Амир Салихефендик, генеральный директор Todoist, при включении 1,5 миллиардов задач, отдаленной первой и лидерства в качестве основателя-E7-E7
«Люди, особенно для компании по знаниям, являются наиболее важным аспектом. Вам нужно найти подходящих людей, которые верят в то же самое, во что вы верите, глубоко заботиться о миссии, хотите работать над вещами, над которыми вы работаете, и действительно хотите быть частью того, что вы строите». - Амир Салихефендик
Амир Салихефендич является основателем и генеральным директором Doist , отдаленной компании, стоящей за приложением для производительности Todoist и Twist , командного приложения. Todoist отслеживает все ваши задачи, проекты и цели в одном прекрасном простом месте. Он синхронизирует все ваши устройства и интегрируется со всеми вашими любимыми приложениями. Это приложение предназначено для людей, которые нуждаются в меньшем хаосе и больше мира. Todoist помог миллионам людей выполнить более 1,5 миллиардов задач в 150+ миллионах проектов.
Todoist является приложением для повышения квалификации. Это «Выбор редактора» Google Play с 4,7 звездами в обзорах 187K+. Он находится в Apple Store в качестве приложения с участием 4,8 звезд в обзорах 30K+. Verge рассмотрел Todoist как 9/10 и «лучшее приложение для списков дел прямо сейчас».
Todoist - это отдаленная первая команда с 75 сотрудниками, сотрудничая в 18 часовых поясах и более 20 разных странах. Doist опубликовал ведущие гиды и лучшие практики для запуска, управления и масштабирования удаленной команды из самых успешных распределенных компаний мира.
Он закончил степень бакалавра наук в области компьютерных наук в Университете Аархуса . Он родился в Боснии, вырос в Дании и в настоящее время разделяет свое время через Барселону, Испанию и Сантьяго, Чили. Он папа двоих и наслаждается футболом и серфингом. Он говорит на боснийском, датском, английском и испанском.
Вы можете найти его в Твиттере по адресу @amix3k
Вы можете найти наши дискуссии в сообществе для этого эпизода по адресу https://club.jeremyau.com/c/podcasts/7-amir-salihefendic-founder-and-ceo-of-doist
Этот эпизод создан Адриэлем Йонгом .
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
[00:02:25] Джереми Ау: Привет, Амир, так приятно тебя видеть.
[00:02:28] Амир: Также, Джереми, здесь приятно быть.
[00:02:31] Джереми Ау: Мы только что говорили о том, насколько классный тодоист, и если люди не верят, насколько это здорово, я личный поклонник и пользователь Todoist. Спасибо, что помогли мне сохранить свою жизнь организованной.
[00:02:43] Амир: Это настоящее удовольствие. Я также очень, очень давний пользователь Todoist. Я в основном построил его для себя. Итак, я определенно могу относиться к этому.
[00:02:53] Джереми Ау: Итак, мне любопытно. Сколько задач у вас в Todoist, если вы были в стадии площадки?
[00:02:59] Амир: Я знаю, что выполнил почти 60 000 задач. Это должно сказать кое -что о том, сколько я использую систему.
[00:03:07] Джереми Ау: Это действительно забавно. К сожалению, мне пришлось использовать серию различных приложений задач, которые устарели на протяжении многих лет. Так что, к сожалению, я не завершил 60 000 на тодоисте. Но, надеюсь, со временем.
[00:03:20] Амир: Мы в нем надолго. Итак, у вас будет много лет, чтобы достичь этого.
[00:03:25] Джереми Ау: Мы уже давно дружили, и многие люди действительно восхищались тем, как вы создали Todoist, и ваше руководство. Не могли бы вы рассказать нам больше об этом?
[00:03:37] Амир: Конечно. Я на самом деле никогда не собирался стать лидером. Я не думаю, что я естественный лидер. Это не то, чем я стремлюсь быть. Вы можете увидеть это у некоторых людей. Они действительно хотят быть лидером, и они могут родиться, чтобы сделать это. Итак, для меня я всегда пытался избежать этого, и меня бросили в это, потому что единственный способ добиться успеха в современном мире - это команда через компанию. Это заставило меня стать хорошим в этом или, по крайней мере, попытаться стать хорошим в этом. И действительно видите, что единственный способ добиться успеха - это командная работа. Там лидерство действительно важно.
[00:04:14] Когда вы строите компанию, люди действительно ожидают, что вы будете лидером, в котором они нуждаются. Итак, я думаю, что вы получите давление в этой роли. Это также то, что я чувствовал от людей. Они действительно требовали этого от меня.
[00:04:28] Так что мое путешествие к лидерству - это не то, что я чувствую себя очень комфортно. И я думаю, что у многих технических людей есть то же самое, а также, если вы интровированы.
[00:04:38] Джереми Ау: Почему вы считаете лидерством таким важным?
[00:04:41] Амир: По сути, мои амбиции и цель - построить что -то влиятельное. Единственный способ достичь этого - это командная работа, через компанию и через отличное лидерство. Мои амбиции на самом деле не в том, чтобы иметь бизнес в образе жизни или что -то в этом роде. Это действительно, чтобы построить что -то большое. В этом контексте я думаю, что лидерство становится критическим, и единственным способом, которым вы можете масштабировать себя, свою работу и свое влияние.
[00:05:08] Джереми Ау: Как вы лично начали работу в своем лидерском путешествии?
[00:05:13] Амир: Первоначально, и особенно из моего прошлого - это информатика. Я никогда не читал ни одной книги лидерства. Я вообще не знал, что делал. Затем я начал нанимать людей и управлять людьми.
[00:05:25] Первое, что я на самом деле сделал, некоторые наняли некоторых членов семьи, потому что это было легко сделать. Я быстро узнал, что это не очень хороший критерий. Кроме того, работая со своей семьей, вы их любите. Действительно, действительно сложно обеспечить обратную связь и повседневную работу. Итак, я быстро перестал это делать, и мы расстались. Я также попытался нанять аутсорсинговую компанию, чтобы выполнить работу, которую мне нужно было выполнить над мобильными приложениями. Это также действительно не сработало, потому что они производят действительно, действительно дерьмовую работу.
[00:05:58] Именно тогда я узнал, что вам нужно найти подходящих людей, которые верят в то же самое, что вы верите, это глубоко заботится о миссии, которые хотят работать над тем, над чем вы работаете. Это действительно хочет быть частью того, что вы строите. Итак, я думаю, что именно здесь я узнал, что это действительно очень важно. Люди, особенно для компании по знаниям, являются наиболее важным аспектом. Может быть, для любой компании, но особенно для нас. Творчество, общение и люди. Это в основном 80% того, что мы делаем.
[00:06:30] Джереми Ау: Итак, с какими препятствиями вы лично столкнулись и как вы их преодолели?
[00:06:35] Амир: Я думаю, что одна из самых больших проблем с основателем - это то, что у вас есть все эти препятствия, и они никогда не останавливаются. Они становятся сложнее. Итак, стиль, на который я люблю смотреть, - это воспитание Эвереста, Эверест никогда не заканчивается. И тогда это становится сложнее и сложнее. Когда вы идете, вам нужно преобразовать себя и свои навыки. Вы должны быть хорошими во многих разных вещах. Итак, этот постоянный рост, это постоянное изменение, я думаю, что это огромное препятствие для прохождения.
[00:07:04] Например, отказываясь от программирования. Это было очень, очень сложно, потому что я люблю программировать, я люблю создавать вещи и внезапно останавливаться, чтобы сделать это. Даже сейчас, не полностью отказались от этого. Потому что моя зона дзен с редактором, с чашкой кофе и делает это. Для меня это большие препятствия. Я думаю, что это хорошо, когда вы выращиваете, что вам действительно нужно расти вместе с этим.
[00:07:29] Проблема также заключается в том, что рост прекратится, или у вас есть проблема, и у вас всегда будет много разных проблем, много разных пожаров для борьбы. Это также еще один тип препятствий, который вам нужно заняться. Надеюсь, я ответил немного об этом. Это довольно тяжелая работа. Но также, если вы хотите расти как личность, я думаю, что это лучший билет для личного роста, этот тип путешествия.
[00:07:49] Джереми Ау: Каковы общие мифы, с которыми вы столкнулись в руководстве?
[00:07:53] Амир: Я вижу много сломанных ментальных моделей или людей, пытающихся матч. Не только с точки зрения того, какое лидерство, но и строительство компании. Вы должны делать то, что Google , или вам нужно быть мудаком, как Стив Джобс, чтобы добиться успеха. Майкл Джордан очень популярен своим стилем лидерства.
[00:08:10] Честно говоря, я думаю, что действительно важно найти свой собственный подлинный стиль лидерства, который отражает вашу личность, ваш контекст . Если вы посмотрите на спектр лидерства в компаниях, люди очень, очень разные. Таким образом, то, как Эд Кэтмулл из Pixar Managed Pixar сильно отличается от работ Стива, которые управляли Apple. То же самое, возможно, идет на Билла Гейтса или Сергея в Google. Это очень, очень разные лидеры, очень другой тип лидерства. И все они были очень, очень успешными. Итак, я думаю, что найти этот общий шаблон, вероятно, является неправильным способом. Я думаю, вам нужно найти свой подлинный шаблон.
[00:08:51] Это то, что я пытался сделать. Вот почему мы делаем большую часть нашего общения в письменной форме. Многое из этого асинхронно. Наша компания полностью распределена, распространяется по всему миру. И это стиль лидерства, который мне очень подходит. Попытка быть этим энергичным, экстравертным человеком, который симпатичен ... это на самом деле не мой стиль, и я бы никогда не добился успеха. Так что это было бы моим взглядом на это.
[00:09:14] Джереми Ау: Вы всегда выступали за удаленное, чтобы сбалансировать жизнь и работу. А теперь ты родитель. Как вы обнаружите, что удаленный первый взаимодействует с вашей личности как родителя, а также основателем и генеральным директором стартапа?
[00:09:30] Амир: Я имею в виду, как мы работаем, отдаленно, сначала, асинхронно, я думаю, что это сверхдержава для родителя. Потому что мы не проводим много встреч. Это очень помогает. А также вы можете спланировать свой день, как вы считаете нужным. Иногда я работаю ночью, и это потому, что дети в постели, и я могу просто сосредоточиться. Это было бы очень трудно сделать в синхронизированной среде.
[00:09:51] У нас также есть действительно отличные отзывы от женщин внутри Doist, которые также имеют декретный отпуск. У вас так много гибкости. Особенно с ребенком, вам нужно кормить ребенка. Вы не можете быть подключены в реальном времени, а затем кормить ребенка. Может быть, некоторые могут, но наиболее предпочтительнее просто позаботиться о ребенке, а затем выполнять некоторую работу. Честно говоря, я думаю, что это окончательная свобода. Вот почему я люблю это и почему я продвигаю это и почему я думаю, что это на самом деле будущее работы. Эта свобода очень, очень захватывающая и для людей. Если вы проведете некоторые опросы удаленных первых работников, большинство из них никогда не захотят вернуться на работу в офис.
[00:10:31] Джереми Ау: Какие советы у вас есть для людей, которые являются основателями, которые думают о том, чтобы стать родителями или родителями, которые становятся основателями, какой совет вы бы дали для них?
[00:10:42] Амир: Я люблю быть родителем. Я люблю своих детей. Раньше я думал о том, что на самом деле является смыслом жизни. Как только вы получите детей, вы больше не думаете о таких вещах, потому что вы находите смысл. Это в основном размножение. Потому что вы строите очень особую связь. У вас есть особенное чувство для ваших детей и вашей семьи. Но это также очень тяжелая работа. Моя родительская работа, вероятно, так же сложна, как и моя работа основателя. Так что, если вы думаете, что работа основателя сложно, удвоите это, а затем у вас есть работа основателя родителей.
[00:11:16] Это становится лучше по мере того, как дети растут, и это похоже на составление эффекта, как я вижу. Первоначально вы на самом деле не получаете много от ребенка, потому что ребенок даже не общается с вами. Но по мере того, как вы идете, происходит взаимодействие, вы строите гораздо более сильную связь и начинают давать. Это также одна из самых красивых вещей, которые вы можете сделать как человек. Таким образом, это стоит жертва, которую вы и ваша жена или партнер поступаете.
[00:11:46] Последние два месяца с коронавирусом и блокировкой, вероятно, были одной из самых сложных частей путешествия до сих пор. Особенно в блокировке, у меня есть маленькая дочь и малыш. Это довольно экстремально. Если мы не умираем от коронавируса, психическое здоровье, вероятно, убьет вас в какой -то момент. Я действительно очень уважаю всех родителей. Если вы не родитель, вы действительно не знаете, с чем мы боремся.
[00:12:15] Джереми Ау: Один страх того, что у людей есть товарищи по команде, не так продуктивно или собираются бесплатно, потому что они удаленные. Что вы скажете об этом страхе?
[00:12:23] Амир: Если вы наняли нужных людей, это действительно не имеет значения. Проблема, когда вы нанимаете не тех людей, - это они не перегружены и не сжигают. Судозаботка - гораздо большая проблема, чем люди, ослабляющие в удаленной обстановке. Честно говоря, я думаю, что то, как мы делаем знания прямо сейчас, полностью сломано. Потому что вам нужно на самом деле глубокая работа, чтобы решить много проблем. Вы не можете сделать это в реальном времени, чат, пинг-монить и привлекать ваше внимание. вас также есть, может быть, в Твиттере и много встреч. Это своего рода реальность большинства людей. Я не уверен, что сможешь это услышать, но моя дочь все еще плачет
[00:12:59] Джереми Ау: Кто ваши образцы для подражания в реальной жизни?
[00:13:03] Амир: Я думаю, что настоящие образцы для подражания опасны, потому что вы можете просто увидеть определенный аспект человека, а затем вы скопируете неправильную вещь. Так, например, если вы видите Стив Джобс. Я большой поклонник Стива Джобса, но я на самом деле не фанат человека. Я скорее поклонник работы, которая была произведена, понимает его лидерство продукта. Я хотел бы скопировать это. Но я не хотел бы копировать аспекты мудака или секретность, которыми известна Apple И, честно говоря, я думаю, что большинство людей очень сложны. У нас много аспектов себя. Для меня то, что меня больше интересует, - это больше идей, копирование идей и вдохновлять идеи, чем вдохновлять человек.
[00:13:45] Так, например, основатель Патагонии, он очень вдохновляет. Я думаю, что то, что сделала Патагония Но я на самом деле не уверен, является ли он образцом для подражания для меня, потому что я его не знаю. И, возможно, сейчас в нашем обществе также проблема, что мы слишком много внимания уделяем образцам для подражания. Я не думаю, что это продвигает нас как вид в нашем обществе.
[00:14:09] Джереми Ау: Итак, какая поддержка или ресурсы доступны для других, рассматривающих путешествие, похожее на ваше?
[00:14:16] Амир: Честно говоря, я очень взволнован обществом, в котором мы живем, где вы в основном имеете доступ ко всем человеческим знаниям у вас под рукой . Много всего мира имеет доступ к этому. Вы также можете создавать вещи, просто использовать свой разум и компьютер, и вы можете построить удивительную ценность . Биткойн является отличным примером, где это в основном одна статья и реализация, которая создала стоимость более ста миллиардов долларов. Конечно, биткойн - очень сложная цель, но вы можете построить что -то меньшее. Но, тем не менее, я думаю, что идея относится, в истории человека никогда не было проще иметь такую большую возможность, как у нас сейчас.
[00:14:54] Вот почему я на самом деле также позитивен в будущем и нашем потенциале, потому что, если вы думаете об этом, у нас в основном есть миллиарды людей, которые имеют доступ ко всем человеческим знаниям . Кроме того, я думаю, что интеллект равномерно распределен по всему миру . Итак, у нас есть гения, которые просто появились бы и построили бы удивительные вещи по мере продвижения вперед.
[00:15:15] Если вы посмотрите на прошлое, некоторые из самых больших проблем, которые у нас были, были решены очень человеческими способами. У нас есть творчество. Прямо сейчас, я думаю, у нас так много, и это на самом деле удивительно. Мир, в котором мы живем, сейчас мы можем встретиться. Ты в Сингапуре, я в Сантьяго, Чили. Просто взорвать. Но мы воспринимаем это как должное, и, конечно, есть также много проблем, которые нам нужно решить. Как основатель, у вас есть все ресурсы, которые вам нужны. Это твоя голова, это интернет, и это компьютер, и ты собираешься пойти.
[00:15:48] Джереми Ау: Какая отличная книга, которую вы прочитали?
[00:15:51] Амир: Отличная книга, которую я бы порекомендовал, - это книга под названием «Счет», заботясь о Itsel F Биллом Уолшем . Билл Уолш - НФЛ , который взял одну из худших команд и несколько раз делал их чемпионами, что действительно трудно сделать. Эта книга на самом деле не о НФЛ, это его стиль лидерства и его советы по лидерству. Некоторые из пониманий действительно, действительно великолепны. Например, что даже мелкие детали имеют значение. Чтобы получить отличную производительность из команды, вам нужно иметь базовую линию, и она должна быть профессиональной. Для него это появится вовремя, это действительно очень важно. Это показывает, что вы уважаете других людей, с которыми вы, или что секретарь будет правильно забрать трубку и профессионально отвечать. Все в организации, которую он хотел построить, должно быть профессиональным.
[00:16:39] Для меня это действительно резонировало, потому что много раз вы просто сосредотачиваетесь на одном, хорошо ли это хорошо. Но я думаю, что вам нужно быть хорошим почти во всем, или, по крайней мере, базовая линия должна быть хорошей почти во всем, чтобы иметь отличную компанию и отличную команду. Это, вероятно, была бы книга, которую я очень рекомендую людям.
[00:16:58] Джереми Ау: Одна из вещей, которые я действительно узнал о вас,-это ваше внимание на найме людей, управляемых миссией. Как вы оцениваете «управляемый миссией» в своих кандидатах?
[00:17:10] Амир: Я собираюсь испортить совет по найму, который у нас есть: если люди не используют наши продукты, они, скорее всего, не будут наняты. Итак, вам нужно использовать наши продукты и быть увлеченным этим. Конечно, это на самом деле не было правдой для всех людей, которых мы наняли. Это очень сложно сделать, когда вы начинаете. Но, по крайней мере, у вас должны быть люди, которые очень заинтересованы в управлении задачами или командным общением, рынками, на которых мы находимся. Они должны были что -то сделать на этих рынках. Но, честно говоря, это очень сложно.
[00:17:41] Некоторые другие показатели - это личный проект, который есть у людей. Это также очень важный индикатор для нас, потому что это показывает, что на самом деле вы на самом деле не выполняете работу только за деньги. Вам действительно нравится работа, и вы получаете удовольствие от фактического выполнения самой работы, даже если она не компенсирована. И я думаю, это особенно важно для разработчиков. Кроме того, если люди много прыгают вокруг, это также плохой индикатор. Таким образом, мы на самом деле не нанимаем людей, у которых 20 различных рабочих мест за последние пять лет.
[00:18:10] Джереми Ау: Вы могли бы вернуться 10 лет, какой совет вы бы дали себе тогда?
[00:18:16] Амир: Я бы, вероятно, вернулся, может быть, 13 лет, и я, вероятно, должен был пройти полный рабочий день гораздо раньше, чем я. Todoist для меня был побочным проектом в течение четырех лет, прежде чем я начал работать над ним полный рабочий день. Я действительно не видел потенциала, и я думаю, что составил, поэтому сцена, на которой мы будем сейчас, была бы совсем другой, если бы я это сделал.
[00:18:38] Джереми Ау: Какое лучшее место вы занимались серфингом?
[00:18:43] Амир: Лучший серфинг, который я сделал, это Коста -Рика. Я на самом деле сделал это с Джоэлом из Buffer , у которой также есть отдаленная первая компания, другой друг из Англии по имени Энди. Это было действительно, действительно красиво, и просто быть с ними почти все время было очень особенным, потому что мы просто занимались серфингом, пить, барбекю, хорошо ели. И тогда это просто повторило. Мы бы тоже много говорили. Это было также супер, супер интенсивно. Мы встали бы в пять или шесть утра, чтобы поймать волны. И мы также жили в очень отдаленной части Коста -Рики. Это был просто особенный опыт быть с друзьями, который очень помогает.
[00:19:26] Джереми Ау: Вы создали сообщество сверстников в отдаленном пространстве первой компании с друзьями в буфере и в других местах. Каково это строить это племя?
[00:19:39] Амир: Я думаю, что это также очень важно для других основателей. Это найти ваше племя, найти людей, которые являются вашими друзьями, которые имеют похожие проблемы, как и вы. Подобные стили лидерства и стили личности. Потому что это действительно может вам очень помочь. Лично это очень помогает. То, что я могу просто задать им действительно сложный вопрос, который, возможно, не многие другие компании, или лидеры, и они могут на самом деле ответить и сказать: «Да, у нас была такая же проблема, и вот как мы смотрели на это решение».
[00:20:11] Вначале я был очень плох в этом, но я становлюсь намного лучше. И я вижу огромную ценность в этом. Что я делаю, я планирую ежемесячный звонок с людьми, с которыми я хочу быть связанным. Мы можем просто джема, и это в основном бесплатно для всех сеансов. Обычно проблемы, которые у вас есть в компаниях, даже в очень разных отраслях, это очень похоже . Так что это была бы огромная, огромная рекомендация, которую я бы дал. Постарайтесь сделать свое племя и собрать людей, с которыми вы действительно хотите сотрудничать, и с ней общаться.
[00:20:46] Джереми Ау: Потрясающе. Было очень приятно иметь тебя, и просто поговорить с тобой снова.
[00:20:52] Амир: Джереми, с удовольствием. Мы знали друг друга уже несколько лет. Это потрясающе. И я также с нетерпением жду возможности посмотреть, каким будет ваше новое путешествие.
[00:21:02] Джереми Ау: Потрясающе. Рад тебя видеть. Спасибо.