Anthea Ong в качестве назначенного члена парламента, преодолеть личный крах и смелость как мускул - E17
Как лидеры, мы очарованы будущим. И я думаю, что увлечение не должно быть потеряно, потому что, если мы потеряем это, мы не сможем сплотить наших людей к лучшему видению. Мы должны быть беспокойны в изменениях и рассматривать проблемы как возможности подтолкнуть нас, чтобы вызвать изменения, которые приведут нас к этому будущему. - Anthea Ong
Anthea Ong является бывшим номинированным членом парламента на 13 -й парламент Сингапура . В таком термине в качестве NMP в период между 2018 и 2020 годами она выступила от имени молодежных активистов и секс -работников, предложила национальную стратегию предотвращения самоубийств, провела общественные консультации по ландшафту психического здоровья, дала рекомендации по закрытию нашего цифрового разрыва и выступала за большую компенсацию по травмам и другие формы поддержки работников -мигрантов.
Anthea также является постоянным социальным предпринимателем, основанным и совместно создав несколько основных инициатив и влияния предприятий, в том числе приветствие на моем заднем дворе , Hush Teabar , Workwell Leaders Workgroup , хорошее пространство , детскую площадку и проектные йоги-на-водные . Она также работала президентом женской инициативы по старению успешно [крылья] с 2010 по 2017 год, что помогает женщинам с уверенностью принять старение. Она была членом Совета -основателя дочерей завтрашнего дня , зарегистрированной благотворительной организацией, которая предоставляет индивидуальную коучинку уязвимым женщинам.
До социального предпринимательства Антея занимала руководящие должности в многонациональных организациях, в том числе Пирсон , Нью -Йоркский институт финансов , Terrapinn Group и United Abourder Bank [UOB] , где она расширила и укрепляла руководящие должности рынка. Она основала Сингапурскую группу по образовательной и технологической консультации, которая консультировала правительства в области стратегий образования, трансформации и инноваций, в дополнение к изобретателю для отмеченного наградами технологий.
Совсем недавно она была региональным управляющим директором Omega Performance Incorporated , стратегической консалтинговой группы для банков и финансовых учреждений, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия, где она получила удвоение в качестве лидера Азии Глобального совета по корпоративной ответственности своей материнской компании Informa .
Она является опубликованным автором антологии «Моя история, моя жизнь», Национальная библиотека Сингапура и автор книги « 50 оттенков любви », уникальной книги по дереву, с вопросами и деревьями.
Антея окончила Национальный университет Сингапура с бакалавром в области делового администрирования, финансов и маркетинга. Она также является профессиональным сертифицированным тренером Международной федерации тренеров и обслуживала более 50 клиентов со всего мира. Она также является сертифицированным инструктором йоги и практикующим специалистом Рейки, а также заядлым путешественником для отстраненных треков, таких как Антарктида, базовый лагерь Маунт-Эверест и Сибири.
Вы можете найти нашу дискуссию сообщества в этом эпизоде в
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:03:16] Антея, так приятно тебя видеть.
Anthea Ong: [00:03:20] Рад тебя видеть. Спасибо, что имели меня, Джереми.
Джереми Ау: [00:03:24] Да, это так забавно, как годы пролетели с тех пор, как мы вместе проводили наше радио -интервью, и мы оба пытались выяснить, как это работает и что сказать.
Anthea Ong: [00:03:36] Я знаю, верно. Ух ты. И мы в комнате друг друга, а также общаемся и соединяемся через масштаб. Как мир действительно изменился.
Джереми Ау: [00:03:47] Да, так много. И это интересно, потому что я знал вас по вашему карьерному путешествию как человека, который находится в мире социальных услуг, а также как лидер в этом мире, а также как бизнес -лидер. А затем недавно, с вашей недавней работой в качестве номинированного члена парламента, теперь все говорили о вас. И так забавно слышать миф и легенда, Антея, человека, которого я знаю.
Anthea Ong: [00:04:14] Спасибо за эти добрые слова. Это очень, очень щедро с вашей стороны. Да, это была настоящая траектория, и это совершенно неожиданно, если честно. Я определенно не ожидал, что на самом деле буду в парламенте и буду говорить в палате, так что да, на самом деле настоящая честь.
Джереми Ау: [00:04:33] Да, определенно. Для тех, кто не имел удовольствия знать вас, как и я, не могли бы вы поделиться немного больше о своем путешествии?
Anthea Ong: [00:04:42] Я думаю, что это хорошо разбивается на три части. Как и в большинстве выпускников бизнес -школ, хотя это был не мой первый выбор, я фактически присоединился к банковскому сектору. Я начинал как корпоративный банкир, и я думаю, что через три года у меня действительно хорошо. На самом деле, это было редко, тогда менеджер по персоналу сказал мне, что его редко можно повысить каждый год, в банке, который так же большой, как и тот, с которым я был. Но все же я очень ясно помню, как однажды я смотрел на организационную карту банка, осознал и считал. И я посчитал, что было 12 слоев, прежде чем я смог добраться до вершины. И это не считает, как определенные ряды, определенные уровни будут иметь помощника вице -президента 4, 5, 6 и вице -президента 7, 8, 9. Я очень ясно помню, я сказал, вау, возможно, я действительно не хочу быть маленькой рыбой в большом пруду. Это был большой банк. Что я хотел бы быть большой рыбой в маленьком пруду.
И поэтому я ушел. Я искал работу. Я посмотрел из банковского сектора и действительно хотел путешествовать по миру, но действительно хотел увидеть бизнес -сектор по -другому, а не в такой тяжелой, большой, почти статической структуре банка. Я был генеральным менеджером. Интересно, что если вы говорите о моем лидерском путешествии, я уже был генеральным директором в международной компании в 24 года. И эта компания - то, что теперь известна как Terrapinn Group. А потом я стал управляющим директором их офиса в Джакарте в 25 лет. Уехал год спустя, чтобы поехать в Сидней, чтобы помочь группе MD запустить новый торговый бренд. Участвует в совместном предприятии. Стал управляющим директором в Нью -Йоркском институте финансов в Азии, а затем на Ближний Восток. Все это еще до 30 лет. Это был действительно быстрый и яростный тип путешествия. Если вы определите лидерство в бизнес -секторе, то люди скажут, что мое руководящее путешествие действительно началось довольно рано, в возрасте 24 лет. Если вы спросите меня сейчас, я бы в этом возрасте назвал бы это большим опытом управления.
А потом я попал в все электронное обучение, там был дотком и все это, для тех из вас, достаточно взрослые, чтобы знать, что это такое. Затем инвестиционная компания, зарегистрированная на панели, была просьбой стать управляющим директором инвестиций в электронное обучение, которое они сделали, потому что они думали, что основатель должен отступить. Это было действительно интересно. Я вышел из очень крупных компаний, в том числе таких, как Пирсон, Нью-Йоркский институт финансов, а затем теперь работал почти для стартапа, хотя он финансируется компанией, зарегистрированной на основе материнской платы.
Это был хвост Dotcom, но меня на самом деле укусил ошибку. Я стал технопренером. Я изобрел свое собственное приложение для образовательных технологий или продукт. И покинул корпоративный сектор на пике управляющего директора и основал эту компанию под названием директор знаний. Сделал действительно хорошо. Продукт должен был стать частью Microsoft. Даже было предприятие для второго совета директоров в Малайзии. Но все произошло рухнуть, потому что на самом деле есть личная история.
Я лично пережил очень трудное время. У меня был сломанный брак. На самом деле очень разбито. И это каким -то образом повлияло на бизнес. Это был коллагарный ущерб. Бизнес был нарушен. Я также был нагружен финансовыми проблемами, потому что мой бывший муж, к сожалению, решил, что я ухожу из брака, не должен быть пути, и фактически выпустил шесть юридических исков против моей компании. Итак, я был в финансовом отношении очень брошен. На самом деле, когда -нибудь у меня было всего 16 долларов в банке. И это сломало меня, исходя из такого высокого места, такого прославленного путешествия до этого момента, это очень ключевая точка зрения в моей жизни. Я придумываю к этому моменту, если сегодня мы вернемся к теме о лидерстве, до этого момента, мой опыт и то, как я появляюсь, как лидер был очень хорошим сочетанием управления равной частью и учащегося с равной частью, потому что я был молод. Я начал очень молодым, чтобы быть лидером, вдохновлять и стимулировать совершенно новый, инновационный тип бизнеса, продуктов и команд.
После этого момента краха это был очень фундаментальный сдвиг. Вся эта бесплодия и разбитость, и это состояние отчаяния действительно призвало меня глубже углубиться в себя. Оттуда я копался глубоко, чтобы попытаться найти буй. И этот буй был моими ценностями, которые я придумываю до этого момента, был более ориентированным на внешнее путешествие. Это позволило мне очень глубоко узнать мои ценности, которые погружены в целостность, эмпатию, любопытство. Это многое объясняет, почему я всегда ставлю рукой в своей корпоративной карьере для нового офиса здесь и новый продукт там. Я думаю, что смирение пришло, потому что, очевидно, я был полностью сломлен. Был такой метеорический подъем, если вы в моей карьере, это смирение было почти навязано мне с этим крахом.
Я вернулся в корпоративный мир, чтобы восстановить себя финансово, очевидно. И не значит, что это было легко. Сильные стороны, которые я позволил мне оглянуться назад и соединить точки человека, лидер, которым я был. Это определенно дало мне очень глубоко понять, насколько легко нам, как лидеры, думать, что лидерство связано с нашей авторитетом и нашими названиями, даже атрибуты нашего персонажа. С этого момента я чувствовал, что лидерство на самом деле - это лидерство от ваших ценностей, от того, кто вы есть, от вашего центра, от вашего ядра. Я вернулся в корпоративный мир, стал региональным управляющим директором для международной компании, которая фокусируется на стратегическом консалтинговом и эффективном обучении лидеров C-Suite в банках по всему региону. А потом я оставил это.
И это, я думаю, было, когда мы встретились примерно в то время, может быть, через несколько лет. И я погрузился в полный рабочий день в социальное предпринимательство и волонтерство, а также коучинг. Меня тоже очень вызвали. И тогда мы здесь. Последняя часть этого. Есть бизнес -сектор или аспект частного сектора. Тогда есть часть сектора людей, которую я делал уже 15 лет. Время, когда я имел дело с крахом, потеряв все, то, как я на самом деле вышел из него, было, к счастью, сдвиг. Я обратился за помощью, поэтому для всех вас, кто борется там, знайте, что можно обратиться за помощью. Я пошел к психиатру. Он считал меня неклиническим, но ясно, что я испытывал много боли и страданий из-за внезапного поворота событий. Это может случиться с любым из нас.
И часть того, как я думаю, что я вышел из этого, - это тот сдвиг, за который я очень благодарен, но я до сих пор не знаю, как произошел этот сдвиг, за исключением того, что, вероятно, это было из -за практики молчания, которая сместила меня от сосредоточения на том, что я потерял, а что у меня больше не было, к тому, что у меня все еще было, и у меня все еще есть сегодня. И это изменило меня. И то, что у меня было тогда, то, что у меня все еще есть, ценности, семья, моя система социальной поддержки, мои внутренние ресурсы, мои сети, мой опыт, особенно в корпоративном секторе. Я все еще чувствовал себя пустым, несмотря на это осознание.
А потом меня также призвали думать, что даже у меня самые бесплодные, мои самые разбитые, и мои самые перемещенные, у меня все еще была собственная квартира HDB, в которой я все еще живу сейчас, в которую я вернулся после развода. У меня все еще есть такая удивительная семья, которая поддерживает меня. Но это не то, что было бы у многих людей, которые борются. И так это заставило меня подумать о равных частях корыстных, но также обусловлено этим осознанием того, что на самом деле у меня есть у многих людей, даже в моем самых разбитых. Это начало весь мой сектор народа, лидерство. И благодаря всему этому я был вовлечен в советы нескольких организаций, нескольких общественных учреждений. Я также копал траншеи в качестве активного добровольца в разных группах. И вот, вы не могли бы получить бизнес, творческий, нуждающийся в том, чтобы начать что-то новое. Я начал много разных общественных проектов, включая социальные предприятия.
И последнее, но не менее важное, два года назад я был призван в парламент Сингапура, когда я был назначен номинированным членом парламента. Эти последние два года были действительно интересной комбинацией различных форм, разных уровней лидерства. Но пройдя через сектор людей, государственный сектор и частный сектор. И все разные шляпы, которые я ношу.
Джереми Ау: [00:13:53] Спасибо, что поделились. Не могли бы вы поделиться тем, каково это лично начать как NMP? Какова была ваша реакция, когда вы впервые услышали новости?
Anthea Ong: [00:14:04] Да, я помню очень ясно на самом деле. Я не помню дату, но я помню, как это был понедельник. Я не был на своем телефоне. И парламент пытался позвонить мне. Я тоже был не в порядке. Наконец -то познакомился с мной и рассказал, что я был назначен номинированным членом парламента. И сказал мне, что новости пойдут в СМИ примерно через час или два часа. Это было немного странно, я должен сказать. Это было странное сопоставление восторга, шок, не может поверить, что они на самом деле выбрали меня, потому что это относительно строгий, обременительный процесс. Чувствовал огромное чувство чести и чувство трепета, потому что есть много неопределенности. Я был на своем диване. Я всегда называю свой диван лучшим диваном в мире. Я был на лучшем кушетке моего мира, когда получил новости.
Джереми Ау: [00:14:54] Почему лидерство так важно в освященной палате парламента?
Anthea Ong: [00:15:01] Это действительно хороший вопрос. В роли номинированного члена парламента я бы определил лидерство, вероятно, немного по -другому, как мы обычно думаем о лидерстве. Речь идет не о том, чтобы вы возглавляли команду, которая является вам прямыми отчетами, но это, безусловно, все еще инкапсулирует это социальное влияние, которое вы оказываете на других, а также поддерживают других, чтобы реализовать свой потенциал и их мечты. Поэтому я считаю, что роль лидерства действительно важна в камере, потому что я на самом деле приношу и даю себе, возглавляя причину, в которой участвует целое сообщество людей. У меня на самом деле есть ответственность, но также очень привилегия говорить и, следовательно, привести к тому, что в этой палате в этой палате. И поэтому я думаю, что лидерство важно в этом отношении.
Другая часть того, почему лидерство важна в работе, которую мы выполняем в парламенте, - это то, как мы вносим системные изменения и влияние на стратегии, в этом случае, конечно, стратегии политики и изменения, как они фактически влияют на то, что мы имеем для причины, или, в моем случае, для Сингапура. И я думаю, что это действительно похоже на то, что мы обычно думаем о лидерстве. Потому что мое определение лидерства очень часто связано с тем, как мы ралли, как мы объединяем группу людей, так что это не только мои усилия. Моя роль в руководстве - также привлекать других, а затем вместе мы работаем над достижением цели . В моем случае мне обычно нравится видеть это как улучшение человеческого состояния. Даже в деловом секторе, я думаю, что это все еще нужно войти. И поэтому, таким образом, в гораздо большем масштабе, это самый высокий зал земли, на том же уровне вы используете форму лидерства, в качестве коллектива, в этом парламенте, в этой камере, чтобы возглавить всех сингпурцев, включая наших жителей, к определенному видению. Это действительно фундаментальное определение лидерства, но коллективное, в котором я также являюсь.
Джереми Ау: [00:17:24] С какими препятствиями вы лично столкнулись, и как вы их преодолели?
Anthea Ong: [00:17:28] Ну, мне 52 в этом году, так что определенно были препятствия, и я только что поделился большим колоссальным крахом, который у меня был 14 лет назад. Я думаю о том, о чем я думаю, это меньше внешних препятствий. То, что я хочу сейчас поделиться больше в ответ на ваш вопрос, - это препятствия, которые мы на самом деле навязываем себе. Те, которые приходят изнутри. Я бы сказал, что я бы сказал очень важной частью этого процесса открытия, которую я взял на себя. И если я оглядываюсь назад, я думаю, что в первые дни моего путешествия по лидерству и, поскольку я немедленно присоединился к банку, очень доминировал в мужчинах, это также было несколько другого времени, еще один сингапур, я думаю, что это было определенно неуверенность в себе как женщина. Даже когда меня повысили в таком раннем возрасте, даже после того, как я покинул банк, все еще были сомнения.
Я помню, как бы я подумал, о, это не так, как ведут себя лидеры, потому что единственные тесты, которые у вас есть вокруг вас, как то, как должен быть лидер, они все мужские лидеры, по крайней мере, в мое время. Теперь это так здорово, потому что это так по -другому. Но тогда это было так. И я должен поделиться этим. Это немного странно и смешно. Я стал одним из мальчиков, я думаю, в некотором смысле. Я ясно помню плечевые подушки и куртки. Я помню курение. Я был курильщиком. И я тусовался с мальчиками в уголке курения и прочее. Я пил как рыба. Это сейчас, оглядываясь назад, я вообще не пью вообще. Я ТЕТТОТАЛЕР. Я определенно не курю. Вообще не курил в течение долгого времени. Я могу винить всех вокруг меня, и я даже могу обвинить свою молодую и беспокойную глупость. Но я думаю, что если я действительно рассмотрю глубже, я думаю, что это было так. Это была необходимость чувствовать себя хорошим лидером, признанным лидером, учитывая, что преимущественно все лидеры были мужчинами, что сейчас настолько глупо, что я думаю об этом.
Я люблю быть женщиной. Я думаю, что это здорово быть женщиной. Я думаю, что я только что пошел наоборот полностью. Ты никогда не увидишь, что я ношу корпоративный костюм. Даже в парламенте, который, вероятно, является самой серьезной средой, о которой вы можете подумать. И я помню, как репортер спрашивал меня: «Как вы думаете, как женщина, когда вы попали в стеклянный потолок?» Я помню, как говорил ей, что я не чувствовал, что когда -либо ударил по стеклянному потолку, потому что я этого не сделал. Потому что, как я поделился с вами в путешествии, которое я совершил, действительно не доказывает мою точку зрения, что вам нужно быть человеком, чтобы иметь возможность получить эти роли. Но именно поэтому я больше говорю о себе. Я думаю, что я был тем, кто, вероятно, имел всю эту неуверенность в себе, имела свою собственную базу оценки в социальном повествовании и окружающих меня людей. И, к счастью, я не был ужасным человеком, несмотря на то, что я не был собой. Я так благодарен. И я должен поблагодарить мою папу и маму за то, что он просто поднял. Показывать мне правильные способы быть хорошим человеком.
Но я определенно держал много мужских черт из -за этого. Это, возможно, принесло мне действительно успех. Может быть, почему. Кто знает? Если вы хотите это изучить. Итак, это было бы серьезным препятствием. Сказав это, что интересно, после этого интервью я ранее делялся о интервью с репортером стеклянного потолка, вскоре после того, как я взял добровольный пакет избыточности с Пирсоном, потому что я был расстроен. Я сделал свою собственную оценку, что с реструктуризацией, которую мы сделали, они выбрали мужского аналога, чтобы захватить большую реструктурированную единицу. И у меня даже не было такой возможности провести это интервью для этой роли. Я должен сказать вам, что это было, когда было очень ясно, что я должен что -то сказать. Так что я сделал. Я на самом деле позвонил генеральному директору группы и сказал: «Что такое сделка?» Так что, может быть, я сразу же ударил стеклянный потолок, так что, возможно, я сбил его. Потому что это произошло после интервью на самом деле. Вы только что заставили меня вспомнить этот инцидент. Это так странно. Это почти, сколько лет назад, наступив до 20 лет. Спасибо за этот Джереми. Спасибо, что подняли это. Мы просто должны поправиться с этим. Больше женщин -лидеров, пожалуйста, во всех секторах.
Джереми Ау: [00:22:15] Определенно. Какую поддержку или ресурсы вы бы порекомендовали для других, рассматривая путешествие, похожее на ваше?
Anthea Ong: [00:22:22] Может быть, научиться носить несколько шляп и быть безумным шляпником, как я. Мой издатель, когда я опубликовал мою книгу, редактор на самом деле написал немного биографии обо мне и назвал меня безумным шляпником, что, как мне показалось, было довольно крутым. Я никогда не думал об этом. А если серьезно, какая поддержка или ресурсы? Конечно, как и все остальные, я читал книги, я посещал курсы, и все это. Если бы я хотел назвать тот, который особенно резонировал со мной, были бы работами Брене Брауна, особенно в уязвимости, а также о том, как лидерство , и все это. Потому что каждый раз, когда я читаю ее книгу, это как будто она пишет обо мне, с каждой из ее книг. И до этого, очевидно, были все обычные подозреваемые в Де -Боносе, а также будебы и тому подобное.
Но я думаю, что, насколько важны книги, я бы не сказал, что они большая часть моего путешествия. Я бы сказал, что наблюдение было большой частью этого. Соблюдайте, а не просто следовать за своими лидерами было бы частью того, как я на самом деле путешествовал в эти годы. Я действительно думаю, что, наблюдая и спрашивая, и в поисках наставничества, где вы чувствуете, что лидер воплощает ценности и черты лидерства, к которым вы хотели бы стремиться, а затем действительно шаг вперед и фактически просить их наставничество. Или, по крайней мере, поговорите с ними, чтобы узнать гораздо больше из того, что сделало их тем, кто они есть, и как они это делают, и что они делают. И всегда слушай. Для меня я слушаю, а не быстро отвечать, действительно помогает также иметь более обогащающее руководство. Я думаю, что это действительно важно, если вы думаете о моем путешествии, это была такая большая часть преобразования себя, чтобы я мог трансформировать команду, причину, организацию, которую меня просили руководить, или мне дали привилегию руководить.
И я действительно не могу подчеркнуть это достаточно. Позиция лидерства является привилегией. Это не право. Это привилегия, и с привилегией приходит также ответственность . Очень близко к знаменитым словам Человека -паука. Из -за этого мы обязаны быть лучшим человеком, которым мы можем быть из -за этой ответственности и этой привилегированной позиции, которую мы имеем. И вот, в моем путешествии было так много взглядов на работу, которую мне нужно сделать на себе, и мне помогла катастрофа, которую я поделился ранее, чтобы действительно раскрыть, что раскрывая то, что мне нужно сделать, чтобы быть лучшим человеком и лучшей версией себя. Я думаю, что затем переводится на руководство, которое я смогу принести для тех, кто доверяет мне свои мечты, их видения. Это для меня, что такое настоящее лидерство, чтобы действительно продолжать работать над собой, зная, что вы должны вести себя как себя, а не кого -то другого.
Раньше я шутил, и Стивен Кови и такие, как гуру лидерства, я не буду любить меня, но, очевидно, важно сказать, что модель хорошего лидерства - это семь привычек, или эта структура, и все это. Это очень важные знания для приобретения. Определенно это опыт удивительных людей, которые собрали их вместе. Но я думаю, что этого недостаточно, чтобы просто взять это интеллектуально, но на самом деле синтезировать все эти удивительные знания и все такое в то, что на самом деле будет с вами. Как только вы объедините все это вместе, какова ваша особая смесь? Я нашел смесь Anthea, и смесь Anthea была бы гобеленом из разных вещей, которые я узнал на протяжении многих лет. Я не смогу указать на это конкретному гуру лидерства или модель лидерства, которой я следую. И я думаю, что это было для меня самым утешительным. Потому что как ты собираешься продать, если ты просто ты? Там нет теста. Они не могут сказать, если вы собираетесь следить за моделью Кови, то вы не делаете этого, это правильно. Но если я на самом деле могу синтезировать все это, усвоить его и придумать свой собственный план, то вы улучшаете и оцениваете себя, чтобы быть лучше. И я нахожу, что это будет чрезвычайно освобождающим, освобождающим и очень утешительным.
Я также думаю, что есть много заслуг в получении поддержки в форме того, является ли это коучингом или наставничеством, как я упоминал ранее. Чтобы помочь вам провести это облегченное пространство, чтобы узнать больше о себе. Я начал идти в это путешествие по -настоящему глубже, чтобы понять, что я выдвигаю в руководящих ролях, которые я играю, из -за крупного краха, который у меня был. И это была большая боль, много борьбы, и я не хочу, чтобы никого никому, и поэтому меня призвали к тренировке. И поэтому я думаю, что есть заслуга в коучинге, чтобы вызвать повторные рамы и новые возможности того, что мы обычно не можем видеть сами, потому что у нас, очевидно, есть слепые пятна. И так много заслуг в них.
Я до сих пор делаю селективные тренировки. Учитывая несколько шляп, которые я ношу, я не делаю это полный рабочий день. Но это все еще такая радость, глубокая, глубокая радость - иметь возможность поддержать кого -то, чтобы пройти это путешествие. И большинство, если не все, мои клиенты являются лидерами в разных областях и сферах. Это такая радость видеть эту трансформацию. А потом услышать от них трансформация себя переводится так, как они трансформировали окружающих людей. И это приводит к преобразованию более крупного коллектива, будь то бизнес, или это общественная организация или даже часть государственной службы.
Джереми Ау: [00:28:31] Каковы некоторые распространенные мифы или заблуждения о том, как в парламенте?
Anthea Ong: [00:28:41] Это хороший вопрос, заблуждение. Я думаю, что если бы я просто основывал его на своих предвзятых идеях о парламенте, я подумал, что было много свободных дебатов, которые произойдут, которые будут на лету. Очевидно, что бывают моменты, когда его сценарий, потому что вы читаете законопроект, как министр читает законопроект и все такое. Но это не больше. Есть кое -что из этого. Есть некоторый свободный поток, когда мы задаем вопросы, а затем после этого мы на самом деле следуем за вопросом. И это когда много дебатов о свободном потоке и разговоров произойдет. Но в целом, многое из этого сценария и подготовлено. И я понимаю, почему. Есть необходимость в том, чтобы сохранить срок, который очень строго соблюдался по уважительной причине. В противном случае мы просто будем там, потому что мы будем продолжать говорить. Итак, это один.
Другой кажется таким торжественным. И да, во время процесса есть определенная умен. Это 200-летняя система, которая у нас есть, Вестминстерская система. Но есть и в том смысле, что бывают моменты, когда мы на самом деле просто делаем несколько личных комментариев. Итак, это один. Но также и то, что вы не видите, так это то, как во время разрывов чая, и когда мы болтаем друг с другом, будь то в камере или снаружи, это на самом деле довольно холодно. Есть довольно много социального элемента, который, вероятно, не то, что люди думают, что на самом деле происходит.
И другое заблуждение, я бы сказал, что большинство людей думают, что есть определенный способ одеться в парламенте. И я думаю, что нет реального правила как такового. Конечно, есть обычная вещь, которую вы бы просто не попали в шлепанцы, синглеты и все такое. Но если вы посмотрите на это, вы бы подумали, что мы должны соблюдать определенный код одежды, но на самом деле этого нет. Помимо говорящего, он должен носить халат. Вот почему вы иногда видите нашего премьер -министра в своей ветровке. И есть такие, как я, который просто носит мое платье без рукавов в камеру. Это те три, которые только что подходят ко мне.
Джереми Ау: [00:30:50] Удивительно. Чем вы больше всего гордитесь за то, что вы защищаете, в ретроспективе?
Anthea Ong: [00:30:55] В роли NMP я бы больше всего гордился этим вкладом, а не по причинам, а не к законопроектам, а не к проблемам, о которых я говорил, но я больше всего горжусь тем, что не говорю нет сообществам, группам людей, которые хотят, чтобы их голоса были услышаны. На самом деле подходить к причинам, даже некоторые из самых сложных, неудобных или противоречивых проблем и тем. Причина, по которой я горжусь этим, заключается в том, что это не интеллектуальное упражнение для меня. Это потому, что это настоящие люди, настоящие люди, которые искренне борются, и им нужно услышать их голоса. Я думаю, что это было бы тем, чем я больше всего горжусь. Но хороший вопрос. Я никогда не думал об этом, так что это было хорошее отражение.
Затем, конечно, они самые простые в определении вещей, такие как некоторые счета, о которых я говорю, и некоторые новые способы размышлений о некоторых проблемах, которые я поднял. Но это действительно для меня. Я горжусь собой и командой, которая работала над этим. Но да, я думаю, что это реально. Это глубоко. Это настоящий разговор. Не сказать нет. Потому что (по некоторым причинам) вы просто подумали, хорошо, мне нужно просто быть сильным, поощрять и говорить за это.
Джереми Ау: [00:32:28] Вы говорили о мужестве, о том, чтобы высказывать все темы, для всех сообществ. Можете ли вы поделиться с нами, каково это сидеть, а затем встать, а затем подняться, чтобы поделиться. Что у тебя в голове? Что вы чувствуете, прежде чем говорить о своей подготовленной речи и своих комментариях?
Anthea Ong: [00:32:48] Это развилось, и я думаю, что это великая вещь с мужеством. Я очень уверен, что мужество - мышца, и вы можете тренироваться, и это становится сильнее. Я очень четко помню, Джереми, моя первая речь, которая была в Законе о занятости, что идеально подходит, потому что я такой защитник психического здоровья. Это дает мне возможность поднять психическое здоровье в рабочей среде. Фактически, чтобы добиться изменений в Законе о здоровье и безопасности на рабочем месте , чтобы включить психосоциальное здоровье и безопасность. Но я был очень, очень, очень призван начать эту первую речь с приглашения всей камеры выполнить дыхательное упражнение. На самом деле, этот момент не мог быть запланирован лучше, потому что у меня были, по сути, премьер -министр и два заместителя премьер -министра, теперь они старшие министры, некоторые из самых важных людей в кабинете министров. Это было потрясающе.
Но я был таким большим шаром нервов. До этого я как, Боже мой, мне интересно, какие правила я нарушаю? Потому что ясно, что вы должны просто встать и прочитать свою речь, а затем покончить с ней, и шаг вниз, вернуться на свое место. И вот я это делаю. Но меня так вызвали. Я не могу объяснить, почему. Просто какая -то сила. До самой последней минуты я все еще держал руки и думал, что мне это сделать. Я все равно сделал это. Я сделал это, и это было очень хорошо принято. И было очень особенным услышать эту палату, по крайней мере, я думаю, 30 секунд, чтобы быть дыхательными звуками, и никто не говорит, учитывая, что это парламент. Предполагается, что это просто наполнено звуками, и люди разговаривают. Это было очень особенным для меня. Но я был достаточно смелым, и тогда это стало легче.
Следующим я очень ясно помню, была POFMA , которая, конечно же, была защитой от онлайн -законопроекта о лжи. Не так много нервов, потому что этот я был намного более уверенным и удобным. Я писал речь все еще до самой последней минуты, потому что в этой самой марафонской дебатах происходило так много вещей, если они помнят. Я на самом деле пытался включить столько моментов, которое было упомянуто, спорить против этого и довести обоснование, и все такое. И так было до последней минуты, я все еще менял свою речь.
Но когда я встал, это было совсем по -другому. Это было совершенно другое ощущение, говоря, что это все. То, что я делюсь, идет против большинства того, что только что было разделено. Это разные нервы с тем, о чем я поделился, о моей первой речи, делающем дыхание. Этот был действительно в суть этого. Я на самом деле иду против прилива, поток, и его суть. Этот делал что -то немного необычное.
И вопросы, которые я задавал, многие не сценарии, особенно если я поднимаю руку, и на самом деле это чья -то речь, или это чужой вопрос, но у нас есть возможность задать дополнительные вопросы, это не готово. Я пройду в своей голове, как на самом деле собираюсь сформировать вопрос. Опять же, есть ограничение по времени даже в вопросе. Итак, вы хотите как -то компактно. И очень часто я борюсь, хорошо, это будет вопрос, который, опять же, будет держать в основе. Вы хотите убедиться, что это ясно. Вы хотите убедиться, что его спрашивают таким образом, чтобы он был дан ответ. А потом в то же время вы думаете, хорошо, как это будет получено? Это будет антагонистично? Это будет на самом деле создавать больше места для обсуждения? Все это происходит.
И это мужество. Я процитирую Брене Браун здесь. Определение целостности Брене Брауна, которое много резонирует со мной, заключается в том, что целостность выбирает смелость над комфортом. И я бы добавил, выбрав смелость над комфортом, удобство. Если я хочу остаться и стоять в целостности, человеку, которым я стремился быть, и я продолжаю захотеть быть, я должен выбрать мужество. Потому что это единственное, что я могу остаться в целостности. Это я. Вот как это было в камере.
Джереми Ау: [00:36:56] Антея, между обществами по всему миру растет волна апатии и разочарования. И я сам слышал об этом и среди моих сверстников. Какова роль лидера среди всего этого ощущения и восприятия?
Anthea Ong: [00:37:15] Я думаю, что лидер - это действительно тот, кто, во -первых, может увидеть, как все может быть одобрено, и сплотит людей, чтобы двигаться к этому лучшему видению. Я бы сказал, что, как лидеры, мы очарованы будущим. И я думаю, что увлечение не должно быть потеряно, потому что, если мы потеряем это, мы не сможем сплотить наших людей к лучшему видению. Мы должны быть беспокойны в изменениях, поэтому мы должны рассматривать проблемы как возможности подтолкнуть нас, чтобы вызвать изменения, которые на самом деле приведут нас к этому будущему. И это будущее, безусловно, нестабильное, но мы должны быть очарованы этим, быть беспокойными для изменений и быть глубоко недовольными статус -кво. Это должно появиться.
И лидеры могут сыграть эту роль в эти действительно сложные времена, где есть общее чувство отчаяния, но чувство лишения лишения прав. Потому что мы должны быть в состоянии увидеть, и мы можем увидеть лучшее будущее. Вот почему нас просят руководить, верно? Мы можем увидеть лучшее будущее для тех, кого мы возглавляем, а также за дело, включая организации, которые мы здесь, чтобы продвинуться. И я думаю, что при этом измените ситуацию, чтобы улучшить общество в целом. И поэтому я думаю, что мы должны рассматривать лидерство как способ оставаться очарованным будущим, и быть беспокойным для изменений и нарушить статус -кво.
Джереми Ау: [00:38:45] Последний вопрос. Я думаю, что есть новое поколение людей, которые будут выступать и обсуждать будущее для Сингапура. И мы знаем, что будет так много других будущих поколений лидеров, которые собираются взять на себя эту мантию ответственности. Даже сейчас люди думают о том, что делать и как расти. Какой совет вы бы дали тем, кто думает о будущем в политике и представляющего Сингапур?
Anthea Ong: [00:39:13] Идите на это. Обязательно сделай это. Я никогда не думал так, поэтому я немного лицемерен здесь. Я собираюсь поднять руку для этого. Я просто хочу быть честным. Никогда в моей жизни, до двух лет назад, я когда -либо думал, что на самом деле буду в политике. Никогда. Если бы вы спросили меня, что я хочу взрослеть, и все это, никогда. Это не подошло даже близко. Это так далеко на периферии. Но теперь, когда я имею честь быть на местах около 14, 15 лет в секторе людей. На местах, работая с общинами, особенно с маргинальными общинами. Я называю это тремя M: психическое здоровье, маргинализованные сообщества, а также рабочие -мигранты. Эти три М - мое дело.
В частности, в секторе людей, в частности, в частном секторе, но и в частном секторе вы попадете на стену на каком -то этапе, потому что есть структурный элемент, почему вы не можете протолкнуть изменения. И это то, что я имею в виду под этим также произойдет в частном секторе. Но в секторе людей это очень много, потому что существует такое большое влияние, что политика оказывает на то, как мы можем заставить вещи работать на местах. Очевидно, что мы все еще можем сделать, поэтому не будьте унылыми только потому, что вы не в политике. Там все еще много. Но на каком -то этапе есть стена, которую вы ударили. И это структурный. Это системно. И это должно быть изменено с помощью адвокации политики, которая должна быть сделана. Да, вы все еще можете сделать это, даже если вы находитесь в гражданском обществе. Но я думаю, что если вы можете попасть в политику, вы намного ближе к тому, чтобы внести эти изменения или к тому, чтобы сделать это гораздо большим фронтом и центром для политиков. Вот почему я сказал «да», на самом деле, если честно, когда меня просили рассматривать как кандидат.
Но также, другое дело, это также наоборот. Как бы мы ни приносили то, что находится на местах для политиков, это также то, как осуществляется политика. Как приходит законодательство. Составил, обсуждается, прошло и все это, обратно на землю. Это информирует о том, как они могут тогда лучше взаимодействовать с государственной службой и даже политиками. Именно здесь я определенно поощряю любого из вас, кто чувствует себя склонным, это определенно очень прямой путь к внесению того изменения, которые вы хотите увидеть на системном и структурном уровне. На этой ноте я также хочу поделиться, что именно поэтому я сказал «да» NMP. Потому что номинированный член парламента непартийный в Сингапуре. Это означает, что у меня есть пространство, а также ответственность, чтобы рассмотреть проблемы, которые иногда могут повлиять на голоса. А это означает, что даже оппозиционные партии могут быть обеспокоены их поднятием.
Когда я впервые присоединился, психическое здоровье было, вероятно, большой частью, потому что оно все еще было табу, и все это. Но теперь, очевидно, это не так, что мне очень приятно. Но трудящиеся -мигранты наверняка. Рабочие -мигранты определенно не тема, которая будет подниматься как приоритет только из -за того, как он находится с большинством избирателей. Но это все еще такая важная проблема для поднятия. Итак, для кого -то вроде NMP, которому не нужны голоса, то, прежде всего, я бы поднял это без каких -либо забот о чем -либо, что повлияет на меня или мою партию, если я являюсь частью партии. Но, во -вторых, я думаю, что это позволяет эта моральная ответственность поднять некоторые из самых непопулярных вопросов. Другое, о чем я могу думать, это секс -работники. И даже проблемы с ЛГБТК. Это проблемы, которые я думаю, что, будучи беспартийным членом парламента, у меня есть гораздо больше места для их воспитания. И вот, это также для некоторых из вас, которые могут захотеть быть рассмотренными для ролей NMP.
Пожалуйста, сделайте шаг вперед. Я думаю, что это один из самых прямых способов влияния на изменения для нашего общества и участия в том, чтобы привести нашу страну к тому, что у нас есть.
Джереми Ау: [00:43:42] Большое спасибо, Антея за то, что поделился. Это было приятно.
Anthea Ong: [00:43:46] Спасибо, Джереми, пока.
Джереми Ау: [00:43:48] пока.