Brave10: Джереми AU на канале News Asia 938
Сингапур сегодня с Мелани Оливейро и Лэнсом Александром
[00:00:00] Мелани Оливейро:
Так как же наши другие местные технологические компании справляются с такими подобными проблемами? Вот почему мы хотим получить более четкую картину от Джереми, нашего венчурного капиталиста, предпринимателя, участника дискуссии, бизнес -консультанта и автора Brave10: Вдохновляющие технические путешествия в Юго -Восточной Азии. Эй, Джереми. Мы все слышали, что DPM Wong сказал вчера во время речи об этом фрагментированном и сложном рынке Юго -Восточной Азии. Можете ли вы привести нам несколько примеров, когда дело доходит до технических основателей и MDS, с которыми вы говорили все это время?
[00:00:38] Джереми Ау:
Определенно. Итак, что мы видим, так это то, что основатели Сингапура действительно стремятся расширяться на региональный рынок, верно? Индонезия, Вьетнам, Таиланд, Малайзия, и есть три различных типа проблем, с которыми они сталкиваются. Похоже, что наиболее очевидным являются разные языки, локализация и некоторые из нюансов, касающихся пользовательского опыта и наших поездок клиентов. Это то, о чем большинство людей думают, когда думают о расширении рынка на всем рынке. Но другое дело в том, что Юго -Восточная Азия [состоит из очень разных стран, разных рынков. У нас есть города первого уровня, такие как Джакарта, Ханой, Хи Чи Мин. Город. У нас есть два города в каждой стране, и у нас есть три города и города. Ночная и дневная разница в этом ВВП на душу населения, а также в логистике, и это огромная задача для простых основателей. Наконец, из -за этого это то, что создает разные бизнес -модели. То, что работает в Сингапуре на нашем уровне дохода, с нашей вестернизацией и культурными влияниями на самом деле может сильно отличаться от того, что необходимо добиться успеха на основе фриемия или на индивидуальном рынке. Это вызывает проблемы, связанные с основателями и адаптируют подойдет к продукту и вдумчиво относится к различным требованиям к географии.
[00:01:53] Лэнс Александр:
Так что есть география, есть культурная, есть даже языковые различия. Итак, какие решения, Джереми или шаги предпринимают эти технические лидеры для решения этих проблем, которые вы только что упомянули?
[00:02:07] Джереми Ау:
Что ж, хорошая новость заключается в том, что основатели Сингапура действительно подходят к этому вызову. Первое, что мы действительно видим местных основателей, - это действительно воспользоваться их культурной беглостью для разных рынков. Каждый сингапурский основатель на самом деле довольно вдумчив в отношении того факта, что Вьетнам сильно отличается от Индонезии и требует этой вдумчивой исполнения и стратегии. Во -вторых, речь идет о найме местных команд. Местные основатели сосредоточены на меритократической, справедливости, работой дистрибьюторов, было действительно, довольно задумчиво в том, чтобы действительно нанимать лучших талантов, везде, где они приходили, и оказались о том, становятся ли они и как они становятся руководителями и руководителями рынка, и приводят свои мысли на исполнительном уровне. Наконец, местные основатели действительно сильны в том, чтобы привлекать глобальный капитал в турбо -заряд, потому что не дешево находить культурно плавную, но также иметь возможность нанимать отличные местные таланты.
[00:03:01] Мелани Оливейро:
Приятно знать, что наши местные основатели, многие из них, как вы сказали, вдумчивы, и они звучат очень проницательно. Поговорим об одном из них. Джереми. Джон Тан, основатель субботних детей, с которыми вы говорили для своей книги и подкаста. Теперь он сказал: «Здесь не хватает, чтобы научить детей о предпринимательстве». Что еще должно быть сделано, по вашему мнению?
[00:03:27] Джереми Ау:
Ну, предпринимательство очень сложно, верно? Я имею в виду, мы просим людей сделать невозможные вещи, которых никогда не было 30 лет назад, то есть построить компанию в миллиард долларов за 10 лет. Это абсолютно бананы с исторической основы, но в полной мере выполнимы на сегодняшней основе и все чаще будут делать еще больше в течение следующих 50 лет. Таким образом, образование действительно о том, чтобы говорить о том, что жизнь не является прямой линией, что есть неудача, и это часть путешествия. Эти образцы для подражания действительно ясны, поэтому мы должны усерднее работать над тем, чтобы уйти от текущей модели образования тестирования, где люди думают о том, чтобы набрать от одного до 100 и желающих, чтобы все были хорошо окружены, и двигаться к большей точке зрения предпринимательства, что такое ваше преимущество?
Что у тебя очень хорошо? Какая у тебя сверхдержава? И для во всем, в чем вы отлично, вы можете выйти за пределы сотней марок из ста. Вы можете пройти 1000, 1 миллион, вы должны удвоить все это, и для областей, в которых вас менее заинтересованы или менее хорошими, как вы сейчас сотрудничаете и приносите других людей, у которых есть эта сверхдержава?
Добавление, что предпринимательство и сотрудничество будут тем, что позволит людям быть вознаграждены за то, что они не были хорошо разугодны, но за то, что они действительно максимум придают свое преимущество и приносят ценность в экосистему.
[00:04:45] Лэнс Александр:
Эй, Джереми, как вы думаете, технологический пирог также сокращается, потому что есть так много технических предпринимателей, а не только здесь, в Сингапуре, но и по всему региону, что все борются за сокращающийся пирог.
[00:05:01] Джереми Ау:
Я не согласен. Я думаю, что пирог растет. Если вы посмотрите на фундаментальные проблемы того, что пытается иметь Юго -Восточная Азия. Посмотрите на электричество за последние сто лет, пирог вырос за последние сто лет. Мы спрашиваем: Юго -Восточная Азия нужно больше воды. Ему нужно больше данных. Это требует лучшего управления персоналом. Нужно больше человеческого потенциала, посвященного максимуму, кем они будут. Нам нужна лучшая логистика - такие огромные проблемы, которые еще не решены. Регион кричит для основателей технических технологий, чтобы действительно построить эти фундаментальные предприятия, которые действительно решают то, что нужно региону, а не то, что, как считается другие люди, должны происходить, но на самом деле обслуживают этих клиентов, потому что, обслуживая этих клиентов, создание всех компаний и их больше будет построено, особенно в течение следующих десяти до ста лет. То, что мы видим сейчас, действительно зависит от волновых эффектов федерального количественного смягчения. Но это небольшие ряби, которые мы честно забудем в ближайшие десять -ста лет, потому что мы будем праздновать новое поколение героев технологий, которые служат нашему региону и служат людям лучшими людьми, которыми они могут быть.
[00:06:16] Мелани Оливейро:
Ваше предпринимательство - это решение о решении проблем и улучшении нашей жизни в внутреннем смысле. Я полагаю, что если вы посмотрите на это, пирог всегда будет больше, потому что всегда есть проблемы для решения, и всегда будут возможности сделать нашу жизнь лучше. Как вы сказали, в будущем. Вы также поговорили с Джоэлом Леонгом, соучредителем Aspire, финансовой платформы для растущих предприятий в Юго-Восточной Азии. Что хорошего он видит в Fintech еще больше улучшения малого бизнеса в будущем?
[00:06:52] Джереми Ау:
Финансы и финтех для B2B являются супер -ключом, потому что малый бизнес является основой каждой экономики Юго -Восточной Азии. Даже мой дедушка настраивал небольшую шопсу и изо всех сил пытался получить кредит, потому что только привилегированные могут получить доступ к этому финансированию. И поэтому я думаю, что это удивительно, что когда Fintech действительно помогает малую бизнес, они помогают снизить требования оборотного капитала, разблокировать больше капитала и направлять капитал к продуктивным проектам и росту. Это помогает создавать больше рабочих мест более распределенным образом на местном рынке, и эти торговцы удовлетворяют местные потребности. Это не только помогает местным требованиям, но и позволяет существующим сотрудникам улучшать средства к существованию и повысить свои семьи для инвестиций в образование. Это широкий рост, который все хотят и на самом деле нельзя легко перемещаться вверху вниз, но на самом деле обеспечивает лучший кредитный доступ для предпринимательских людей, которые хотят построить образ жизни или обычный или местный бизнес, которые не поддерживаются VC, но имеют решающее значение для нашей повседневной жизни.
[00:08:01] Лэнс Александр:
Мы знаем, что выручки книг пойдут на проект «Кодекс», местную некоммерческую организацию, которая помогает улучшить представительство женщин из числа меньшинств в технологии. Что его основатель, Нурул Джихада Хуссейн, сказал об этом представлении?
[00:08:19] Джереми Ау:
Ну, она хороший друг, и она поделилась, что это нужно улучшить. За последние 10 лет улучшения были сделаны, и все же больше необходимости, и я согласен со сто процентов. По сути, на экономическом уровне мы можем поговорить о том, как представительство улучшает принятие решений, это также о представительстве, речь идет о приближении к клиентам и Юго-Восточной Азии. Это все, что помогает бизнесу поправиться, но я думаю, что то, что было наиболее убедительным, и мы обсуждали довольно много, что, честно говоря, это морально справедливо. Мы должны повести примером в регионе, меритократия и справедливость - это действительно сообщить вам о том, что талант в равной степени распределен, а возможность нет. Поэтому мы обязаны искать таланты, где бы они ни находились, и работать с ними. Тренируйте их, воспитывайте их. Потому что это не только помогает итоги, но и помогает создать общество, которое мы действительно хотим создать.
[00:09:16] Лэнс Александр:
Джереми Ау, венчурный капиталист, предприниматель, участник дискуссии, бизнес -консультант и автор книги «Храбрый 10: вдохновляющие технические путешествия в Юго -Восточной Азии».