Ctrl + Alt + Career: 44: Джереми AU, от соучредителя двух компаний до VC в Monk's Hill Ventures
Джереми была в Дженнифер Онгер CTRL+ALT+и рассказала о детском путешествии Джереми и карьере, культуре стартапов в Юго -Восточной Азии, о критической роли понимания местных культур в регионе, силе наставничества, успехах и проблемах технического лидерства и симбиотических отношениях между личным опытом и эволюцией лидерства.
Проверьте эпизод здесь и стенограмму ниже.
(00:00) Дженнифер Онг:
Привет, ребята, добро пожаловать в другой эпизод Control Alt Career. Я твоя хозяин, Дженнифер Онг. И в этом подкасте я беру интервью у людей, которые совершили прыжок веры и провели альтернативный карьерный путь в Азии. Если вы меня еще не знаете, я двухкратный переключатель карьеры и перевернулся от BlackRock к модным стартапу, который сейчас тренер по смене карьеры, где я помогаю высоким успехам, несчастным с их идеальными на бумажных работах, найти направление в своей карьере и превратить в идеальную карьеру для вашей карьеры.
Так что, если это звучит как вы, и вы ищете помощь, отправьте мне сообщение. Все в порядке. В сегодняшнем эпизоде я имею удовольствие поговорить с Джереми Ау, венчурным капиталистом в Munk's Hill Ventures. Он также является хозяином своего собственного подкаста под названием «Храбрый подкаст Юго -Восточной Азии». Так что я оставлю ссылку в выставке для вас, ребята, чтобы проверить это, потому что я на самом деле недавно был на его подкасте.
Так что очень рекомендую вам, ребята, проверить мой эпизод на его подкасте, где я делюсь кучу советов по карьере. И поделитесь многое о моем личном путешествии с точки зрения моей карьеры. Поэтому до всего этого, и до того, как стал венчурным капиталистом, он фактически начал свою карьеру в качестве консультанта по управлению в Бэйн, прежде чем найти два стартапа, один в Сингапуре и один в США.
Прежде чем он решил вернуться в Сингапур, прежде чем он решил стать работать на Month Scale Ventures. Так как же Джереми решил переехать от предпринимателя к стартапу? И какие советы у него есть для основателей, стремящихся к сбору средств в сегодняшнем ландшафте? Я сейчас передам Джереми, чтобы поделиться его историей.
Привет, Джереми. Так приятно, что ты сегодня на подкасте. И просто хотел начать с вами, рассказывая нам немного больше о вашем, самох и своей истории.
(01:56) Джереми Ау:
Привет, я Джереми. Я венчик, который инвестирует в основателей по всей Юго -Восточной Азии. С точки зрения моего профессионального опыта, я вырос в Сингапуре.
Я был в армии. Я работал в Бейне в качестве консультанта. Я построил две компании. Одним из них был консультант для социального сектора. Во -вторых, была образовательная компания, которая подняла Pre C, серия A. Мы продали эту компанию. Я Гарвардский MBA, UC Berkeley. И я также случайно принимаю смелый подкаст Юго -Восточной Азии.
www. Bravesca. com с более чем 20 000 слушателей каждый месяц, общающихся с технологиями и лидерством. Так счастлив быть здесь на шоу.
(02:30) Дженнифер Онг:
Ух ты. Честно говоря, у вас есть такое невероятное карьеру, и так очень рады глубоко погрузиться в это. Так что я знаю, что вы выросли в Сингапуре, но затем в конечном итоге решили пойти в школу в США.
Итак, как вы приняли это решение? Каково было взросление в Сингапуре?
(02:46) Джереми Ау:
Да, я имею в виду, что рост в Сингапуре было очень весело. Вы знаете, я просто. Было прекрасное детство с родителями и друзьями. И это просто невероятная среда, где, вы знаете, я должен многое исследовать. Это было очень безопасно, и я всегда мог исследовать свои интересы.
Я помню, как учился в компьютерном клубе. И, вы знаете, я был счастливым ботаником, занимаясь робототехникой и, вы знаете, кодируя веб -сайты и их проектировали. Так что да, я просто прекрасно провел время в детстве. И, вы знаете, вроде как FAST вперед так много лет спустя, и теперь я родитель, вы знаете, трехлетнюю дочь и годовамую дочь.
И я думал про себя, как, вау, вы знаете, что Сингапур великолепен, вы знаете, потому что теперь, как родитель, вы знаете, все то, что ... это здорово для ребенка, например, охраны, безопасность, хорошее образование, все эти вещи только что пришли в этом смысле и очень благодарны за то, что они теперь также воспитывают моих детей в Сингапуре.
И да, я думаю, в подростковом возрасте, вы знаете, вы всегда хотите, чтобы все было более пряным и интересным. Но вы знаете, это для них, чтобы исследовать позже в будущем. Ага.
(03:45) Дженнифер Онг:
И это в конечном итоге, почему вы решили покинуть Сингапур, чтобы уехать за границу?
(03:50) Джереми Ау:
Да, вы знаете, я думаю для себя, да, короче говоря, долгое время будет, вы знаете, я решил пойти на учебу за границу, потому что я был просто ужасным учеником в вас, знаете, младший колледж.
И поэтому я думаю, что большая часть этого была из -за личной потери. И в результате этого я закончил тем, что принял решение о том, чтобы взять некоторое время. И я пошел в армию в течение двух лет, и я думаю, что армия была хорошим периодом времени для меня, чтобы размышлять и делать то, что мне нужно было сделать. В конце концов я решил, что хочу поступить в университет.
Итак, да, я изучал экзамены. Я взял SATS. Я собрал свое заявление, а затем мне наконец удалось подать заявление в колледж, и в результате я поступил в колледж в США. И я думаю, я помню, что я пошел. Колледж и я получили право на Калифорнийский университет в Беркли, за что было очень благодарно, потому что это один из немногих университетов, которые не принимают отзывы в рамках пакета.
И, очевидно, у меня не было сильного отзывов, верно? Потому что я не был хорошим учеником. Вы знаете, я имею в виду, я думаю, что показания были очень добрыми и понимающими, но вы знаете, это не тот уровень, который вы ожидаете для университета. И поэтому я думаю, что Калифорнийский университет в Беркли, вы знаете, просто посмотрите на мои оценки, мои SAT, которые я взял в армейские дни.
И они были похожи, хорошо, да, мы возьмем Джереми. Я был как, да, вы знаете, я хотел проводить медицинские исследования, но я не думаю, что это для меня, но я все еще хочу участвовать.
Я все еще хочу помочь. Медицинская сторона. Я хочу стать волонтером. Я хочу вернуть. И я думаю, что она дала мне это лидерство и сказала: «Эй, вы знаете, Джереми, если вам интересно, вы должны попробовать эту вещь под названием The Berkeley Group, которая является консалтинговой группой по социальному воздействию. И это может подойдет вам.
Это экономика, но она также позволяет вам работать с местным здравоохранением и другими некоммерческими организациями, которые вы знаете, Сан -Франциско и Беркли. И поэтому я был как, хорошо, я проверю это. И я помню, что я пошел в университет и пошел туда. Я пошел на интервью. Это было предположительно очень строго, очень, вы знаете, избирательно.
Вы знаете, они должны были провести поведенческое интервью, вы проводите интервью консалтинговой дел. И как новичок я понятия не имел, как делать все эти вещи, но мне очень повезло, потому что вы знаете, я помню, как вопрос о случае, предположительно, был очень сложным. Вы знаете, заданный вопрос был как, эй, как бы вы распространяли, вы знаете, 100 000 доз вакцины по всему городу?
Верно? И, вы знаете, я понятия не имел, как провести интервью, но я был более чем счастлив говорить о вакцинах, верно? Из -за моего предыдущего интереса. И поэтому мне очень повезло, потому что я смог сбить интервью с парка. Я думаю, что многие люди действительно поделились потом. Они были как, вау, Джереми, это было лучшее интервью, которое я когда -либо видел.
Ты был как не справедливый. А потом, конечно, я помню, как первый проект, который они заставили меня сделать впоследствии, был как вьетнамский микрофинансирование. И я понятия не имел, как это сделать, потому что, вы знаете, когда вы работаете с настоящей некоммерческой организацией, это совсем другой домен от вакцин. Но, вы знаете, я думаю, что с тех пор я думаю, что это была большая точка перегиба для моей жизни, потому что я думал, я увидел возможность стать частью клуба, который стремился помочь обществу и сделать вещи лучше, но также сделать это из очень структурированного, используя те же навыки решения проблем.
Но также будьте частью культуры людей, которые действительно увлечены этим сектором. И поэтому я думаю, что это было невероятное сообщество, с которым мне нужно было пообщаться, которое мне действительно понравилось.
(06:58) Дженнифер Онг:
Это круто. Итак, хорошо. Итак, вы попали в UC Berkeley, вы присоединились к группе UC Berkeley, где они выполняли много некоммерческой работы.
Это было похоже на то, как группа в кампусе, верно? Это было не похоже на оплачиваемую стажировку или как? Нет, это была группа. Ага. Хорошо. Таким образом, вы получили свой первый вкус, чтобы выполнять консалтинговую работу в пространстве социального воздействия и действительно наслаждались этим. Поэтому, когда вы закончили школу. Вы думали, хорошо, я собираюсь пойти в это пространство.
Я собираюсь выполнять некоммерческую или социальную работу, консалтинг, консультируясь с этими типами компаний.
(07:29) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что в тот момент, вы знаете, я помню, как думал про себя, как, я думаю, выбор номер один, моя голова действительно работала в Фонде Гейтса. Поэтому я хотел работать над стратегией вакцины.
Поэтому я чувствовал себя как хорошее сочетание консалтинга, и вы знаете, вычеркнуть мой предыдущий интерес к вакцинам и гуманитарной работе. Так что это было действительно интересно для меня, но, к сожалению, они не приняли студентов для этой роли. У них, очевидно, было много консультантов из McKinsey DCG.
Так что для них, вы знаете, эта роль была как в значительной степени заполнена. Вторая часть, в которой меня интересовала, была на самом деле группа Брисбена, и это было похоже на консалтинговую группу социального сектора, к которой я хотел присоединиться в тот момент. Но они не принимали международных и на тот момент.
Поэтому я подумал, что это было интересно, и вы знаете, я решил сказать, вы знаете, поговорили с моими наставниками, и они очень сказали, эй, вы знаете, она будет работать в роли корпоративного консалтинга. Это даст вам хорошее обучение. Это даст вам возможность выполнять эти две роли. Если вы хотите сделать их позже в будущем, что похоже на пролет мостового пролета на фонде Гейтса.
Так что, да, я сел, и я обратился к вам, зная, консалтинговые группы. Я подал заявку на Бэйн, потому что я чувствовал, что он резонировал с точки зрения ценностей с точки зрения подхода. Ага. И я был очень приятно удивлен, вы знаете, предложению с точки зрения подобного интервью, вы знаете, как пройти все различные процессы.
А потом, да, в конечном итоге получите письмо с предложением, и я был очень рад получить это предложение стажировки.
(08:49) Дженнифер Онг:
И поэтому вы начали свою карьеру в США. С Бейном. Вы рассмотрели?
(08:54) Джереми Ау:
Я на самом деле начал свою роль в своей роли, предложение было для того, чтобы быть Юго -Восточной Азией, которая базировалась в Сингапуре.
И поэтому я был очень счастлив. Вы знаете, в Калифорнийском университете в Беркли, чтобы получить предложение отказаться от работы в Юго -Восточной Азии.
(09:08) Дженнифер Онг:
Хорошо. Итак, вы вернулись после окончания школы? Ага. Хорошо. Понятно. Понятно. Итак, вы работали там пару лет, верно?
(09:14) Джереми Ау:
Ага. Я работал там пару лет. Это было интенсивно.
Много веселья, много ошибок, которые я сделал, но также много побед. Так что я думаю, что это был только один из классических моментов, когда вы стажеров, и вы получаете, вы знаете, работа. Вы знаете, вы заместитель консультанта, и, вы знаете, они говорят, что есть ассоциированный консультант 1, ассоциированный консультант 2, AC1, AC2, но вы также получаете AC0, так что это означает, что вы, как и вполне любитель, вы знаете, вы новичок, вы можете садиться и учиться, и, да, это был отличный опыт, чтобы действительно учиться на самом деле, что люди прижигали к годам.
С точки зрения того, как Библиотека материалов, лучшие практики, компании, компании, которые вы видели в другом месте, вы знаете, наставники, вы знаете, сильная педагогика обучения. Так что это было действительно приятно на самом деле. А почему ты ушел? Я думаю, что я ушел, потому что вы знаете, из двух причин. Я думаю, что первая причина была в том, что в основном, вы знаете, мне понравился корпоративный консалтинг, и я думаю, что мне нравится набор навыков и обучение.
И в то же время, я думаю, я понял, что я, эта возможность, которую я строю, я строю социальное предприятие на стороне, которое называлось Concont Consulting. И это был консультант для социального сектора в Сингапуре. И мы в основном расширили его параллельно с, вы знаете, почти как прибыльность, вы знаете, сотню клиентов для обучения тысяч лидеров.
И поэтому я подумал, что это была интересная динамика, где вы знаете, я чувствовал, что мне нужно честно. Сотрудники, находящиеся на пути с точки зрения того, что он является хорошей организацией, но не является устойчивым с точки зрения финансов, с точки зрения лидерства и так далее. Поэтому я думаю, что была возможность, чтобы вы знали, переходите, а затем убедиться, что эта организация может продолжать идти даже после того, как я ушел.
И я думал, что это было действительно важно от динамики фокуса. И второе, конечно, было это, вы знаете. Я думаю, что я пережил это время, чтобы быть похожим, хорошо, вы знаете, что именно мне нравится, верно? И я чувствовал, что консультации и консультативные сверстники были очень сильной, привлекательной, убедительной частью этого.
Я чувствовал, что отрасли, на которых я хотел сосредоточиться, не обязательно все глубокое внимание, которое я хотел сделать. Я хотел построить в тот момент. И поэтому я подумал, что это была хорошая возможность сказать, эй, я могу построить эту организацию и давайте продолжать идти. Так что это было то, что заставило меня, вы знаете, вроде как оставить Бейна и двигаться к тому, чтобы быть на полную ставку на конъюнктом консалтинга.
(11:39) Дженнифер Онг:
Таким образом, вы были в основном, так что вы в основном начали соединять консультации, пока были в Бейне. И как возникла идея? Это было похоже на боковую сундуку? Я думаю, что это была, вероятно, боковая суть с самого начала. Что заставило вас решить начать?
(11:53) Джереми Ау:
Ну, я имею в виду, я думаю, что мы начали, потому что, вы знаете, возвращаясь в Сингапур, Юго -Восточную Азию, я хотел добровольно предложить другую группу, такую как The Berkeley Group, и этого не было. И так было позор. И поэтому я хотел стать волонтером, и этого не было. И поэтому я сказал, эй, я разговаривал с голландским, моим, одним, моим лучшим другом, и в то время это был хороший друг, и он сказал: да, почему мы не сделаем этого? И поэтому мы построили в данный момент, это была благотворительная организация, некоммерческая, и было трудно, но также очень полезно построить ее, потому что, вы знаете, вы знаете, я думаю, что важно построить что -то с нуля, но также значимое для создания базы добровольцев и помочь социальному сектору.
Так что было приятно построить все это и взять наши знания, очевидно, из нашей предыдущей работы. Но в какой -то момент мы поняли, что это нужно, чтобы стать устойчивым, верно? И поэтому я думаю, что это решение, которое мы должны были принять, чтобы быть похожими, хорошо, мы должны сделать это от некоммерческой добычи до того, чтобы сделать это социальным предприятием, которое может покрыть свои затраты и иметь возможность, вы знаете, поддерживать профессиональную команду. Так что это было наше решение тогда.
(12:51) Дженнифер Онг:
Ага. Итак, давайте вернем его к первым дням, когда вы начинали консультировать. Как это произошло? Мол, как вы нашли своего первого клиента? Было ли это только вы и ваш друг, делая это в качестве консультантов на стороне?
(13:03) Джереми Ау:
Ага. Вы знаете, я помню, как создал эту первую палубу, верно.
И я помню, вы знаете, строительство этой колоды, чтобы привлечь людей и говорить о миссии. И, вы знаете, я помню, как просто обращался к целую кучу друзей, коллег и других людей, которые могут быть заинтересованы, и я думаю, что это было тяжело. Оглядываясь назад, вы знаете, это было очень сложно, но в то время я был очень наивен.
Так что, вы знаете, мы будем спрашивать всех. И я думаю, что хорошая новость в том, что, вы знаете, я видел, как это работает в США. И поэтому, хотя это много скептицизма, они могли бы работать в Сингапуре. Вы знаете, я думаю, что многие люди скептически относятся к тому, что некоммерческие организации захотят консультационные услуги.
Люди скептически относились к тому, что сектор социального здоровья хотел измениться. Люди скептически относились к тому, что люди хотели стать волонтером. Так что, часть времени, вы знаете, увидев это для себя, будучи частью этой группы, было очень легко быть страстным и уверенным, правильным, и это позволило мне, вы знаете, вы знаете, один народ, два человека, трое людей, четыре человека, пять человек.
И это был всего лишь один человек за раз, верно? В начале дня. И да, я подумал, что это был хороший опыт, когда в конце дня я смог убедить достаточно хорошую группу людей, чтобы присоединиться и начать. И я подумал, что это ... вы знаете, честно говоря, от, честно говоря, в ретроспективе отличный опыт обучения, но я и я думаю, что очень мои друзья и, вы знаете, люди, которые верят в это.
И поэтому мы начали это, и именно так мы начали с работы волонтера. Вы знаете, я думаю, вы знаете, имена, которые приходят на ум, были бы, например, Huifen Ho, вы знаете, Керн Хо, Дэвид Тиен, вы знаете, очевидно, JC Kwok, вы знаете, все эти люди действительно верили в первые дни. Я думаю, что клиенты мудры были немного более простыми, и, как вы знаете, эти некоммерческие организации, честно говоря, всегда хотели помощи, верно?
Они хотели помощи с точки зрения упаковки, вы знаете, покрашивали стены и так далее, и так далее. Так что они всегда хотели помощи. Но, очевидно, вы знаете, у них есть эти более глубокие вопросы. Эти исполнительные директора всегда спрашивают себя, как мне это сделать? Как это сделать? И у них просто не было этого человека, чтобы спросить.
Так что я думаю, что это было правильно. Это было более просто, потому что вы садитесь с ними и говорите, как, эй, какие у вас проблемы? Верно. И тогда я думаю, что это больше похоже на. Позволяя им доверять, что они могли бы сказать, эй, я не понимаю, как сохранить своих доноров. Я не понимаю, как работать над этим аспектом о бизнесе.
А потом говоря, как, хорошо, вы знаете, мы можем собрать это вместе. Есть консультанты, вы знаете, McKinsey, Bnpcg. У нас могут быть добровольцы из университетов. Мы можем собрать все это таким образом, чтобы эти проекты были выполнены. Хороший.
(15:20) Дженнифер Онг:
И вы взимали с деньги, чтобы сделать то, что это или это было чисто профессионально?
(15:25) Джереми Ау:
Да, я думаю, что в первые годы это было профессионально, потому что, вы знаете, я думаю, прежде всего, это была динамика, когда рынок получал образование, и поэтому нам нужно. Чтобы получить эту последовательность и продолжать эту динамику. Но я думаю, что со временем мы смогли перейти к им платям.
Очевидно, что это было намного дешевле, чем было бы справедливой рыночной стоимостью, если бы они сделали это. Но, вы знаете, эти сборы были и то, что позволили, вы знаете, огни продолжаются, и для того, чтобы мы сосредоточились на качеством, необходимому им, чтобы они были счастливы, чтобы тратить этот квант с нами.
(15:56) Дженнифер Онг:
И столкнулись ли вы с какими -либо проблемами, когда Бэйн заключается в том, что это как бы то ни было, что вы выполняли?
(16:03) Джереми Ау: совсем не. Я имею в виду, Бейн сосредоточен на корпорациях, верно? Многонациональные корпорации взимают миллионы долларов. Так что с их точки зрения, им было все равно. Нет, они были похожи, да, вы знаете, это здорово.
Вы знаете, вы можете стать добровольным в этом на стороне. Тогда да, я добровольно работал на стороне. И я думаю, что, очевидно, это была динамика, которая, как вы знаете, все знали.
(16:25) Дженнифер Онг: Удивительно. И так, как долго это продолжалось, прежде чем вы решили по -настоящему войти в полный рабочий день?
(16:29) Джереми Ау:
Да, я думаю, что это было около нескольких лет.
И, вы знаете, я помню, как, вы знаете, я был, вы знаете, в The Straits Times несколько раз мы строим эту организацию, вы знаете, Бейн с радостью изменил бы клип, потому что они скажут, о, посмотрите, это один из наших Bainies - это то, что вы знаете, делая это в сообществе и так далее.
Так что это был хороший опыт, чтобы делать все это. И я думаю, что следующий этап после этого был тогда, вы знаете, скажем, в какой -то момент, я скажу, эй, вы знаете, это предупреждающие знаки, верно? Что эта организация преуспевает с точки зрения воздействия, но не преуспевает с точки зрения устойчивости.
Верно. И поэтому в какой -то момент я принял решение пойти и перейти от занятий на полный рабочий день в организации.
(17:07) Дженнифер Онг: А что это за триггер? Потому что я думаю, что это одна из ключевых вещей, с которыми многие люди склонны бороться, это то, что у меня есть боковая суть. Это вроде как происходит, но как я узнаю, когда мне нужно подходящее время, чтобы я полностью вступил в это?
(17:18) Джереми Ау:
Если вы не знаете, что это подходящее время, это, вероятно, не подходящее время.
(17:22) Дженнифер Онг:
Значит, это было ощущение кишечника для тебя?
(17:23) Джереми Ау:
Я имею в виду, вы знаете, вы знаете, есть, вы знаете, я думаю, ну, я предполагаю, что, вы знаете, вы профессионал, я предполагаю, что вы компетентны. Я предполагаю, что вы в полной мере знаете факты по обе стороны таблицы, верно?
Это просто это, вы знаете, я думаю, когда вы знаете, что вам нужно идти, но вы боитесь и так далее, но если вы знаете, что вам нужно идти, то вам нужно пойти и сосредоточиться, верно? Если вы. Не знаю, что тебе нужно идти, и ты боишься, тогда правда в том, что тебе не нужно идти. Да, я имею в виду, как, я думаю, что делинг, я думаю, логическая часть и чувственная часть.
И я думаю, что есть два сцены, верно? Что, логически ли это? Ваше внимание, или вы можете продолжать идти? Это действительно этот кусок. И тогда сторона страха позволяет вашему телу принять ваш вывод, верно? И это совсем другой разговор. Ага. Поэтому я думаю, что разделение этих двух разговоров как можно больше, действительно важно.
(18:16) Дженнифер Онг:
Какие -нибудь советы вокруг этого для логической стороны вещей, а также то, как вы преодолели эмоциональную сторону вещей? Потому что я уверен, что было нелегко перейти от очень устойчивой корпоративной зарплаты к чему -то немного более плавному.
(18:29) Джереми Ау:
Да, я думаю, что первое, конечно, это то, что, вы знаете, финансовые показатели должны сработать правильно.
Конечно, в то время, когда я был одиноким, я был молод, верно, вы знаете, так что, очевидно, мои расходы на проживание были похожи на порядок меньше, но, конечно, вы не можете переключиться, если не очень сильное внимание на том, что является финансовой устойчивости, верно. Я думаю, что это будет вопрос, о котором вы должны принять решение, и, вы знаете, конечно, вы можете иногда прыгать, когда, вы знаете, это понимание.
Но, вы знаете, я думаю, что это то, что я всегда говорю людям, что, вы знаете, вы должны знать, что это за квант, и сосредоточиться на этом. А потом двое, конечно, это то, что, вы знаете, я думаю, что вы должны быть принципиально готовы, правильно, для этого перехода. А что это значит, вы чувствуете, что вы навыки?
У вас есть фон? У вас есть команда, чтобы продвинуться вперед? Верно. Поэтому я думаю, что это нелегко поговорить с самим собой, потому что, вы знаете, я думаю, вы можете быть довольно изолированным построением этого. Так что действительно важно поговорить об этом со своими наставниками и друзьями, чтобы сказать, имеет ли это смысл?
Что вы думаете о том, что я говорю? Основываясь на том, как я говорю это, как вы думаете, что я говорю? Вы знаете, потому что я думаю, что многие люди на самом деле сформулируют ответ на то, чтобы выразить проблему. И я думаю, что это одна из самых больших вещей, которые я осознал со временем, - это просто вчера, я тренировал основателя его процесса, и, вы знаете, я, вы знаете, как он описал ситуацию, указанную на одну ясную, вы знаете, результат или отвечает на то, что он движется к тому, что он стремился или стремился к тому, что вы, но в конце концов, вы знаете, что иногда я думаете, что это выгодно, что вы сможете, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что он будет в том, что вы сможете.
И тогда, исходя из этого, может произойти разговор о том, является ли это правильным ходом или нет.
(20:10) Дженнифер Онг:
Мне это очень нравится. Хорошо. Итак, вы в конечном итоге решили уйти. Вы пошли на то, чтобы сделать это для конъюнктического консалтинга. И действительно это был ваш первый набег на предпринимательство, верно? Вы когда -нибудь действительно думали.
Или вы всегда планировали стать предпринимателем? Было ли это в картах для вас с самого начала? Абсолютно нет. Так что вы как бы только что случились с этим. Это был просто крутой проект.
(20:37) Джереми Ау:
Предпринимательство на самом деле не существовало как термин даже, верно? Я имею в виду, еще в 2000 году и, вы знаете, 10, 11, 12, 13, 14, верно?
Как, да, вы знаете. Строив что -то в Юго -Восточной Азии, в Сингапуре, вы знаете, мы даже не использовали слово основателя, верно? Вы знаете, люди используют слово директора или генерального директора. Было только одно коворкинг. Вы знаете, я был одним из основателей этого коворкинга в Пекхупе, Сингапур, в Сомерсете.
И я подумал, что это был интересный опыт, где, вы знаете, эта начальная группа, вы знаете, коворкинг -пространство, мы все были странными, верно? Таким образом, Джунгли Ventures были там, там были Golden Gate Ventures, Glintz был там, я был там. Атлас был там с зерном. Итак, вы знаете, была отличная группа людей, которые были просто, просто строили вещи.
И да, мы бы не назвали себя основателем, потому что это была просто странная фраза для использования, верно? Итак, я думаю, что мы бы подумали об этом, это просто создание компании. И вы знаете, я думаю, с тех пор я думаю. Концепция предпринимательства как профессии, правильно, как навыки построения чего -либо с нуля и сплочения и подачи как отдельный пакет навыков, который стал мини -призванием, верно?
Стал намного более яснее. Итак, в этот момент ответ - нет. Меня просто сказали, хорошо, я хочу, мне нужно сделать эту работу. Мне нужно зарабатывать деньги, чтобы это могло продолжить. В противном случае это развалится. Верно? Так вот как я думал об этом.
(22:00) Дженнифер Онг:
Интересный. И я хотел вступить в то, каково это оставить корпоративную работу позади, потому что я думаю, что для многих людей это, вероятно, одна из самых страшных вещей, верно?
Итак, когда вы оставили Бэйн позади, это было похоже на страшное решение для вас?
(22:15) Джереми Ау:
Да, конечно. Я имею в виду, что это страшное решение, потому что вы переходите от структурированной вещи к неструктурированной вещам. Конечно. Я имею в виду, что хорошая новость заключалась в том, что, вы знаете, создав соединение с определенным моментом, тогда это была менее структурированная вещь, а не совершенно неструктурированная, вы знаете, компания, верно?
Наш подход. Так что я думаю, что это было просто от пункта А в пункт Б. Было очень намеренно сказать: «Эй, что нам нужно сделать, чтобы это произошло? Так что это было так. Не страшно с точки зрения того, что нужно было сделать. Я с нетерпением ждал первых 90 дней, получая много вещей, которые я не мог сделать, когда я был похож, вы знаете, делая это по выходным или вечером.
Так что я с нетерпением ждал этого, но да, я думаю, что это страшно, потому что, вы знаете, многие люди похожи, да, почему вы уходите от Бейна, верно? Которая является отличной компанией, и это отличная компания. Но в конце дня я принял решение, и я сказал: да, это имеет смысл. И у меня есть несколько замечательных наставников, которые помогут мне подумать об этом, как в Бейне, так и за пределами Бэйн, которые обсуждали это со мной, и я принял это решение.
Да, так страшно? Да. Но, вы знаете, в конце дня много вещей страшно, верно? Ты знаешь? Вопрос в том, что будет дальше более убедительным и более привлекательным, чем в настоящее время страшно? Вы знаете, я думаю, что это вопрос, который ... я думаю ... я не думаю, что я подписал это таким образом.
Это звучит гораздо больше похлопываемой и изысканно. Я не так, как я не думал об этом. Я был так же, как вы, знаете, но теперь, оглядываясь, это как, да, вы знаете, это всегда боятся, что вы должны бояться. Я имею в виду, если у вас есть хорошая вещь, конечно, вы не хотите потерять свою пользу, верно? Ага. Вопрос есть ли лучше за углом?
(23:48) Дженнифер Онг:
Я думаю, что это действительно полезная основа для подумать, потому что я думаю, что мы так удерживаем наши опасения, что мы думаем, что, о, кто -то еще, как Джереми, вы можете сделать это только потому, что не испытываете страха. Когда это неправда, вы испытываете страх, но вы решите продвигаться вперед, несмотря на этот страх.
И я думаю, что вы смогли продвинуться вперед, потому что аргумент в пользу продвижения был намного сильнее. Ага. И вы увидели там потенциал. Ага. Сто процентов. Ага. Удивительный. Хорошо. Итак, вы работали над контрактным консалтингом на полную ставку, как долго?
(24:20) Джереми Ау:
Пару лет.
(24:21) Дженнифер Онг:
Ага. Хорошо. И я знаю, что вы решили пойти в бизнес -школу, так что хотели бы выяснить ваши мысли о том, чтобы ходить в бизнес -школу.
Что заставило вас решить оставить консалтинг по контракту и вернуться к U.
(24:35) Джереми Ау:
Я думаю, когда я учился в университете и когда я был в Бэйн, у меня была возможность, потому что я, очевидно, увидел своих пожилых людей. И я думаю, что это так важно быть частью этого сообщества, потому что я в конце концов увидел, что я видел своих пожилых людей в обеих этих сообществах, в конечном итоге ходил в бизнес -школу, верно.
И сделать MBA. Я думал, что это было довольно интересно, потому что, спросите вы, я имею в виду, когда я был на военной службе, верно, я никак не думал о том, чтобы иметь MBA, верно? Вы знаете, это как, я даже не знаю, даже не знал бы, каковы шаги. Я бы даже не знал, как это сделать. Итак, так далее. Но, вы знаете, я думаю, когда вы видите людей выше, вы говорите, эй, вы знаете, они применили, некоторые люди сделали это, некоторые люди не делают этого, но это выполнимо.
Затем. Я думаю, что это имеет большой смысл, верно? А потом вы начинаете собирать это вместе. Поэтому я думаю, что когда я был, вы знаете, как Бэйн, я увидел, что многие люди ушли или только недавно вернулись. И это было довольно вдохновляющим. И поэтому я смог сказать, что, хорошо, это выполнимо. Позвольте мне собрать посылку и подать заявку на мой Гарвардский MBA.
Так что я думаю, что именно так я собрал пакет. То, что я не упомянул, так это то, что во времена моей армии я действительно учился на GMAT. Хорошо. Потому что я не очень понял, но я искал стандартизированные экзамены, чтобы доказать, что я могу преуспеть в школе. Ага. Итак, я сказал, вы знаете, армия, вы знаете, до сих пор, так что я сделал свой SAT, я сделал свой SAT Two.
И я был как, ладно, есть ли еще один экзамен? Потому что вы знаете, что знаете, вы знаете, как экономика, верно? Итак, кто -то был похож, о, вы должны взять GMAT, верно? Так что я был как, хорошо, я возьму GMAT. И, очевидно, я не подал заявку на бизнес -школу, но я помню, как отправлял этот счет GMAT вместе с моим пакетом заявок.
Потому что я просто искал оценку экзамена, который мог. Надеюсь, все хорошо. Ух ты. Хорошо. Хорошо. И вот, вы знаете, перенесемся в будущее, когда я был как собирать посылку, я был как, да, у меня уже был этот пакет. Я уже сделал счет. Я был как, хорошо, я уже сдал экзамен. Хорошо, я могу собрать это вместе.
И теперь я должен, вы знаете, наконец -то придется ссылаться на письма для моего босса и моих учителей. Теперь вы знаете, у меня есть оценки в школе, чтобы я мог собрать это вместе. Поэтому я думаю, что было приятно наконец собрать все вместе. Так что мне очень повезло в ретроспективе. Хорошо.
(26:40) Дженнифер Онг:
И ваше решение пойти в бизнес -школу Что, я думаю, что заставило вас решить пойти в бизнес -школу?
Потому что кажется, что конъюнкциональный консалтинг был почти как можно ближе к работе мечты, верно? Вы знаете, очень выровнен с вашим консалтинговым опытом и вашим интересом к консалтингу, а также с вашим интересом к социальному воздействию. И это может привести очень хорошо, вы знаете, тип роли Фонда Гейтса в будущем.
Итак, что заставило вас принять решение о том, чтобы пойти в бизнес -школу на этом этапе?
(27:06) Джереми Ау:
Да, вы знаете, я думаю, что я понял, что в какой -то момент, вы знаете, я подумал, что это было интересно, потому что я чувствовал, что хочу больше масштабировать воздействие, и я чувствовал, что социальный сектор действительно важен для бенефициаров.
Но я чувствовал, что, хорошо, вы знаете, это очень четко подготовка между правительством и сектором здравоохранения, чтобы все происходило как для социального сектора, так и для, вы знаете, финансовых сверстников. И поэтому я подумал, что это была интересная динамика. Ну, это похоже на это влияние, которое я хочу сделать. Очень глубокий и значимый, но я не хочу выразить себя.
Верно. И это было знание, которое у меня было. А потом также есть, я чувствовал, что мои наборы навыков были хорошими, но не велики. И поэтому я хочу воспользоваться возможностью учиться, верно. Кто -то еще. И я помню, что говорил вам 10 человек, я сказал, что я чувствую, что учусь на опыте, но мой опыт опыта - определенная скорость.
И я действительно хотел бы учиться у людей, которые являются мировым классом. Верно. И поэтому я думаю, что именно здесь я думаю, что принятие решения поступить в бизнес -школу. Прямо в том смысле, что это было похоже на шаг вперед, верно? В некотором смысле, что, вы знаете, вот они, они говорят, как, вы знаете, это то, чему вы собираетесь научиться.
Вы собираетесь учиться у профессоров Гарварда. Вы собираетесь учиться у сообщества о студентах MBA. Мы собираемся помочь вам на следующем этапе. Мир - твоя устрица. Так что есть вся эта динамика, где она была, я думаю, довольно убедительно. Я сказал, да, я думаю, что это была хорошая возможность сделать этот шаг вперед.
(28:32) Дженнифер Онг:
И что случилось с конъюнктом консалтинга в этот момент?
(28:35) Джереми Ау:
Ага. Итак, вы знаете, я думаю, что это было частью плана устойчивого развития, который мы построили. И поэтому я передал его своему основателю CO, который взял его вперед, и да, с тех пор это продолжается.
(28:46) Дженнифер Онг:
Хорошо. Вам было трудно отойти от этого? Потому что это был твой ребенок.
(28:51) Джереми Ау:
Да, это сложно. И я думаю, что я думаю, что, вы знаете, я помню, что у меня было преимущество, которое вы знаете, очень добрый наставник, который, вы знаете, решил провести время, и, вы знаете, просто настаивал меня, вы знаете, это пространство для преодоления, верно. И, вы знаете, у нас только что был этот разговор, и я думаю, что он сказал, эй, вы знаете, я думаю, что та часть, которая разблокировала меня, была похожа на, вы знаете, я был похож, о, мне нужно найти кого -то, чтобы заменить меня и так далее.
И он как, эй, Джереми, ты не ищешь кого -то, кто может захватить тебя, верно? Вы ищете кого -то, кто лучше вас на следующем этапе компании. И я был как, да, это имеет большой смысл. Да, вы знаете, я чувствовал, что выросла компанию на определенную стадию. И поэтому я хотел помочь этой компании пойти на следующий этап.
Ага. Я думаю, что мой уровень энергии не был в этом, мое сердце не было в нем, верно, мой набор навыков не был в этом, и поэтому я думаю, что поиск этого лучшего человека было действительно важно. И я думаю, да, я был очень рад передать вам, что есть кандидат, которого в конечном итоге выбрала доска. Вы знаете, это сложный процесс поиска, но было очень приятно передать и сделать перерыв.
(29:46) Дженнифер Онг:
И я думаю, что это такой навык сам по себе, нанимая нужных людей, чтобы передать вещи, как вы нашли подходящего человека, будь то ваш преемник или это создание команды, как вы поступили в процесс найма?
(30:01) Джереми Ау:
Да, я имею в виду, я думаю, что есть две части, верно?
Я думаю, что первая часть этого. Вы не можете начать слишком рано. И это действительно важно, если вы должны построить трубопровод, вы должны построить, я имею в виду, вы знаете, выбор довольно прост в некотором смысле, что вы ищете кого -то, кто лучший из всех, верно? Но много, кто лот, верно?
Вы знаете, вы уже хотите, чтобы эта воронка была максимально широкой. Вы хотите получить как можно больше. И поэтому я думаю, что обучение это. Лестница талантов действительно ключевая, особенно если вы строите это в социальном секторе, потому что, вы знаете, это не простой выбор или карьерное решение, верно?
И поэтому я думаю, что это было большое решение о том, почему в конечном итоге также решили оставить это. И я сказал, я сказал, эй, вы знаете, мне нужно сделать это. Вы знаете, и мне нужно построить эту лестницу талантов, мне нужно построить этот трубопровод талантов, потому что я знаю, что через несколько лет я собираюсь ударить, и так что это будет, в тот момент, когда мне нужно убедиться, что есть кто -то, кому я доверяю и что мне нравится, верно?
И поэтому я думаю, что это был очень глубокий разговор, которого я думаю, что у многих людей нет. Это как, эй, вы знаете, они хотят уйти, но потом я думаю, что уход хорошо требует, чтобы вы нашли кого -то, кто станет хорошим человеком, чтобы отнять на себя у вас.
(31:10) Дженнифер Онг:
Это действительно увлекательно, что вы знали на раннем этапе, что в конечном итоге, это была не конечная цель для вас.
(31:16) Джереми Ау:
Ага. Я имею в виду, потому что вы знаете, вы, я имею в виду, никто не находится на работе в течение примерно 10 лет подряд. Верно. Вы знаете, как, вы знаете, в какой -то момент времени вам просто нужно быть структурированным и динамичным и быть вдумчивым в отношении компании, которую вы пытаетесь построить.
(31:30) Дженнифер Онг:
Это очень интересно, потому что я думаю, что это как -то противоречит тому, что я обычно думаю о предпринимательстве, которое вроде как люди совершают свою жизнь или, по крайней мере, хорошую, вы знаете, 10, 10 лет или около того своей жизни в бизнес.
Я думаю, что это действительно интересно, что вы как бы подходили к этому с вами, знаете, убирая себя от бизнеса. Как и бизнес может продолжаться, но это не должно быть вы в этом бизнесе в течение следующего, вы знаете, десятилетие, два десятилетия и так далее.
(31:55) Джереми Ау:
Я думаю, это о самосознании, верно? Правда в том, что есть много основателей и меня, которые очень сосредоточены на бизнесе и вкладывают в это свою жизнь, верно?
Но ... давайте поговорим о бизнесе, верно? Например, как быстро они растут? Они масштабируются очень быстро? Они масштабируются очень медленно? Но есть ряд требований, которые потребовали, чтобы основатель и исполнительная команда масштабировались такими же быстро, верно? Итак, вы знаете, мы смотрим на большие многонациональные корпорации, и никто не собирается провести 10 лет, верно?
Иногда люди делают, если они подходят для компании. Но иногда они не подходят. И так, да, они сдают и находят кого -то еще. Верно. И поэтому я думаю, что быть намеренным в отношении этого планирования преемственности - нелегкий разговор с самим собой. Но, вы знаете, если вы действительно заботитесь о поступлении, вы действительно заботитесь об организации, то, я думаю, вам нужно начать.
(32:44) Дженнифер Онг:
Ага. Как признание этого. Вы знаете, вы, возможно, не являетесь подходящим человеком, который выведет компанию на следующий уровень и в порядке, отступая от этого, удаляя ваше эго из компании. Да, точно. Ага. Удивительный. Хорошо. Итак, вы подали заявку в Гарвардскую школу бизнеса. Вы подали заявку в другие бизнес -школы или были похожи, я готов. Это цель.
(33:03) Джереми Ау:
Ага. Я имею в виду, я обратился к одному и получил один. Так что я был как, хорошо, ну, вы знаете, я был как, о, отлично. Вы знаете, это невероятно. Как будто мне не нужно делать остальные приложения.
(33:13) Дженнифер Онг:
Я имею в виду, да, это в значительной степени вершина этого.
(33:15) Джереми Ау:
Ага. И я думаю, что я уже пошел, вы знаете, UC Berkeley, и, вы знаете, UC Berkeley - это большое соперничество со Стэнфордом.
И, очевидно, я имею в виду, что мне было все равно о футбольном соперничестве, вы знаете, в большой игре и все осталось, но я был как, вы знаете, у меня уже было хорошее чувство Калифорнии и Западного побережья. Ага. И поэтому я подумал, что было бы интересно поехать в Бостон, поехать на восточное побережье и посмотреть, на что это похоже. И я подумал, что это был хороший опыт разнообразия.
(33:36) Дженнифер Онг:
Удивительный. И в этот момент вы думали, что я собираюсь пойти в бизнес -школу, и какова была ваша цель после бизнес -школы в этот момент? Как вернуться в Сингапур и работать в компании или основание своей собственной компании.
(33:49) Джереми Ау:
Я искал, каким будет правильный домен. И поэтому я знал, что в конце концов хочу вернуться в Юго -Восточную Азию, но я присоединился к трем клубам, которые, я думаю, в значительной степени описали три гипотезы, которые у меня были о моей карьере.
Поэтому я вступил в клуб социального предпринимательства. Где я был для них летним парнем и тренером. Но я также вступил в клуб здравоохранения и вступил в технологический клуб. Итак, это три клуба, в которые я присоединился. Клуб социального предпринимательства был потому, что, да, вы знаете, я сделал это. И поэтому я изучал сказать: «Эй, это то, что я хочу продолжать делать?
И в каких аспектах я хочу это сделать? Второй был с точки зрения клуба здравоохранения. Потому что я чувствовал, что это было хорошо, вы знаете, продолжение всей работы в области здравоохранения, которую я выполнил в социальном секторе. Но также я чувствовал, что потенциально это было хорошее сочетание страсти и цели, чтобы иметь возможность привлечь свои навыки для системы здравоохранения.
А потом технический клуб, к которому я присоединился, был технологическим клубом, потому что, вы знаете, я всегда был ботаником, вы знаете, так что, вы знаете, я подумал, что это была прекрасная возможность, очевидно, чтобы посмотреть на это со стороны технологии, посмотрите на кодирование, вы знаете, я помню, как делал CS50 для MBA в качестве курса в Гарварде, я также помню, что вы знаете, посещая множество старторов, правильно?
Я посетил Омда здоровья и Каспер, верно. Вы знаете, Zocdoc, я посетил целую группу компаний и услышал о том, как они строят будущее. Так что это был действительно увлекательный опыт. И вот как я в конечном итоге сказал, что сказал, что, хорошо, вы знаете, я думаю, давайте рассмотрим, каковы эти различные аспекты того, что такое работа, но также позвольте мне исследовать, какие навыки я хочу построить.
(35:24) Дженнифер Онг:
Понятно. Понятно. Понятно. Хорошо. Таким образом, было как три основных областях, которые вы изучали в бизнес -школе, но это было не так, как вы, как это. Идея, я собираюсь построить свою собственную компанию в конце этого. Это было как, да, я был бы открыт для работы в другой компании.
И давайте рассмотрим, какой сектор действительно имеет смысл для меня. И поэтому я знаю, что после того, как вы закончили, вы основали свою вторую компанию. Итак, в этот момент вы уже работали над этим, когда были в бизнес -школе? Вам понравилась эта идея и уже строил это, пока вы были там?
Или вы также обращались на работу одновременно?
(35:54) Джереми Ау:
Ага. Вы знаете, мы начали в первый год, действительно изучая психическое здоровье. Я думаю, что это было то, что меня очень заинтересовало. И мы в конечном итоге посмотрели, что, вы знаете, в какой популяции имели наибольшую частоту, вы знаете, депрессию, мы как бы сужали, как пара ключевых целей, верно?
Вы знаете, один из первокурсников колледжа, верно? И второкурсники, которые переходят в новый колледж. Это большая точка стресса. Вторым был своего рода первые респонденты, проходящие ПТСР и так далее. А потом третья группа, конечно, заключалась в том, что мы прошли и обсудили, как по -настоящему матерей с послеродовой депрессией.
И поэтому я думаю, что мы взяли интервью, вы знаете, вроде более ста новых мам и так далее и, в основном, мы придумали, что интервью с ними и социальными работниками и врачами заключались в том, что я думаю, что большинство из них были на самом деле очень разочарованы из -за отсутствия качественных вариантов ухода за детьми в США.
Итак, в результате мы как бы сказали, хорошо, как. Вот мы. Хорошо. И я помню, что был этот доктор, который был очень похож на, хорошо, вы знаете, вы знаете, понятно, что они разочарованы и подавлены отсутствием ухода за детьми. Они не могут вернуться к работе и так далее. Вы знаете, это хорошее время, чтобы позволить им, вы знаете, изучать медитацию и выполнять группы поддержки сверстников.
И я помню, как думал про себя, как, ну, это идеальный медицинский ответ, но это действительно не решает проблему вообще. Верно. Итак, я думаю, что именно здесь я как бы сказал команде, я сказал: «Эй, давайте разворачиваем. Давайте рассмотрим это и скажем, как мы решаем это. Вы знаете, проблемы с уходом за детьми конкретно, и я думаю, что именно так мы начали.
(37:23) Дженнифер Онг: Я прерываю свой собственный эпизод, чтобы вы, ребята, знали о моей программе карьеры, которая предназначена для того, чтобы помочь вам пойти от потерянных и разочарованных своей корпоративной работой, чтобы жить и сокрушить ее в карьере своей мечты. Так что, если вы чувствуете себя невыполненным, несмотря на то, что имеете эту идеальную престижную работу с высокой оплатой, или если вы тот, кто отлично преследует и осуществляет мечты других людей, но понятия не имеете, каковы ваши собственные мечты и цели, ну, сегодня вам повезло.
Я делюсь своей трехэтажной структурой, чтобы помочь вам найти вашу страсть и получить ясность карьеры. Если это звучит как то, что вам нужно, посмотрите сегодняшние заметки о шоу, чтобы загрузить бесплатное руководство сейчас. Хорошо, вернемся к эпизоду. Таким образом, вы начали строить Cozykin, который является названием компании, с которой вы пришли, которая была в основном, чтобы найти няни, чтобы помочь решить проблемы этих матери.
Верно. И вы строили это в США в тот момент, но я это знаю. В конце концов вы в конце концов вернулись в Сингапур, оказались в пространстве VC и произошли в пространстве VC уже много времени в Сингапуре. Что заставило вас решить переехать от второго стартапа?
(38:30) Джереми Ау:
Ага. Итак, я думаю, вы знаете, это был огромный опыт, и я подумал, что это была отличная культура, которую мы построили, которые были очень одержимы, вы знаете, качественный уход за детьми, вы знаете, работа. И есть все виды сумасшедших историй о. То, что мы должны были сделать, чтобы вроде как поднять стандарты и вроде как, например, перераспределить отличный уход за детьми для мам, которые действительно нуждались в нем, потому что в США есть такой шокирующий дефицит качественного ухода за детьми, и я очень горжусь нашей командой, и, вы знаете, наша цель и наша миссия по -настоящему вроде, пытаться решить эту проблему. Я думаю, что в какой -то момент это было просто понято, что, эй, вы знаете, мы вообще не можем решить эту федеральную проблему, потому что, вы знаете, это такая огромная проблема, верно? И поэтому я думаю, что мы решали проблему для хорошей куски людей в наших городах, но это слоняк, верно? И поэтому у нас был этот разговор, чтобы сказать, эй, что нам нужно сделать, чтобы сделать это лучше, масштабировать это влияние? И поэтому я думаю, что у нас была удачная возможность, когда высшее образование, право, которое было глобальной сетью образования, в основном обратилась к нам и сказал: «Эй, мы заинтересованы в изучении партнерства.
При приобретении. И поэтому мы очень можем в конечном итоге продать им компанию, а затем принести наш, вы знаете, подход к обмену няней, педагогику, а затем как бы распространять это. Верно. И я подумал, что было бы довольно приятно иметь возможность работать как часть более крупного матери, потому что мы можем, я думаю, расширить некоторые из этих практик, которые у нас были, но мы также должны легализовать это то, что вы называете днем, но в конечном итоге он стал очень популярным во время пандемии, верно?
Это называлось группой по уходу за детьми, но мы узаконили это в Калифорнии в Техасе. И поэтому было просто приятно иметь возможность расширить произведение регулирования и фактически создать совершенно новую категорию, вы знаете, микро -дневные годы по соседству. Поэтому я думаю, что это было немного похоже на то, как мы как бы достигли, я думаю, что сегмент видения, который у нас был, и в то же время, я думаю, параллельно, поэтому пандемия поразила.
И поэтому я думаю, что была эта большая схватка, очевидно, чтобы помочь. С уходом за детьми, ситуацией по всей Америке из -за основных работников, потому что семьи, находящиеся в страданиях и так далее. Так что я думаю, параллельно я работал над этим кризисом. А потом, вы знаете, я закончил свой 1 год в качестве генерального директора с ними.
И в тот момент, когда я очень много разговорил, потом был похож, хорошо, что дальше? И я думаю, что мое сердце всегда было возвращаться домой в Юго -Восточную Азию. И поэтому я был очень счастлив вернуться в Сингапур с моей женой. И да, просто я не знаю, возобновите мою жизнь, вы знаете, снова потяните друзей и скажите, эй, я вернулся, вы знаете, за Zoom, потому что это пандемия. Итак, но было приятно вернуться в Сингапур. Ага.
(41:08) Дженнифер Онг:
Удивительный. И я знаю, что вы переехали в пространство VC, которое является довольно новой отраслью и совершенно отличной отраслью, чем ваш существующий опыт. Что заставило вас принять решение о том, чтобы войти в кадровую пространство, в отличие от, например, основания другой компании?
(41:23) Джереми Ау:
Причина, по которой я присоединился к VC, сильно отличается от того, почему мне сегодня нравится венчурный капитал как отрасль. Прежде всего я присоединился к венчурному капиталу, потому что у меня была прекрасная возможность. Я слышал и получил заинтересованное запрос от Peng Tiong, который, как вы знаете, как партнер -основатель среди предприятий.
И он протянул руку, и мы поговорили, а потом мы сказали, что это имеет смысл? Разве это не имеет смысла? Но я слышал, что он был невероятным наставником для многих людей в сообществе основателей. Так, как я уже говорил, много лет назад, я был социальным предпринимателем, но, по сути, я этого не знал, но я был частью сообщества основателей, верно?
Итак, вы знаете, мы бы продолжили, вы знаете, наша партия будет построить все эти компании, так далее и так далее. И я подумал, что было бы очень интересно услышать, сколько хороших историй о нем было в обществе. И поэтому я был как, хорошо, я хочу, я думаю, ищите его, вы знаете, и учиться у него.
Поэтому я подумал, что это была хорошая возможность учиться у кого -то, кто один. Кроме того, я думаю, что я был основателем, верно? Мне пришлось работать с VCS и сказал: вы знаете, это может быть хорошей возможностью увидеть обе стороны стола. Поэтому я могу понять, что такое сбор средств на другой стороне стола, но также понимаю некоторые стимулы и структуры, о которых они думают.
Поэтому я подумал, что это было изучение исследования на ранней стадии. Я имею в виду, теперь, оглядываясь назад, я думаю, что венчурный капитал очень хороший. Перепрыгивание многих ступеней в моей прошлой жизни мне всегда нравилось, как вы можете сказать, верно, мне всегда нравилось думать о будущем, верно? И помогает обществу.
Это большой. Второй очень много о логическом решении проблем, верно? 30, вы знаете, мне было удобно как строительство, так и консультирование и венчурный капитал в зависимости от обоих. И я всегда читал научную фантастику и технологии. И, наконец, я думаю, что это была эта хорошая часть, где я был похож, хорошо, вы знаете, что значит быть управляющим капитала, чтобы развернуть это в основателях, строящих будущее?
Верно. И я подумал, что это был прекрасный способ, чтобы все эти темы собрались вместе. И я думаю, что один из аспектов - это то, что, вы знаете, для каждого из моего прошлого опыта я всегда был добровольным строителем сообщества, и, вы знаете, учитель, верно. И тренер. И я думаю, что это было бы хорошо, чтобы быть похожим, хорошо, вы знаете, это то, что навыки навыки, которую цена венчурного капитала, потому что основатели, в которые мы инвестируем, требуют коучинга и поддержки.
Так что это был хороший опыт, чтобы собрать все это вместе.
(43:46) Дженнифер Онг:
И поэтому для людей, которые пытаются проникнуть в пространство VC. Что Вы ищете?
(43:52) Джереми Ау:
Venture Capital - это инвестирование в будущее, но в рамках целевого мандата на строительство компании на миллиард долларов в течение 10 лет, верно? И поэтому компания на миллиард долларов составляет сто миллионов долларов доходов с 10 -кратным технологиями на общественных рынках.
Итак, в результате, я думаю, что вы спрашиваете, что вы просите невероятную команду работать с невероятным чувством миссии и цели, с невероятной командой для создания невероятной бизнес -модели с правильной невероятной инженерной и технологической поддержкой. Это действительно сложно. И так.
Я думаю, что венчурные капиталисты ищут для людей, которые могут быть частью этой команды, верно? Так что я думаю, что большой аспект, который я всегда ищу, будет, например, инвесторами. Инвесторы, которые могут определить этот талант, смогут выделить их, а затем иметь возможность инвестировать в них. Так что я думаю, что есть финансовая сторона.
Они также всегда ищут людей, которые могут добавить ценность, тренировать их, создать эту ценность, помочь этим основателям либо избежать ошибок. Или помочь им принимать лучшие решения. И поэтому они всегда ищут это. И это может встретиться в разных терминах, таких как успех портфеля или корпоративное развитие и так далее.
И, конечно же, то, что вы видите, это на старшем уровне венчурного капитала, партнеры, как правило, делают и то, и другое, верно? Они могут инвестировать, но также обеспечивают большую ценность на уровне совета директоров. И я думаю, что этот интенсивный консультативный процесс, который, я думаю, недооценен и недооценен рынком, потому что, вы знаете, обычно мы обычно рассматриваем советы как о чем -то, что очень похоже на бесплатное, очень легкое, вы знаете, очень не существенные с точки зрения воздействия.
Но я думаю, что мы видим, это то, что сегодня есть так много случаев, вы знаете, например, в мошеннических или бухгалтерских скандах, которые мы видим сегодня в стартапах, вы знаете, основатели думают, что они могут сойти с рук в этих случаях. Так что это плохие яблоки, они также думают, что, вы знаете, это хороший способ создать ценность, правильно.
То, что они собираются, и вы знаете, вы можете себе представить, как если кто -то сел с ними и сказал: эй, вы знаете, посмотрите, например, это мошенничество, например, даже не обнаружено. За 10 лет, верно. Вы должны стать публично однажды. Другими словами, вы знаете, это просто как, я всегда говорю людям, это как мошенничество настолько глупо, потому что это не только тот факт, что вы морально неправильно это делаете.
Но вы даже не можете сойти с рук. Вам ни за что вам не удастся сойти с рук, потому что вы должны стать публично через 10 лет. Так что все цифры выйдут. Так зачем даже беспокоиться о том, чтобы исказить свои цифры, верно? Так что я думаю, что есть негативная сторона, вы знаете, чтобы продемонстрировать подобное, когда этого нет.
Интенсивная тренировка или основатели, конкретные основатели говорят, что, эй, даже не имеет экономического смысла делать это, потому что его поймают, и он потеряет вашу карьеру, или вы можете пойти в тюрьму. Но я думаю, что позитивная версия этого в том, что я думаю, есть много замечательных основателей, которые молоды, верно?
И я был молодым основателем дважды, верно? Я был молодым основателем в середине двадцатых годов, молодым основателем в начале тридцатых годов. И я думаю, что когда у вас есть этот набор опыта, вы можете сесть с ними и сказать: Эй, вот что. Вы знаете, что не знаете, и давайте поговорим о подсчете. Давайте поговорим о том, как скрыть людей.
Давайте поговорим о том, как найти людей, и давайте также поговорим о вещах, которые вы не знаете, что не знаете, и именно так мы собираемся сформировать следующий границу, какие ключевые метрики нам нужны. Таким образом, предоставление этой коучинга и консультативной работы, потому что вы понимаете бизнес, вы понимаете основателя, и у вас есть основная доля владения в этом основателе, - это то, что необходимо для того, чтобы это было действительно плодотворным коучингом.
И я думаю, что я думаю, что многие из волшебств происходят, когда у вас есть отличный основатель, который сотрудничает с Male Capital. Я думаю, что волшебные вещи могут произойти в тот момент.
(47:28) Дженнифер Онг:
Так что действительно хорошее сочетание вашего консалтингового опыта и обучения, управляемого числами, которые вы проходили туда со своим опытом работы, запустив две компании и способность наставлять и развивать стартапы.
Это действительно помогло вам попасть в космос BC. Ага. Поэтому я знаю, что ландшафт VC, ну, я думаю, что общий экономический ландшафт действительно изменился сейчас с ужесточением ФРС и всем остальным. Вы чувствуете, что это действительно изменило способ, которым вы, ребята, также инвестируете в стартапы? Или на ранних стадиях это действительно не имеет значения, потому что ваш горизонт довольно длинный.
(47:58) Джереми Ау:
Ответ в том, что это имеет значение, и это не имеет значения. Причина, по которой это важно, заключается в том, что когда вы строите будущее, вопрос в том, почему люди хотят, чтобы будущее построилось? И правда в том, что венчурный капитал говорит, что эта сочетание технологий и бизнеса означает, что однажды за 10 лет будет компания, которая будет делать деньги правильно, а деньги - это функция стоимости, которую создает компания.
Так, например, Google зарабатывает деньги, потому что один раз, вам пришлось пойти в библиотеку, чтобы выяснить, как связать галстук. Верно. И я помню, когда появился Google, это было похоже на лампочку, верно? Потому что до этого у вас была как Альтависта, Дживс, у вас был поиск Yahoo, но вы знаете, это было не здорово.
Верно. И теперь вы можете напечатать что -то вроде, вы знаете, вы знаете, какая в среднем температуру, вы знаете, Эстония. Верно. А потом. Да, Google выплюнет ответ для вас. Верно. Итак, вы знаете, я думаю, что Google является компанией в миллиард долларов, потому что стоимость этой информации они могут иметь процент от этой стоимости.
Верно. Но это, как говорится, для того, чтобы подписать это знание, заключается в том, что в период с настоящего времени до следующих 10 лет будет определенная сумма финансирования с инвестированием в и 10 лет, только тогда доходы будут происходить между годами, 10 до 100 лет. Это означает, что когда он находится на общественных рынках в определенной момент, это то, что является стоимостью этих денег в момент времени.
Таким образом, когда вы получаете нулевые процентные ставки, в основном это означало, что доллар за 10 лет стоит того же, что и доллар сегодня, эффективно. И так. Очевидно, сеть инфляции, и так далее и так далее. Но, вы знаете, я думаю, что это было очень четким пониманием, что в результате гораздо более убедительно инвестировать в будущее, потому что, вы знаете, вы эффективно подвергаетесь наказанию за инвестирование сегодня.
Верно. И теперь я думаю, что мы как бы возвращаемся к нормальной жизни. Очевидно, что было огромное вспышка, я думаю, из -за инфляции, из -за пандемии, из -за, вы знаете, своего рода глобального кризиса безопасности, но я думаю, что он согласится, мы вернемся к нормальной части, что будет определенным процентом.
В результате ставки, которые будут там. А это значит, что в некотором смысле, теперь есть эта ставка препятствий для капитала, верно? У нас есть препятствие верить. А в целом это означает, что в результате капитал стал более проницательным, стал более сосредоточенным на создании денежных потоков раньше.
И я думаю, что оба, очевидно, и хорошо, и плохо. Я бы сказал, что я имею в виду, это то, что, вы знаете, хорошая сторона, конечно, в этом. Вы знаете, многие из плохих бизнес -моделей, вы знаете, вымывают прямо сейчас. И поэтому мы видим много мошенничества, много этого, вы знаете, они не могут продолжать идти, потому что нет бесконечной машины для печати денег и выхода из BRR на заднем плане.
И в результате, я думаю, вы знаете, это очищается. Но с другой стороны, я думаю, что большая часть глубокой инфраструктуры и глубоких технологий. Честно говоря, мы начинаем видеть его сегодня плоды, только если бы мы этого не сделали, если бы у нас было, это возможно только сегодня, потому что у нас были нулевые процентные ставки в течение столь длительного периода времени.
Таким образом, у нас, очевидно, было много вакцин от фермеров и мРНК от Moderna. У нас был открытый ИИ, который собрал сотни миллионов и в конечном итоге миллиарды долларов капитала. Я получу ядерное слияние. который также собрал миллиарды долларов капитала. Честно говоря, этим компаниям было бы гораздо сложнее получить инвестиции, если бы не в этот интересный период времени, когда мы в основном сказали, эй, доллар в будущем стоит того же, что и доллар сегодня.
Верно. Итак, вы знаете, все научно -фантастические мечты - это игра, верно? Так что я думаю, что теперь мы возвращаемся к этому больше. Преднамеренный преднамеренный подход. Поэтому я думаю, что это будет гораздо больше о коммерциализации и производстве и развертывании этих технологий, которые были созданы за последние 10 лет.
(51:42) Дженнифер Онг:
Итак, вы бы сказали, что прибыльность - это то, что вы, ребята, хотели бы увидеть раньше в путешествии компании? С изменением макровых условий,
(51:53) Джереми Ау:
Я думаю, что в принципе это было то, что хорошие венчурные капиталисты всегда были бы сосредоточены и сказали, вы знаете, мы видим, как эта компания может получить большую прибыль за 10 лет, и между этим время мы чувствуем себя комфортно с уникальной экономикой бизнеса на пределе на пределе.
И это означало, что мы подчиняем фиксированную стоимость бизнеса, чтобы масштабироваться на следующий уровень, но на фундаментальном уровне на уровне потребительских транзакций, вы знаете, это разумный бизнес. Я думаю, что произошло, так это то, что, вы знаете, когда было нулевые процентные ставки, и есть много денег, которые в основном, я думаю, мы не были бездельнитными от экономики подразделения, предельной транзакционной стороны.
И так много разговоров, в котором говорится, что, хорошо, вы знаете, хорошим примером этого будет Clubhouse, верно? Потому что я прекрасно провел время в Clubhouse для тех, кто помнит. Но вы знаете, в основном они сказали, как, эй, мы хотим быть социальным приложением потребителя, и мы хотим, чтобы все использовали его. И я думаю, что они достигли этой цели, потому что они были вирусными в то время, когда все застряли дома, и никому не было разрешено разговаривать друг с другом лично.
И поэтому мы все должны были использовать клуб. Но то, что они не могли понять, и, вы знаете, я думаю, что это также часть этого, так и не могли понять, как это монетизировать. Верно. И поэтому я думаю, что венчурные капиталисты были рады андерратить, потому что они видели этот быстрый рост, который, как я думаю, было совершенно справедливо, чтобы подписать эту мечту.
Но я думаю, что вы знаете, все знали, что это потенциально нашел потенциальный мост в никуда, верно? В том смысле, что не было здравой экономической модели того, как люди будут. Зарядка за эту бизнес -модель. Так что я думаю, что это была интересная динамика, где я думаю, что люди все еще выясняют, как монетизировать аудио потребительского аудио, верно?
Это еще не решено. Очевидно, подкаст является одним из подходов. Вы знаете, Netflix и Spotify, и так далее. Но я думаю, что Clubhouse - отличный пример компании, которая получила финансирование, и это был невероятный опыт. Но в то же время, вы знаете, не смог выяснить, как монетизировать устойчивым образом.
И я думаю, что в сегодняшнем климате я думаю, что это то, что венчурные капиталисты сели с ними и сказали: эй, мы должны сначала сосредоточиться на этом аспекте или, по крайней мере, параллельно с ростом пользователя.
(54:01) Дженнифер Онг:
Понятно. Понятно. Итак, что я действительно хотел спросить, это то, был ли я сегодня основателем, и я искал сбор средств, какие советы вы бы дали?
(54:09) Джереми Ау:
Да, я думаю, что самый большой совет, который я дам, - это просто построить отличный бизнес. И вы знаете, это. Действительно все это, потому что я думаю, что если вы создадите отличный бизнес, каждый венчурного капитала будет финансировать вас, верно?
(54:22) Дженнифер Онг:
Как вы определяете отличный бизнес?
(54:22) Джереми Ау:
О, отличный вопрос. Итак, вы должны, если вы хотите привлечь капитал из капитализации, я думаю, что вам нужно построить компанию и бизнес -модель, которая является Backable VC.
Другими словами, находится на пути к созданию сотни миллионов долларов дохода с 10 -кратным, вы знаете, программное обеспечение многократно в течение 10 лет. А что это означает, так это то, что вам нужно удвоить размер каждый год в течение 10 лет подряд с точки зрения дохода, и именно так вы достигли 100 миллионов. Таким образом, вы должны быть быстро растущей компанией.
Вам нужен продукт, который все любят, люди бредят и действительно наслаждаются. И вы должны строить это так, как это защищаемое. Мы отличная команда. Вы знаете, я думаю, что, например, как, вы знаете, создание прачечного бизнеса, верно, вы знаете, где вы устанавливаете прачечную на каждом блоке, верно, это, вероятно, не резервное копирование бизнеса венчурного капитала, потому что, вы знаете, масштаб, который требует капитальной интенсивности, но также не очень хорошо масштабируется, а прибыльность на самом деле не улучшается.
Так что это то, что было бы выгодой для частного капитала, может быть, для друзей и семьи или оборотного капитала, но, вы знаете, для венчурного капитала, это похоже на то, как вы это развернете? Очень быстро, эффективно.
(55:38) Дженнифер Онг:
А на ранних этапах, как вы рассказываете об компании? Как вы можете, например, вы действительно можете рассказать отличной компании на такой ранней стадии? Есть ли маркеры, которые вы ищете?
(55:49) Джереми Ау:
Я имею в виду, я думаю, что простой факт. Либо вы решаете проблему, о которой люди заботятся, либо нет, верно? И правда в том, что есть гораздо больше людей, которые решают проблему, которую на самом деле не стоит решать. Итак, вы знаете, я думаю, что классическая версия этого похожа на, вы знаете, сидеть и вести разговор.
Я помню, что мы обсуждали, как разделить счет, верно? И основатель был похож на, эй, вы знаете, я хочу, чтобы это приложение помогло нам разделить счет три или четыре способа или пять способов. И я был как, хорошо. Это звучит как хорошее приложение для потребителей для построения. Почему нет? Вы можете построить его. Не проблема. И он был как, о, но я хочу построить бизнес венчурного капитала, потому что я могу поверить, что смогу сделать это.
И я был как. Подожди, мы не можем сделать это огромным, верно? Вы знаете, я имею в виду, я был похож, это сто миллионов человек, которые будут платить вам доллар в год за разделение этого приложения? Нет, верно. Я просто привожу пример. Но верю ли я, что, возможно, как, вы знаете, сто тысяч человек по всему миру может заплатить вам за это приложение, разделить счет, пара, это в основном калькулятор, верно?
Я просто как, да, вы знаете, я могу поверить, что это может быть полезное приложение в магазине приложений. Так что я думаю, что есть сложная часть, верно? Это просто как основатель, я думаю, вы получаете так много советов от людей, вы знаете, и вы получаете положительный совет, вы получаете негативные советы и все такое. Я думаю, что как основатель, я думаю, вам действительно нужно сесть и сказать, если я слышу этот совет от Джереми.
Я верю ему или нет? Верно. Вы знаете, у него есть послужной список, чтобы сказать, что он говорит? Достаточно ли он понимает мой бизнес, чтобы иметь смысл в моем бизнесе? Тогда да, вы просто, говорит Джереми, это не очень хорошая идея. Просто воспринимайте это как один момент данных, а затем поговорите со своими клиентами, поговорите с другими людьми.
Так что я не говорю, что я прав. Я часто ошибаюсь. Поэтому я думаю, что самое главное, я думаю, что порог с моей точки зрения доказательства - это то, что вы знаете, ваши клиенты должны любить ваше решение. И я думаю, что без этого вы просто не можете никуда не пойти.
(57:40) Дженнифер Онг:
И я знаю, что вы лично сами делаете много инвестиций в ангелов. Как вы решаете, для чего развернуть свой собственный личный капитал?
(57:49) Джереми Ау:
Практически те же критерии. Я думаю, это один. Два, конечно, вы знаете, как правило, я буду инвестировать в людей, которые, как я полагаю, я могу тренировать и помочь, верно? Я думаю, что как инвестиции ангела вы получаете позицию быть с.
Я обнаружил, что ранее несколько дней, и поэтому вы могли бы очень рано поговорить о том, как им помочь. И, вы знаете, я думаю, что они им нужно нравиться, и вам они должны понравиться, верно? В противном случае, вы знаете, эта жизнь долгая. В будущем есть и другие инвестиции.
(58:15) Дженнифер Онг:
И есть ли какая -то формула вокруг Ангела, инвестирующих в точки, подобный проценту капитала, который обычно предлагают основатели в обмен на x количества долларов?
Или это действительно, нет никакого отраслевого стандарта в этом?
(58:28) Джереми Ау:
Да, я думаю, что основатели обычно будут стремиться поднять на конвертируемой ноте. Обычно безопасное и YC, кажется, в настоящее время является общей нормой. И в результате я думаю, что когда вы пишете этот инструмент, вы в основном говорите, что мы не согласны с ценой, но мы собираемся инвестировать в это прямо сейчас, и цена на то, что мы покупаем, будет установлена на более поздний срок, верно?
И обычно это работает для инвесторов. Это работает для меня, потому что я думаю, что вопрос в том, как мы можем добиться успеха этой компании в краткосрочной перспективе, действительно, я думаю, самый важный вопрос.
(59:00) Дженнифер Онг:
Понятно. Понятно. Хорошо. Так что это не очень похоже на х процент. Так что этот вид определяется в будущем.
(59:05) Джереми Ау:
Ага. Я имею в виду, вы вкладываете больше, вы получаете больше компании, вы вкладываете меньше, вы получаете меньше компании. Хорошо. Итак, это определено. Мы определяем позже.
(59:12) Дженнифер Онг:
Индивидуально. Хорошо. Понятно. Прохладный. Итак, последний вопрос для вас, который на самом деле много говорил о наставниках на протяжении всего этого интервью, и я хотел попросить вас о любых советах по наставничеству, потому что я думаю, что это действительно помогло вам во многих.
Решения, которые вы приняли в своей карьере, как вы нашли этих наставников и построили эти отношения?
(59:32) Джереми Ау:
Я думаю, что, вы знаете, я думаю, что есть множество наставников, верно? Я думаю, что структурированные программы наставничества, верно? Это может быть функцией вашей компании, например, вашего босса, которого вы знаете, общественные программы.
Есть также неструктурированные программы, где вы найдете кого -то, кто может быть хорошим наставником и получить советы. Я думаю это. Есть много великих наставников, потому что благодаря тому, что у них больше жизненного опыта, верно? Так что, если у кого -то есть 10 -летний опыт, и у вас есть 20 -летний опыт работы в области, конечно, вы знаете, есть кто -то, кого стоит слушать и услышать советы с точки зрения наставничества.
Я думаю, что вопрос, о котором должны подумать многие люди, заключается в том, что вы тот, кто является учеником, которого наставник хочет наставлять? Еще один способ сказать, что это будет, вы знаете, если. Этот человек был наставником. Будут ли они взволнованы, чтобы наставлять вас? Поэтому я думаю, что действительно демонстрируя, что они обращают внимание, делая заметки, преобразующие обратную связь в действие.
Все аспекты, которые действительно важны для ученика, чтобы продемонстрировать. Прохладный.
(01:37) Дженнифер Онг:
Любые только последние прощальные слова мудрости, которые вы, возможно, хотели рассказать своему 18 -летнему «я», прежде чем он отправился в это сумасшедшее путешествие, вы знаете, консультируя, основатели, VC, что вы хотели бы знать ранее.
(01:53) Джереми Ау:
Да, просто послушайте как можно больше военных историй, верно? Вы знаете, слушайте как можно больше интервью с профилями своими словами, но также не только автобиографии, но и биографии, в которых наблюдатель третьего лица, нейтральная перспектива, вы знаете, какая карьера сделана и какой успех на самом деле достигает.
И я думаю, что это то, что я продолжал делать. Вы знаете, я продолжаю принимать смелый подкаст типа Юго -Восточной Азии, верно? www. Bravesea. И я думаю, что я сам, когда я беру интервью у всех этих людей, я учусь на их собственных карьерных историях, их собственных размышлениях, их собственных переживаниях, и я вроде как скачиваю это и говорю, как, хорошо, вы знаете, это напоминает мне об этом, это напоминает мне о другой истории, я думаю, что я думаю, что я знал, что я знаю, что я знаю, что я знал, что я знал, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знал, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я знаю, что я был, я думаю, что я. Прочитайте эти биографии как единственный способ услышать эти истории.
Верно. Но теперь я думаю, вы знаете, следующее поколение похоже на то, что мне действительно привилегии и повезло иметь подкасты, вы знаете, в качестве среды и аудиокниги, чтобы услышать все эти истории в своих собственных голосах, потому что теперь вы как бы слышите, вы знаете, каковы торговцы. И, вы знаете, я думаю, что это создает это сообщество вне вашего личного пузыря.
(01:02:06) Дженнифер Онг:
Удивительный. Все в порядке. Итак, где люди могут найти вас в стороне от вашего подкаста? Как лучше всего следовать за вами?
(01:02:13) Джереми Ау:
Да, вы знаете, я думаю, что веб -сайт подкастов, вероятно, является лучшим способом, вы знаете, как сообщество, как, вы знаете, подписаться, чтобы присоединиться в качестве участника, есть стенограммы, есть ресурсы для людей о том, как сборы средств, а также от кого для сбора средств.
И да, я думаю, что у него есть мои контактные данные. Вы можете найти меня на Tiktok, в Instagram, в LinkedIn, на WhatsApp. Это все на сайте. Так что иди на www. Bravesea. компонент
(01:02:38) Дженнифер Онг:
Удивительный. Что ж, большое спасибо, Джереми, за разговор сегодня. Я многому научился у вас, и было приятно, когда вы находились на подкасте.
(01:02:46) Джереми Ау: Большое спасибо. Это было тоже приятно.
(01:02:56) Дженнифер Онг:
И вот и это, мой разговор с Джереми. Вот пара ключевых выводов, которые я получил от этого разговора. Во -первых, прежде чем бросить свою корпоративную работу, чтобы прыгнуть в предпринимательство, Джереми рекомендует тестировать вашу карьеру и сначала попробовать ваш бизнес в качестве боковой суеты. Джереми основал свой самый первый бизнес в области Impact Consulting, в то время как он все еще работал консультантом в Bain и сумел построить его до прибыльности, что дало ему уверенность в том, чтобы оставить и принять этот прыжок веры в предпринимательство полное время.
Оставить корпоративную работу очень страшно, потому что мы теряем большую часть этой структуры и финансовой уверенности, к которой мы привыкли. Таким образом, один вопрос, который может действительно помочь вам выяснить, действительно ли стоит сделать этот прыжок веры, - это задать себе, является ли то, что то, что впереди, более убедительным и привлекательным для вас, чем то, что у вас есть сегодня.
И я собираюсь добавить в свой собственный поворот. Для меня большой вопрос, который я всегда задаю себе, когда я нахожусь в точку, когда я не уверен, какое решение я должен принять, - это задать себя, я сожалею о том, что я больше не буду сожалеть о варианте B? Так, например, я сожалею о том, чтобы остаться на своей корпоративной работе больше или я буду сожалеть о том, чтобы больше преследовать предпринимательство?
Номер три, самый важный компонент в предпринимателе, который ищет Джереми, - это самосознание. Джереми считает, что вы должны быть открыты для того, чтобы иметь эти тяжелые беседы с собой и не позволить Эго мешать. И, возможно, иногда лучший путь для компании - это на самом деле, чтобы передать ваш бизнес кому -то еще, чтобы взять на себя.
Номер четыре. По словам Джереми, на сборе средств сосредоточиться на создании отличного бизнеса. Это включает в себя быстро растущую компанию, наличие продукта, который все любят, и создание защитному бизнесу с отличной командой. И, наконец, когда ищу наставника, подумайте об этом с их точки зрения. Будут ли они взволнованы, чтобы наставлять вас?
Наличие правильного отношения при приближении к этим отношениям -наставнику является ключевым. Это включает в себя обращение внимания, снятие заметок и преобразование советов в действие. И это все на этой неделе. Спасибо за то, что настроились на другой эпизод Control Alt Career. Проверьте через пару недель Кеноби.
Kenobi - это образовательный технологический стартап, ориентированный на помощь студентам университетов в поиске рабочих мест. И у Бена на самом деле есть увлекательная история карьеры. Он фактически отказался от работы в частном капитале, чтобы построить этот стартап после окончания учебы. Это действительно захватывающая история, поэтому убедитесь, что вы подписаны, чтобы вы не пропустили ее.
И если вам понравится этот эпизод, я бы так оценил его, если бы вы могли оставить мне рейтинг или обзор, где бы вы ни получили свои подкасты, и поделиться этим эпизодом с другом, который, возможно, не так доволен своей корпоративной работой и нуждается в небольшом вдохновении. Как всегда, большое спасибо за настройку, и я увижу вас, ребята, через пару недель.