Джанин Тео по пути основателя EDTECH, ненасытное любопытство и геймификационное образование от Индонезии до Overse - E68
«Независимо от того, где вы родились, как вы родились, имея доступ к качественному образованию, является настоящим эквалайзером, и это действительно помогает всем миру двигаться вперед.
И если вы посмотрите на различные ЦУР, вы почти не можете решить изменение климата, если люди, на которых вы пытаетесь влиять, не понимали науку ... поэтому мы рассматриваем образование как катализер, чтобы решить все другие проблемы ». - Джанин Тео.
Джанин Тео является генеральным директором по решающему образованию! Технология образования, не являющаяся профессиональной, с миссией по предоставлению качественного образования для всех, сосредоточившись на дне демографии пирамиды.
Она первая азиатка, получившая награду международной интеллектуальной выгоды для общества Mensa International. Джанин также является советником по цифровым технологиям ADB для развития и членом Университета Пенсильвании - Global Social Impact House . Она считает, что образование является ключом к решению многих проблем, с которыми мы сталкиваемся в мире сегодня. Она является заядлым докладчиком по таким темам, как образование, EDTech, гендерное равенство и борьба с бедностью.
Джанин начала свою карьеру инженера -программиста в Париже и одновременно основала и управляла различными предприятиями в Сингапуре. В конце концов она присоединилась к Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc и в течение восьми лет работала в различных публикациях в Таиланде, Мальдивах, США и Индонезии.
Джанин получила степень бакалавра в области компьютерной инженерии в Технологическом университете Наньянга . В свободное время она наслаждается наставничеством, мебелью, готовясь, готовила и обучает своего недавно усыновленную кошку.
Вы можете найти обсуждение сообщества для этого эпизода по адресу https://club.jeremyau.com/c/podcasts/68-janine-te-on-dttech-founder-tating-
Этот эпизод был продюсирован Адриэлем Йонгом
Джереми Ау: [00:00:00] Добро пожаловать в храбрый. Быть вдохновленными лучшими лидерами технологии Юго -Восточной Азии. Построить будущее, учиться на нашем прошлом и оставаться человеком между ними. Я Джереми Ау, ВК, основатель и отец. Присоединяйтесь к нам для стенограмм, анализа и сообщества на www.jeremyau.com.
Привет всем. Это Джанин, очень рада поделиться своим путешествием, невероятным в технологиях образования, и она выполняет невероятно важную работу по всему миру. Итак, добро пожаловать на борт Джанин.
Джанин Тео: [00:00:43] Спасибо, что имели меня.
Джереми Ау: [00:00:45] Итак, Джанин, мы болтали пару недель назад, мы делали Лохай на моем месте.
Джанин Тео: [00:00:47] Это верно.
Джереми Ау: [00:00:47] И было просто приятно наверстать упущенное и просто поговорить, и я так рад поделиться некоторыми впечатлениями, которыми вы поделились на вечеринке с миром, я думаю. Я имею в виду, я уверен, что вы поделились этим с миром несколько раз, но это еще одна возможность поделиться этим.
Джанин Тео: [00:01:07] Да, с нетерпением жду. На самом деле, Джереми - новый отец, и у него есть этот действительно эффективный способ общения или социальная жизнь, заставляя всех нас зарегистрироваться, чтобы посетить его дом. Так что да, спасибо за то, что вы у вас были у вас.
Джереми Ау: [00:01:21] Да. Я думаю, что у меня есть много людей, которые были вдохновлены и скопировали мою таблицу. По сути, ребята, которые не знают, о инновационном способе разговора Джанин, у меня есть электронная таблица, и я говорю: «Хорошо, максимальное количество гостей ужина - восемь человек». Очевидно, что для ограничений в Сингапуре, но также и потому, что это, вероятно, оптимальный размер для обеда, верно? И я просто все…, «просто поместите свое имя, и блюдо, которое вы приносите, когда это так».
Джанин Тео: [00:01:43] Да, точно. И я думаю, что мы с Джереми, мы оба поделились одержимостью того, как быть эффективным. Итак, это определенно один отличный совет эффективности. Я думаю, что все должны знать.
Джереми Ау: [00:01:53] Да. И это забавно, потому что я забронировал всю дорогу до июля, на самом деле. И мне пришлось открыть август. Я просто сказал, «этот ночной клуб».
Джанин Тео: [00:02:03] Мне это понравилось.
Джереми Ау: [00:02:05] Чем дольше линия, тем горячей ужинать у Джереми.
Очевидно, что Джанин у вас было такое интересное путешествие из Юго -Восточной Азии в Европу и обратно. Итак, расскажите нам о Джанин, ее профессиональном путешествии из университета до сегодняшнего дня.
Джанин Тео: [00:02:21] Так что мое путешествие немного странно. Я влюбился в компьютерные науки, когда учился в младшем колледже, поэтому я тогда делал вычислительные вычисления. В конце концов я изучал компьютерную инженерию как студент.
Во время моего бакалавра я начал несколько компаний, вдохновленных моим отцом. Мой отец, он тоже предприниматель, и в этот момент его компания не стала так хорошо. Поэтому, когда я заканчивала, моя мама сказала: «Ни в коем случае вы не станете предпринимателем, вы должны пойти и искать работу». Итак, ищу работу, которую я сделал. Мое первое интервью было с этим фильмом, это самый большой конкурент Accenture во Франции, Стерия . И интервьюер спросил меня: «Эта работа во Франции, это нормально для вас?» И в этот момент я не говорил по -французски, я никогда не был в Европе, я не спрашивал свою маму, но я уже спрашивал: «Когда я могу подписать?» Мне было 22 года, поэтому не было большого чувства опасности или риска. Но я подумал, что это будет действительно весело.
Я начал свое путешествие в качестве компьютерного инженера в Париже, и сделал это в течение полутора лет, влюбился в путешествие, потому что все ... я имею в виду, кто бы не сделал? Когда вы живете в Европе, когда вам 22 года. Поэтому, после этого, я превратился в гостеприимство, я полагаю, самая вызывающая часть гостеприимства, где мы используем данные для изучения данных для определения стратегий высшей линии, в этой области называется управление доходами. Из Франции я переехал в Таиланд и делал это в течение полутора лет. Я присоединился к группе Starwood, в настоящее время Marriott. Через полтора года в Таиланде меня переехали на Мальдивы, чтобы присматривать за двумя лучшими, генерирующими отели, в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Я был там, когда мне было 26 лет, в качестве сложного директора доходов.
Итак, один из вопросов, на самом деле, что Джереми - это то, где мне начать в моем лидерском путешествии, верно? Таким образом, у меня была руководящая роль в Таиланде, но я чувствовал на Мальдивах, это было самое сложное, потому что год, когда я туда попал, была политическая суматоха. Они просто свергли диктатора около 30 лет, и поэтому от меня были некоторые обезглавливания по улице, истории, которые я не рассказал своей маме. И на Мальдивах почти не было трудовых законов, поэтому у людей были контракты в три года без выходных и тому подобное. И это было в очень доминирующем месте, где у команды есть сотни людей, но, например, только 10 женщин. Так что это было действительно весело.
Таким образом, около полутора лет в Мальдивах, затем я перешел на поддержку отелей Азиатско -Тихоокеанского региона в течение полутора лет, и в конечном итоге, базирующейся в штаб -квартире в Коннектикуте, поддерживая глобальные отели. Итак, я дошел до того, что начал спрашивать себя: «Что я хочу сделать дальше?» Поскольку я смотрю на работу моего босса, я не был особенно мотивирован. И я подумал, что хочу стать генеральным менеджером отеля, так что тогда я попросил начать на этом карьере. И поскольку мне пришлось выбрать отель, чтобы тренироваться, поэтому я выбрал, чтобы поехать в Джакарту. Итак, да, и так я и оказался в Индонезии.
Когда я проходил там путешествие, я наткнулся на нашего общего друга, Джереми и меня, Пенга. Пенг задал мне два ключевых вопроса. Первый вопрос: «Почему вы так усердно работаете?» И второй вопрос: «Какова ваша цель в жизни?» А для людей, которые знают Пенга, ему нравится задавать эти сложные вопросы. Будучи азиатским ребенком, и, возможно, некоторые из вас идентифицируют, что мы усердно работаем, и мы на самом деле сосредоточены, чтобы наши родители гордились. Чтобы почти заставить их чувствовать, что их инвестиции в нас окупились в определенном смысле. И поэтому в моей карьере очень, очень сосредоточено, как мне добраться до следующего шага? Как расти? Как мне получить продвижение?
Теперь с точки зрения моей цели в жизни. Я думал долго и усердно, и я понял, что большая часть моей карьеры была хорошо, делая богатых людей самыми богатыми, из -за отсутствия лучшего слова. И я подумал: «Ну, я мог бы сделать гораздо больше со своей жизнью». И вот как я закончил тем, что начал решать образование! С Пенгом он был таким убедительным.
Джереми Ау: [00:06:37] Потрясающе. Одна интересная вещь, которую вы сделали, заключалась в том, что вы не сказали своим родителям, что по улице были обезглавливания. Так что я думаю, что это определенно то, чем вы сейчас делитесь только с миром.
Джанин Тео: [00:06:41] Мои родители не в клубе.
Джереми Ау: [00:06:42] Все на подкасте, я должен по электронной почте. А для тех, кто не знает, очевидно, вашим соучредителем-Пенг, который, как оказалось, является управляющим партнером для Monk's Hill Ventures, что также является моим боссом, на самом деле. Который является одним из ведущих венчурных капиталистов Юго -Восточной Азии. Так что это действительно маленький мир, и я рад, что мы догнали, фактически отдельно, прежде чем мы даже узнали, что эта взаимная связь произойдет.
Джанин Тео: [00:07:12] Абсолютно.
Джереми Ау: [00:07:13] Да. Итак, Джанин, расскажи нам больше, я думаю, что такая часть, которая всегда поражает мой разум, у тебя всегда была такая огромная чудеса, быть во Франции, быть Мальдивами и всем. Что началось?
Джанин Тео: [00:07:25] Я думаю, что началось это сильное чувство любопытства. Я всегда был очень любопытным человеком. Так что, если есть что -то, чего я не знаю, я хотел бы выкопаться и узнать больше. И поэтому я нахожу обучение и просто посещаю разные страны, не только как турист, но и работаю там. Таким образом, это включает в себя время, когда я поддерживал отели в Азиатско -Тихоокеанском регионе или глобальные отели. Эти три с половиной года я жил из своего чемодана, я путешествовал три недели из четырех, я ехал более полумиллиона миль в год. И каждый раз, когда я захожу в новую страну, я работаю с командой и действительно погружаюсь в культуру, и мои коллеги отвезут меня в их местные места в тусовке, и я задам всевозможные вопросы, чтобы узнать больше. Я думаю, что у меня есть это; Я действительно не могу контролировать это. Мне просто слишком любопытно, и мне нравится много учиться.
Джереми Ау: [00:08:25] Но разве это не страшно? Скажи: «Я собираюсь поехать во Францию». Вы можете взять нас ... как вы решили, что хотите поехать во Францию, я думаю?
Джанин Тео: [00:08:34] Это не было страшно. Думаю, я не так много думал, мне было просто любопытно. И вот просто «давай пойдем». И я вырос в Сингапуре, поэтому у меня нет такой опасности, пока не начал жить в других странах. А потом я начинаю узнавать: «Эй, определенные области, вы, возможно, не захотите выходить поздно ночью». И это чувство знания, как защитить себя, действительно росло в течение определенного периода времени, если это имеет смысл.
Но я думаю, что теперь у меня есть гораздо лучшее представление о том, что в порядке, что нет, когда делать что -то. Я был в Шри -Ланке, прямо перед выборами, где тамильские тигры были действительно активными. И когда я попал в аэропорт, тогда я понял: «О, есть что -то странное». Потому что везде были военные с оружием, и вы даже не можете быть забраны в аэропорту. Вам нужно зайти в этот автобус, прямо на улице, прежде чем вас могут забрать. А потом, когда вы ехали вместе, вы видите в военном отношении людей вокруг.
Я предполагаю, что просто проходил все это, в том числе, когда я был в Таиланде, было закрыто аэропорт, большой протест, примерно такой же размер протестов, которые у нас есть сейчас. И все эти разные события действительно, я чувствую, что помог мне расти, и мне нравится решение проблем. Я вижу все эти вещи как интересную проблему, чтобы решить, и как я могу ориентироваться и оставаться в безопасности?
Джереми Ау: [00:10:02] Да, это имеет большой смысл. Это интересно, потому что я думаю, что вы напоминаете мне на самом деле, я думаю, что одно из преимуществ взросления в Сингапуре для многих людей, это такое огромное чувство безопасности. Там нет страха. И так оглядывались назад, как: «Разве ты не напугал?» А потом теперь, оглядываясь, вы говорите: «Нет, в то время ничего не было ...». Вы не знали, что можете бояться. Вы не можете бояться вещей, которые не знаете, верно?
Джанин Тео: [00:10:25] Один из моих друзей был ограблен под дулом пистолета, а не на пистолете, нож в начале RER в Париже. Это был такой шок от его жизни, но мы узнали.
Джереми Ау: [00:10:35] Я думаю, что это может быть лозунгом для основателей или просто: «Вы не можете бояться того, чего не знаете».
Джанин Тео: [00:10:43] Я так думаю, я так думаю. Если бы люди знали, насколько сумасшедшим предпринимательством на самом деле, кроме гламура и всей славы вокруг него, может быть, гораздо меньше людей были бы предпринимателями.
Джереми Ау: [00:10:59] Я чувствую, что если бы я знал о том, сколько стресса и того, сколько боли я бы прошел или обходил стартапам, хочу верить, что я бы решил сделать это, может быть. Но я определенно не вскочил бы так с энтузиазмом и так быстро, если бы это имеет смысл.
И я думаю, что это правда материи, верно? Что вы говорите о том, что ваш отец был основателем, ваша мама не хотела, чтобы вы были основателем, потому что они знали, что это значит, и сколько это будет стоить вам, правильно? А потом вы все еще решили сделать это, верно? Не могли бы вы поделиться немного больше об этом?
Джанин Тео: [00:11:33] Поэтому я вырос, увидев, как мой отец просыпается в 6:00 каждый день и заканчивая свою работу в 12 полуночи. И на выходных мы будем играть в его офис. И я действительно восхищаюсь им. Я восхищаюсь его дисциплиной, его крутой, чтобы построить его компанию. Так что я не знаю, что это такое. Но я чувствую, что хочу иметь возможность решать свою судьбу и управлять своей собственной судьбой, а не быть в части гораздо большей организации. Так что, возможно, это желание быть под контролем и решать, что моя собственная судьба - большой драйвер для меня. Я не знаю о тебе, Джереми.
Джереми Ау: [00:12:14] Есть некоторое сходство. Мой дедушка был ... вы могли называть его предпринимателем сегодня, но он сэкономил свои деньги от работы на плантации, а затем собрал их, чтобы начать небольшой маленький магазин. Я думаю, что он был бы основателем в… я не знаю, если бы сегодня он не был под Forbes 30 до 30 лет для создания магазина предоставления, я не думаю, что он будет повысить финансирование VC для того, что он импортировал несколько апельсиновых саженцев, верно? От Китая до Сингапура (Малайя), чтобы начать работу.
Но правда в том, что если бы он не принял это решение построить бизнес самостоятельно, я не думаю, что он не смог бы заработать достаточно денег, чтобы отправить моего отца для образования, университетского образования. И тогда правда в том, что образование моего отца в университете и его карьера позволили мне получить очень выгоду и иметь большую привилегию иметь образование мирового класса в этом смысле, но также построить компании одинаково.
И я думаю, что эти истории об этом, это безумие, потому что это похоже на мой дедушка, мой отец, и я все были основателями в какой -то момент. И оба вдохновляют, но потом, оглядываясь назад, у меня теперь есть маленькая дочь, и я возлагаю на нее большие надежды. Но мне интересно: «Это проклятие будет продолжаться? Из четырех поколений людей, пытающихся создать вещи?»
Джанин Тео: [00:13:30] Магазин предоставления вашего деда, возможно, не в сегодняшнем семестре, что не имеет значения, чтобы быть в Форбсе , но в течение этого времени, когда Сингапур был в самом начале, я уверен, что сложность создания своего бизнеса в этот момент также очень, очень сложная. Я имею в виду, смешно в том, что мой дедушка также является предпринимателем. Так что я не знаю, является ли это проклятием или нет.
Джереми Ау: [00:13:56] Были ли какие -нибудь забавные истории, которые вы слышали? Я имею в виду, очевидно, это хорошая история, вы выросли в офисе по выходным и тому подобное. Какие -нибудь интересные истории о том времени, наблюдая за тем, как работает ваш папа? То, что вы забрали от этого, или, может быть, также, теперь мы смотрим на то, как вы смотрели на него в детстве о том, что он делал? И теперь, когда вы старше, и довольно довольно приближается к его возрасту, когда вы были ребенком. Не могли бы вы сравнить и сопоставить то, что вы чувствовали в детстве о том, что он делал, по сравнению с сегодняшним сегодня, у вас есть шанс подумать о своих воспоминаниях о том, что он делал?
Джанин Тео: [00:14:30] Так что я не говорил этого раньше, и я не уверен, как вы, ребята, собираетесь смотреть на моего отца после этого. Итак, по выходным, как в воскресенье, мы с сестрой почти сделаем ... так что компания моего отца занимается программным обеспечением ERP. Мы с сестрой играли в пособие, и мой отец настолько великолепен, что продал его нам как игра, играя в своем офисе, убирая и пылесотуя его кабинет и очистив мусорные баки.
И для нас это весело, и мы так рады помочь, и после чего у нас есть мороженое. Но я думаю, может быть, некоторые люди смотрят на это как на детские труды, но нам определенно понравился этот опыт. И я вспомнил, что когда компания моего отца взлетала, он хотел убедиться, что ... и я думаю, что кто -то упомянул моему отцу, что меня могут избаловать, поэтому он заставил меня делать брошюры, раздавая брошюры, делая свои дорожные шоу и тому подобное. Просто чтобы научить меня о стоимости денег.
Джереми Ау: [00:15:35] Да, это удивительно. Я думаю, ты заставил меня смеяться и плакать. Мне никогда не приходилось делать это конкретно, я говорил: «Это хороший трюк, может быть, для моей дочери». Вскоре через пять -10 лет я могу заставить ее помочь мне почистить офис.
Джанин Тео: [00:15:54] Хотя после того, как я делал вычисления, когда мне было 17-18 ... поэтому я знал, как кодировать. Итак, я сделал несколько прототипов для клиентов моего отца. Так что это было весело.
Джереми Ау: [00:16:06] Вы знаете, это на самом деле забавная история, потому что это на самом деле то, что случилось со мной. Полагаю, что, будучи подростком, одна из вещей, которые я сделал в ретроспективе, была, я был как будто ему нужен был логотип компании, и поэтому я сделал его для его на Photoshop, потому что я был нагруженным на компьютере. Я имею в виду, что он купил мне компьютер, но, очевидно, я пришел к нему, а потом я занимался Photoshop, я занимался кодированием и дизайном веб -сайтов. Поэтому я сделал его логотип, и он на самом деле оказался ... был забавным, потому что в конечном итоге компания продолжалась, а затем они заставили дизайнера профессионализировать мой логотип. Он будет смотреть на мой логотип, [неразборчиво] вау, это парень, который действительно работает над Photoshop Basic.
Джанин Тео: [00:16:45] Покажите нам в конце концов.
Джереми Ау: [00:16:49] Однажды, я думаю. А потом они сделали это намного приятнее, достаточно ясным шрифтом и всеми этими вещами. В любом случае, так да. Так много забавных историй, где ... вау, я думаю, это имеет смысл. Может быть, однажды я научу свою, когда я сделаю виртуальную реальность или что -то в этом роде, мой ребенок поможет мне создать логотип VR или что -то в будущем.
Джанин Тео: [00:17:08] Мой дедушка был китайским врачом. Таким образом, у него была собственная клиника и собственная практика, с его травами и всеми этими вещами. Таким образом, один из моих первых проектов, которые я сделал, в большем масштабе, состоял в том, чтобы помочь ему компьютеризировать свою базу данных. Я сделал это для моей работы по проекту A A.
Джереми Ау: [00:17:29] Вау, это удивительно. Это звучит как еще один час, когда я мог бы войти в этот опыт. Но я думаю, что это то, где вы подняли свою радость ... Я имею в виду, это интересно, потому что вы вошли в качестве инженера, а затем в конечном итоге стали основателем и в мире гостеприимства, так что проходите меня через то, как вы входили в инженерию? И, очевидно, как женщина -инженер.
Джанин Тео: [00:17:55] Я думаю, действительно, мой папа сыграл очень большую роль в влиянии на меня. Так что он ... я не знаю, насколько знакомы аудитория с азиатскими семьями. Так что мой папа - старший сын, и, очевидно, у него будут мальчики. Тем не менее, он получил меня и мою сестру, обе девушки. Так что, в конце концов, он поднял нас, почти нейтральный гендер, почти как мальчики. Итак, мы выросли, у меня были нулевые куклы Барби, нулевые девчачьи вещи и просто влюбились в создание вещей, создавая вещи, создавали вещи самостоятельно, и это в конечном итоге превратилось в страсть к вычислениям,
Джереми Ау: [00:18:29] Какой был ваш первый компьютер или ваш первый прикосновение? Вы помните что -нибудь об этом?
Джанин Тео: [00:18:35] Я думаю, что это Windows 3 One, что есть эта версия DOS, и одна была очень большой дискет.
Джереми Ау: [00:18:44] Windows, которые на самом деле намного раньше меня на самом деле одним или двумя поколениями, на самом деле. Вау, что ты делал? Вы просто играли с этим? Или сидеть рядом с вами и показывать, как это сработало?
Джанин Тео: [00:18:54] Да, я играл с этим, и однажды я помню, что моя первая встреча с кодированием заключалась в том, что мой папа ... Я изучал основные цифры в школе, я не могу вспомнить, сколько мне лет, и мой папа бросил мне вызов, чтобы перечислить все основные цифры от одного до ста или что -то в этом роде. Итак, я был занят, пытаясь решить это, а затем он написал что -то на компьютере, запустил его и получил все основные цифры. Я был так расстроен. Итак, я действительно хотел знать, как он мог сделать что -то так быстро, потому что я чувствовал, что могу сделать это быстро, но он был намного быстрее меня. Так что это была моя первая память.
Джереми Ау: [00:19:31] Нет, мне это нравится. Я думаю, что это так удивительно, когда отец вдохновляет ребенка вокруг чего -то, что он любит, в данном случае кодирование. И интересно, как он нарезает. Расскажите мне больше, так что вы стали инженером, и вы начали делать ... и когда вы решили углубить его? Поскольку вы начали кодировать, когда вы решили углубить его и сказать: «Хорошо, я хочу изучить это».
Джанин Тео: [00:19:53] Я взял вычисления в качестве предмета, когда я учился в младшем колледже, так что это было 16 лет. И моя любовь к нему росла, потому что, во -первых, во -первых, я люблю математику, и это, кажется, что -то очень похоже на алгебру и искалеку. И я думаю, во -вторых, это то, что я был хорош в этом. Таким образом, мне удалось возглавить свою школу для вычислительных наук, а также в конечном итоге представлял мою школу на национальных соревнованиях по информатике олимпиады. Итак, я думаю, что если вы хороши в чем -то, а затем вы чувствуете в зоне, когда делаете это, вы просто чувствуете себя круто, естественно.
В этот момент я довольно старый, так что в моем классе было только две девушки. Так что было действительно весело победить мальчиков, если честно. Так что это довольно поверхностно в этот момент.
Джереми Ау: [00:20:48] Я полностью понял. Напоминает мне о моей школе, в конечном итоге обратилась к тому, чтобы иметь оба пола, до того, как это была школа для мальчиков. И что я слышал от своих людей, я думаю, что наш предыдущий гость, Рики Вильянто, вы можете услышать его на подкасте Jeremyau.com , но он говорил, что все дамы были полностью избалованы всем классом, а потом ... быстро, как для себя, я был в военном подразделении. На самом деле я был как наше подразделение, было вне всей школы, моя секция была единственным человеком, обученным военным командиром, и вся школа, она была единственной на всей базе.
Я думаю, что в отдельном подразделении были две другие новобранцы -женщины. Но я думаю, что была действительно интересная динамика, где кажется, что гендерное соотношение было совершенно не в курсе. Человек, так что все будут завидовать, если бы ты «о, ты возглавляешь девушку». И это было забавно, потому что я думаю, что есть несколько моментов, когда есть много действительно мачо, в ретроспективе, совершенно нелепой. И поэтому она просто играла вместе с этим мачо в армии, но у вас всегда есть мерцание
Джанин Тео: [00:21:56] Расскажи нам один мачо.
Джереми Ау: [00:21:58] Я не могу вспомнить. Мы должны были в армии, я думаю, что это что -то в дисциплине. Так что люди бежали, ребята кричали бы, такие как «Вы должны ужесточить». и «время очистить». Очень мачо материал о повиновении заказов, уборке и прочее.
А потом она ходила, и вы могли сказать, что она была просто очень удивлена очень преувеличенным языком. И поэтому наше подразделение было «Хорошо, давайте просто сделаем это». Что ж, это не должно было быть мотивировано вещами Тихоокеанского обода независимо от того, как уборка спасает жизни, спасает страну, мы спасаем наших женщин и членов семьи. Вы знаете, это совершенно раздутая мачо, а потом было очень: «Да, мы все равно делаем это». Вы могли бы сказать, что она все равно удивлена всем процессом.
Джанин Тео: [00:22:45] Да, нам нужно, чтобы вы, ребята, чтобы чувствовать себя человеком, чтобы чистить, это то, что это такое?
Джереми Ау: [00:22:50] Да, точно. Вы должны быть человеком, чтобы очистить что -то супер, не убивайте нас. Мы просто вернулись, и я был рад видеть ее точку зрения на ее глаза, да.
Джанин Тео: [00:23:01] Вот почему мистер Чист - мистер Чист, чтобы мужчины почистили.
Джереми Ау: [00:23:07] Это хороший момент. Я увидел бутылку очищающего средства для лица в штатах, я думаю, что это было в Whole Foods, и это было мытье лица, но это было в форме виски. Это выглядит точно в колбу виски, но это было мытье лица. И я сказал: «Ого, тебе действительно нужно сделать так, чтобы мужчины использовали мытье лица?»
Джанин Тео: [00:23:26] Это так умно, потому что многие мужчины, которые я знаю, просто используют один продукт с головы до ног, верно?
Джереми Ау: [00:23:34] Да, точно. Итак, это просто чувствует себя действительно мужественным. Другая часть меня говорила: «О, это было бы забавно, чтобы купить и попробовать». Поскольку это было все виски, это работает, это будет забавный подарок в моей голове, я могу попробовать его тогда, если мне это понравится, я могу сделать в качестве подарка. Итак, это работает.
Во всяком случае, Джанин вернулась к тебе. Очевидно, что вы ушли и отправились во Францию, и вы стали там инженером. А затем после этого это стало частью вашего глобального путешествия, по Мальдивам, и штатам и Джакарте, каково было работать и иметь первую работу во Франции?
Джанин Тео: [00:24:11] Я должен сказать, что мое сингапурское образование, и я думаю, что оно также похоже в других азиатских странах из моего опыта, это то, что нас на самом деле не научимся говорить, или как управлять конфликтами, или даже как не соглашаться с людьми или просто говорить по -своему. Поэтому, когда я впервые прибыл во Францию, как инженер, обученный в Сингапуре, я не знал, как говорить за себя. Все мои коллеги говорили со мной и так далее, так что это было определенно очень сложно. И, кроме того, у меня был языковой барьер.
Итак, я должен признать, что это было действительно тяжело с самого начала, я действительно каждую ночь запускал себя, чтобы выучить язык, чтобы я мог быть как можно быстрее. А с другой стороны мне нужно было иметь возможность справиться с стороной связи, просто преодолеть себя и высказываться. Это то, что в начале моей карьеры я определенно обнаружил сложным, да.
Кроме того, есть маленькие вещи, сидящие на туалете, а мои ноги не могут коснуться земли, что -то в этом роде. Это мелочи.
Джереми Ау: [00:25:25] Вау. Это деталь, о которой я никогда не думал.
Джанин Тео: [00:25:30] Слишком много информации.
Джереми Ау: [00:25:32] Это на самом деле забавный факт. Я никогда этого не знал. Это хороший момент. Как прошел твой французский? Вы знали, что французский вошел или вы учились на земле? Или-
Джанин Тео: [00:25:42] Поэтому я узнал об этом в земле. Так что да, это немного самоубийственно, но я так рад, что сейчас свободно свободно.
Но знаете что? Общение было очень большой проблемой для инженеров, и я не знаю, сколько инженеров в этой аудитории. И я помню, что в школе у нас был один модуль, который инженер по эффективной коммуникации для инженеров, только потому, что инженеры настолько плохи. Мы предпочитаем смотреть на наши компьютеры, чем говорить. И я помню свой первый класс, мы должны были представить себя, и есть мой одноклассник, который только что написал свое имя в бумаге и указал на него. Да, так это плохо.
Джереми Ау: [00:26:22] Вау, это действительно интересно. Таким образом, на этом пути, в течение этого времени, когда вы являетесь инженером -программистом во Франции, вы также занимались предпринимательской деятельностью на стороне, верно? Так как это работает?
Джанин Тео: [00:26:37] Это мотивировано мной, желающим путешествовать как можно больше, и увидеть как можно больше Европы, так что это было тяжело. Потому что в школе я начал несколько вещей, и одна вещь, которая была продолжена, была эта торговая машина. Поэтому, когда я взялся за работу во Франции, я продолжал управлять ею. Но как компьютерные инженеры, мы создаем систему, в которой мы управляем инвентаризацией, где мы также можем выяснить, как мы также делаем динамические цены, в зависимости от спроса.
Итак, я бы сказал, что важно сначала нанять подходящего человека, потому что мы управляем им удаленно. Таким образом, человек в Сингапуре должен быть кем -то, кому мы доверяем, а затем во -вторых, - это иметь системы, чтобы убедиться, что все работает хорошо. Я думаю, что это не очень сексуально, это просто довольно фундаментальные вещи, на которых, возможно, некоторые компании не сосредоточены.
Джереми Ау: [00:27:38] Я думаю, что интересно, что вы начали его, пока вы были в университете, я полагаю, а затем вы управляете этой торговой автоматом, и вы продолжаете запускать его, пока находитесь во Франции. Итак, вот вы, сингапурская леди, которая изучила компьютерную инженерию, вы запускаете торговый автомат в Сингапуре, затем вы берете на себя роль компьютерной инженерии во Франции, не зная ни одного француза, и вы все еще используете эту торговую машину в Сингапуре?
Каково это, выполнять эту двойную функцию быть как сотрудником, в качестве компьютерного инженера во Франции, в новой стране с новым языком, а также управление компанией?
Джанин Тео: [00:28:16] Я понятия не имею. Я понятия не имею, как я это сделал. Но да, всегда задним числом. Так что задним числом просто должно быть действительно дисциплинированное в управлении своим временем. И я помню, когда мы впервые начали этот бизнес, мы все еще учились в школе, и мы пошли в офис недвижимости и спросили: «Это нормально, если мы разместили машину?» Потому что существующая машина не сгибала то, что мы хотели.
Так что офицер офиса посмотрел на нас как дядя, дядя. Поэтому он сказал: «Хорошо, обязательно попробуй». И эта компания выросла до более чем 30 машин в Сингапуре. А потом у нас были контракты с Caple Tree Capital и ET такси. Так что, да, у нас даже были машины в парламенте, мы служим депутатам. Так что это было очень веселое путешествие, и оно выросло. И мы сделали это таким образом, чтобы он мог работать самостоятельно. Однако, конечно, нам все еще нужен очень заслуживающий доверия человек на местах. Но в конце концов, мы продали это, и да, я бы сказал, это просто интересное приключение.
Джереми Ау: [00:29:23] Да. Это отличное первое приключение. Итак, я думаю, что именно здесь появляется интересная часть, верно? Итак, вы были компьютерным инженером, вы любите кодировать, а затем вы говорите: «Я хочу присоединиться к Starwood или Marriott». Верно? Так почему же вы перешли с точки зрения промышленности, например, с инженерии или технологий в гостеприимство Marriott?
Джанин Тео: [00:29:47] Так хорошо, когда я сделал переключатель, моя мама снова, выбил большую суету. Она подумала: «Вы отказываетесь от своей инженерной роли, чтобы носить чемоданы?» Я думаю, что неизвестно многим людям в задней части гостеприимства, кроме людей, которые регистрируют вас и делают оговорки и прочее, но есть люди, которые делают моделирование данных, а также прогнозирование и статистика по поведению потребителей, концепция эластичности цен и такта, и так далее. И я не знал об этой области, пока не исследовал гостеприимство.
Я полагаю, что часть моего жизни в моей жизни тоже будет веселиться, и у меня было так весело путешествовать, что я просто почувствовал, что привлекла гостеприимство, и, конечно, я также был довольно молод. И когда я исследовал гостеприимство, я не мог видеть себя ... Я большой интроверт, поэтому я не мог видеть себя взаимодействующим с гостями, но тогда, что еще я могу сделать? Итак, я исследовал и нашел эту область управления доходами.
Итак, я сделал, я прошел несколько курсов по этому поводу и действительно сетел, чтобы найти кого -то, кто поддержит меня в организации, и мне действительно повезло найти моего первого наставника Пола. Я до сих пор помню его, потому что он возглавлял регион Индокитай. И в этот момент не было обычного нанимать кого -либо еще, чтобы войти в отрасль. И он рискнул со мной и поставил меня непосредственно на руководящую должность. Поэтому я очень благодарен за то, что мне дали эту возможность, поэтому я действительно работал выше и выше того, что было от меня, и быстро в течение года я возглавил регион, и именно так меня поместили на Мальдивы.
Джереми Ау: [00:31:37] Вау. Это удивительно. Этот парень звучит удивительно. У вас есть хорошие истории о том, как он наставлял вас или дает вам отзыв?
Джанин Тео: [00:31:43] Это хорошо. Я думаю выше всего, он действительно потратил время и усилия, чтобы провести время со мной. Я был действительно молод, а все остальные не менее 10 или 15 лет выше моего возраста, поэтому донести свою точку зрения было тяжело. Для тех из вас, кто не знает, управление доходами. Поля, которую мы рассматриваем, мы предлагаем, какую стратегию мы должны взять. Затем вы должны убедить их генерального директора директора по продажам и маркетингу, директору F & B, и так далее, в принятии вашей стратегии.
Самый большой откат, как правило, со стороны продаж и маркетинга, и вы, вероятно, пережили это, возможно, в своей компании. Вы хотите продать по этому уровню, и вы думаете, что эта ставка в этом сегменте, вы уже сделали домашнее задание и так далее, и вы думаете, что это правильная ставка для продажи, тогда ваш человек по продажам и маркетингу может сказать: «О, это слишком высоко, я не могу продать его или бла, бла, бла». Все причины и оправдания, что их цель должна быть ниже, как это делают продавцы. Они очень громкие и откровенные и очень красноречивые, где я все еще оттачивал свои навыки, я бы сказал, только что был инженером.
Пол действительно потратил время на то, чтобы помочь мне обрести себе себя и поддерживая цены, которые я выпускаю, и тому подобное. Я предполагаю, что моя уверенность в себе действительно медленно создавалась в течение этого периода.
Джереми Ау: [00:33:15] Вы тратите правильно? Расскажите нам больше об этом. Вы сделали так много разных ролей. Вы были менеджером по доходам, тогда вы стали Maldives, затем вы делаете глобальный стек, я знаю, что вы работали на индонезийском рынке. Прогуляйте нас, если бы вам понравилось: «Мне это нравится, я хочу продолжать». Или это было: «Я много здесь учусь, я хочу продолжать идти». Какова была стремление остаться восемь лет? Потому что это похоже на долгое время для многих людей?
Джанин Тео: [00:33:38] Да, это похоже на долгое время. Тем не менее, это не было так долго, потому что я был в полтора года в Таиланде. Чтобы быть точным, на один год и три месяца, так что это многое узнает обо всей отрасли и стремится стать лучшей версией.
Затем, после чего, ходя на Мальдивы, я почувствовал, что живу совсем по -другому, потому что бизнес -модель… во -первых, тарифы в 10 раз обычные ставки в гостинице, клиентура, как они бронируют, эластичность цен и так далее сильно. Это тоже так интересно, если вы думаете с точки зрения стартапа, оно переходит от одной компании в совершенно другую компанию. Поскольку сегмент рынка был другим, шаблон покупки был другим, спрос был другим, как вы росли, взломать, был другим. Переезд оттуда, к уходу за Азиатско -Тихоокеанским регионом, а затем - каждую неделю, я работаю с совершенно другим рынком, с совершенно разными видами нюансов.
У вас есть все в Кувейт, где они картели, и правительство все время диктует их ставки, в Макао, где у вас есть 4000 комнат, где окно бронирования было в течение недели. В начале недели у вас почти нулевая занятость, и все забронировали в последнюю минуту, по сравнению с Сейшельскими или Мальдивами, где люди бронируют шесть -восемь месяцев. Есть много вещей, которые нужно учиться и так много разных видов культуры рынков. Даже когда я работал в Индии, именно в тот момент, независимо от того, какие ставки вы говорите агентам резервации продавать, они все равно будут цитировать ставку, которая в три раза выше, а затем торговаться с Букером. Это было очень интересно для меня, так что это действительно не было так долго. Мне бы, вероятно, было бы скучно, если бы у меня не было роли смены каждый полтора года.
Джереми Ау: [00:35:45] Это действительно интересное понимание, где оно похоже на восемь лет, но на самом деле чувствовал себя очень захватывающим для каждого ротации, которое вы делали на разных рынках, и проектах, и места, в которых вы на самом деле были. Вопрос тогда, не очевиден, вы тогда выпрыгнули с инженерии, на сторону управления доходами в гостеприимстве, затем вы внесете еще одну смену в 2015 году. Вы, наконец, покидаете семью Marriott Starwood Home и решили построить решающее образование. Что здесь случилось?
Джанин Тео: [00:36:18] Это определенно не толкающий фактор, потому что у меня была организация, которая поддерживала мой рост и всегда дал мне все, что я хотел. У меня были очень поддерживающие наставники в Starwood, но это больше желания делать больше с моей жизнью.
Тусоваться с Пенгом, заставьте меня понять, что так много вещей изменилось в техническом пространстве с тех пор, как я ушел. Кроме того, есть много интересных проблем, которые были решены в масштабе, и нам интересно, можем ли мы использовать некоторые из тех, кто решает проблемы, с которыми сталкивается человечество?
Это будет звучать очень инженерно или очень логично, но вы смотрите на все ЦУР, которые есть в ООН, большинство из них необходимо решить изменение мышления, что очень сложно. Вам нужно переместить то, что мы называем атомами, вам нужно перемещать физические продукты. Например, если вы хотите покончить с голодом, вам нужно убедиться, что вы настроили логистическую сеть для его решения, и так далее. Есть только один, который можно решить с помощью перемещения байтов, это действительно образование. Поэтому мы чувствовали, что «эй, это может быть ЦУР, который мы можем внести лучше всего». Вот как мы закончили тем, что начали решить образование! вместе.
Джереми Ау: [00:37:44], но отведите нас в комнату, если была комната. Вы уже были в творчестве? Или вы все еще были сотрудником, когда концепция решения образования! появился?
Джанин Тео: [00:37:57] Я бы сказал, что я все еще сотрудник, когда концепция решения образования! пришел. На самом деле, Пенг уже некоторое время думал об этом, потому что я думаю, что он должен был выступить на африканском инновационном форуме. В частности, была ли Африка пропустить этап индустриализации и перейти прямо в экономику знаний?
Дискуссия пошла для создания знаний, вам нужно образование. Вот где люди в комнате застряли, потому что образование все еще является большой проблемой в Африке. Совет, который был дан в этот момент, был, чтобы решить это в течение нашей жизни; Нам нужно попытаться решить это, не касаясь школ, не касаясь учителей и не касаясь правительств. Потому что, как только у вас все больше и больше на людях, вам нужно убедить или изменить мышление, тогда он не будет расти, чтобы не сказать, что это невозможно, просто он расширит временные рамки.
Вот как он впервые начал, и начал думать об этом. Как мы с Пенгом стали хорошими друзьями, в 9:00 вечера, которые все еще работают в офисе и не обедали? Это будут я и он, вот как мы начали тусоваться и больше говорить об этих вещах. И мой офис в тот момент, или область, в которой я тусуется, приятно по своей природе. Это, пожалуй, один из самых дорогих торговых центров в Джакарте, а рядом с ней находится трущоб.
В некоторых частях Индонезии у вас есть почти каждая женщина с сумкой Hermès, у каждого ребенка есть две няни, и так далее. Но прямо через улицу у вас есть уличные дети, продающие сладости, сигареты и тому подобное на улице. Это была очень резкая разница, и определенно повлияло на нас обоих.
Мы начали думать об этом, но, честно говоря, я ушел первым, чтобы исследовать, что происходит в техническом пространстве. Последний день, когда я был в гостеприимстве, на следующий день, я думаю, 7:00 утра я уже был в лобби Пэна, и я некоторое время затенял его. Потребовалось в техническом пространстве, прежде чем я прыгнул двумя ногами, чтобы решить образование!
Джереми Ау: [00:40:15] Это удивительно. А для тех, кто не знает, что решает образование! Не могли бы вы немного поделиться тем, что вам подходит, как вы собираетесь отличить его?
Джанин Тео: [00:40:25] Основная проблема, которую мы пытаемся решить с этим, и статистика очень предшествовала, потому что мы до сих пор не знаем окончательных чисел после цикла. Но Pre Covid, есть 263 миллиона детей и молодежь, которые не ходят в школу. Для этой демографии эти дети и молодежь они не смогут ходить в школу, независимо от того, сколько школ мы строим, или сколько учителей мы тренируем. Из -за экономических причин они уже начинают работать, культурные причины, некоторые из них - действительно молодые матери и так далее, или географические причины, и так далее или политические причины. «Как мы принесем им школы?» Был ли вопрос, который мы задали себе.
Мы видели очень интересную тенденцию, где мобильные телефоны становятся все более и более доступными. Фактически, в этот момент телефоны Android упали на 20% в год. Таким образом, проникновение на дно пирамиды увеличивалось с экспоненциальной скоростью, затем мы также говорим: «Эй, мы можем преподавать через мобильные устройства?» Что ж, благодаря мобильным устройствам мы просто решаем одну часть проблемы, которая является доступом, но на самом деле существует большая часть проблемы, которая является эффективностью. Сегодняшнее образование может быть не таким эффективным, актуальным или интересным. Вот почему даже если мы получим образование, которое у нас есть сегодня, и просто поместим его на дно пирамиды, и если в конце дня люди не могут получить работу или ничего не изучать, то это не изменит для них ни одной вещи.
Фактически, по словам ОЭСР, 16% нашей молодежи во всем мире не находятся в трудоустройстве, образовании или обучении. Это действительно говорит о ... это не только в развивающихся странах, но и в более развитых странах, таких как Франция, Нидерланды и так далее. Поэтому с этим мы спросили себя: «Чему мы учим?»
Итак, мы сосредоточены на основе обучения людей, как учиться, а затем строить блоки, как учиться. Есть компонент мягких навыков, и есть компонент жестких навыков. Мягкие навыки - учиться грамотностью на английском языке и математике, потому что с этими двумя блоками вы можете выучить все, что вы хотите, для других навыков, таких как наука, вычислительная техника и так далее, но это строительные блоки.
Но мягкие навыки на самом деле являются большей частью этого, так как же мы можем научить людей обладать уверенностью, иметь зернистость, чтобы иметь возможность учиться самостоятельно. Так что это очень интересная проблема для решения, и мы решаем это с помощью технологий. Мы тестируем разные платформы, сталкивающиеся с клиентами, у нас есть игровое приложение, которое также поддерживает людей для изучения офлайн, потому что вы его загружаете, вам не нужен интернет и так далее.
И мы используем игровые компоненты и механики, чтобы мотивировать людей учиться все больше и больше. Мы знаем, что Tech имеет очень низкий уровень завершения или уровень вовлеченности, и я думаю, что это известная статистика. Таким образом, мы определенно тестируем другие внешние факторы мотивации, чтобы влиять на страсть к обучению.
Итак, у нас есть эта игра, но у нас также есть функция чата, которая больше подходит для молодежной демографической демографии, потому что у них есть телефоны низкого уровня, они, возможно, имеют доступ к пятнистому Интернету, но у них не так много места в своем телефоне или на их телефонах очень низкие характеристики. И мы должны также рассмотреть сторону компонента цифровой грамотности, так что это было довольно хорошо для молодежной демографии.
Джереми Ау: [00:44:05] Да, это определенно интересно, потому что вы также не только смогли построить это по всей Индонезии, но и в Нигерии. Так что это интересная съемка рынка, которую вам удалось доказать.
Джанин Тео: [00:44:18] Это верно, верно. Так что да, Нигерия все еще очень интересный рынок. Таким образом, их размер населения очень похож на Индонезию, и в Нигерии есть две стороны. Там есть северные нигерийцы и южно -нигерийцы. Юг ... Я думаю, что они экономически небольшие динамики, и многие молодые нигерийцы на самом деле довольно хорошо образованы, но, к сожалению, из -за политики и так далее, уровень безработицы молодежи очень, очень высок.
А потом на севере - другая проблема из -за террористических актов и так далее, и нападений в школах и так далее. Таким образом, в школе, дети и молодежь очень, очень высокие на выходе и выключены. Да, смотреть на Нигерию как на целую страну, возможно, вводит в заблуждение.
Джереми Ау: [00:45:11] Вы юго -восточная азиатка, но вы не только построили карьеру по всей Европе, но и на границе рынков в технологическом подходе VR, что относительно ... Я скажу, что это редкая комбинация, я скажу, полная остановка для всех. И вы сделали это с вашим собственным опытом в своих двух футах.
Мне здесь так любопытно, хотя, когда вы смотрите на это, очевидно, образование, это большая проблема для решения. Что ж, две недели делают игры, я не думаю, что это… ну, его образование о смысле как прилегающем исходе, я полагаю. Minecraft преподает также благодаря математике, а основная материальная цивилизация учит ее через историю. Так что я думаю, в какой -то степени они почти похожи, но прилегают к тому, почему образование? Что я получаю, почему игры? Второй. А почему некоммерческая организация? Три.
Джанин Тео: [00:46:06] Вау, это много вопросов. Сначала я отвечу, почему некоммерческие организации. Вдобавок к решающему образованию! Я также являюсь частью цифрового комитета по развитию и Азиатскому бану развития , чья сосредоточена на облегчении бедности.
Так почему некоммерческий? Потому что этот вопрос часто задается. Таким образом, большинство людей понимают правительство как консервативное, включая меня, поэтому, когда я пытался построить, и когда начинали с Пен, мы пытались не слишком много общаться с правительствами. Тем не менее, теперь я вижу это с бэк -конца, из того, что он является частью Азиатского банка развития, правительство действительно должно быть консервативным, потому что они действуют для людей.
Таким образом, каждое решение, которое они принимают, действительно влияет на миллионы, поэтому для них естественно быть консервативным, и они должны быть очень осторожны в том, чтобы тратить государственные ресурсы и влияние своих решений. Теперь это, с одной стороны, консерватор правительства.
С другой стороны, ЦУР - это проблемы, которые никогда раньше не решались. Поэтому, когда все никогда не было решены раньше, решение, вероятно, будет вещами, которые никогда не делались раньше. Поэтому, если вы посмотрите на одну сторону, правительству нужно только попытаться тестировать вещи, консервативно, а затем эта сторона, пытаясь решить проблемы, которые никогда не решались раньше, ну, кто -то должен рискнуть.
Таким образом, человек, который может рискнуть, я думаю, с аппетитом большего риска будет стартапы или НПО. Тогда вопрос: «Ну, почему не коммерческая организация? Почему НПО?» Таким образом, девять из 10 стартапов терпят неудачу, фокус действительно должен быть на выживании, а затем процветает, сосредоточившись на прибыли. Таким образом, мы все знаем здесь, что фокус является ключевым для успеха, и поэтому, если мы должны были быть коммерческими, нам нужно было сосредоточиться на прибыли, но тогда мы могли бы потерять зрение о нашей миссии и воздействии. Итак, поэтому мы решаем, с самого начала установили его как неправительственную организацию, чтобы нам не нужно было помещать в то место, где нам нужно было выбирать между сосредоточением на прибыли или на воздействии. Так что мы очень ясно в результате воздействия организации в первую очередь. Так что да, вот почему мы оказались как НПО.
Я задаю этот вопрос много времени, потому что мы работаем над ИИ, мы работаем в НЛП для образования. И они очень привлекательны для коммерческих компонентов. Это первый вопрос. А потом я думаю, что второй вопрос, почему образование?
Поэтому я думаю, что независимо от того, где вы родились, как вы родились, имеете доступ к качественному образованию или эффективному образованию, или то, что они называют справедливым образованием, является настоящим эквалайзером, и это действительно помогает весь мир двигаться вперед. И если вы посмотрите на различные ЦУР, не только на образовательную часть, вы почти не можете решить изменение климата, если люди, на которых вы пытаетесь влиять, не понимали науку. Вы не можете решить питание, чтобы люди не понимали, что такое еда, и так далее. Вы не можете решить раскраску и так далее, не решая образование в первую очередь. Таким образом, мы рассматриваем образование как катализер, чтобы решить все другие проблемы, если это имеет смысл.
Джереми Ау: [00:49:36] Удивительно, я думаю, что причина, по которой многие люди спрашивают о некоммерческой стороне, заключается в том, что ваш соучредитель-Пенг, который является одним из лучших венчурных капиталистов, очевидно, азиат. Итак, вот этот парень, инвестирующий в образовательные стартапы, миллионов долларов по всему региону. И он успешный матч-основатель в Силиконовой долине, я думаю, что общие доходы все компании, которые он помогал, составляют более миллиарда долларов в год, а затем он соучредит некоммерческий взгляд, поэтому я думаю, что у людей есть этот естественный обзор момента царапин.
Джанин Тео: [00:50:11] Абсолютно, но он супер сфокусированный человек. Так что я думаю, что это действительно, действительно, почему решает как некоммерческая организация. И нет поверхностного некоммерческого социального предприятия, потому что я знаю, что существует много инвесторов, где на бумаге они сосредоточены на воздействии, но каждый месяц они ожидают, что PNL, финансовая доходность и так далее спрашивают о воздействии. Но вчера у нас было только заседание совета директоров, мы пробурили по номерам воздействия.
Итак, сколько людей учатся, каковы результаты обучения и так далее? Так что, да, я думаю, что фокус очень важен для решения такой большой проблемы, и проблемы, которые мы решаем, довольно велики, поэтому она никогда не решалась раньше. Мы не можем решить это с простом времени или работая с добровольцами, нам действительно нужно привлечь лучшие таланты, чтобы решить эти проблемы вместе.
Джереми Ау: [00:51:06] Да, я так сильно тебя толкаю, потому что я сам был основателем социального предприятия. А теперь я в технологиях, я был в основателе технологий, а теперь в венчурном капитале. Поэтому я чувствую, что делаю те же раунды, что и вы.
Джанин Тео: [00:51:20] Да. Я просто хочу, чтобы в этот сектор приходил больше талантов, потому что нам действительно нужны лучшие таланты. Проблемы, которые мы решаем, действительно сложны. К сожалению, общество по -прежнему не придает ценности на работу, которая способствует обществу, например, учителям плохо платят, и мы видели это на многих наших рынках. Мы знаем очень блестящего учителя физики в Индонезии, которому пришлось оставить преподавание, чтобы продавать уличную еду на улицах, потому что его зарплаты не хватало, чтобы выжить. Так много раз люди ожидают, что мы будем работать бесплатно.
Джереми Ау: [00:52:03] Да, я думаю, что это одна из них разочаровывающая часть, каждый раз, когда я работал, и я говорил: «Вау, вау, вау, держись».
Джанин Тео: [00:52:08], а моя команда - обычные люди, у которых есть семьи, которые зависят от них. Но все же они решили работать над этой миссией, так что да. Мы действительно надеемся изменить это мышление НПО, и мы хотим быть примером НПО, которая может оказать экспоненциальное влияние на человечество.
Джереми Ау: [00:52:26] Да, я думаю, я помню, как делал этот анализ, где мы тестировали ... и я не могу точно вспомнить, как, это понимание пришло в наш мозг. Но в основном мы сводили анализ, когда мы пытались выяснить для этого общественного бизнеса, независимо от того, следует ли его пометить как коммерческий бизнес для общественного питания, независимо от того, следует ли его назвать некоммерческим, или следует ли назвать его социальным предприятием с точки зрения того, насколько очевидным был брендинг.
И интересная часть заключалась в том, что если вы назвали это некоммерческим или социальным предприятием, было бы интересно, где происходят две вещи, первыми были, люди ожидали, что качество будет хуже, чем корпоративная сторона питания, поэтому они ожидали заплатить меньше, потому что качество в результате будет ниже.
Но в связи с этим они также чувствовали себя виноватыми из -за такого мышления, и поэтому они хотели заплатить больше, потому что это было до хорошего дела. Итак, эти два импульса, я думаю, является огромной частью брендинга. Я думаю, когда называя себя некоммерческим или социальным предприятием, которое я вижу рекурсивные рестораны, которым управляют иммигранты для целей обучения трудоустройству, я думаю, что это старое. Я думаю, что есть много разных аспектов, когда выбор лейбла самостоятельно в качестве некоммерческого социального предприятия имеет последствия для бренда и поглощения потребителей.
Джанин Тео: [00:53:41] Да, абсолютно, потому что наиболее распространенные НПО есть ... существуют разные уровни проблем, и есть разные подходы. Таким образом, есть те, которые решают более прямое влияние, такие как «Я распределяю еду». или «Я нанимаю иммигрантов». И такие вещи.
Тогда у вас есть неправительственные организации, работающие на более системном уровне: «Как я могу изменить что -то, что повлияет на миллионы?» Так что я думаю, что есть разные аспекты, и люди более настроены или знакомы с теми, которые зависят от добровольцев, предоставляя бесплатное обучение и тому подобное.
Так что я думаю, что есть и эта разница, но мы определенно хотим быть одним из них, чтобы сообщить об этом, чтобы люди были более комфортно или более знакомы с НПО, которые пытаются решить системные проблемы.
Джереми Ау: [00:54:33] Ну, заканчивая здесь, и есть последний вопрос, прежде чем я открою читатели и слушатели, чтобы задать любые вопросы, у них может быть представление о том, кто слушает все это. Я предполагаю, что мой последний вопрос, который у меня есть для вас, - если бы вы могли вернуться 10 лет от времени, где бы вы были в тот момент? Расскажите нам, кто вы были 10 лет назад, и какой совет вы им дали?
Джанин Тео: [00:54:54] Ну, 10 лет назад я бы жил из своего чемодана, на другой континент или в другой стране каждую неделю. Вы говорите, какой совет я бы дал себе?
Джереми Ау: [00:55:09] Да, классическая машина для путешествий во времени, которую вы прыгаете.
Джанин Тео: [00:55:13] Это звучит немного безумно, но я чувствовал, что те времена действительно способствовали мне как личности, и именно так я так много узнал о разных странах и разных культурах. Так что я действительно не буду слишком много менять из того, что делал. Тем не менее, я бы сказал себе, чтобы начать работу с решающим образованием! намного раньше. Да, я определенно хочу сделать это раньше и пропустить полную часть GM в моей карьере.
Джереми Ау: [00:55:44] Это очень откровенный совет там.
Джанин Тео: [00:55:48] Я не знаю, что я делал.
Джереми Ау: [00:55:51] Потрясающе. Что ж, большое спасибо, Джанин, это открылось, если кто -то хочет поднять руки, не стесняйтесь поднять руки и не стесняться задавать Джанине несколько вопросов.
Суйин: [00:56:00] Привет, Джанин.
Джанин Тео: [00:56:02] Привет! Суйин - один из моих любимых.
Суйин: [00:56:06] Так что это был действительно вдохновляющий разговор, и я был действительно ... это был действительно потрясающий разговор. Так что большое спасибо за то, что поделились своей историей. Таким образом, мы наверстаем упущенное позже, но у меня была одна проблема. Итак, я считаю, что COVID-19 повлиял на вашу организацию и вашу работу. Поэтому я просто задаюсь вопросом, как это влияет на вашу организацию и вашу работу или вашу перспективу, и вы будете делать это по-другому в мире, который сталкивается с последствиями Covid-19?
Джанин Тео: [00:56:42] Да, спасибо, Сьюин за этот вопрос. Я думаю, что есть положительные воздействия, а также негативное воздействие COVID. Наше само по себе, негативное влияние на начало, заключается в том, что многие из наших бенефициаров, когда мы начинали приносить их на борт и развернуться в начале 2020 года. Поэтому в конечном итоге они начинают больше беспокоиться о том, что беспокоиться о том, что вещание - это одно, но на самом деле большинство из них обеспокоены блокировками, потому что многие принадлежат семьям с низким доходом, которые в основном попадают в сегмент ежедневных работников поощрения. Таким образом, наши бенефициары стали больше беспокоиться о смерти от голода, чем умирание от Covid. Не звучать слишком болезненно.
Поэтому, когда вы так беспокоитесь о том, чтобы положить еду на стол, честно говоря, образование становится второстепенным. Поэтому было трудно заставить людей сосредоточиться на образовании, что по праву так у нас был случай, когда мама умерла от голода в одном из наших сообществ.
Так что мы сделали оттуда, так это то, что мы взяли это, и мы объединили наше обучение с едой. Итак, что мы сделали, так это запустить эту кампанию под названием Game for Abogity, где люди, которые могут позволить себе пожертвовать, пожертвовать, а затем есть ... так что для того, чтобы семьи пожертвовали, а затем средний класс, те, кто может учиться, они учатся. И на каждые 100 звезд, которые вы узнаете из нашей платформы, мы отправим продовольственный пакет на основе пожертвования нуждающейся семье.
Таким образом, это стало очень захватывающей и веселой кампанией по строительству сообщества и программой, которая в конечном итоге была принята их правительством Восточной Явы, и после этого мы сейчас сотрудничаем с федеральным правительством Индонезии. Так что, безусловно, негативы, но поскольку моя команда так близка к людям на местах, поэтому мы чаще всего это, мы проворны, и мы всегда спрашиваем себя, что мы можем сделать для сообщества?
Суйин: [00:58:54] Удивительно, ты всегда источник вдохновения, Джанин. Большое спасибо.
Спасибо. Так что я с нетерпением жду ваших постоянных усилий, и давайте наверстаем упущенное позже. Спасибо.
Джанин Тео: [00:59:07] Спасибо. Спасибо, Сьюин, и надеюсь, что с тобой все в порядке.
Джереми Ау: [00:59:10] Потрясающе. Что ж, Джанин была абсолютно удовольствием, чтобы вы имели. Я просто хочу сказать, что я был просто поражен вашим путешествием в детстве, чтобы стать женщиной -инженером, чтобы попасть во Францию, не зная языка как инженера, для работы по всему миру, гостеприимству, в то же время управляя несколькими предприятиями вдоль стороны. А затем в конечном итоге решает одну из самых важных проблем нашего времени, которая является образованием и пограничными рынками. И делать это, не только с некоммерческой точки зрения, но и делать это с первой точки зрения технологии, что так сложно, так сложно и так стоит, честно говоря.
Джанин Тео: [00:59:52] Да. Так что я думаю, большое спасибо за меня, и я с нетерпением жду возможности общаться с кем -либо, кто увлечен решением мировых проблем, особенно образования, но любые другие проблемы мира, пожалуйста, напишите мне. Я думаю, что вы можете легко найти меня в LinkedIn, Facebook и так далее. И я надеюсь, что это поможет, и в вашем предпринимательском путешествии вы найдете свой круг поддержки, что у вас есть коллеги, поддерживая вас и хороших наставников, тех, кто вам определенно понадобится. Да, и всего наилучшего.
Джереми Ау: [01:00:26] Хорошо, большое спасибо.
Джанин Тео: [01:00:27] Спасибо.
Джереми Ау: [01:00:29] пока.
Спасибо, что послушали храброго. Если вам понравился этот подкаст, поделитесь этим эпизодом с друзьями и коллегами. Зарегистрируйтесь на www.jeremyau.com, чтобы обсудить этот эпизод с другими членами сообщества на нашем форуме. Оставайся хорошо и оставайся смелым.