Цзиндзин Чжун: UC Berkeley ến ngân hàng ầu tư, xử lý khủng hoảng với vai trò tổng giám ốc & nhà sáng lập superbench ai - e463
"Bạn cần lùi lại khỏi việc giải quyết các vấn ề hàng ngày ể áp dụng một vai trò lập kế hoạch chiến lược hơn, nhìn xa hơn từ một ến ha nă nă nă nă nă nă nă nă năn. đi hỏi bạn phải chuyển từ việc thực hiện sang trở thành một nhà lập kế hoạch. thủ cạnh tranh. khả năng nội bộ của bạn. - Jingjing Zhong, генеральный директор и ồng sáng lập superbench
"Чунг, это я хочу сказать ộng hóa quy trình. không chỉ là quản lý một phần cuộc trò chuyện; ộng hóa hoàn toàn các nhiệm vụ len lịch của bạn. Черт возьми dịch vụ đáng tin cậy như sửa chữa ống nước hay điều hòa hông khí ảnh hưởng lớn ến đanh giá trên google, danh tiếng thương hiệu và lời giới thiệu. - Jingjing Zhong, генеральный директор и ồng sáng lập superbench
"Tôi đ rất sợ hãi khi làm việc trong ngành ngân hàng ầu tư, nhưng tôi đ học ược cách lập mô hình tài chính, nói chuyện vớn nhng ngnh ngng Các tập đoàn và học cách soạn thảo tài liệu pháp lý. Chuyện với các bên liên quan cấp cao. кольцо. " - Jingjing Zhong, генеральный директор и ồng sáng lập superbench
Jingjing Zhong , генеральный директор & ồng Sáng lập Superbench , Và jeremy au đ thảo luận về ba chủ ề chính:
1. ngân hàng ầu tư. Cô Chia Sẻ ộ ộng lực ban ầu khi tham gia vào houlihan lokey là ể kiếm tiền (bịnh hưởng bởi những kỳ vọng xã hội từ việc lớn lên tại trung quốc). Trải nghiệm trong lĩnh vực tài chính đã dẫn đến một sự đánh giá lại đáng kể về định nghĩa thành công của cô và khiến cô rời xa ngành ngân hàng mặc dù có sự hấp dẫn về tài chính.
2. xử lý khủng hoảng với vai tro tổng giám ốc: jingjing gia nhập Startup tăng trưởng cao Implying và nhanh chóng ược chă chức lên tổng giáng, đ đung nhrữc ố đ đ ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố à à ố ố à à à à à à à à à à à à à ố ố ượ ượ ượ ượ ượ ạ ượ ượ nch nch g ố ượ ượ ượ ố ượ ượ ố ượ nch nch nch thức ngay lập tức về quản lý vận hành mà không có sự hỗ trợ ban ầu (một Sự tương phản sắc nét với thế giới tài chính cóu trúc). Cô đ điều hướng qua các giai đoạn căng thẳng của việc giải quyết vấn ề ề hẩn cấp và lập kế hoạch chiến lược, học cchn bằng giữa quyến vấ zh zh zh zh quyến và tư duy chiến lược dài hạn. Kinh nghiệm của cô nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thín nghi với xu hướng thị trường và người tiêu dùng cũng như tác ộng thay ổ ổ ả ả ả ả ả ả với kỹ năng lãnh ạo của cô.
3. nhà sáng lập superbench ai: jingjing đ tận dụng kinh nghiệm của mình ể ồng sáng lập superbench, một nền tảng ai nhằm tối ư hóa hạt ộng chc nhhm tối wệp doang doan Tại Gia. Cô Chia Sẻ Về Sự Chuyển ổi từ vận hành thủ công Sang các quy trình ược hỗ trợ bởi ai, điều này đã cải thiện đá kể whạ wạ ả ả ả ả ả ả ả wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà wạ wạ wạ whệ wạ wà wạ wà wạ wệ wệ wạ wệ wạ wạ wệ wệ whệ wệ wy ự u Cô Cũng thảo luận về các ứng dụng tinh tế của ai, nơi công nghệ bổ trợ Cho nỗ lực của con người thay vì thế nó, cùng vớ những lợi ế wứ v Các Công nghệ tiên tiến vào các khách hàng sme truyền thống.
Джереми ванингжинг cũng thảo luận về việc jingjing đ điều chỉnh văn hóa khi chuyển từ mỹ sang singapore, vai trò quan trọng của sựng dẫn, và vai trò rọ rế rữ rữ rững chiến lược trong các doanh nghiệp dịch vụ.
Tham gia cùng chúng tôi tại гики на пляже!
Bạn không muốn bỏ lỡ гикс на пляже, hội nghị khởi nghiệp ộc đoa hàng ầu trong khu vực! Tham gia cùng chúng tô từ ngày 13 ến ngày 15 tháng 11 năm 2024 Tại Jpark Island Resort ở Mactan, Cebu. Sự kiện này quy tụ những người đam mê công nghệ, nhà ầu tư và doanh nhân trong ba ngày hội thảo, diễn thuyết và kết nối. Đng ký tại geeksonabeach.com và sử dụng mã bravesea ể ược giảm 45% cho 10 lần đng ký ầu tiên, và 35% cho các lần đng ký tiếp theo.
(01:50) Jingjing Zhong:
Khỏe. Còn Bạn, Джереми?
(01:51) Джереми Ау:
Tại Sao bạn lại cười? Chỉ vì chúng ta quen nhau à?
(01:53) Jingjing Zhong:
Ừ.
(01:54) Джереми Ау:
Giống như chúng ta vừa mới đi chơi với nhau và giờ đ đ đay chúng ta đang làm подкаст.
(01:56) Jingjing Zhong:
Tôi Biết. Ý Tôi là, Cảm giác như chỉ đang tro chuyện với bạn.
(02:00) Джереми Ау:
Ừ. Giờ thì đ ến lúc ể biến nó trở nên tồi tệ và gượng gạo.
(02:03) Jingjing Zhong:
Ừng hỏi tôi bất kỳ câu hỏi khó nào.
(02:06) Джереми Ау:
Vì vậy, tôi rất vui khi có bạn ở đ ể ể ể thể hiện jingjing vì chúng ta đ là bạn bè một thời gian. Và chúng tô đ thấy bạn chuyển từ vị trí tổng giám ốc sang làm người sáng lập Startup, vì vậy tôi nghĩ đ đ đ y một hành trình thú vị ể nghĩ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Bạn có thể chia sẻt chút về bản thân mình, jingjing?
(02:18) Jingjing Zhong:
Ừ. Hiện tại tôi là ồ ồng sáng lập Và Ceo Của Superbench. Trước đây, tôi là gm tại вспомогательный, Một nền tảng dành cho dịch vụ tại gia. Và Bây Giờ Superbench Cơ Bản Sử dụng công nghệ ai ể chuyển ổi các dịch vụi gia này, chuẩn bịn sẵn sàng chong Trên thị trường này.
(02:38) Джереми Ау:
Tuyệt vời. Vì vậy, tôi nghĩ chúng ta đ kết nối lần ầu vì chúng ta ều là cựu sinh viên của uc berkeley, phải không? Và vì vậy tôi muốn hỏi, bạn là sinh viên như thế nào tại uc berkeley? Tôi vừa Quay lại đ đ đ chỉt tuần trước ể gặp lại giáo sư cũ của mình. Vì vậy, tôi chỉ tò mò bạn có vui không? Bạn có ngầu không? Bạn Có Mọt Sách Không?
(02:53) Jingjing Zhong:
Ô chao, tôi nghĩ đou là một trải nghiệm thực sự hhó khăn vì tôi là sinh viên trao ổi. Vì vậy, tôi ến berkeley khi là sinh viên năm thứ ba. Và tôi phải chọn chuyên ngành trong học kỳ ầu tiên. Và ngay khi tôi bước vào khuôn viên trường, mọi người nói, oh, tham gia hội nữ sinh của chúng tôi, tham gia, tham hội nam sinh của chúng tôi. Và chúng tôi sẽ giúp bạn tìm việc làm trong ngân hàng ầu tư, đ nà điều ầu tiên tô nhớ. Vì vậy, đou là rất áap ảo. Vì vậy, tôi nghĩ tôi đ học rất nhiều. Và Cùng lúc đó, cũng cố gắng tham dự mọi buổi thông tin tuyển dụng mà tôi có thể.
(03:25) Джереми Ау:
Vì vậy, bạn đ tham gia ascend và tôi thực sựng đ ở ởt học kỳ tại câu lạc bộ này gọi là oscend. Vì vậy, chúng ta vừa mới phát hiện ra rằng chúng ta là ashend hh, bạn muốn gọi họ là gì?
(03:34) Jingjing Zhong:
Анх Эм, Чи?
(03:35) Джереми Ау:
Anh em chị em. Tôi Không Biết. Nghe có vẻ gượng gạo khi bạn nói điều đ đ đ tôi có một người chị gái ngoi ời thực. Vì vậy, да, nhưng bạn như thế nào ở поднимается? Và vì vậy bạn đ chọn đó, bạn đ đ đ đ đ ký cho buổi thông tin đó. Tại Sao bạn lại làm điều đó?
(03:43) Jingjing Zhong:
Bạn biết ấy những hội như thế, chúng thực sự cạnh tranh ể vào. Việc vào các hội đ đ Khó hơn là tìm ược việc làm trong ngân hàng ầu tư. Vì vậy, rõ ràng, với tư cách là sinh viên chuyển tiếp, toi không vào ược bất kỳ hội nào khi mọi người hỏi tôi, tại sao bạn muốn tham gia ngâ hrầ hu hrầ hrầu hỏu hỏi ầu Tôi nói, ể kiếm nhiều tiền hơn. Ừ, rõ ràng những câu trả lời này không phải là đúng, nhưng cho một trăm, vì nó liên quan nhiều hơn ến kế toán. Vì vậy, khi tôi chỉ đi vào và xuất hiện một mình, và họ chấp nhận tôi là một phần của cộng ồng xã hội của họ họ nghĩ vui vui vẻ rõ rà rà rà hội.
(04:18) Джереми Ау:
Tuyệt vời. Đ đ điều tuyệt vời. Vì vậy, bạn ở đ đ đ đ tại berkeley và bạn chỉn cần làm mọi thứn phải làm. Và sau đó bạn rời đi ể ể ể tham gia tài chính. Vậy điều đó là gì? Tôi đoán bạn đ nói với họ rằng bạn muốn kiếm nhiều tiền hơn nhưng bạn đ nói điều đou theo cch khéo léo hơn.
(04:30) Jingjing Zhong:
Ừ, Tôi có nghĩa là, một người ến từ trung quốc, lớn lên từ thrung quốc, vì xã hội nói với bạn thành công bằng tiền. Đ đ là Cách tôi lớn lên và ă ăn sâu trong tâm trí tôi rằng tôi cần phải kiếm tiền ể cho mọi người thấy rằng tôi thành công. Rõ ràng, ngày nay, tôi có một ịnh nghĩa hoàn toàn khác về nhanh công ối với tôi. Vì vậy, rõ ràng, tôi đ đ chọn một công việc mà mọi người nghĩ, ôi, đ đ y tiền, đy là danh tiếng. Tôi Không Biết. Điều đó có giống với sự nuôi dạy của bạn không? Тронг Хес Сингапур?
(05:00) Джереми Ау:
À, tôi sẽ không nói như vậy. Tôi nghĩ nó hơi khác một Chút.
(05:03) Jingjing Zhong:
Ừ. Ừ. Vì y, đou là lý do tôi tiến lên với công việc này, rõ ràng nó trả lương cho tôi nhiều nhất. CảM giác thật tốt bởi vì khi tôi nói với mọi người rằng ô ô ô làm việc cho một ngân hàng ầu tư ở ở nghi, làm việc vớc cáng ty khở nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi nghi. Và mọi người cảm thấy, ôi trời. Bạn phải rất giàu. Bạn phải kiếm ược rất nhiều. Bạn phải, bạn biết ấy, tất cả những điều này chỉ ế ến nhưng rõ ràng sau đ đ nhận ra, điều này không phải nó. Đ đ hông phải là cuộc sống.
(05:28) Джереми Ау:
Ừ. Và sau đó, điều gì đ đ xảy ra là bạn đ đi làm công việc tài chính này trong hai năm. Và bạn đ học ược gì từ trải nghiệm này?
(05:34) Jingjing Zhong:
Tôi nghĩ nó thực Sự khiến tô rở thành một người đa năng bởi vì tôi hoàn toàn không thích công việc đr. Rõ ràng tôi không giỏi ngân hàng ầu tư, nhưng những gì tôi đ học ược l 15 Ty, HọC Cách Soạn thảo tài liệu pháp lý. Vì vậy, nó đãhiến tôi trở thành một người đa năng từ kinh nghiệm thẩm ịnh, trải nghiệm đi lại, nói chuyện với các bên liên quan cấp cao. Và Hai năm đó, tôi nghĩ nó thực Sự rất đáng giá. Bây giờ nhìn lại, với tư cách là một chuyên gia trẻ, bạn ược tiếp xúc với mọi phòng ban của một công ty.
(06:09) Джереми Ау:
Bạn nghĩ điều gì bạn đ Học, điều tốt nhất bạn đ học từ trải nghiệm đó?
(06:12) Jingjing Zhong:
Cách giao tiếp Với генеральный директор, финансовый директор Của một công ty ại chúng. Bạn nhận ra họ chỉ là con người, giống như bạn. Bạn thực sự hông cần phải mang bất kỳ ganh nặng nào khi bạn nói chuyện với họ. Bạn có thể trò chuyện với họ. Ngày của bạn thế nào? Это это? Con Cái bạn thế nào? Kỳ nghỉ của bạn thế nào? Những điều này thực sự giúp tô nói chuyện với mọi người từ mọi nền văn hóa và lĩnh vực khác nhau.
(06:36) Джереми Ау:
Tuyệt vời. Và bạn đ chọn rời đi và bạn cũng đ chọn chuyển quốc gia sau đ ến stingapore. Vậy bối cảnh của điều đou là gì?
(06:43) Jingjing Zhong:
Vì vậy, tôi thực sự không thích anh. Tôi nghĩ chủ yếu là vì s ố một, tôi đ làm việc khá nhiều. Số Hai, thời tiết. Vì vậy, lúc đó, toi đang hẹn hò với một chàng trai và sau đ đ đ ấy nói tại sao bạn không chuyển ến singapore, Гонконг, Той Sẽ đi cùng bạn. Bởi vì lúc đó, chúng tôi làm việc cho cùng một công ty, houlihan lokey, và houlihan có văn phòng ở Гонконг. Vì vậy, tôi chỉ cố gắng nhận ược rất nhiều lời ề nghị từ hongkong và stingapore. Và Cuối cùng, tôi nhận ược tất cả các lời ề nghị về tài chính, ngoại trừ вспомогание. Và bởi vì tôi đ bịn thương nặng nề khi sử dụng tiền ể kiếm them tiền, tô đ từ chối tất cả các lời ề nghị vềai chính và đ ọ ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ề ị ị ị ị ị ị ngh nghịị Vì vậy, đou là cách tôi kết thúc ở Сингапур.
(07:21) Джереми Ау:
Ух ты. Tuyệt vời. Vì vậy, tôi phải hỏi, vậy mối quan hệ đ đ đ đ đ có thành công không?
(07:24) Jingjing Zhong:
Nó đ diễn ra rất tốt. Các thành viên trong gia đ đnh toi thực sự hông hiểu tại sao tôi chọn dọn dẹp, phải không? Họ nói, oh, bạn thậm chí không thể ủi quần áo của mình ược tốt. Nó ều nhăn và tất cả những thứ đó. Và sau đó tôi ốt quần áo khắp nơi. Họ Nói, Tại Sao Bạn lại Chọn dọn dẹp? Nhưng sau đ chi tôi giải thích cho họ, đ đ nàt nền tảng, bây giờ họ hiểu. Họ Không Thể Hiểu Trong Hai năm.
(07:44) Джереми Ау:
Một thời Gian. Và tôi nghĩ điều tôi muốn nói là, liệu mối quan hệ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ cónh công kong, liệu việc chuyển đi cho bạn cónh công không?
(07:50) Jingjing Zhong:
Nó là lịch sử bây giờ. Hãy ặt nó Тео Кач.
(07:53) Джереми Ау:
Хорошо, vậy hiểu rồi. Vì vậy, bạn chuyển đi vì tình yêu và nó howng thành công, nhưng bạn có một công việc vàn đang ở thang ngng vngng nghiệp. Vì vậy, bạn đ thực hiện cú nhảy kép đó. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ thêm một chút về cách bạn nhìn thấy sự tăng trưởng cho ublling và những gì bạn đang làm nhưt một phần của điều đou?
(08:08) Jingjing Zhong:
Ừ. Vì vậy, вспомогающий rất khác với ngân hàng ầu tư. Sự khác biệt lớn nhất là vào ngày ầu tiên của tôi, khi tôi bước vào văn phòng, tôi mong ợi mọi người sẽt tập máy tính xách tay của bạ bạ nhạ nhạ nhạ ngạt ộng. Đ đ la chính sách công ty, bất cứ điều gì. Không. KHI Tôi BướC Vào, Này, Jingjing, Bạn Có thể nghe điện thoại không? Хах Ханг đang Phàn nàn. Cái Gì? TôM chí không biết các bạn đang làm gì? Đúng vậy? Той đ như vậy, то -то, что Có một chiếc máy tính xách tay không? , Oh chúng tôi có một chồng máy tính xách tay trên một cái giá. Bạn Có thể kiểm tra xem cái nào hoạt ộng và sử dụng nó trong lúc này không? Vì vậy, đ nha trải nghiệm của tôi kể từ ngày ầu tiên và tôi nhận rằng, chúng tôi không có sự phù hợp với thịng ban ầu và rhú gắ gắ gắ gắ gắu hình kinh doanh và thực sự chỉ cần cố gắng từng ngày. Nếu không, công ty có thể đoung cửa vào tháng sau, phải không? Vì vậy, tôi không biết mình có thể làm gì khác ngoài việc chỉ làm việc chăm chỉ và thực sự cố gắng tìm ra, được rồi, vấn đề mà tôi có thể giải quyết ngay bây giờ là gì? Vì vậy, tôi nghĩ sau một năm rưỡi hoặc hai năm, vào thời điểm bạn tìm thấy sự phù hợp với thịng, bạn cảm nhận ược nó. Đ l là sự kết hợp của sự phấn khích, sợ hãa và hứng thú cùng một lúc.
Nó giống như, oh wow, tất cả những công việc này đang ến và tất cả các khách hàng ều ở lại. Bây Giờ, Chúng tôi cần phải phát triển. Làm thế nào ể tôi có ược nhiều người chấp nhận công việc hơn? О, вау, я не буду, как это, черт возьми, я. Tôi Có thể ặt lại không? Đúng vậy? Vìy, да, это то, что я не знаю. Và từ thời điểm đó tôi nhận ra, oh, tô không chỉ làm công việc vận hành nữa. Tôi cần xây dựng một ội. Tôi cần phân công công việc này. Trước đây, tôi và james, sếp của tôi, chúng tôi đang làm việc phù hợp mỗi ngày, bảy ngày một tuần. Bây giờ tôi nhận ra điều đoung ủ nữa. Chúng tôi cần một ội. Vì vậy, bạn học cách xây dựng một ội, cách tuyển dụng mọi người, giữ chân nhân tài. Да, đ đ là một hành trình. Nó Vui.
(09:44) Джереми Ау: và tôi nghĩ điều thú vị là rằng, bạn cuối cùng đ thăng tiến trở thành tổng giám ốc. Vậy những thay ổi trong vai trò đ đ từ góc nhìn của bạn là gì?
(09:49) Jingjing Zhong: bạn cần phải lùi lại từ việc chữa cháy ể xem xét doanh nghiệp một năm, hoặc hai năm, ể trở thanh một vai trò lập kế hhạ năm, ể trở thanh một vai trò lập kế ha năm. Vì y, bây giờ bạn phải là một người lập kế hoạch thay vì là một người thực thi, và điều đ đ đi hỏi bạn phải hiểu sốt, ộ ộc của ngành. Bạn phải biết vị tri của mình so với ối thủ cạnh tranh là đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Số Một. Số hai, bạn cũng phải rất am hiểu về xu hướng vĩ mô, xu hướng tiêu dùng cũng vậy. Vì vậy, biết những gì đang xảy ra bên ngoi. Và cũng biết khả năng nội bộ của bạn là gì, cầu nối khoảng cách. Và đ đ ị ịnh nghĩa của tôi về lập kế hoạch chiến lược. Vì vậy, đ nha rất nhiều suy nghĩ. Tôi dành nhiều thời gian hơn ể suy nghĩ, viết, thay vì nhìn vào hàng ngày, dập lửa.
(10:33) Джереми Au: Vì vậy, Khi bạn ang làm việc ể dập lửa so với lập kế hoạch, sự đ đ ổi diễn ra như thế nào từ nhìn của bạn?
(10:39) Jingjing Zhong: dập lửa, cơ bản chỉ là nhìn vào những gì đang xảy ra ngay bây giờ. Đ chắc chắn là một sự chuyển ổi. Tôi May Mắn có những huấn luyện viên, bạn biết ấy, huấn luyện viên hiệu suất mà tôi ược làm việc cùng. Và sau đ đ họ thực sự giúp tôi, khi bạn ang trong quánh chuyển ổi từ dập lửa sang lập kế hoạch, bạn có rất nhiều việc phải làm. Vì vậy, rất nhiều lần tôi cảm thấy choáng ngợp và căng thẳng bởi vì khi tôi thấy, ok, chúng tôi đang phát triển nhưng chúng tôi đ đt khát hàc hặc tô vt há kht hác hặc hặc hặc hác Giữ Chân khách Hàng, nhưng sau đó tôi thấy chúng tôoi không phát triển. Vì vậy, nó liên tục qua lại. Nó cảm thấy rất mệt mỏi và choáng ngợp. Và sau đ nhân viên, bạn bắt ầu thấy, họ hông hạnh phúc.
Vì vậy, có rất nhiều thứ ể ể xoay xở, nhưng sau đ đ hi tôi bắt ầu làm việc với một huấn luyện viên hiệu suất, nó thực Sự giúp thhy rằng, rahng, ra, ra, ra, ra, ra, Sự Cố này, nó không xảy ra thường xuyên. Tôi Không cần phải lo lắng về chúng ngay bây giờ. Nhưng nếu tôi không lập kế hoạch, nó sẽ xảy ra thường xuyên hơn. Vì vậy, đ nha khi tôi thực sự bắt ầu thay ổi suy nghĩ của mình. Mỗi khi mọi thứ xảy ra, thì giống như, bình tĩnh lại. Nhìn vào các con số, nhìn vào thống kê. Làm một Chút toán học. Điều đ đ ảnh hưởng ến doanh nghiệp trong tháng tới hay hai tháng tới không? Dựa trên những sự kiện và bằng chứng này, nếu nó có, ho, hay lập kế hoạch điều này ể ngăn chặn n nó xảy ra. NếU Nó Không, HãAY THEO DõI Nó. Ừng Quá lo lắng về nó trước. Vì y, tôi nghĩ việc có một huấn luyện viên là rất hữu í ít, то -то, что это
(11:58) Джереми Au: Vì vậy, điều thú vị là bạn đ suy nghĩ suốt thời gian đ như một gm và sau đou cuối cùng bạn đ quyết ịnh trở nha nhà nhà qu qutết Vì vậy, hãy Cho chúng tôi biết về hành trình đó.
(12:05) Jingjing Zhong: ừ. Vì, Quárnh huấn luyện và trị liệu này tại, вспомогающий, то -то, что три. Lúc đó nghĩ toi 27, 28 phát triển doanh nghiệp với ội ngũ ến 30 triệu arr một năm và đ l nhi tôi nhận ra điều gì tiếp the. Tôi nhận ra tôi còn trẻ. Tôi có rất nhiều năng lượng. Tôi Không Có Chó, Không nợn, Không Có chồng vào lúc đó. Vì vậy, hãy mạo hiểm với cuộc sống, biết tất cả những người như bạn, phải không? Những người trong câu lạc bộ Berkeley, như aaron ai khác? Vivek, rời khỏi ngân hàng và trở thành một nông dân. Tôi đ như, người đàn ông, điều này thật truyền cảm hứng. Có lẽ tôi nên làm điều gì đ như thế này cũng ược. Vì vậy, tôi quyết ịnh tối đa hóa mức chịu ựng rủi ro của mình vào thời điểm đó. Sau đó, Cách tốt nhất ể ể thực hiện bước một là rời khỏi vùng an toàn của bạn. Возвращение là một vùng anoan. Vì vậy, tôi đ như, ược rồi, tôi cần rời đi. Vì vậy, tôi bắt ầu lập kế hoạch. Điều đó có nghĩa là bước một, tôi cần phân công thực Sự mọi thứ mà tôi đang làm. Vì vậy, tôi bắt ầu lập kế hoạch cho sự kế thừa. Vì vậy, tôi muốn ảm bảo rằng không có towi, doanh nghiệp vẫn tiếp tục phát triển. Một khi tôi đ lam xong điều đó, tôi đ như, ược rồi, đ ến lúc. Tôi rất vui mừng rằng hành trình này đ ến hồi kết. Khi nó ến hồi kết, bạn cảm nhận ược nó. Và đ đ là khi tôi nộp ơn xin từ chức.
(13:12) Джереми Ау: Вау. Và khi bạn nghĩ v ề về và khi bạn nghĩ về trải nghiệm đou bạn rõ ràng, bạn đ học ược rất nhiều bài học. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về những gì bạn đang xây dựng ngày hôm nay?
(13:20) Jingjing Zhong: ừ. Sau khi tôi rời Indlling, rõ ràng tôi vẫn có mối quan hệ rất tốt với tất cả các công ty dịch vụ tại gia này. Vì vậy, tôi đ nắm bắt cơ hội ể nói chuyện với khoảng 40 trong số họ. Tôi nhận ra tất cả họ ều u vấn ề vận hành và tất cả họ ều đang lúng túng giữa hoạt ộng và bán hàng. Và với vấn ề ề mà tôi đ đ giải quyết tại juling, yếu tố lớn nhất, đó là, chúng tô đ giải quyết vấn ề chuyển ổ k ng ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ n n n ộ n n n n n n ng ộ ng ộ n n n n n n n ngũ ngũ ngũng người nói chuyện với khách hàng, vì vậy chúng tô có thể phản hồi cho họt nhanh, nhưng cùng lúc đr, chúng tôi cũng có thể hợp vớ zi vi nh nh nhang thhang nhang Chúng tôi có một ội phù hợp riêng biệt. Và đ đ là rất nhiều quy trình của con người, rất nhiều dữ liệu đang di chuyển xung quanh và sau đ đ đ hả năng, bạn sẽ có quanh và đu bếp trong bếp.
Vì vậy, sau đó, một trong những khách hàng của tôi đ đ như, này chúng toi thực sực vấn ề này. Bạn có thể chỉ giúp tôi tăng doanh số bán hàng không? Bởi vì tôi có, chẳng hạn như ngân sách tiếp thị 2000. Tô không thể tăng nóa, nhưng tôy tất cả những khách hàng tiềm năng này ều những kháng tiềm năng này ề Vì vậy, chúng tôi đ thực hiện một poc với họ với ai, thập tất cả thông tin ngay lập tức, và -cũng ưa tức, và kết quả là tăng gấp ba lần doanh số bán hàng. Và đ đ là khi tôi nhận ra, oh, những gì tôi đ làm với con người, điều này hoạt ộng tốt hơn với ai. Và chúng tôi vẫn giữ mọi người trong vòng lặp. Vì y, mọi người ều biết điều gì đang xảy ra thay vì nếu bạn cần mọi người может это
(14:31) Jingjing Zhong: Vì vậy, Tại Sao Chúng tahông mở rộng điều này? Vì vậy, tôi đ thực hiện poc với một vài khách hàng khác. Nó hoạt ộng cho từng người trong số họ. Vì vậy, với cùng ngân sath tiếp thị, bây giờ doanh số bán hàng của bạn là 3x. Hay tưởng tượng điều đó. Rõ ràng, ội ngũ tiếp thị rất vui mừng. Chủ doanh nghiệp rất vui mừng. Ội ngũ cũng hạnh phúc hơn. Vì vậy, đ nha khi tôi nhận ra chúng tôi có một doanh nghiệp tốt ở đ đ và tôi muốn mở rộng điều này vớt tất cả các công ty dịch vụi gia nga nga nga nga nga nga ngat Và điều thú vị là tôi bắt ầu có các công ty không làm dịch vụ tại gia, liên hệ với tôi. Và tôi nhận ra có một trường hợp sử dụng với họ cũng vậy. Vì vậy, yeah, đó là những gì chúng tôi đang làm ở đây, xây dựng một đại lý doanh thu AI và hoạt động, ngay bây giờ là bán hàng và lập lịch trình, nhưng cuối cùng muốn xây dựng một ại lý doanh thu cho họ.
(15:08) Джереми Ау: Vậy những thách thức là gì? Bởi vì, cảm giác như chúng ta đang có hai cuộc trò chuyện khác nhau, phải không? Một Cuộc Chúng ta có là như này, ooh, wow, ai, bạn biết ấy, có thể làm mọi thứ. Vì vậy, đou là câu chuyện đó. Và sau đou một phần khác của câu nói là rằng đ nha kủa doanh nghiệp dịch vụ, Vì vậy chúng tô chỉ làm việc, sửa một cái tuealt, sửa một cửa s việc. Đ đ những thứ như thế, trên mặt ất. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ thêm một chút về bản dịch đ đ hoặc những thác với điều này?
(15:28) Jingjing Zhong: ừ. Tôi nghĩ điều quan trọng là chúng ta cần hiểu rõ trạng thái hiện tại của llm rất tốt như một nhà cung cấp công nghệ. Có, tôi Sẽ nói rằng 80 phần trăm trường hợp mà bạng kong cần một llm ể tự ộ ộng hóa quy trình, tuy nhiên, với llm, với việc cầu nối 20% quả hơn nhiều. Tôi Có thể nói rằng điều đou thực Sự Có thể Hoàn Thành công việc. Vì vậy, điều tôi đang cố gắng làm ở đây là chúng tôi không chỉ xử lý một phần của cuộc trò chuyện, nhưng điều chúng tôi đang cố gắng làm là tôi cần hoàn thành Công Việc Cho Công Ty. Ví dụ, tôi sẽ tự ộ ộng hóa hoàn tohan phần lập lịch của bạn, sau đ đ đ'y là công nghệ truyền thống, phải không? Vì vậy, tôi cần giúp những công ty này hiểu, coi tôi như một nhà cung cấp công nghệ cộng với dịch vụ. Tôi Sẽ Hoàn Thành một công việc cho vì vậy bạn có thểp trung vào trải nghiệm ngoại tuyến của mình, điều này sẽ giúp bạn xâ hạng hrong hrong hrong hrong. Và đ đ l điều mọi người thực sựn suy nghĩ về lâu dài. Chúng ta vẫn cần thợ sửa ống nước. Чунг та vẫn cần những người ến ể sửa điều hòa của bạn. Ai có thể làm công việc ngay lần ầu tiên? Điu này quyết ịnh đánh giá Google tổng thể Của bạn, thương Hiệu của bạn, và giới thiệu của bạn cũng vậy.
(16:37) Джереми Au: vì vậy, khi bạn nói rằng chúng ta muốn hiểu ến mức nào về llm vàn nói rằng rất nhiều điều không cần ượ ược đ đ đ đ đ đ đ n n n đ n n n n n ngh ịnh nghĩa trách nhiệm giữa những gì một llm làm so với những gì tự ộng hóa ơn giản hoặc quy trình, sops?
(16:51) Jingjing Zhong: ừ. Ví dụ, lập lịch. Ể lên lịch cho một người tiêu dùng cuối và một nhà cung cấp dịch vụ, bạn cần phải, trước hết, biết phạm vi, giá cả, ở đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Rất nhiều quy tắc dựa trên lập lịch. LLMS GặP KHO KHăN TRONG VIệC TUân THEO QUY TắC. Vì y, đ nơ nơi bạn sử dụng thuật toán phù hợp truyền thống. Sau đó, lấy llm ể ể phù hợp, bạn sẽ nhận ược, họ sẽ phù hợp một nhà cung cấp điều hòa không khí cho một công việc dọn dẹp. Tôi Có thể ảm bảo bạn. Vì y, đ y nơ nơi trường hợp sử dụng không phù hợp cho llm, nhưng những gì llm có thể làm là ể ưaa ra quyết ịnh. Най, Джереми, Бён Мюн. Tôi Hiểu điều đó. Tuy Nhiên, Chúng tôi nhận ra chúng tôi không có ai vào thứ tư tuần sau. Vậy thứ năm tuần sau thì sao? Tôi có thể nói với bạn ngay lập tức ưa ra một ề xuất thay vì bạn ợi một giờ. Синь Лу. Chúng tôi Không Có ai. Giống như bạn ợi một giờ ể nhận ược một cái không so với bạn nhận ược một cái không ngay bây giờ, nhưng tôi ưa ra một ề ề xuất. Vì vậy, điều này l 15 Thực sự, cơ hội ể ể bạn nói có với khe thời gian ược ề ề xuất là khoảng 90%, nếu tôi có thể làm điều đ ngay lập tức.
(17:50) Джереми Au: Và Khi Bạn nghĩ về tất cả điều đó, những thách thức nào mà các doanh nghiệp dịch vụ có trong việc triển khai ai hoặc tự ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộты
(17:57) Jingjing Zhong: họ nghĩ mọi thứ ều là ai. Họ nghĩ ngày nay công nghệ là, mọi thứ ều là ai. Ai của bạn có thể nhấn nút màn hình cho tôi không. Ai của bạn có thể tạo hóa ơn cho choi không. Ai của bạn có thể kiểm tra xem khách hàng nào đ paynow cho tôi không?
(18:09) Джереми Ау: Câu Trả Lời Có, Tô đoán.
(18:10) Цзиндзин Чжун: Хонг.
(18:11) Джереми Ау: Ванг, Т -Гок ộ Bán Hàng, Tô Sẽ Nói Có. Từ góc ộ kỹ thuật, nó sẽ là không.
(18:16) Jingjing Zhong: ừ. Vì vậy, rất nhiều câu hỏi tôi nhận ược là ô ô, ai của bạn có thể viết hóa ơn cho tôi không? Vì vậy, khách hàng luôn nhận ược hóa ơn trước. Câu trả lời là rõ ràng không, vì đ đ l kế toán tài chính. Ai của bạn có thể làm sổ sách của bạn không? Sau đó, Toi Luôn nói với Họ, đây là nhân viên bán hàng ai. Nhân viên bán hàng ai không tạo hóa ơn cho bạn nhưng nhân viên bán hàng ai làm bán hàng, có nghĩa là báo giá, và đ đ đ và và và và wi wi wà wi wà wi wà wi wi wà wi wi wi wà wi wi wà wà wi và và và và và và và wi đ gố gắng trích dẫn với khách hàng và căn chỉnh lịch trình vì vậy, nếu tôi đi từ một cách tiếp cận vấn ề, điều đ giúp côg ty hil cần ược thực hiện đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Vì vậy, tôi luôn Quay trở lại ể nói với họ đ y nàt vấn ề ề, và thay vì nói với họ ai có thể làm tất cả, ể họ dẫn dắt cuộc thuyện vài vòng Nhưng đou là một phần giáo dục rất lớn trong quánh bán hàng của tôi vì những công ty này, học s sự không hiểu công nghệ. Vì vậy, rất nhiều lần toi phải vẽ s ồ ồ từ điểm chạm ầui tiên của khách hàng Cho ến, chẳng hạn như than, ến thậ hí bán hạng, hrợ khng, hrợ hrợ hrợ hrợ hrhang một chuỗi tiếp xúc rất lớn, một hành trình hoàn chỉnh ở đr. Vì vậy, nếu không là một chuyên gia trong ngành, tôi vật lộn ể nghĩ rằng ai đ đ ể điều này. Và một khi tôi hướng dẫn họ qua nó, chúng tôi loại bỏ nó một cách tự ộng. Họ muốn làm việc với chúng tôi vì họ có thấy rằng chúng tôi là một chuyên gia trong ngành.
(19:30) Джереми au: những lợi ích Của việc triển khai ai cho một công ty dịch vụ là gì? Điều đó có thể là gì về mặt ịnh lượng và ị ịnh tính?
(19:36) Jingjing Zhong: Vì vậy, Số Một, Ngay lập tức Họ thấy doanh số bán hàng của họ tăng lên. Vì vậy, cac sẽ giảm. Đou là số một. Số Hai, Bạn Có thểy nhân viên của họ cũng ược nâng cấp. Nhân viên, họ bắt ầu hiểu llm có thể làm gì, llm không thể làm gì. Và với điều đó, họ có thể ưa cho chúng tôi nhiều phản hồi hơn ể chúng tôi điều chỉnh mô hình cho mỗi khách hàng mà chúng tôi có. Và Sau đó, Họ Cũng quen với nó cũng vậy. Ví Dụ, Một trong những khách hàng của tôi vào sáng chủ nhật, anh yhy thức dậy. Anh ấy như, bro, tôi thức dậy với 10 khách hàng tiềm năng. Trước đây, tôi thức dậy với 40 tin nhắn chưa ược trả lời. Đ đ nà một sự khác biệt lớn. Và chúng tôi có một khách hàng khác. Чунг Той Т -ай Тронг М'Т Тушн. Họ có ba ại lý hỗ trợ khách hàng trên mặt ất. Họ nhắn tin cho chúng tôi. Bạn có thể bật lại ược không? Чунг т.Х. Tôi nhìn vào các cuộc trò chuyện. Chỉ là chúng tôi rất bận trả lời tất cả các câu hỏi. Чунг Той Пхин Лам Тон Тэм Ли Чо Т -Т -Кес Как Гой М. Х. Ханг Лейм. Vì vậy, như họ thực sựy y giá trị bổ sung trong nhân viên. Họ Có Thể dành nhiều thời gian hơn ể giải quyết các vấn ề của khách hàng thực sựn sự giúp ỡ của họ, ví dụ, chăm souc người già. Nhưng thay vì trả lời câu hỏi cơ bản, oh, bạn có phục vụ chaa chu kang không? Bạn Có Mang Theo dụng cụ Vệ sinh không? Những thứ như thế này. Vì vậy, đ na là hai điều chính mà chúng tôi đ thấy.
(20:46) Джереми Au: bạn nghĩ ai mơ ước cho một doanh nghiệp dịch vụ là gì từ góc nhìn của bạn?
(20:50) Jingjing Zhong: Toi nghĩ chúng thhi thực Sự muốn trở thành nguồn thông tin duy nhất cho các công ty này, có nghĩa là, tất cả dữu sẽc ượ ượ ượ ượ ượ điều hành, trước đây, bạn cần biết công cụ nào bạn cần đi tìm thông tin nhất ịnh. Họ phải học, ok, nhấp vào cái này, nhấp vào cái này, nhấp vào cái này. Sau đou bạn nhận ược giao dịch của khách hàng. Trong tương lai, chỉ cần hỏi, họ không cần phải biết nơi nào ể đi tìm thông tin nhất ịnh, họ chỉn hỏi và thông tin sẽc phục vụ ho họ.
(21:17) Джереми Au: Khi bạn nghĩ về tương lai, bạn nghĩ điều gì cần ược xây dựng bởi vì, bạn thấy llms ngày càng tiên ti, vv vv bạn nghĩ ĩ đ đ g g g g g g g g g g g g g gềng Bạn nghĩ tương lai sẽ mang lại và tại sao những phần khó hơn mà tương lai sẽy khó khăn hơn ể ể wá vỡ?
(21:31) Jingjing Zhong: lý tưởng nhất, mọi công ty sẽ có ội bi bi của riêng mình, có tất cả dữ liệu ở một nơi, có cấu trúc, không cro cấu trúc, phải khó? Lý tưởng nhất. Tuy Nhiên, ối với các dịch vụ tại gia này, họ hông có sop. Họ THựC Sự KHông Có BấT Kỳ LịCH Sử Nào. Tất cả crm của họ ều ượ ược chuyển ổi, tất cả crm của họ ều nằm trên whatsapp, vì vậy họ hhông có bất kỳ điểm dữ liệu nào. Sau đó, điều gì Sẽ xảy ra là ối với chúng tôi, một phần công việc của chúng tôi là tực sự bắt ầu thu thập dữu ho họ. Và sau đ đ từ từ sẽ trở thành nguồn thông tin duy nhất và sau đ đ họ có thể sử dụng cái này, hãy nói là bộ não ể bắt Най, không thểcc thay thế bởi ai hay bất cứ thứ gì. Bạn, như một chủ doanh nghiệp, ặt chiến lược chong ty, vẫn còn quan trọng ối với doanh nghiệp, phải không? Nhưng những thông tin nào bạn có thể rút ra từ lịch sử ể giúp bạn ưa ra quyết ịnh đó? Tôi nghĩ đâ â đ điều chúng tôi đang cố gắng ạt ược.
(22:20) Джереми Au: và khi bạn nghĩ về bản ồ sản phẩm mà bạn đang xây dựng, những điều gì bạn sẽ xây dựng?
(22:24) Jingjing Zhong: Vì vậy, bước một, thu thập dữ liệu. Và nếu bạn nghĩ về điểm chạm ầu tiên là bán hàng. Và khi bạn muốn làm đúng bán hàng, có một thành phần lập lịch vì trong ngành dịch vụ, bán hàng không hoàn chỉnh nếu không có lập lịch. Bạn muốn một cuộc hẹn cắt tóc. Эй, той мухан cắt tóc. Chắc chắn. ХИ НАО? Bạn cần biết khi nào và ở đâu. Vì vậy, cho điều đó, chúng toi cần thông tin của khách hàng cũng như thông tin của nhà cung cấp dịch vụ. Чунг Той бắt ầu với việc thu thập thông tin của khách hàng. Chúng tôi đ đi ược nửa chặng ường. Và với thông tin của nhà cung cấp dịch vụ, điều đ đ nghĩa là sự kết hợp của thông tin của công ty cũng như vị trí của nhà cung cấp dịch vụ. MộT KHI CHúNG TOI Có TấT Cả những điều này cùng nhau, chúng tôo có tất cả dữ liệu mà chúng tô ần ể trở thành bộ nãa.
(23:02) Джереми Ау: Bạn Biết ấy, điều thú vị là rõ ràng, luôn cun cuộc tranh luận giữa saas dọc, phải không? Chỉ là, là saas cho một ngành, trong trường hợp này, dịch vụ tại gia hoặc các công ty dịch vụ khác. Nó giống như ngang hàng, ví dụ như nhân viên bán hàng, nhưng cho nhiều ngành, bạn nhìn thấy sự khác biệt này như thế nào từ góc nhìn của bạt?
(23:18) Jingjing Zhong: Tô rõ ràng ủng hộ saas dọc từ kinh nghiệm của tôi. Những gì tôi đang thấy là những sme này, hoặc họ chỉ sử dụng whatsapp là công cụ duy nhất mà họ làm việc với khách hàng, hoặc họ kết hợp củ ít nhtgg nhtgg nhtgg nhtgg Phục Vụ toàn bộ cơ sở khách hàng của họ. Vì vậy, bạn thấy hai cực đoan, phải không? Nhà cung cấp công cụ duy nhất cố gắng nâng cấp bản thân. Vì vậy, họ đang tìm kiếm những công cụ có thể giúp họ giải quyết một vấn ề cụ thể. Hoặc có một công ty khác có bốn công cụ khác nhau. Ại lý, họ đang sao chép và dán cho mọi công cụ duy nhất. Họ Thực Sự Không Hiểu Cách Sử dụng Zapier. Hoặc rất nhiều lần khi họ đang chọn họ không nghĩ về liên kết. Làm thế nào tôi có thể liên kết chúng? Kết quả là họ chọn những công cụ rẻ nhất, không có api, không có liên kết zapier. Vì vậy, họ tực sự bị mắc kẹt ở đr. Hoặc bạn thấy một loại khác. Họ, Doanh nghiệp đ thiết lập hơn. Họ sẽ nhận ược trợ cấp của chính phủ ể xây dựng giải pháp tùy chỉnh của riêng họ. Họ Bị MắC KẹT ở đó, Phải Không? Bởi vì họ đ ầu tư vào đ và hhông có cách nào ể họ họ từ bỏ điều đ đ họ rất tự hào với công nghệ của mình, ngay cả chi rất lỗi.
Vì vậy, điều chúng tôi đang cố gắng làm là cầu nối khoảng cách của công ty có bốn công cụ khác nhau. Họ đ Sử dụng, chẳng hạn như bốn hoặc năm công cụ ể điều hành doanh nghiệp. Chúng tôi cố gắng ưa ra điều đó, ok, cho bốn công cụ này, trước tiên, tôi sẽ loại bỏ kênh ặt phòng của bạn một, và sau đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Tiếp Theo chúng tôi Sẽ Típ hợp Với thanh toán của bạn, với hóa ơn của bạn, cuối cùng, điu này trở thanh cái gì đ đ đi bỏc ược. nguồn thông tin duy nhất ể điều hành toà of bộ công ty của bạn. Thay vì bạn phải đi qua, oh ể lập lịch, bạn phải đi ến jobber. Ối với bán hàng, bạn phải đi ến actuity. Ối với hóa ơn, bạn phải đi ến zoho cuối cùng kế toán xero. Vì vậy, đ nha rất nhiều cho một công ty dịch vụ phải ối mặt. Ở mỗi bộ phận, họ không nói chuyện với nhau. Điều đó khủng khiếp. Ội ngũ bán hàng không biết con số bán hàng của họ. Ội ngũ kế toán kong biết con số bán hàng của ội ngũ bán hàng. Đ Không phải là điều rất tốt ể đ điều hành một dịch vụ tại gia như thế này.
(25:05) Джереми Ау: Хи Чунга Тэнгл В.Н. Hoặc bạn nghĩ nó xảy ra ngay từ quy mô nhỏ vì tôi nghĩ các doanh nghiệp dịch vụ, bạn thấy như cáa cửa hàng một người, mà tôi cho rằng vấng ả ảt rah 10. và tôi cũng cảm thấy như các doanh nghiệp dịch vụ cũng có xu hướng có một bản năng tự nhiên về mức ộ lớn mà họ họ ạt ược. Bởi vì, họ chủ yếu sử dụng con người nói chuyện với nhau cũng vậy.
(25:25) Jingjing Zhong: ừ. Ối với bối cảnh Сингапур, ха -д -данг. Vì vậy, điểm chuyển mình là khi họ phải đang ký gst.
(25:32) Джереми Ау: ồ. Tại Sao?
(25:33) Jingjing Zhong: Bởi vì đou là doanh thu 1 triệu, phải không? Họ phải quyết ịnh, хорошо, liệu tôi có muốn vượt qua mốc 1 triệu không? liệu tôi thực sự muốn phát triển không? Bởi vì vào lúc bạn vượt qua mốc 1 triệu, chẳng hạn như bạn kiếm ược 1. thu nhập của bạn sẽ giảm đi rất nhiều. Vì vậy, vào lúc họ quyết ịnh rằng, ok, tôi muốn phát triển, chẳng hạn, vượt qua ường cong gst, sau đ họ qut nhanh hỉ nhiều so wyế nhhi muốn ở trong mốc 1 triệu. Той Хунг Мюн Трở Танх МộT CONG TY LớN, Sau đó họ Sẽ Mã Mã Mã Mã Mắc Kẹt ở đó. Vì vậy, những gì tôi đang tìm kiếm là những công ty Sẽ vượt qua mốc 1 triệu và thực sự cố gắng ược đng ký gst, phải không?
KHI Họ Là, Họ CảM thấy áp lực bởi vì vào lúc đó, chín, mười phần trăm đ biến mất từ doanh thu. Sau đó, bất cứ điều gì về cách tôi có thể giảm chi phí của mình. Làm thế nào tôi có thể tăng doanh thu của mình? Bởi vì họ vẫn có tất cả những khoản lương này ể trả, những trách nhiệm tài chính ở đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Vì vậy, đ nha khi các chủ doanh nghiệp bắt ầu suy nghĩ về cách điều hành một doanh nghiệp thích hợp, hơn là dập lửa mỗi ngày
(26:28) Джереми Ау: ừ.
(26:28) Джереми Au: nhân tiện, tôi chỉ tự hỏi, bạn có thể chia sẻ về một lần bạn cá nhân đ dũng cảm không?
(26:32) Цзиндзин Чжун: Хорошо. Bạn biết ấy, mọi người nói về ngân hàng ầu tư, bạn kiếm ược rất nhiều tiền. Lúc đó thực sự là một cuộc ấu tranh thực s ể ể từ từ bỏ một công việc có rất nhiều danh tiếng và rất nhiều cảm giác ể lại tiền trên bàn. Tôi đ rời bỏ công việc đ ngay cả khi không nhận ược tiền thưởng vì đ đ là mức ộ hổ sở của tô. Và tôi đ quyết ịnh rằng ngay cả khi tôi đang ởnh nght cong thành công theo ịnh nghĩa của người khác, nhưng cuối nếu tô khạ khung khung nghĩ đ đ là thành công theo ịnh nghĩa của riêng toi. Vì yy, tôi đ quyết ịnh làm những điều thực Sự hiến thoi cảm thấy tốt hơn vền thân mình hơn là khếm thêm tiền. Và sau đroi nhận ra nếu bạn làm những điều mà bạn thực sự tí nhữn bạc sẽ ến. Đ đ la phương Châm Của tôi từ đ ến nay. Chỉ cần tìm đam mê của bạn, làm những điều bạn yêu thích, và tiền bạc và danh tiếng sẽ theo sau như sản phẩm phụ của việc làm điều bạn thích.
(27:23) Jeremy Au: Khi bạn nghĩ về điều đó, bạn biết về làm việc mà bạn thích, tiền bạc sẽ theo sau, bạn nghĩ điều đó đã xuất hiện trong cuộc sống của bạn như thế nào?
(27:29) Jingjing Zhong: ừ, chắc chắn. Ối với một, khi tôi mới gia nhập, вспомогательный, то -kiếm ược 5k một tháng. Петь. đ đ là sự khác biệt từ việc làm ngân hàng ầu tư ến 5k một tháng, phải không? Nhưng sau đ vì tôi đ làm rất tốt công việc của mình, vì vậy tôi nhận ược mức tăng lương khá thường xuyên. Và Sau đó, rõ ràng Sau đó, trở thành gm của công ty và điều hành một p & l lớn. Rõ ràng bạn thấy điều đ ược dịch Sang góc ộ tài chính. Và cũng khi tôi bắt ầu xây dựng superbench, tôi nghĩ chúng ta đ thão luận về điều này trước đây. Tôi muốn tự tài trợ, nhưng sau đ đ đ đ mỗi ngày tôi thức dậy với ba, bốn nhà ầ ầu tư chỉ trượt vào dm của tôi. Tôi coi đ nhou một dấu hiệu ể bắt ầu gây quỹ.
Và tôi chỉ nói chuyện với những người này và từ tinh chỉnh bài thuyết trình của mình. Và từ vòng của tôi hoàn toàn quá tải đ đng ký. Tôi phải mở một thứ hai vì không có ý nghĩa gì ối với tôi ể bán công ty với giá rẻ. Vì vậy, điều đó thực sự chỉ dịch thành điều này. Компект của tôi nghĩ, tại sao bạn lại gây quỹ mỗi ngày? Tôi giống như, hãy nhìn vào lịch của tôi. Н. Tôi Không làm bất cứ điều gì upbound. Vì vậy, tôi nghĩ tôi rất mắn khi ở trong một vị trí, ặc biệt là trên thịng gâ quỹ hiện tại ể chỉ cần nhận tất cả những yêu cầu ế Hiểm và các thiên thần, sau đó tôi phải đi qua danh sat làm tất cả các inbound. Vì vậy, tôi rất biết về về trải nghiệm này và đ đn về nhi nhiệm này và đ đn nơi tôi cảm thấy như đi theo dòng chảy của cuộc sống thực s đ nghĩa hơn nhiều.
(28:53) Джереми Au: nhân tiện, cảm ơn bạn rất nhiều vì đ đ đ Chia sẻ. Tôi muốn tóm tắt ba điểm chính ể ghi nhớ. Ầu tiên là cảm nht nhiều vì đ đ chia sẻ về những ngày ại học của bạn, nhưng cũng về, tại sao bạn quyếtếnh tham gia ngân hàng ểng nghng cũng một chút về bản thân bạn về cách bạn ưa ra một Số quyết ịnh dọc theo con ường.
Và thứ hai, cảm ơn vì đ đ chia sẻ về thời gian của bạn làm gm và thực sự chia sẻ về những gì bạn đ học ược v ề về, nhưng cũng vềng kỹng cầng ểng ỹng ỹng chếng chếng chếng chếng và lập kế hoạch và thu phóng cùng một lúc.
Cuối cùng, cảm n rất nhiều vì đ đ ch chia sẻ những gì bạn đ học ược từ việc xâng một công ty khởi nghiệp ai đ đ đc vục nghi nghiệp ai đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ wụ vụp vụp whip việc x Và tôi thực sự đánh giá cao bạn đ làm tất cả điều đó. Trước khi tôi kết thúc, tôi hiểu rằng bạn cũng có một podcast dành cho các doanh nghiệp dịch vụ. Bạn có muốn chia sẻ với mọi người nơi họ có thể đ ể ể tìm chương trình không?
(29:34) Jingjing Zhong: ừ. Vì vậy, bạn chỉ cần đi ến youtube slash service show show ể tìm chương trình. Vìy, lý do toi bắt ầu chương trình dịch vụ kinh doanh là bất cứ khi nào tôi cảm thấy xuống tinh thần, bạn của tôi chỉ nói về, nghĩ về kinh doanh rừ d Ngay lập tức, ộng lực của tôi tăng len. Tôi đ như, хорошо, hãy làm những điều thúc ẩy năng lượng của tôi bằng cách nói chuyện với nhiều người phục vụ hơn. Và tôi muốn phần còn lại của ngành công nghiệp nghe trực tiếp từ những chủ doanh nghiệp này. Đy là mỏ vàng. Bất cứ ai ến, toi
nói với bạn, tôi có thể giúp bạn kiếm ược từ hông ến 200k doanh thu trong một tháng. Bạn có thể tin ược không?
(30:06) Джереми Ау: Вау. Nghe có vẻ như bạn có một khóa học và một cuốn sách ể viết. Хорошо. Nhân tiện, cảm rất nhiều. Цзин Цзин đ Чиа Sẻ. Tôi đanh giá cao điều đó.
(30:13) Jingjing Zhong: CảM ơn. Cảm ơn bạn đ mời tôi. Thực Sự rất thích nói chuyện với bạn, Джереми.
CảM ơn Bạn đ nghe Podcast Brave. Nếu bạn thích tập này, xin vui lòng chia sẻ podcast với bạn bè và ồng nghiệp của bạn. Чунг т.Х. Háy Vào www. Bravesea. com ể xem nội dung dành cho thành viên, tài nguyên và cộng ồng. Chúc bạn mạnh khỏe và dũng cảm.