Джоэл Леонг: уроки серийного основателя, реляционная осознанность и вызов - è105

«Флуктуации не меняются. Я думаю, для меня, безусловно, есть этот вопрос, как вы говорите:« Семья соучредителей, друзья или коллеги? ». Есть такая динамика, но я думаю, что, когда я перешел и, возможно, говорите сейчас из моего опыта, это самый свежий в моей голове в AspiR Отверстия, утечки, но вам нужна эта ракета, чтобы снять одновременно. - Джоэл Леонг

Джоэл-соучредитель и заголовок Country в Aspire , финансовой платформе № 1 для растущих предприятий в Юго-Восточной Азии. До начала Aspire Джоэл был многократным предпринимателем в пространстве электронной коммерции.

Этот эпизод создан Кайлом Онгом .

请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Джереми Ау (00:01): 

Эй, Джоэл, я так рад, что ты на шоу, потому что мы предположительно знали друг друга со времен наших юниоров, хотя мы едва ли столкнулись друг с другом. Но у нас была интересная параллельная жизнь в качестве серийных основателей, и теперь вы являетесь соучредителем Aspire, делая удивительные вещи. Я думаю, что у нас было несколько интересных историй, военных историй по пути и так рады, чтобы поделиться некоторыми военными историями на этом пути. 

Джоэл Вонг (00:31): Полностью чувак, спасибо, что имели меня. 

Джереми Ау (00:34): Не могли бы вы рассказать о том, кто вы профессионально сейчас. 

Джоэл Вонг (00:40): 

В настоящее время я являюсь соучредителем в Aspire. Короче говоря, скажем так, мы собираемся повторно изобрести бизнес-банкинг для следующего поколения предпринимателей. Основатели, как я, сами. Оглядываясь назад, как вы сказали, многократный основатель стартапов, это в значительной степени определяет мою профессиональную жизнь, как и сегодня, очень похоже на вашу и много обучения на этом пути. 

Джереми Ау (01:12): 

Что интересно, мы должны понять, как вы впервые вошли в предпринимательство? Поскольку вы и я, вы занимались регби, вы были в искусстве в JC. Затем я делал дзюдо, и биохим, эконематы, предположительно медицины, как, черт возьми, что, черт возьми, в JC, верно? Я хотел сделать сетку, но университет и. А потом вы в итоге закончили тем, что работали и стали основателем Hay Stack, но как вы стали предпринимателем на этом пути? 

Джоэл Вонг (01:55): 

Забавно, когда ты оглядываешься назад, я не знаю, какая сторона определяет меня больше как личность. Есть определенно очень спортивная сторона меня. Есть также очень ориентированная на искусство, творческую сторону, и я думаю, я никогда не видел их действительно противоречивыми. На самом деле я получил степень в области коммуникаций. 

Во время которого, в какой -то момент, я действительно выйдет в кино, в какой -то момент это видение даже стало режиссером. Но в конце концов, когда я думал о том, что делать после университета, это на самом деле очень наивная история. Я выбираю наивную как слово, потому что я думаю, что это было правильно в то время, когда я был на самом деле довольно технологии в этом смысле, и я все еще использовал нераскоростный телефон. Я только что перешел на свой самый первый iPhone, и я думаю, что в этом есть пара ген, так что я определенно в этом отношении. Но просто используя это как бы взорвал мой разум. Я чувствовал, что интуитивно могу как -то понять, как был разработан продукт. 

Не столько в оборудовании, но, возможно, в программном обеспечении, определенные решения, что я чувствовал, что я не профессионал, но, возможно, в более высоком уровне Pro-Sumer, это была то, что наивность заставила меня сказать: «Нет, я должен быть в этом мире. Я должен быть в мире технологий. Это то, что, я думаю, изменит способ, которым действует весь мир. Не зная ничего лучше, я решил что -то начать. 

Джереми Ау (04:05): 

Почему вы решили начать сена, потому что что -то может быть так много вещей. Почему Хэндс из всех этих вещей, вплоть в 2012 году, что, кстати, супер раньше. 2012 год был в значительной степени также, когда я также выходил из колледжа, а также начал что -то. И я помню, как вы тоже построили его примерно в то же время. Я также строил консультации в то же время. 

Джоэл Вонг (04:33): 

Я думаю, что Хей -Устекк был для меня, может быть, выражение. Я определенно был очень молод в то время, надеюсь, еще молод. Было много творческой энергии, которую я имел, и она действительно была привлечена к тому, что произошло в то время. Я думаю, тогда не зная ничего лучше, я не могу, например, консалтинговый опыт управления. Это была страсть, с одной стороны, я знал в штатах, которые у вас была, которая была демократизировала торговлю по -своему. Позволяя каждому творчески выражать и фактически пожинать награды за это выражение. Я чувствовал, что это было то, чего не было в Юго -Восточной Азии. В то же время я чувствовал, что здесь было много людей, пытающихся делать творческие вещи. Я хотел позволить, чтобы, оглядываясь назад, очевидно, Хейстек не сработал, пара знакомств было бы время, я думаю, что если бы мы сделали это сегодня, у нас потенциально могло бы быть совершенно другой результат, а также рынок, не уверен, что это то, что я обязательно начну в Сингапуре, зная, что я знаю сегодня. 

Джереми Ау (06:13): 

Это только потому, что вы упомянули ранее, что у вас также есть серия искусств, вы также создаете этот рынок как деловое дело, и вы позволяете всем этим вещам, но также обертываете вещи, потому что это должно было быть сложно. Вы потратили два года, строя эту штуку с нуля. На что это было похоже? Особенно выходя из университета. 

Джоэл Вонг (06:42): 

Мы действительно не видели это как полное обертывание в этом смысле, потому что я думаю, что одна из вещей, которые нам сумели сделать, - это действительно учиться на этом пути, и я хотел бы сделать это по -другому, - это учиться немного быстрее, и я думаю, что если бы у меня было больше опыта, это то, что я мог бы сделать. Я не думаю, что я бы обязательно смог принимать лучшие решения с самого начала, но я думаю, что смог бы учиться быстрее, быстрее двигаться и в конечном итоге делать правильное, собрав правильное микс быстрее или, по крайней мере, выяснить, что это не сработает. Хэндс -сток фактически сформировал основу того, что мы построили дальше. Может быть, я смогу немного провести вас через это путешествие. 

Думайте о Haystack как о Etsy of South East Asia, модели Open Market Place, к сожалению, не выполнено хорошо, но это было то, чего мы пытались достичь. И когда мы поняли, что у нас есть настоящая проблема, чтобы на борту многих торговцев в то время, мы поняли, что нам нужно решить большую проблему. То, что проблема не была доступом к этим продавцам, потому что эти торговцы смогли создать свою собственную базу пользователей, собственное сообщество, их собственные последователи. Мы на самом деле сосредотачиваемся вокруг идеи помочь им произвести следующее производство или производство, которое они всегда хотели попробовать или производить, но никогда не имели достаточной проверки, чтобы сказать: «Эй, я собираюсь взять эту игру, я собираюсь положить 50, сотню К авансом, чтобы пройти с производством» 

Это было то понимание, которое мы получили, и здесь вы начинаете видеть параллели, чтобы начать стартер, что и то, что мы в итоге сделали, обслуживая ту же группу пользователей, которые мы приобрели. И снова с небольшим количеством наивности мы повернули в модель краудридинга. В то время у нас была эта грандиозная идея, что если бы вы производили больше единиц, стоимость вашего устройства упала бы. И поэтому вы сможете передать эту экономию затрат потребителям, которые поддерживали вас в первую очередь. И в свою очередь, это должно стимулировать какую -то вирусность, какой -то разговор, в котором мы должны попытаться собрать большую группу и составить цену вместе. Очевидно, что оглядываясь назад, многие производственные затраты номер один являются лишь одной частью ваших затрат, а во -вторых, заключается в том, что экономия затрат обязательно достаточно значительна, чтобы действительно стимулировать эту вирусность. 

Но за то, что это было в то время, это все еще было довольно успешным, и это было последнее, что у нас было из -за стога сена. В то время мы провели довольно много успешных кампаний для художников, производителей и дизайнеров. Но быстро понял, что, кажется, работает. Мы быстро поняли, что наука о рынке просто не будет достаточно большей. К сожалению, на уровне потребительского уровня, Юго -Восточная Азия просто не имеет достаточно надежной экономики для этого. Именно тогда мы решили, что сенойский стол не будет работать. Определенно тема выяснить, как вы движетесь между основателями, поэтому у нас было немного, я думаю, что два парня упали в этот момент. А потом я собирался попытаться запустить его в одиночку, но я взял это обучение, а затем сказал: «Хорошо, у нас есть модель такого рода работы, но рынок не подходит для него. Давайте сосредоточимся на потребителях, а не для того, чтобы продолжать служить только создателям, которым мы очень страстно хотели поддержать. Но бизнес -мудрый на самом деле не совсем имел этот случай. 

Джереми Ау (11:21): Спасибо, что поделились этим. Что это похоже, очевидно, проходя через это обучение, шаг за шагом, обучение по обучению, веха от Milestone. Каково это чувствовало? 

Джоэл Вонг (11:40): 

Я думаю, что теперь я оглядываюсь назад, и толстые очки. Вы можете кристаллизовать это обучение, а не создавать переписывание. Вернувшись, когда ты на самом деле переживаешь это, честно говоря, я думаю, что я, вероятно, был немного эмоциональным крушением поездов. В то время это было не ясно. Мы бы понадобились, я думаю, что 2, 3 месяца, чтобы прийти к какой -то ясности. Что, я думаю, действительно много времени, когда дело доходит до того, как встало время. Я думаю, что когда вы в YCAL каждую неделю, вы хотите снять. Не зная ничего лучше в то время, помимо взлетов и падений и действительно пытаясь выяснить, чему мы вообще пытаемся научиться, я думаю, что первые дни были грязными, если не сказать больше. 

Джереми Ау (12:39): 

Это всегда беспорядочно, потому что вы есть, и вы гигантские итерации этих компаний в этом смысле или эти дополнения в командах, и вы также упомянули, что команда также колеблется, соучредители движутся, команда движется вокруг. Какова динамика этого, каковы эмоции или динамика колеблющейся команды? Потому что я знаю, что соучредители всегда сложная динамичная проблема. Они семья? Они друзья? Они коллеги? Я борюсь с этим сам. 

Джоэл Вонг (13:18): 

Я думаю, что колебания, единственное, что я могу сказать, это то, что, возможно, что флуктуации не меняются. Я думаю, для меня определенно есть этот вопрос, как вы говорите: «Семья или друзья или коллеги соучредителями?» Есть такая динамика, но я думаю, что, когда я перешел и, возможно, говорите сейчас по своему опыту, это самое свежее в моей голове в Aspire, я думаю, что колебания возникают даже по мере того, как ваша организация навыков, это не только на уровне соучредителя, но даже как ваше быстрое масштабирование. Сегодня у меня был чат с товарищем по команде, и это буквально, вы на этом корабле, вы пытаетесь подключить дыры, утечки, но вам нужна эта ракета, чтобы снять одновременно. Это колебания. У вас есть люди, выходящие. Вы пытаетесь справиться с этим, но все же заставляете запуск. 

Джереми Ау (14:38): 

Трудно прямо для всех. Расскажите нам больше об этом, там вы находитесь в Хей -Устечке, и вы находитесь там в Grouphunt, и вы просто смотрите на эту различную динамику, и вы говорите, что собираетесь стать единственным основателем, и вы изучаете все эти разные вещи, но в какой -то момент вы принимаете решение, вы говорите: «Хорошо», вы решите закрыть эту главу, так что, через что, пошло на эти сказанные решения? 

Джоэл Вонг (15:00): 

Grouphunt был по своему собственному успеху, это был странный самостоятельный бизнес. Мы построили его на этом уровне. Я думаю, что в конце концов у нас была небольшая команда из семи. Нам удалось найти действительно солидную петлю роста, это была в основном петля CO, которая работала для нас. Для меня, может быть, самое большое решение пришло, когда я, по пути, я управлял этим около трех лет, после этого, Grouphunt, чтобы добраться до такого масштаба, и в течение этого времени женился, у него был ребенок. Большая жизнь меняется, а затем спросил себя: «Эй, я действительно вижу, что продолжаю делать это в течение следующих пяти лет?» И это было синим. Однажды вы просто задаете себе этот вопрос. И когда я понял это, когда я начал делать шаги, чтобы выйти и подумать о том, что делать дальше. Но, по всем показателям, я думаю, что Grouphunt действительно достиг прибыльности рамена, я бы сказал. 

Джереми Ау (16:31): продолжай, вот и ты, и ты завершаешься, а затем принимаешь несколько печальных решений. Как это ушло оттуда, чтобы стремиться?

Джоэл Вонг (16:42): 

Был определенно короткий период поиска души, который последовал. Я действительно не знал, что я хочу сделать. Я знал, что хочу найти что -то, что оказало реальное влияние. Я думаю, что это было то, что я искал. Честно говоря, я думаю, что у меня было хорошее шесть месяцев, просто пытаясь подумать о том, что делать дальше, и тем временем заняло пару консультационных концертов, пара стартапов. Возможно, я даже жил 4-часовой жизнью Тима Ферриса на некоторое время. А потом мне стало надоело это очень быстро. Я понял, что это не для меня. Моя страсть к воздействию выросла только из -за этого. Я начал вести пару разговоров с людьми, я думаю, что сцена очень маленькая, поэтому вы довольно легко связаны. 

И один день как-то был связан и в итоге общался с Андреа, которая теперь является моим соучредителем и Джо. И я до сих пор помню, что это был вечер пятницы. Я подумал, что у нас будет часовой чат, в итоге было четыре часа. Я пропустил свой ужин. А потом в понедельник я был в офисе. 

Джоэл Вонг (18:25): 

Я предполагаю, что просто поболтал о возможности, и, честно говоря, я знал, что Fintech был высоким потенциальным пространством в то время. Но я ничего не знал об этом. Но я полагаю, что мой короткий опыт до этого, создание этих кампаний по финансированию, всю идею краудного финансирования и влияние, которое приносит бизнес и бизнес. Это дало мне реальное представление о том, что Аспир делала в то время. Это сделало Fintech как -то подходящим для меня как предпринимателя или как потенциального потребителя. 

И это, я думаю, было действительно, почему я решил, что этот мир Fintech имеет смысл. Это было больше о том, как проблема стала для меня реальной. Я думаю, что много раз, когда, будучи посторонним в тот момент, когда я слушаю, как люди говорят о Fintech, это, как правило, на техническом уровне, не мог бы на всю жизнь, разобрать, что это было. Очевидно, не из финансов, не из банковского дела. Но идея бизнес -пофона была чем -то, что впервые было Fintech, очень реальной для меня. И я мог это понять, и я думаю, что это то, что привлекло меня в пространство. 

Джереми Ау (19:52): 

Интересно, что вы, очевидно, встретили много основателей по пути, среди своих сверстников, среди других основателей, с которыми вы работали до того дня. Было ли что -нибудь особенное в этой заботе, которое заставило вас сказать: «Этот разговор стоит меня зачислять на мои даты ужина, еще несколько часов и быть очень грубым». 

Джоэл Вонг (20:19): 

Что было интересно, так это была определенная поездка, которая действительно понравилась мне, так что в настоящее время это было, вероятно, три года назад, Андреа ушла из своей позиции в Лазаде, где он был CMO. И, очевидно, это само по себе говорит. Он определенно что -то видел. От него я определенно получил этот драйв, а затем Джоэл, который является нашим техническим директором, он был тем, кто был очень настоящим. У него была справедливая доля стартапов и военных историй, поэтому он сделал один в туре, и он не пришел под углом «О, я был таким успешным, x Количество оси». Он был больше похож на «это как бы неудачи и уроки, которые я извлек на этот путь». Это было очень освежающе. Каким -то образом их комбинация, наряду с тем фактом, что предмет был настолько связан, что заставила меня почувствовать, что я думаю, что это будет, так и должно оказывать влияние Fintech. 

Джереми Ау (21:48): вау. Когда вы построили все это, как вы сказали себе, потому что к тому времени вы построили две компании. 

Как вы сказали себе: «У меня есть энергия, чтобы сделать третью». 

Джоэл Вонг (22:07): 

Я думаю, что пару месяцев, которые у меня были в качестве перерыва, я думаю, что это действительно заправило танк. Выходя из второго, я был усталым человеком. Это нелегко, я устал, это воспринимал эмоциональные потери. Я спрашивал себя, почему я так перемешиваю. Я, что эта пара месяцев действительно помогла и стала устойчивым, и в то же время я думаю, что ранее мы увидели эту тягу. Я думаю, что в конце концов, в качестве зажигания, которые зажигают все энергией и заряжают команду. Все признаки были там. 

Джереми Ау (23:10): 

Это очень помогает, я могу себе представить. Одним из интересных, конечно, у вас также был семейный процесс, ребенок, партнер. Как дела, потому что нелегко иметь семью, а затем быть предполагаемым победителем хлеба. Это то, что я всегда говорю. Как это было, если вы не против поделиться. 

Джоэл Вонг (23:38): 

Определенно мой сторонник номер один - моя жена, я думаю, что любой основатель, вероятно, держит свою жену в этом отношении. Это разговор, который вы, ребята, должны иметь, устанавливать правильные ожидания и управлять этими отношениями и разговорами в зависимости от того, что происходит. Моя жена действительно была для меня огромным источником поддержки. Тем не менее, очевидно, что все еще есть сложные времена. Я до сих пор помню, когда у нас был наш ребенок, я думаю о год, на половине года в нас обоих не осознавал, насколько полностью лишены сон. Это не то, чего мы ожидали. 

По сей день я часто шучу о том, как я спрашиваю своих друзей, почему никто никогда не рассказывал мне о количестве сна, которое я разрушу. Но с другой стороны, я на самом деле обнаружил, что я также более эффективен, потому что я также был обусловлен желанием проводить больше времени с семьей и лучше управлять своей жизнью в целом. Я твердо верю в осознанность и пытаюсь создать эту осознанную среду для себя. Все еще студент здесь, еще предстоит пройти долгий путь. Иногда меня все еще полностью потребляют работой. Но осознанность - это то, что я постоянно пытаюсь напоминать себе, чтобы попытаться достичь. 

Джереми Ау (25:16): 

Недавно я ходил на хорошую прогулку с другим основателем, и он напомнил мне о проблеме, которую у меня был, потому что мы обсуждали это, и он был просто как вопрос о финансовой безопасности. Этот разговор между двумя партнерами семьи, особенно в контексте семьи. Он боролся, и это напомнило мне о моем разговоре с моим партнером. Как вы думаете, у вас есть какие -либо советы о том, как основатель должен поговорить со своим мужем или женой о контексте, построении чего -то, что может или не может работать. Это как 90% вероятность неудачи, особенно на ранней стадии. Как у вас есть этот разговор? 

Джоэл Вонг (26:02): 

Для меня я думаю, что это действительно правда и объективность. Когда я думал о этой теме, прочитайте об этой теме в то время. Потому что это то, через что проходит каждый основатель, я думаю. Несколько советов, которые я узнал на этом пути, ясны о том, каковы линии целей, каковы временные районы, что это значит и посвящены этому. И оценивая это в периодических проверках. Я думаю, что это были некоторые из наиболее практичных полезных советов, которые я собрал. 

Джереми Ау (26:44): 

Давайте поговорим о временных линиях, потому что есть много обещаний, я чувствую себя как основатель, который всегда давал обещания своей жене. Если я сделаю это, выпустите этот продукт, получите мой мы, мы сломаемся, а затем все развернется. «О, ладно, это не сработало, поэтому мы просто должны были отправить его еще раз». Я не знаю, по крайней мере, это мое воспоминание. В конце концов все изменилось, но я думаю, что это было прикосновение и несколько раз. Я должен сказать. Резиновая бандита о моей временной линии. 

Джоэл Вонг (27:29): 

Это определенно сложный, я наверняка могу идентифицировать себя. Я думаю, что я чувствовал это несколько раз, резиновая группа была там. Но моя жена, как вы сказали, я действительно смотрю на нее как на партнера, партнера дома. Я привлекаю ее во многих важных решениях, которые я должен принять. Она совершенно другое поле, но мы оба можем, и это было действительно полезно. 

Джереми Ау (28:09): 

Определенно. Я думаю, что похожа на мою жену, нахождение в разных областях и способность быть хорошим независимым партнером по ярмарке, чтобы поговорить с ней, просто поговорить о людях и иметь возможность получить независимую точку зрения, было хорошим. Но теперь теперь «Джереми, перестань приносить работу домой, больше не хочу говорить о своей компании. Можем ли мы просто поговорить о телевизоре, фильмах или новостях». 

Джоэл Вонг (28:45): 

Это то, что я также узнал со временем. Но в эти дни я вижу в этом рост. Все в осознанности, которую я поделился ранее. Я думаю, что это то, что я действительно понял, чтобы получить выгоду. Если вы застряли в чем -то 24 Seven, вы этого не делаете, я думаю, что это действительно важно, чтобы иметь возможность сделать это, очевидно, чтобы сказать, что это еще более крупный шаг сам по себе. 

Джереми Ау (29:24): 

Вы упоминали осознанность несколько раз как то, о чем вы заботитесь, и вы вдумчив. Как это началось для вас? Когда вы поняли, что это было что -то важное, чтобы быть намеренным? 

Джоэл Вонг (29:37): 

Я думаю, что это было, вероятно, к концу моего второго стартапа, Grouphunt. Я переживал много эмоциональных максимумов и падений. Как основатель, вы можете пройти через пару из них в 24-часовом цикле. Это действительно не шутка. Это было примерно в то время, когда я понял, что это не продуктивно. Я не принимаю каких -либо лучших решений. Я без необходимости подчеркиваю себя. И думать о вещах, которые я потенциально не могу изменить в течение длительного времени. И часто это когда вы не думаете об этом, где вы найдете решение. И это только начало создавать, и это то, что я взял с собой с тех пор и постоянно напоминает себе о себе в эти дни. И это то, что я думаю, даже с Covid и пандемией, это также чрезвычайно важно. 

Джереми Ау (30:47): Как вы практикуете эту осознанность сейчас в крах, возможно, ваших желательных стихах, как настоящая рутина, 

Наверное. Как вам выглядит настоящая рутина? 

Джоэл Вонг (31:03): 

Пара вещей, о которых я могу придумать, в Aspire мы проводим полностью удаленную команду прямо сейчас с момента хит Covid. Не имеет значения, где вы работаете, какой часовой пояс вы работаете, и мы огромны в собственности как культура. Идея, что вы являетесь владельцем этой конкретной части бизнеса. Мы доверяем, что вы это сделаете, однако вы это сделаете. Когда вам нужно потратить время на себя, найдите время для себя. Точно так же я такой. Я запускаю фиксированный график каждый день. Я уверен, что провожу время со своей семьей, я удостоверяюсь, что я уделяю время занятиям, чего я не делал раньше в течение долгого времени. Я испытываю разные вещи, чтобы вырваться из этой монотонности проковидной жизни. 

На самом деле, как будто мы говорили ранее, подобрали парусный спорт, поднялись парусным спортом. Мне нравится эта идея, я настолько плох, что это настоящий вызов для меня там. Еще одна вещь, которую мы делаем, это, возможно, немного больше связано с работой или BAU, заключается в том, что либо каждую пятницу, либо каждый понедельник мы просим всех в компании отправлять простое электронное письмо, есть три части. Вы описываете основные моменты предыдущей недели, слабых освещений, а также приоритеты на предстоящую неделю. Я нахожу упражнение, оно действительно помогает вам, номер один, рационализировать тот факт, что у вас есть взлеты и вниз, не только и предпринимательское путешествие, но и работаете в начале или в любом месте. Есть взлеты и падения. 

Но номер два, это также заставляет вас задуматься о неделе и спросить себя, было ли это эффективно, проводили ли вы свое время в правильные места? Это поможет вам думать заранее и расставить приоритеты на следующую неделю. Я лично нахожу это действительно полезным, но упражнение также в два раза. С другой стороны, теперь мы распределены, у нас более 200 сотрудников. Он обновляет вас в каждом отделе и то, что происходит в компании. Это обеспечивает много синхронизации. 

Джереми Ау (33:51): 

Удивительно видеть, как вы действительно встроили не только личную сторону осознанности, но и уровень компании. На этой ноте я бы хотел, чтобы вы рассказывали нам о том, что вы были смелыми. 

Джоэл Вонг (34:07): 

Я бы сказал, что, может быть, сейчас время, когда я решил завершить свой второй стартап Грофунт. Я думаю, что это было, как я поделился, значительно успешным, но это было нелегкое решение сказать «давайте переходим». У нас была команда из семи, мы должны были рассмотреть это. Там, давайте не скажем, нет реальной причины, что мы должны были это сделать. Но я думаю, оглядываясь назад, это было очень страшное решение в то время. Я не знал, что собираюсь делать дальше. У меня не было планов. Я знал, что хочу что -то понять. И, очевидно, с семью, мы помогли затем переходить и так далее. Но, оглядываясь назад, это было, я думаю, это было время, когда я был смелым и оглядываясь назад, я рад, что был смелым. 

Джереми Ау (35:04): А что с вашей точки зрения смело? Какие аспекты этого решения были смелыми в размышлениях.

Джоэл Вонг (35:12): 

Я думаю, что тот факт, что мы могли бы продолжать идти, но вопрос в конце этого, не только на мой взгляд, но и в сознании команд, что мы делали в то время, это то, какое влияние мы оказали? Это приходило в соответствие с этим и тем фактом, что мы не чувствовали, что это было так же эффективно, как мы хотели. А потом сделал этот звонок. Потому что было бы относительно легко продолжить. А потом позвонил, не зная, что будет дальше. 

Джереми Ау (35:54): 

Что значит сделать этот звонок? Когда вы говорите, сделайте этот звонок, некоторые люди называют его закрытым, вы можете назвать его неудачей, вы можете назвать его закрытием. Как вы это называете сейчас? Я думаю, в твоих словах, как ты это называешь? 

Джоэл Вонг (36:13): 

Я думаю, когда я смотрю на это, практически говоря, реальность этого - закрытие. Вы решаете выполнить все вычисления, справиться с клиентами и сотрудниками и закрыть их. Если вы попросите меня выбрать слово, это обучение. 

Джереми Ау (36:41): Почему вы выбрали это слово? 

Джоэл Вонг (36:45): 

Я думаю, так я это вижу. Я думаю, что я очень много использую это слово, но я действительно верю таким образом, я думаю, что сочетание действий того, что вы создали, знания, которые вы рисуете из каждого опыта, определяет вас и перемещает вас к следующей вещи. Тем не менее, в то же время это очень реальная часть вас, которую вы приносите. 

Джереми Ау (37:12): 

Это жесткое право, потому что есть недавнее исследование, которое говорило, что одна из 40 компаний, которые получают начальное финансирование от уважаемой компании, однако вы хотите это назвать, станут единорогом, а остальные в значительной степени потерпет неудачу от этого. Получите куда-нибудь, получите доход Zombie-Ish. И поэтому это будет 39 из 40, поэтому я помню, как некоторые друзья похожи: «Вау один из 40 - это отличные шансы». И я всегда говорю людям: «Ну, у тебя есть лучшие шансы на рулетку», а ты нет. На колесе меньше чисел, чем 40. На самом деле есть много основателей, которые будут в том же положении, что и вы. Они будут, вы знаете, подвешенную зону, зону суждения о том, как сделать этот звонок. Какой совет вы бы дали им при обработке или структуре процесса, как сделать этот звонок. О том, следует ли настаивать или назвать это днем, начать новую главу и закрыть эту главу. 

Джоэл Вонг (38:38): 

Это отличный вопрос. Ты венчур, ты бы это знал. Но это правда, и я думаю, что, может быть, единственный интересный момент, который я бы сказал, это то, что я думаю, что есть и твердое убеждение, что если вы являетесь основателем многократного времени, эта статистика меняется. И я думаю, что это действительно сводится к опыту и знаниям, и когда вы делаете это снова, вы не делаете это так же. Я не знаю, есть ли у меня отличный ответ на то, как подумать, когда пришло время сделать этот звонок. Потому что иногда вы не знаете, иногда это очень ясно в черно -белом. Это простые, чтобы сделать. Nothings тренируется, это простые, чтобы сделать. Это конкретное решение было действительно сложным, потому что это было не так ясно. 

Я могу говорить только с личной точки зрения здесь, что, возможно, довольно много из этих причин были личности или решения, когда команда придумала в конечном итоге, и это было хорошо и для нас. Но я думаю, что, может быть, единственная серебряная подкладка, которой можно поделиться или, может быть, то, что я хотел бы сказать другому основателю, это то, что это не потраченный впустую опыт. Так я бы хотел, чтобы все смотрели на это. Я думаю, что неудача то, что вы хотите назвать это, часто не о чем -то, о чем отмечают или говорили о многом в этой части мира. Совсем другая культура, когда вы сравниваете ее с государствами, например. 

Джереми Ау (40:34): 

Я согласен с вами. Я думаю, что этот процесс нелегко, на этой ноте я думаю, что, как вы сказали, ясный вырез - это больше, супер ясно. Я думаю, что между ними супер жестко. На самом деле я думаю, что вы правы, это то, что я думаю, что наиболее важным процессом является помнить, что это не бинарный между ними, единственным способом достижения успешного неудачи является равным нулю, потому что на самом деле в конце неудачи этой вещи заключается в том, что вы на самом деле ходите по этому опыту и обучению и потенциалу, чтобы построить что -то новое. Это на самом деле довольно новая глава. Это может на самом деле перезагрузить весь процесс все вместе. Шанс построить что -то новое. Успех этого предприятия или возможность добиться успеха в чем -то новом. Это выбор в конце дня. Потрясающий. Ну, я не знаю, я бы хотел перефразировать, суммируя три больших тема, которые я получил от этой дискуссии. 

Первое, конечно, большое спасибо за то, что вы поделились всеми уроками, которые у вас были в качестве серийного основателя, от, я полагаю, в регби -художественные дни колледжа. К художественному рынку дни, чтобы группировать рыночные дни, туда, где вы находитесь в Aspire. Множество знакомств о том, что вы изучаете, о вашей скорости обучения, но также мне понравилось то, о чем вы говорили, о котором это динамично между тем, как в ретроспективе все очень кристаллизовано с точки зрения уроков по сравнению с по сравнению с тем, что они очень выявляют способы изучения этих вещей. И мне нравится это самосознание, потому что это помогает напоминать людям, мы с вами можем сводить на один час разговор, и да, потому что мы смотрим на него назад, а не живем в то время. Большое спасибо за то, что поделились, то, что я называю реляционной осознанностью. Мне нравятся все советы, которые вы дали о том, как обсудить со своим партнером и как думать о семейных обязательствах, и о том, как быть вдумчивым в разговорах с основателями в вашей собственной роли. 

А также как структурировать осознанность в компанию, как форму практики на рабочем месте. А также ваша личная практика и осознанность. Тем более, что вы знаете, как, как вы сказали, «в одном и том же часе есть несколько эмоциональных впадины». Это, я думаю, самый лаконичный и дипломатический способ описания жизни основателя. И спасибо также за то, что он очень обменивался, каково это сделать этот призыв закрыть компанию, - это способ сказать это, но это не обязательно выбор между выбором потерпеть неудачу, но на самом деле выбор выбора против выбора выбора построить что -то новое. И Джоэл Большое спасибо за то, что вы смелые и решили построить что -то новое дважды. И быть тем, что ты сегодня. Я не могу не продолжать желать вам большой храбрости и удачи в продолжении толкания этого. Я уверен, что вы продолжите подталкивать свои предприятия и в будущее. А потом вы так много за то, что поделились своим путешествием, Джоэл. 

Джоэл Вонг (44:03): Большое спасибо, друг Джереми, приятно догонять.