Nurul Hussain о техническом разнообразии и инклюзии и повышении меньшинств, мусульманских и женских талантов - E9
Если у вас есть возможность, всегда дайте кому -то, кто действительно отличается от вас. Это то, что мы видим во всем, с женщинами в нашем сообществе. Мы знаем, что она способна, мы видели, насколько она способна. Собираетесь ли вы снять этот риск, чтобы дать этому способному человеку работу, которую она сможет сделать?
- Нурул Джихада Хуссейн
Nurul Jihadah Hussain является основателем проекта Codette . Проект Codette, работающий с 2015 года, является некоммерческой инициативой для улучшения доступа и возможностей для меньшинств и мусульманских женщин в области технологий. Проект Codette регулярно проводит занятия, семинары, панели, сетевые сессии и общественные мероприятия, включая единственного женского хакатона в Сингапуре. Она хочет создать лучшие сообщества, сети и возможности и диверсифицировать, что значит успех в обществе - чтобы доказать, что успех может выглядеть как любой.
Она является одним из 115 мировых лидеров сообщества, отобранных в инаугурационную программу лидерства в Facebook . Nurul также находится на гендерной консультативной панели для ускорения Asia Ventures , независимого и отмеченного наградами стартапов в Сингапуре. Она возглавила несколько рулевых комитетов в Яясане Мендаки , ведущей группе самопомощи в Сингапуре, поднявшей устойчивость, образование и адаптивность малайской и мусульманской общины. Она является председателем, ведущим команду опытных основателей, которая поможет создать лучшие экосистемы и поддержку для меньшинств и мусульманских предпринимателей. Ранее она была в рулевых комитетах для CLF Labs , платформы для молодежи в организациях для принятия внутрипремления, а также цифровое преобразование для малайского мусульманского добровольного сектора.
Нурул окончил с отличием магистр искусств по арабскому языку и политике в Эдинбургском университете и магистра делового администрирования в Университете Сингапура . Она работала в высшем образовании, в Японии и Сингапурской банковской системе. Ее хобби - чтение художественной литературы, приготовления пищи и вязания крючком. Вы можете поддержать ее работу, отправившись на www.thecodetteproject.com
Вы можете найти наши дискуссии в сообществе для этого эпизода по адресу https://club.jeremyau.com/c/podcasts/9-nurul-hussain-founder-of-codette-project
Этот эпизод создан Адриэлем Йонгом .
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Нурул Джихада Хуссейн: Привет, Джереми. Как вы?
Джереми Ау: Так хорошо. Так рада, что вы здесь и поделились своим опытом и авторитетом в отношении разнообразия и включения здесь. Для всех, кто слушает, все хотят знать, каким было ваше руководство.
Nurul Jihadah Hussain Итак, когда мы говорим о моем путешествии по лидерству, я хочу немного начать в прошлом. Это когда я поступил в университет в Эдинбургском университете в Шотландии, и это был первый раз, когда я действительно был вовлечен в межконфессиональную работу и работу вокруг женщин. Итак, это было действительно интересно для меня, потому что я был вице -президентом Исламского общества. Я был представителем женщин, поскольку капеллан, и большая часть работы означала, что меня окружали женщины из совершенно разных слоев, которые были очень привержены тому, чтобы сделать вещи более справедливыми для окружающих нас людей . Эдинбург был этот замечательный город, где люди были на самом деле такими милыми и такими теплыми, и из стольких разных слоев общества, что помогло мне переосмыслить многие мои идеи относительно того, что означало дело для дела. Поскольку люди не боялись испачкать руки, не боялись вести с земли. И это было то, что я многому научился.
Затем я вернулся в Сингапур. Я в основном общался с родителями некоторое время, сделал пару разных рабочих мест. И я поехал в Японию и работал два года в городе Кочи, префектуре Кочи, которая является крошечной префектурой на острове Шикоку, и это не то место, где люди посещают. И я работал учителем в начальных и младших школах в системе японских государственных школ. Это сильно отличалось от всего, что я представляю. Итак, женщины, которых я встретил, были невероятны. Они работали весь день, ходили домой, позаботились о своих детях, занимались маркетингом, а затем возвращаются и выполняют большую часть пастырской помощи, в которой мы нуждались. Поскольку школы, в которых я преподавал, были, честно говоря, школы, где это было очень трудно для учеников, многие из моих учеников были не из семей, которые были бы хорошо. Многие из них были из домов, которые можно считать неполными. Для меня это был просто невероятный опыт, чтобы быть там и испытать такое количество жертв и работы, которую эти женщины вкладывают, чтобы удерживать детей в школе.
Затем я снова вернулся в Сингапур, получил степень магистра делового администрирования в SMU, Сингапурский университет управления, в течение одного года. И я всегда говорю: «Этого того стоит, потому что я встретил своего мужа». Затем, в декабре 2015 года, у меня была возможность начать проект по социальному воздействию, который стал проектом Codette. Я построил это действительно с нуля. Только я делал работу в течение первых шести месяцев, а затем просто получить начальную команду из шести, чтобы собраться вместе и быть похожими: «Что мы можем сделать, чтобы привлечь больше меньшинств, мусульманских женщин в технологии?» А потом сейчас нам около 15 лет, нас 15 лет, которые все добровольцы работают в проекте «Кодекс».
Джереми Ау: Почему лидерство так важно для вас?
Nurul Jihadah Hussain Я думаю, для меня, когда мы говорим о лидерстве, я действительно смотрю на право собственности, а не, возможно, более традиционные идеи о том, что такое лидерство. Итак, это не вы стоите спереди или вы принимаете кредиты. Вы действительно понимаете, что для вашего проекта или любой работы это то, что вы делаете, лидер - это тот человек, который в конце дня говорит: «Честно говоря, моя ответственность за все, что идет не так или идет правильно в этом проекте». И даже если это пойдет правильно, откровенно говоря, большую часть времени это потому, что кто -то еще в команде усилился и сделал работу, но вам нужно взять на себя ответственность за то, что идет не так. Таким образом, это выполняет работу, которая должна быть выполнена.
Вначале я понимаю, что если я не выйду на улицу, и я сам не передал кодюту людям, и я не спрашивал случайных людей: «Хотели бы вы присоединиться к этому?» Тогда это будет моя неудача.
Даже сейчас мне нужно знать, что мне нужно знать каждую часть бизнеса, работу, которую мы делаем. Мне нужно знать, как мы делаем охват в социальных сетях? Как мы создаем контент, который выходит? Люди, которые приезжают на наши мероприятия, чувствуют себя положительно повлияли на это? И понять, как все работает, и взять на себя ответственность за отсутствие знаний. Я не говорю, что я эксперт в любом из них, но на самом деле это действительно смотрят, почему для нас важно делать то, что мы делаем, и как мы продолжаем его улучшать, чтобы мы оказали влияние, которое мы хотим. Итак, я думаю, что на очень базовом уровне это смотрит, прямо сейчас, онлайн -контент, потому что, очевидно, это коронавирус. Мы не можем делать много личных встреч, которые нам нравятся, и мы любим.
Но чтобы посмотреть на нашем сообществу, какие болевые точки у людей сейчас есть? Как мы можем обратиться к этому? Итак, это создает гораздо больше жизни в Instagram, что мы сделали. Просто поговорить с женщинами о том, что они делают, чем они занимались и как они могут добиться большего. Речь идет о предоставлении контента, которые, я надеюсь, вдохновляют или, по крайней мере, облегчение от многих стрессов, которые люди испытывают в данный момент. Речь идет о предоставлении больше информации. Для меня во многом это на самом деле форма лидерства, потому что лидерство заключается в том, чтобы разместить сообщество, которому вы хотите служить, и о влиянии, которое вы хотите оказать в центре всего, что вы делаете, и тогда все остальное становится второстепенным.
Джереми Ау: Вы знаете, это было так важное понимание. И почему вы даже начали работать в этом путешествии? Как вы начали в своем домене и в руководстве?
НУРУЛ ХУССАЙН: Итак, я всегда считал Codette стартапом. Мы некоммерческие, каждый добровольца, но это стартап во многих отношениях. Когда я делал степень магистра делового администрирования в SMU, у меня была возможность от Мендаки выступить за стипендию. Часть этой стипендии заключалась в том, что у меня на самом деле был шаг для проекта социального воздействия. То, что я разбил, было названо проектом «Кодтта», хотя то, что я предложил, было совсем другим. Итак, то, что я предложил, на самом деле шестимесячная программа обучения для малообеспеченных женщин, в которую входили, а затем они заканчивают и попадают в технологическую индустрию. И имейте в виду в настоящее время, у меня действительно не было большого опыта в технологической индустрии. Мендаки очень поддерживал. Они дали мне, какой был мой первоначальный фонд семян в размере 7500 долларов вместо стипендии.
Потом я вышел и спросил людей: «Ну, как ты думаешь?» Итак, первыми шестью месяцами я спрашивал людей, которые затем станут моей первой командой. Например, «Как вы думаете? Как вы думаете, что вы можете внести в свой вклад? Как вы думаете, это хорошая идея?» Один из самых удивительных моментов, которые у меня были, заключался в том, что в то время была техническая конференция в Сингапуре, и я думаю, что это была первая техническая конференция в своем роде. Они раздали бесплатные билеты для женщин -основателей. И я сказал: «Да, хорошо. Я собираюсь пойти на это». Я пошел туда, и я понял, потому что они дали бесплатные билеты для женщин -основателей, на самом деле было много женщин со всей Азии и много женщин меньшинства.
Вот где я встретил первого человека, кроме моей сестры, чтобы быть в команде, и ее зовут Зи . И она является соучредителем дизайнерского бренда под названием PlayPause , которую она бежит со своим мужем. Я не знал ее, мы были случайным образом представлены. Потому что я прошел через приложение, которое они дали вам на этих конференциях. Я в основном сообщил любому, кто, как я думал, будет интересоваться коды. И кто -то, кого я общался, был похож на: «Ну, я думаю, вы должны встретиться с Зи». И он сказал: «Хорошо, я собираюсь связать тебя с ней». Вот как я встретил Зи. Затем я также встретил других людей моей первоначальной команды случайным образом. Итак, это дало мне уверенность, чтобы начать наше первое мероприятие. И это было событие, которое мы назвали, чай с Codette, который спрашивал людей в сообществе: «Ну, мы заинтересованы в том, чтобы что -то сделать с женщинами в технологиях. Как вы думаете, как мы должны это делать? Вам было интересно? Наша первоначальная идея хороша?»
И что вернулось, так это то, что люди говорили: «Нет, мы не хотим делать шестимесячную программу. Я думаю, что для вас действительно несправедливо попросить женщин сделать это». Ну, они не сказали, что это несправедливо. Я думаю, что мы подумали об этом чуть позже, но то, что хотели женщин, была способностью выбирать для себя, куда они хотели бы пойти. Это действительно смотрит на более модульные классы, модульные события, которые вписываются в их путешествия и их карьерные поездка. Итак, мы развернулись и смотрели на женщин меньшинства в технологии в целом. По сути, все наши события до сих пор действительно смотрят на это сообщество, которое также недопредставлено. И это растет. Я думаю, что для меня на каждом этапе была проблема, потому что, очевидно, я никогда не делал ничего подобного раньше.
Это мой первый стартап. Как вырастить команду с шести человек до 15? Как начать в Instagram и получить представления? Как создать объявление в Instagram? Как мне попросить финансирования? Как я могу разбиться? И многое из этого на каждом уровне было совершенно ужасающим, но вы делаете это. Первая техническая конвенция, через которую я прошел, как я говорил. Там никого не знал. Я ходил туда три дня и просто поговорил с всеми, что мог о Codette. Это очень помогло мне на самом деле позже, чтобы поставить кого -либо. Потому что я сказал: «Честно говоря, если бы я мог сделать это, не имея ничего, чтобы поддержать это, то сейчас с результатами, которые мы видим в сообществе, нечего бояться».
Джереми Ау: С какими препятствиями вы лично столкнулись, и как вы их преодолели?
НУРУЛ ХУССАЙН: Я думаю, что самым большим препятствием было в этом процессе убедить людей в том, что кодета - это то, что они должны тратить свое время, инвестировать свои деньги. И если они являются частью организации или просто дают нам вашу поддержку с точки зрения сотрудничества. Мы действительно начали в точке, когда люди не хотели бы учитывать, что разнообразие и интеграция важны.
Вещи, которые были самыми сложными в первые несколько лет, выходили и пытались спросить людей подобных: «Вы бы поддержали проекты, которые мы делаем? Это то, во что вы верите?» Мы видели людей из нашего сообщества. Таким образом, мусульманские женщины меньшинства по всем направлениям были похожи: «Это отличная идея, что бы нам нужно было, мы делаем». Но это были люди, которые не были в сообществе, которые действительно оттолкнули и задавали вопросы, которые теперь кажутся совершенно безумными. В такие вопросы, как: «Ну, хотят ли мусульманские женщины из числа меньшинств даже быть в технологии? Если они хотят быть в технологии, они будут в технологии». Эта круговая логика не имеет смысла.
И вы не можете спорить с этими людьми. То, что мы осознали на самом деле, после этих комментариев мы получим случайным образом. Иногда вы ходите на сетевое мероприятие, и кто -то скажет вам, что это не проблема логики, поэтому логически говоря со многими из этих людей не сработало. Это было очень утомительно для меня и моей команды. Это моральный провал, есть моральный разрыв. И люди, которые задают эти вопросы, действительно говорят: «Ну, я задаю этот вопрос, потому что в основном я не верю, что мы равны. И я не верю, что вы должны иметь место здесь, и вам нужно оправдать, почему вы существуете». Мы не делаем эту работу, чтобы преодолеть этот моральный разрыв, потому что я думаю, что это то, что нужно сделать человеку. Итак, мы пытаемся сделать и сказать, что мы пытаемся по -настоящему работать над построением отношений с людьми, которые ценят нас как то, кем мы являемся. Кто понимает, что нам не нужно оправдать, почему мы существуем. То, что им не нужно оправдать, почему они работают с меньшинством и мусульманскими женщинами, потому что для них важно разнообразие и интеграция.
Итак, мы стремимся выполнять гораздо более полезную работу о том, как на самом деле не нужно делать этот моральный мост и оправдать себя. Потому что, честно говоря, это просто заставило нас все время чувствовать себя плохо, если это было то, что я знаю: «Ну, я знаю, что это того стоит, потому что я встретил людей в моем сообществе, и женщины в моем сообществе удивительны. И я их видел, они появляются, они делают работу, они заинтересованы». Они просто хотят знать, вы впустите их? И чтобы отойти от этого и сказать, вы знаете, что мы знаем, что у нас есть и какую ценность нашего сообщества. Если вы также знаете это, и вы можете рассмотреть неравенство в своей организации, работая с нами. И даже работая самостоятельно, чтобы убедиться, что ваши возможности более доступны для женщин, которые недопредставлены, чем вы, люди, с которыми мы хотим работать ». И это было таким облегчением.
Джереми Ау: Кто ваши образцы для подражания в реальной жизни?
НУРУЛ ХУССАН: Когда дело доходит до образцов для подражания, я сначала смотрю на свое сообщество, на людей, которых я вижу, у меня действительно нужно учиться. И, честно говоря, глядя на мою команду как на женщин, которые собрались вместе, я никому не плачу. Это то, что я делаю. Я прошу их появиться, и они появились для меня, несмотря на все. Как Зи и ее муж появились и помогли нам проводить мероприятия в дни рождения, накануне их годовщины свадьбы. И они всегда говорили: «Это приоритет». И это несмотря на все остальное, что происходит в ее жизни. Для меня это, честно говоря, иногда складывает меня в понимание того, что это стоит жертвоприношения поздних часов, усилий и усталости, которые вы получаете, потому что есть люди, которые так сильно верят в меня.
Есть люди, которые обратились ко мне. Лияна Фаузи - тот, кто сейчас в моей команде. Она была в правительстве . Она только что закончила свой технический степень магистра в Нью -Йорк . И она обратилась ко мне после того, как мы не связывались около 10 лет. Поскольку мы пошли в ту же среднюю школу, и она говорила: «Ну, я делаю это в Govtech, и я думаю, что если вы заинтересованы в том, чтобы учиться на моем опыте, если есть что -то, что я могу сделать. Можем ли мы сотрудничать?» Я сказал: «Да. Да, пожалуйста. Спасибо». Ее способность просто протянуть руку и быть кратким и быть похожим на: «Да, я хочу сделать это» была потрясающей. У нас есть Анастасия, которая переехала в Сингапур из Австралии, в основном, ее первую работу на полную ставку. Она сказала: «Я действительно хочу найти сообщество». Она приехала к Кодетте, она начала волонтерство. Это история, которую мы слышим снова и снова. У каждого члена моей команды есть история, которая для меня вдохновляет меня. Когда я смотрю, почему я это делаю? Это моя команда. Это не только моя команда как личности, а мы представляем.
Еще одна вещь, которую мы иногда получаем в Codette, это то, что люди предполагают, потому что мы о мусульманских женщинах, мы ненавидим мусульманских мужчин, что является ужасным мифом. Это неправда, потому что у нас мусульманские мужчины поддерживали нас с самого начала. У меня есть мусульманский парень в моей команде, Хаким, и он появляется каждый раз. Несмотря на то, что я сказал: «Ну, вы, вероятно, не получите много признания за это, потому что я собираюсь сказать, что речь идет о мусульманских женщинах из нашей команды, и вы, возможно, не будут представлены как заметно». Он как: «Хорошо, причина важна, и это то, для чего я здесь». Речь идет о таких мужчинах, как Хаким, как мой муж, как муж Зи, которые появлялись каждый раз и просто были невероятно поддерживающими союзниками. Мужчины, которые в основном появились на мероприятиях, потому что они поддерживают женщин в своей жизни, которые хотят пойти, но слишком нервничают, чтобы идти один, потому что это их первое событие. Мы видели, как они появляются на наших панельных сессиях. У нас была сессия под названием «Он», в которой участвовали в основном мужчины из числа меньшинств, которые говорили о том, как быть союзниками. Это история, которая действительно не рассказывается и которую я бы никогда не услышал, если бы я не выполнил работу, которую я делал сейчас.
Богатство примеров, которые я вижу из моей команды, от людей, которые я вижу, выполняю работу, которую я делаю, достаточно, чтобы мне не приходилось слишком далеко заглянуть в примеры людей, которые действительно владеют своей работой. Которые являются лидерами, которые жертвуют за причину, в которой они за поддержку женщин в их жизни. Мне кажется, что быть рядом с ними, когда я был рядом примеров того, кем я хотел бы быть и кем я хочу быть, очень полезен, помогая мне стать лучшим лидером проекта, частью которого я хочу быть.
Джереми Ау: Каковы общие мифы, с которыми вы сталкиваетесь в работе разнообразия и включения?
НУРУЛ ХУССАЙН: Итак, это связано с вопросом, на который я отвечал ранее, на который на самом деле речь идет о том, кто несет ответственность за устранение интеграции и разнообразия. Нередки недопредставленных сообществ не несет ответственности за то, что мы заслуживаем того, чтобы быть включенными. Я думаю, что это должно быть основным моральным фактом. Каждый заслуживает в равной степени представлена, и что талант одинаково распределен по всем сообществам и всем группам. Это действительно возможность, которая не распределена в равной степени. Работа по преодолению этой разницы на самом деле должна поступить из организаций разных видов, от людей, от сообществ всех видов. Итак, скажите: «Да, это проблема, которую необходимо решить».
Я думаю, что хороший пример организации, пара организаций, которые поняли, что это то, что они хотят приложить усилия. Несмотря на то, что это долгосрочное путешествие, это то, что люди должны приложить в долгосрочные усилия, вкладывая работу, вкладывая деньги. Вы смотрите на крупные технологические организации, такие как Google и Facebook , которые, по крайней мере, в APAC, по крайней мере, в Сингапуре, совершенно ясно, что они инвестируют в лидеров сообщества, они инвестируют в женщин. Они не делают Manels, что так широко распространено в Азии, в технологической индустрии . Это широко распространено в Сингапуре по всей индустрии технологий.
У вас будет панель всех мужчин. И иногда единственная женщина, которая там, возможно, модератор. Иногда модератор также все еще мужчина. И это ужасно, но такие организации, как Google и Facebook, действительно смотрят, без манелей. Они смотрят на то, чтобы оттолкнуться против этого, и это отличный первый шаг. Я думаю, что когда многие из этих организаций говорят: «Да, это то, что мы обязываем». Тогда женщины в моем сообществе, которые задали вопрос: «Ну, даже если мы заинтересованы в технологиях, кто -нибудь нанят нас?» Можно посмотреть на эти организации и сказать: «Да, такие организации, как Facebook и Google, найдут вас, потому что вы достаточно хороши, и не имеет значения, откуда вы или как вы выглядите или что вы носите». И это очень мощная, мощная вещь.
Джереми Ау: Это так правда. Какая поддержка или ресурсы доступны для других, рассматривающих путешествие, похожее на ваше?
НУРУЛ ХУССАЙН: Хорошо. Итак, я думаю, если мы говорим о включении и разнообразии, очевидно, в Сингапуре не так много ресурсов. Есть также все больше международных программ. Я был в программе Facebook, которая была международной программой в 2018 году, и существует ряд международных программ, связанных с включением и разнообразием, с которыми люди должны обратиться. То, что был в Facebook, было то, что я, честно говоря, не думал, что получу его. Когда я действительно получил электронное письмо с надписью: «Ну, вы участвуете во втором раунде». Я сказал: "Это шутка?" Когда я получил электронное письмо, в котором говорилось, что вы на самом деле в том, что я не мог в это поверить. Я должен был действительно проверить, это реально? Итак, я думаю, что во многом это достигает и ищет ресурсов не только в Сингапуре, но и международном.
Глядя на организации в Сингапуре. У Мендаки есть несколько различных средств, которые люди могут применить специально для этого. Я думаю, что они все больше больше, я думаю, что люди могут смотреть на это от таких людей, как Национальный молодежный совет по проектам, которые вы увлечены.
С точки зрения Codette, мы пытаемся построить экосистему, которая является перераспределительной. Итак, мы получаем больше ресурсов для людей, чтобы поддержать сообщество. Итак, мы запустили что -то под названием Codette Cares, которое предназначено для мусульманских женщин из числа меньшинств, которые являются студентами или владельцами бизнеса или проектами, чтобы получить немного финансирования и наставничества на год, чтобы они действительно достигли следующего уровня в своем бизнесе или в учебе. Мы действительно надеемся, что это приведет в более широкую сеть людей, просто протягиваясь и помогая недопредставленным сообществам.
Джереми Ау: Многие люди действительно видят разнообразие и интеграцию в качестве победы, проигрывает динамика. Я лично выиграл от того, чтобы рассматривать это больше как модель победы. Что вы должны сказать о Upsides в разнообразии и включении?
НУРУЛ ХУССАЙН: Хорошо. Мне нравится этот вопрос. Я думаю, что есть два основных способа взглянуть на это, но оба, я думаю, позитивны. Итак, я думаю, что первая часть - это бизнес -обоснование для разнообразия и включения. И это действительно говорит: «Ну, если у вас есть более разнообразный исполнительный комитет, более разнообразный совет, более разнообразное, если ваша организация в основном разнообразна, то вы смотрите на большую устойчивость. Вы смотрите на то, чтобы быть более выровненным на свою потребительскую базу . Вы смотрите на понимание вещей с совершенно разных точек зрения». Это, я думаю, довольно убедительно. Я думаю, что McKinsey выпустил довольно хорошую серию исследовательских работ, которые действительно связаны с разнообразием. Они сказали, что есть что -то, что выглядит так, как будто существует корреляция между более разнообразными организациями и лучшими результатами бизнеса. Итак, с точки зрения прибыли, это работает.
Я думаю, что есть и другой аспект, который в том, что если вы бизнес, вы не можете также быть бизнесом навсегда? Это моральный вопрос для бизнеса. Это похоже на: «Да, вы утверждаете, что относитесь к своим сотрудникам как к семье. Вы утверждаете, что делаете это для сообщества. Вы утверждаете, что делаете это, но на очень практичном уровне вы можете посвятить себя моральному пониманию, что каждый заслуживает шанса стать частью вашей организации и сделать это?» Я думаю, что приверженность является демонстрацией моральной силы, о которой компании и организации действительно должны думать и сказать: «Можем ли мы сделать это? Если нет, то почему бы и нет? Где наши моральные недостатки?»
Это хорошее упражнение, чтобы спросить лидеров: «Где вы находитесь в своей компании, что вы можете принимать эти решения?» И скажите: «Да, это то, что я хочу отставать, потому что я верю в это». Я думаю, что это обе эти вещи. Существует бизнес -аспект, и есть моральный аспект, в котором, как я думаю, предприятия действительно не имеют оправдания, говоря, что они не верят в включение и разнообразие, потому что это просто правильно.
Джереми Ау: Для стартапов, которые являются очень молодыми и маленькими командами, какие рекомендации, которые у вас есть, им легко медленно развернуть больше разнообразия и включения для своих команд?
Nurul Jihadah Hussain Это требует акта веры, что, когда вы выпускаете свою работу, или когда вы нанимаете кого -то, чтобы отслеживать свои собственные данные, и говорите: «Ну, в какой момент в этом процессе и этот трубопровод, разные кандидаты бросают? Я думаю, что это большой вопрос. Итак, во -вторых, они бросают, возможно, после интервью? Если вы действительно заметите это, то вы можете быть похожи на: «Ну, есть ли здесь что -то, что мне нужно исправить?» Вернись и исправьте это. Если у вас есть возможность, всегда дайте кому -то, кто действительно отличается от вас, шанс. Я думаю, что это то, что мы видим повсюду, с женщинами в нашем сообществе. Это просто тот человек, который даст этой женщине шанс. Поскольку мы знаем, что она способна, мы видели, насколько она способна. Собираетесь ли вы снять этот риск, чтобы дать этому способному человеку работу, которую она сможет сделать? Если вы стартап, вы привыкли рисковать. Итак, вы могли бы также взять это. И это, честно говоря, моя проблема для стартапов.
Джереми Ау: Мы видели, что технология была одной из немногих отраслей промышленности, в которой есть более открытое игровое поле из -за огромного голода для талантов, где бы они ни находились. Таким образом, они часто были лидерами, не просто поиск и поиска, но и в пропаганде разнообразия и интеграции как способ не просто делать правильные вещи, но и ускорить ваш собственный поиск великого таланта, где бы они ни находились. Как вы сказали: «Как бы они ни выглядели». Как вы надеетесь на технологическую индустрию для следующей границы работы?
Nurul Jihadah Hussain: Итак, наша цель - увидеть 10% технологической индустрии на всех уровнях, быть меньшинством и мусульманскими женщинами. Я думаю, что для нас это очень четкая цель, к которой мы можем работать, это будет репрезентативным. Мусульмане - около одной пятой в мире населения. И когда мы смотрим на то, что женщины на 50% этого, то это звучит довольно пропорционально.
И я думаю, что нам нужно это на каждом уровне, потому что иногда мы видим, что у вас много представления на очень высоком уровне и непропорциональности на очень низком уровне. Итак, это средний уровень, который действительно считается и смотрит на трубопровод талантов, который намеренно построен организациями, чтобы сказать: «Да, мы сделаем эти структуры лучше, мы сделаем это лучше». И я думаю, что пример того, как люди могут сделать, это просто посмотрите на то, что представляют собой структуры для хакатона. Мы считаем, что мы первый хакатон в Сингапуре, который предложил молитвенную комнату, чтобы предложить женщинам для кормления грудью, чтобы предложить детское содействие в прошлом году.
Это сильно отличается от традиционной идеи хакатона, где вы смотрите на 24 часа, 48 часов, пиво и пиццу. Это по определению действительно исключает людей, которые могут пойти на это. Женщины по -прежнему являются большинством основных опекунов как для молодых людей, таких и пожилых людей. Ожидается, что женщины, особенно в азиатских общинах, будут дома ночью. Чтобы иметь возможность оставаться на ночь, исключает женщин из более традиционных домохозяйств. И чтобы посмотреть на «ну, женщины из разных верующих .
Джереми Ау: Для людей, которые недопредставлены в своих сообществах и промышленности, какой совет вы бы дали им о том, чтобы представлять свой профессиональный опыт в их LinkedIn и личном бренде?
Нурул Джихада Хуссейн: Я думаю, что самое большое, что я бы сказал, это то, что им нужно делать то, что им нужно сделать, чтобы продвинуться вперед, потому что в основном это несправедливо для многих людей, где они находятся. Я не собираюсь лгать об этом, и это несправедливо. Итак, убедитесь, что вы делаете все, что вам нужно сделать, чтобы получить деньги, которые вы стоите, чтобы получить позиции, на которые вам нужно пойти. Не чувствуйте, что вы в долгу перед организациями или учреждениями, которые в основном не являются людьми. Вы не должны ожидать лояльности от многих из этих организаций и учреждений, особенно если они не показали это вам.
Итак, создайте свою собственную траекторию. Убедитесь, что вы отслеживаете кредит, который вы должны получить для своих проектов и того, что вы находитесь. Отражите это в вашем резюме, отразите это в вашем LinkedIn и создайте сети людей в местах, в которые вы хотите пойти. Если ваша цель состоит в том, чтобы работать в Google и Facebook через 10 лет, начните создавать эту сеть сейчас и просто продолжайте идти. Это не будет легко, но я думаю, что стоит иметь эту цель и просто продолжать к ней. Даже когда это сложно, как это будет.
Джереми Ау: Если бы вы могли вернуться в прошлое, 10 лет, какой совет вы бы дали себе?
Nurul Jihadah Hussain: Учите кодирование, может быть. Итак, я думаю, что 10 лет назад я был бы в Эдинбурге и был похож: «Ну, что мне делать дальше?» И я думаю, что для того, чтобы оглядываться назад, действительно понимание: «Ну, если это выбор, на котором я могу подумать и учиться и испытать, из которых я могу научиться, тогда это хороший выбор». Я думаю, что слишком много молодых людей похожи: «Первое решение, которое я принимаю после университета, - это решение о принятии или нарушении. Университет, в который я хожу, - это решение или нарушение». На самом деле, очень мало решений или нарушений. Я думаю, что это действительно о: «Ну, что бы я ни делал дальше, я собираюсь сделать это от всего сердца и сделать это в полном понимании того, что мне нужно дальше . Мне нужен опыт работы в крупной организации? Мне нужно немедленно зарабатывать деньги, потому что мне нужно погасить свой учебный зай? И я думаю, что сказал бы себе: «Ну, может быть, сделайте некоторые работы, чтобы узнать себя лучше и выяснить, куда вы хотите пойти?»
Джереми Ау: Вы упомянули, что ваши хобби, приготовление пищи и чтение фантастика и вязание крючком. Что в тех увлечениях, которые заставляют вас наслаждаться ими?
Нурул Джихада Хуссейн: Я думаю, что они занимаются совершенно разными частями моего мозга. Итак, если вы что -то готовите, верно? Вы должны обращать внимание, когда вы разрезаете овощи. Если нет, то это несчастный случай, ожидающий этого. Но это совсем другая часть вашего мозга, которая беспокоится: «Ну, я ответил на это электронное письмо, правильный тон? Делал ли я все, что я должен был сделать?» И мне очень нравится эта часть, потому что я чувствую, что мы не делаем достаточно, мы не делаем достаточно творений, где вы создаете что -то, что вы можете видеть, это полезно, это продуктивно. И я думаю, что иметь такой аспект, когда вы создаете что -то, невероятно важен. Я читаю художественную литературу, потому что это похоже на то, что ваш разум становится пустым, и вы говорите: «Что будет дальше в этой истории?»
Джереми Ау: Потрясающе. Большое спасибо за присоединение к шоу.
Нурул Джихада Хуссейн: Добро пожаловать. Большое спасибо за меня. Мне это очень понравилось.