Parin Mehta: Google & Airbnb GM Career, Tech Executive для основателей Coach & Leadership Counts - E450
"Прошло около 10 лет с тех пор, как я тренировал довольно активно, и самой большой эволюцией было утешение с самообладанием. В первые дни тренировки я стремился продемонстрировать, что я могу оказать влияние, часто не хватает возможностей для коучи, потому что мы не сидели в дискомфорте долгое Размышления, позволяя пониманию приходить органически, а не заставлять или преждевременно толкать их ». - Парин Мехта
«Самая большая вещь, которую я узнал, это то, что сила правильного вопроса в нужное время может быть невероятно эффективной. Большинство операторов или строителей имеют четкое представление о том, что они в конечном итоге хотят сделать, но они борются с привлечением конкретных действий, чтобы достичь этого. Одним из важных аспектов коучинга является способность присутствовать, поднять настроение человека и задавать правильный вопрос, я всегда приводит к действию. В те моменты понимания и ясности я могу предоставить тренеру, задавая правильный вопрос и помогая им чувствовать себя по -настоящему понятыми ». - Парин Мехта
«То, что привлекло меня в Airbnb, было двумя вещами. Во-первых, много отличных людей, с которыми я работал в Google, переехали в Airbnb, и я хотел, чтобы возможность снова поработать с ними. Во-вторых, была сильная культура, возглавляемая основателями, и продукт, который я любил использовать. В масштабных компаниях вам не нравятся каждый день-некоторые дни действительно грубые. Вам нужна базовая мотивация, чтобы поднять, что вы выполняете, выполняйте работу. Мотивация была любовью к продукту и желанием увидеть его как можно больше людей по всему миру. - Парин Мехта
Парин , венчурный партнер и член правления в Menyala , и Джереми Ау рассказали о трех основных моментах:
1. Карьера Google & Airbnb GM: Путешествие Парина началось с миграции его родителей из Уганды в Великобританию. Переезд в Японию на преподавание английского языка было преобразующим опытом, который стимулировал его желание вернуться в Азию однажды. Он поделился тем, как он совершил прыжок в 2007 году от управления консалтингом в Google, быстро масштабируясь по США, Европе, Африке и в конечном итоге в Сингапуре. Затем он выступил в качестве генерального директора Airbnb в Азиатско-Тихоокеанском регионе, чтобы возглавить разделение для роста и через пандемию.
2. Технологический руководитель для основателя. Это, естественно, превратилось в стиль коучинга, который он усовершенствовал за эти годы благодаря практике, сертификации и преднамеренному развитию в более отражающем подходе. Он поделился радостью и силой задать правильный вопрос в нужное время.
3. Совет по лидерству: руководители и основатели часто одиноки, застряли с трудными решениями и фактически ответственны за проблемы компании, с которыми они сейчас сталкиваются. Люди, которые ищут коучинг, в конечном итоге поймут, что речь идет не о получении ответов, а в поиске понимания вдумчивых вопросов. Он подчеркнул важность создания безопасной среды для размышлений и глубокого мышления, что приводит к более значимым действиям.
Джереми и Парин также обсудили важность химии между тренером и тренером, заблуждениями о коучинге против консалтинга или наставничества, а также влияние COVID-19 на динамику команды.
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Поддерживается Evo Commerce!
Evo Commerce продает премиальные доступные добавки и электронику личной гигиены, работающая в Сингапуре, Малайзии и Гонконге. Stryv Brand продает продукты качества салона для домашнего использования и используя каналы прямого на потребителя через свои онлайн-каналы розничной торговли и физические магазины. BBACK является лидером в области похмелья в более чем 2000 торговых точках по всему региону. Узнайте больше на bback.co и stryv.co
(01:41) Джереми Ау:
Эй, Парин, хорошо, что ты на шоу.
(01:42) Парин Мехта:
Эй, Джереми. Рад тебя видеть.
(01:43) Джереми Ау:
У нас всегда есть эти замечательные, приятные прогулки вечером в ботаническом саду. И я подумал, что пришло время немного поделиться с вашей историей по поводу смелого подкаста.
(01:53) Парин Мехта:
Это звучит великолепно. На самом деле это странно разговаривать с вами, не ходить с вами, мы попробуем это.
(01:57) Джереми Ау:
Так смешно. Как будто теперь мы становимся очень неподвижными, измученными и профессиональными. Итак, Парин, вы можете поделиться немного о себе?
(02:03) Парин Мехта:
Ага. Спасибо, что имели меня, Джереми. Меня зовут Парин. Очень глубокий интерес к коучингу и развитию талантов. На самом деле, я бы сказал, что моя миссия на предстоящие годы - действительно помочь предпринимательским строителям создавать компании. И я родом из Великобритании. Мои родители индийского происхождения из Восточной Африки. А после диктатора Иди Амин изгнал людей из Уганды, они приземлились в Великобритании при очень счастливых обстоятельствах, чтобы приземлиться в безопасной стране. И поэтому я родился и вырос в Великобритании, прошел там университет и детство. А потом я отправился в Японию на пару лет, чтобы преподавать английский язык, что, вероятно, все еще оставалась одной из лучших работ, которые я когда -либо имел.
И примерно в то же время понял, что я могу видеть, как потребительский интернет действительно процветает. Или начинать бум в таких местах, как Китай, Индия, Индонезия и так далее или, по крайней мере, видите предшественника для этого бума. И поэтому я подумал, я действительно хочу вернуться в Азию в какой -то момент и поработать над потребительским интернетом.
В любом случае, я вернулся в Лондон сначала, некоторое время работал консультантом по управлению, не очень хорош в этом, а затем в то время у меня было удаче присоединиться к быстрорастущей компании под названием Google в то время в 2007 году. И поэтому за 10 лет с 2007 года имел возможность просто работать над разными новыми предприятиями и в разных частях мира для Google по всей Европе, в Восточной Африке и США, а затем, в конечном итоге, закончились в Сингпоре в 2011 году. А потом я провел последние несколько лет в Сингапуре, действительно работая генеральным менеджером в Big Tech и развивая этот глубокий интерес к коучингу, который, наконец, завершился сегодня в работе в венчурной студии под названием Menyala, которая поддерживается Temasek, и действительно проводит большую часть моего дня, работая со строителями, которые пытаются создать компании и тренировать их в этом замечательном путешествии.
(03:24) Джереми Ау:
Это удивительно. И, очевидно, есть так много, чтобы пройти с точки зрения опыта. Не могли бы вы поделиться, потому что это звучит так, как будто поездка в Японию было для вас как преобразующий опыт. Что, это было твое начало?
(03:33) Парин Мехта:
Да, так и было, я думаю, есть, я бы посоветовал каждому молодому человеку отвезти себя на чужую землю и попытаться выяснить это, потому что вы только что усвоили так много уроков о себе и о том, кем вы являетесь и кем хотите быть в этом процессе. Мне только что исполнилось 21 год. Это было ровно 20 лет назад, на самом деле, на этой неделе, я ушел и приземлился в маленьком городке около 18 000 человек в середине японской сельской местности, и на самом деле просто нужно было изучить язык, выяснить, как поесть, выяснить, как пойти на места, выяснить, как видеть вещи, и выяснить, как подружиться, и этот опыт был просто замечательным, что я просто учился, что я. Как общаться с людьми из другой культуры и как работать вместе, чтобы добиться успеха, даже если вы не можете эффективно общаться эффективно, чтобы начать. И я думаю, что это действительно стимулировало некоторые из моих интересов к особенному обучению, а затем особенно ведут разнообразные группы людей.
(04:20) Джереми Ау:
Удивительный. И это интересно, потому что вы сказали, что также начали понимать, что есть потребительская технология, но это было также похожее на управленческое решение, которое вы приняли. Так не могли бы вы поделиться немного больше о том, как это произошло? Потому что это звучит так, будто вы понимали технологии, но вы также решили проводить консалтинг по управлению. Как это сработало?
(04:36) Парин Мехта:
Да, я думаю, что в то время, когда вы находитесь на самых ранних этапах своей карьеры, вам просто нужно научиться одомашнить. Я не могу придумать лучшего слова о том, чтобы сказать это, но только о основаниях того, как общаться, как представлять, как писать электронные письма, как структурировать свои мысли таким образом, чтобы это было последовательно, потенциально влиять на группу людей, чтобы двигаться в направлении. И поэтому я подумал, что консультант по управлению был абсолютным лучшим обучением, чтобы узнать многие из этих основных навыков о том, как работать и как работать с большими группами людей, но довольно быстро, я также понял, что это не совсем идеальная среда для меня, потому что в этом спектре, скажем, скажем, Creative Versus, я люблю быть немного более творческой. И поэтому я искал способ, где я мог бы использовать многие из тех навыков, которые у меня есть, но используйте их в более творческой среде.
(05:14) Джереми Ау:
Ага. И что интересно, что вы решили стать консультантом по управлению, а затем решили уйти, и вы сказали, что не являетесь хорошим консультантом по управлению. Мне было любопытно, когда вы были консультантом по управлению, знаете ли вы, что вы не хороши? Или это было больше толчка против тяги? Как было это отражение?
(05:27) Парин Мехта:
Я думаю, что даже в начале нашей карьеры, я думаю, мы все развиваем чувство интуиции, верно? Вот как мы могли бы ориентироваться в мире. И я думаю, что в любой день, когда это похоже на ненужную борьбу, чтобы попытаться добиться успеха, может быть сигналом, что вы не в неправильной экологи, делая неправильную вещь G. И поэтому для меня я думаю, что слишком много структуры становится чем -то вроде помеха. Я просто не мог найти способ эффективно работать или по -настоящему попасть в состояние потока, о котором мы все говорим. Итак, вы должны просто слушать себя и выяснить, это подходящая среда для меня? Или есть другая среда, в которой я мог бы быть более продуктивной и просто наслаждаться работой, которую я делаю?
(05:58) Джереми Ау:
Как вы попали в технологии тогда?
(06:00) Парин Мехта:
Итак, я бы хотел, чтобы у меня была удивительная история о происхождении о какой -то понимании, которое у меня было, но это был друг из студентов, который сказал: «Эй, я смотрю на эту компанию под названием Google. Они очень быстро растут. Они сказали мне, чтобы позвонить как можно больше моих друзей, потому что нам нужны люди». И это было действительно так, но как только я начал смотреть на бизнес -модель и начал понимать, как работал самый первый продукт AdWords. Мне стало довольно интуитивно понятно, что это будет. Интересный бизнес, который может стать действительно большим и стать действительно глобальным. И как только я понял это, а затем встретил кучу людей, которые там работали, это было просто лучшее место, где можно было быть в то время.
И да, это было действительно первое введение в большую технологию. А потом за эти годы только что понял, что плотность талантов в некоторых из этих компаний была просто исключительной в то время, особенно в Google от, скажем, в 2007 году в течение 10 лет после этого, а затем Airbnb в первые дни. Вы просто учитесь у многих очень интересных и опытных людей. И вы также получаете работу с людьми в очень сильной культуре, которая, как правило, ориентирована на основателей и очень четко относится к целям. Так что это был идеальный рецепт, чтобы сделать вещи и масштабировать компании и очень быстро учиться, что мне действительно понравилось.
(07:00) Джереми Ау:
Удивительный. И что интересно, что вы решили не только присоединиться к Google, но и решили остаться в течение длительного периода времени. Каково это путешествие?
(07:07) Парин Мехта:
Да, на самом деле это было действительно весело. Я бы сказал, что в начале это было очень много времени, правильное место, как я уже упоминал, верно? Друг искал других друзей, чтобы прийти и присоединиться, но мне понравилось в этом опыте, я должен был работать над многими различными предприятиями по всему Google, потому что Google очень быстро масштабировался в течение этого времени. Поэтому, когда я присоединился, это был предварительный, до хрома, до YouTUBE, предварительно много продуктов, которые используют миллиард или около того из нас каждый день. Но каждый раз, когда один из этих продуктов был либо приобретен или создан, это требовало некоторого глобального развертывания. И поэтому одна из самых интересных вещей, которые я должен был сделать в Google, была действительно в ранней команде группы людей, которая отвечала за развертывание того, что сейчас является Google Cloud.
Но в то время это была просто Gmail, верно? Продажа Gmail на предприятия. А затем после этого, еще одна действительно интересная работа - развернуть некоторые из издательских платформ, таких как DoubleClick и Adsense для издателей в Юго -Восточной Азии. Так что мне действительно понравился этот процесс работы с клиентами или старшими заинтересованными сторонами и помогал им выяснить, как новая технология может быть для них полезна. И я думаю, что само по себе это своего рода форма коучинга, которую я, вероятно, не осознавал в то время. Но, оглядываясь назад, я понял, что если вы можете быть доступны кому-то, не обязательно говорить им вещи, но задавать им вопросы о том, что они ищут, это могут быть действительно продуктивные беспроигрышные отношения.
(08:13) Джереми Ау:
Каково было быть частью Google? Потому что есть также время большого роста с точки зрения сотрудников, структур, продуктов, слоев?
(08:21) Парин Мехта:
Да, это был постоянный синдром самозванца, потому что я бы сравнивал его с видеоигры, верно? Вы играете в видеоигру, и ваша награда за завершение уровня заключается в том, чтобы вы могли сделать следующий уровень. И поэтому Google рос так быстро, что мы завершали уровень после уровня. И вы начнете следующий уровень как полный новичок. И вам потребуется около недели или двух, чтобы понять, что вы ничего не знали о новом контексте, и вы, вероятно, очень недовольны, чтобы делать то, что требовалось в течение следующих шести -девяти месяцев. И это было действительно важно, потому что я думаю, прежде всего, я думаю, что когда вы моложе в своей карьере, вокруг этого может быть элемент бравады.
Вы можете подумать про себя, эй, я просто выясню это или, надеюсь, никто не узнает, что я не знаю, что делаю. Но по мере того, как вы становитесь более опытным, вы начинаете воспринимать это как немного сверхдержавы, и вы можете воспринимать это как немного связывающего момента и действительно использовать ее как момент уязвимости, чтобы сказать людям, эй, посмотри, давайте просто признаем, что мы просто сделали что -то действительно хорошее, но теперь ставки выше. И давайте просто будем честны, что никто из нас на самом деле не знает, что мы делаем. Итак, давайте выясним, как у нас быстро есть план, и выясним его и выясним, кому что нужно сделать. И поэтому я думаю, что это было просто очень приятное обучение благодаря гиперспекту противостояния реальности и использованию ее как способ объединить команду, а не попытаться поставить на нее смелое лицо, а затем выяснить, что вы не столкнулись с проблемой, и вы не знаете, что вы
(09:28) Джереми Ау:
Мы определенно вернемся к тренерской стороне. Просто вы также решили работать в Airbnb в качестве GM. Так что определенно шаг вперед с точки зрения роли в другой отрасли. Какой был этот переход?
(09:38) Парин Мехта:
Да, это было здорово. То, что привлекло меня в Airbnb, было двумя вещами. Одним из них было несколько отличных людей, с которыми я работал в Google, которые отправились в Airbnb, и поэтому я просто хотел снова поработать с ними. И во-вторых, это была просто очень сильная культура, возглавляемая основателем, с продуктом, который я любил использовать. И я думаю, что это было действительно важно в то время, потому что в этих масштабах компаний вам не нравится каждый день работы. Некоторые дни действительно, действительно грубые. И поэтому вы должны иметь основную мотивацию, чтобы продолжать приходить и выполнять работу и делать трудные вещи для управления командой. И эта основная мотивация часто бывает, что вы любите продукт, и вы хотите видеть, как многие люди по всему миру используют его. Так что это был действительно отличный опыт в Airbnb. Мне особенно понравился аспект международного расширения.
У меня был основной продукт, который имел рынок продукта в США и Европе. И работа заключалась в том, чтобы действительно сделать это в Азии, а затем раскрыть совершенно новые категории в Азии. Итак, одна из интересных работ, которые мы проделали, заключалась в том, что мы развернули новый бизнес под названием. И мы буквально отправились в страну в страну, находили хозяев, заставляли их на платформу, создавали сообщество и помогая им создать этот замечательный продукт для гостей.
(10:35) Джереми Ау:
Какова была культурная разница, например, Google и Airbnb?
(10:38) Парин Мехта:
Да, я никогда не видел более сильной культуры сотрудников, чем Airbnb. Это был просто особенный момент времени. И я думаю, что многое из этого связано с природой компании, под руководством основателя, верно? Дает вам возможность взять немного более долгосрочного риска, особенно когда вы предварительно публикуете. И я нашел это действительно волшебным, потому что у вас были действительно хорошие оправдания, чтобы делать то, что было очень, очень долгосрочным, даже если у них не было краткосрочного результата. Так что я подумал, что это было действительно удивительно, потому что я не был предварительно публично в Google. Я присоединился после того, как стал публичным, так что это было немного по -другому.
Я думаю, что вторая вещь была Airbnb, вы действительно должны взаимодействовать с хозяевами и гостями на очень, очень регулярной основе. Я думаю, что разговаривал с хозяевами почти каждый день. Я был там шесть лет. Таким образом, вы действительно чувствуете влияние того, что вы создаете, потому что это оказывает влияние на некоторых внешних заинтересованных сторон, которые каким -то образом зависят от вашего продукта для их средств к существованию. Таким образом, эти два фактора вместе довольно сильны, потому что это делает вас очень, очень гордыми тем, что являетесь частью этого, а затем это также способ привлечь великого таланта, которые также хотят быть частью чего -то подобного.
(11:34) Джереми Ау:
Большой. А потом, потом, вы также решили начать тренерскую карьеру. Не могли бы вы поделиться немного больше об этом?
(11:40) Парин Мехта:
Да, так что коучинг появился почти случайно, но в конце концов я бы сказал по необходимости. И что я имею в виду под этим, я впервые и снова руководил командами, не знал, что я делал, верно? Не был на самом деле обучен или не имел четкой точки зрения на стиль лидерства. И я очень быстро обнаружил, что, поскольку большая часть работы, которую я выполнял, была сосредоточена на международном расширении, люди, которых я нанимал, были гораздо более квалифицированными и гораздо более способными выполнять работу, чем я. И поэтому это стало очень бесполезным очень быстро, и, честно говоря, вероятно, довольно раздражает, чтобы члены команды были направлены, чтобы рассказать, что делать.
И поэтому я нашел гораздо более продуктивный способ, и моя команда, работающая вместе, было для меня, чтобы задать вопросы, и для того, чтобы я попытался помочь им выяснить, что они хотят и как они собирались это сделать. А затем удалите любые блокаторы или найдите любые ресурсы, которые потребуют этого. Так что это было действительно генезисом интереса к коучингу, но я на самом деле не знал, что такое коучинг. Так что это было просто поведение, которое развивалось благодаря необходимости. И тогда я думаю, что это было усилено этим очень естественным любопытством, которое я просто имею в отношении других людей.
В любом случае, перенесемся на несколько лет, я начал узнать немного более конкретно о том, что такое коучинг. И я подумал, это звучит действительно интересно. Я хотел бы сделать больше этого. И опять же, это стало необходимостью, потому что я руководил более крупными, более сложными и более разнообразными командами. И снова пришлось все больше переходить к этой идее задавать вопросы, а не сообщать инструкции. И так это просто стало очень естественной частью моего стиля лидерства. И поэтому за эти годы это просто превратилось в этот действительно глубокий интерес к коучингу и просто способность оказывать влияние на коучинг.
(13:00) Джереми Ау:
Что касается коучинга, что вы узнали на этом пути?
(13:02) Парин Мехта:
Да, я думаю, что самое большое, что я узнал, - это сила правильного вопроса в нужное время, может быть невероятно эффективной. И поэтому я имею в виду, что большинство операторов или строителей имеют довольно четкое представление о том, что они в конечном итоге хотят сделать, но где они борются, - это то, как получить конкретный разрыв, конкретные действия, чтобы получить их. И поэтому я думаю, что одной из важных вещей в коучинге является способность присутствовать, чтобы поднять настроение человека, а затем задать правильный вопрос в нужное время, чтобы разблокировать понимание, которое попадает в действие. Я думаю, что это действительно очень важно. Так что это было бы самой большой вещью, которую я всегда ищу на сессии, чтобы понять, является ли сеанс влиятельным или нет. Существуют ли моменты понимания и ясности, которые я могу обеспечить для Коучи, задавая правильный вопрос и помогая им чувствовать себя действительно понятыми?
(13:40) Джереми Ау:
Интересно, что вы занялись тренировкой как навык менеджера, который, как правило, людям не нужно становиться чем -то, что вы решили иметь. И тогда вы также решили развивать это дальше как поверхность. Не могли бы вы поделиться немного больше о эволюции того, как вы научились коучингу?
(13:56) Парин Мехта:
Ага. Итак, еще раз, вы увидите тему здесь, где все было задним числом, похожее на аккуратную историю, но на самом деле время они полностью случайно и много испытаний и ошибок. Но я бы сказал, что в течение первых нескольких лет я тренировал, я делал это так, чтобы на самом деле было создавать как можно больше повторений и просто практиковать ремесло и пытаться понять, каким может быть мой стиль коучинга, а что повлияло на другие люди, но в последние пару лет я бы сказал, что последние три года начали воспринимать это более серьезно. Поэтому я пошел, чтобы получить сертификацию, следил за тем, чтобы я занимался коучингом каждый божий день. И я просто более рефлексивным, вдумчивым и намеренным в отношении того, что нужно мне, чтобы продолжать улучшаться в качестве тренера и продолжать помогать другим людям быть успешными. Итак, я бы сказал, что это эволюция, от которой она ушла. Непреднамеренно, позвольте мне баловаться с этим в своей повседневной работе, чтобы намеренно, как я могу действительно улучшить это ремесло и оказывать большее влияние на людей, с которыми я работаю?
(14:50) Джереми Ау:
Когда вы говорите, что выяснили свой стиль коучинга, как бы вы описали, как он изменился или что вы обнаружили о своем стиле коучинга?
(14:58) Парин Мехта:
Да, это отличный вопрос. Поэтому я думал об этом недавно, потому что я думаю, что прошло, вероятно, около 10 лет с тех пор, как я тренировал довольно активно. И я бы сказал, что, вероятно, самой большой эволюцией было комфорт с самообладанием. И поэтому я имею в виду, что в первые дни тренировки я был очень стремился продемонстрировать, что могу оказать влияние. И так что это будет означать, это часто означало бы упущенную возможность для коучи, потому что мы не сидели в дискомфорте достаточно долго, где действительно может произойти какая -то понимание и ясность. И я думаю, что то, что изменилось для меня, особенно за последние два или три года, это действительно попытаться удержать место для Коучи в тот момент, когда это может быть долгая молчания, это может быть чувство дискомфорта, но в конечном итоге это приводит к более глубокому размышлению и лучшему пониманию. И поэтому я бы сказал, что это самое большое изменение - это просто оставить место для мышления и дискомфорта. И понимание, чтобы придумать органически, а не пытаться заставить его насильчать или преждевременно подталкивать это раньше.
(15:49) Джереми Ау:
Почему есть ценность, что тренер неудобен? Потому что, в современной медицине, это о, у вас болит голова, вот панадол, верно? А технология - это все, что решает проблемы, верно? Вы чувствуете себя одиноким, вот корм для социальных сетей, верно? Так почему же это дискомфорт, который вы считаете терапевтическим или полезным?
(16:07) Парин Мехта:
Ага. Поэтому я думаю, что для всех нас очень важно иметь эти микро -тиранные моменты, будь то, многие из нас могут тренироваться физически, и акт становления сильнее заключается в том, что вы создаете микробы, чтобы стать сильнее. И я думаю, что коучинг - это большая часть этого, где вы на самом деле настраиваете. Что должно быть безопасной средой для тренера и тренера, чтобы снять некоторые риски вместе и по -настоящему попытаться посмотреть на некоторые ситуации в гораздо большей степени. И я думаю, что это действительно важно, особенно для основателей или руководителей, потому что у них не так много времени, чтобы иметь глубокое мышление в их обычный день, верно? Всегда есть срочные и важные вещи, которые требуют, чтобы они были реагированы в данный момент. И что может сделать коучинг, так это просто, это создает немного места в день или на неделе для руководителя или основателя, чтобы сесть с кем -то, кто только сосредоточен на том, чтобы помочь им размышлять и подумать о текущем контексте и подумать о том, куда они хотят пойти. Поэтому я думаю, что дискомфорт возникает от простого выполнения работы и действительно, чтобы выйти за рамки какого -то быстрого быстрого подергивания, неглубокого мышления, чтобы просто размышлять о том, что мы пытаемся сделать, а затем, как мы собираемся достичь этого.
(17:11) Джереми Ау:
Интересно, что вы говорите о разнице между ролью менеджера против тренера, и я просто понял, что вы, должно быть, потратили как минимум пять лет, будучи как менеджером, так и тренером. Итак, не могли бы вы поделиться такими, каковы различия между этими двумя вещами, потому что я знаю, что есть совпадение, но как они отличаются?
(17:26) Парин Мехта:
Да, я бы сказал, я бы сказал это, резюме, я думаю, большая часть менеджера заключается в том, чтобы направить или сказать. И поэтому они, как правило, являются экспертом по предмету или эксперту по домену, и люди в их команде могут быть менее квалифицированными или менее опытными и следуют указаниям. Я думаю, что в стиле коучинга управления вы, как лидер, можете оказать гораздо большее влияние, потому что, во -первых, вы можете создать то место, где очень талантливые люди, которые знают больше, чем вы, и более эксперты, чем вы можете прийти и не чувствовать угрозу, но на самом деле быть включенными. А во -вторых, вы, как лидер, вы можете нести ответственность за то, о чем не знаете, верно? Я не менеджер по продукту, инженер или дизайнер, но я могу иметь людей в моих командах с этими навыками в стиле коучинга, потому что реальная цель - установить их, чтобы выяснить, как они могут быть успешными, а не рассказать им, как добиться успеха.
(18:09) Джереми Ау:
И с точки зрения доставки, мне просто любопытно, на что это было? Был ли был как день, когда вы похожи, я не знаю, от девяти до пяти, вы менеджер, а затем с 5 до 19:00, вы тренер, вы кодируете переключение или меняете свой язык?
(18:20) Парин Мехта:
Не совсем. Я думаю, что это становится просто стилем ведения дел и способом делать вещи. На самом деле, я приведу вам забавный пример, верно? Иногда я буду поговорить с кем -то, и они скажут, посмотрите, я понимаю, что вы делаете, но я на самом деле не хочу режима тренера прямо сейчас. Я просто хочу знать, что нам делать, или я просто хочу вашу точку зрения, верно? Я не хочу, чтобы вы тренировали меня через это. Поэтому я думаю, что это скорее поведенческий стиль, но контр -аргумент в том, что вы также должны использовать его ответственно и контролировать его, потому что он не подходит для каждой ситуации. Я просто приведу пример, верно?
Очевидно, что COVID занимался авиационным путешествием во время COVID, Airbnb подвергся сильному повлиянию, и я обнаружил, что делаю ошибку, пытаясь переключиться на режим коучинга в ситуациях, когда это действительно было пожарным упражнением, и это было действительно срочно и важно. И, к счастью, пара членов моей команды сказала: «Эй, посмотри, я понимаю, что ты пытаешься сделать, но мне сейчас не нужно тренировать. Мне просто нужна четкая инструкция. Я был как, о да, ты прав. Хорошо, пойдем. Давайте сделаем один, два, три. Давайте проверем через 30 минут, а затем мы сможем сделать четыре, пять, шесть.
(19:10) Джереми Ау:
Мне нравится, что. Обычно это наоборот, верно? Эй, не могли бы вы быть меньше мудаком и быть более сочувствующим тому, через что я сейчас переживаю?
(19:18) Парин Мехта:
Ага-ага. Другой совет, который я бы сказал, также не пытайтесь тренировать свою семью и вашего супруга. Обычно это тоже не работает.
(19:22) Джереми Ау:
О, подождите, я все уши с этим. Какое это было открытие здесь?
(19:26) Парин Мехта:
Точно. Как я уже сказал, мы не нуждаемся в режиме тренера. Нам просто нужна ваша точка зрения или мнение.
(19:31) Джереми Ау:
В семье? Я не знаю. Я чувствую, что я наоборот. Я не думаю, что кто -то хочет моего мнения в семье.
(19:36) Парин Мехта:
Я думаю, это место для обоих.
(19:36) Джереми Ау:
Это было похоже на, да, так что у меня определенно был этот холодный переключатель, когда я тоже прихожу домой. Там вы, очевидно, каковы некоторые мифы или заблуждения о коучинге?
(19:44) Парин Мехта:
Да, у меня было несколько из них, где ожидания не установлены правильно, или есть недоразумение того, что такое коучинг. И я думаю, что обычно я вижу, что эта путаница возникает. Эта разница между давайте назовем это консалтингом или наставничеством и потенциально обучающим. И поэтому я думаю, что много консалтинга или наставничества связано с тем, что ответ на ответ, верно? Упо подозвие хочет сделать X, Y и Z, и наставник рассказывает им, как достичь X, Y и Z. Я думаю, что для коучинга это гораздо больше процесс открытия вместе с тренером, задающим правильный вопрос в нужное время, чтобы разблокировать понимание, которое, вероятно, уже имеет тренер, но не может четко сформулировать.
Итак, одно из тех, что я даю, когда я впервые начинаю работать с кем -то над коучингом, - это просто ясно, что это такое и что они могут ожидать, и тот факт, что есть какой -то элемент задержки удовлетворения. Иногда у вас будет сессия, на которой сразу же разблокируются идеи, но часто требуется немного времени размышлений после сеанса, чтобы добраться до реального качественного понимания, что затем мотивирует следующий шаг или действие, которое необходимо сделать.
(20:38) Джереми Ау:
Такое ощущение, что есть и много разных типов тренеров, верно? Если бы я был как основатель и ищу тренера, я бы сказал, хорошо, есть тренер NLP нейро лингвистического программирования. Там так много типов коучинга. Так как же мне начать обработку мозга о том, какой тренер мне нужен?
(20:53) Парин Мехта:
Да, это хороший вопрос. Так что, честно говоря, у меня нет отличного хорошо продуманного ответа, но я склонен отложить больше, так это то, что очень важно иметь хорошую химию между тренером и тренером. И я думаю, что вы можете действительно получить это только через первое взаимодействие. И поэтому я обнаружил, что я обычно не пытаюсь убедить кого -то, кто тренирует. Я не думаю, что это работает. Я думаю, что это должно быть мотивально двигаться. И поэтому я обычно общаюсь с кем -то, кто скажет, эй, я ищу тренера. Кто -то упомянул вас, могли бы мы поговорить и сказать, да, давайте сделаем это. Посмотрим, хорошо ли подходит. Давайте посмотрим, сможете ли вы увидеть себя работать со мной, и давайте посмотрим, смогу ли я увидеть себя работать с вами. А потом мы обычно пойдем оттуда. Так что я думаю, я думаю, что химия действительно важна. И я думаю, что для тех, кто потенциально думает о тренере, я думаю, что есть две вещи, на которые я бы обратил внимание. Одним из них, могут ли они задать высококачественные вопросы в нужное время? И во -вторых, они активно слушают то, что вы говорите, и помогают воспроизвести это вам так, где вы можете лучше понять это?
(21:44) Джереми Ау:
Супер увлекательно здесь. И я согласен с вами, что речь идет не о том, какая школа тренера, но, как вы сказали, химия и подход. Что интересно, что вы также тренируете несколько типов людей, верно? Так что, если вы тренировали своего рода операторов, людей в бизнесе, вы также тренируете руководителей, так что, как и высшее руководство в бизнесе, а также тренируете основателей. Так что мне просто любопытно, как тренер, чувствуете ли вы, что есть разные ароматы или различия между этими тремя типами сеансов или этими тремя типами персонажей?
(22:10) Парин Мехта:
Так что есть, безусловно, есть различия, но я думаю, что, вероятно, что более интересно, так это то же самое. И я думаю, что то же самое такое, что многие люди на этих трех позициях откровенно застряли в очень одиноком месте, верно? У них не может быть супер откровенный разговор со своей доской. У них не может быть супер откровенный разговор со своими членами команды, которые ожидают, что они будут лидером, и состоится план. И особенно в более крупных компаниях, могут быть некоторые элементы политики, связанные с их сверстниками. И поэтому я обнаружил, что многие люди в этих трех профилях просто ищут постороннего, чтобы прийти постороннего, и просто дают им немного места, чтобы рассказать о том, что они испытывают, и найти способ организовать его в план действий.
И поэтому я думаю, что самая большая ценность - это то, что я, я, я большой в боевых искусствах, много бокса и дзюдо. И поэтому я всегда думаю об этой идее спарринг -партнера. Многие из этих трех профилей обычно ищут высококачественный спарринг -партнер, с которым нужно работать, чтобы улучшить их.
(22:54) Джереми Ау:
Когда эти руководители находятся в одиночестве, поместите, что вы заметите, является нормальным или обычным подходом? Поскольку, очевидно, есть какое -то поведение, которое они должны справиться, а затем, точка A, и, очевидно, точка B, они уже работают с вами, но мне просто любопытно, как это выглядит и, возможно, второстепенный вопрос после этого, что катализирует их, чтобы искать тренера?
(23:16) Парин Мехта:
Это отличный, отличный момент. Итак, просто ошеломляя ваш вопрос о том, как развивалась коучинг со временем? Я думаю, что одно из самых больших знаний, которые у меня были за последние пару лет, - это не просто тренировать проблему, тренировать человека и их отношение к проблеме. И так, чтобы разблокировать другой уровень понимания, потому что просто тренировка этой проблемы может начинаться с эй, мне нужно, мне нужно поднять мою серию С. Как мы это делаем? Но тренируя человека, их отношение к проблеме приводит вас к более глубокому уровню понимания, верно? Так что это заставляет вас, почему для вас и компании важно собрать эти деньги в настоящее время? Как будет успех лично для вас, если вы сможете поднять это за пределы того, что является результатом для компании? Как этот вид мотивирует вас делать то, что вы хотите делать в долгосрочной перспективе? И поэтому я нахожу, что уровень коучинга действительно интересен, потому что он также просто помогает тренеру, что вы лучше понимаете себя, и что в итоге происходит, так это то, что вы не просто решаете эту ситуацию. Вы на самом деле даете тренеру немного системы, чтобы принимать еще лучшие решения в будущем по другим темам.
(24:08) Джереми Ау:
Что значит иметь отношения с проблемой?
(24:10) Парин Мехта:
Да, это здорово. Это действительно отличный вопрос. Так что я думаю, что это вопрос, честно говоря, это вопрос, который я пытаюсь ответить на всю оставшуюся жизнь, потому что это очень сложно. Но я думаю, что часто мы все в конечном итоге делаем, потому что у нас нет времени и пространства, чтобы мыслить глубоко в течение дня, мы расскажем себе историю о ситуации, верно? Таким образом, мы скажем, что что -то не работает так, как я хотел по причинам x, y и Z. Но если мы размышляем немного глубже, могут быть причины, помимо X, Y и z. И некоторые из этого могут быть связаны с тем, как мы подходим к проблеме, или как мы воспринимаем проблему, или как мы думаем о решении проблемы.
(24:41) Парин Мехта:
И поэтому я думаю, что именно здесь реальное понимание разблокируется, верно? Поэтому, чтобы привести вам пример, я недавно работал с некоторыми людьми, которые хотят оставить большие работы, но они очень, очень боятся потерять личность, которая сопровождается этой большой работой. Несмотря на то, что они очень квалифицированы, имеют отличные сети, накапливали богатство, но есть некоторые колебания, чтобы оставить эту большую должность.
И некоторые из них описали это, так как я очень боюсь узнать, кто настоящие друзья, а кто друзья. И это означает, что это знакомый или друг из -за названия работы и кто настоящий друг. Итак, это действительно хороший пример выхода за пределы поверхности. Разговор на поверхностном уровне здесь: я хочу оставить работу X, чтобы пойти и продолжить работу Y. Более глубокий разговор, который касается отношения человека к проблеме, заключается в том, как я могу думать о своей личности, когда я оставляю работу X, чтобы пойти и делать то, что мне нужно делать дальше?
(25:29) Джереми Ау:
Когда вы говорите это, есть друзья, а не настоящие друзья, а затем он также связывается с тем, что вы сказали о том, как чувствовать себя одиноким. Что происходит на рабочем месте, что делает это происходить?
(25:39) Парин Мехта:
Это отличный вопрос. Послушайте, так что прошло много времени с тех пор, как я был в большой корпоративной среде. Прошло прошло несколько лет, поэтому у меня нет актуальной информации, но только по своему опыту, я бы сказал, это просто очень безумный темп, верно? Как правило, вы делаете для руководителя или лидера, вы находитесь на спине заряд весь день. У вас едва нет пяти минут между встречами, чтобы глубоко вздохнуть, получить стакан воды, получить солнечный свет и выходить на улицу. И вас постоянно бомбардируют спрашивание или просьбы от других людей, чтобы либо принять решение, либо что -то сделать, либо действовать на что -то. Так что я думаю, что это одно довольно сложно.
А потом я думаю, что это было еще более усугублено к годам, которые мы все имели в Ковиде, где мы не могли физически быть на связи, особенно для глобальных команд, где они не могли путешествовать, чтобы встретиться друг с другом, узнать о манере друг друга или взаимодействовать лично или даже строить более глубокие отношения за пределами видеокамеры или телефонного звонка. Поэтому я думаю, что эти две вещи есть, они умножаются, чтобы доставить нас туда, где мы находимся сегодня, и это необходимо для лидеров найти способ связаться с людьми, с которыми они работают, и быть понятыми в обоих направлениях. Таким образом, для лидеров, чтобы понять свои команды, команды, чтобы понять своих лидеров, а затем всех лидеров компании, чтобы понять друг друга.
(26:40) Джереми Ау:
И как люди решают, что они хотят исполнительного тренера с вашей точки зрения, верно? Потому что это странно сказать, верно? Я имею в виду, вы знаете, вы спросили меня, Джереми, оставаться одиноким. Я буду как, да, я счастлив оставаться одиноким. Эй, Джереми, найди исполнительного тренера, чтобы остановить свое одиночество. И я буду как, почему? Как вы думаете, что является катализатором или те пороговые моменты, которые создают кого -то, чтобы сказать, что они хотят получить помощь?
(27:00) Парин Мехта:
Я бы сказал, что одиночество, вероятно, не является чем -то. Я думаю, что обычно это основано на бизнес -проблеме, верно? Вот откуда появляется большинство из этих отправных точек. Для руководителя или основателя есть что -то, что им нужно для достижения через их бизнес, чего они не могут достичь сегодня. И есть разрыв между тем, какова их намерения, и какова реальность сегодня. И поэтому я считаю, что большинство продуктивных коучинга, особенно с руководителями, очень ориентировано на цели, это должно быть четкой бизнес -целью. А потом мы склонны выяснить, хорошо, что сегодня реальность? Каковы препятствия для достижения этой цели, а затем, что вы специально собираетесь делать дальше? И мы называем это моделью Grow, которая довольно популярна в коучинге. Так что да, я бы обычно сказал, что цель - это проблема бизнеса или проблема компании, которую необходимо решить. И тогда наиболее продуктивный способ проработки - это не просто решение этой проблемы, но и решение отношения человека к этой проблеме.
(27:43) Джереми Ау:
Ага. Вы часто используете слово «отношения», особенно отношения с проблемой. Я думаю, что лично я нахожу интересным, так это то, что многие старшие исполнительные лидеры, если они сталкиваются с проблемой, они, вероятно, вызвали ее, потому что это не так, как если бы проблема существовала, они присоединились к компании сегодня, поэтому они ищут тренера. Более того, они были бизнес -лидером в течение нескольких лет, проблема существует сегодня, которая представляет собой комбинацию прошлых деловых решений, и они несут ответственность за эту проблему. Итак, как вы хотите решить эти отношения или, что -то вроде адреса, я не знаю проблемы с курицей и яйцами, как вы сказали, верно? Как вы вызываете проблему, и проблема вызывает у вас проблемы. Как вы решаете это?
(28:18) Парин Мехта:
Да, так что я думаю, что здесь есть два действительно важных шага, верно? Один из них определяет проблему, а затем два побуждают человека взять на себя ответственность за изменение ситуации. Так что на самом деле я приведу вам очень конкретный пример здесь. И это одно из моих любимых тренерских взаимодействий, которые у меня были на протяжении многих лет, было с руководителем, который пришел ко мне с целью: «Эй, смотри, моя руководящая команда продолжает переворачивать каждые шесть месяцев, и я просто не могу найти подходящий талант». И где мы получили после трех сессий, был моим стилем лидерства, вероятно, не подходит, и у меня проблемы сохранения таланта, верно? И то, чем я действительно восхищался в этом коучине, так это то, что они были готовы переосмыслить проблему, хотя переосмысление проблемы таким образом заставило коренную причину сидеть с ними.
И поэтому в этом первоначальном перефрах, но в долгосрочной перспективе было немного дискомфорта, но в долгосрочной перспективе это было гораздо более продуктивным, потому что они смогли принести в свой контроль ряд факторов, чтобы затем решить проблему. И тренеры, которыми я восхищаюсь больше всего, - это те, кто хочет взять вещи, которые изначально чувствуют, что они делают с ними, и выяснить способ привести их в свою сферу контроля. И тогда они могут более намеренно изменить ситуацию, которой они не довольны.
(29:12) Джереми Ау:
Это замечательный пример решения об этом, и я на самом деле вижу это все время. Я на самом деле согласен с вами, что это общий переосмысление проблемы. Есть ли проблема признания того, что вы ошибались или что вы внесли проблему? Потому что, например, пример, который вы дали, я чувствую, что естественным между шагом является О, я ужасный менеджер. И либо я просто уклонился от этого осознания, а не перемен, либо мне ужасно относиться к этому осознанию.
(29:36) Парин Мехта:
Да, ты абсолютно прав. Там может быть. И я думаю, что именно здесь, эта химия в начале очень важна, верно? Так что обычно две вещи, которые я ищу, когда оцениваю, хочу ли я работать с кем -то, действительно ли они могут четко сформулировать проблему? А во -вторых, они, кажется, по -настоящему мотивированы что -то делать с этой проблемой? Так что я думаю, мы все знаем кого -то, кто заявил о желании что -то изменить, верно? Как будто я хочу стать более подходящим. Я хочу выучить язык. Я хочу сделать X, Y и Z, но они просто никогда не делают этого. Они просто никогда не делают этого. Год за годом они никогда не делают этого.
Они продолжают говорить об этом, и они никогда этого не делают. И поэтому я ищу точное обратное из этого, где кто -то может четко сформулировать ситуации в прошлом, где они определили проблему, а затем пошли, чтобы решить ее, потому что это делает коучинг гораздо более полезным для обеих сторон и гораздо более полезными. И, в конечном счете, вы подходите к влиянию, что и все хотят.
(30:17) Джереми Ау:
Не могли бы вы рассказать о времени, когда вы лично были смелыми?
(30:20) Парин Мехта:
Ага. Часть этого перехода, которую я упоминал, работая в крупных корпорациях с небольшим масштабным и более ранним масштабным настройкой, было много из них, было вызвано стремлением к другому типу образа жизни. И около двух с половиной лет назад у меня была очень серьезная травма спины. И сдвинул два диска, сделал большую операцию на позвоночнике и имел около шести месяцев выздоровления. И это было странно, потому что в то время для меня это не было большим делом, потому что у меня действительно не было времени подумать о чем -либо еще. Единственное, на чем у меня было время сосредоточиться, это выздоровление. Вставать и способствовать как можно быстрее, чтобы я мог быть со своей семьей и поддержать и обеспечить свою семью.
Но недавно я размышлял о том, что потребовалось, что потребовалось, чтобы перенести большую операцию, количество напряжения, которое она наносит на мою семью, особенно мою жену, потому что у нас двое маленьких детей, а затем пройти реабилитацию, старательно тренируясь каждый день, а также перестраивая и изменяя мой образ жизни, что поддерживает хорошее здоровье и силу. И поэтому, вероятно, в то время это не было смелым, и, вероятно, это не была история о том, чтобы быть героическим, как многие другие ваши гости, которых я видел, разделяют, что здорово, но я бы сказал, что это скорее храбрость, где храбрость находится в последовательности и дисциплине, чтобы делать действительно, действительно скучные вещи каждый день, день в день.
И поэтому я только что думал о том, где их храбрость в сочетании в целом, верно? Что похоже на наименее гламурную версию храбрости, в которой вы обязуетесь делать что -то, и вы просто делаете это каждый день, день в день, независимо от того, каковы обстоятельства, потому что вы хотите изменить свою ситуацию, от того места, где это может быть в будущем.
(31:45) Джереми Ау:
Вы упомянули, что это было не так серьезно, проходя через это, а теперь вы смотрите на это. Какой разрыв здесь? Как вы поняли, что это было более серьезно?
(31:53) Парин Мехта:
Да, я думаю, ты просто входишь в туннельное зрение, верно? Вы попадаете в режим боя или полета, режим выживания. И поэтому вы просто не можете подумать ни о чем, кроме как делать то, что требуется. И я думаю, что за это за это часто бывает, что вы понимаете, что на самом деле произошло. А потом вы начинаете думать, хорошо, что я узнал из этого опыта? Что могло бы стать лучше? Что прошло хорошо? Как я мог помочь другим людям, которые переживают подобную ситуацию. И я обнаружил, что это произошло довольно много с людьми, которые испытали сложные вещи. Я также тренировал людей, которые пережили увольнения, и они также сказали подобные вещи. В то время они не осознавали влияние ситуации. И это был механизм самообороны во многих отношениях, потому что он помог им очень сосредоточиться на выяснении того, что было правильным, но затем через год или два, они поняли, вау, это было на самом деле довольно большой опыт, который я пережил, и я изменился как человек.
И я понял, чего я хочу и чего не хочу. Так что я думаю, я думаю, что есть много значений, оглядываясь назад на некоторые из этих тиглевых моментов и выяснить, хорошо, чему я узнал из этого эпизода, чему я мог бы научиться в будущем?
(32:49) Джереми Ау:
И когда вы думаете об этом, о чем, по вашему мнению, вы будете изучать больше?
(32:55) Парин Мехта:
Да, я просто хочу вернуться к этой теме составления, верно? Я убежден, что буду тренировать всю оставшуюся жизнь. Если я буду продолжать заботиться о себе, у меня есть еще 40, 50 лет. И я просто хочу стать постоянно лучше. И постоянно лучше работает с более широким спектром людей по трудным проблемам, чтобы оказать большее влияние. И мне совершенно ясно, что я буду делать до конца своей жизни. Я буду работать с предпринимателями и строителями, чтобы помочь им создать предприятия, которые они хотят построить, предложив им некоторое место, чтобы думать и подумать, и действительно выяснить, что они хотят и как туда добраться.
(33:23) Джереми Ау:
Как тренер становится лучше, верно? Я уверен, что на ранних этапах вы читаете книгу. Вы менеджер, у вас все равно есть тренер в подчиненных. Так что я думаю, что ранняя часть имеет смысл. Но, как только вы делаете это как вещь на полную ставку, очевидно, что это один на один, никто не наблюдает вас на тренировке, вы, я не знаю, тренировать тренировку, вы знаете, как это работает?
(33:41) Парин Мехта:
Да, 100%. Так что это все равно, что становиться лучше в каком -либо навыке, верно? Первое, что выяснить, это атомная единица успеха. И я думаю, что для тренеров это качество вопросов. Так что лично для меня я постоянно делаю работу, чтобы выяснить, какой арсенал вопросов я должен помочь кому -то разблокировать понимание. И отчасти в том, что через информационный бюллетень, который я отправляю каждую неделю, верно? Просто отправьте простой тренерский вопрос людям во всем мире, чтобы просто практиковаться и получить отзывы в реальном времени. Я смотрю много стандартной комедии, и это как комик, собирающийся делать наборы в разных местах, просто чтобы проверить новые биты и усовершенствовать их. Так что я сделаю это. Я сделаю то же самое с вопросами. Я постараюсь испытать вопросы и поставить их лучше и лучше так, как я вижу, что он помогает кому -то разблокировать понимание. Так что я думаю, что это первое. А потом второе, да, конечно, как тренер, вы проходите обучение.
Меня также тренируют другие тренеры, которыми я восхищаюсь, чтобы помочь мне улучшить ремесло. А потом вы также просто изучите некоторую эволюцию. Один из самых больших, о которых я говорил, - это просто тренировать проблему, вы тренируете отношения человека к проблеме. Но я думаю, что следующий уровень этого начинает становиться, как вы бросаете вызов заблуждениям, которые кто -то может иметь о себе, верно? И помогите им получить какую -то проверку реальности, возможно, реальность истории, которую они рассказывают себе, и истории о том, что такое реальность. Да, я думаю, что многое это практика. Во многом это ставит себя в разные ситуации. Во многом это рискует рисковать с вопросами, иногда перегружать и попробовать вопрос, который вы, возможно, не пробовали раньше, что может быть некомфортно в данный момент, но я думаю, что речь идет о постоянном, последовательном улучшении.
(35:01) Джереми Ау:
На этой ноте большое спасибо за то, что поделились. Я бы хотел подвести итог трех больших выводов, которые я получил в этом разговоре. Прежде всего, большое спасибо за то, что вы поделились о своей ранней технологической карьере, о том, как Япония была трансформационным опытом, и о том, как вы решили принимать различные карьерные решения в качестве консультанта по управлению в Google и в Airbnb в качестве генерального директора.
Во -вторых, большое спасибо за то, что поделились о своем собственном профессиональном путешествии, чтобы начать новую главу в качестве тренера. Я думаю, что было интересно слышать о том, как вы начали на работе. Я думаю, что было также интересно услышать, как вы развили искусство и науку об этом, практикуя, а также тренируются, чтобы улучшить и составлять в качестве тренера.
Наконец, большое спасибо за то, что поделились своими советами для людей, которые ищут коучинг. Я думал, что было интересно услышать некоторые общие идеи, где, например, руководители могут чувствовать себя одинокими. У них есть отношения, проблема, и они должны пристально взглянуть на себя и свою собственную динамику, чтобы принять окончательное решение и сесть в дискомфорт, прежде чем они примут меры.
На этой ноте большое спасибо, Парин, за то, что поделились.
(35:58) Парин Мехта:
Спасибо, Джерри. И да, вы суммировали это лучше, чем я. Спасибо.