Chia Jeng Yang ： 重置你的饥饿感、从风险投资人到创始人的可转移技能以及美国与东南亚初创企业生态系统的对比 - E420

«Я умею сбросить то, как я голоден. Я был на высокооплачиваемой работе венчурного капитала, и я мог делать все, что хотел. Понимание вашего голода и того, что вы действительно являетесь, и способность совершать совершенствование мне навигации по вещам, что означает, что я был готов проглотить свою гордость и начать с нижней части, и я действительно хочу, чтобы это было на самом деле, что я определенно не могу, что это было на самом деле. моего сердца. " - Chia Jeng Yang, соучредитель Whyhow.ai

«Это часть общего баланса между работой и личной жизнью, независимо от того, существует ли это или нет или нет, подчиняете ли вы его. Это возвращается к тому, что вы идентифицируете, и есть ли вам комфортно с тем, что вы идентифицируете, как это может быть одержимым. Это не обязательно лучший способ подумать об этом, но это были цитаты, которые действительно вдохновили меня, что является:« Не говорите о том, для чего вы живете, говорите о том, что вы будете умереть ». У меня, конечно, есть немного навязчивой личности. - Chia Jeng Yang, соучредитель Whyhow.ai

«Экосистема США настолько динамична и конкурентоспособна. То, как вам нужно думать о предприятиях, моделях финансирования, конкуренции и о том, кто естественные заинтересованные стороны в отрасли чрезвычайно разные. Общие стереотипы о бизнес -моделях, рынках и понимании местной культуры не всегда будут в целом. Технологичный характер рынков венчурного капитала в США действительно интересно. - Chia Jeng Yang, соучредитель Whyhow.ai

Джереми и Чиа обсудили свой опыт, изменяющий карьеру от директора VC Юго -Восточной Азии для основателя ИИ. Он обрисовал непередаваемую природу многих навыков венчурного капитала, когда стал основателем. В то время как VC предлагает высокоуровневое понимание динамики рынка и инвестиций, ему не хватает практических навыков эксплуатации, необходимых для создания стартапа с нуля. Они также сравнили конкурентную, быстро развивающуюся среду стартапов США с Юго-Восточной Азией, подчеркивая различия в глубине рынка, конкурентной интенсивности и предпринимательских возможностях. Чиа подчеркнул, почему вы должны «сбросить свой голод» для успеха, консультируя о необходимости пересмотреть личные и профессиональные цели при переключении ролей или географических баз. Такие сдвиги требуют не только адаптации навыков, но и глубокого изменения в личном стремлении и устойчивости.

请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

成为 Echelon x 的一员！

加入我们的初创企业大会 Echelon x！ 5 月 15-16 日 ， 在新加坡博览馆与 10000 多名亚洲创新者和决策者交流。我们有 30 张独家免费门票为我们的播客听众准备了 30 张独家赠票。立即注册并使用促销代码 Храбрость 或 ecxjeremy 领取免费门票！

(01:39) Джереми Ау:

Эй, Чиа! Приятно снова тебя видеть.

(01:41) Chia Jeng Yang:

Эй, приятно быть здесь.

(01:42) Джереми Ау:

Сейчас вы официально самый повторяющийся человек, который возвращается на смелый подкаст. С любовью.

(01:48) Chia Jeng Yang:

Всегда хорошо вернуться. Всегда хорошо поговорить с вами.

(01:50) Джереми Ау:

Ага. Я хотел поболтать с вами, потому что с момента в последний раз вы были хорошо известным лидерством в юго-восточной Азии. А теперь вы основатель ИИ в США, и многие люди похожи, что происходит с Чиа? Кроме того, есть много людей, которые смотрят на вас как на образец для подражания, потому что вы как, о, вы сделали двойной прыжок с точки зрения роли, с точки зрения отрасли, а также географии. Так что это тройной прыжок. Итак, с этой точки зрения, хочу немного пожелать немного глубже в него. Так что это не обязательно похоже на классическую вещь, но больше похоже на сеанс Chit-Chat.

(02:18) Джереми Ау:

Большой - это то, почему вы решили стать основателем, а не оставаться в качестве венчурного капитала.

(02:23) Chia Jeng Yang:

Да, я пошел в технологии и отправился в предприятие с явной целью попытаться начать что -то в какой -то момент. И поэтому мне нравится описывать это, так как в итоге я потратил слишком много времени в предприятии. Я, очевидно, наслаждался своим временем там. Мы смогли выполнить целую кучу действительно великих вещей с замечательными людьми, отличными основателями, великими коллегами и так далее, но у меня всегда было это желание построить что -то и сделать что -то и действительно иметь возможность заполнить пробел, который я видел в мире. И я был удостоен чести и достаточно привилегирован, чтобы иметь возможность сделать это, довольно недавно с группой соучредителей, которых я очень уважаю. И вот так, это было действительно интересное путешествие. И это было интересно. Это, безусловно, что -то, что потребовало немного корректировки. И я всегда был очень хорош в понимании очень быстрого движущегося отраслей и понимания, где изложена ценность, по крайней мере, я надеюсь на это. И возможность совершить прыжок веры и доверять себе, доверять проблеме, которая, по нашему мнению, действительно ценна. И это недавно окупилось довольно красиво. И поэтому я был очень взволнован всем.

(03:23) Джереми Ау:

Удивительный. Итак, мы определенно говорим о том, что вы строите, и, чему вы должны были выучить на этом пути, но на сфере карьеры есть много людей, которые входят в VC с идеей, что это дает им эту лестницу или эту лестницу, чтобы стать основателем, в конечном итоге. Вы чувствуете, что эта гипотеза выходит из строя? Потому что прямо сейчас вы звучите как манчарский кандидат, но, как основатель VC, я выгляжу как VC, но я на самом деле тайно основатель, так как вы относитесь к этому?

(03:45) Chia Jeng Yang:

Я так не думаю. Я не думаю, что мои годы в предприятии действительно мне очень помогли. Оглядываясь назад, я, вероятно, должен был иметь, если бы я хотел более прямую дорогу, я не жалею о чем -то, что сделал, но если бы я хотел более прямую дорогу, я, вероятно, начал что -то раньше. И я думаю, что я должен был что -то начать раньше, но, конечно, я бы, вероятно, сделал бы что -то совершенно другое тогда, просто из -за характера того, на что похож рынок и где он был, и так далее. Так что я ничего не жалею на этой стороне.

Единственное, что действительно помогает в предприятии, - это просто попытаться понять, как люди думают об инвестиционных возможностях, как люди думают о том, что интересно. Это как инвестор самостоятельно и провел много времени, вы также понимаете сложность быть очень комфортной в качестве инвестора. Это очень хорошо оплачиваемая работа, где вы получаете в основном говорить «нет» людям в 99% случаев, и вы ничего не рискуете. Итак, это отличная работа. И, честно говоря, привилегия сказать, что я не хочу этого. И я хочу сделать что -то еще. И я определенно имел честь иметь возможность сделать это. И это очень легко впадать в это. И очень легко иметь очень циничное мышление, о том, что должно существовать, и что не должно существовать, особенно когда петли обратной связи настолько длинные, и вы не обязательно быть правы, особенно учитывая все, что происходило исторически, с нулевыми процентными ставками в венчурной сцене. Итак, строительство действительно приближает вас к пониманию того, что действительно фундаментально, в отличие от того, что можно сломать в бизнес -модели.

(05:03) Джереми Ау:

Это то, что я также нашел ценным, потому что я был основателем, верно? Дважды А затем после этого я присоединился к VC -стороне, и я чувствовал, что я определенно вышел из нее, что я понял, как венчурные капиталины думают с точки зрения их процесса, почему им нравится информационная асимметрия, и почему они задерживают и не торопится на листы.

Так что я действительно получил гораздо лучшее представление о процессе привлечения капитала, но определенно я согласен с вами, что в некоторой степени наборы навыков, как построить, были не очень хорошо используются в этом смысле. Полагаю, давайте немного щелкнем в это немного. Итак, каковы некоторые мифы или заблуждения о наборах венчурных навыков, которые на самом деле не относится к тому, чтобы быть основателем сейчас с вашей точки зрения?

(05:40) Chia Jeng Yang:

Да, точно. что венчурные капиталисты великолепны в каталогизации вещей. И как человек, который много голосовал, я, безусловно, виновен в этом. Я проделал нормальную работу по каталогу информации, и этот процесс каталогизации полезен. YCS Paul Graham - фантастический пример вечных советов, который будет полезным, даже если вы начинаете компанию, через 50 лет и тому подобное. Что я понял, так это то, что есть, гораздо сложнее провести оценки неочевидных возможностей. И если все движется супер быстро, это трудно каталогизировать. Таким образом, у вас есть такая задержка, где, если вы, как файл, вы, как инвестор, очень близки к земле и хорошо понимаете, как ваши портфели делают вещи на очень операционной основе, очень трудно не отставать. Это что -то, когда я инвестировал, я попытался немного сделать. Я бы не сказал, что я очень хорош в этом, потому что это сложно. Вы распространяются очень тонко, и не говоря уже о том, чтобы попытаться попасть в детализированные операционные детали в основном невозможно для нескольких компаний. Итак, я вижу этот разрыв, и этот разрыв - это то, где много возможностей действительно возникает в основном.

(06:45) Джереми Ау: Да, мне очень нравится то, что вы сказали о каталогизации, потому что я действительно чувствую это как капитальный капитал, как будто вы должны охватывать каждую географию, каждую вертикали, и иметь такой ландшафтный взгляд на то, кто лучшая команда, а не, но вы не сосредоточены ни на чем, если это имеет смысл. И тогда ваши ценности также каким -то образом синтезируют и, возможно, пропагандируют эти знания, либо для LP, либо для вашего товарища по команде, либо для вашего партнера, либо для некоторых основателей, который впервые учится. Так что много информации, надзирателя трафика, светофора, своего рода динамики. Я полагаю, что одна вещь, с которой я боролся лично, заключается в том, что в качестве венчурного капитала, обратное или обратное движение этого надзирателя дорожного движения, заключается в том, что в этом смысле есть почти требование, чтобы быть приятным в том смысле, что в этом смысле существует небольшая консенсусная ориентация. Вы становитесь более самоуверенным в том, что вы действительно хорошо знаете. Мне просто интересно, что ты относишься к этому.

(07:34) Chia Jeng Yang:

Это действительно интересное кадрирование. Мне очень понравилось, как вы это сделали. это верно. Возможность понять, это такая интересная вещь, потому что я лично много написал о том, как инвестирование импульса работает в венчурном пространстве как описательный тезис о том, как это происходит и тому подобное. И вы можете увидеть своего рода консенсус, очевидно, помимо очень естественного социального явления, которое люди склонны придерживаться очень позитивных финансовых результатов. И это, безусловно, есть веская причина для существования. И вы правы в том смысле, что на самом деле непревзойденность полезно и ценна. Конечно, у вас есть контр-тезис, который заключается в том, что неконсенсус может означать, что вы рано, не консенсус может означать, что вы ошибаетесь, не консенсус может означать, что вы правы, но никто не любит вас, и никому не нравится тот факт, что вы правы. И так есть своего рода целый спектр вещей.

(08:24) Chia Jeng Yang:

И, например, истории некоторых альтернативных, таких как подходы к вакцинам, например, которые никогда не популяризировались, пока не стало очевидно, что подобные вещи необходимы. Так что это очень интересная динамика, но в конце дня работа в конечном итоге получить результаты как можно быстрее. И это все еще работа, чтобы выполнить в конце дня. И это интересная динамика. Это динамика, которую нужно следить, но в конце дня результаты должны быть достигнуты. А это означает, что выявление и выяснение того, как лучше всего тащить с вами столько людей в этом путешествии. Это все еще должно произойти.

(08:59) Джереми Ау:

Каковы навыки, которые вы должны были выучить сейчас, когда вы являетесь основателем с вашей точки зрения? Что вы хотели бы узнать ранее, или получили что -то вроде загрузки ранее с точки зрения DLC?

(09:09) Chia Jeng Yang:

Да, точно. Вы не можете иметь слишком много опыта в продукте. Я люблю это. Продукт является одной из моих любимых фраз «отличный продукт - это функция выраженных сильных мнений», и сильное мнение не может быть противоречивым. Сильное мнение должно быть сильным, хорошо экспрессированным хорошо общинным и последовательным. И мне нравится понимать, как продукты и мнения соответствуют мне. Это концептуальное упражнение, которое должно быть явно пробурено в результате его тактических выводов. Итак, продукт точно. Наличие такого же опыта работы с продуктами действительно помогает подготовить вас к созданию чего -либо, правда.

(09:47) Джереми Ау:

Ага. И что также интересно с точки зрения вашей смены, так это то, что вы также перемещаете географию. Итак, вы переезжаете из Юго -Восточной Азии и Сингапура в США. Можете ли вы поделиться немного больше об этом?

(09:57) Chia Jeng Yang:

Да, точно. Это было интересно. Я имею в виду, я бы потратил немного времени, инвестируя в США до этого. Я бы потратил немного времени, думая об этом в США, но не значительное количество времени. Но это может быть, где VC вам очень помогает. VC - это все о входе, и для предпринимательства, очевидно, велика этого, но VC - все о входе в любую комнату и просто пытается узнать всех и притворяться, что вы важны. И быть основателем, может быть, это важно, но, будучи в комнате и способность получить отличные выводы от различных опытов, и это одно общее.

(10:29) Джереми Ау:

Ага. И что интересно, так это то, что в некоторой степени у нас есть обратные отношения, на некоторое время с точки зрения путешествий. Итак, для себя я был основателем США, переезжающим на юго -восточный VC. Я вернулся в здание. А потом для себя, вы переехали из VC в Юго -Восточной Азии к нам. Итак, немного кнопки Бенджамина здесь. Как вы думаете, и мы также говорили об этом. Вы попросили у меня совета. Я говорил с вами об этом. Мы также поменяем заметки на юго -восточную Азию VC. Так ты мне тоже помог. Какой совет вы даете людям с вашей точки зрения?

(10:54) Chia Jeng Yang:

Да, эта параллель веселая. А также то, что мы первый и второй сингапур в двух плюс два. Так что это немного сумасшедшая жизнь параллельно, когда вы имеете в виду совет, вы имеете в виду, что люди переезжают из Юго -Восточной Азии в UD?

(11:05) Джереми Ау:

Как бы вы сравнили экосистемы на высоком уровне?

(11:07) Chia Jeng Yang:

Да, экосистема США супер динамична. Это чрезвычайно конкурентоспособно, и то, как вам нужно думать о предприятиях и моделях финансирования и конкуренции, а также, которые являются природными заинтересованными сторонами в отрасли, крайне отличается. И помимо общих стереотипов о различных бизнес -моделях и различных рынках и понимании местной культуры и тому подобное, которые не всегда будут в целом. Я ценю возможность быть конкурентоспособным совсем по -другому, на немного большем рынке, в очень динамичном пространстве. Очевидно, что Юго-Восточная Азия динамична по-своему, но, учитывая технологическую природу рынков венчурного капитала в США, это действительно интересно. И не спали много за последние три года, три или четыре года, было хорошим способом убедиться, что я буду в курсе тенденций и соревнования соответственно.

(11:57) Джереми Ау:

Многие люди в Юго -Восточной Азии теперь очень оптимистичны, и мы были очень смущены оптимизмом несколько лет назад. А теперь люди очень, очень пессимистичны в отношении Юго -Восточной Азии как технической экосистемы. И поэтому я встретил много основателей и венчурных капиталистов, которые очень много, я не обрабатывал переезд в США и не думал об этом. Что вы думаете об этом?

(12:14) Chia Jeng Yang:

Это интересно. Я имею в виду, смотри, я все еще оптимистичен в отношении Юго -Восточной Азии. Это дома, прежде всего, для себя. И Юго -Восточная Азия немного пострадала от неумелого управления ожиданиями, в отличие от своего рода экономической реальности. Юго -Восточная Азия по -прежнему является одним из самых полезных регионов в мире, но у нас было много ожиданий, которые оказались на ней, и она очень аккуратно пересекалась с конкретным периодом нулевой процентной ставки, который у нас был, и общей эйфорией, которая произошла за последние четыре года, что является глобальным явлением, а не Юго -Восточной Азии. И поэтому, когда некоторые из этих ожиданий могут не обязательно выполнять, вы начинаете думать о некоторых падениях против этого, верно? И одной из больших жалоб является действительно монетизация в Юго -Восточной Азии, глубина рынка и тому подобное. И поэтому естественная реакция на, возможно, неумелые ожидания по этому поводу, и сроки монетизации, очевидно, означает, что вы пытаетесь пойти и подумать о том, какие большие прибыльные глубокие рынки, такие как США, чтобы справиться. Итак, это очень естественная реакция на вещи. Продвигаясь вперед, достаточно, мы все равно будем интересным рынком, но, очевидно, характер возможностей меняет характер ожиданий, чтобы измениться. Основы все еще там.

Итак, мы увидим подъем. Я много раз говорил, что рынки Юго -Восточной Азии параллельны индийским рынкам, которые были очень похожими на эйфории в 10 -й день, 15 лет назад в Индии, и никто не собирается сказать, что индийский рынок технических технологий плох, хотя некоторые люди будут утверждать, что индийский технологический рынок сейчас страдает от очень похожей эйфории. Потенциально будет некоторая коррекция, которая произойдет тогда, и аналогичные взгляды будут расти и падать, но, посмотрите, теперь у Индии есть отличный развивающийся технологический рынок, который экспортирует программное обеспечение по всему миру и является отличным энергопотреблением. И поэтому мы увидим подобные вещи в какой -то момент, это будет просто вопрос управления ожиданиями сроков.

(13:59) Джереми Ау:

Да, мне очень нравится то, что вы сказали о сроках, верно? В течение 50-летнего графика экономические основы Юго-Восточной Азии продолжают расти. Сильная динамика и в течение следующих 10 лет экосистема структурно сложнее, чем экосистема США, особенно для результатов фонда венчурного капитала. Конечно, в течение следующего года есть много технических возможностей как сотрудник и в качестве участника против эйфории пару лет назад. Я предполагаю, что с вашей точки зрения, эта дискуссия о том, насколько структурно сложнее Юго -Восточная Азия сравнивается с США. Итак, теперь вы начинаете получать немного опыта с обеих сторон. Некоторые люди, в том числе и я, вероятно, привязывают его, по крайней мере, в три раза больше, я бы сказал, как экосистема, я просто ставил здесь яблоки в апельсины. Юго -Восточная Азия также очень широкий регион, но, я думаю, когда я говорю это, я также смотрю на Сингапур, Индонезию и Вьетнам. Некоторые люди более медвежьи. Они думают, может быть, это в 5-10 раз. Мне просто любопытно. Что вы думаете об этом?

(14:50) Chia Jeng Yang:

Да, мне трудно положить номер. Я не думаю, что у меня достаточно опыта, чтобы по -настоящему понять это. Вы, вероятно, лучшее место для понимания, особенно с последними данными, потому что вы также строите в родственнике, это было все еще относительно трудное время и определенно не в пике периода эйфории. Так что вы действительно должны были оценить, что, труднее в том смысле, что есть конкуренция, а бары намного выше, верно? Люди, с которыми вы конкурируете, безумны в целом куча разных способов. И вам действительно нужно знать, о чем вы говорите. И нет никакого способа скрыть это, особенно если вы похожи на меня. Я в основном иммигрант в этой стране, и у меня было меньше ресурсов, чем я бы вернулся домой. Это моя перспектива в основном, но я думаю, что вы правы.

Я думаю, что в конце дня глубина рынка действительно отражает все. Если вы находитесь на очень глубоких рынках, ваша способность платить, ваша способность зарабатывать деньги от располагаемого дохода просто намного сложнее. Так это от 5 до 10 раз? Я не знаю достаточно, чтобы сказать, но это, безусловно, сложно, как правило. И сроки успеха - это лишь одна вещь, которую вы могли бы быть настолько умной, насколько хотите. Вы можете быть настолько озадаченным, насколько хотите, и быть так же хорошо связано, как хотите, но если сроки являются временными и рынками, это в основном вопрос о том, готовы ли вы ждать 15, 20, 25 лет, чтобы добиться успеха в Юго -Восточной Азии? И это очень сложный вопрос, потому что это очень, очень сложно сказать. И многие известные основатели, такие как Дженсен, рассказывают о том, как, если бы они знали, что это будет так сложно, как это долго, я бы не сделал этого, потому что это их жизнь. Это буквально всю вашу жизнь для якоря, и это действительно трудно просить людей.

(16:16) Джереми Ау:

Мне очень нравится то, что вы сказали о результатах и ​​сроках здесь. Это 15-20 лет, вероятно, является правильным способом подумать об этом в Азии, особенно. Поскольку это уникальная привилегия быть в Америке и иметь возможность думать в 10-летнем сроке, то есть из-за капитала и ускорения, которое у него есть. Так что это может быть очень много, люди похожи: «Эй, я собираюсь построить стартап в течение 8 или 10 лет, а затем покончить с ним, а затем перейти к следующему». Но я согласен с тобой. На Азии или на других развивающихся рынках, быть комфортно с настойчивостью может означать, что вы находитесь в течение 15-20 лет. Честно говоря, это немного более высокая балка для того, в каком бизнесе или вертикали вы хотите построить. Когда вы думаете обо всем этом, и, очевидно, это был большой переход, существуют ли какие -либо конкретные ресурсы или мышление, которые вы чувствовали, потому что вам приходилось ориентироваться в эти изменения с точки зрения VC для основателя, от Юго -Восточной Азии до США и, очевидно, от универсалиста до большей точки зрения AI, любых общих вещей, которые вы должны были обратиться, чтобы иметь мышление вокруг?

(17:08) Chia Jeng Yang:

Я хотел бы сказать, что был ряд ресурсов или даже как рамки. Это действительно не было самой большой вещью, которая была для меня самой полезной, если бы я довольно хорош в сбросе, насколько я голоден. И это означает, что это было легко, прежде чем я это сделал, я был на довольно высокооплачиваемой работе венчурного капитала, и я мог выдержать и делать все, что хотел. И снова, это просто верно для VC в целом. И главное упражнение, которое я должен был сделать, было то, сколько я хочу этого. Быть основателем менее сексуально. Вероятно, это больше не сексуально. Я делаю это, потому что хочу сделать сексуальную вещь? Я делаю это, потому что я действительно хочу решить проблему, владеть ею и решить ее в конце концов? И как я голоден за это? И это действительно все, что понимает, что вы хотите, а затем способны понять, насколько вы голодны для этого и способны совершать. Для меня это то, как я смог ориентироваться в вещах, которые могут, скажем, смотреть, я готов проглотить свою гордость и начать снизу и просто пройтись, потому что я действительно хочу этого. И я действительно хочу, чтобы это добилось успеха. И то, что я собираюсь провести время. Итак, это действительно все. На самом деле не было рамки. На самом деле ничего не было. Это было похоже на то, чтобы быть в состоянии быть уверенным внутри, что я определенно собираюсь делать это, и я действительно хочу это от глубины моего сердца, и именно так я и буду делать что -то.

(18:23) Джереми Ау:

Мне очень нравится то, что вы сказали о сбросе вашего голода. И, очевидно, вы ранее поделились о том, как VC очень удобно. Вы можете сказать, что нет 98% за раз. Тебе хорошо платят. Люди приходят к вам. Я бы сказал, это немного поездка на эго. Так что я думаю, когда вы думаете о сбросе голода, было ли неприятно сбросить ваш голод или это было приятно или что мы можем глубже войти в это?

(18:42) Chia Jeng Yang:

Я бы сказал, что это определенно нелегко. Я нахожусь в очень привилегированной позиции. Многое из того, что я сделал в своей жизни, проходит. И поэтому я не могу сбросить с нуля. Я слышу истории о людях в Америке, классической американской истории о том, как они были врачами в своей стране, обращались с уважением, пришли сюда, стали более чистыми и пробились, верно? Это такое отношение, которым я очень восхищаюсь. И я не то, что я приехал в Америку через Гарвард, верно? Это не начинается с нуля на сегодняшний день. И если люди могут сделать это исторически в Америке, я могу, по крайней мере, сделать все возможное, чтобы соответствовать этому. И это было мое отношение, и это то, что привело меня. И это было больно? Очевидно. Это многое, но именно здесь он возвращается: «Эй, какая жизнь ты хочешь вести? Как ты голоден?» Потому что, да, мы оба, мы можем делать другие вещи, которые гораздо удобнее и гораздо более прибыльными. И так это действительно так. Так что да, это было определенно болезненно, но это то, чем вам нужно быть, чтобы рассчитать как часть этой формулы.

(19:40) Джереми Ау:

Интересно, что голод часто рассматривается как негативная вещь. Как будто ты не должен быть голоден. Я действительно получил этот отзыв, это было похоже на то, что я такой, как, да. ты знаешь,

(19:50) Chia Jeng Yang:

Может быть, голод и толчок. Хастлинг, безусловно, рассматривается более негативным тоном в других географиях. И я, конечно, был в стране в стране раньше, что, вероятно, не та, о которой зрители подумают, но я был в стране, где, когда я кого -то похвалил и говорю, что вы шутлеры, они изначально воспринимали это как потенциально оскорбление. Они пытаются спросить меня, почему ты это говоришь? И это интересно, верно? И, может быть, я живу неправильной, но я хочу быть голодным. И я хочу иметь возможность, какое влияние я могу оказать. И я плачу за это. Вы тоже. Мы оплачиваем расходы на наше здоровье. Мы оплачиваем наши расходы на нашу социальную жизнь и другие вещи, подобные этой, но это то, кем мы являемся, и тогда мы в порядке с этим, надеюсь на каком -то уровне. Надеюсь на очень глубоком уровне. И пока у вас там есть выравнивание, тогда это нормально.

(20:34) Джереми Ау:

Ага. Что интересно, так это то, что вы принимаете набор решений, чтобы опираться на этот голод. И как вы справляетесь с этим? Потому что вы говорите о компромиссах, верно? Как с точки зрения тела и души и т. Д., Но, очевидно, есть большой толчок на балансе между работой и личной жизнью, что не является правильной фразой, но, как и интегрированная система здравоохранения и все эти вещи, как вы думаете об этом?

(20:53) Chia Jeng Yang:

Это сложный вопрос. Это часть общего баланса между работой и личной жизнью и существует ли это или нет или нет, подчиняете ли вы его. Это возвращается к тому, что вы идентифицируете, и чувствуете ли вы, что вы идентифицируете то, что вы идентифицируете. То, что вы идентифицируете, может быть полностью навязчивым, не обязательно был лучший способ подумать об этом, но это была цитата, которая действительно вдохновила меня, что было: «Не говорите о том, для чего вы бы живете, говорите о том, за что вы умрете». И для меня у меня, конечно, есть немного навязчивой личности. И поэтому философия действительно подходит, но это было также отражением, что я рад быть кем -то, кто может зацикливаться. Это также небольшая привилегия, чтобы иметь возможность посвятить все делу, это не то, что иногда люди могут иметь.

(21:32) Джереми Ау:

Ага. Вы часто используете слово сброс в разговоре и как вы сбросите лично?

(21:38) Chia Jeng Yang:

Хорошие друзья. У меня есть честь иметь хороших друзей. У меня есть привилегия моего жениха. У меня есть привилегия многих бессмысленных действий, которые я занимаюсь. Это то, что я лично делаю, но в конце дня я действительно благодарен даже за процесс основателя, потому что это также помогает вам понять, кто ваши друзья, а кто на самом деле будет рядом с вами, когда дела пойдут в дерьмо. Когда вы не можете по -настоящему посвятить время, которое заслуживают ваши друзья и которые остаются вокруг. И поэтому я был намного более благодарен и гораздо более благодарен за отношения, которые у меня есть в моей жизни. И это не то, чем я могу быть, если они могут полностью узнать раньше.

(22:09) Джереми Ау:

Прошло не менее пяти лет, нет, с тех пор, как мы впервые тусовались. Где это было? В Орчард -роуд, Сингапур. Возможно, это 2016 год? 2017.

(22:19) Chia Jeng Yang:

Нет, мы встретились в 2017 году, потому что я работал в Шри -Ланке в то время.

(22:25) Джереми Ау:

Верно. И вы однажды рассказывали мне о своей мечте стать основателем.

(22:28) Чиа Дженг Ян:

Да неужели? Да, я, наверное, это сказал.

(22:30) Джереми Ау:

Да, ты это сказал. Вы были как, Джереми, я хочу поговорить с вами в этом кофейном чате, потому что вы сейчас основатель. Гарвард - это хорошее место для предпринимательства? Должен ли я пойти на 2 плюс 2? Я не должен идти? Люди, которые не ходят в высокий HBS, говорят мне, что я не должен ходить в HBS, а их MBA бесполезен. А потом я был похож, почему люди, которые не ходят в что -то, говорят вам не идти? Это как люди, которые не являются родителями, говорят вам не быть родителем, по сравнению с вами, по крайней мере, быть родителем, чтобы рассказать людям, сожалеете ли вы, что у нас были дети или нет.

В любом случае. Итак, какой -нибудь совет, если у вас была машина времени, которая ушла во времени, еще в 2017 году, верно? Так что это было как, почти вау, семь лет назад, эффективно. Если бы у вас была машина времени, чтобы вернуться, какой -нибудь совет, который вы бы дали своему младшему я? Если вы занимались кофейным чатом со своей старой версией себя вместо меня.

(23:09) Chia Jeng Yang:

Да, есть два вида жизни, и первый вид жизни - это то, где вы понимаете, что определенные вещи требуют очень преднамеренного планирования. В тривиально, например, если вы хотите быть президентом, это не обязательно прямой путь, но есть вещи, которые вы должны сделать, чтобы получить это. А это означает, что строительство трех или быть партнером, консалтинговой фирмой или чем -то еще, может быть не прямой дорогой, может быть нелегкой дорогой, но есть очень простая дорога, которой вам нужно посвятить себя. А потом есть дорога, где вы будете основателем, и вы в основном занимаетесь управлением хаосом.

Я пытался оптимизировать для обоих в то же время, и это было потому, что я боялся пойти на очень фундаментальный уровень. И я пытался сделать риск управления таким образом, который нельзя упомянуть. Так что мой совет, возвращаясь назад, вероятно, будет иметь гораздо больший риск. Если вы посвятили себя пути риска, каким я был, и я немного пережил. Я должен был найти это намного проще раньше, потому что я понял, что многое из вещей, которые, как я думал, я готовлю себя, и даю свой опыт самого к принципиально не так полезно в конце дня.

Опять же, я не жалею об этом. Это привело меня к тому месту, где я являюсь сегодня, но если цель была на самом деле, чтобы быть в бизнесе по управлению риском контролировать риск и выяснить, как создать возможности с помощью риска, которые я должен был продолжить.

(24:21) Джереми Ау:

Потрясающий. На этой ноте большое спасибо за то, что поделились. И я поймаю тебя снова в следующем году.

(24:26) Chia Jeng Yang:

Конечно. Спасибо, что имели меня, Джереми.

(24:28) Джереми Ау:

Должен сохранить это первое место, приятель.

(24:29) Chia Jeng Yang:

Спасибо, что имели меня.

(24:30) Джереми Ау:

Хорошо. Все в порядке. Увидимся, чувак.