Sherry Jiang: стратегия покера-основателя, навигация на рынке продукта Fit Pivots & Big Tech Career Counse- E475
«Любой, кто знает меня или других основателей, понимает, что поворот, является лишь частью путешествия, это то, как вы справляетесь с ключом, который действительно имеет значение. Если кто -то судит основателя для поворота, я бы сказал:« Вы понятия не имеете, через что он прошел ». Всякий раз, когда я говорю с основателями об их опорных или изменениях в направлении, я не чувствую, что они не чувствуют что -то не так, потому что я знаю, насколько это тяжело. - Шерри Цзян, генеральный директор и соучредитель Peek
«Перестаньте беспокоиться о том, чего вы не знаете сегодня. Сосредоточьтесь на понимании того, что вы знаете, что вы не знаете, и что поддерживает то, что вы знаете. Для неизвестных просто выясните план, чтобы найти ответ. Процесс гораздо важнее, чем сам ответ. Второе, что я сказал себе, - это доверять своим интуиции. У меня были случаи, когда я принял решение, когда я почувствовал, что я повернул, я повернул, что я повернул, что я повернул, что я повернул, что я повернул, что я поверил, что я поверил, что я поверил, что я поверил. Раньше это, вероятно, спасло бы меня как минимум полгода работы ». - Шерри Цзян, генеральный директор и соучредитель Peek
«Многие из этих вопросов не только о работе, но и о том, что вы цените в жизни, и о том, работа, которую вы выполняете, занимая большую часть вашего дня, согласуется с этими ценностями. Для некоторых людей их самая большая ценность - стабильность. Они хотят начать семью и довольны работой, которая обеспечивает экономическую стабильность, но они не так готовы рисковать, потому что они не хотят иметь дело с неуверенем. - Шерри Цзян, генеральный директор и соучредитель Peek
Шерри Цзян , генеральный директор и соучредитель Peek , и Джереми Ау исследовали три ключевые темы:
1. Навигация на рынок продукта, подходящие: Crypto Winter вынудила херес, вырваться из ее первоначальной идеи-алгоритмический протокол стаблеки для валют Юго-Восточной Азии. Этот сдвиг привел к созданию Peek, платформы AI, для управления чистым капиталом. Она подчеркнула проблемы получения тяги, столкновения с неоднозначным спросом клиентов и поддержания глубокого взаимодействия с клиентами. Шерри подчеркнул, как адаптируется, когда оригинальная бизнес -модель не подходит на рынке. Она откровенно обсуждала эмоциональные и материально -технические препятствия по управлению компанией путем таких изменений, подчеркивая необходимость прозрачного общения как с внутренними командами, так и с внешними заинтересованными сторонами, особенно с инвесторами.
2. Стратегия покерного основателя: опираясь на ее опыт в покер, Шерри сравнила предпринимательское путешествие в покер, сосредоточившись на важности принятия обоснованных решений перед лицом неопределенности. Она обсудила психологическую устойчивость, необходимую как в покерах, так и в стартапах, подчеркивая, что основатели, такие как игроки в покер, должны управлять рисками и принимать потери - даже когда решения стратегически обоснованы. Разговор связал это мышление с основным навыком Основателя оценки рисков с наилучшей доступной информацией и уверенного принятия решений на фоне неоднозначности.
3. Консультации по карьере Big Tech: Шерри предложил советы специалистам технологий, особенно те, кто рассматривает переход от стабильных корпоративных ролей, таких как Google, к стартапам. Она призвала их оценить свои карьерные пути в отношении их личных ценностей, терпимости к риску и волатильности стартаповой жизни. Шерри призвал самоанализ, советовав людям подумать о том, что они действительно ценят - будь то автономия, инновации или стабильность - и как эти ценности совпадают с неотъемлемыми рисками предпринимательства. Для тех, кто рассматривает прыжок, она предложила тщательно рассмотреть вопрос о том, соответствуют ли их мотивы и желание автономии непредсказуемой природе жизни стартапа.
Джереми и Шерри также обсудили тактические проблемы общения стержней бизнеса с заинтересованными сторонами, эмоциональный убыток в том, чтобы оставить безопасную корпоративную среду и важность того, чтобы оставаться подлинными при объяснении бизнес -сдвигов для инвесторов.
Присоединяйтесь к нам на гиках на пляже!
Вы не хотите пропустить гики на пляже, уникальной конференции Premier Startup в регионе! Присоединяйтесь к нам с 13 по 15 ноября 2024 года в Jpark Island Resort в Мактане, Себу. Это событие объединяет технических энтузиастов, инвесторов и предпринимателей на три дня семинаров, переговоров и сети. Зарегистрируйтесь на Geeksonabeach.com и используйте код Bravesea для 45% скидки для первых 10 регистраций и скидки 35% для следующих.
(01:43) Джереми Ау:
Утро, Шерри.
(01:44) Шерри Цзян:
Доброе утро, Джереми. Как дела?
(01:47) Джереми Ау:
Хороший. Ну, хорошо, что вы снова в качестве продолжения. Я чувствовал, что это время. Прошло довольно много времени с этого первого эпизода. Итак, я бы хотел, чтобы вы представились.
(01:56) Шерри Цзян:
Ага. Всем привет. Я Шерри. Я соучредитель и генеральный директор компании под названием Peek. Мы платформа с AI, которая помогает вам отслеживать и управлять вашим чистым капиталом. Я на самом деле был на подкасте Джереми, я думаю, что два года назад. Так что это было очень долго, и на самом деле работал над несколькими разными вещами, прежде чем взглянуть. Но некоторые из этих знаний на самом деле - это то, что в конечном итоге переводилось на некоторые продукты, идеи, которые мы начали собирать вместе. Так что я очень рад, чтобы быть здесь, поговорить о путешествии, о том, что мы делаем с взглядом и догнать в целом.
(02:27) Джереми Ау:
Да, давайте определенно поговорим об этом, и в последний раз, когда около двух лет назад вы все еще в целом тот же человек, которого я знаю. Вы все еще оптимистично, предпринимательский, все еще делаете вещи. Вы сделали эту карьеру в больших технологиях и так далее. Я думаю, что главным образом было то, что в то время, когда вы работаете над подходом крипто, и с тех пор вы с тех пор разразились. Итак, не могли бы вы поделиться немного больше о том, что вы делали тогда, если это имеет смысл, и после того, как мы поговорим об изменениях после этого.
(02:50) Шерри Цзян:
Ага. Итак, когда мы впервые поговорили о стручке, мы строили продукт под названием Bluejay. BlueJay был стабильным протоколом монет, протокол, означающий, что это механизм, экономический механизм, построенный в децентрализованном криптографии снокожих. Таким образом, мы строим стабильную монету для валют Юго -Восточной Азии, начиная с Сингапурского доллара. В нашем тезисе тогда была то, что в нашей нынешней системе денежных средств есть все эти неэффективность, когда речь идет о транстинатах, рынках капитала или заимствовании кредитования в разных странах. И мы верили, что стабильные монеты будут следующим слоем такого рода денежной инфраструктуры, который снизит расходы и заставит ситуацию работать лучше.
Теперь, причина, по которой мы решили изменить указания, во -первых, я бы сказал, номер один, я, вероятно, был более поглощен концепцией того, как все это сработает в принципе, и это имело смысл. Там много из нас в долларах. Проблема - это настоящая проблема, просто между тем, что между тем, которые могут добраться до этого будущего, было намного сложнее достичь на стадии, на котором мы находимся, и намного грязным. И я думаю, что это много проблем в криптографии, где многие вещи довольно многообещающие, но тогда, когда дело доходит до того, что вы можете идентифицировать с проблемой для волос в огне, которая хочет получить трансфер и стабильные монеты. Это было просто очень, очень трудно определить именно это. И я думаю, что это была проблема, с которой мы не только боролись, но я бы сказал, что многие другие компании в крипто -пространстве, которые хотели сделать что -то более реальное мир.
Мы думаем, что мы все боролись с этим. И это не помогло этому в то время, крипто -зима, по сути, также наткнулась на нас, верно? Таким образом, не только была мультка вокруг рынка продуктов, но и не было недостаточно типичного вида маркетинговой драйки, которую вы получили бы от пространства. Поэтому по всем этим причинам мы решили на самом деле сделать наш первый, своего рода переход от стабильной монеты в нечто все еще в крипто, но я бы сказал немного больше, немного больше похоже на реальный мир в природе.
И то, как я описываю, мы смотрели на варианты использования для стабильной монеты, вместо того, чтобы смотреть на саму здание. Это было своего рода естественное место, которое мы собирались. Таким образом, мы попали в пространство токенизации активов реального мира. Просто чтобы разбить то, что это означает в простых терминах, это идея, что вы можете фракционизировать на более мелкие кусочки, определенные активы в реальном мире и облегчить эти переносы на блокчейне.
Многие проекты сделали это для таких вещей, как недвижимость, чтобы сделать его намного более доступным для людей, и люди начинали делать это для частных рынков, верно? Таким образом, в основном инвестиционные кредиты или хедж -фонды или изменяют другие альтернативные активы, где обычно имеют более высокий минимальный размер проверки. Вот куда мы пошли первыми. Таким образом, мы были похожи, хорошо, мы можем позволить людям инвестировать в активы на частном рынке в Азии, используя нашу стабильную монету. Потребность, которая решается, предназначена для людей, которые являются индивидуальными инвесторами, либо обычно аккредитованными, сидящими в таком богатом диапазоне. У них, как правило, нет около 10 миллионов, чтобы инвестировать в кредит Blackstone. Так что это было проблемным утверждением, к которому мы стремились. Таким образом, мы пошли от, ладно, есть решение, которое нам нужно понравиться, здесь может быть немного больше проблем, чем то, что мы видели раньше.
И мы сделали это около девяти месяцев, на самом деле. Это было в 2023 году. И я бы сказал, что у нас была нормальная тяга, но это был не тот уровень, который вы хотели бы увидеть на более ранней стадии, и на самом деле, когда люди спрашивают меня, на что вы смотрите с точки зрения чисел, чтобы решить, что делать? Я как, цифры - только одна сторона истории. Лучше быть примерно на 50% месяца по сравнению с месяцем роста против 10% против 20%. Но на самом деле самое показательное для меня-выяснить, насколько необходимо, чтобы это было вам решением для ваших клиентов, верно? Итак, то, что на самом деле убедило меня в том, что мы меняли направления от того, над чем мы работали раньше, было, когда мы действительно вышли и обследовали наших существующих клиентов. Как бы вы себя чувствовали, если бы Bluejay не существовало завтра? Так как бы вы были разочарованы? И не было ни одного клиента, который сказал, что мы обязательны, что они будут очень разочарованы. Они сказали, что будут несколько разочарованы, как немного разочарованы, или они сказали, что они вообще не были разочарованы. У них были другие решения, или это не было важным для них инвестировать. Они просто делали это из любопытства. И поэтому, когда это так, это сигнализирует мне, что независимо от того, что вы видите в цифрах, вы не решаете фундаментальную проблему.
Но что интересно, поскольку мы все еще пытались понять, в чем проблема для клиентов. Если этот продукт не проблема или эта проблема не является проблемой, каковы некоторые из проблем? И на самом деле, прослушивая клиентов, разговаривая с десятками таких людей, как эти клиенты, фактически заставили нас в конечном итоге работать над Peek. И поэтому одно из моих знаний было просто, опять же, это кажется настолько очевидным, когда вы, возможно, начинаете, и вы, конечно, это, конечно, это, конечно, это то, что вы делаете. Но после некоторых из них, опыта, через который я прошел, мне стало настолько ясно, что вы должны отпустить слишком много сосредоточиться на своем видении продукта и сделать это и просто быть супер, очень близко к клиенту. Поговорите со многими из них. Найдите так много разных способов сделать аннулировать, постарайтесь также аннулировать то, что вы думаете. И наличие такого герметичного понимания является необходимым, прежде чем вы начнете работу с любым другим продуктом. Так что я знаю, что это было немного длинным, но я хотел поделиться небольшим количеством того, что произошло за последние два года, и как мы, как компания, также двигались.
(08:10) Джереми Ау:
Ага. Итак, пройдя через набор, что вы узнали о процессе поворота? Потому что, я уверен, что каждый раз, когда вы поворачиваете, есть определенный набор подобных заинтересованных сторон, которые либо инвестировали в вас, либо являются ранними клиентами, либо с ранними сотрудниками. Так как же работает этот процесс?
(08:25) Шерри Цзян:
Ага. Ага. Я имею в виду, я думаю, что попытки сообщить о стержне следует относиться так же, как и вы, выступаете в своей компании или говорите о своей компании в первый раз. И вам нужно иметь те же точки данных, доказательства, верно? Подкрепите, почему вы хотите пойти определенным образом, потому что вы принципиально создаете разрушение. И опять же, нельзя сказать, что разрушение - это плохое, но вам нужно иметь хорошие объяснения, почему. С командой я бы сказал, что это, как правило, не огромный сюрприз, потому что я не склонен выходить из угла, неожиданно скажу, эй, ребята, мы меняем направления. Я привожу свою команду с этим, верно? Мы все разделяем одни и те же мысли о некоторых пользователях, потому что мы разговариваем с теми же пользователями. Таким образом, это постепенный процесс для работы с командой по привлечению их к тем же выводам, что и я, но тогда, какова моя работа, как генеральный директор, - это укрепить что сейчас является планом? Теперь, когда мы знаем это, собираемся ли мы сейчас проверить, имея какой -то прототип или бета -программу на рынке? Как мы собираемся это сделать? Какова бизнес -модель продукта? Что такое временная шкала? Это больше похоже на разъяснение специфики с командой.
Я говорю публично или с инвесторами, верно? Я имею в виду, что с инвесторами, как только у меня есть ощущение, что в направлении произойдет сдвиг. Я иду с ними поговорим. Я представлю аналогичные цифры, почему мы делаем это. Самое смешное, что вам нужно вернуться к тому мышлению начальной стадии, хорошо, у вас нет тяги в новой идее, потому что вы еще не сделали этого, но вы показываете некоторую информацию пользователя, верно? Так что мы будем похожи, эй, это те клиенты, которые у нас были в Bluejay, цитаты о том, о чем они говорили. И поэтому связывание их вместе заставляет нас поверить, что это лучшее направление продукта. Итак, я снова стараюсь быть очень, очень основанным на доказательствах.
А потом, публично, я очень открыт в отношении такого рода вещей. Я думаю, что изначально, может быть, в первый раз, когда мы изменили направление, я чувствовал себя немного как, о, я не хочу говорить людям, как открытые, так же удобно, потому что мне не понравился стыд, который может прийти с ним. Каждый основатель, когда они впервые делают это, они чувствуют, что это неудача или разочарование. Это очень странное чувство. Но во второй раз, я был похож, это всего лишь часть стартап -путешествия. Вы делаете своих пользователей, вашу компанию и сами себя медвежью услугу, если вы хотите упорно продолжать вниз по направлению, которое, как вы не считаете, имеет максимальную возможность поработать. Я стараюсь изо всех сил использовать свой собственный ресурс, а это мое время и время вокруг меня, чтобы создать самое большое влияние в мире, которое, по нашему мнению, имеет вероятность успеха. И поэтому я собираюсь поставить себя за эту новую вещь, которая, как мне кажется, имеет более высокую вероятность успеха. И я просто собираюсь пойти на это на сто процентов. И я обнаружил, что когда, я очень искренне об этом, и мне нравится, я перестал работать в такой компании, как Google, где у меня была очень удобная жизнь.
Так что люди думают, ладно, за этим убеждением должно быть что -то, если этот человек так сильно сдается. Итак, в некотором смысле, я не чувствую себя во второй раз, когда я общался с нами, движущимися в этом направлении, на моей стороне было столько же. И на самом деле, иногда это на самом деле довольно обнадеживает, когда люди приходят и говорят, на самом деле мне очень нравится то, что вы делаете сейчас. Это проблема, которую у меня есть. Итак, действительно интересно. Поговорим больше. Так что, да, это определенно нелегко все время, но я думаю, я научился быть чрезмерно коммуникатором, но также и действительно свидетельствует о том, как вы передаете решения, которые вы принимаете.
(11:25) Джереми Ау:
Вы знаете, что на предыдущем гостке Храбрых по имени Роб Снайдер он говорил, он также должен был пройти несколько стержней. Он просто делился тем, что тактическая сторона выполнения стержня, как вы сказали, относительно проста, но это психологическая сторона того, чтобы быть в порядке с поворотом, преодолеть предвзятость подтверждения и некоторые из них на основе ваших предыдущих заявлений и ваших предыдущих обещаний для заинтересованных сторон и товарищей по команде, которые стремятся преодолеть более сложные вещи. Что вы думаете об этом утверждении?
(11:51) Шерри Цзян:
Я думаю, что это абсолютно правда. Прежде всего, вы чувствуете, я просто поделюсь эмоциями, которые вы чувствуете. Вы чувствуете, что подведете людей в некотором роде, потому что вы идете по одному пути, и вы в основном останавливаете его. И тогда у вас нет никаких данных, подтверждающих то, что новый продукт имеет тягу, потому что продукта нет. Итак, как вы докажите что -то, чего не существует, когда вы останавливаете что -то, что уже существует и имеет цифры. Я думаю, что вторая эмоция, через которую вы проходите, это то, что вы чувствуете, нечестно - это не правильное слово, но вы чувствуете, что вы так взволнованы тем, над чем работаете. И у вас есть много убежденности за это. А затем изменить это убеждение. Опять же, например, если кто -то не очень сочувствует путешествию -основателю или не был основателем самим или окружающим себя основателями, как будто есть много суждений, которые могут прийти с этим, верно?
(12:29) Шерри Цзян:
Они, как, вы говорили на сцене об этом, у вас была эта тезис, а потом внезапно вы больше не делаете этого. Есть много негативных коннотаций, которые могут прийти с этим. Поэтому я определенно согласен с тем, что эмоции реальны, но я просто отталкиваю их в сторону. И если кто -нибудь, кто знает меня или знает других основателей, понимает, что поворот - это лишь часть этого. Это просто то, как вы справляетесь с опорной. Это важнее. И если кто -то когда -либо будет судить любого основателя для стержня, я просто буду похож, вы не представляете, на что это похоже и чем прошли эти люди. И поэтому всякий раз, когда я общаюсь с основателями, и они делятся своей историей о шарнирах или изменении в направлении, я никогда, никогда, никогда не заставляю их чувствовать, что они сделали что -то плохое или заставляют их чувствовать себя плохо. Потому что я знаю, что это сложно. И я поблагодарил их за то, что они в основном сделали ставку и попытались создать что -то для мира, что делает его лучше.
(13:17) Джереми Ау:
Когда вы думаете о том, чтобы быть основателем и обо всем, я также знаю, что вы также игрок в покер. Я уверен, что должны быть покерные метафоры или аналогии, о которых вы думаете по отношению к жизни основателя. Есть мысли об этом?
(13:29) Шерри Цзян:
О да, абсолютно. Таким образом, две вещи, с которыми вы должны покончить с покером, это, по крайней мере, для меня, это эти две, которые могут быть сложными, когда вы делаете все, что вы должны были сделать, с информацией, которую вы имели, но вы все еще потеряли руку. Позвольте мне привести вам пример. Допустим, вы и противник вместе находитесь в руке, и вы, как оказалось, провалить набор царей или иметь карманные короли, и на провале есть король, и это действительно хорошая рука, но давайте просто скажем, по какой -либо причине, по которой вы бы победили, ваш набор коров.
Но, конечно, это будет сочетание рук, которые тоже вас бьют, что похоже на, возможно, флеш, верно? Итак, математически, есть много раз, когда, если кто -то идет, вы должны звонить, верно? Как будто это не имеет смысла сложить, но они переворачиваются через флеш, и вы теряете все свои деньги. И поэтому для тех, кто новичок в покере или не делает каких -либо видов принятия решений, основанных на рисках, о, как человек, как этот человек должен был сложить набор королей. И мне нравится, нет, если вы играете в эту руку, тысячи тысяч симуляций, как будто вы всегда должны называть их этим местом. Но это просто произойдет в жизни, где вы сделаете все, что можете, с точки зрения входов, пытаясь собрать данные, например, попытаться асимметричной информации, вы стараетесь как можно больше снизить этот разрыв, но иногда вы все равно потерпите неудачу. И вам просто нужно жить с этим.
Вы подбираете больше чипсов и берете еще одну руку. Вот что это за покер. У вас нет времени на умственное или эмоциональное переваривание этой руки. Вы просто двигаетесь дальше, и вы на следующий, верно? И вы делаете это достаточно раз, когда вы становитесь десенсибилизированным к нему там, где вы, я должен, я просто узнал, что я могу контролировать, что я не могу контролировать. И я делаю все возможное, чтобы принимать лучшие решения в рамках того, что я могу контролировать, но тогда я не могу контролировать целое пространство, и просто зная, что это отличное значение. Это очень похоже на молитву безмятежности, которую многие люди используют, но я думаю, что это очень мантра, о которой каждый основатель должен подумать утром, верно? Так что я думаю, что это один урок от покера.
Второй урок покера на маргинальных вызовах и складках. Это в основном, где, если вы сталкиваетесь с действительно хорошим противником, они поместили вас в то, что они называют жесткими пятнами, верно? Это маргинальный вызов или склад, то есть вы вроде как 50%, верно? Вы почти как, не очень хорошо звонить. Это не очень хорошо сложить. Я не совсем уверен, что делать. И вы в конечном итоге идете с интуицией. Вы как, знаете, что? Я вижу случай для любого направления, но я не могу сидеть там и заставить этих парней ждать меня в течение одного часа, чтобы принять это решение. Я должен пойти. Верно. И вы просто звоните. И половина времени, когда вы чувствуете, я не знаю, сделал ли я правильный звонок или нет. Такое ощущение, что были некоторые догадки и интуиция. И это также то, что происходит в основателе. Эти очень маргинальные звонки, где, опять же, я хотел бы сказать, что я принимаю решения там, где мне нравится, 60, 70 -процентный капитал. верно? Есть какой -то процент от того, что это не было правильным решением, но я чувствую себя уверенно, что, по крайней мере, есть что -то, что советует в пользу того, что я делаю этот звонок, но вы столкнетесь с некоторыми предельными решениями о том, что делать. И вам просто нужно, я думаю, найти способ, выбрать направление и придерживаться своего оружия об этом.
(16:25) Джереми Ау:
Итак, когда вы думаете об этом, очевидно, что это очень мощные метафоры. Я думаю, что часть, которая также резонирует со мной, это то, что есть ставки, верно? Когда вы играете в покер, вы делаете ставки с деньгами, аналогичным образом в жизни основателя, вы также делаете ставки, и это также не может быть денег с точки зрения инвестированных денег и так далее. Но также много времени, верно? Вы можете сыграть в покерную игру за час с друзьями или два часа или три часа, но я думаю, что большая часть, я думаю, то, в что вы на самом деле инвестируете, это также ваше время в качестве основателя в изучении A или B или C. Как вы думаете о времени и процессе?
(16:58) Шерри Цзян:
Ага. Я имею в виду, я думаю, хорошо, если вы думаете о нашей жизни, три года, верно? Не то чтобы у нас было много времени в нашей жизни, в нашей карьере. Допустим, мы работаем, как в возрасте 20 лет, 60. Итак, это около 40 лет. Итак, у нас есть время. Это не так, как у нас, очень, очень небольшое количество времени, но это намного более конечно, чем количество рук или столов, которые вы играете в покере. Так что, может быть, я упрости это и назову двухлетние куски для математики, но в основном у вас, может быть, 20 ставок, которые вы можете сделать, верно? Если у вас есть 40 -летний срок, который вы работаете, верно? И на самом деле я действительно думаю, что именно так люди должны думать о своей карьере. Как я уже говорил друзьям, как каждые два года, если вы в Google, вы должны подумать о том, чтобы уйти. Вам не нужно уходить, но подумайте о том, каково это бросить, верно? Потому что вы должны переосмыслить этот материал. Так как это применимо, хорошо, я все еще могу играть довольно много рук, но это будет намного меньше рук, чем то, что я могу играть в покере. Я думаю, что это также означает эмоциональный вес некоторых из них намного больше. Есть гораздо больше способов, которыми вам, вероятно, понадобится застраховать от определенных вещей, чем, возможно, в покере, где вы можете просто взять другую руку и пойти. Вы можете запустить это место тысячу раз, и если вы играете достаточно по покеру, это как бы вынесено, вы на самом деле не получаете такую пользу в своей собственной жизни, так что есть гораздо больше различий, поэтому я думаю, что страховые полисы, полисы фигуративного страхования - это хорошие, которые можно подумать.
И я расскажу о некоторых из тех, о которых я думал, я не начал компанию в начале двадцатых. И я снова думаю, нет ничего плохого в том, что люди делают это, но я был похож, вы знаете, что я не против быть корпоративным человеком в течение нескольких лет и создавать некоторые сбережения. Так что у меня есть какая -то сеть для себя. Поэтому в случае, если мне нужно использовать что -либо из этого, если в случае, если некоторые из моих двухлетних сегментов ставок не сработают, у меня есть какая -то запасная часть. Есть какая -то страховка, где я не полностью становлюсь в ситуацию, когда у меня ничего не осталось. Я думаю, так я бы подумал об этом. Это как, ты все еще играешь в покер. У вас все еще есть более одного выстрела, но количество выстрелов, которые у вас сделают, намного меньше в реальном мире, чем смоделировано в покере.
(18:52) Джереми Ау:
И там вы, приняв решение, и теперь уже несколько лет с тех пор, как вы покинули Google, и поэтому есть много людей, которые занимаются Google или Big Tech или, крупными компаниями. Итак, какой совет вы бы дали людям, которые думают о своей карьере, может быть, разочарованы на работе, может быть, они в порядке с работой, может быть, им скучно на работе, может быть, они внезапно уволены на работе, но как бы вы подумали об этом?
(19:13) Шерри Цзян:
Ага. Я на самом деле думаю, что многие из этих вопросов - это не столько работа, но и о том, что вы цените в жизни, и о том, охватывает ли вы работа, что вы делаете, что охватывает большую часть часов вашего дня, например, те, кто выравнивается с вашими ценностями, верно? Итак, как я приведу пример. Некоторые люди, их самая большая ценность - стабильность, и они хотят создать семью, и они довольны работой, которая дает им аспект экономической стабильности, но, возможно, они не так рискуют, верно? Потому что они как, хорошо, я хочу убедиться, что я не хочу перетаскивать эту неопределенность. В этом случае я, вероятно, не на самом деле предложил бы этому человеку пойти и прыгнуть в стартап, потому что вы можете подумать, да, мне не нужно делать что -то для моего босса. Стартапы звучат потрясающе, но поверьте мне, вы будете делать то, чего не хотите, чтобы гораздо больше людей, чем ваш босс, когда вы делаете стартап. Вы должны действительно честно спросить себя, это для меня?
Если ваши ценности похожи, посмотрите, я хочу автономию, построить свой собственный бренд или делать то, что лучше всего заключает в себе то, кто я как человек? Я не чувствую, что могу проявить эту работу в крупной компании, потому что опять же, вы всего лишь один из многих людей, тогда я бы сказал, может быть, вы можете исследовать, как сделать стартап, верно? Но я думаю, что это упражнение должно прийти, прежде чем решить, уходите ли вы. Что ты хочешь? Так что, если ваша кишка говорит вам, что чего -то не хватает, но вы еще не знаете, что это такое, то вам следует индивидуально, а затем выяснить, где существуют смещения, которые вы заботимся, а затем значения, испытываемые на вашей текущей работе. Так что да, я бы сказал. Я бы никогда не скажу всем, как, о, да, вы все должны пойти, сделать стартап, бросить свою работу и просто сделать идею, которая имеет 99% шанс потерпеть неудачу. Я, вероятно, не скажу всем, чтобы сделать это, но если они принадлежат в лагере, где они хотят рискнуть, и они как бы тащили ноги, и они будут беспокоиться о том, если они достаточно хороши или имеют такой опыт. Я, наверное, протолкнут их через край, и вы знаете, просто пойдем. Так что это мое мысли об этом.
(20:57) Джереми Ау:
Вы бы сказали, что ваш совет изменился за эти годы? Потому что, когда вы впервые ушли, очевидно, вы в начале путешествия основателя, а затем сейчас несколько лет, с тех пор, вы думаете, ваш совет изменился со временем?
(21:07) Шерри Цзян:
Ага. Я не думаю, что мой совет изменился бы. Я, наверное, не дал бы совета об этом, когда впервые ушел. Потому что я все еще пытался выяснить, было ли это правильным решением для себя. Но нет, я не думаю, что изменил свои взгляды здесь. Это забавно, потому что есть много вещей, которые отличаются. Я бы сказал тактически вокруг того, как я справился с стартап -путешествием. Я, очевидно, узнал намного больше трех лет. Но причины, по которым я решил сделать это, и причины, по которым я продолжаю делать это, вообще не изменились. Это идет до ценностей для меня. Я задал себе этот вопрос, прежде чем покинуть Google. Я был как, что хуже? Необходимость выполнять решение, с которым я не согласен, но не приходится брать на себя ответственность, когда оно идет не так. Так что это корпоративно, верно? Вы делаете много вещей, которые не всегда согласны со своим менеджером, ваш директор хочет, чтобы вы что -то сделали, но вы, как, знаете, что? У меня все еще есть зарплата. Это нормально. Я просто пойду вперед и сделаю это. Это беспокоит вас больше, чем неопределенность необходимости брать на себя ответственность за все ваши решения? Вы получаете полное правление всего, но если что -то пойдет не так, это полностью на вас. Я решил, что мне не понравилась идея постоянно делать то, с чем я не согласился.
И я, как, я не против принять ответственность за мои решения. Я хочу иметь свободу быть похожим, это бренд, который я хочу сформировать. Это люди, которых я хочу нанять. Это проблемное пространство, над которым я хочу работать. И вот где это выравнивание в игре вступило в игру. И вот почему я ушел. И это по -прежнему остается причиной, почему я тоже не хочу возвращаться в корпорацию. Я имею в виду, никогда не говори никогда, но я не чувствую себя, как, о, это путешествие не для меня. Так что этот совет все еще стоит. Я все еще один и тот же человек, причина, по которой я это делаю, все же.
(22:39) Джереми Ау:
И какой -нибудь совет, который у вас есть для вашего младшего я? Представьте, что у вас была машина для путешествий во времени, а затем вы могли бы вернуться к своим первым дням быть основателем, например, один из первых, кто оставил свою работу, любые советы, которые вы даете своему младшему я?
(22:53) Шерри Цзян:
Я бы сказал, что номер один, перестаньте беспокоиться о том, чего вы не знаете сегодня. Поймите, что вы знаете, и что вы не знаете, и что подходит для того, что вы знаете. Затем дождитесь того, чего вы не знаете, просто выясните, что планирует найти ответ. Методология намного важнее ответа. Я чувствую, что могу укрепить свою уверенность в основе этого, а не тогда я чувствовал, что мне нужно что -то знать. Если бы я этого не сделал, мне было гораздо сложнее психологически затягивать такую неопределенность. Второе, что я бы сказал себе, это просто доверять своей интуиции немного больше. Я думаю, что были времена, прежде чем я принял решение о Pivot, я вроде как это чувствовал, но мне потребовались месяцы, чтобы действительно доверять моей интуиции. Как и решения с высокими ставками, где, как, вы сидите там, вы танкуете за покерным столом, а затем вы принимаете решение о том, чтобы сделать первую секунду, которая произошла, но вам потребуется много времени, чтобы принимать эти решения. Я бы сказал себе просто доверять своей кишке и пойти на вещи больше.
Я думаю, что это сэкономило бы намного больше времени. Я, вероятно, мог бы сэкономить, как минимум, полдня, как работа, если бы я просто доверял своей кишке. Итак, сейчас я делаю это упражнение все время. Когда люди спрашивают меня, откуда вы узнаете, что это будет работать на этот раз? Я как, какой этот сигнал для тебя? Я чувствую себя хорошо в своей кишке, верно? Я чувствую, что все движется. Я чувствую волнение от наших клиентов. Я чувствую волнение от команды. Я вижу путь. Я чувствую себя хорошо об этом. И, когда я был моложе, я чувствую, что мне просто нравится, мне нравится, нет, ты должен быть, ты должен быть на сто процентов уверена в чем -то, что просто игнорирует то, что ты чувствуешь внутри.
Так что это две вещи, которые я бы сказал себе. Сосредоточьтесь больше на процессе и методологии получения ответа, чем просто ответ, а затем, да, второй - просто доверяйте вашей кишке. Кстати, то, что поможет вам пройти маргинальные решения, потому что вы не сможете всегда иметь все доказательства для решения 50-50.
(24:30) Джереми Ау:
На этой ноте я бы хотел подвести итоги трех больших выводов из этого разговора. Во -первых, большое спасибо за то, что поделились опытом поворота несколько раз с точки зрения того, как вы занимались процессом, а также о том, как вы думали о работе со своими заинтересованными сторонами, вашими клиентами и вашей командой.
Во -вторых, большое спасибо за то, что поделились, я думаю, что покерная аналогия для жизни основателя. И советы, которые вы бы дали, особенно с точки зрения принятия правильных решений, с лучшей из информации, которая у вас есть, и быть комфортной и уверенной в себе, о том, что этот набор информации дал вам с точки зрения того, что делать.
И, наконец, спасибо, что поделились советом, которые вы бы дали, в некоторой степени, своему младшему я, но также и людям, в крупных технологических компаниях. которые думают о том, каким будет следующая стадия их карьеры. И я чувствую, что у него есть действительно хороший совет о том, что это значит эта жизнь, а также о том, какой будет эта ставка на карьеру.
На этой ноте, большое спасибо за Шерри за то, что поделились.
(25:19) Шерри Цзян:
Да, точно. Джереми, большое спасибо за то, что снова меня включали. Это был забавный разговор.