Разблокирован: эволюция экосистемы стартапов Юго -Восточной Азии с Джереми Ау из Monk's Hill Ventures
Интервью с Рики Виллианто на разблокированном
Джереми присоединился к разблокированному подкасту 22 ноября 2021 года, чтобы поболтать с Рики Виллианто о:
Что делает стартовую экосистему Юго -Восточной Азии уникальной
Эволюция рынка: от конечного рынка до того, чтобы стать регионом с массовыми инновациями, которые обладают глобальным потенциалом
Отрасли, в которых компании Юго -Восточной Азии потенциально могут стать мировыми лидерами в
Юго -Восточная Азия как рынок GLOCALIDE - хорошо связан во всем мире, но обладает очень уникальными местными влияниями
Эволюция экосистемы стартапа, обусловленная основателями стартапов 2 и 3 -го поколения в регионе
Проверьте подкаст здесь и транскрипт ниже.
Рики:
[00:00:00] Это разблокировано, серия разговоров о быстрорастущих отраслях и разрушительных технологиях. Меня зовут Рикки Виллианто, соучредитель Ravenry, и ведущий разблокированного. На этом подкасте я буду говорить с практикующими и экспертами, а также с основателями и руководителями, которые находятся в авангарде захватывающих новых отраслей и тенденций в Юго -Восточной Азии. Спасибо, что послушали, и давайте начнем шоу. [00:00:38] Эй, Джереми. Приятно снова видеть тебя здесь. Это похоже на третий раз, когда мы вместе находимся в подкасте. Добро пожаловать и спасибо, что присоединились к нам.
Джереми:
[00:00:47] Да, каждый раз всегда был интересным. И на этот раз мы углубимся в некоторые передовые темы. Взволнован, чтобы быть здесь.
Рики:
[00:00:54] Звучит хорошо. Почему бы вам не представиться очень быстро, на всякий случай, если люди не знают, кто вы? Что они должны к настоящему времени.
Джереми:
[00:01:03] Итак, я венчурной венчик в Monk's Hill Ventures, который действительно о [00:01:09] предпринимателей, поддерживающих предпринимателей. Я бывший основатель, я, сериал, который начал загрузку, а также выезжает на свои собственные компании по всей Сингапуре и Америке. И я также случайно запускаю подкаст под названием Brave: Tech Podcast Southest Asia, который является глобальным 10% -ным подкастом, полностью ориентированным на темы технических тем Юго -Восточной Азии. Таким образом, вы можете найти его на сайте www.jeremyau.com, и на стороне мне нравится читать научную фантастику, делать импровизацию и тусоваться с моей семьей и маленькой дочерью. Так взволнован, чтобы начать.
Рики:
[00:01:50] Звучит хорошо. Кажется, что у вас есть руки с таким большим количеством разных вещей, что здорово. Это всегда весело. Так почему бы нам просто не начать сразу же? Поговорим о Юго -Восточной Азии. У вас здесь большой опыт. Вы уже некоторое время были на технической сцене, не только в Юго -Восточной Азии, но и в США, а также вы были здесь венчурным капиталом, которые уже три года, два года, три года. Так скажите нам, что увидеть в этом регионе.
Джереми:
[00:02:17] Да. Поэтому я думаю, что интересно, что вырос здесь, в моих корнях, будучи консультантом BAIN здесь и став частью этого раннего, ландшафтного взгляда на технологии и подниматься по всей Юго -Восточной Азии. В разных географиях и, очевидно, является частью движения основателя здесь, в Юго -Восточной Азии. Теперь глядя на это с мышления венчурного капитала. Я думаю, что мы видим много изменений этого с экосистемы, с хронологической точки зрения, но также и с точки зрения страны, коронованными, в том числе, технологии поедают мир, страна по стране и вертикально по вертикали. Так что мы подразумеваем под этим, очевидно, так это то, что мы видели, что технология может повысить производительность команды или разных отраслей, разных стран. [00:03:10] И мы видим волну этих бизнес -моделей, волновой эффект этих технологий и волнную каскад трансформации бизнеса в Сингапуре, Индонезию, Вьетнам. И [00:03:27] Мы видим примеры, например, в транспортировке и логистике, например, в розничной торговле. Но мы увидим, что на стороне B2B для рыночных площадок, но и в средних и малых, средних предприятиях, а также сейчас производительность и инструменты SaaS. Итак, мы действительно видим это из трансграничного вдохновения и волнового эффекта. И мы также видим это и из внутреннего хронологического созревания. Итак, основатели учатся друг у друга. Следующее поколение основателей, подготовленных в нынешних компаниях, а также рост венчурных капиталистов, акселераторов, инкубаторов и государственной политики, как часть этого в каждой отдельной компании и в каждой отдельной стране.
Рики:
[00:04:26] Да, это звучит хорошо. Итак, давайте исследуем их шаг за шагом, верно? Я думаю, что есть одна часть, в которой вы сказали, что существует хронологическое развитие с точки зрения технологии и стартапов [00:04:36], которые растут в Юго -Восточной Азии. Я думаю, что второе, что вы упомянули, есть какая -то тенденция, вы, как, как мы вступаем в новое поколение основателей, по сути, новую группу основателей стартапов, которые, вероятно, сейчас являются вторым поколением. И они могут думать по -разному и ведем себя совсем по -разному, и мы можем по -разному рынка. Итак, давайте сначала поговорим о первом, то есть технологии, как хронологическое развитие. То, что вы видели, как за последние два года, по крайней мере, некоторые из самых больших изменений с точки зрения того, что горячо на рынке, что растет и что думают инвесторы и смотрят. Во-первых.
Джереми:
[00:05:16] Да, я думаю, исторически, первая суть этого заключалась в том, что многие люди смотрели на Юго -Восточную Азию, и когда я был консультантом Бейна, возвращающимся из Калифорнийского университета в Беркли, я думаю, что многие люди смотрели на Юго -Восточную Азию как за раз, конечный рынок. Так что я не знаю США, чем в ЕС, тогда Китай, а затем Индия. А потом Юго -Восточная Азия, как на Excel, на колонке [00:05:45] Y. И затем цель состояла в том, чтобы понравиться, если бы вы видели шампунь, то вы бы расширили свою линейку продуктов из страны или региона в регион. [00:05:55] И, наконец, вы. Эта линейка продуктов достигнет Юго -Восточной Азии, но это шампунь, категория продуктов питания или новый тип продукта или электроники. И так всегда смотрю на Юго -Восточную Азию.
Рики:
[00:06:10] Когда вы говорите «конечный рынок», просто чтобы уточнить, вы говорите о том, как, как и мы, конечный потребитель.
Джереми:
[00:06:16] Да, точно. Конечный потребительский рынок, потому что правда в том, что да, здесь сотни миллионов людей с ВВП на душу населения, есть большой рост, который имеет все больше и больше располагаемого дохода. [00:06:31] И это было правдой на некоторое время, и это продолжает быть правдой. Таким образом, мы продолжаем видеть последовательно растущую душу населения на 6%, что является огромным количеством роста и не должно быть недостаточным и не должно быть забыто, потому что это все еще является фундаментальным драйвером, который [00:06:54] заключается в том, что существует захватывающий внутренний рынок. [00:06:57] В Юго -Восточной Азии и эти экономики не только заботятся и потребляют больше, что бы это ни было, но и производит больше. Учиться больше и больше относиться друг к другу. Это то, что технология исторически 10 лет назад исторически говорила: «Хорошо, вы из Америки, где вы из других стран, мы рассматриваем это как на конечный рынок в Юго -Восточной Азии, на который можно было продано. [00:07:26] И я думаю, что большая трансформация за последние 10 лет была в порядке. Оказывается, это не просто конечный рынок. Но это также рынок талантов, верно? То, что в Юго -Восточной Азии есть невероятные люди, часть диаспоры, поэтому они учились в Америке, Западе, Китае и Индии, где бы они ни были, но часть диаспоры, но и доморощенные. Таким образом, они учатся в лучшем университетском исследовании и, на улицах, Hustlers, [00:08:03], но у подкованного голодного, есть очень сильный рынок домашних талантов, который был упущен из виду и никогда не имел возможности или никогда не имел языка, в некоторой степени свобода действительно пойти туда и построить. [00:08:19] и действительно было разблокировкой и пониманием того, что за последние 10 лет это на самом деле здорово. Технологические компании Юго -Восточной Азии могут быть построены и изучены лидерами Юго -Восточной Азии. И я думаю, что произошла большая трансформация, потому что вы возвращаетесь 20 лет назад, 30 лет назад, это было похоже на то, что Facebook добавляет в Юго -Восточную Азию? [00:08:42] Тогда как они находят великих генеральных менеджеров? Или младший талант в Юго -Восточной Азии, но последние 10 лет, я думаю, мы видели рост захвата, все эти другие великие компании. И если вы посмотрите на один уровень глубже на кентавры и этих единорогов, и на один уровень глубже, новая волна стартапов, есть так много отличного основателя и эксплуатационных и исполнительных талантов, которые все являются доморощенными. [00:09:10] И эти люди не говорят [00:09:12] Сами, вау. Я действительно. Действительно думайте, что этот материал, этот аудиторский охранник из Силиконовой долины - это Евангелие или что этот американец, который вышел из полета, знает эту географию лучше, чем я, потому что ответ. Возможно, у них есть отраслевой экспертизу, возможно, у них есть вертикальная экспертиза, средства массовой информации, область и опыт навыков. [00:09:37] Но имея эти корни в земле, позволяет вам иметь эти сетевые навыки, холодные нормы, куча неявных знаний, которые просто очень трудно получить удаленно. И поэтому я думаю, что в течение последних 10 лет видел этот бар. И я думаю, что то, что мы видели за последние два года, на самом деле сейчас расширение этого. [00:10:00] Я думаю, что теперь ощущение, что талант Юго -Восточной Азии может не только построить и выиграть на рынке Юго -Восточной Азии, но и может построить и выиграть и выиграть глобальные рынки. Так потенциально также выиграть. Таким образом, мы видим, как магазин расширяется в Южную Америку [00:10:21], и выигрывает в некоторой степени, они делают большую долю с точки зрения доли рынка и проникновения там, также видят, что другие местные компании также начинают делать эти шаги, расширяют различные регионы, трансграничные и т. Д. Поэтому я думаю, что есть ощущение, что на самом деле мир в этом смысле у всех устриц. И поэтому я думаю, что было интересно увидеть эту культурную и мышление трансформации. Таким образом, три этапа и смысл, где Юго -Восточная Азия была конечным рынком. [00:10:55] Для глобальных компаний, которые могут войти и продавать технологии, где могут возникнуть домашние чемпионы, возглавляемые внутренними тенденциями, которые теперь могут победить на мировой арене. Это три этапа, которые я видел.
Рики:
[00:11:13] Интересно, что вы говорите, что между тем, как я думаю, рассматривается рынок в Юго -Восточной Азии, является продолжением того, что они строят на других рынках. И поэтому они думают, о, это успешно на моем рынке. Почему мы не продаем так же, как и на рынке Юго -Восточной Азии? [00:11:30] не должно быть таким другим. Но на самом деле, очевидно, мы видели, что многие более успешные стартапы в этом регионе на самом деле очень выращены на низовом уровне. [00:11:38] Так что многие из них, такие как Grab, у них довольно хорошее понимание местного рынка, способные настраивать или локализовать свое решение в этой степени. И им удалось собрать, расширить это и расширить эту возможность за пределы только этого региона. Итак, что вы видите как ключевая причина, почему для таких рынков, как в Юго -Восточной Азии иметь такую низовую связь с регионом, с культурой, с людьми здесь, потому что, очевидно, есть некоторые нюансы, которые помогли на этом. [00:12:13] и стартапы будут намного более успешными, чем глобальное место. Если нам станет скучный пример Grab, Uber удалось прийти и быть вытесненным Grab, потому что они сделали намного лучше, а Uber-это глобальная компания, поэтому в большинстве этих глобальных компаний должно быть что-то, что находится в ДНК этих местных основателей, которое не существует. [00:12:33] Кто просто пытается расширить, глобально универсальным, стандартизированным способом.
Джереми:
[00:12:37] Вы знаете, когда я был старшекурсником, я фактически собрал колоду и локализацию, что мы вытащили из фильма, пойманного в воздухе. Так просто глобализация с локализацией, верно? [00:12:53] Локализация, или просто, как вам нравится локализация в масштабе на глобальном уровне? И я думаю, что это хорошая стратегия, верно? И, если у вас есть глобальный продукт, и в то время мы собирали эту презентацию для Facebook, а Facebook проделал отличную работу. Если вы думаете об этом, где это на самом деле глобальный продукт, и он также по -разному локализуется. [00:13:19] Да. Тот же момент времени. Я думаю, что Facebook тоже. Пришел к существованию в то время, когда возникло такое длинное окно для соревнования. А также существуют разные экономики с точки зрения того, как различные рынки имели с точки зрения возможности наверстать упущенное, и создает здание, как эта технология, а также различная экономия масштаба также с точки зрения этого [00:13:48] вертикали. Принимая во внимание, что если вы на самом деле смотрите на правильное исцеление, мы на самом деле видели тот же подход, где Uber был очень агрессивным с точки зрения такого подхода, который пытался стать глобальным, а также агрессивно локализоваться в Китае, а также в Юго -Восточной Азии. А также на нескольких авто авторе рынках. [00:14:11] И то, что мы, конечно, видели, так это то, что Диди вышел соревновался, а также, Grab and Gojek фактически соревновались. Uber - это Юго -Восточная Азия, что интересно, конечно, так это то, что Grab и Gojek были основаны Harvard MBAS, что, вы знаете, моей старой школы. И им оба понравилось использовать опыт Uber и приложение в Америке во время учебы. И он вернулся в Юго -Восточную Азию, чтобы построить это правильно. И поэтому правда в том, что они также являются глобализованными глобальными локализованными Uber, они были GMS, или они должны были быть GMS, которые Uber нанял. Но правда в том, что Uber не идентифицировал их и не стимулировал их [00:14:57] правильно, чтобы быть таким же голодным, чтобы построить таким образом или не дать им достаточно автономии, чтобы построить это таким образом. [00:15:03] Итак, в идеальном мире Uber должен определить этих двух людей и сказать: мы собираемся дать вам долю в акциях и собираемся дать вам голод, автономию для строительства, захвата и ходжека в ваших странах, это будет счастлива. Но правда в том, кто этого не сделал, тот, кто нанял GMS и команду, которая представляла Uber Entity, вышла и создала команду. [00:15:29] Это было голоднее местного, быстрее, и в конечном итоге наша соревновалась в Сингапуре. Так что Годжек правильно. Они сделали это в Индонезии и после рынков. И поэтому правда в том, что фундаментальный тезис по -прежнему верен или где правильно. Градовал велосипед был глокализирован. Во всем мире локализовано, что казнь была сделана превосходной командой. [00:15:58] И экономика этой команды только что оказалась финансируемой за счет другого VC, поддерживающего лучших операторов [00:16:06] на уровне земли.
Рики: [00:16:07] Так, как здесь урок, я думаю, что для этих крупных организаций пытается понравиться, владеть этим рынком, верно? Как вы упомянули в прошлом, это очень большая перспектива конечного рынка. [00:16:19] Так что многие операторы на самом деле из штаб -квартиры, это всегда из -за того, что Но затем было упомянуто, что есть такая компонент наличия, локального понимания и способности собирать, построить этот аппетит. Для быстрорастущего. Местной командой внесите большое значение для некоторых из этих стартапов. [00:16:39] Так что же, что основатели этих экономик Юго -Восточной Азии должны понимать о себе? Как они используют эти возможности одновременно для более крупных организаций, которые могут быть успешными на других рынках, и пытаются захватить местный рынок или некоторые вещи, которые пошли не так в прошлом, и некоторые вещи, которые они должны осознать к настоящему времени.
Джереми:
[00:17:02] В конце дня это действительно сводится к исполнению при расширении до Юго -Восточной Азии. И поэтому я думаю, что старые времена летают кого -то, на публикации в течение двух [00:17:15] или три года, я думаю, что те дни скоро подходят к концу, а не потому, что есть преимущества талантов, я думаю, что это будет по -прежнему ротация. [00:17:26] Они станут публикацией. Они будут продолжать оставаться нормой, потому что большая часть центрального штаба, процессов, нормы того, что должно быть там, продолжают оставаться ключевыми. Просто нам нужно снаружи, внутри и внутри, я сделал две разные вещи, верно? Внешние соревнования гораздо более интенсивны, верно? [00:17:47] Полная остановка. Конкуренция со стороны других компаний, знания гораздо более плольны. Процессы, которые раньше были очень похожи на Америку, без западных компаний. Теперь доступен в Интернете. Он доступен через консультантов, доступен для покупки или найма. Это очень коммодитизировано во многих отношениях. [00:18:13] И поэтому я думаю, что интенсивность конкуренции намного выше. И поэтому речь идет о том, что итеративное улучшение по выполнению уровня земли является [00:18:24] для вас действительно ключ. Чтобы идти в ногу или оставаться впереди. И поэтому окно времени сильно отличается. Я думаю, что второй аспект, добавляющий с точки зрения внутренней версии, заключается в том, что я думаю, что если кто -то будет отправлен в Юго -Восточную Азию, я думаю, что им нужно иметь более длительный срок. [00:18:44] Что я не начал позиционировать в течение следующих двух -трех лет, или они занимают должность для Юго -Восточной Азии в течение следующих 20-30 лет? Потому что вопрос в том, собираетесь ли вы ухаживать за талантом. Ты собираешься принести талант из своего офиса. Индонезия офис, один офис и уверен. [00:19:04] Да. Истинный. Они могут не понимать, что язык может быть не таким, как на момент, заключается в том, что, если они останутся уполномоченными, может быть подготовлена, чтобы стать генеральным директором или генеральным директором этого подразделения в течение следующих 10, 20, 30 лет. Потому что это будет супер -дупер. [00:19:24] И я думаю, что у лучших MNC в Юго -Восточной Азии есть такая структура, что у мобильности есть такая [00:19:33] Меритократия. И у них есть такая длинная игра, чтобы сказать, эй, кто -то из региона выиграет регион, верно. И в нашем интересе быть долгосрочными жадными и долгосрочными инвестициями в талант, необходимый для победы в этих местных географиях. [00:19:52] Так что это ключ к нему. Так что я думаю, что это сложная часть, как когда вы распространяетесь в Юго -Восточную Азию, это то, как вы сбалансируете эти две вещи, верно? Как у вас есть краткосрочный. Инвестиционное требование запуска рынков, Юго -Восточная Азия, которая требует, чтобы люди могли внести его в географию, у которой два -пять лет. [00:20:15] И все же то, как вы также передаете их требованием, чтобы убедиться, что сделки переходят на генерального менеджера или долгосрочное местное руководство с правильной структурой стимулов. И правильное долгосрочное место и показатели, которые делают их действительно голодными, чтобы выиграть внутренний рынок. И это будет зависеть от компании от компании.
Рики:
[00:20:40] Ваше наблюдение, сделайте [00:20:42] Вы видите это в контрактах талантов, этот эффект глокализации будет намного более выраженным в Юго -Восточной Азии по сравнению с другими рынками?
Джереми:
[00:20:52] Да. Это важно из -за двух причин, языка и рынка и почему? Но это преимущества, которые я думаю о работе в восьми штатах, и ЕС заключается в том, что они гармонизированы, верно? Итак, Америка, все говорят по -английски. Это федеральный закон, барьеры для торговли и торговли по штатам и городам были упрощены. [00:21:30] и эффективно соглашение о свободной торговле в стране, огромная экономика. И они также объединили Канаду и Мексику, так что у вас есть аналогичный рынок труда, а также аналогичный рынок навыков, который облегчает управлению генеральным менеджером [00:21:51], который в целом в масштабе, в некоторой степени, который также похож на ЕС, где гармонизация правил во времени сделала это простым, хотя и в большей степени, языковые разногласия и страновые различия, которые более крупнее, чем в Америке. В Юго -Восточной Азии экономика, язык, язык и рынок Вьетнама сильно отличаются от конечного рынка Индонезии. [00:22:25] И эти три рынка так сильно отличаются друг от друга. А потом вы покажете в Таиланде, Малайзии, на Филиппинах, которые имеют некоторые, поделились некоторыми атрибутами этих трех других стран, но также различными в своих собственных уникальных способах. А потом вы пытаетесь добавить страны Юго -Восточной Азии и, следовательно. [00:22:46] Будучи генеральным менеджером в том, что глобальная локализация требует, чтобы вы не только понимали Юго -Восточную Азию из страны по стране, что требует, чтобы у вас была чувствительность [00:23:00]. Это также требует, чтобы вы были чувствительны к разнообразию этого, но также можете стратегически. Иметь гибкость, чтобы иметь эту автономию или способность нацелиться, например, производить производство в этих разных экономиках на уровне торговли, но при этом удовлетворяют различные местные предпочтения. Это на самом деле нелегко, верно? Если вы думаете об этом, потому что это означает, что ваши предпочтения локализованы, но ваше производство глобализировано. И это не то, что у кого -то в другой географии, возможно, имел личный опыт масштаба или автономия, что это сделало раньше, что делает эту географию немного интереснее ориентироваться по сравнению с другими географиями.
Рики:
[00:23:56] Да, в различиях между культурами и страновыми группами в Юго -Восточной Азии больше, чем регионы. Как и в Европе, я думаю, что, по крайней мере, они могут говорить на одном языке. Я думаю, что как экономическая точка зрения [00:24:09], они также намного меньше по сравнению с Юго -Восточной Азией. Так что я думаю, что в Юго -Восточной Азии определенно много нюансов, что намного более выраженное в культурном отношении. И поэтому мы должны быть немного внимательны, когда дело доходит до создания стартапов здесь. Я хочу вернуться к тому, что вы говорили ранее о том, как Юго -Восточная Азия так же выращивалась из -за того, что это конечное восприятие жизни на рынке, верно? [00:24:33] Глобальный рынок думает о нас как, хорошо, это потребительский рынок. Здесь мы продаем все наши вещи. И мы были похожи на восхождение на цепочку создания стоимости, и мы производили, мы создавали вещи. И на самом деле, мы также выращивали доморощенные предприятия за ее пределами. Видите ли вы какие -либо конкретные области или отрасли, которые являются особенно заметными с точки зрения, у нас есть конкурентное преимущество в области, в которой мы сильны. Вы видите какие -либо конкретные отрасли или области, где Юго -Восточная Азия превосходит больше, чем другие регионы или другие рынки?
Джереми:
[00:25:06] С точки зрения производства и технологий или с точки зрения конечного рынка или?
Рики:
[00:25:12] Да, я думаю, что у нас довольно много успешных продуктов на рынке, и даже технологии [00:25:18] компании, которые являются компаниями электронной коммерции, как мы построили действительно отличные предприятия вокруг цепочки создания стоимости, цепочки поставок. Мы были очень фрагментированы и сложны в логистике, как очень сложный рынок. [00:25:29] Так что есть определенно некоторые области, которые, я думаю, мы могли бы быть хорошими, на мировом рынке, особенно с тем, что решают проблемы в регионе, которые имеют подобные характеристики, такие как мы. Например, это так, да, мое любопытство. Будь то в конце сегмента рынка сразу же, высоко в цепочке создания стоимости. [00:25:46] Где вы видите, что вы превосходите юго -восточную Азию? С точки зрения технологий, с точки зрения способности создавать бизнес на глобальном уровне?
Джереми:
[00:25:55] Это вопрос на миллион долларов или даже вопрос о миллиарде долларов, который все мы задаем себе прямо сейчас. Трудно объяснить это на уровне Юго -Восточной Азии ...
Рики:
[00:26:05] Мы можем переосмыслить это. Если бы вы подумали о компании, в которую вы можете инвестировать сейчас в Юго -Восточной Азии, то, что вы уверены в том, что может стать глобальным. Какая отрасль? Какой это будет бизнес? Вы бы предположили, чтобы иметь такой потенциал.
Джереми:
[00:26:22] получил несколько интересных. Я дам вам несколько, и [00:26:27] Я дам вам кость и голый корпус, чтобы у вас были некоторые мысли вокруг этого. [00:26:33] Просто чтобы вы знали. Одна интересная динамика, которую мы видим, - это, например, Blockchain, что интересно, так это то, что исторически финансы были американской игрой из -за американской финансовой системы, в частности, нью -йоркской игры. Все финансы были американскими. И все американские финансы были Нью -Йорком. [00:26:57] И мы узнали, что с появлением децентрализованных финансов и блокчейна оказывается, что, хотя доступ к американской финансовой системе сосредоточен в Нью -Йорке. Оказывается, талант инженерных финансовых систем одинаково распределен. И это означает, что есть люди, которые любят экономику и финансы в Австралии, Филиппинах и Сингапуре. [00:27:24] и так что это выключено или на стене. И что интересно, так это то, что есть земля. Ребята из Юго -Восточной Азии, которые являются зданием для юго -восточной Азии и развивающихся рыночных экономик, используя блокчейн, которая была только что заблокирована. Они никогда не могли получить американское образование в Лигу плюща, и они никогда не могли бы поехать в Нью -Йорк, чтобы стать банкиром, присоединиться к финансовой системе и служить мировой финансовой американской системе. Но теперь мы можем сделать это из Юго -Восточной Азии. И это в некоторой степени помогло, когда китайцы регулируют способ, которым и Сингапур, выбирают легкое прикосновение к блокчейну. Итак, это означает, что существует концентрация стартапов блокчейна и включенных компаний в Сингапуре. Очевидно, что Америка также продолжает быть своим собственным огромным центром, потому что сама является рынком, конечным рынком из -за его сильных сторон в качестве творческой экономики в Лос -Анджелесе с Голливудом. [00:28:35] Таким образом, это продолжает много традиционных преимуществ, но если вы посмотрите в Азию, тогда как Азиатский центр для блокчейна, [00:28:45] Ну, это не будет Китай. Так что вряд ли будет Индия в результате из -за исторических. Так что, если будет где -нибудь, это будет в Юго -Восточной Азии и, следовательно, Сингапур. [00:28:58] Так что есть интересная динамика, если есть два полюса, восток и запад. Блокчейн Один Хаб будет в Сингапуре из -за регулирования там. Другая вертикальная, я должен привести пример, это прилегает. Например, электронная игра или интересная динамика как совпадение с блокчейном там, но электронная игра была чем-то, что исторически было довольно популярным для Восточного Запада в Юго-Восточной Азии. Интересно, что в Америке и Европе многие места, доходы и бюджет были в основном обусловлены основными утечками. Так как спорт. Как футбол и футбол, которых не существует в Юго -Восточной Азии. Это расходы не случаются, хотя есть стремление к такой команде. [00:29:52] И так, в некоторой степени, [00:29:54] Электронная игра поднимается как появляющаяся вертикаль в Юго-Восточной Азии, определенно с потребления и определенно с точки зрения игрового времени. Хотя мы еще не видели, что появилось с производственной основы. Так что мы еще не видели слишком много стартапов, действительно добились успеха. Многие из них в первую очередь были американскими или китайскими компаниями, которые пока действительно преуспели, может быть, со временем мы увидим это со временем. [00:30:21] Так что да, эти два примера вертикали, которые мы видим, и они показывают разные вещи в игроке. Регуляторный выбор не только в Юго -Восточной Азии, но и в Китае, Индии, Америки, но и, как и в конечном итоге рыночных предпочтений, это то, что мы на самом деле делаем одно последнее, что, как я думаю, есть и Юго -Восточная Азия, что также является функцией географии, и история действительно, и вы упомянули, что раньше логистика и торговля, верно? В течение тысячелетий Юго -Восточная Азия была центром и маршрутом для торговли между Востоком и Западом. Он имел [00:31:03] всегда использовала торговлю муссонами между Индией, Китай, Европой. [00:31:09] В течение тысячелетий, и это продолжается, поэтому в Юго -Восточной Азии существует огромная деловая культура. Там огромная культура среднего возраста. И это переводится на местные обычаи и один уровень, но также и обеспечивает местные компетенции с точки зрения торгового поста или рядом с стартапами цепочки поставок, таким как туристическое гостеприимство, и так далее, они действительно похожи на прилегание, если вы думаете об этом, потому что на самом деле не только о производстве вещей, но и потоком, верно? [00:31:47] Поток людей, поток продуктов, поток производства, который добавляет действительно интересную разницу. Я думаю из других мест по всему миру.
Рики:
[00:32:01] Сингапур - отличный рынок для полупроводников, верно? Нет, у нас здесь много датчиков RND, но в то же время, я думаю, есть много технологий. [00:32:11] Это не [00:32:12] на этом рынке. Сам по себе Юго-Восточная Азия не имеет много этого высокотехнологичных вещей, которые позволяют отрасли действительно сделать большой скачок вперед. Таким образом, многие из этих отраслей полагаются на рынки внешних партий, чтобы фактически сократить этот разрыв, будь то инфраструктура, будь то не праздники, ИС. [00:32:33] Да. Мне просто любопытно понять в таком регионе, как Юго -Восточная Азия, каковы, я полагаю, катализаторы, если хотите, это позволит многим этой новой волне технологии, разрушению.
Джереми:
[00:32:46] Я думаю, что это уже происходит. Действительно происходит. Диаспора юго -востока, Азии учится во всем мире в Китае, Индии и Америке, Европе. Они также возвращаются. Они приносят то, что есть, что касается этого. Прямые иностранные инвестиции были в Юго -Восточной Азии на протяжении десятилетий и продолжают входить в постоянный клип. [00:33:08] Это не отступано во время пандемии, продолжает приходить в стабильный темп. Это продолжает быть важным, великим талантом с точки зрения опыта, экспертов и экспертов и консультантов [00:33:21] продолжают помогать в строительстве в Юго -Восточной Азии и продолжают катализировать это с точки зрения опыта и инвестиций, правительства продолжают медленно экспериментировать и маршировать в создании наших необходимости. [00:33:35] ВВП на душу населения продолжает расти примерно на 6% каждый год. Проникновение в Интернет продолжает расти примерно на 7% в год. Телекоммуляторы, чем больше интернета, и у людей есть деньги, чтобы купить Интернет. Электронные платформы и покупки, платформы продолжают обучать потребителей, как использовать Интернет и покупать вещи в Интернете. [00:33:59] Онлайн -инфраструктурные компании продолжают укладывать трубы или логистику. Первый уровень до второго уровня до третьего уровня. Поэтому я думаю, что все эти упомянутые я катализаторы существуют, продолжают существовать и продолжают продвигаться вперед. Так что я действительно не думаю об этом с точки зрения того, чтобы быть там, есть ли что -нибудь новое, что должно произойти? [00:34:24] Я думаю, что маховик там, и он вращает его быстрее. Я думаю, что это действительно интересно, [00:34:30] Привлекательно в Юго -Восточной Азии. Что в том, что маховик идет быстрее и быстрее, потому что продолжается добродетельный цикл. Я думаю, что более связано с тем, что на самом деле похоже на риски, связанные с ним. [00:34:41] Что может предотвратить продолжение этого маховика, так же как торговая война между Китаем и Америкой. Теперь это может остановить маховик, потому что это замедлило бы торговлю, которая может привести к тому, что люди, которые выбирают стороны, не стабилизируют, идущие в горячую гражданскую войну и вызывая потоки мигрантов. Дестабилизация. Это большой риск, это также может быть большим риском. Ага. Так что это похоже на то, что меня больше беспокоит, если это имеет смысл, а не новые катализаторы, потому что я чувствую, что ингредиенты катализатора, которые делают Юго -Восточную Азию специальным, уже здесь и продолжают идти.
Рики:
[00:35:27] Приятно слышать. Я думаю, что хочу вернуться назад, я думаю, что одна из более ранних вещей, которые вы упомянули, то, что говорит о новом поколении основателей или стартапах, которые приходят сюда. Я думаю, что мы [00:35:39] начинаем видеть много второго поколения. Некоторые даже третье поколение, как и основатели, которые закончили любого из единорогов из США, из Силиконовой долины. [00:35:49] это как, единороги Юго -Восточная Азия. Как вы видите эти динамические изменения с точки зрения того, что считается новой проблемой? Потому что это также развивалось довольно значительно из последних пяти, 10 лет.
Джереми:
[00:36:07] Да. Похоже, мы должны перейти к нашим четвертым из пятых программ в будущем, чтобы обернуть вещи. [00:36:15] Да. Я думаю, что быстрый ответ на это - да. С волной выходов от первого поколения домашних чемпионов, которых не только возглавляли внутренние лидеры, но и ухаживали за внутренними талантами от младшего до середины до старших исполнительных талантов. Мы увидим не только основателей и появляются не только для опыта, но и голодного [00:36:48] и знакомых с тем, почему должна быть компания с нуля, а также иметь необходимый капитал, и поэтому мы увидим новую волну стартапов, которые сейчас боятся быть дифференцированными, а не бояться строить новую экономику, и не бояться гордиться южно -восточной. И я думаю, что это будет очень интересно, потому что они собираются построить совсем по -другому. [00:37:18] Я думаю, что будет гораздо больше лидерства, которое будет гораздо больше ориентировано на юго -восточную азиатку. Я думаю, что мы создам лучшие практики самостоятельно, мы все равно, конечно, многое приведем из лучших практик мира, просто я думаю, что это не обязательно будет таким неявным порядком клевания. Я думаю, что этот совет лучше, потому что он тоже из Америки. [00:37:42] Как будто у нас был момент. [00:37:57] Так что это просто более локализовано, более адаптирован и более персонализирован для того, что нужно сделать. [00:38:02] Таким образом, руководство стоит на своих правах и то, что мы также увидим. Поскольку они строят эти компании, я думаю, что они, в свою очередь, вдохновят третью волну основателей или первоначальных основателей. Таким образом, они будут взволнованы и увлечены построением того, что хотят построить для себя и для всего мира. [00:38:27] Так очень рад видеть эту новую волну. Появитесь и победите роль в смысле для того, чтобы сделать мир немного лучше в очень восточной азиатской, для потребителя Юго -Восточной Азии с подходом Юго -Восточной Азии. И я думаю, что это захватывающе.
Рики:
[00:38:48] Да. Определенно интересно подумать о том, как мы вступаем в этот этап, который вы упомянули, и компании Юго -Восточной Азии становятся глобальными. [00:38:56] Да, мы определенно сохраним эту тему на другое время, время для нас сегодня в значительной степени, но большое спасибо, Джереми, снова за то, что присоединился к нам в этом подкасте. [00:39:06] Я очень ценю время.
Джереми:
[00:39:07] Спасибо. Абсолютное удовольствие, Рики.
Рики:
[00:39:09] Да, всегда приятно говорить с тобой. Увидимся скоро. [00:39:14] Спасибо, что выслушали этот эпизод, и мы надеемся, что вам понравилось. Этот подкаст создается агентством предприятия Нидерландов в сотрудничестве с Равенри. Чтобы узнать больше об этом подкасте, просто поиск разблокированного подкаста на LinkedIn. Увидимся в следующий раз.