Yudara Kularathne: Дик фото для науки, доктор по чрезвычайным ситуациям для учеников ИИ и Обучение моделям по сравнению с регулирующими органами - E523

«Почему у нас есть такие мощные технологии в больницах, но у людей дома нет доступа? У нас есть лучшие технологии и забота в больницах, но не все хотят туда, или иногда они даже не понимают, что им нужно. Я продолжал думать об этом, особенно о моем другом, во время заблокированного цикла, когда я имел время, чтобы размышлять. Я использовал некоторые веб -изображения, чтобы создать инструмент, который мог идентифицировать, что я мог идентифицировать, что я мог идентифицировать, что я мог идентифицировать, что я могу соблюдать, что я не знаю, что я мог соблюдать, что я не знаю, что я использовал. С другими. Я был ошеломлен ответом - тысячи загрузок всего за две недели. - генеральный директор и соучредитель Yudara Kularathne HeHealth

«Я сразу волновался, что этот парень может быть в кризисе, поэтому я бросился к его дому. Когда я туда попал, он был на балконе, собирался прыгнуть. Мы потянули его назад, и я спросил:« Что происходит? » Это было Рождество 2019 года, и он сказал: «Я умираю». Как доктор, я управлял его медицинскими картами, поэтому я знал его историю. Конечно, он мог бы заразиться новой инфекцией, поэтому я спросил: «Откуда вы знаете, что вы заражены?» Он сказал: «Я смущал всех. Социальное давление было ошеломляющим. - генеральный директор и соучредитель Yudara Kularathne HeHealth

«Технология движется так быстро, что к тому времени, когда вы опубликуете статью, ваша технология уже в два раза выше, чем вы опубликовали. Это также ограничение FDA - есть небольшая точка зрения в получении одобрения технологии, когда через шесть месяцев у вас есть что -то значительно лучше. Вы должны повторно заново и изменить поступления постоянно. Итак, мы решили, что у меня есть примеры. FDA и выступили на своих конференциях в качестве эксперта по контенту по данным. Да, поверьте мне, люди действительно ответили ». - генеральный директор и соучредитель Yudara Kularathne HeHealth

Юдара Кулартне, генеральный директор и соучредитель HeHealth, и Джереми Ау обсудили:

1. D*CK PICS для науки: Юдара описала прогресс HeHealth, приложения для здоровья мужчин с AI, запущенным в 2022 году. Приложение помогает пользователям обнаружить инфекции, передаваемые половым путем (STIS), анализируя изображения. В течение двух недель после его выпуска приложение получило более 20 000 загрузок во всем мире, в том числе из таких стран, как Узбекистан и Казахстан. Юдара рассказал о случае, когда пользователь с MonkeyPox внес 150 подробных изображений, документирующих его состояние в течение двух недель, чтобы помочь повысить точность диагностики приложения. Этот подход использовал вклад сообщества для создания надежных аннотированных наборов данных, придерживаясь этических руководящих принципов.

2. Доктор по чрезвычайным ситуациям для детей для основателя ИИ: Юдара размышлял о своем путешествии от управления более чем 10 000 случаев в качестве педиатрического врача по чрезвычайным ситуациям до основания Hehealth. Во время своего пребывания в больнице общего профиля Сенгканга он построил специальное отделение неотложной помощи педиатрии при поддержке женской и детской больницы KK. Пандемия пандемия Covid-19 нарушила больничные рабочие процессы и вдохновила его на устранение пробелов в здравоохранении. Он процитировал личную встречу в 2019 году, когда друг по ошибке полагал, что у него ВИЧ, и считал самоубийство, когда в тот момент, который подпитывал его приверженность преодолению неравенств в области здравоохранения, основанных на стигме с помощью технологий.

3. Hehealth использовало инкрементное сбор данных и синтетические данные для повышения точности и снижения смещений, особенно для недопредставленных групп. В 2023 году HeHealth столкнулся с иском FTC в размере 50 миллионов долларов в США, сославшись на проблемы конфиденциальности в отношении конфиденциальных пользовательских данных. Используя инструменты искусственного интеллекта для юридической стратегии и прозрачного общения, Юдара успешно разрешила дело в течение двух месяцев. Он подчеркнул, как инновации часто опережают регулирование и важность упреждающего сотрудничества с регуляторами для снижения рисков.

Джереми и Юдара также рассказали о роли синтетических данных в решении расовых предубеждений в инструментах здравоохранения искусственного интеллекта и о проблемах масштабирования технологий здоровья на развивающихся рынках.

Введение и приветствие гостей

(00:00) Джереми Ау: Эй, Юдара, очень рад, что ты на шоу.

(00:03) Yudara Kularathne: Доброе утро, Джереми.

(00:03) Джереми Ау: Я знаю вас уже пару лет с момента создания стартапа. Было интересно видеть, как вы преобразуете оба как человека, как основатель, но также объединять практику медицины и стартапов. Пожалуйста, представитесь.

(00:16) Yudara Kularathne: Спасибо, Джереми. С удовольствием. Я инженер, врач и предприниматель по хронологическому порядку. Я самоучка от чтения книг инженеру. Раньше я кодировал довольно много времени, а затем начал свое медицинское образование, окончил NUS в качестве врача. Конечно, после 15 лет стать врачом я переехал в предприниматель. Рад, что в следующем сегменте немного подробно ходить по графике.

Ранняя жизнь и образование в Шри -Ланке (39) Джереми Ау: Каково было взросление в Шри -Ланке и переехать в Сингапур? (43) Юдара Кулартне: Да, Джереми, я родился в Шри -Ланке и вырос в южной части страны, а затем переехал в Коломбо, который является столицей. Я получил свое начальное и среднее образование в Коломбо. Мне посчастливилось, что у них есть что -то вроде PSLE, поэтому я должен был переехать из деревни (01:00) в столицу, чтобы учиться в школе номер один в стране.

Я был очень увлечен тем, чтобы подтолкнуть себя, так что это был хороший шанс. Благодаря этому мне удалось пройти через мои уровни O и попасть в лучшую медицинскую школу. Но немного сосредоточившись на взрослении в Шри -Ланке, я думаю, что теперь, когда я живу в Сингапуре, я вижу большой контраст.

Когда мы были маленькими, моя начальная школа была буквально на пляже. Таким образом, большая часть моей начальной школы играла в крикет на пляже. И когда учителя пришли, только тогда мы побежали в класс и начали учиться. Это было очень приятное воспоминание, и у меня много счастливых чувств по этому поводу.

Так что я думаю, что это была огромная сделка. Раньше мы понимали общество, связи между людьми и ценность жизни и денег, потому что Шри -Ланка - развивающаяся страна. Южные части еще намного беднее, хотя я родился в относительно хорошо расположенной семье.

Я вырос с детьми, а затем использовал (02:00), чтобы увидеть эти вещи и вырасти с этим. И, конечно же, переезд в столицу, это большой город, относительно близкий к Сингапуру.

Культурный переход к Сингапуру (02:07) Юдара Куларэтн: из медицинской школы я приступил к работе с двумя профессорами в Сингапуре в NUS, и они попросили меня переехать. В моей медицинской школе NUS был путь к медицинской школе NUS, на который я мог переключиться в любое время. К сожалению, его больше нет.

С этим, я переключался в Сингапур, чтобы завершить мою медицинскую школу, было еще одной большой культурной разницей. И да, это было все хорошее воспоминание. Честно говоря, зная, что мои сыновья растут в Сингапуре, я мог бы отправить их в Шри -Ланку или Тайвань, откуда моя жена, чтобы вырасти в настоящей деревне.

(02:42) Джереми Ау: Как вы сказали, это было как три различия, верно? Это была деревня для города. Это от Шри -Ланки в Сингапур. И, очевидно, вы меняете и свою медицинскую школу. Так что же был культурный шок, прибыв в Сингапур? (02:53) Yudara Kularathne: Это был огромный культурный шок. В Шри -Ланке, в моем колледже, я говорил на британском английском, а затем (03:00), конечно, у нас здесь есть Singlish. Это было большое изменение, хотя вы могли подумать, что оно маленькое, но у меня было много путаницы и недопонимания.

В Шри -Ланке и индийской культуре, когда старший что -то говорит, мы вообще не сомневаемся. Держите голову и скажите: «Да, сэр». Это сильно отличалось от Сингапура. Было несколько раз, я думал, что понял инструкции, но я никогда не спрашивал и не разъяснял. То, что я думал, я понял, было неправильно. Поэтому я выполнил инструкции, а потом это было неправильно.

Но это было в течение трех месяцев. Я приспособился довольно быстро, благодаря многим друзьям, даже до того, как приехал в Сингапур. Было довольно много друзей, которых я знал из Сингапура, которые были в Шри -Ланке, а также через мою семью. Так что это была немного ухабистая дорога.

Путешествие в медицину (03:42) Джереми Ау: И что интересно, так это то, что вы решили не только изучать медицину, но и продолжать в ней. Что привлекло вас к медицине в первую очередь и почему вы продолжили? Потому что многие люди начинаются, и они не завершают, например, верно? Так зачем начинать и зачем продолжать? (03:57) Yudara Kularathne: Несмотря на то, что я начал (04:00) Сначала мой рост в инженерии, когда мне было около 10 лет, я начал кодировать языки, которых многие люди сейчас не знают, как QBASIC, DOS, и несли эти программы в 3,5-дюймовых дискеттах. Но когда я начал расти, у меня всегда была эта страсть, чтобы помочь людям.

И, конечно же, будучи рождением от родителей из Южной Азии, они всегда говорят, что быть врачом - самая большая вещь. И, кроме того, у моей семьи не было никаких врачей. У нас были инженеры и адвокаты, но не врачи. Итак, они всегда говорили: «Почему бы тебе просто быть?» Они не подтолкнули меня как такового, а поскольку у меня все хорошо ученые, они сказали: «Почему ты не делаешь лекарство?»

И я думал об этом. Я также чувствовал, что я могу очень помочь людям. Мне это понравилось. Мне понравилось время в медицинской школе. После этого я на самом деле хотел рассмотреть возможность выполнения хирургической темы в качестве специалиста, но когда я начал это делать, я понял, что это не для меня.

Затем я случайно был в первый день самого дня, отправившись в отделение неотложной помощи в KKH в чрезвычайной ситуации в педиатрии, и мне это понравилось. Это был поворотный момент (05:00), и я никогда не оглядывался назад. И, конечно же, я тренировался в качестве врача скорой помощи и специалистом в NUS, а также сдал экзамены Великобритании и США.

И да, самое главное, когда люди приходят на самую низкую точку своей жизни. Обычно чрезвычайные ситуации для большинства из них являются самой низкой точкой их жизни. Вы можете помочь им прийти и увидеть эту улыбку, особенно в чрезвычайных ситуациях, когда вы решаете проблему, они улыбаются, они бегают. Такое чувство - это не то, что вы можете купить за деньги. Поэтому, когда вы это чувствуете, я никогда не чувствовал это как боль. Я всегда с нетерпением ждал этого.

Педиатрическая неотложная медицина (05:35) Джереми Ау: Так каково это возглавить педиатрическую команду по чрезвычайным ситуациям? Потому что вы упомянули, что обработали и управляли более 10 000 чрезвычайных ситуаций. Прежде всего, это дети, верно? Педиатрические дети. Очевидно, что они милые, но вы говорите об чрезвычайных ситуациях. Так о каких чрезвычайных ситуациях вы говорите? (05:51) Yudara Kularathne: Я начну с какой -то шутки, потому что, как я уже сказал, меня случайно подтолкнули к экстренной чрезвычайной ситуации в педиатрии. Никто в сообществе доктора (06:00) не хочет делать чрезвычайную ситуацию в детской аварию, потому что это очень тяжело, а родители очень жесткие. Вы вообще не получаете похвалы. Я был там случайно, и в то время я сказал своему руководителю: «Смотри, это похоже на переход. Просто дай мне три месяца. Ты больше не увидишь меня».

Он сказал: «Да, конечно. Нам нужны люди, потому что нет никого для работы». И после этого я оставался там в течение четырех лет в чрезвычайной ситуации в педиатрии, и он все еще смеялся надо мной и сказал: «Послушайте, вы попросили меня остаться только на три месяца, а затем вы никогда не покидали отдел».

Мне это действительно понравилось. Конечно, после того, как стал специалистом, была эта интересная ситуация. Правительство строило новую больницу общего профиля в растущем штате с большим количеством молодых семей. Таким образом, Министерство здравоохранения хотело получить чрезвычайную ситуацию в Сенгканге, и они искали подходящих людей.

Мой первоначальный план состоял в том, чтобы завершить мои тренировки и вернуться в KK. Но в то время глава KK спросил меня: «Вы хотите взять на себя ответственность за создание там небольшого отделения? Мы поддержам вас». Мои другие боссы чувствовали, что я подходит для управления этой маленькой командой с самого начала.

Поэтому я выбрал людей, я написал (07:00) необходимые пути с больницей К.К., и я начал маленький. Это было предварительно, и мы проделали действительно хорошую работу. Мы построили команду до такой степени, что на самом деле видели около 10%.

У меня была очень маленькая команда. Это было под большим отделением неотложной помощи, и мы бежали как небольшая команда. У нас были отдельные медсестры, отдельные врачи и отдельное небольшое пространство, которое мы назвали нашим педиатрическим углом. Это был красивый опыт. Но, конечно, с Covid, вещи изменились, и больницы полностью изменили их физическую структуру и так далее. И в то же время, именно здесь пришел мой переход к предпринимательству.

(07:36) Джереми Ау: Как выглядит чрезвычайная ситуация в детской аварию? Что это значит? Вы имеете в виду, как дети плачут или они умрут? Не могли бы вы поделиться тем, как может выглядеть случай чрезвычайной ситуации педиатрии? (07:47) Yudara Kularathne: Да, Джереми, вы рассказываете два конца истории. Иногда младенцы плачут, и впервые матери не знают, что делать. Они приносят их в чрезвычайную ситуацию, и иногда это, может быть, они голодны. Матери недостаточно кормит. Или, может быть, они слишком много кормит. Тогда (08:00) Может быть, ребенок слишком полон, чувствует себя раздутым и плачет.

Это как самая простая вещь, которую вы можете увидеть. Конечно, мы помогаем им в этом. И, к сожалению, иногда мы видим опасные для жизни условия, ведущие к смерти или даже серьезным несчастным случаям, которые могут привести к смерти, приводя их к чрезвычайным ситуациям в педиатриях.

Таким образом, мы должны быть готовы ко всему спектру вещей. Опять же, это не шоу с одним человеком; Это целая команда. Как отдел, мы тренируем врачей. У нас есть позиция в Сенгканге, чтобы они привыкли к ней, прежде чем они переходят.

Обычно это могут быть простые инфекции, падения, небольшие переломы, растяжения, удары и серьезные вещи, такие как проблемы с почек или проблемы с сердцем. Несмотря на то, что они редки, они могут случиться с детьми, потому что их органы растут очень быстро. Итак, мы видим более серьезные. И, конечно, редко у нас были случаи серьезных травм педиатрии. К сожалению, даже каждый месяц вы видите один или два.

Entrepreneural Beginnings (08:57) Джереми Ау: И вы упомянули, что начали исследовать (09:00) предпринимательство. Итак, вы, вы наслаждаетесь чрезвычайной ситуацией в педиатрии и впервые в своей карьере исследуют предпринимательство, которое является совсем другой ролью, различными функциями. Так как же возник этот интерес? (09:12) Yudara Kularathne: На самом деле, это не похоже на переключатель. Конечно, было время, когда я переключился, но это непрерывный процесс. Как я уже сказал, я начал свою жизнь в основном.

Когда я ходил в медицинскую школу, я никогда не переставал кодировать, и я всегда был в технологии. Тогда мои лучшие друзья всегда были настоящими инженерами. Я техник, братан, который в медицинской школе. Но с этими вещами мы написали небольшие приложения, играли вокруг, и было два основных события. Даже во время моей медицинской карьеры на заднем плане я гулял со своими инженерными друзьями. Два события произошли, чтобы по -настоящему заставить меня что -то сделать самостоятельно.

Один из них, конечно, один из моих друзей однажды отправил мне сообщение, сказанное: «Спасибо, что был хорошим другом». Зная, что, как врач скорой помощи, я видел такие вещи в заметках о самоубийстве, я сразу же волновался, что этот парень пережил кризис. Поэтому я быстро бросился к нему домой. Этот (10:00) парень был на балконе, который собирался прыгнуть. Затем мы схватили его, и я спросил его, что происходит.

Это было Рождество 2019 года. Он говорил: «Я умираю». Я говорил: «Смотри, как врач, я на самом деле управлял его медицинскими картами. Поэтому я знаю его записи». Я сказал: «Нет, у тебя был тест. У тебя все было в порядке. Конечно, ты можешь получить новую инфекцию, но как ты знаешь, что у тебя была инфекция?»

Он сказал: «Я смущал всех. Я даже не хочу рассказывать своей жене». Социальные обстоятельства были настолько сильны, что у него был незащищенный секс с кем -то вне его брака, а затем из -за этого он не хотел никому говорить. Он увидел сыпь на своих частных частях и думал, что это ВИЧ, гугливая его симптомы.

Это показывает, сколько стигмы и отсутствия доступа к данным в конфиденциальных областях вызывают эти вещи. Он не был готов поделиться ни с кем и страдал внутри. В какой -то момент он подумал: «Слушай, я умру от ВИЧ, так почему бы мне не сделать это быстрее, чтобы все были счастливы?» Это шокировало меня. Я продолжал думать об этом.

Я отвечал за восточную часть проковидовых операций с несколькими (11:00) моими коллегами. Были общежития, S22 и так далее. Были два молодых мальчика, привезенные в больницу, мертвые из Covid. К сожалению, это разбило мне сердце, потому что мы даже не знали, что у них есть Covid. Им не хватало кислорода, и они умерли.

Это заставило меня задуматься, почему у нас есть такие мощные технологии в больнице, но дома люди не получают доступ? В то же время он позвонил в тот же колокол, что и инцидент моего друга - у нас есть лучшие технологии и забота в больницах, но не все обстоятельства гарантируют людям, желающим приехать в больницу, или иногда они не знают, что им нужно приехать.

Итак, я думал о своем другом во время работы во время Covid, потому что это было блокировку, поэтому у меня было много времени. Я использовал некоторые веб -изображения, чтобы разработать технологию, чтобы увидеть, как выглядит нормальная анатомия мужского органа и что ненормально. Затем я передал его своему другу, и он передал его своим друзьям.

Примерно через две недели мне сообщили мне о многих случайных незнакомцах, сказав: «Мне нравится ваше приложение. Это такая удивительная вещь. Я не мог понять. У меня было это (12:00) прыщи в моих личных частях, не мог этого понять. Теперь, когда я могу понять, спасибо». Так что я сказал: «Вау, я не понимал, что это такой большой разрыв».

Тысячи загрузок произошли в течение двух недель, а потом я подумал, почему я не могу приложить некоторые усилия, чтобы улучшить его? В качестве второго шага я мог бы правильно перечислить три заболевания. Я разговаривал с несколькими моими друзьями, и им все это понравилось. Тяга выросла.

Я должен упомянуть одного парня, одного из моих друзей -врачей, Даниэль он. Он сказал: «Чувак, я думаю, что это хорошая идея. Я брошу немного денег. Просто сделай это. Но ты должен бросить свою работу». Это было похоже на: «Ты уверен? У меня очень комфортная жизнь, и моя семья счастлива». Он сказал: «Да, это будет тяжело, но просто сделай это».

Конечно, я разговаривал с женой. Она была предпринимателем раньше. Это была одна из самых больших вещей. Она сказала: «Да, давайте сделаем это вместе».

И да, тогда в 2022 году я выпрыгнул и начал. Вещи выросли хорошо. Мы получили финансирование от США и перешли на операции США. Я снова приму паузу. Конечно, это настоящее путешествие с взлетами и падениями. Итак, вот мы все еще расти в правом (13:00) направлении.

Основатель E -Edchealth (13:00) Джереми Ау: Можете ли вы рассказать о том, что такое электронное здравоохранение? А потом мы поговорим о взлетах и ​​падениях. (13:05) Yudara Kularathne: Электронное здравоохранение - это приложение для сексуального здоровья мужчин, помогающее мужчинам обнаружить ИППП. Идея ясна: построить децентрализованные модели обнаружения инфекционных заболеваний и диагностические модели в цифровой сфере.

Это значит несколько вещей. Он должен быть за пределами больницы, легко доступной для людей по телефону. Это должно быть цифровым. Это означает, что нет физического аспекта как такового. Это должны быть данные - изображения, звуки, любые цифровые данные, которые мы собираем. И это должно быть на уровне населения. Это означает проверку болезней за считанные минуты для миллионов людей.

Так что это была идея, и, конечно, мы разработали некоторые технологии через Exealthy. Мы медленно перешли к таким вещам, как Monkeypox, где мы являемся одной из ведущих исследовательских лабораторий в мире. Затем, конечно, несколько областей, таких как синтетические данные для Covid, где мы показали некоторые инновационные способы. Надеемся, что не будет новых пандемиков, но если есть (14:00) в любой ситуации, мы готовы развернуть некоторые очень инновационные технологии. Это ключ для Edealthy и более крупного видения.

Проблемы и противоречия (14:08) Джереми Ау: Каковы были некоторые из взлетов и падений? (14:10) Юдара Кулерэтн: Я очень рад поделиться о взлетах и ​​падениях. В качестве стартапа у нас была очень хорошая тяга. Нам не нужно было делать маркетинг как таковой. Люди использовали это. Были времена, когда у нас было 20 000 загрузок за неделю, и это было по всему миру.

Мы иногда были удивлены такими местами, как Узбекистан и Казахстан, которые я едва знал, где они. На ранних стадиях России-Украина мы довольно много использовали русские и украинцы. У нас был действительно хороший пробег. И, конечно же, из -за тяги, мы имели значительное воздействие на глобальную аудиторию посредством медиа, инновационных способов и так далее.

Конечно, как и любая технология, у вас есть ажиотаж, и затем появляется фактор страха. Когда я начал работу в США в 2023 году, многие люди оценили его, но некоторые из них чувствовали себя негативными в отношении некоторых аспектов этого (15:00), особенно часть конфиденциальности данных.

Согласно HIPAA в США, у нас было несколько дополнительных слоев защиты. Но идея о том, что мы собираем частные фотографии мужчин в США за то, что они помогли им, по -прежнему беспокоили довольно большую часть общества. Некоторые люди неправильно поняли это как продвижение секса, что явно не так. Секс и сексуальное здоровье очень разные.

Мы сосредоточились на людях, у которых не было информации и доступа к уходу в очень стигматизированном разделе здравоохранения. Мы начали с этих трех областей, особенно конфиденциальность данных. Несколько человек чувствовали, что для меня не было никакого предварительного сравнения, чтобы оценить и сказать: «Послушайте, они сделали это, и это то, что они делают». Так что было неясно, было ли это стандартным или нет.

Несколько человек начали писать некоторые негативные и неправильно понятые концепции. Тенденция страха в социальных сетях двигалась намного быстрее, чем первоначальная шумиха. В США был массовый Hoo-Ha о конфиденциальности данных, хранении данных и согласии и т. Д. (16:00).

Я считаю, что инновации - на два шага впереди регулирования. Поэтому, как врач, я предпринял необходимые шаги. Для меня был один простой принцип: как врач, не причиняйте вреда. Защитите автономию пациента. Вы всегда говорите пациенту, что это такое, и позволяете им решить, что для них хорошо.

Мы следовали этим принципам, но опять же, как я уже сказал, из -за неправильно понятых писаний о различных аспектах, мы восприняли это как конструктивную критику. Но это также привлекло ненужное внимание со стороны политики. Я был буквально попал в масштабную идеологическую дискуссию в США о трудоустройстве и…

Столкнувшись с юридическими сражениями и финансовой борьбой (16:36) Юдара Кулартне: сексуальность, пол и политика явно повлияли на некоторых людей, и они восприняли ее как миссию своей жизни, чтобы уничтожить нас. Они жаловались на правительства, институты и т. Д., Растущие в некоторые правительственные расследования.

У нас было несколько юридических случаев в 2024 году. У нас закончились деньги из -за операций и юридических расходов (17:00), но у нас был четкий план. К счастью, меня окружали хорошие профессора из Гарвардского университета. Короче говоря, мы значительно растет в 2025 году.

Большие новости и преодоление проверки FTC (17:09) Юдара Кулартне: У меня есть большие новости. (17:10) Джереми Ау: Рад поделиться одним из них во время подкаста в первый раз. Да, так давайте поговорим об этом, потому что всегда сложно быть частью юридического изучения. В этом случае мы заставили FTC провести расследование и много разговоров с вами. Должно быть, это было очень напряженно. Итак, как вы справились с своими собственными эмоциями или мышлением? Как был этот опыт? (17:31) Yudara Kularathne: Я думаю, Джереми, самое главное, чтобы договориться и выйти из него, не будучи оштрафованным или признанным виновным в правонарушении. Это очень важно.

Многие люди вкладывают деньги в бросание дезинформационных кампаний и цифровых кампаний против нас.

Навигация по юридическим угрозам и использование ИИ в суде (17:45) Юдара Кулартне: Я получил угрозы смерти в Калифорнии, когда я жил в Сан -Франциско. В любом случае, возвращаясь в FTC - они прислали мне лист зарядки, и когда я посмотрел на него, они предположили, что я смогу столкнуться с штрафом в 50 миллионов долларов и возможным тюремным заключением (18:00).

Поэтому я поговорил с моими адвокатами, и они сказали: «Это выглядит возможно. Я получу вам штраф в размере 50 миллионов долларов до, может быть, 1 или 2 миллиона долларов. Я гарантирую, что вы не попадете в тюрьму, но вы должны заплатить 2 миллиона долларов США и, скорее всего, 5 миллионов долларов».

Они сказали, что сделка была ясной: 50 миллионов долларов против 5 миллионов долларов. Это звучит очевидно для кого -либо, в том числе не попасть в тюрьму. Но у меня были разные планы, потому что я знал, что морально я не сделал ничего плохого. Мне было очень ясно, основываясь на правильных принципах, не нанося никакого вреда и позволить людям решать сами.

Конечно, у нас не было денег в то время. Очевидно, что у меня не было 2 миллионов долларов в кармане, чтобы заплатить юридическую команду. Поэтому я сказал: «Я сам возьму это, чтобы сказать правду».

И, конечно же, я использовал ИИ очень инновационным образом. Мы создали полную агентскую систему с использованием данных FTC, которая общедоступна. Я обучил несколько агентов, а затем мы буквально провели дискуссии суда (19:00) через агентов.

Конечно, я раскрыл это им в электронном письме. Они сказали: «Вы не можете записать видеозапись сессий, которые являются судебными сессиями». Я сказал: «Конечно, я могу делать заметки». Они сказали: «Да, конечно». Итак, мои агенты сделали заметки, и мы работали.

Очевидно, что я сосредоточился на том, чтобы сказать правду. Я был очень честен от конца до конца. Я думаю, что никто не завершил расследование FTC за два месяца, но мы сделали.

Они были очень счастливы. Мы все дали. Конечно, они указали на некоторые из незначительных ограничений, которые у нас были с нашим университетским сотрудником и так далее. Я очень маленький стартап. Мы собрали примерно 2 миллиона долларов и были предварительным стартапом.

Наш доход определенно был менее 1 миллиона долларов в то время. FTC вряд ли идет за небольшими компаниями, такими как наши, но они решили. Затем мы показали, что сделали нашу часть. Они указали на мелочи, которые мы могли бы улучшить. Я принял их как мелочи.

Послушайте, они были на дорожной карте, но ясно, что мы не могли сделать их без бюджета. И мы согласились с урегулированием.

Проблемы с расчетным и психическим здоровьем (19:59) Юдара Куларэтне: (20:00) без каких -либо нарушений с моей стороны. Вернувшись в часть психического здоровья, мы с соучредителем были очень стрессом. В то же время у меня были действительно смелые души, которые поддержали меня, особенно несколько профессоров в университетах в США

Когда университет заставил их отделиться от моего проекта, они сказали: «Нет, мы считаем, что это будущее сексуального здоровья. Именно так вы получаете технологию до 300 миллионов человек на ночь, буквально, если вам это нужно. Каждый несет телефон, и он разработал технологию и запатентовал ее. Он единственный парень, который может сделать это».

Таким образом, они поддержали меня, и с этой силой мне удалось опустить голову, сосредоточиться на том, чтобы сказать правду и завершить наше путешествие. Конечно, теперь оглядываясь назад, все юридические сражения закончились, и все согласны с тем, что были некоторые незначительные моменты, но мы на правильном пути с правильными намерениями.

Самое главное, что здесь мы сейчас работаем с правительствами по всему миру, чтобы донести технологию в руки людей. (21:00)

(21:00) Джереми Ау: Да.

Более широкие проблемы с искусственным интеллектом в медицине (21:01) Джереми Ау: Поэтому я думаю, что это интересно, потому что проблемы, с которыми вы столкнулись в этом случае, применяются к более широким инструментам искусственного интеллекта в медицине, которые касаются руководства, диагностики и тренировочных данных. Давайте поговорим об этих проблемах.

Для меня, когда я посмотрел на букву FTC, я думаю, что было два компонента, верно? Одним из них были данные обучения, подход и уровень качества. И я думаю, что это одна сторона. Другая сторона, конечно, - ваш маркетинг - вы ставите диагноз или поддерживаете диагноз с врачом по сравнению с диагнозом.

Я думаю, что есть много вариаций этого, верно? И я думаю, что это так для почти каждого приложения ИИ. Они пытаются автоматизировать диагноз дома, и у них есть эти две проблемы. Итак, не могли бы вы поговорить немного больше, потому что я знаю, что вы также создаете AI GP? Как вы видите эти два аспекта? Какая сторона данных и какая сторона диагноза? Как вы видите, что эти вещи разыгрываются?

(21:50) Yudara Kularathne: Звучит хорошо, Джереми

Инновационный сбор данных и синтетические данные (21:52) Yudara Kularathne: Данные - это то, чем я очень увлечен. Когда мы запустили проект, рецензируемая статья была опубликована в (22:00) Myoclinic Digital Journa L, которая считается одной из пяти ведущих глобальных цифровых публикаций.

Я объяснил каждый шаг, от шага ноль до пятого шага, каждую точку данных, как я собрал его, как я получил согласие и так далее. Я хочу подчеркнуть несколько вещей.

Конечно, мы решили, что собираемся сделать постепенное увеличение, а не собирать данные в течение пяти лет, проверять их через пять лет, а затем двигаться вперед - потому что технология движется слишком быстро. Технология движется так быстро, что даже сейчас, когда мы публикуем статью, наша технология в два раза больше, чем мы публикуем.

Это также ограничение FDA. Нет смысла получать одобрение FDA для технологии, где через шесть месяцев у вас есть что -то вдвое больше. Вы должны повторно подать заявку и изменить свои материалы. Поэтому мы подумали, что хорошо, мы будем очень честными, сообщим об этих вещах заранее и работаем со всеми организациями.

Я работаю с FDA, например. Я говорил с ними как экспертом по контенту о данных на конференциях FDA. Одна из самых больших вещей - мы собрали (23:00) начальные данные сообщества.

Мы разослали брошюры, в которых говорилось: «Внести свой вклад в науку».

(23:05) Джереми Ау: Копайте для науки.

(23:06) Юдара Кулартне: Да, мы сделали.

(23:07) Джереми Ау: Это…

(23:08) Юдара Кулартне: Поверьте мне, люди ответили. Один парень, у которого был Monkeypox, задокументировал его дело от дня ноль до 14 -го дня, делая несколько снимков каждый день. Он послал 150 изображений за один выстрел. Он сказал: «Используйте это. Помогите другим парням, которые могут иметь инфекцию». Это был один из лучших наборов данных, которые я когда-либо видел в своей жизни.

Мы приняли другой подход. Вместо того, чтобы ходить в больницу, получить одобрение больницы и собирать данные оттуда, я сказал: «Я собираюсь обратиться к пациентам напрямую. Я собираюсь рассказать им о своих целях, и я собираюсь собрать данные из них с их согласия».

Мы задокументировали все и имели IRB (институциональные контрольные советы), что означает этические разрешения для этих вещей. Мы маленький стартап. Они сравнивали вещи с относительно известными областями, такими как неврология и кардиология.

Если вы посмотрите на это сравнительно, у Гарварда есть группа сексуального здоровья, работающая над аналогичными проектами. В то время они выпустили модель Monkeypox. У них было (24:00) 1000 точек данных. Это было опубликовано в газете.

Я опубликовал одновременно, и мой набор данных был в 10 раз лучше. Они собрали в больницах, и я, конечно, собрал у людей - с очень этическими методами.

Если вы посмотрите на это с большего взгляда и скажем, 10 000 - это больше, я согласен.

Установите доверие и преодоление предвзятости (24:19) Юдара Куларэтн: Вторая его часть - я должен был рассказать эту историю, потому что, когда мы запустили первую модель, собираемые данные были в основном от нас, что является белой кожей. Я запустил модель, а затем понял, что пользователи коричневой кожи имели более низкую точность.

Я был как, подожди, у меня коричневая кожа. Вы говорите, что я построил модель, которая смещена против меня. Я сказал, нет, я не могу этого принять. Итак, мы публично говорили об этом. Я положил много ресурсов, как небольшая команда, чтобы создать ответ на это, а не жаловаться на это всю оставшуюся жизнь.

Таким образом, мы создали трубопровод синтетических данных, который мы на самом деле создали. Впервые мы использовали его, а затем показали, что это работает. Но (25:00), будучи лидерами отрасли в то время, мы были первыми, кто опубликовал публикацию природы по синтетическим данным, и это работало хорошо, уменьшая смещение в данных.

К сожалению, газета появилась после расследования FTC. Итак, я сказал, что у меня есть препринт; Мы уже поместили это в архив, который в настоящее время принимается. Мы опубликовали его в препринт. Они не сказали, что это было неправильно, но они чувствовали, что были некоторые недостающие моменты, которые они хотели проверить.

Я сказал, посмотри, время проверит эти вещи. Тебе просто нужно подождать. Но они согласились с тем, что они ничего не смогут найти неправильно, а затем они закрыли дело.

Так что это часть данных. Я думаю, что теперь данные движутся так быстро. Если вы посмотрите на модель Ope O3, из -за того, что мы слышим в Сан -Франциско, она в основном обучается синтетическим данным. Это будущее, потому что это чистые, твердые, маленькие наборы данных, а не много мусора, что не имеет значения.

Когда дело доходит до пениса в Интернете, существует огромный переизбыток, который не имеет ценности. Так что это (26:00) проблема. Таким образом, мы впервые в истории мы создали правильные, аннотированные, необходимые наборы данных с медицинской точки зрения для этой чувствительной области.

Так что это данные. Я не собираюсь вдаваться в подробности.

(26:11) Джереми Ау: Может быть, прежде чем мы перейдем к диагностической стороне, традиционный подход заключается в том, что вам нужен очень большой набор данных о человеке, необработанные данные, аннотированные, диагностированные и так далее. Но, конечно, проблема сексуального здоровья в том, что трудно получить этот список, потому что это стигматизированное заболевание.

Таким образом, вы используете комбинацию краудсорсинга, Data Citizen Science, AI для продвижения закономерностей и синтетических данных. Это совсем другой подход. Вы чувствуете, что это изменится?

Потому что для меня, когда я слышу синтетические данные, я буду похож, не синтетические данные не просто не создают собственного мусора? Если ИИ тренируется, он сходит с ума?

(26:52) Юдара Кулартне: Так что это хорошо соединяется со следующей частью. Я думаю, что вам нужно иметь человека в цикле.

Я разговаривал с другим доктором, который против синтетических данных. (27:00) Он сказал: «Используя данные ИИ несколько раз, модель рухнет». Здесь человек не в курсе. ИИ - это не то, что мы называем Agi, искусственным общим интеллектом, который он может пойти сам по себе. Нет, вы должны иметь руководство.

Но когда вы используете руководство для правильного создания синтетических данных, это явно увеличивает разнообразие набора данных. Это ясно увеличивает качество набора данных. Вам не нужны триллионы ГБ наборов данных для его создания.

Вы можете иметь очень солидный, очень хорошо представленный набор данных, который достаточно маленький. 10000 - это намного более чем достаточно. Недавно мы запустили модель и опубликовали, что 1000 очень хорошо документированный синтетический набор данных достаточно хорош для представления всего вариации.

Часть людей, которые согласны со мной, становится все больше и больше. Со временем это ответит на ваш вопрос. На данный момент широкая публика не согласна, потому что это очень техническая вещь.

Вы должны понимать алгоритмы изменения распределения в ИИ. То, что я использую как инженер сейчас, очень сложно. Это очень (28:00) новое. Очень немногие люди опубликовали работу по этому поводу. Ясно, что если вы спросите, они могут сказать: «О да, во всем мире всего два человека».

Я не собираюсь покупать его в настоящее время. Итак, еще раз, это следует за шаблоном.

С другой стороны, если вы посмотрите на автономное вождение, 90% данных сейчас синтетическое. Люди примут это, но это займет некоторое время. Но ключевым фактором является человек в цикле.

Вы не можете просто позволить ИИ бежать сам по себе. Это нуждается в квалифицированных врачах, направляющих ИИ в правильном направлении.

(28:29) Джереми Ау: Я думаю, что это, вероятно, одно из ключевых знаний FTC Exealth Experience. Но также почему вы строите GP AI.

(28:37) Yudara Kularathne: Да.

Запуск новых инициатив в области здравоохранения ИИ (28:37) Юдара Куларэтн: «Мои последние шесть месяцев были о совершенно новом стартапе, потому что мы решили, что Эйхолди продолжит нашу работу, но мы не будем бороться со СМИ. Мол, мы не собираемся бороться с огнем с огнем.

Мы сказали, и это то, что преподает один из моих профессоров, доктор Клауснер-он очень известный профессор Соединенных Штатов по инфекционным заболеваниям. Однажды он сказал мне: «Удара, в (29:00) 1980-х годах, когда я представил на дому тестирование на ВИЧ в Сан-Франциско, люди буквально протестовали перед моим домом. Но я сказал, что пусть он умереть сам по себе. Через две недели люди возвращаются к своей работе, а затем продолжают».

И он продолжал протолкнуть испытания на ВИЧ на дому. В то время это было не на самом деле дома, но были ванны для MSMS. Таким образом, он был очень сосредоточен на том, чтобы проверить людей в этих местах высокого риска. Теперь это стандарт ухода.

Через 20 лет никто даже не беспокоит, спрашивая, необходимо ли на дому тестирование или нет. Это стандарт ухода в сексуальном здоровье. И я думаю, что это помогло мне в то время, очень ясно.

Мы оказались низкими, мы продолжили нашу эффективность работы, и мы опубликовали довольно много документов, в том числе в природе . Но, опять же, не было никакого делового подразделения. Мы не продавали ничего агрессивно.

Таким образом, сингапурцы не могут получить доступ к американским услугам. Большая часть этого недоступна, но есть части, в которых можно получить доступ. Таким образом, мы сосредоточились на этих вещах и вступили в регулирование.

Основные технологии, которые мы создали для (30:00), были рассмотрены двумя моими сингапурскими друзьями -врачами. Они чувствовали, что это действительно может быть дополнительно встроено в сингапурскую модель первичной медицинской помощи. В конце концов, инфекционные заболевания являются проблемами первичной медицинской помощи.

Мы согласились, и мы вложили в это немного денег и провели некоторую модельную подготовку. Это дало хорошие результаты. Мы показали это некоторым людям, и им это понравилось.

Двигаясь вперед, локализация ИИ в Азиатско-Тихоокеанский регион станет большой областью роста. Таким образом, мы использовали открыто доступные правила, специально применяемые к сингапурскому здравоохранению.

Используя такие технологии, как Ag-Agentic Systems, мы построили модель, сфокусированную исключительно на первичной медицинской помощи сингапурской первичной медицинской помощи, на основе сингапурских данных и руководящих принципов MOH. Это показало некоторые удивительные результаты в начале.

Я не хотел собирать деньги, но несколько человек очень настаивали на том, чтобы вкладывать свои деньги, и у них были больничные связи. Так что я сказал, конечно. И мы создали отдельную команду, и эта команда очень (31:00) хорошо.

В этом году мы официально выходим из стелса. У нас есть прохладный запуск продукта, автоматизирующий агентов почти от 50 до 60 процентов задач в клинике первичной медицинской помощи, например, принятие истории, помогая пациентам собирать информацию, подготавливание примечаний для врача для рассмотрения, а затем последующего ухода, полностью автоматизированного на основе руководящих принципов Сингапура.

Так что я очень рад за это.

(31:23) Джереми Ау: Не могли бы вы поделиться историей о времени, когда вы были смелыми?

Личные размышления и будущее видение

(31:26) Yudara Kularathne: Я думаю, что самая большая часть - крупнейший в мире юридический орган, FTC, предъявляющий иск вам за 50 миллионов долларов и тюремный срок. Я решил представлять себя без адвоката. Многие люди чувствовали, что это было сумасшедшим, но я верю в правду.

Я думал, что сказать правду, что я увлечен спасением мира и возвращением чего -то, было правильным. Некоторые люди говорили, что я глуп и сумасшедший, но я подумал, что если я увлечен, я собираюсь спасти мир. Я не боюсь сказать правду миру, включая самый большой юридический орган.

ИИ был там, чтобы направлять (32:00) по юридическим вопросам - как я должен был ответить, как я должен был представить юридические документы в письменном виде и так далее. После всего расследования, в последний день, глава юридической команды, участвующей в моем расследовании, сказал: «Уверяю вас, никогда не ходите в школу». Я сказал: «Нет».

Они были настолько впечатлены тем, как я представил юридические документы в письменной форме и как быстро я это сделал. Мы буквально переворачивались ежедневно, тогда как обычно они говорили: «Хорошо, мы вернемся через две недели». Мы говорили: «Как насчет того, чтобы встретиться завтра?»

Одна вещь, которую я сделал, это использовал ИИ. Я считаю, что ИИ может сделать магию как в медицине, так и в юридической работе. Мы доверяли этому процессу. Самое главное, как буддист, я знал, что карма всегда вернется правильно, и я сделал это.

Это было смело для меня и для меня. Теперь многие инвесторы продолжают спрашивать: «Вы хотите, чтобы я вложил больше денег?» Я сказал: «Это первый раз, когда я говорю« нет », может быть, не сейчас», потому что я был бы позитивным (33:00), и это также дает им уверенность.

Вчера был очень трогательный момент. На самом деле, я был в J Labs, когда три человека только что подошли ко мне и сказали: «Смотри», и это очень известные личности в Сингапуре-один крупный инвестор и так далее.

Один из них сказал: «Я не очень много общаюсь с LinkedIn, потому что это все о людях, хвастающихся самими собой. Но вы очень разные. Вы очень откровенны, делясь всем очень открыто, будь то хорошо или плохо, очень ясно в путешествии. И вы один из моих любимых личностей LinkedIn».

Я был как, вау, я этого не осознавал. Это буквально вызвало слеза на моем глазах. Я не понимал, что люди на самом деле читали. Было три человека, которые подошли ко мне, и один человек даже хотел сфотографироваться. Он сказал: «Я говорю своим ученикам:« Это тот парень, за которым ты должен следовать ».

Я не понимал, что мир слушает. Это было очень унизительное чувство.

(33:48) Джереми Ау: На этой ноте я бы хотел обернуть вещи. Большое спасибо за то, что вы поделились тем, что ваш опыт стала врачом, который вырос в Шри -Ланке и Сингапуре и был педиатрическим (34:00) специалистом по чрезвычайным ситуациям. Я думаю, что это потрясающе, что вы поделились в взлетах и ​​падениях, включая юридические сражения. Наконец, спасибо за то, что поделились своим видением будущего ИИ и здравоохранения в необработанных данных, синтетических данных и диагностике.

Все в порядке. Большое спасибо, Юдара.

(34:16) Yudara Kularathne: Спасибо, Джереми. Впервые я делюсь более подробной информацией о том, что произошло на юридической стороне, и я поделюсь очень быстрым.

Мы строим государственную систему, охватывающую целое население с государственной поддержкой, и это будет первым в мире. Мы документируем вмешательство на уровне населения с использованием ИИ в сексуальном здоровье.

Мы делаем это с Гарвардом, и я не могу рассказать стране сейчас, но это большой проект. Так что мы будем делиться больше со временем. Спасибо, Джереми.

Опять же, я очень ценю вас. Я всегда слушал смелого , и это помогло мне понять, посмотрите, я не единственный парень, проходящий через это.

Теперь я возвращаю услугу всем, кто думает, что они тонут в мире стартапов.

Большое спасибо.