«В крупной компании обычно существует иерархия людей. К лучшему или к худшему, мнения разных людей имеют разный вес, поэтому, если вы сможете убедить самих пользователей продвигать ваши идеи и доносить их до заинтересованных сторон, это будет гораздо эффективнее. Вот конкретный пример: если технологии указывают руководству и заинтересованным сторонам, что им следует делать, это обычно не приводит к хорошим результатам, потому что обычно дистанция между технологиями и заинтересованными сторонами — это руководство. Но если пользователи говорят руководству и заинтересованным сторонам: «Вот что мы хотим использовать», — то это обычно проходит хорошо. — Аарон Лим
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает об уроках внутрикорпоративного предпринимательства, о переходе от жизни в армии к жизни основателя стартапа, а также о планировании на случай наихудших сценариев.
Ключевые слова: Уроки внутрикорпоративного предпринимательства, Армия и образ жизни основателя, Худшие сценарии развития событий, Сингапур, Лидерство, История основателя
