«Я не особо спортивный человек, но я довольно много времени посвятил видам спорта на выносливость. Когда я решил принять участие в триатлоне Ironman, я спросил себя, действительно ли я хочу бросить себе вызов. Была определенная доля страха перед тем, чтобы полностью посвятить себя этому и сделать это, не зная, закончу ли я, потому что это очень длинное соревнование, но это действительно укрепило меня в убеждении, что если я поставлю перед собой цель, выделю время и буду усердно работать, то смогу контролировать результат. В самых сложных ситуациях, будь то профессиональные, личные, семейные или какие-либо другие, это вселяет в меня надежду. Если ты вкладываешь все силы, то у тебя есть очень хорошие шансы получить желаемый результат». — Адриан Ли
«Несмотря на то, что продукт был хорош, люди были готовы платить деньги, и мы смогли заработать, всё равно было сложно привлечь более широкую аудиторию. У нас был отличный продукт, но мы только начали выводить его на рынок, поэтому время — невероятно важный фактор. В сфере инноваций в продуктах, хотя существуют определённые рынки, которые являются ядром технологической индустрии, особенно в Силиконовой долине и сегодня в Китае, на развивающихся рынках я понял, что можно создать огромную ценность, построив бизнес, который не находится на переднем крае инноваций, а скорее, где можно взять проверенные бизнес-модели, проверенные продукты и вывести их на рынок». — Адриан Ли
«Самое главное, что мне всегда говорят об индонезийских технологиях, это то, что в Индонезии очень дорого. Естественно, некоторые оценки компаний здесь, если не брать в расчет 2021 год, когда все было переоценено, завышены. Мы говорим об относительном сравнении с остальной частью Юго-Восточной Азии. Да, оценки были относительно выше, но это просто отражает тот факт, что рыночные возможности здесь намного больше. Другой момент заключается в том, что когда мы рассматривали инвестиционные возможности в этот конкретный период, когда многие китайские компании-лидеры были скопированы в Китае, хотя это были проверенные бизнес-модели, которые прижились в Китае, то же самое произошло в Индии, и я думаю, что то же самое произойдет и в Индонезии. Если вы посмотрите на такие бизнес-модели, то увидите, что они, как правило, не столько ориентированы на продукт, сколько на исполнение, что требует офлайн-операций. Для расширения таких компаний в нескольких странах это очень дорого и очень сложно. Поэтому я не так сильно верил в региональный характер построения бизнеса в Юго-Восточной Азии, а скорее просто «На индонезийском рынке это само по себе открывает большие возможности». — Адриан Ли
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о вдохновении, которое он получил в детстве, обучаясь в бизнес-школах Кембриджа и Стэнфорда, о перспективах венчурного капитала в Индонезии (специализированные компании против частных инвестиционных фондов с малой капитализацией), а также о пути основателей китайских образовательных технологий и компании Rocket Internet.
Ключевые слова: Адриан Ли, Кембридж, Стэнфорд, MBA, вдохновение детства, перспективы венчурного капитала в Индонезии, компании, специализирующиеся исключительно на инвестициях в стартапы, против частных инвестиционных фондов малой капитализации, образовательные технологии в Китае, путь основателя Rocket Internet, Индонезия, Китай, венчурный капитал, история основателя
