«Моя главная цель — помочь людям понять, что быть независимым возможно, несмотря на все трудности, которые с этим связаны. Я видел и общался со многими людьми в корпоративном мире, которых терзают многочисленные опасения. Они беспокоятся: «Что я буду делать без регулярной зарплаты?» или «Мне почти сорок, я начинаю с нуля, как же всё будет работать?» Эти опасения часто заставляют их оглядываться назад в шестьдесят лет и задаваться вопросом: «Что я сделал со своей жизнью?» Я надеюсь, что моя книга вдохновит больше людей на стремление к независимости, любопытству и амбициям, особенно тех, кто находится на середине карьеры. Я хочу, чтобы они знали, что это абсолютно возможно. Речь не идёт о том, чтобы думать: «Если бы мне было 25, я бы это сделал, но теперь, в 45, я бы не стал». На самом деле, это всё ещё вполне возможно». — Адриан Тан, автор книги «Больше никаких начальников» и главный стратег по маркетингу в Marketing Sumo .
«Увольнения были редким явлением, и люди часто ассоциировали их со стыдом. Это вызывало сильное чувство неловкости, из-за чего было трудно делиться этим с другими. Я наблюдал это лично примерно в 2007-2008 годах, во время мирового финансового кризиса. Я тогда ещё работал в отделе кадров, и мы стали получать огромное количество резюме от людей из банков по всему острову. Когда вы спрашивали, почему они ушли или были уволены, вы могли услышать это в их голосе — заикание, бормотание. Им было трудно объяснить, что произошло, или осознать, почему банк, которому они были верны 35 лет, решил их уволить. Внезапно им приходилось начинать всё сначала. Это был невероятно болезненный опыт для людей». — Адриан Тан, автор книги «Больше никаких начальников» и главный стратег по маркетингу в Marketing Sumo .
«Это напомнило мне о друге, о котором я упоминал во второй главе. Он был региональным директором в компании по оценке персонала, но решил оставить все это, чтобы основать компанию в сфере HR-технологий, несмотря на то, что у него тогда было трое детей. Он поделился со мной своими рассуждениями. У него был финансовый запас на случай сложных ситуаций, но на него действительно повлияла так называемая «модель минимизации сожалений» — концепция Джеффа Безоса. До этого я о ней не слышал. Безос использовал ее, когда решал, стоит ли создавать Amazon. Мой друг применил ту же идею, сказав себе: «Я не хочу в свои шестьдесят или семьдесят лет оглядываться назад и думать: „Мне следовало основать эту компанию“». Это точка зрения, которую стоит учитывать, потому что, в конечном счете, мы живем только один раз». — Адриан Тан, автор книги «Больше никаких боссов» и главный стратег по маркетингу в Marketing Sumo .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о своем пути от увольнения до работы в отделе кадров, о написании книги «Больше никаких начальников» и о трудностях баланса между работой и личной жизнью для предпринимателей-одиночек.
Ключевые слова: Адриан Тан, увольнение, HR-менеджер, основатель компании, больше не нужно писать для боссов, проблемы баланса работы и личной жизни у индивидуальных предпринимателей, Сингапур, Юго-Восточная Азия, создатели контента, история основателя
