«Нам нужно подумать о том, в чем заключается работа, какого результата мы хотим достичь и как максимально эффективно использовать ИИ для достижения этого результата. Затем мы перепроектируем работу в соответствии с этой целью, вместо того чтобы просто заполнять традиционный штат. В конечном итоге, если вы неэффективны, рынок вас накажет». — Ори Сассон — Джереми Ау
«Современная ценовая политика SaaS лишена подотчетности. Мы вступаем в эпоху, когда программное обеспечение действительно приносит результаты. Если мы просим людей автоматизировать реальные задачи, мы, как руководители, должны иметь смелость отразить это в нашей ценовой политике и взимать плату за результат». — Андрес Кларик — Джереми Ау
«Если посмотреть на Филиппины и Индонезию, там от 10 000 до 15 000 островов. Сегодня телекоммуникационные компании прокладывают подводные кабели к каждому острову, что очень дорого. Благодаря нашей орбитальной лазерной сети каждый остров в Юго-Восточной Азии сможет получить доступ к интернету со скоростью, сравнимой со скоростью в Сингапуре, за гораздо меньшую стоимость». — Рохит Джа — Джереми Ау
Программное обеспечение продаётся поштучно уже двадцать лет. Никто никогда не обещал, что оно работает.
Три беседы из архива BRAVE о том, что меняется, когда программное обеспечение начинает оплачиваться за результаты, а не за доступ, и что нужно перестроить в этом контексте.
Андрес Кларич провел десять лет в сфере частных инвестиций, наблюдая за масштабированием SaaS-продуктов, прежде чем стать соучредителем Fuse, платформы корпоративного кредитования. Его аргумент: текущая ценовая политика не предусматривает подотчетности, и прибыль должна поступать от результата, а не от операционной системы. Рохит Джа стал соучредителем Transcelestial в Сингапуре, компании, занимающейся передачей данных по лазерным каналам связи. Когда прибыльное телекоммуникационное направление бизнеса шло хорошо, и совет директоров посоветовал ему отказаться от аренды офисных помещений, он и его соучредитель тихонько вложили в него капитал. Ори Сассон, основатель S2T.AI, о разделении технологической рабочей силы на категории «штанга» и о том, почему работодателям теперь приходится проектировать рабочие места, ориентируясь на результаты, а не на количество отработанных часов.
Смотрите полные серии:
E710 Андрес Кларич, соучредитель и со-генеральный директор Fuse
https://www.youtube.com/watch?v=5aHsI3gj1c0
E698 Рохит Джа, соучредитель и генеральный директор Transcelestial
https://www.youtube.com/watch?v=VoQXHJnLV04
E702 Ори Сассон, основатель S2T.AI
https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0
00:00 Что такое ИИ и как он работает
00:26 Андрес Кларич: «Мы на пике SaaS-индустрии»
04:03 Что на самом деле означает результат в кредитовании
09:57 Рохит Джа: основа для достижения результатов должна
12:09 Кольцо спутников заменит подводные кабели
16:43 Совет директоров отказался от предложения о переходе на космическую ориентацию
18:03 Ори Сассон: переосмыслите работу, ориентируясь на результат
20:15 Голливудизация рабочего места
23:51 Штанга: суперзвезды и все остальные
27:25 Новая архитектура технологий
Ключевые слова: технологии Юго-Восточной Азии, производительность труда при использовании ИИ, будущее работы, SaaS-решения, ориентированные на результат, стартапы в сфере космических технологий, интернет-инфраструктура, модели ценообразования SaaS, орбитальные лазеры, венчурный капитал
