«В азиатском обществе, где я мужчина, существует предрассудок против просьб о помощи. Часто поднимается тема психического здоровья, и люди, глядя на это, думают, что это нереально. Они считают, что нужно просто работать, и чем больше работаешь, тем меньше думаешь об этом. Но, учитывая все происходящее вокруг, весь этот шум, я думаю, что для всех, особенно для тех, кто находится на пути к созданию стартапа, важно просить о помощи. Общепринято, что если ты музыкант и хочешь преуспеть в своей области, у тебя должен быть учитель. Общепринято, что если ты тренируешься к Олимпийским играм, у тебя должен быть тренер. Но по какой-то причине это не распространилось на все сферы, и это не так хорошо перешло из западных стран в эту часть мира. Поэтому я хочу это изменить». — Энди Хванг
«Существует миф, что венчурный капитал — это исключительно бизнес по привлечению капитала, но я с этим не согласен. Венчурный капитал — это прежде всего люди, потому что у хороших людей всегда есть выбор. У хороших основателей всегда будет множество инвесторов, желающих с ними сотрудничать. У хороших партнеров с ограниченной ответственностью или тех, кто вкладывает деньги в венчурные фонды, всегда будет выбор, куда инвестировать свои средства. Я считаю, что Wavemaker и наша деятельность в значительной степени, если не в большей, ориентированы на людей, потому что если мы сможем построить доверительные отношения с основателями и партнерами с ограниченной ответственностью и объединить хороших людей, у которых всегда есть альтернативные варианты, это будет единственным шансом на успех». — Энди Хванг
«Я никогда не был основателем. Я работал только с компаниями на ранних стадиях развития. И капитал, и наставничество или коучинг важны, поэтому я считаю, что венчурной фирме нужно и то, и другое. Наличие множества коучей, но отсутствие капитала не сработает и не будет устойчивым. Если у вас есть венчурные фирмы, которые вкладывают огромные средства в основателей, это работает лишь до определенного момента, потому что, по моей гипотезе, если вы хотите быть венчурной фирмой, которая обеспечивает наилучшую доходность для своих ограниченных партнеров, вам нужно найти лучших основателей. Поэтому, когда капитал был бесплатным, вы видели, как основатели брали его отовсюду. Но когда этот капитал не бесплатный, дело не только в росте. Важно также думать о том, как вы управляете бизнесом, создаете устойчивую команду и в конечном итоге создаете ценность, которая проявляется в получении прибыли. Прибыль — отличный признак того, что ваши клиенты ценят то, что вы предлагаете, и они готовы платить за это больше, чем вам это стоит. Поэтому в такой среде, которую я бы охарактеризовал как…» «В норме это должно быть сочетание людей, которые могут помочь вам с привлечением капитала, и людей, которые могут помочь вам в ведении бизнеса». — Энди Хванг
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о раннем финансовом интересе, о соотношении капитала и коучинга в венчурном капитале, а также об оценке рисков.
Ключевые слова: Энди Хванг, ранний финансовый интерес, капитал против коучинга, оценка рисков венчурного капитала, США, венчурный капитал, история основателя
