«Уроки, которые я извлек из этого опыта как основатель компании, заключаются в том, что очень, очень заманчиво переступить черту. И каждый знает свою черту. В тот момент, когда вы сомневаетесь в решении, в тот момент, когда вы задумываетесь о нем — стоит ли? Сомнительно ли это? Это нормально? — именно тогда вы понимаете, что стоите у грань. Мой единственный совет: если вы переступите эту черту, вернуться назад будет очень, очень, очень сложно. Я не собираюсь осуждать тех, кто ее переступает или не переступает; это личные решения. Но переступить эту черту — очень трудно. Эта черта заманчива; она предлагает деньги, привлечение инвестиций, статус, гламур и, возможно, даже место в списке Forbes «30 до 30». Мы все знаем, к чему это ведет. Поэтому мой совет — придерживайтесь своей интуиции, стойте на своем. Создайте настоящий бизнес». — Авик Ашар, руководитель Artha Venture Fund .
«Главный вывод заключается в том, что Индия неоднородна. Хотя мы, безусловно, единая страна, объединенная гордостью и национализмом, внутреннее разнообразие огромно. Проехав всего 120 километров в любом направлении — на север, юг, восток или запад — вы столкнетесь с другим диалектом, системой верований, культурными ценностями и совершенно другой едой. Крупные города, такие как Мумбаи, Дели или Бангалор, не являются истинными представителями всей страны. Они скорее представляют собой микрокосмы, подобные глобальным городам, таким как Нью-Йорк, Лондон или Сингапур, и не отражают более широкий индийский контекст. Поэтому любой, кто хочет глубоко понять Индию или взаимодействовать с ней, должен выйти за пределы этих мегаполисов, поскольку они не являются показателем страны в целом». — Авик Ашар, руководитель Artha Venture Fund .
«Индия 2, население которой я бы отнёс к категории от 70 до 100 миллионов человек, меня по-настоящему вдохновляет, поскольку она формирует потребительскую тенденцию в стране. Эти люди, вместе со своими родителями, вероятно, два или три раза в жизни имели возможность путешествовать за границу, чтобы увидеть мир. По возвращении они часто говорят: «Мы хотим чего-то подобного и здесь». В результате наблюдается значительный рост потребления, особенно на рынках прямых продаж и в более широкой потребительской экосистеме, появляются новые бренды. Это напоминает мне о детских впечатлениях от Омана — жареная кукуруза, приправленная лимоном, чили и кинзой, — вкусы, которые были недоступны в Индии ещё три-четыре года назад. Эта волна потребительства прокатилась по всей стране, и все стремятся познакомиться с разнообразными продуктами и впечатлениями. Сейчас исключительное время как для инвесторов, так и для потребителей, поскольку рынок полон новых и разнообразных предложений». - Авик Ашар, директор Artha Venture Fund" - Авик Ашар
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает об этических дилеммах в компании Zilingo, о стартапах в Индии и Юго-Восточной Азии, а также о разнообразии рынков и потребителей.
Ключевые слова: Авик Ашар, этические дилеммы Zilingo, стартапы в Индии и Юго-Восточной Азии, разнообразие рынка и потребителей, Индия, Юго-Восточная Азия, венчурный капитал, история основателя
