«Для большинства людей Стив Джобс был уволен из Apple из-за того, что начал делать некоторые вещи — он был слишком перфекционистом в отношении своих продуктов, не прислушивался к инженерам и не умел управлять талантами, — поэтому он продолжал пить свой собственный «коктейль», и показатели Apple стали настолько плохими, что его уволили. Он плакал и очень расстраивался, и после этого о нем стали знать как о невыносимом человеке. Он приходил на совещания и вел себя как полный — представьте себе вашу проектную работу, и он просто полный придурок среди коллег. Но затем, после увольнения, он создал вторую компанию под названием NeXT, и в этой компании он был еще более перфекционистом. Он хотел создавать идеальные кубические компьютеры и хотел, чтобы роботы, занимающиеся проектированием этих продуктов, были абсолютно безупречны — что не имело смысла, потому что это роботы для сборки. Затем он хотел, чтобы эти кубические компьютеры были настолько квадратными, чтобы формы для отливки корпусов оставляли уголки. Понимаете, о чем я? То есть, вам действительно нужно немного…» — Джереми
«Часто можно увидеть, как основатели компаний общаются с более опытными коллегами, подобно тому, как новички общаются со второкурсниками, третьекурсниками и старшекурсниками. Многие основатели часто обращаются за советом — например, спрашивают: „Я привлекаю инвестиции от этого человека, что вы об этом думаете?“ Они сравнивают советы, спрашивают: „Как вы думаете, сейчас хороший год для привлечения средств? Какой будет доход?“ Мне пришло сообщение в WhatsApp — она написала: „Я привлекла инвестиции серии А, хочу привлечь инвестиции серии В в следующем году, какой доход мне следует получить?“ Поэтому я думаю, что хорошие основатели, чтобы избежать неудач, консультируются с более мудрыми людьми, советниками. И дело дошло до того, что, например, даже в Америке могут быть специальные коучи для руководителей, которые специализируются на коучинге основателей, потому что это работа с высоким риском, верно?» — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast .
«В прошлом году многие присоединились к проекту AI — было ли это правильным решением? Мы не знаем. Многие так и сделали. Некоторые до сих пор ждут, так что всё зависит от точки зрения. Второй важный момент — успех порождает успех. Другими словами, если вы успешный предприниматель, у вас есть возможность привлечь больше ресурсов. Вы ходите и говорите: «Я — успешный основатель», и всё больше людей хотят присоединиться к вам, всё больше людей хотят дать вам деньги. Благодаря этому, вы усиливаете своё преимущество перед менее успешными коллегами в прошлом, и это создаёт определённое восприятие. А поскольку у них больше ресурсов — если это понятно — следовательно, результаты лучше, верно?» — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о том, как основатели компаний избегают неудачных стартов и что на самом деле привносят венчурные капиталисты.
Ключевые слова: Неудачные старты основателей, Что на самом деле дают венчурные капиталисты, Предотвращение провалов стартапов, Сингапур, Юго-Восточная Азия, Стартап, Венчурный капитал, Лидерство в сфере идей
