Наука вдохновения: почему лидеры вдохновляют или раздражают | Адам Галински - E709
«У лидеров нет выбора, будут ли они влиять на других. Небрежный комплимент лидера превращается в блестящую похвалу, а небрежное оскорбление — в унизительную критику. Поскольку у нас нет выбора, влиять ли на других, мы либо будем вдохновлять, либо будем вызывать гнев»
«Я вижу вдохновение и раздражение как универсальный континуум, состоящий из трех факторов. Эти три фактора — это то, как мы видим мир, то есть быть дальновидными; то, как мы действуем в мире, то есть быть примером для подражания; и то, как мы взаимодействуем в мире, то есть быть наставниками. Причина, по которой эти три фактора являются универсальными факторами вдохновения других, заключается в том, что каждый из них удовлетворяет фундаментальную человеческую потребность»
«Я думаю, что в более независимых культурах, таких как Америка, мы хотим, чтобы наши лидеры были смелыми и мужественными в том, как они себя представляют. В Азии же чаще встречается идея лицемерия — идея о том, что для человека очень важно действовать в соответствии со своими словами, отчасти основанная на идее коллективизма против независимости»
Адам Галински, профессор Колумбийской школы бизнеса и приглашенный преподаватель INSEAD в Сингапуре, присоединяется к Джереми Ау, чтобы углубиться в психологическую науку, лежащую в основе того, что делает лидеров по-настоящему вдохновляющими. Опираясь на свои обширные исследования и бестселлеры, Адам раскрывает, как власть и статус изменяют наш мозг и поведение, вводя такие понятия, как «двойная ловушка низкой власти» и «эффект усиления лидера».
Адам делится практическими рекомендациями по становлению «вдохновляющим архитектором», основанными на трех универсальных принципах: быть визионером, образцом для подражания и наставником. Джереми и Адам также обсуждают непредвиденные опасности передачи наших когнитивных функций искусственному интеллекту, который Адам описывает как «льстивого дворецкого», способного затормозить обучение и развитие. Наконец, они исследуют нюансы межкультурного лидерства, противопоставляя западные представления о смелости азиатским ценностям последовательности и коллективизма, и завершают выступление трогательной личной историей о моральной храбрости, умении смотреть на вещи с разных сторон и эмпатии.
Приобретите книгу Адама «Вдохновение: Универсальный путь к самосовершенствованию и лидерству над другими»: https://adamgalinsky.com
00:00:00 - Введение и наука вдохновения
00:01:32 - Как вести переговоры, распоряжаться властью и преодолевать двойную ловушку слабости власти
00:04:46 - Эффект усиления лидерского влияния: вдохновляет против раздражает
00:06:25 - Преобразующая сила размышления и душевного состояния
00:15:02 - Опасности ИИ как подхалимского дворецкого
00:17:30 - Три столпа вдохновения: провидец, пример для подражания и наставник
00:28:47 - Важность умения оценивать чужую точку зрения в бизнесе и политике
00:35:36 - Лидеры против менеджеров: формирование видения и эмпатии
00:37:42 - Культурные нюансы в глобальном лидерстве: Восток против Запада
00:40:01 - Личная история о нравственной смелости и ответственном отношении к ресурсам
Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/1JfK0JTaZWpz0bPXoXLD01
Ключевые слова: Развитие лидерских качеств, Организационная психология, Наука о вдохновении, Межкультурное лидерство, Власть и статус, Колумбийская школа бизнеса, INSEAD Singapore, Принятие чужой точки зрения, Искусственный интеллект и обучение
