Адриан Тан: Отвечая на основатель HR, написание «Нет больше боссов» и солопенера.
«Моя главная цель - помочь людям понять, что можно быть независимым, даже со всеми проблемами, которые возникают. Я видел и разговаривал со многими людьми в корпоративном мире, которые несут много проблем. Они беспокоятся:« Без обычной зарплаты, что я буду делать? » или «Я приближаюсь к сороковым гостям, начиная с нуля, так как это будет работать?» Эти заботы часто заставляют их оглядываться на шестьдесят, задаваясь вопросом: «Что я сделал со своей жизнью?» Я надеюсь, что моя книга побуждает больше людей преследовать их независимость, любопытство и амбиции, особенно на стадии середины карьеры. На самом деле, это все еще очень возможно ». - Адриан Тан, автор книги «Больше боссов» и главного маркетингового стратега в маркетинге Sumo
«Увольнение было редким, и это то, что люди часто ассоциировали с стыдом. Было сильное чувство смущения вокруг него, что затрудняло поделиться с другими. Я заметил, что это из первых рук примерно в 2007 году, во время мирового финансового кризиса. Я все еще был в наборе, и мы начали получать так много резюме от людей в банках по всему острову. Когда вы спрашивали, почему они оставили, что они были в том, что он мог услышать, что он мог услышать, что он мог услышать, что он мог услышать, что он мог услышать, что он мог услышать, что он мог услышать, что он мог услышать, что он мог услышать, что он мог услышать, как это было в его тоне. трудно объяснить, что произошло, или обработать, почему банк, который они были лояльными, в течение 35 лет решили отложить их. - Адриан Тан, автор книги «Больше боссов» и главного маркетингового стратега в маркетинге Sumo
«Это напомнило мне о другом, о котором я упоминал в главе 2. Он был региональным директором для оценки компании, но он решил оставить все это позади, чтобы начать технический бизнес по персоналу, даже с тремя детьми в то время. Он поделился со мной своими рассуждениями. У него была финансовая взлетно -посадочная полоса, чтобы подготовиться к жестким ситуациям, но то, что действительно повлияло на него, было то, что называлось« Минизационная структура ». Решив, начинать ли Amazon. Это перспектива, которую стоит рассмотреть, потому что, в конечном счете, мы живем только один раз ». - Адриан Тан, автор книги «Больше боссов» и главного маркетингового стратега в маркетинге Sumo
Адриан Тан , автор книги «Нет больше боссов» и главного маркетингового стратега в маркетинге Sumo , и Джереми Ау обсудили:
1. Показано основателю кадров: карьера Адриана в HR началась, когда он направлялся на рынок нестабильного труда в начале 2000-х годов. После увольнения от технологических компаний во время пузыря Dotcom и еще одной неудачи в 2003 году с эпидемией SARS он стремился к большей стабильности, начав свой собственный бизнес по набору персонала в 2004 году. В течение следующих 11 лет он увеличил этот бизнес за счет множества экономических циклов, работал сотнями часов недели и узнал на работе. Он размышлял над упущенной возможностью во время прибыльной фазы роста, чтобы масштабировать свой бизнес, который он теперь рассматривает как поворотный момент, который мог бы изменить его карьерный путь. Это построило его устойчивость и отрасль, которая впоследствии сформировала его путешествие в качестве независимого консультанта по персоналу.
2. Написание «Нет больше боссов»: новая книга Адриана «Нет Боссов: Путешествие к устойчивой самозанятости»-от его собственного стержня к фрилансу. Он получил сообщение LinkedIn от редактора Penguin, которое он изначально считал афером. Он написал книгу, чтобы вдохновить специалистов в середине карьеры, особенно в дорогостоящих городах, таких как Сингапур, исследовать независимость. Реальные тематические исследования включают в себя Нэнси Лай, которая запустила бизнес для детских продуктов D2C, показывающий, что сосо солопеневрат может быть успешным со стратегическим планированием.
3. Проблемы с трудоемкой жизни солопенера: Адриан разделял взлеты и падения самостоятельной занятости, отметив, что, хотя независимость обеспечивает автономию, она требует дисциплины и структуры. Во время пандемии Covid-19 он боролся с поддержанием границ, работая со своим обеденным столом, часто работая до позднего вечера. Чтобы поддерживать баланс между работой и личной жизнью, он установил напоминания о умных часах, таких как «Величайший папа мира» в 19:00, чтобы убедиться, что он приоритет в семье. Тем не менее, он подчеркнул, что целью самостоятельной занятости является не только доход, но и оптимизация времени и гибкости, которые он ценит больше, чем финансовая стабильность, предлагаемая корпоративными ролями.
Джереми и Адриан также рассказали о важности полного изложений глав, прежде чем начать писать, роль настойчивости в профессиональном развитии и о том, как личный брендинг получил его множество возможностей.
Проведите прогнозное моделирование углерода и многое другое, используя AI с Nika.eco, спонсором информационного бюллетеня этого месяца!
Задумывались ли вы, как правительства решают, где лучше всего разместить телекоммуникационные башни, больницы и дома престарелых? Или, может быть, как страховщики цены цены в зависимости от повышения уровня моря и другого климатического риска? В этом эпоху машинного обучения больше, чем когда -либо, эти критические решения сегодня поддерживаются крупными геопространственными моделями, которые обучаются миллионам точек пространственных данных. Тем не менее, такие компьютерные среды могут быть невероятно сложными, дорогими и утомительными для настройки. Nika.eco предлагает решение DevOps, которое значительно экономит затраты и время, позволяя исследователям и ученым для данных создавать оптимизированную среду геопространственного машинного обучения с одним щелчком. Обратитесь к info@nika.eco , если вы являетесь ученым для геопространственных данных или исследователем климата, который заинтересован в сотрудничестве с возможностями пилота или исследовательских возможностей.
(01:14) Джереми Ау:
Привет, Адриан, очень рад, что ты на шоу. Вы только что запустили новую книгу, и все в порядке. Поэтому я хотел услышать ваши мысли об этом.
(01:20) Адриан Тан:
Спасибо, Джереми. Спасибо, что у меня были на шоу. Эта книга для меня довольно интересное путешествие. Это называется «Нет больше боссов», путешествие к самостоятельному устойчивому, занятости. Очень рад поделиться со своей аудиторией больше о книге, путешествии и о том, как все это происходит.
(01:34) Джереми Ау:
Ага. Не могли бы вы поделиться немного для себя?
(01:36) Адриан Тан:
Ага. Так что я был в индустрии кадров в течение всего времени. Я начал свою карьеру в бизнесе по подбору персонала. Я начал в 2004 году. Может быть, немного предыстории. Это не было намеренно, поэтому я был в паре доткомов. Итак, для молодых слушателей, Google, что такое Dotcom. Меня уволили в них обоих из -за взрыва пузыря Dotcom. Затем я вошел в компанию, которая на самом деле продает запасные части самолетов, поэтому я подумал, что я в безопасности. К сожалению, это произошло в 2003 году. 2003, произошли SARS, что похоже на незначительную версию Covid. Люди перестали летать, и я был как, о, нет, что, черт возьми,? Я собираюсь забить хет -трик, чтобы быть уложенным? Итак, я смотрел вокруг, как я мог убедиться, что меня снова не уволят? Мой друг, тогда управлял бизнесом, и когда вы видите вещи с другой стороны забора, он всегда зеленее, верно? Только зная, что после того, как вы пересекли забор, то трава на другой стороне зеленее, потому что она оплодотворена чушьем.
Но, тем не менее, вошел, начал рекрутирующий бизнес, и то, о чем я думал, в течение двух лет продолжалось 11 лет. После этого все еще остается в этом секторе, обслуживая отдел кадров через различные функции. Я пошел в карьеру. Я пошел в HR Consultancy, HR Tech Certification. И, конечно же, сейчас я независим, и получаю большую маркетинговую поддержку для технических компаний Enterprise HR.
(02:50) Джереми Ау:
Большой. Так почему же вы начали в этой ранней полевой карьере? Какова была ваша мечта, когда вы были ребенком или студентом университета?
(02:57) Адриан Тан:
Ну, честно говоря, я не думаю, что мне тогда есть грандиозные мечты. Я никогда не был хорош в учебе. Я просто хотел найти что -то приличное. Для моего поколения мне сейчас 45, я просто хочу искать удобную, грязную офисную работу. И на самом деле не было много грандиозных планов на то, что это может быть, но я, я, я думаю, это было просто то, что я надеюсь, что я смогу внести свой вклад, и я изучал маркетинг во время университета, так что что -то, что было бы великолепно. Мне никогда не приходило в голову, что в конечном итоге я все еще был в маркетинге, но этот фонд действительно хорошо научил меня тому, на что смотреть в этой области и как сделать это лучше.
(03:33) Джереми Ау:
И когда вы думаете об этой стороне, как вы в конечном итоге приземлились в HR, во всем пространстве там?
(03:38) Адриан Тан:
Ну, это действительно началось с моего первого бизнеса по подбору персонала, потому что все это касается HR и зачем бизнесу по подбору персонала? Поскольку мне всегда нравилось помогать своему другу помочь им с вопросами на собеседовании, помогать им вступить в свое резюме и все такое, что, конечно, после того, как я занялся набором бизнеса, я понял, что это совсем другая игра в мяч. Потому что бизнес по подбору персонала вы занимаетесь работодателями, а не столько кандидатами, но все же я уже упрямый в этом. Так что просто постарайтесь заставить его работать. И я думаю, что предпринимательство действительно изменило человека. Когда я впервые начал, мне буквально нужно все делать. Я помню эту поговорку, от друга: «Вы не можете работать 40 часов для других людей. Вы решаете поработать на сто часов для себя». Так начал работать с 9 до 11 с понедельника по пятницу и с 9 до 6 в субботу. Получил все, научился с нуля, узнал от дела, от поиска, написания электронных писем, переговоров до уборки туалета. Это действительно изменило человека и помогло делать что -то и смотреть на вещи совсем по -другому. Это была моя входная точка в сектор кадров. Каким -то образом мне никогда не приходило в голову уйти из этого. Со временем он просто продолжал накапливаться.
(04:41) Джереми Ау:
И что интересно, что вы добились этого раннего успеха с точки зрения получения этих рабочих мест в технологических компаниях, а затем вы уволили несколько раз. Какой был опыт?
(04:51) Адриан Тан:
Я должен сказать, что я был слишком молод, чтобы усвоить, насколько это было больно. Может быть, потому что я был очень молод тогда. Мне было за двадцать, и, когда вам ранние двадцать, без обязательств, нет детей, нет ипотеки, оставаться со своими родителями. Это просто, хорошо, я перехожу к чему -то другому. Конечно, утешение, вы не одиноки, я не был на самом деле уволен. Это было упражнение по сокращению, когда 75% компаний пострадали. Я не уверен, что это правильно, но, африканская пословица: «Вы хотите идти быстро, иди один. Вы хотите пойти далеко, пойти с другими». И я пошел с другими. Так что все было вполне нормально, но, конечно, когда вошел второй, а затем вошел третий, ты как, вау, я Джинкс? Куда бы я ни пошел, я разбиваю и сжигаю. Это делает самооценку, которая поражает меня, когда я оглядываюсь назад. Нижняя самооценка, но все еще может вести бизнес или подумать о ведении бизнеса, но, я думаю, является красотой молодежной наивности, и это помогает вам исследовать вещи, а не задумываться над вещами. В настоящее время, в моем возрасте, я склонен одумать слишком много вещей.
(05:49) Джереми Ау:
Как ты поднял себя?
(05:50) Адриан Тан:
Я думаю, что поддержка со стороны других людей очень важна. От друзей, которые также хотели выйти из своей корпоративной крысиной гонки. Тогда моя девушка, которая сейчас моя жена, занималась набором персонала. Ее объяснение отрасли придало нам уверенность в том, что требуется, и что это на самом деле очень выполнимо. И я думаю, что еще одна вещь, возможно, это бонус для нашего поколения, стоимость стартапа была чрезвычайно дешевой. Наш стартап капитал, четыре из нас, 24 000 долларов США, 6000 долларов каждая. Мой офис, Trust Street, аренда 1 005 в месяц. Вы не можете найти это прямо сейчас.
(06:26) Джереми Ау:
Ну, это было определенное количество раз, но вы чувствовали, что это было нормальное явление или потому, что я думаю, что сегодня большинство людей в мире технологий похожи на, эй, уволенные, вы знаете, цикл бума и бюста предсказуемы или известен, но я думаю, тогда это было более редко?
(06:41) Адриан Тан:
О да, это было редко и не просто редко, но люди, как правило, ассоциируют это со стыдом. Таким образом, вам было бы очень стыдно поделиться им с другими людьми. Я пережил это через другие объективы, примерно в 2007 году, во время мирового финансового кризиса, я все еще был на вербовке, и мы начали получать так много резюме от людей из банков, по всему острову. Когда вы спрашиваете их, почему они уволены и все такое, почему они покинули банк. Вы можете, вы можете действительно обнаружить в их тоне, в том, что они сказали, заикание, бормотание начало. Им действительно сложно объяснить, почему это произошло, и попытаться усвоить, почему банк, в котором я работал 35 лет, решил отложить меня. И прямо сейчас я должен начать все сначала. Итак, это действительно очень болезненный участок для людей.
(07:28) Джереми Ау:
Что интересно, вы продолжили писать эту книгу о большем количестве боссов, верно? В нем говорится о некоторых вашего опыта. Не могли бы вы поделиться немного больше о том, почему вы решили написать эту книгу?
(07:36) Адриан Тан:
Это произошло, потому что я получил электронное письмо в LinkedIn от редактора Penguin. Первоначально я думал, что это мошенничество, потому что не было выстрела в голову, но я развлекал звонок Zoom, и я понял, что он законный человек. А потом начался разговор. Первоначальная идея состояла в том, чтобы написать книгу о HR -технологии, но мы поняли, что адресуемый рынок был слишком маленьким. Так что книга не будет продаваться. Итак, мы обсудили, а затем мы приземлились на эту тему, потому что я уже был независимым уже в тот момент. Так вот как все началось. И я предполагаю, что из -за эффекта рецензирования я вступил в независимость, потому что оставил свою последнюю работу в постучке гнева. Я сказал ему, что ушел, и снежный ком только начался, отсюда и титул больше не боссов. Это была предпосылка всей книги. Я всегда хотел написать еще одну книгу, хотя это одна из тех вещей, о которых вы постоянно думаете, но никогда не нравится: «О, я хочу прыгать с парашютом», но я никогда не прыгаю с парашютом. Наличие пингвина протянуть ко мне, было огромной мотивацией. То, как они работают как издатель, сильно отличается от другого издателя, с которым я ассоциировал себя раньше.
(08:35) Джереми Ау:
Я думаю, что интересно, вы написали эту книгу, было трудно написать книгу? Было ли легко написать книгу? Было ли это как, вылетел, потому что это все ваш опыт? Как был опыт для вас?
(08:45) Адриан Тан:
О, это было так больно. И я естественный прокрастинатор. Они дали мне девять месяцев, чтобы написать книгу. Я сидел на нем три месяца. Итак, три месяца спустя, когда я продолжаю смотреть на календарь, мне нравится, ладно. Позвольте мне попробовать что -нибудь написать. Я смотрел на пустую страницу на одну полную неделю. Я не знаю, как начать. Итак, через неделю, я, черт возьми, я собираюсь сделать сейчас? Поэтому мне буквально приходится прижимать себя каждый день, два, три часа утра, просто нужно писать. Но хорошая вещь - эта книга, во многих из них на самом деле происходит из личного опыта. Так что я в основном просто рвут любой личный опыт, который у меня есть.
И затем вы начинаете структурировать его вокруг разделов. Редактор играет большую роль в попытке понять все это. И я также пошел поговорить с пятью моими друзьями. кто также был независимым. Таким образом, их тематическое исследование также помогло добавить больше цвета в книгу. Так что это не только из одного объектива, но написание книг может быть довольно сложным. Хотя я должен сказать в сегодняшнем контексте, если мне придется написать другую книгу, вероятно, это будет проще, потому что есть приложения, которые могут помочь вам диктовать и расшифровать все, что вы говорите, даже в Сингапуре акцентировал английский.
(09:50) Джереми Ау:
Я думаю, есть две части, верно? Одна часть - вы пишете как книгу в качестве автора, а затем вторая часть - о том, что в вашей книге для совета по карьере. Так почему бы нам просто не продолжать говорить о процессе написания, потому что многие люди чувствуют, что они хотели бы написать книгу однажды, верно? Каковы были некоторые интересные знания, которые у вас были на этом пути, какие -либо мифы или заблуждения о написании книги, с вашей точки зрения?
(10:08) Адриан Тан:
Я думаю, что большинство людей, когда они впервые начали писать книгу, они только начинали с самого начала, а затем проходили до конца, что, в некотором смысле, это похоже на прохождение лабиринта, верно? Вы начинаете с входа, а затем выходите, но если вы хотите быть эффективным в написании книги, вам нужно увеличить. Итак, представьте себе перспективу сверху вниз, и вы можете увидеть весь лабиринт. Так что это как чит -код. Таким образом, вы точно знаете, где повернуть налево, куда повернуть направо, где все мертвые концы, и так далее. Что также означает, что вы должны начать с контура, каждая из главы. И затем подразделы каждой главы, все они должны быть изложены первыми.
Вы должны выложить фундамент, прежде чем начать заполнять заготовку. Это очень важно. Вместо того, чтобы, о, глава 1, позвольте мне просто поработать над главой 1, тогда я решаю, что такое глава 2, тогда я решаю, что такое глава 3. Это будет очень болезненно, потому что, как только вы прочитаете последующие главы, вы можете понять, глава 1 не имеет смысла, тогда вы должны вернуться. Все это было бы очень больно для вас. Люди, которые пишут, или, может быть, любой, кто создает, имеют тенденцию быть очень перфекционистскими в том, что они делают. Таким образом, они пишут, а затем они обратно, они немного пишут, затем редактируют. Это никогда не заканчивается. Итак, вы должны принять, хорошо, мой первый черновик - просто набросок. Да, просто напишите это, игнорируйте все опечатки, которую вам скажет Microsoft или ваши документы Google. Просто продолжай. Нет обратного пространства. На самом деле, выньте обратное пространство с клавиатуры. Просто продолжай. Затем отложите его в сторону на каждую половину или одну полную главу, отложите в сторону, спите на нем, затем вернитесь к нему, потому что вам нужно время, чтобы перейти к объективе редактора. Это поможет вам увидеть вещи с другой точки зрения.
Я чувствую, что это вещи, которые большинство начинающих писателей могут склонны упускать из виду, что, как и я, я упустил из виду это, когда сделал свою первую книгу. Итак, нам потребовалось более года плюс, чтобы редактировать книгу. Это было действительно больно. В этой практике я принял другой подход, и я думаю, что это очень помогло.
(11:52) Джереми Ау:
Ага. Что интересно, вы сделали это, и что люди чувствуют, что они получают выгоду от письма с вашей точки зрения? Это помогает вам с вашим личным брендом? Это помогает вам с вашими потенциальными клиентами? Помогает ли это с тем, чтобы выяснить ваши мысли? Как вы об этом думаете?
(12:06) Адриан Тан:
Личный брендинг, определенно. Так что моей первой книгой была на самом деле режиссер карьеры, что я сделал с другом. Это помогло нам привлечь к работе с E2I, WDA, чтобы провести групповые занятия, и так далее, поэтому я тогда занялся карьерой. И то, как я смотрю на это, это представлена, если я рассказываю о своих услугах с другими коллегами по карьере. Каждый из них выдает именную карту, но когда она достигла моей очереди, я даю книгу. Так что впечатление будет очень, очень другим. И я также видел случаи, мои друзья, которые также являются автором, они могут превратить эту книгу несколько в полусчетный книжство, а затем это приведет их к корпоративному обучению и тому подобному, возможно, вдохновению, подобные вещи. Таким образом, это может быть очень полезно, если бы вы смогли наклонить его таким образом, когда ваша целевая аудитория найдет аппетитную.
(12:50) Джереми Ау:
Итак, давайте вернемся к урокам в книге. Каков вывод, который вы хотели бы сделать для людей? Как вы говорите, это не конец, верно? Какой вывод, который вы надеетесь, что люди будут иметь с книгой, не больше боссов?
(13:01) Адриан Тан:
Таким образом, подзаголовок книги-«Путешествие к устойчивой самозанятости». На самом деле, было одно или два слова, которые были вывезены редактором. Предполагается, что «Путешествие к устойчивому сводке в середине карьеры к самозанятости, потому что я пишу его с моей точки зрения. Мне 45 лет. Так что я в середине карьеры. Моя ключевая цель-помочь людям понять, что можно быть независимым. Если вы действительно хотите остаться независимым в городе, подобном тому, как затраты на жизнь, и, конечно, все, что есть, что есть . То, что вам нужно сделать, что я, конечно, перечислил в своей книге .
У меня нет обычной зарплаты. Тогда как? Я уже близок к сороковым. Я начинаю с нуля, как? Большое беспокойство. И, конечно, к тому времени, когда им 60 лет, они оглядываются назад, что, черт возьми, я сделал со своей жизнью? Итак, я пытаюсь, я надеюсь, что моя книга позволит большему количеству людей принять попытку и преследовать их независимость, их любопытство, их амбиции, которые они могли бы понести, потому что они находятся на стадии средней карьеры и сообщить им, что это действительно возможно. Вам не нужно думать: «О, если бы мне было 25 лет, я бы сделал это сейчас, мне 45, я этого не делаю». Нет, на самом деле это все еще очень возможно. Я хороший пример. Пять тематических исследований в моей книге также являются хорошими примерами, которыми вы можете следовать.
(14:24) Джереми Ау:
И поэтому, с вашей точки зрения, были ли какие -либо конкретные примеры или тематические исследования, которые действительно удивили вас или то, что вы чувствовали, были более поразительными для кого -то, кто успешно сделал это?
(14:34) Адриан Тан:
Таким образом, во всех моих примерах в книге один из них оказался моим предыдущим деловым партнером в консультировании, а затем тренером карьерного тренера. Есть конкретная история, которая действительно поразила меня, была бы женщина по имени Нэнси Лай. Она является одним из моих тематических исследований, и она фактически начала бизнес, в основном она продает две вещи, прямые потребителю. Одним из них является детский носитель, в форме ткани. А потом еще одна вещь - очень, очень " атас", играет на мат для детей. И она на самом деле была очень, она очень консервативный человек в природе. Она делала свое свое дело раньше в стартапе, но это было, когда, опять же, никаких обязательств, никаких забот. А потом она решила войти в это, несмотря на то, что, о, уже имеют двое маленьких детей, они надеются обновить свой дом, и так далее и так далее. Но что -то подтолкнуло ее вперед, и она получила поддержку от мужа, сделала прыжок веры и решила приостановить обновление дома.
И прямо сейчас я бы сказал, что она невероятно успешна, учитывая параметры, которые она установила для себя, потому что она хочет утверждать, что может сделать это самостоятельно. Почему я нахожу это увлекательным, потому что, когда я смотрю на солопренство, тогда у меня всегда было впечатление: «Ах, вы были бы такими людьми, как консультант. Вы тренер актера». Это очень ограничено тем, что вы можете сделать, по крайней мере, в белом воротнике, но вы доказали меня иначе, о, электронная коммерция возможна.
Она делает напрямую для потребителя. На самом деле она делает распространение, и все это сделано только с парой рук, возможно, с большей частью поддержки стажера. Так что это открыло мне глаза, чтобы помочь мне понять. Да, это то, что можно сделать так же, как кто -то, кто станет независимым, как кто -то, кто преследует сосо, не обязательно ведет малый бизнес. Нет ничего плохого в ведении малого бизнеса или даже большего бизнеса. Это просто может быть больше для меня, не так много для остальных. Я всегда чувствую, что едва могу управлять своими детьми, не говоря уже о управлении детьми других людей. Поэтому я предпочитаю делать что -то самостоятельно. Так что да, я думаю, что Нэнси станет для меня одним из ключевых сюрпризов, что у меня есть в моей книге.
(16:27) Джереми Ау:
Я думаю, что с вашей точки зрения, вы, очевидно, прошли через эти вещи. Мне интересно, какие части книги вы чувствуете, что следуете своему собственному совету, по сравнению с тем, какие части вы думаете, что, может быть, вы не так много следуете?
(16:39) Адриан Тан:
О, это отличный вопрос. Я думаю, что часть осознанности может быть сложно следовать, насколько я знаю, что должно быть сделано, отделяя себя от работы, и все, что может быть довольно трудно инстинктивно помнить, когда вы действительно глубоко в сорняках. Вам действительно требуется постоянное напоминание и все такое. Я приведу вам пример. Во время Covid каждый из нас работал дома, верно? Для меня, работа из дома означает, что я работаю за обеденным столом, потому что у меня нет специальной учебной комнаты. И я буду там целый день. Я бы ушел только тогда, когда меня прогнали, потому что им нужно установить ужин. Если ужина не будет, если каким -то образом все в семье едят на улице, то я все равно буду продолжать быть за обеденным столом, пока солнце не установится, пока я не понял, о, мне нужно включить свет. Затем я возвращаюсь и продолжаю. Так что это действительно может победить цель самостоятельной занятости или солопеневрала, потому что одна из вещей, которые я пытаюсь оптимизировать,-это время, автономия и гибкость .
Общий вопрос, который я получаю, - как заработать больше денег в качестве солопенера? У меня нет ответа, потому что я оптимизирую время. Речь идет не о том, чтобы заработать больше денег. Я зарабатываю большую часть денег, иду и присоединяюсь к стартапу, получаю ESOP, что угодно, убей себя сотней часов в неделю. Они хотят иметь больше всего денег, которые вы можете принести в могилу. Поэтому я чувствую, что это совсем другое, что, конечно, мне также возникают проблемы с попыткой примириться, но я понял, что вам просто нужно что -то, чтобы напомнить вам. Я также упомянул об этом в книге. Есть исполнительный тренер по имени Eric Partaker. Он написал книгу под названием «Три тревоги». Это бесплатно. Вы можете пойти и загрузить его, но предпосылка в основном установлена три тревоги для себя, и одна из тревоги отключена. Так что у меня есть это в моих яблочных часах. 4:30, закрыть. Если я все еще где -то там, хорошо, по крайней мере, я знаю, хорошо, позвольте мне закончить это электронное письмо, тогда я выключился. Да, а потом также есть тревога, в 7 часов, это говорит о том, что «величайший папа мира». Так что это напоминает мне, хорошо, действительно перестаньте думать о работе, снимайте мою рабочую шляпу, накладывайте шляпу моего отца и просто проведите это время со своими детьми. Так что это то, что, я думаю, даже при будильнике, иногда это может быть сложно следовать, но я все еще стараюсь напомнить себе, почему я настроил его на начало? Так что я думаю, что это самый сложный совет, который нужно запомнить, особенно когда человек глубоко в сорняках.
Тот, за которого я постоянно следую, я думаю, был бы инструментарий, который я упомянул в последующих главах. Будучи солопренером, требуется, чтобы кто -то сделал все самостоятельно. И без технических инструментов, слава Богу за ЧАТГПТ, это было бы очень болезненно и очень много времени. Таким образом, многие инструменты действительно помогли мне сделать вещи намного быстрее, более эффективно, а иногда даже лучшую работу, чем я.
(19:03) Джереми Ау:
Я думаю, что вопрос, который у меня есть для вас, заключается в том, что вы управляли этим людьми, и другие люди читали книгу. Мне любопытно, с чем вы думаете, что люди нашли отклик?
(19:12) Адриан Тан:
Общей обратной связи, которую я получил, заключалась в том, что я поделился обеими сторонами истории. В таком путешествии определенно есть UPS, но есть и много падений, которые вы должны принять. Никакое путешествие не идеально. Мы видим много прославления личности в Интернете. Только хорошая сторона вещей, но на самом деле за этим, есть много плохих вещей. Мы все прославляем Элона Маск, верно? Gazillionaire, Tesla. Затем никто не говорил о том, что он четырехкратный развод. И одна из них даже одна и та же жена, дети, нет отношений, детей и все такое. Я не собираюсь, я не сужу здесь, но вы должны спросить себя, если вы хотите быть Элоном Маск, вы должны принять его блага, а также его плохое.
Я думаю, что это был Морган Хаусель, который сказал это предложение: «Столько, сколько люди восхищаются Чарли Мангером, когда Чарли Мангер был еще жив, никто не хотел бы обменять с ним место, потому что он уже, тогда, одна нога в гробу». Итак, еще раз, я думаю, что это то, что люди должны помнить, что я стараюсь изо всех сил сделать хорошую работу, чтобы поделиться обеими сторонами монеты. Да, это хорошие вещи, но также имейте в виду, что это плохие вещи, которые вы должны принять. Готовы ли вы принять все эти проблемы, которые появятся в путешествии? Если это так, то вы можете рассмотреть возможность преследования этого ремесла.
(20:21) Джереми Ау:
Когда вы думаете о переходе из пункта А в пункт Б, теперь вы, очевидно, стали кем -то без босса. Сейчас две книги. Мне любопытно, что дальше для вас с вашей точки зрения?
(20:31) Адриан Тан:
Честно говоря, у меня нет отличного ответа. Кто -то спрашивал меня об этом раньше. К сожалению, из -за темы моей книги я не могу превратить ее в корпоративную тренировку. Ни один босс в здравом уме не попросил меня обучить их сотрудника больше не было боссов. Итак, я просто надеюсь продолжать распространять информацию там и, надеюсь, органично, из уст в уста, люди узнают об этом больше, и, надеюсь, это поможет людям понять, что существует больше вариантов. И для некоторых людей, которые могут быть вдохновлены, чтобы начать что -то самостоятельно, это может привести к большей вещи. Может быть, о, я не хочу застрять в том, чтобы быть солопенером. Я хочу начать малый бизнес. И это эффект звезды. И, надеюсь, со временем люди смогут понять, эй, Сингапур - это не место, где вы должны работать на Ang Mo Mnc, это на самом деле место, где вы можете построить свою собственную вещь в том, как вы хотите его построить, и построить его с уверенностью, и, возможно, это может привести к еще большим вещам.
(21:20) Джереми Ау:
На самом деле, это справедливая точка, верно? Книга, которую вы должны были написать для корпоративного обучения, должна быть «как быть отличным сотрудником», верно?
(21:26) Адриан Тан:
Точно.
(21:26) Джереми Ау:
«Как остаться навсегда».
(21:28) Адриан Тан:
«Как не разозлить своего босса», «Как сделать своего босса счастливым»
(21:30) Джереми Ау:
Я думаю, что есть хороший момент. Я никогда не думал об этом так. Итак, когда вы думаете об этом, мне любопытно, какие -нибудь другие книги, которые находятся внутри вас?
(21:36) Адриан Тан:
Я так не думаю. Я чувствую, что может быть что-то, но написание книги-очень трудоемкий и болезненный процесс. Мне нужно много мотивации. Так что, если мой редактор возвращается и попытается убедить меня несколько раз, я мог бы рассмотреть, но я думаю, что это также очень сильно зависят от продажи книги для этой конкретной книги, которая до сегодняшнего дня я понятия не имею. Только после того, как книга начала жить, я понял, что меня обновляют только один раз в год. Хорошо. Так что я знаю только, сколько книг я продал в июле следующего года. Итак, посмотрим, что они говорят. И, возможно, может быть что -то еще, я мог бы поделиться с аудиторией.
(22:15) Джереми Ау:
Я думаю, что мне любопытно, что когда вы оглядываетесь назад на свою карьеру, вроде как книга, B, C, затем используя собственные уроки этой книги, любой совет, который вы бы дали своему младшему?
(22:25) Адриан Тан:
Чтобы дать моему младшему. Одна вещь, о которой я сожалел, и я думаю, что я упоминал об этом ранее о некоторых подкастах, это то, что я на самом деле имел очень хорошую возможность для того, чтобы тогда масштабировать свой бизнес по набору персонала. Джереми, вы, наверное, знаете, увидев цикл бизнеса. Есть определенный период времени, когда масштабируйте гораздо проще. Например, гораздо проще получить доступ к капиталу, я привожу личный, более не связанный с бизнесом пример. Была эра, где в Сингапуре вы можете перевернуть собственность. Многие люди заработали много денег, переворачивая недвижимость. Эта эпоха никогда не вернется. Так что это то же самое. Я был в эпоху начать бизнес, когда мог перевернуть собственность, но я никогда не использовал это. Я просто шла и понял, что мне на самом деле не нравится управлять этим бизнесом по подбору персонала.
Набор персонала - это в основном бизнес по продажам, а продавцы - очень Prima Donna. Так что это очень больно. Это очень больно. Так что я просто держался вместе, и я никогда не по сравнению с некоторыми другими людьми, которых я знаю, которые одновременно начали свой бизнес, одновременно набор бизнеса одновременно и выходили из двухзначных сделок. Так что я действительно не извлекал выгоду из этого. И это, вероятно, поставило бы меня на другой путь вообще. Но, сказав это, я думаю, я также должен помнить, что у меня есть хорошие вещи, которые у меня сейчас есть из того факта, что я не извлекла выгоду из этого. Так что, опять же, ситуация принять добро вместе с плохим.
(23:47) Джереми Ау:
Не могли бы вы поделиться тем, когда вы лично были смелыми?
(23:49) Адриан Тан:
Так что я думаю, что время, когда я был смелым, может быть, более глупо смелым, началось в этом путешествии по самоучащению. Это не было на самом деле рассчитано. Как я поделился с вами, а также в своей книге, я спорил со своим боссом и решил уйти. Я бы не сказал, что я был в состоянии хорошей финансовой взлетно -посадочной полосы с самого начала. Итак, во всей практической практике, болезненно для меня, чтобы что -то преследовать оттуда. И, но все же у меня есть осознание в тот момент, что я безработный, потому что, даже предыдущая работа, я обнаружил, что это так трудно акклиматизироваться в системе. А потом, последняя работа, я получаю со своим боссом и всем этим, поэтому я решил продолжить это. Первоначально я думал, хорошо, я должен вдаваться в адъюнкт -учение? Должен ли я дополнить это, забивая, или что -то в этом роде, чтобы он работал? Но, к счастью, из -за доброй воли, которую я создал для личного брендинга, когда я разместил пост LinkedIn, который я становлюсь независимым, я думаю, почти почти в одночасье, меня связались с тремя разными компаниями. Две недели спустя у меня есть все три задания плюс два учебных задания, которые я взял.
Так что я был честно занят, чем когда работал. И это также помогло на уровне дохода, что дало мне осознание, эй, может быть, это то, что я мог бы продолжить и посмотреть, как долго он растягивается. Учебные задания закончились. Я понял, что ненавижу преподавание, но у меня все еще есть другие задания, что фантастическое. Так что это смелый момент, который привел меня туда, где я сейчас нахожусь.
(25:06) Джереми Ау:
Когда вы думаете об этом, это довольно страшно, чтобы больше не быть трудоустройством. Может быть, как родитель, я не должен отдавать вашу книгу своему ребенку, например, верно? Так как вы это отвечаете?
(25:15) Адриан Тан:
Что ж, это правда, но я думаю, что вы довольно хорошо связаны и очень осведомлены о запущенном пространстве, которые сделали многие из таких основателей, которых вы встретили, вероятно, коллективно более умными, и мы оба объединяем более высокий IQ и все такое. Эти люди, от вашего бывшего RI, ученых, они могли бы легко пойти на грязную работу, но все же они решили что -то сделать самостоятельно. И это напомнило мне друга, которого я процитировал во второй главе, он был на удобной работе. Он был региональным директором по оценке компании, но решил отбросить все это и начать технологический бизнес. Тогда у него было трое детей. Поэтому он тогда поглотил меня, почему он решил это сделать. Ну, конечно, у него есть финансовая взлетно -посадочная полоса, чтобы подготовиться к худшей ситуации.
Но потом он рассказал мне об этой штуке, которая называется структура минимизации сожаления. Я не слышал об этом до тех пор. В основном, от Джеффа Безоса, он применил это, когда думал, должен ли он начать Amazon или нет? Мой друг применил то же самое, и он сказал себе: «Хорошо, я не хочу быть в моих шестидесятых, семидесятых, оглядываться назад, а потом понять, эй, я должен был создать компанию. Это то, о чем люди хотели бы думать, потому что в конечном итоге мы живем только один раз. В моей книге есть еще один пример, который этого не сделал. Это тематическое исследование принадлежало женщине, которая покинула корпорацию, начала свое дело, но затем она вернулась в корпорацию. Я намерен показать людям, что даже если вы пытаетесь, и это не сработает, это еще один путь для вас, чтобы вернуться, но, к сожалению, редактор чувствует себя иначе, так что эта глава была взята. Так что это не конец света, даже если вы пытаетесь, и это не работает. Я думаю, что Сейнфельд говорил это раньше, о том, почему он так много снимал свой сериал, и уделял так много времени и на себя, потому что он хочет добиться успеха или потерпеть неудачу на своем собственном сроке. И он считает, что это очень важно в любой жизни, в которой вы хотите жить.
(26:53) Джереми Ау:
Я знаю, что у вас есть дети и семья. Какой совет вы даете своим детям? Вы говорите им, чтобы они стали врачом, или вы говорите им, чтобы они больше не имели босса? Мне просто любопытно.
(27:01) Адриан Тан:
Честно говоря, самое приятное для моих детей, в том, что я не очень сосредотачиваюсь на них в учебе. Я имею в виду, я лично повторил свои второстепенные три. Поэтому я всегда говорю своим детям, не повторяй. Я думаю, что вы уже намного лучше. И я чувствую в сегодняшнем контексте, обучение - это всего лишь один аспект вещей, и потому что я сделал место, прежде чем я также увидел людей, для одного Виктории JC, а затем университетского списка Дина борется за то, чтобы найти работу, потому что супер низкий экв. Так что это баланс вещей, и я понимаю, что вам просто нужно найти баланс по всему, но, конечно, важно, что вы должны найти то, что действительно интересует, потому что, как только вы что -то заинтересованы, вы на самом деле не видите это как работа. Я помню эту историю, этот журналист спросил Энди Лау: «Эй, ты уже так успешен. Почему ты однажды работаешь 20 часов?» И это Энди Лау обернулся и спросит журналиста, тебе нравится Энди Лау? Ага. Вы бы следовали за Энди Лау 20 часов в день? Таким образом, он в основном пытается произвести впечатление, когда ему что -то нравится, время нематериально. И со временем вы автоматически получите свои 10 000 часов. А также вы просто продолжите делать это лучше. И именно так вы можете затем преуспеть и действительно сделать след в этом мире. И вот как я верю в вещи, и именно так я бы сказал членам своей семьи.
(28:08) Джереми Ау:
Когда вы смотрите на будущее, что такое большое слово или концепция, над которой вы хотите работать, верно?
(28:14) Адриан Тан:
Я думаю, что если бы мне пришлось что -то выжать, это действительно было бы похоже на цитату, которой известен Брюс Ли, «будь как вода», потому что мы постоянно находимся в ситуации, в которой мы не контролируем. Мы можем обвинить все вокруг нас и быть устойчивыми, или мы могли бы быть как вода и попытаться вписаться, быть лучшей версией воды, которой вы можете быть, и продолжайте быть лучшей версией, когда вы возражаете против своего ремесла и пытаетесь акклиматизироваться и. Скатитесь с любыми ударами, которые приходят вам.
(28:44) Джереми Ау:
На этой ноте большое спасибо за то, что поделились. Я хотел бы суммировать три больших вывода, которые я получил из этого разговора. Прежде всего, Адриан, большое спасибо за то, что поделились своей ранней карьерой и уволены, что, я думаю, сейчас многие люди проходят через технологии. Приятно слышать о том, как вы прошли через это в своем собственном опыте.
Во -вторых, большое спасибо за то, что поделились своим собственным опытом и советом для людей, которые борются в этот период. Я подумал, что было интересно слышать о «больше не боссов», но также, вы знаете, вроде как задумчиво относиться к тому, что означает трудоустройство, что вы действительно можете вернуться к работе, но в то же время стоит изучить, каково это быть своим собственным боссом и сделать что -то.
И, наконец, большое спасибо за то, что поделились своим личным подходом в вашей карьере. Я думал, что было просто интересно услышать о вашей практике и мастерстве быть автором и писать эту книгу, но также и некоторые из тех, кто у вас был об этой книге, и это не то, что это не хорошая книга для корпоративного обучения, но это хорошая книга для людей, которые можно читать, может быть, на улице или во время обеденного перерыва. На этой ноте, большое спасибо, Адриан, за то, что поделился.
(29:35) Адриан Тан:
Спасибо, Джереми.