Avik Ashar: Các tình huống ạo ức của zilingo, так что Sánh Các Startup ấn ộ và đ đOng nam á & Sự đa dạng thị trường và người tiêu dùng - e466

"Dưới góc nhìn của một người sáng lập, tôi nhận thấy rằng việc vượt qua ranh giới ạo ức là đ điều vô cùng cám dỗ. bắt ầu nghi ngờ một quyết ịnh, khi bạn nghĩ về quyết ịnh đ đ rằng liệu tôi có nên không? mình đang ối mặt với một ranh giới. đ những quyết ịnh cánhân. Vị, Sự Hào Nhoáng, Và Có Thể Cả MộT Vị TRY TRONG DANH SACH FORBE 30. lĩnh, giữ vững nguyên tắc của mình. - Авик Ашар, главное венчурное фонд Tại Artha

"Bài học rút ra là ấn ộ ghhhong ồng nhất. Mặc dù chúng tôi chắc chắn l 15 SắC Lớn như Mumbai, Delhi, Hay Bangalore Không thực Sự ại diện cho toàn bộc quốc gia. Phản ánh bối cảnh rộng lớn hơn của ấn ộ. Toàn bộ quốc gia. " - Авик Ашар, главное венчурное фонд Tại Artha

"Ấn ộ 2, mà tôi sẽ phân loại gồm khoảng 70 ến 100 triệu người, là điều mà tôi thực sựnhn khích, vì nó đang thúc ẩy -chyện tiêu dùng. người này, cùng với cha mẹ họ, có lẽ đ đ có cơ hội đi du lịch quốc tế hai hoặc ba lần trong ời, ể nhìn thấ giới. Чунг та Мун có điều gì đou tương tự đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Kết quả là, có một làn sOng tiêu dùng đang kể, ặc biệt là trong các thị trường trực tiếp ến người tiê dùng và hệ sinh the tiêu dùng rộng ngng vng hơ hơ vng rớng Привет, xuất hiện. tiếp cận ởn ộ ộ ch ến chỉ ba hoặc bốn năm trước. đa dạng. mới lạ và đa dạng. " - Авик Ашар, главное венчурное фонд Tại Artha

Avik Ashar , директор Tại Artha Venture Fund , Và jeremy au đ thảo luận về:

Các tình huống ạo ứ ứcc của zilingo: avik đ chia sẻ về những trải nghiệm tại zilingo, nơi sự mở rộng nhanh chóng dẫn ến những thực nháng nhang ồng hồ apple trên nền tảng thời trang và phong cách sống của họ chỉ ể ạt ược các mục tiêu doanh thu hàng tháng, nhằm ạt ược kỳ vọng nhà wng v quản trị về tăng trưởng liên tục. Anh cảnh báo rằng việc vượt qua ranh giới ạo ức vìc ít ngắn hạn như tài trợ hay danh tiếng rất khó ể ảo ngược trong hạn. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn ạo ức là điều cần thiết trong những quyết ịnh có thể ẩy ranh giới của sự lethm chính, và có thểa chọn rời bỏa raệ rờ rờ rờ rờng rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ rờ raệ

Итак, Sánh Các Startup ấn ộ và đông nam á: avik giải thích những điểm tương ồng và khác biệt giữa đông nam á vàng v v đ nhất của hai khu vực này. Tại đông nam á, Sự đa dạng văn hóa trong các quốc gia như thái lan và indonesia đi hỏi các chiến lược quan văn hóa thay ổi đáng kể trên những khoảng cách ngắn. Hiểu Biết Sâu SắC Về Các Sắc thái ịa phương là điều cần thiết cho hoạt ộng kinh doanh hiệu quả. Với những ví dụ từ kinh nghiệm quản lý của mình, anh đ đ chỉ ra các cách tiếp cận khác biệt cần thiết ở các thành phố như bangkok so vớng nông thônhy ự à à à à à à à lanh ổi văn hóa gặp phải khi di chuyển từ các trung tâm đô thị như mumbai ến các thị trấn nhỏ hơn ởn ộ ộ.

Sự đa dạng thị trường và người tiêu dùng: avik đ hhám phá sự phức tạp của thị rường ấn ộ ộ, sự chênh lệch kinh tế rõ rệt vàc hành vi tiêu dùang. Anh mô tả sức mua cao của giới thượng lưu đ đ thị so với kỳ vọng tiêu dùng đang phát triển của tầng lớp trung lưu đang nổi lên. Anh cũng thảo luận về sự tích hợp công nghệ trong các ngành truyền thống như sản xuất dệt may, và tác ộ ộng chuyển ổi của hóa ố ố ộ ộng chuyển thiếu hạ tầng và chi phí ầu tư vốn.

Họ cũng ề cập ến tầm quan trọng của việc thẩm ịnh nghiêm ngặt trong các giao dịch tài chính, ặc biệt lãnh ạo ạo ức trong các Startup đang phát triển nhanh và sự phân tầng kinh tế xã hội với các hành vi tiêu dùng ặc trưng ởn ộ.

Tham gia cùng chúng tôi tại гики на пляже!

Bạn không muốn bỏ lỡ гикс на пляже, hội nghị khởi nghiệp ộc đoa hàng ầu trong khu vực! Tham gia cùng chúng tô từ ngày 13 ến ngày 15 tháng 11 năm 2024 Tại Jpark Island Resort ở Mactan, Cebu. Sự kiện này quy tụ những người đam mê công nghệ, nhà ầu tư và doanh nhân trong ba ngày hội thảo, diễn thuyết và kết nối. Đng ký tại geeksonabeach.com và sử dụng mã bravesea ể ược giảm 45% cho 10 lần đng ký ầu tiên, và 35% cho các lần đng ký tiếp theo.

(01:48) Джереми Ау:

Чао Авик, бạn thế nào rồi?

(01:49) Авик Ашар:

Чао Джереми, rất vui khi ược ở đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Tôi rất ổn.

(01:51) Джереми Ау:

Vâng, Tuyệt Vời. Rất nhiều người đang quan tâm ến hệ sinh thái Startup ấn ộ và cách nó liên quan ến đông nam á. Và tôi nghĩ rằng, có lẽ đ đ đ ẽ là một cuộc trò chuyện thú vị ể chúng ta bắt ầu và xem nó diễn ra như thế nào. Vậy avik, bạn có thể chia sẻt chút về bản thân hong?

(02:02) Авик Ашар:

Hoàn hảo. Tôi rất vui lòng. Той Тин Ла Авик Ашар. Tô Lớn Lên ở Trung đông. Tôi chuyển ến ấn ộ, học tại bombay, và làm việc trong hệ sinh thái công nghệ ấn ộ, sau đ ược mời điều hành các khoản ầ ượ v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v kh v v v kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh kh ộ ộ ế ế y ế y ế y ế y ộ ho Vào năm 2012. Khoản ầu tư ầ ầu tiên của tôi, mỉa mai thay, lại là ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở singapore. Sau đó, tô đ ầu tư vào thêm 22 công ty nữa ởn ộ ộ từ năm 2012 ến 2017. Vào thời điểm đó, thật điên rồ. Chỉ Có khoảng 10 quỹ ầu tư mạo Hiểm trên toàn quốc, khoảng 30 văn phòng gia đnh và một số í í í ầ ầu tư thin thần. Chúng tôi sẽ gặp nhau tại sở giao dịch chứng khoán quốc gia, họ đ đ tử tế chúng tôi mượn một phòng ể gặp gỡ và trò chuyện, và một số văng kũng ch nhg nhng kũng kũng kũng kũng kũng ch nh chuy buổi họp mặt như vậy, chủ yếu thông qua mạng lưới nhà ầ ầu tư thin thần ấn ộ, là mạng lưới nhà ầ ầ ầu tư thên thần ầu then thàn quốu tư ầ ầu Thống. Và Không Có gì khác hơn thế. Và tôi ược mời về vì một văn phòng gia đ đnh truyền thống kinh doanh kim cương và bất ộng sản như những ngành kinh doanh cổ đ nhất nhĩt nhĩn. Một ngày họ tức dậy và nói, "này, chúng tôi thấy những startup này đang huy ộng ược những khoản tiền lớn một cách điên rồ. vậy, nhưng Chúng tôi muốn tham gia vào cuộc hành trình này.

Vì vậy, tôi đ ầu tư thay mặt Cho họ trong năm năm. Sau đó, Toi thực sựm kiếm linh hồn và muốn biết tôi muốn làm gìp theo. Và một loạt người cố vấn đ nói rằng bạn cần phải xây dựng một cái gì đ đ. Tôi Tin chắc rằng bạn nên xây dựng một cái gì đ nếu bạn tìm thấy một điểm đau thực Sự lớn. Và tôi chưa tìm thấy điểm đau như vậy trong cuộc ời mình. Vì vậy, điều tốt nhất tiếp theo là giúp người khác xây dựng một cái gì đ đ đ. Và Tôi đ Gia nhập Zilingo với ankiti bose và dhruv kapoor. Và điều đ đ trở thành một câu chuyện hoàn toàn của riêng nó. Đ l điều đ ưaa tôi ến đông nam á. Tôi Chuyển ến bangkok một năm và sau đ ến singapore khoảng bảy năm, một cuộc hành trình riêng.

(03:45) Джереми Ау:

Это Sự là một hành trình dài.

(03:46) Авик Ашар:

Vâng. Tôi nghĩ rằng câu chuyện zilingo luôn là điều mà mọi người muốn biết và chúng ta hãy ể nó sang một bên sớm trong cuộc trò nà -này. Đ Có một giai đoạn mà tôi tự nhủ rằng chúng tôi đang làm điều gì đ đ khá ngớ ngẩn. Tôi không thể tin rằng chúng tôi đ huy ộng ược s số tiền lớn như vậy theo cách mà chúng tôi đ làm, vớc tốc ộ mà chúng tôi đ làm và đ đ đ ch ch ch ch ược trao. Tất cả những điều này diễn ra trong giai đoạn từ năm 2017 ến 2020, 2021, và tôi chưa bao giờ thấy vốn ược triển khai với tốc ộc quy mô như vhư whư whư whư whư whư whư wh ư Một trong những kỷ niệm đáng nhớ nhất ối với tôi là khi tôi mới gia nhập, tuần ầu tiên của tôi và tôi ở văn phòng vào một buổi tố tứ sán. Tôi rời đi khoảng bảy giờ và ột nhiên nhận ược cuộc gọi từ ankiti, anh ấy nói, "này, sao bạn lại rời văn phòng?" Và phản ứng ban ầu của tôi, vì đ đ đ là bảy giờ tối và thứ sáu, tuần ầu tiên của tô. Tôi đ nói lời chào tạm biệt với sếp và bước ra ngoi. Và cô ấy nói, "không, sếp của bạn ang ngồi đ và làm việc rất chăm chỉ ể ả ảm bảo rằng chúng ta không có tháng nào suy giảm doanh thu".

Và đ đ la khi tôi hỏi cô ấy, "điều đó có nghĩa là gì?" Và cô ấy nói, "trong lịch sử của chúng tôi, chúng tôi chưa bao giờ có một tháng mà doanh thu của chúng toi trong tháng trước ít hơn tháng này". Tôi nói, "nhưng chúng tôi là một nền tảng thịng, điều đoung nên là trường hợp. Làm thế nào ể điều đ ột ộng? Một Doanh nghiệp saas có thể dự đoán ược. Hàng. Và cô ấy nói, "hay ến văn phòng". Tôi ến đ đ và sếp tôi nói, "ược rồi, chúng ta phải làm gì đ đc rồi, chúng ta phải làm gì đ đ ược rồi, chúng ta phải làm gì đ đ ược rồi, chúng ta phải làm gì. Và ặt chúng lên nền tảng và chúng ta sẽ bán ồng hồ apple. Tôi nói, "Chúng ta là một nền tảng thời trang và phong cách sống. Tại sao chúng ta làm điều này?" Anh ấy nói, "Không, chúng ta sẽ mua những chiếc đồng hồ này và sau đó bán chúng với giá chiết khấu. Và sau đó chúng ta sẽ đạt được các số liệu hàng tháng của mình." Vào thời điểm này, tôi có thể đ nghe như một chiếc ĩa hỏng, nhưng tôi nói, "tại sao?" Và SếP CủA Tôi Nói, "Không, đra là điều chúng ta phải làm". Vậy đ đ bắt ầu toàn bộ câu chuyện zilingo. Sau đó, Tô ở lại công ty. Tôi ược yêu cầu kiếm tiền cho công ty.

Trong nỗ lực của mình ể ể làm điều đ đ, tôi đ kh ghám phá ra những chi tiết phức tạp của sản xuất b2b, sản xuất dệt может. Tôi đ ến Bangladesh, Việt nam, Trung Quốc, ấn ộ, Indonesia, đi thăm các nhà máy tại chỗ và thực Sự hiểu cách họ vận hành. Và đ đ là khi tôi nhận ra rằng họn cần nhiều công nghệ hơn. Họ Cần Số Hóa nhiều hơn. Họ cần hỗ trợ nhiều hơn trên toàn diện. Và chúng tôi đ bước vào ể cung cấp cho họ sự hỗ trợ đó. Và nó bắt ầu khá tốt. Чунг т.Х. Vì vậy, bố bạn là Ceo, Mẹ bạn là cfo, con gái là trưởng bộn marketing, con trai là trưởng bộn bán hàng, và họ thực Sự đi khắp thế giới ể ể bán sản phhm ca mìp. Và chúng tôi nói, "điều này thực sự hông thể là cách mà nó phải vận hành". Công nghệ lớn nhất mà họ kó trong toàn bộ nhà máy là excel. Vì vậy, chúng tôi đ bước vào và nói, "này, Chúng tôi sẽ cung cấp cho các bạn các giải phat Sự Kiểm soát tốt hơn ối với nhà máy của mình, kiểm soát tốt hơn ối với sản xuất của mình. "

Và đ đ là cách tiếp cận của chúng toi. Và tất nhiên, tiếp cận tốt hơn với nguyên liệu thô. Vì vậy, chúng tôi đ bắt ầu đi ngược len dòng cung ứng ể lấy bông, polyester, sợi, vải. Và trong suốt hành trình này, toi nghĩ thông điệp toành đ đ bị mất ở đ đ đ đ đp chừng, khi một nhà sáng lập kỳ n nổp n ấ ộ ộ ộ ộ ộ ộ Tên, gợi ý rằng tại Sao chúng ta không bắt ầu giảm giá 2% cho tất cả mọi người trong chuỗi cung ứng này. Và ngay khi bạn làm điều đó, bạn sẽ bước một bước quan trọng và kiếm ược rất nhiều tiền. Tôi nói, "điều này nghe hấp dẫn, nhưng bạn có thể nói thêm về bước quan trọng đó không?" Và họ không nói thêm gì về bước quan trọng đó. Cuộc trò chuyện này diễn ra vào cuối đ mêm qua khi uống rượu. Tô Hy vọng rằng không ai sẽ nhớ nó vào buổi sáng. Это может быть, кольцо, кольцо, đ nhớ vào buổi sáng và ngày hôm sau cô ấy nói, "này, chúng ta phải bắt ầu giảm giá 2% cho tất cảc thương nhân của chúng." Ở đ đy, tôi thở dài nội tâm. Чунг т.Х. Chúng tôi đang kiếm ược rất ít, như tỷ lệ của chúng tôi chỉ ở mức một chữ số nhỏ, rất nhỏ, nhưng chúng tôi đ dạy họng có hiá ố nềgy -ngy -ngy -ngy Các hướng dẫn sau đ ượ ượcc ban hành là bạn cần phải giảm giá này và một lần nữa tôi hông muốn làm điều này và câu trả lời hô chúng tham nhy và -hâc ội b2b. "

(07:51) Авик Ашар:

Tại điểm này, tôi Sẽ dừng lại với một lời khuyên duy nhất Cho bất kỳ ai đang nghe điều này. Nếu bạn cảm thấy rằng ai đ đ rong cuộc ời bạn đang yêu cầu bạn ưa ra những quyết ịnh mà bạn không thoải mái, không ngồ hả hô -kỳ kỳ hô -hô -hô -kỳ hô -hô hhh thức ạo ức nào mà bạn tuân theo, hãy từ bỏ, nếu bạn có khả năng. Từ bỏ là một ặc quyền, nhưng hãy từ bỏ. Dù Sao thì tôi cũng không làm điều này. Vì vậy, tôi đ nhảy vào đoан tàu và nói, "nếu bạn không từ bỏ, bạn phải nghe theo lời sếp của mình." Vì vậy, tôi đ nhảy vào, bắt ầu làm những gì Sếp của tôi nói. Và trong vòng sáu tháng, chúng tôi ạt ược 50 triệu đô la một tháng về giá trị hàng hóa tổng, những con s ấn tượng, và chúng tô đ huy ộ ộ ấng ấng ấng, và chú Và tôi đ nghĩ, "điu này không thể hoạt ộng". Và Không ngạc nhiên, Trong vài tháng Sau đó, Chúng tôi đ Huy ộng tiền từ Temasek, Từ Susquehanna International Group, Từ Sofina, Từ Burda, Từt Cả Các Quỹ Mà Mafoia Có Cón. Чунг т.Х. Vì vậy, đou là một trải nghiệm thú vị và mở rộng tầm mắt. Và tôi mang theo kinh nghiệm đó với tôi mỗi ngày khi làm việc trong vai trò là vc. Một trong những suy nghĩ ầu tiên của tôi là ấn ộ và người ấn ộ ộ ộ ộ ộ hông dành cho người mới bắt ầu.

(09:00) Джереми Ау:

Khi bạn nghĩ về tất cả những điều đ, chắc chắn là bạn có rất nhiều lời khuyên, và chúng ta sẽ nói về điều này nhiều hơn trong tương lai, nhiềun bạn nghĩ rằng những bài học nào bạn đ rút ra từ đó?

(09:09) Авик Ашар:

Tôi nghĩ rằng một số bài học tôi đ rút ra là, và tôi sẽ bắt ầu với tư cách là một người sáng lập và sau đ đou một vc vì tô ngồi ở ga ha đ đ đ đt vc vc vì ngồi Tôi nghĩ rằng bài học của tôi từ đ đ đ đ đ đ, với tư cách là một người sáng lập, rất rất cám dỗ ể vượt qua ranh giới. Và mọi người ều biết ranh giới của mình. Mọi người ều biết rằng họ có một ranh giới. Ngay khi bạn nghi ngờ một quyết ịnh, ngay khi bạn nghĩ vềt quyết ịnh, như là "tôi có nên không? Ngay khi bạn có những suy nghĩ nội tâm như vậy, bạn biết rằng bạn đang nhìn vào một ranh giới. Và tôi nghĩ rằng lời khuyên duy nhất mà tôi có là nếu bạn vượt qua ranh giới đó, rất rất h hó ể Quay lại. Той Хонг ở đ ể đ đánh giá ai vượt qua hay không vượt qua nó. Đ những quyết ịnh cá nhân của mọi người trong cuộc sống, nhưng nếu bạn vượt qua ranh giới đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ ể ể ể ể ể ể ể Và ranh giới đó, ranh giới đó trong rất hấp dẫn. Nó có tiền bạc. Nó Có Tài Trợ. Nó Có ịa Vị. Nó Có Sự Hào Nhoáng. Nó có thể ưaa khuôn mặt của bạn len forbes 30 до 30. và tất cả chúng ta ều biết điều đ ến ến đâu. Nó hấp dẫn. Vì vậy, lời khuyên của tôi với tư cách là một người sáng lập là hã kiên ịnh với trực giác của bạn, kiên ịnh với nguyên tắc của bạn. Xây dựng một doanh nghiệp thực Sự. Nó cám dỗ ể vượt qua ranh giới.

Với tư cách là một vc, lời khuyên của tôi là, và ặc biệt là kể từ khi tôi biết rằng rất nhiều người đông nam đ nhìn wà qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu thá Chuyển từ stingapore Về ấn ộ ộ, toi đ nhận ược khoảng 25 quỹ liên hệ với tôi nói rằng, "này, có gì đ đang diễn ra ởn ộc? Черт возьми, то, что LEN 50%. Lời khuyên của tôi dành cho họ là ấn ộ ộ ộc s ự hông dành cho người mới bắt ầu. Hay cẩn thận với việc ịnh giá, cực kỳn trọng trong việc thẩm ịnh của bạn. Hầu như bất kỳ con số nào bạn gặp ều có thể bị giả mạo. Sao kê ngân hàng. Hãy yêu cầu xem trực tiếp. Tôi đ từng có một trải nghiệm nơi một người sáng lập đ gửi cho tôi các sao kê ngân hàng giả mạo về dòng tiền. Vì vậy, bất cứ điều gì và tất cả mọi thứ ều có thể bị giả mạo. Nhưng mặc dù có những thách thức này, tôi không nghĩ rằng thhi đ từng thấy một cơ như quốc gia này trong thập kỷi, trừc lung quốc vào nhrgng nhm nhm. ộ tăng trưởng ở đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ ược. Có những người đang xuất hiện.

Ấn ộ Có 1,4 tỷ người. Чунг Той Ко Нхиу Нгười hơn hoa kỳ, Бразилия, Индонезия, Và thêm 10 quốc gia khác mà bạn có thểm vào, cộng lại. MộT TRONG NHữNG BANG CủA CHúNG TOI Có Dân Số Tương ương Với Индонезия, Уттар -Прадеш. Vì vậy, điều đó chỉ giúp mọi người có một chút bối cảnh về kích thước và quy mô khổng lồ. Cũng rất quan trọng ể nhớ rằng quốc gia này phải ược nhìn nhận gần giống như cách bạn nhìn vào các nói, nhưng tôi sẽ phân tích nó. Nó ược phân chia thio tầng lớp kinh tế xã hội. Bạn Có những người có khả năng chi tiêu tương ương với bất kỳ ai ở New York, Лондон, Hoặc Singapore, và đ đ Tầng lớp ứng ầu của kim tự tháp. Đó có thể là 30, 40 triệu người và điều đ đt tuyệt vời vì những thành phố này không có nhiều người ếnhn thế. Và những người này có một lượng thu nhập tiêu dùng khổng lồ và họ hông ngại chi tiêu. Họ muốn có những sản phẩm tốt hơn và tốt hơn. Thực tế rằng họ đ ọ chọn tiếp tục sống ấ ất nước này chủ yếu là vì họ các lợi í íc kinh doanh. Họ Có THể SốNG BấT Cứ nơi nào trên thế giới. Họ đ đ đ đ và bây giờ họ muốn có loại tiếp cận họ đ có ối với các xa xỉ of cầu ở ất nước này. Tôi đ ở Một Sự kiện vài tháng trước, và chúng tôi có một vài bộ trưởng phát biểu. Họ đang nói về sự tăng trưởng của quốc gia, nhưng ối với tôi, một trong những điều lớn nhất mà tôi rút rú ược là ngồi trong khan gả người bê -bê rú ược MộT CONG TY MAY BAY Tư NHân. Tôi chỉ bắt ầu có một cuộc trò chuyện với họ và nói, "này, máy bay tư nhân, họ có đang phổ bến ởn ộn ộ hông? Mọi người có sẵng chi tiê khú?" Và cô ấy nhìn tôi, cô ấy ưa cho cho tôi một danh thiếp và nói, "vâng, nhưng chúng tôi thường ược ặt trước ba, bống. trực thăng mỗi hai tuần. Tôi nói, "ai là những người này ặt máy bay tư nhân và máy bay trực thăng thường xuyên như vậy?" Vì vậy, đou là ấn ộ 1.

Sau đó, bạn có ấn ộ 2, tôi nghĩ rằng tôi Sẽ ặt mình vào ấn ộ 2. bạn có một nhóm người bắt Sự Không Cao. Khi tôi bắt ầu công việc ầu tiên của mình, lương của tôi là 30 000 rupee một tháng, đ nà khoảng ba tră ngàn rupee một năm. Điều đou tương ương với dưới 4000 đô la singapore hàng năm. Đ đ là mức lương khởi điểm của tôi. Sau khi học xong bằng cử nhân kinh tế, có lẽ tôi không chú ý nhiều, nhưng đ đ từ một trường ại học rất tốt. Đ đ loại mức lương mà bạn mong ợi. Và hôm nay, thế giới đ mở ra. Mọi người trả lương nhiều hơn, mọi người nhận ra rằng có một thị rường, có cơ hội, có thu nhập, và kỳ vọng của mọi người đ tăng lên.

Vì vậy, ấn ộ 2, mà tôi sẽ phân loại là khoảng 70 ến 100 triệu người, là điều mà tôi thực sự hào hứng nhất, đ l đuhu đuc ẩ đu quốc gia này. Đ đ những người có thể, trong suốt cuộc ời của họ, cha mẹ của họ và họ đ mở hhóa tiền bạc, ể đi du lịch nước ngoiai hai hặc ba nhìn thấ nghe ngai ở nhật bản hoặc thứ gì đ đ đ đ ghác, thưởng thức rượu vang ở ý. Và họ đang trở về và nói, "này, chúng tôi muốn có một cái gì đ đ tương tự đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Vì vậy, bạn đang chứng kiến ​​một sự bùng nổ tiêu dùng lớn, trong lĩnh vực trực tiếp ến người tiêu dùng, trong hệ sinh the tiêu dùl xuất hiện. Tôi có nghĩa là, điều này nhắc tôi nhớ ến một điều tôi đ lớn lên cùng nam Ộ, thậm chí ba, bốn năm trước. Đ đ na là cath làn soung tiêu dùng đ lan truyền, nơi mọi người muốn tiếp cận các sản phẩm khác nhau, thử chac thứ khác nhau, nếm thử khac khac nhau. Và tôi nghĩ đ đ nhy thời điểm tuyệt vời ể ể cả là một nhà ầ ầu tư cũng như một người tiêu dùng ấ ất nước này, bởi vìn chỉ đ đ ấ ất nước nà -nà -nà -nước nước Tôi đ Có Một Món Risotto Gà Bơ Hôm Qua. Và đ đ là sự kết hợp điên rồ nhất giữa món ăn bắc ấn và món ý. Giống như mọi người đang thử nghiệm và vui vẻ với nó. Vì vậy, lời khuyên của tôi dành cho bất kỳ ai trên thế giới ngay bây giờ, ặc biệt là vốn và những nhà sáng lập, đ đ y một Nghiêm Túc.

(14:46) Джереми Ау:

Tôi nghĩ điều thú vị, tất nhiên, là bạn đ trải nghiệm cả ở ở ở ở ởng như ấn ộ và đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ nh ộ đ. Bạn có thể chia sẻ thêm về những liên kết từ quan điểm của bạn không?

(14:55) Авик Ашар:

Chắc chắn rồi. Tôi nghĩ rằng kinh nghiệm của tôi, ặc biệt là đ đông nam á, đ dạy tôi rằng, suy nghĩ ầu tiên của tôi là nghá nhá nghá nghá ngháng ồng nhất và ược gộp lại với nhau. Đó hoàn toàn không phải là trường hợp. Tôi nghĩ rằng tôi đ thấy điều này lần ầu tiên khi tôi bắt ầu tương tác với ồng nghiệp và sau đr quan trọng hơn, khi tôi trở qunhu vàu wàu người, ặc biệt là ở các quốc gia khác nhau, rằng cách bạn tương tác, cách bạn làm việc, cách bạn muốn ộng viên người ở ho lan, hypin Хак Нхау. Mỗi văn hóa là hoàn toàn ộc đo và ẹp ẽ theo cách riêng của nó. Và điều đou thật ẹp, nhưng cũng rất khó khă ối với một người quản lý ể nắm bắt ngay từ ầ ầu. Và học cách đó, hiểu ược điều đ đ là bài học lớn nhất của tôi khi sống đ đong nam á, đt thật là ẹp. Và liên kết mà tôi nghĩ rằng tôi đ mang về với mình ến ấn ộ là một lần nữa, khi mọi người nói về ấn ộ, bạn có nghĩ rằng có qu -nhy -ngh -ngh lại con số 1.4 tỷ người, mọi người không thể hiểu ược kích thước và quy mô của việc có 1.4 tỷ người nghĩa là gì. Điều đó rất, rất khó. Tôi nghĩ rằng tôi chỉ thực sự hiểu lần ầu tiên tôi đi xe lửa ịa phương ở mumbai. Và khi bạn bị ép vào như một con cá mòi. Bạn nhìn xung quanh và bạn nói, "này, mỗi trạm có tương ương với khoảng một triệu người tại bất kỳ thời điểm nào, như vậy, vong, tôi nghĩ đ về việc con số 1.4 tỷ tực sự ạ ại diện cho điều gì ".

Nhưng bài học mà tôi rút ra là thực tế rằng ấn ộ cũng không ồng nhất. Чунг Чуч Чин Лайт quốc gia, chúng tôi là một dân tộc với niềm tự hào, với tinh thần quốc gia. Nhưng ấn ộ là một điều ộc đo khác nếu bạn đi du lịch 120 км тео бấ -hướng nào, về phía bắc, nam, đông hoặc tâly, bạn sẽ gặp mộp mộp mộp khng khng khng khng khng hác hác Một ngôn ngữ khác. Một bộ niềm tin khác, trừ những niềm tin cơ bản, một bộ giá trị văn hóa khác, một bộm thực hoàn tohan khác, điều này thyệt vời ố ố ố đ han han han han han han han han Trình khám phá ẩm thực, và một cách tương tác khác, một cách làm việc khác. Và điều đou rất quan trọng ể Hiểu, bởi vì trong khi truyền thống, các startup ởn ộn ộ là phần mềm, công nghệ chúng tôi sẽy dựng đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đg đ đ đ đ đ đ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽg ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ ẽ x tuyệt vời và sau đó chúng tôi sẽ bán nó cho hoa kỳ, Châu u và đông nam á và trung đông. Nhưng bây giờ câu chuyện ấn ộ đ đang xây dựng, mọi người đang cố gắng xây dựng cho và nhiều người trong số họ sử dụng thuật ngữ ị rằg rằg rằg rằg rằg rằg rằg rằg rằg rằg rằg rằg rằg rằg Tôi đang xây dựng Cho thế giới cũ. Чунг Той đang xây dựng Cho thế giới rộng lớn hơn. Và tôi luôn thấy rằng có một sự hông phù hợp lớn vì những người đ lớn lên như tô nhể hông nước ngoi, nhưng ghống hưc hặc hưc hặc hặc hặc hặc hặc hưc hặc hôc hôc hôc hôc Бангалор. Và những thành phố này không ại diện hoặc phản ánh toàn bộ quốc gia. Họ là những mô hình thu nhỏ thực sự là đ đ đang bắt chước new York, Лондон, Сингапур. Họ Không Phản ánh toàn bộ quốc gia. Vì vậy, ối với bất kỳ ai đang muốn làm việc với quốc gia ở đt mức ộ sâu hơn, tham gia vào quốc gia ởt mức ộ sâ hơng hông thể hông hông thể hông hông thể nh làm ví dụ. Bạn không thể sử dụng những thành phố này như một cái tôi biết ấn ộ, bạn không. Phiên bản ấn ộ hóa của bất kỳ thành phố toà nà nào trên thế giới. Nếu bạn muốn hiểu ấn ộ, bạn cần phải nhảy vào một chiếc xe hơi và lái đi và bạn thực sựn phải ến satara hoặc sangli, bạn phải đi và ế ố zu zu zu rongu zu zu zu zu zu ố ố ốc mọi người cần gì ở đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Điều đr rất khác so với những gì mọi người cần ở đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Và đou là bài học toàn bộ của tôi. Và liên kết giữa những gì tôi thấy giữa đrog nam á và ấn ộ vì đ đ đ đ đ n á những thức ri riêng của mình theo những tự. KHI Tôi Lần ầu tiên ến thái lan, có, tô nghĩ, 20 triệu người ở bangkok. Đ đ na khoảng 10% dân Số Của Thái Lan ở Большой Бангкок. Nhưng đou lại là một thành phố quốc tế hóa. Nếu bạn thực sự muốn hiểu người thái, bạn cần phải đi. Và một lần nữa, chiang mai không tính, đó là du lịch. Bạn cần phải đi sâu vào mỗi thành phố khác mà không ai biết tên ở thái lan. Bạn cần phải đi và thấy điều đó. Ở Индонезия, Tương Tự, Jakarta, Khu vực Большой Jabodetabek Có Khoảng 30 Triệu người. Индонезия Có Khoảng 260 Triệu người. Và bất cứ ai ến jakarta và ở lại trong khu vực kenningan, có lẽ chỉ vài km vuông. Bạn Không đang nhìn vào Jakarta. Bạn đang nhìn vào phiên bản quốc tế hóa Của Jakarta, Của Jakarta Và Của Индонезия. Bạn Không, Bạn không biết quốc gia này, bạn chưa thấy quốc gia này. Vì vậy, ối với những người ở bất cứ đ đang muốn tham gia vào đông nam á, với ấn ộ, ừng mắc sai lầm khi nghĩ rằng thủ đ đ đ ạ ạ đ đ ạ ạ ạ đ ạ ạ ạ ạ ạ ạ ạ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ ĩ đ đ ĩ ĩ ủ ấ ấ ấ ấ đ đ đ đ đ đ đ ấ ủ ĩ, quốc gia này. (19:17) Джереми Ау:

CảM ơn rất nhiều avik vì đ chia sẻ quan điểm của bạn và mong ược trò chuyện nhiều hơn về điều kiện của ấn ộ ộ.

(19:23) Авик Ашар:

CảM ơn Джереми. Туит vời khi chia sẻ mọi thứ với bạn. Và tôi nghĩ chỉ là the the dõi храбрый và podcast và thấy rất nhiều quan điểm đa dạng của mọi người, điều đou tuyệt vời. Hạ tầng của ấn ộ đ đang tiến tới, nhưng vẫn còn một chặng ường dài phía trước. CảM ơn.

(19:39) Джереми Ау:

Trên ghi chú đó, chúng tôi xin kết thúc cuộc trò chuyện.