Секретные знания Храбрых: увидеть будущее, ставки с высоким содержанием и личные умственные модели - E451
«Технологическая экосистема Юго -Восточной Азии глубоко переплетается, сформируются многочисленные связи, которые будут сформированы, и будут продолжать образовываться. Роли, которые люди держат, часто временные - кто -то может быть генеральным директором в течение трех лет, главой таланта для двоих. Истинно понимающий, кто кто -то, в контексте других в экосистемой - будьте новым новым лидером. Модель того, кем он является как человек, помогает оценить точность своего повествования и того, как они вписываются в эту динамическую сеть ». - Джереми Ау
«Мне очень нравится брать интервью у обоих людей, которых я знаю, и тех, кого я не знаю. Для тех, с кем я не знаком, это фантастическая возможность узнать о них лично. Даже с друзьями или знакомыми, я часто удивляюсь во время интервью подкастов, когда я обнаруживаю новые аспекты их жизни - части их историй, которые я никогда не слышал раньше. У всех есть свои собственные истории, как у Джеффа Безоса, мы все знаем, что он все знал, что он был в этом. Лечить раскрыть эти «тайные» индивидуальные истории, потому что они так много рассказывают о происхождении человека, их семье, их проблемах и даже намеке на то, кем они могут стать в будущем, а также ценности, которые направляют их решения ». - Джереми Ау
"Ключевым пониманием, которое я собрал, является то, что почти все идеи в конечном итоге становятся общей мудростью, и по -настоящему проницательными являются те, кто сначала понимает эти идеи. Быть рано относиться к мнению и понимание его вероятности является признаком того, кто стоит слушать. Это заключает в себе искусство прогнозирования - вывод оценивает и оценивает их. Небольшая дробь будет успешной. - Джереми Ау
Джереми Ау размышляет о наиболее важной информации, которую он узнал из интервьюирования сотен технических лидеров по всему региону. Каждый секрет имеет срок годности, поскольку частная информация распространяется на общественные рынки и становится известной всем. Лидеры, которые различают возникающие модели до того, как станут общей мудростью, могут принять меры и делать ставки с высоким содержанием, в то время как другие издеваются над ними. Он также подчеркивает ценность понимания личных повествований других, чтобы раскрыть мотивы и предсказывать будущие действия в быстро развивающейся паутине отношений.
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Поддерживается Evo Commerce!
Evo Commerce продает премиальные доступные добавки и электронику личной гигиены, работающая в Сингапуре, Малайзии и Гонконге. Stryv Brand продает продукты качества салона для домашнего использования и используя каналы прямого на потребителя через свои онлайн-каналы розничной торговли и физические магазины. BBACK является лидером в области похмелья в более чем 2000 торговых точках по всему региону. Узнайте больше на bback.co и stryv.co
(00:24) Джереми Ау:
У меня была возможность пойти на прогулку с кем -то, кто является слушателем смелого подкаста. Она задала мне действительно интересный вопрос: «Эй, Джереми, какое ключевое понимание вы узнали из подкаста? Какой самый важный урок вы извлекли из разговора со многими грузчиками, шейкерами и пионерами по всей Юго -Восточной Азии?»
Вопрос был интересным, потому что она ожидала, что я поделюсь чем -нибудь о трудных знаниях, верно? Это как основное понимание, которое является супер -оружием с точки зрения того, чтобы быть основателем или венчурным капиталом.
Я собираюсь поделиться с вами тем, чем я поделился с ней, более подробно и немного больше размышлений. И в конце этого я также поделюсь бонусным пониманием, которое я узнал из проведения этого подкаста.
Самое интересное, усердное знание о храбровом подкасте - это то, что нет особых знаний о трансляции. И когда вы слышите это, вы, вероятно, говорите: «О, Джереми, это такой полицейский». Я понял, что люди разделяют понимание, которые в некоторой степени становятся общественными знаниями, но они разделяют это от шести месяцев до одного года до двух лет или дольше до общей мудрости.
Я говорю здесь, так это то, что речь идет не о конкретной точке знаний, которая такая особенная, и я могу сохранить все, что есть. Ключевым пониманием является то, что люди, которые являются наиболее проницательными, не проницательны, потому что они знают нечто большее, чем все остальные, что, конечно, мы хотим знать, и это то, что они знают о чем -то, прежде чем все остальные. Так что есть функция знания чего -то, когда это происходит, а не если они знают что -то и о чем знают.
Еще один способ сказать, что это: «Джереми, эй, что самое проницательное, что вы узнали о людях, рынке или экосистеме?»
Я был бы похож: «Да, если бы я сказал вам, что я знаю и чувствовал, вы бы говорили, о, Джереми, но я уже знаю об этом.
И я был бы похож, да, в этом смысл, в том, что они разделяют эту точку зрения, что мы все в настоящее время понимаем как общественную мудрость среди тех, кто находится в курсе, возможно, в топ -20%, топ -30%экосистемы когда -то находились в первом времени только в топ -10%, который, в свою очередь, удерживал только топ -5%, которые, в свою очередь, были удерживаны топ -1%, а затем, который был удерживался только 0.1%.
Другими словами, кто -то пришел к этому осознанию первым, за годы за год, за год, за шесть месяцев. Я пытаюсь сказать, что знание имеет немного диффузионной кривой.
Есть определенная правда. Люди обнаруживают, что истина сначала рано, а затем есть немного кривой колокола, где небольшое количество людей - это вкусы, пионеры, а затем они каскада это, а затем идут к более широкой общей мудрости. Следовательно, лучшее понимание - это не статическая вещь о том, что в Юго -Восточной Азии есть этот уровень доходности, или это лучшие средства, или это лучшие стартапы и основатели.
(02:42) Джереми Ау:
Ключевое понимание для меня заключается в том, что почти все ключевые идеи становятся общей мудростью в какой -то момент времени, и следствие этого в том, что самыми проницательными людьми являются люди, которые сначала понимают мнение. Быть досрочным мнением, в то же время ясно, что вероятность этого мнения действительно было маркером кого -то, кого я действительно хочу слушать.
Во многих отношениях это искусство прогнозирования, которое заключается в том, чтобы сказать, что это мой прогноз, и вот вероятность того, что это произойдет. Это набор навыков, который должен иметь венчурные капиталисты. Мы знаем, что в экосистеме есть тысячи основателей. Мы знаем, что существует 90% смертность для стартапов, и мы знаем, что только 1% основателей в конечном итоге сделают это.
Таким образом, венчурные введения просят предсказать или прогнозировать, какие из этих стартапов, скорее всего, преуспевают в прошлом за годы. Если они поняли это правильно, мы вознаграждаем их и аплодируем им. И если они потерпят неудачу в предсказании, то мы высмеиваем их. Следовательно, ключевая часть этого бизнеса заключается в том, чтобы сделать прогноз.
Вот почему венчурные капиталисты являются таким увлекательным классом проповедников, с которыми СМИ любят разговаривать, и которые некоторые люди любят следовать, потому что они во многих отношениях предсказывают будущее.
Они говорят: «Эй, мы верим, что однажды все будут использовать очки виртуальной реальности». «Мы считаем, что однажды в будущем все будут оставаться в джинсах, но они захотят убедиться, что они производятся с низким содержанием углерода».
Таким образом, эти венчурные капиталисты платят за точные синоптики, и им также говорят, что они становятся вкусами, потому что им необходимо убедить мир, что эти стартапы и эти основатели являются будущим, и они должны купить продукт. Другими словами, они должны быть мостом и защитником и чемпионом этих ранних пионеров на мессу. И поэтому они появляются на фотографиях, они оказываются на подкастах, они обрушиваются на то, что СМИ говорят, эй, это будущее, и неизбежно, что это будущее произойдет.
(04:30) Джереми Ау:
Таким образом, самый большой секрет, который я узнал в The Brave Podcast, состоит в том, что в рынке нет никаких секретов, но некоторые люди имеют доступ к этой информации ранее, и они убеждены, чтобы отстаивать или сформулировать его ранее, и, что наиболее важно, люди, которые преуспевают на частных рынках, таких как ВК или прямой акционер, способны принять меры по этим данным, с предпредничеством, с капиталом, с координацией и в пользу.
Другой секрет, который я узнал, когда на подкасте на самом деле на самом деле о личных историях людей. Мне очень нравится брать интервью у людей, которых я знаю, а также людей, которых я не знаю. Я думаю, что для людей, которых я не знаю, очевидно, это прекрасная возможность узнать о них как о человеке. Даже для людей, которых я знаю как знакомых или друзей, я часто удивляюсь интервью подкаста, где я слышу о аспекте, который я никогда не слышал о них раньше, что является их историей о себе. История человека о себе - настоящая история, потому что не все это знают.
Мы знаем, что Джефф Безос является основателем Amazon. Мы можем пойти в Википедию. Мы можем прочитать много книг об художественной истории Джеффа Безоса, но редко можно услышать, как Джефф Безос говорит о своей личной истории о Джеффе Безосе, потому что эта история в его голове. Поэтому мне действительно нравится цитата, некачественная секрет услышать индивидуальные истории людей о себе, потому что я думаю, что это так много объясняет о том, кто они и откуда они пришли с точки зрения своей семьи, с точки зрения истории, с точки зрения их невзгод. А также это часто служит действительно хорошим способом понять, кем они станут в будущем и какие ценности они используют, чтобы сделать это решение двигаться вперед.
Перед интервью я часто знаю, что они есть. Основатель VC, известный человек, профиль образования. После интервью я знаю, кто они для себя. Я также узнаю о том, кто они и что они решают изобразить другим людям. Это ценный набор знаний, потому что жизнь длинная.
(06:15) Джереми Ау:
Технологическая экосистема Юго -Восточной Азии переплетается. Есть несколько соединений, которые были сделаны, делаются и будут продолжать делать. Поэтому то, что кто -то еще является временной вещью. Они будут генеральным директором в течение трех лет. Они будут главой таланта в течение двух лет. Когда вы знаете кого -то о том, кто они есть, то у вас есть много понимания о том, кто они находятся в контексте с другими людьми в экосистеме, будь то новый Exerger, старый конкурент или дружеское сотрудничество. Наличие этой ментальной модели того, кем они являются как человек, позволяет вам начать процесс того, действительно ли эта история и ментальная модель их является точной.
Конечно, я встретил их один или два раза на конференции. Конечно, я проходил интервью с ними подкаста в течение часа, чтобы услышать, как они делятся о своем личном путешествии. А потом, два года спустя, я снова встречаю их за кофе. Пять лет спустя я встречаю их на званом званом вечеринке. Все эти точки данных являются отдельными фотографиями эстетических моментов. Сшивая их вместе создает это очень 3D -представление фильма о том, кто они есть. Как только вы увидели этот фильм для них в течение 1, 2, 3, 4 года, вам лучше быть в состоянии продвинуться вперед и предсказать, кем они будут в будущем.
Теперь я не говорю, что кто -то должен сделать это, потому что это транзакционно лучше, или это профессиональный навык, который будет создан. Это просто естественный способ каждого человеческого социального существа. Если мой отец открывает газету и видит определенный заголовок, я могу предсказать, что он собирается сказать, потому что у меня есть умственная модель того, кем он является как человек. Я могу купить подарки и опыт для моей жены, потому что я знаю, что ей нравится и что ей не нравится. У меня есть ментальная модель моего отца. У меня есть ментальная модель моей жены. Таким образом, все мы ходим с умственными моделями наших коллег, наших боссов, наших подчиненных. Мы знаем наших конкурентов и то, что они могут делать.
(07:53) Джереми Ау:
В целом, это два секрета, которые я узнал из храброго подкаста.
Первый секрет - о рынке и более широких истинах об экономике и политике. Дело в том, когда вы понимаете их, а не то, что они являются, потому что эти секреты в конечном итоге станут общеизвестными, будь то в течение 6 месяцев, 1 год, 5 лет, 10 лет, 50 лет.
Второй секрет - это истории, которые люди рассказывают себе, и что они рассказывают другим людям. Это позволяет вам или слушателю понять профессиональные обстоятельства и выбор, которые они сделают, и понять, что они собираются делать в будущем. Понимание выбора, который они сделали, и почему они сделали этот выбор, является более ключевым, чем видеть результаты этих вариантов, которые являются названием, оплатой, стажером, вниманием средств массовой информации.
Если вам нравится этот эпизод, не стесняйтесь подписаться или оставить нам отзыв или отправить мне сообщение. Проверьте нас на www.bravesea.com. Увидимся в следующий раз. Оставаться смелым.