Chua ee Chien на F & B Преодолеть пандемию, создавать боковую сундуку и катиться с ударами - E26

«Возможность кататься с ударами - это то, что я узнал с раннего времени в Uber. Это помогло мне с тех пор в моей карьере и в моем собственном бизнесе». - Chua ee Chien

Chua Ee Chien - владелец Jekyll & Hyde , одного из главных коктейль -баров Сингапура. Бар был представлен в различных публикациях, таких как Channel Newsasia , The Business Times и The Straits Times . В настоящее время он также является менеджером инвестиций и новой бизнес -команды Grab , где он работает над специальными проектами для Grab Financial Group.

Э. Э. Чиен ранее был руководителем автомобильных решений для Uber Singapore, управляя приобретением и удержанием водителей. Он начал свою карьеру в качестве аналитика, торгуя деривативами в Goldman Sachs .

Ee Chien имеет степень бакалавра в области коммуникаций в университете Бригама Янга . Он увлечен едой, финансами, технологиями и путешествиями и очарован тем, как четыре субъекта могут смешиваться и сплетаться друг с другом в этом взаимосвязанном мире. Вы можете связаться с ним по адресу https://www.linkedin.com/in/eedhienchua

Вы можете найти дискуссии сообщества в этом эпизоде ​​по адресу https://club.jeremyau.com/c/podcasts/26-chua-ee-chien-on-on-fb-overcome-the-pandemic-saciling-your-hustle-and-with-with-packes

Этот эпизод создан Адриэлем Йонгом .

Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Джереми Ау: [00:01:38] Эй, Э. Чиен, рад снова видеть тебя.

Чуа -ээ Чиен: [00:01:42] Эй, Джереми. Рад тебя видеть.

Джереми Ау: [00:01:44] Я супер обстановлен, чтобы поделиться вашим путешествием в качестве хастлера во многих областях с остальным миром.

Chua ee Chien: [00:01:52] захватывающие вещи, и счастлив быть включенным. Спасибо, что нашли время.

Джереми Ау: [00:01:56] Для тех, кто вас не знает, как бы вы поделились своим путешествием до сих пор?

Chua ee Chien: [00:02:00] Ну, это очень широкий вопрос, но давайте посмотрим. В настоящее время работая в Grab, владеет баром на стороне. Провел последние несколько лет в технологии. Я был в Uber до этого, а затем был в финансах в Голдмане до этого. Я изучал связи с общественностью, что с тех пор я не связан с тем, что я сделал. Это было довольно путешествие. И я предполагаю, что с тех пор, как я был в Grab, я сосредотачивался на их финансовой группе, поэтому в некотором роде вернулся в финансовое пространство.

Джереми Ау: [00:02:25] Как вы лично начали с технологией?

Chua ee Chien: [00:02:28] Технология, на самом деле это было действительно интересно. Я никогда не ожидал, что буду в финансах и никогда не ожидал быть в технологиях. Моя карьера на самом деле взяла свои собственные смешные повороты. Я действительно думаю, что это одна из тех вещей, когда вы оглядываетесь назад в жизни, и вы говорите: «Задним числом 2020 год, или вы можете соединить точки только назад», как Стив Джобс . Итак, прыгать в технологии - это то, о чем я на самом деле не думал, но произошел около четырех лет назад. Я был в Голдмане в США, и я на самом деле обменивался обменом акционерного капитала и CFD, вроде как через некоторое время осознал, что это не то, что я хотел сделать. Итак, я только начал смотреть на всех технических фирм, и я имею в виду, к тому времени в 2016 году технология была в моде. Я имею в виду, это все еще, но особенно тогда.

Итак, я начал просматривать такие компании, как Facebook , Uber, Google и все такое, Pinterest и попытка подать заявку на эти компании. Но это было действительно очень сложно. Особенно, когда на H-1B1 труднее заставить компании иногда спонсировать вас. И это похоже на визу для рабочих людей в США, поэтому я начал смотреть на те же компании, но обратно в Сингапур, и мне также было время вернуться назад. Мои родители стали немного старше. Я был вдавался довольно давно. Итак, когда один из моих друзей, с которыми я проходил стажировку в Bloomberg , написал о работе в Uber, я подал заявку и прошел процесс интервью.

Мне действительно повезло, Uber нанял в основном банкиров и консультантов. Мой босс был инвестиционным банкиром, и босс моего босса обменял тот же продукт по Credit Suisse . Его босс был трейдером FX до этого. Таким образом, это было полезно в том смысле, что у людей был такой же фон. И это было полезно, когда я подал заявку, а затем получил работу, я в Uber. И с тех пор я как бы застрял в этом технологическом пространстве. Хотя некоторые люди утверждают, что езда на поездке не технологий.

Джереми Ау: [00:04:05] Какой был твой первый день в Uber Loce?

Chua ee Chien: [00:04:07] Я фактически начал неделю раньше. Итак, мой босс, он сказал: «Эй, ты можешь приехать на неделю раньше?» И я сказал: «Да, конечно». Итак, я пришел на неделю раньше, и он сказал: «О, продукт, на котором вы должны быть, или я хочу, чтобы вы работали, не готово. Или это не то, что мы больше собираемся делать». Итак, он как: «Хорошо, ну, вы можете пойти и сделать что -то еще». И он был немного занят. В конце концов он говорит: «Эй, у нас есть эта программа почасовой аренды. Вы можете понять это?» И я сказал: «Какая программа почасовой аренды?» Но на самом деле это было то, что я в конечном итоге сделал в Uber, и что я построил в Uber, которая была нашей командой по решению автомобилей. Так что это был интересный первый день, интересная первая неделя, интересные несколько месяцев. Я всегда говорю людям, я узнал больше в Uber через три месяца, чем три года в Goldman, только потому, что это была такая крутая кривая обучения, а также так много вещей, которые они просто хотели, чтобы вы сделали одновременно.

Джереми Ау: [00:04:48] Что были некоторые вещи, которые вы узнали в Uber?

Chua ee Chien: [00:04:50] У Uber были эти значения тогда, с тех пор они изменили их, но также и то, что Трэвис тогда придумал, некоторые из них, которые действительно вытеснили мне. И я думаю, что я действительно узнал, это ценности. Я думаю, что это первый бит, но потом, очевидно, второй бит, какие навыки навыки и все это. Но один был: «Всегда будь то, чтобы суетиться». И я просто говорил: «Ты всегда должен быть толстым и пытаться сделать вещи и сделать дерьмо». И это был своего рода неформальный девиз, почти, потому что вы просто пытаетесь вывести вещи как можно быстрее, а также повторить и проверить. А потом, и мы пытались построить, чтобы процитировать себя, «доминировать или победить мир». Так что это определенно один, другой был «большие, смелые ставки», которые всегда были просто делать эти супер-биг-ставки, которые стоили нам много денег, но опять же, это были не мои деньги. Итак, я думаю, все было хорошо.

А потом был один, который мне очень понравился. Мой любимый: «Будь владельцем, а не арендатором». И это действительно хороший, который, я думаю, я привлекла близко к сердцу, был ли я на своей нынешней работе или на самом деле владею бизнесом. Быть владельцем, просто значит делать все возможное, чтобы решить проблему или для того, чтобы все было сделано . Итак, я думаю, что это со стороны значения. С точки зрения навыка, Uber шел с сумасшедшей скоростью пробега в этот момент. Мы конкурировали с Диди , мы конкурировали с захватом. Это были все времена, когда Uber еще ничего не продавал. И они были просто как сражаться на нескольких рынках. И главной целью было получить долю рынка и принести как можно больше доходов. Итак, изучая, как проверять и поворачивать и итерацию, это все фразы, которые люди используют в техническом пространстве, но то, что мы действительно сделали. Мы как, "Черт!" Мы не получаем достаточно водителей. Мы получаем всего 50 водителей в день, нам нужно сто. Что мы собираемся делать? Мы бросаем на них больше денег? Мы выясняем, как сохранить больше водителей? И поэтому возможность кататься с ударами, вероятно, я научился с раннего времени в Uber. И это помогло мне, я думаю, с тех пор в моей карьере и в моем собственном бизнесе.

Джереми Ау: [00:06:34] Говоря о своем собственном бизнесе. Итак, вы являетесь владельцем популярного Jekyll и Hyde, который является удивительным местом, которое я люблю, чтобы взять с собой друзей и технических знакомых. Итак, я думаю, это от моей зарплаты до вашей зарплаты там. Расскажите нам больше о том, как вы начали в своем собственном бизнесе?

Chua ee Chien: [00:06:51] Итак, Джекилл и Хайд, я на самом деле нашел его в Интернете на веб -сайте для продажи. Итак, это на этом сайте под названием BusinessForsale.com . Я буквально был похож на прокрутку в бизнесе, весело. Мне нравится прокручивать случайные страницы в Интернете, что, вероятно, как плохое, потому что вы всегда тратите слишком много времени на случайных веб -сайтах или покупая случайные вещи, которые вы не хотите. И примечание, покупка бара, в котором вам действительно не нужно. Это устоявший коктейль -бар в Танджонге Пагаре для продажи. И я посмотрел на фотографии, и я сказал: «О, это Джекилл и Хайд», потому что тогда это было прямо за углом от офиса Uber. А потом я посмотрел на это, и я сказал: «Эй, это может быть интересно». Итак, тогда у меня был деловой партнер. Я сказал: «Эй, тебе это интересно?»

А потом мы пошли и поговорили с владельцем, узнали, почему они продают. По сути, их было три, но двое из них пошли, чтобы начать эту компанию по финансированию семян до IPO под названием Fundnel . И остался один парень, который просто управлял шоу. И он сказал: «Я сейчас женат. И я не думаю, что я должен больше этого делать». Итак, я купил у него бизнес. Итак, в конечном итоге это была импульсная покупка, и я никогда не буду импульсивным покупать такие вещи снова. Это была не дешевая импульсная покупка, давайте скажем так.

Джереми Ау: [00:07:52] Да. Это интересно, потому что только на прошлой неделе у меня было два друзья, которые были заинтересованы в изучении того, что значит покупать бизнес, как вроде поисковый фонд, а затем искать его, чтобы перевернуть его и продолжать идти. Что вы думаете об этом?

Chua ee Chien: [00:08:08] В этом действительно есть ценность. Я имею в виду, что это почти тот ключ, где, я думаю, вы пытаетесь обнаружить, что это может иметь ценность или должно иметь ценность, и это просто не имело такой полной ценности в данный момент. И я думаю, когда я купил его, у меня не было намерения. Мое намерение состояло в том, чтобы приобрести его в качестве альтернативных инвестиций, где я получаю разные доходы по -другому, одновременно веселившись. Но это превратилось как в веселье, так и на адский кошмар в зависимости от недели, дня, или месяца, или года. И Covid определенно был частью этого. Но это не плохая идея. Я думаю, что если бы они просто имели правильное руководство, на самом деле действительно хорошо. И я начал это видеть, не только с моим собственным бизнесом. Я имею в виду, что способность выяснить, как его запустить более эффективно и лучше, но также только когда вы владеете бизнесом, вы получаете много возможностей увидеть бизнес других людей с более детальной точки зрения.

И вы видите вещи, которые вы говорите: «Если я управляю этим бизнесом, или если бы я сделал это, я мог бы сделать к нему X, Y и Z, чтобы сделать его лучше». Итак, в нем определенно есть ценность, но вы должны найти подходящих операторов. И операции являются ключевыми, я думаю, для любого бизнеса. И не имеет значения, насколько круто или сексуально или чем угодно, у вас в конечном итоге не хватает денег. Мы видели это во многих инвестициях этой очень большой японской инвестиционной фирмой.

Джереми Ау: [00:09:12] Так вы бы провели нас через это. Итак, вы прокручивали покупки в окнах для предприятий, и в итоге вы купили компанию, которая, по вашему мнению, подходит для вашего образа жизни, и вы подумали, что это возможность взять на себя. И это было рядом. Был ли этот разрыв между вашими ожиданиями в зависимости от реальной реальности ведения бизнеса?

Chua ee Chien: [00:09:31] Да. Я имею в виду, это похоже на все эти мемы. Это как ожидание, а реальность - совершенно разные. Вы думаете, что это просто супер-круто иметь бар, а затем вы просто заходите туда и пьете и все такое, но это гораздо больше, потому что, когда вы действительно владеете им, вы ведете бизнес и понимаете, что вы владеете им, а не вашим сотрудниками. И если вы, даже если вы дадите им капитал, это не может его изменить. Я имею в виду, что в конце концов, есть люди, которые работают на зарплату, и некоторые из них пойдут на все возможное. И некоторые из них просто не будут. И поэтому, в конце концов, единственный человек, от которого вы действительно можете зависеть, это вы сами. Столько, сколько вы действительно зависят от некоторых из ваших действительно хороших сотрудников.

Но я думаю, что реальность такова, что вести бизнес сложно. Вы должны убедиться, что ваш доход больше, чем ваши расходы. И это намного легче сказать, чем сделать, потому что люди не понимают, что есть много скрытых затрат. Я имею в виду, что люди думают, чувак, если вы идете в ресторан, и вы получаете картофель фри за 10 долларов, и я имею в виду, что на нем больше наценки, но это не похоже на то, что ресторан зарабатывает 10 долларов. Ресторан только на самом деле делает, может быть, как доллар или 2 доллара, и вы не понимаете, что просто думаете: «Ух ты, это на 8 долларов больше, чем я бы заплатил, если бы я просто жарил фри дома». Но вы не рассматриваете аренду, рабочую силу, а также коммунальные услуги и поездка на работу домой для сотрудников и нефти, которую они должны покупать последовательно для картофеля фри. И есть так много разных факторов, что люди не учитывают, пока вы не владеете бизнесом.

Джереми Ау: [00:10:46] Что, по вашему мнению, в заблуждении вокруг такого бокового суда?

Chua ee Chien: [00:10:52] Итак, я прочитал статью из Vulcan Post, я думаю, что есть что-то об этих парнях, которые управляют алохами , что у них есть работа на полный рабочий день, а затем пробежать его в качестве боковой суеты. Думаю, одно было то, что у них было еще несколько людей, но я думаю, что это действительно зависит, я думаю. Я имею в виду, что эта боковая суть особенно сложна. Я думаю, что у вас, вероятно, будет более легкая боковая суть. Например, если бы вы были действительно хорошим дизайнером или художником, и вы выполняли один проект в неделю, им может быть немного легче управлять, потому что вы можете управлять рабочим процессом, который поступает, в отличие от бара, такого как бизнес F & B, он должен работать, или он не выживет. Итак, я думаю, что боковые шутки довольно широкие. Есть очень разные типы боковых судов, которые вы можете выбрать.

Ваша боковая суть может быть F & B, ваша боковая суетка может быть запуск строительной компании. Но ваша боковая суть также может просто выпекать по выходным. Итак, я думаю, что это действительно по -другому в зависимости от того, как вы на это смотрите.

Джереми Ау: [00:11:42] Это правда. Я имею в виду, для меня, моя боковая шутка в этом подкасте. И для вас, Side Mustle - это невероятное сообщество и сообразитель. И совсем недавно вы были в новостях, чтобы пройти историю смерти и воскресения для Джекилла и Хайда, что, должно быть, было невероятно трудным. Не могли бы вы поделиться немного больше о испытаниях и бедствиях там и о том, как вы его преодолели?

Chua ee Chien: [00:12:04] Да, я постараюсь сохранить это кратко. Джекилл и Хайд всегда были в порядке. Это было не потрясающе. Но я думаю, что люди всегда думают: «О, он занят в пятницу или субботу». И я просто как: «Человек, если бы он не был занят в пятницу или субботу, мы были бы мертвы», и тогда люди не смотрят на понедельник по четверг, где вы на самом деле не так заняты. Итак, я имею в виду, что дело в том, что все было хорошо, но ничего удивительного. А затем Covid ударил. И когда Covid ударил, это была очень быстрая последовательность сумасшедших вещей, которые произошли. Сначала они были социальным дистанцированием, затем все бары должны были закрыться, а затем все закрылось. Итак, возможность выяснить, как выжить через это было, я должен сказать, что технологический фон - это то, что помогло, потому что в Uber было то, что, если что -то потерпело неудачу, вам пришлось что -то попробовать на следующий день, это не было чем -то через две недели, вы просто пробуете что -то на следующий день, чтобы попробовать и нажать те же числа, которые вы хотите.

И поэтому для нас это было похоже на: «Хорошо, давайте убедитесь, что у нас есть необходимые требования к продуктам питания, чтобы мы могли оставаться открытыми, даже если мы бар, но мы также ресторан», а затем, когда мы полностью закрываемся, это было похоже на: «Мы должны пойти в коктейли в бутылках. Если нет, у нас просто нет дохода». Итак, когда мы делали это в то же время, у нас были проблемы для нашего арендодателя, где в основном арендодатель хотел, чтобы мы продолжали платить ту же арендную плату. В конце концов они снизили его до 60% от тогдашней текущей аренды. А потом мы собирались пойти дальше с этим. Но когда мы попросили немного более благоприятные условия и условия, они говорили: «Нет, вы должны подписать личную гарантию, если вы хотите сделать это с нами».

И я говорю: «Нет, я не подписываю личную гарантию». Как будто я не глупый. Я сделал это тогда, потому что бизнес был в порядке, но я не собираюсь делать это во время этой ковиды. И в конце дня вы должны, я полагаю, в определенный момент ограничивают свои потери. И я думаю, что они не ожидали, что мы это сделаем. И это просто как «Да, нет», могу ли я клянусь на этот подкаст, я говорю «F You». Итак, точно так же я вернулся и сказал: «Хорошо, ну, ты». И мы решили прекратить аренду. И я думаю, что когда это произошло, у меня не было никакой энергии в определенной степени. Но если вы хотите найти новое место в этот момент, вам нужен капитал. И я не хотел вводить больше капитала. И, очевидно, вы не собираетесь получить инвесторов прямо в этот момент, потому что все пытались просто держать свои головы над водой. Итак, вы говорите: «Хорошо, мы собираемся закрыть».

Но когда появилась новостная статья от Newsasia, в которой говорилось, что мы собираемся закрыть, у нас есть огромный излияние поддержки, где люди просто говорили: «Боже мой, этот бар закрывается. Мы любим вас. Или что мы можем сделать?» И все это. И люди начали обращаться. Мы хотим, чтобы люди заказали наши коктейли для бутылок больше, но, что более важно, люди говорили: «Эй, вы хотите сотрудничать с нами? Вы хотите работать с нами? Вы хотите арендовать это пространство?» Я имею в виду, что это даст нам много возможностей, когда мы могли бы найти лучших арендодателей и лучших людей, с которыми можно работать, чтобы иметь возможность сделать это. И это, я имею в виду, как это продолжалось, я думаю, что путешествие было тем, как мы смогли выйти из особенно глубокой колеи, в которой мы находились и на самом деле пережить день.

Джереми Ау: [00:14:46] Так как же появилась статья для прессы для NewsAsia Channel? Вы протягивали руку или это была какая -то история?

Chua ee Chien: [00:14:53] Мой друг управляет этим другим F & B под названием Ka Soh , но его друг был репортером. Она просто пыталась найти статьи о предприятиях, которые закрывались. Итак, я думаю, что наша была интересной, потому что это было не только закрытие из -за Covid, но это сочетание Covid и как дерьмовый арендодатель. Итак, я думаю, что это стало для нее более интересной историей. И я думаю, что люди также чувствовали себя за нас, потому что мы были в этой ситуации. И я имею в виду, люди, когда они видят, что другие люди выбираются, они, как правило, очень поддерживают. Даже если вы не знаете человека или бизнеса.

Джереми Ау: [00:15:22] Как вы относитесь к этому? Потому что многие предприятия, они не уверены в прессе, верно? Очевидно, что нажмите о хорошей истории, которая хороша, но вы делились историей о предстоящем/неудаче компании и баре. Это было страшно? Чувствовали ли вы, что люди скажут: «О, буд, вы неудача в Азии». Вы беспокоились об этом?

Chua ee Chien: [00:15:45] Нет, не совсем. Я имею в виду, в конце концов, в тот момент я был как в конце. Это как: «Что еще я собираюсь сделать?» Я имею в виду, что это все, когда вы спрашиваете кого -то, и худшее, они говорят: «Нет», и я думаю, что для меня это было просто как, да, это опыт обучения для людей. Это хороший вопрос. Я думаю, не совсем. Я не очень стесняюсь своих неудач и не стесняюсь своего опыта, и это не просто вопрос обмена. Я просто как спор. Итак, я думаю, я не стесняюсь этого.

Джереми Ау: [00:16:10] Почему вы думаете, что вы не стесняетесь делиться своей неудачей, потому что мы с вами знаем, что это не распространено в Сингапуре, Юго -Восточная Азия?

Chua ee Chien: [00:16:18] Да. Средство, вероятно, сочетание фона и личности. Я имею в виду, если вы хотите верить MBTI ENFP. Таким образом, это в любом случае уже вполне экстравертно, больше ощущение, что больше, чем просто, что -то вроде ... Я не очень логичный человек. Итак, я более эмоциональный человек. Итак, я думаю, это одна глубокая часть этого. Но во -вторых, я думаю, мой опыт. Я учился в местной школе в течение многих лет, но затем я ходил в американскую школу здесь в среднюю школу, а затем учился в штатах еще семь лет. Итак, я думаю, что культура или это сообщество более открыты для людей, которые делятся такими вещами. И я думаю, с тех пор, как я привык к этому, а затем вы были на работе в Goldman и в Uber, я думаю, я просто чувствовал себя относительно комфортно, делясь этими вещами.

Джереми Ау: [00:16:58] Люди боятся делиться своей неудачей, потому что они чувствуют, что люди будут судить их. Интересно, потому что вы говорите, что не чувствуете то же самое, ваше остроумие. Так почему бы и нет? Но все еще есть этот гранулированный страх. Я думаю, вы видели какие -либо преимущества? Допустим, вы чувствуете страх меньше, но видите ли вы какие -либо преимущества от того, чтобы делиться неудачей?

Chua ee Chien: [00:17:18] Я думаю, что люди готовы помочь, когда видят вашу неудачу. Единственный человек, который пострадал, - это вы. Это может съесть вас, или это может быть депрессивным для вас или еще много чего. И я думаю, что когда вы делитесь им, это не только выход, я имею в виду, что у разных людей есть разные торговые точки. Для меня это выход. Но во -вторых, да, вы получаете людей, которые готовы помочь. И что у вас есть люди, которые готовы быть обнадеживающими, а затем подбадривать вас. И поэтому для меня это никогда не было чем -то, с чем мне было неудобно, я думаю. Я имею в виду, я не знаю. Думаю, я не прошел достаточно случаев, когда мне все равно.

Я имею в виду, например, я так сильно сделал в местной школьной системе, что мне пришлось пройти через американскую школу. Это было не потому, что мои родители говорили: «О, давай пойдем и заплатим лишнюю сумму денег, чтобы он пошел на это. Это было потому, что я потерпел неудачу. Поэтому, я думаю, у меня было достаточно неудач в моей жизни, где это не чувство гордости, это точно. Но это не чувство стыда.

Джереми Ау: [00:18:08] Что интересно, так это то, что из этого вы также были тем, кто организовал много сообщества. Итак, я являюсь частью нескольких тем WhatsApp, которые вы создали для технологических людей, для людей, интересующихся текущими делами, для людей, которые хотят инвестировать. И интересно увидеть, что у вас есть фокус вокруг сообщества. Как вы думаете, что движет этим, и ваше неформальное лидерство в технологической сцене здесь?

Чуа -э -э . Это был один из моих стержней или одна из моих тактик, чтобы выработать стратегию и посмотреть, смогу ли я заставить больше людей войти в бар. И первые несколько месяцев это было на самом деле очень тихо. И я думаю, я начал чат. А потом, в первый раз, когда пришли люди, у нас было четыре человека, которые пришли. И это было в общей сложности пять из нас. И в следующем месяце это было на 10 человек. А потом некоторые люди говорили: «Почему бы тебе просто не поделиться этим с большим количеством людей?» И я сказал: «О, хорошо. Почему бы и нет?» Итак, я только что сказал: «Эй, любой в чате, приглашайте своих друзей». А потом я публикую его на LinkedIn и тому подобном, и все такое.

И мы начали заставлять много людей присоединиться, пока группа не стала достаточно полной, я сказал: «О, дерьмо!» Но это было действительно интересно, потому что то, что мне нравится, и то, что мне в конечном итоге действительно понравилось в создании этих сообществ, это то, что вы встретите многих людей. Я имею в виду, я и недавно встретил вас через это, я думаю. А также, я член этой организации под названием Clan Clan , и они делают нечто подобное. И Genesis была как половина идеи, чтобы возродить действительно небольшую группу, которая у меня была. Я сказал: «О, людям нравится говорить о технологиях и говорить о еде и обо всех этих вещах». Я сказал: «Почему мы не можем сделать это с Джекиллом и Хайдом. А потом у нас был коллега из «Граб», и говорил и все такое. 60 человек пришли в тот момент. Я сказал: «О, это действительно круто».

Это больше, чем просто пытаться привлечь клиентов в батонку. Речь идет о попытке соединить людей и собрать их вместе. И я думаю, что люди хотят иметь эти розетки. У них нет официального, и вы не хотите ходить в тот, который организовала их компания. Они хотят сделать это случайно. И я думаю, что это очень хороший выход для людей, чтобы небрежно общаться и познакомиться с другими людьми. И это было весело. Моя группа еды, они организуют себя, и они говорят: «О, кто хочет попробовать это?» Я думаю, что у них была пара столов людей, которые ели евразийскую еду в каком -то ресторане на днях. И это было здорово. Это было просто весело и что -то и что -то, и из -за этого становятся действительно хорошими друзьями. Итак, я думаю, что это было действительно интересно и круто видеть.

Джереми Ау: [00:20:19] Теперь одна вещь, которую я заметил, это то, что одной из ваших страстей была хорошая еда и сообщество вокруг еды. Мне было просто любопытно, как это началось?

Chua ee Chien: [00:20:28] Я имею в виду, я просто люблю есть. Я имею в виду, мне нравится еда. Мои родители всегда были относительно авантюрными. Я ел большинство продуктов. В рамках этого, когда я учился в колледже, мне пришлось постоять за себя, мне пришлось готовить для себя, потому что я не жил. Я не жил в общежитиях, которые были в квартире и не похожи на еду в общежитии, что, как я думаю, как хорошая, так и плохая. И так, это похоже на то, что становится интересным. Во -первых, вы хотите иметь возможность готовить дешево, но вы хотите приготовить интересную еду. Я имею в виду, что это целое множество вещей, но я думаю, что для меня еда - это две вещи. Во -первых, мне просто нравится есть. А потом, вторая, это хороший способ объединить людей. И мне очень нравится общаться с людьми из -за еды, что меня просто естественно.

Джереми Ау: [00:21:06] Вы заставляете это звучать так, будто купили это Jekyll и Hyde Bar, как будто вы сделали это в качестве импульсивной покупки в окне. Но интересно, что в конце дня он по -прежнему синхронизируется с двумя вашими страстями, то есть еда и напитки, а также транспортное сообщество и объединение людей. Итак, как вы относитесь к этому, покупая бизнес, который является страстью?

Chua ee Chien: [00:21:31] Я никогда не думал об этом так на самом деле. Это хороший вопрос. Может быть, это было частью первоначальной цели, когда я мог просто тусоваться с друзьями в баре, который у меня есть. Но я думаю, что это стало больше, чем это. И я думаю, что к вашей точке зрения это стало скорее сообществом. И возможность встретиться с людьми. Я думаю, что по умолчанию я в целом экстравертный человек, который хочет встретить разных людей из разных слоев общества. И это интересно для меня и все такое. Итак, я имею в виду, это была импульсная покупка. Черт возьми, я сделал импульсную покупку, которая была дешевле, я думаю, так что, как будто я мог бы запустить кабину Хоукера или что -то в этом роде. Я не знаю. Еще один способ построить сообщество вокруг него, но так получилось, что это произошло так. Итак, одна из вещей, в которой я, вероятно, хорош, и причина, по которой я делаю то, что делаю, я чувствую себя комфортно с двусмысленностью.

И я думаю, что многие люди не так. Мой папа, но моя мама очень жесткая, как будто она хочет работать в определенной компании, а бла, бла, бла и тому подобное. Я помню, когда я сказал ей, что уволил Голдмана, чтобы работать на Uber, она сказала: «Что? Вы уходите, чтобы присоединиться к компании такси?» Я имею в виду, она тогда тоже мало что знала о Uber. И все еще не так, я думаю. Но да, я думаю, это двусмысленность на самом деле имеет большое значение. Быть комфортно с двусмысленностью имеет большое значение. И я думаю, что именно поэтому многие люди придерживаются своей карьеры, своей работы, или чего -то еще или своей жизни, потому что им неудобно, что вещи не происходят так, как они хотят. Принимая во внимание, что я думаю для вас и для меня, нам более комфортно с таким чувством или такой траекторией.

Джереми Ау: [00:22:54] Траектория, это такой сложный вопрос для всех, думает про себя, что похоже на: «Я на правильном пути? Я буду продолжать идти? Я ухожу? Я поднимаюсь?» Я уверен, что вы встретили много людей, которые зададут вам этот вопрос, в своей работе, они думают об изучении новых побочных судов. Как вы отвечаете? Какой совет вы даете им думать об этой траектории?

Chua ee Chien: [00:23:17] Основатель и быть авансовым об этом. Я понятия не имею, что, черт возьми, я сейчас делаю со своей жизнью. У меня есть этот экзистенциальный, средний возраст, или я не знаю, как бы вы ни называли. Мне еще не 40, я думаю, кризис среднего возраста в попытке выяснить, что я хочу сделать. И, честно говоря, я не думаю, что Grab - это конец, все. И я не думаю, что батончик - это все, что и все. И я пытаюсь понять это. Но чтобы ответить на ваш вопрос, людям, которые хотят изменить траекторию, или они хотят сделать это, я не могу дать вам общий ответ. Я был благословлен в том смысле, что я думаю, что мой опыт удобен, и поэтому, если я всегда хотел что -то попробовать, я знаю, что даже если я полностью потерплю неудачу, я могу получить три квадратных блюда и крышу над головой. Что я думаю, что разные люди, если они в разных слоях жизни для стадий жизни, если вы работаете, и вам 40 лет, и у вас есть трое детей, для которых вам нужно было положить еду на стол, и вы кормильца, очень трудно сказать: «Почему бы вам не получить 40% -ную плату от Goldman и не пойти на Uber?» Но я думаю, что мой ответ будет этим. Если вы не пытаетесь сделать что -то, чем вы действительно увлечены, и это может быть как основная работа или как боковая суть, я думаю, что вы просто ненавидите свою жизнь или ненавидите себя через некоторое время. И вы будете просто несчастны, и это не очень хорошо.

И даже если вам 40 лет, и у вас есть трое детей, и вам нужно положить еду на стол, если у вас есть энергия и упорство, вы найдете способ сделать эту боковую сундуку, которая может принести вам больше счастья. И тогда, надеюсь, это станет чем-то, что является полным занятостью или чем-то, что может поддерживать вас после этого, я полагаю.

Джереми Ау: [00:24:35] Итак, для людей, которые пытаются уменьшить, сколько они ненавидят себя, и поэтому, я думаю, они исследуют новые побочные суеты или начинают искать предприятия, чтобы работать или начать, какие советы или ресурсы, по вашему мнению, являются хорошими шагами для них для доступа?

Chua ee Chien: [00:24:54] Хороший вопрос. Я имею в виду, это разговаривает с людьми. Разговаривать с людьми, которые сделали то же самое. Так, разговаривая со мной, разговаривая со мной. Я имею в виду, я не делаю этого все время, но я беру звонки от людей, случайных людей. Кто -то, кого я делал один из них, я думаю, как масштаб с Генеральной Ассамблеей , месяц или около того назад, когда они говорили о барный индустрия в Сингапуре, и после этого одна женщина обратилась, она также занимается финансами, и она говорит: «Эй, как вы переходите к технологиям? И как вы начинаете свой собственный бизнес? Я тоже думал о том, чтобы начать свой собственный бизнес». Так как пример. Честно говоря, обращаясь к людям, это лучшее, или прочитать тонну чернильных статей или проводных статей. Я имею в виду, читать вещи, которые вдохновят вас один, но также дайте ваши идеи о том, что вы можете или хотите сделать.

Но во -вторых, я думаю, что единственный способ сделать это - это две вещи, либо вы получаете опыт самостоятельно. Итак, вы ныряете в Headfirst или спрашиваете кого -то, и просто пытаетесь получить немного их вклада и совета. Потому что именно этот реальный опыт будет иметь значение, а не учебные изделия, которые вы можете попытаться сделать с этим. Это сильно отличается от изучения бухгалтерского учета или инженерии и еще чего.

Джереми Ау: [00:25:55] У вас был некоторый опыт покупки бизнеса. Какие советы вы бы дали людям, которые собирают поисковые средства для покупки новых предприятий?

Chua Ee Chien: [00:26:04] Бухгалтер - самая важная вещь, как приобретать бизнес с точки зрения действительно понимания того, через что проходит бизнес, а затем во -вторых, также понимая, что вы хотите делать с бизнесом. Итак, как маленький предприниматель, я думаю, что урок номер один был, вам нужно знать свои цифры, и вам нужно иметь бухгалтера. Вам нужно иметь кого -то, кто может вам помочь. Если вы еще не бухгалтер или что -то в этом роде, или у вас есть опыт, вы хотите взглянуть на цифры, потому что это, что сделает или нарушит ваш бизнес. Речь идет не о том, насколько круто ваш бизнес или сколько денег вы можете собрать или в то, в чем инвестируете. Это в конце дня, очень черно -белый. Вы должны заработать больше денег, чем тратите. Это единственный способ вести бизнес в долгосрочной перспективе.

Итак, я бы сказал, что это номер один. Я думаю, во -вторых, это зависит от того, если вы с этими поисковыми фондами, покупаете ли вы его как оператор или покупаете кого -то и заставляете их управлять им? Затем, в конце концов, это о том, сколько вы верите в этого человека. Можете ли вы удержать этого человека и вставить кого -то, кто, по вашему мнению, может запустить его. Так что вторая точка - найти подходящего человека или правильного оператора. Потому что опять же, это изменит траекторию для вашего бизнеса. Итак, один, зная цифры, а затем два, это люди. А потом, после этого, все остальное не имеет значения, потому что все собратся вместе, если у вас есть правильный человек, управляющий им, и вы знаете, какова ваша итога, и не поднимется под вашей итоги.

Джереми Ау: [00:27:16] И только прошлой ночью я обсуждал с другом, который также изучал идею проведения поискового фонда. И она создавала это как два по двум матрицам. Одна ось - стабильность денежного потока, которая поможет бизнесу, а другая ось - ваша вера в вашу способность перевернуть вещи и улучшать его по сравнению с текущей траекторией. Что вы думаете об этой структуре?

Chua Ee Chien: [00:27:42] Стабильность с денежными потоками? Это зависит. Я имею в виду, я не знаю, на что смотрит твой друг, но это зависит от того, какова у тебя. Я имею в виду, что если это стабильность денежных потоков может быть похоже на запуск печатного магазина и просто знать, что все пойдут туда, чтобы напечатать бумагу. Стабильность была бы отличной. Возможно, вы будете зарабатывать около 500 долларов в месяц, а затем, возможно, вы просто заплатите, я не знаю, 10 000 долларов за бизнес, потому что через 20 месяцев вы получите рентабельность возврата. А потом вы просто зарабатываете на этом. Но если вы ищете поисковый фонд, где вы хотите масштабироваться и построить бизнес и, возможно, не компания на миллиард долларов, но даже может быть, компания в 10 миллионов или 20 миллионов долларов, то это отличается. И тогда вы должны посмотреть на возможность роста. Я имею в виду, что то, что стоит там, в Сингапуре нет печатных цепей.

Итак, ваш друг мог попробовать это сделать. Я только что понял, что нет никаких сетей больших типографий. Так что, может быть, это хороший. Верно? Я не знаю. Я думаю, что стабильность важна в зависимости от того, сколько вы хотите заработать и сколько вы хотите развивать и масштабировать бизнес. На этот вопрос нужно ответить, прежде чем вы сможете решить, какой бизнес вы хотите купить. Если вы хотите заработать много денег в F & B, не покупайте бар. Я имею в виду, честно говоря, то, как я думаю об этом, и я должен был только что купить 50 кабинетов. Я не шучу, потому что, если вы купите 50 кабинетов для торговцев и станете фрикадельком -королем Сингапура, цариком куриного риса в Сингапуре, то ваш денежный поток на самом деле будет намного лучше, и ваш денежный поток будет лучше, потому что один, у вас будет масштаб. Во -вторых, у вас будет большая клиентская база, с которой можно играть. В -третьих, вы будете единственным человеком, продающим куриный рис в Сингапуре, я имею в виду, в качестве примера. Итак, это мой действительно долгий ответ на ваш вопрос.

Джереми Ау: [00:29:11] Некоторые люди думают о цифровой оцифровке и оцифровке бизнеса, который они покупают как одну из ключевых вещей, которые им нужно сделать. Чувствуете ли вы, что с вашей точки зрения большой рычаг роста или снижение затрат?

Chua ee Chien: [00:29:24] Это может быть. Я имею в виду, что я очень сейчас зациклен на F & B, к сожалению, чтобы выйти из этого мыслительного процесса прямо сейчас. Но я имею в виду, даже с F & B, да, технология может помочь. Я имею в виду, если вы можете автоматизировать то, как вы делаете свой куриный рис или можете готовить в масштабе. И когда мы видим технологии, это даже не технологии с точки зрения систем заказа, а технологии с точки зрения масштабируемости того, как вы готовите цыплят или как вы смотрите на свое мясо или еще много чего . Я имею в виду, это определенно имеет значение. Я имею в виду, я видел, есть один ресторан, или, я думаю, место для выезда под названием Chalong в The Guoco Tower.

Сейчас у них есть два или три места, и я видел, как они это делают. И я очень впечатлен. У них есть куча Anova Sous Vide Plicks, и они дают оглядывание мяса, а затем они втягивают его в гриль, а затем они приправляют его, и все. И это потрясающе. Я как: «Ух ты, я должен был подумать об этом».

Но они используют простой технологический прогресс. И, может быть, 10 лет назад они бы никогда не смогли это сделать, потому что машина суста была несколько тысяч долларов. Но из -за ANOVA стало технологическое достижение и сделало Sous Vide Machine 200 или 300 долларов. Их запуск в настоящее время составляет от 3000 до 4000 долларов за эти четыре палки, в отличие от покупки трех или четырех машин, которые могут стоить им около 20 000 долларов. Итак, я думаю, что технологические инвестиции, во многом времени люди думают, что это должно быть круто и сексуально, когда вы создаете последнее приложение или изменили свой мир. Но есть так много небольших технологических достижений, которые вы можете сделать или инвестировать, которые могут сделать ваш бизнес, или бизнес намного лучше, быстрее и эффективно.

Джереми Ау: [00:30:46] Как сталкиваются два мира? Потому что вы в Grab вы запускаете финансовые продукты на национальном уровне. И у вас есть такой опыт с большой волной Fintech и командой, которую вы ведут за захват. А потом, как это пересекается с вашей жизнью как владельцем Jekyll и Hyde?

Chua ee Chien: [00:31:05] Я должен сказать, мне повезло. Я был благословлен. Мои команды довольно понимали и поддерживали, что у меня есть батончик одновременно. И они никогда не обрушивали меня за это. Итак, они на самом деле действительно поддерживают бар и все такое. Я имею в виду, что в то же время я просто убедитесь, что делаю свою работу должным образом и делаю это достаточно, а это значит, что мне просто нужно больше спать, и даже если я сплю подходящую сумму, просто будьте похожи на работу с того момента, как я просыпаюсь, пока я не закончу вечером или ночью . Но я не знаю. Я думаю, что мне нравится, когда меня так стимулируют. Мне нравится эта умственная стимуляция. И так, возможность думать об этом. Но я имею в виду, что это стоит, когда вы получаете, когда вы находитесь в компании, вы всегда будете подавлены до некоторой степени, потому что существуют различные границы, которыми вы должны ограничивать.

Но когда вы занимаетесь своим собственным бизнесом и своей собственной стороной, мир - ваша устрица, по крайней мере, с точки зрения воображения. Бар удовлетворил эту половину моего мозга, в отличие от другой половины, это похоже на: «О, позвольте мне понять, как построить что -то в масштабе». Управление баром, в котором содержится миллион плюс оборот по сравнению с тем, как попытка помочь бизнесу, который пытается сделать сотню 200 миллионов или 300 миллионов долларов, - это совсем другая история.

Джереми Ау: [00:32:02] Удивительно. Последний вопрос. Если бы вы могли вернуться 10 лет от времени, чтобы навестить свое младшее я, какой совет вы бы дали себе?

Chua Ee Chien: [00:32:10] О, просто купите Amazon и Netflix , а затем покончить с этим. Чувак, я говорю тебе, я бы сейчас был мультимиллионером, если я просто положил все свои сбережения в эти две акции, которые у меня были, я купил Netflix в 60 лет, вроде 70 было похоже на: «Ух ты. Я сделал 15% потрясающе». И это было еще до того, как акции распадались и все такое. Это мой совет. Я бы дал себе этот совет, положил свои деньги в акции Amazon и Netflix и акции Apple. А потом просто наслаждайтесь жизнью. Я бы ушел на пенсию сейчас, как охлаждение.

Джереми Ау: [00:32:37] Большое спасибо.

Chua ee Chien: [00:32:39] Спасибо, Джереми. Цените время. Всегда хороший чат.