Дэниел Тонг: Самофинансирование после ухода Zilingo, выделение ИИ-компании в отдельную структуру и выживание в условиях спада венчурного капитала – E606

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

«Наша главная задача — это рост. Как нам достичь восьмизначной выручки, если она уже превышает 100 миллионов? Я понял, что каждый новый рубеж по выручке — это как новый босс. Первый миллион годового дохода — это уже один босс. Пять миллионов — это совсем другое, чем один миллион, а десять миллионов — это совсем другое. Задача перехода от десяти до двадцати миллионов — это то, что нам еще предстоит решить как компании». — Даниэль Тонг, основатель Nimbus

«Нанимайте быстрее, увольняйте быстрее или нанимайте медленно и добивайтесь успеха. Мой вывод таков: всё очень зависит от контекста. В моей отрасли это не очень привлекательно и не приносит больших денег, потому что клиенты иногда плохо платят за необходимые услуги. Вы не сможете уговорить выпускника Гарвардской бизнес-школы присоединиться к вам. В моём случае медленный найм и правильный подход имеют значение, потому что цена потери преемственности огромна. Если вы управляете 400 удалёнными сотрудниками, а отдел кадров постоянно увольняется, сотрудники думают, что с компанией что-то не так. Для меня это гораздо лучше, чем быстрый найм и быстрое увольнение, просто из-за специфики бизнеса». — Даниэль Тонг, основатель Nimbus

Дэниел Тонг , основатель Nimbus , возвращается на BRAVE , чтобы рассказать, как он построил прибыльный, технологически ориентированный сервисный бизнес без венчурного капитала. Он и Джереми Ау разбирают взлеты и падения таких технологических компаний, как Zilingo , исследуют структурные проблемы, лежащие в основе финансовых махинаций, и изучают, как ИИ меняет работу сервисных компаний. Дэниел обсуждает, почему самофинансирование дало ему больше контроля, как он выделил новый стартап в области ИИ из собственных ресурсов и что нужно для удержания талантов и поддержания финансовой стабильности основателя. Беседа предлагает взвешенный взгляд на устойчивый рост, философию основателя и реалии стартап-ландшафта Юго-Восточной Азии.