Даниэль Тонг: начальная загрузка мимо Зилинго, выкручивание ИИ и пережив спад ВК - E606

«Задача для нас-рост. Поскольку мы взломаем восьмизначные доходы, как мы добраемся до девяти? То, что я узнал, так это то, что каждая рубежа доходов похожа на нового босса. Ваш первый миллион ARR-один босс. Пять миллионов сильно отличаются от одного миллиона, а десять миллионов снова отличаются. Выяснение от десяти до двадцати-это то, что мы все еще должны решить в качестве компании». - Даниэль Тонг, основатель Nimbus

«Наймся быстрее, стреляет быстрее или нанимайте медленно и делайте это правильно. Мой вывод заключается в том, что это очень контекстуально. Для моей отрасли это несекс и не платит так хорошо, потому что клиенты иногда не платят за важные услуги. Вы не можете заставить парня из MBA в Гарварде. Для меня намного лучше, чем быстрое наем и стрельба быстрее, только из -за характера бизнеса ». - Даниэль Тонг, основатель Nimbus

Даниэль Тонг , основатель Nimbus , возвращается в Brave , чтобы поделиться тем, как он создал прибыльный, технический бизнес, обслуживающий бизнес без венчурного капитала. Он и Джереми Ау распаковывали рост и падение технологических компаний, таких как Zilingo , изучают структурные проблемы, лежащие в основе финансов, и изучите, как ИИ меняет операции по обслуживанию. Даниэль обсуждает, почему начальная загрузка дала ему больше контроля, как он оттолкнул новый стартап ИИ изнутри, и что нужно, чтобы сохранить талант и оставаться здоровым в качестве основателя. Разговор предлагает обоснованный взгляд на устойчивый рост, философию основателя и реалии стартапов Юго -Восточной Азии.