Flash Coffee & BioFourmis увольнения, технологические продукты и правила производительности AI - E335
«Человек, который не собирается занимать работу, не является ИИ. Он будет человеком с ИИ. Мораль этой истории заключается в том, что, как человеку, нужно, чтобы сражаться с другим человеком, человеком искусственного интеллекта. Это кажется очень очевидной вещью, и всегда есть работа для людей, но с точки зрения технологий, вы не сражаетесь, что с ними, с точки зрения технологии, с ними. В целом, что я адаптируется, в отличие от вашей работы, даже если вы используете AI Кривая усыновления начинается, вся отрасль подвержена риску » - Джереми Ау
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
«Многие из стран АСЕАН чувствовали себя немного рано, чтобы начать регулировать. В проектах ЕС есть представления о категориях уровней рисков, и как это связано с бременем соответствия в зависимости от того, что такое категория рисков. Есть ощущение, что мы на самом деле не знаем, как это будет выглядеть, и мы могли бы просто установить действительно высокий нагрузку на все, что кто -то может сделать что -то, что может быть что -то, что может быть что -то, что можно будет начнуть, что -то, что можно будет построить, что -то, что можно будет построить, что -то, что можно будет построить. Это мое определение кошмара мы не говорили о правилах, но мы немного говорили о том, являются ли мы техно-оптимисты, или мы должны быть обезжиренными. Использует Chatgpt, чтобы предоставить фальшивую информацию.
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
«Есть две части для технических услуг. Существует техническая часть того, как вы ведете этот тип бизнеса. Во-вторых, какова тезис, как правило, между техническими услугами, особенно кофе и потребительскими товарами? Существует что-то принципиально правдоподобное, то есть то, что Юго-Восточная Азия может пить больше кофеина, сахар и жир. Существует много перспектив, что я в зависимости от того, что я в зависимости от того, что у меня есть, и это, и я, это зависит от того, что я. Думаю, есть правда в том, что, когда регион становится все более благосклонным, он хочет потреблять вещества. Обезболивающий. - Джереми Ау
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
Шиан Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау рассказывают о трех основных темах:
1. Увольнения и рыночные выходы: мы с Шияном говорили о недавней волне увольнений: биофоурмис (45 сотрудников в Сингапуре и не менее 85 сотрудников по всему миру) и Flash Coffee (закрыто все 11 Сингапурских магазинов). Мы договорились о важности выполнения увольнений, выступая за единый, хорошо спланированный и глубокий разрез, а не затянутый процесс множественных сокращений. Мы затронули необходимость прозрачного общения, гарантируя, что оставшиеся члены команды хорошо информированы и поддерживаются на протяжении всего перехода, и подчеркнули важность ловкости в неопределенные времена.
2. Потребитель D2C с поддержкой технологий: мы исследовали технологические услуги по пищевым услугам и проанализировали финансовые тонкости отрасли, проблемы с дистрибуцией и конкурентный ландшафт. Мы обсуждали, как кофейные цепи используются технологии не только в обработке заказов, как они выбирают места, и различаются на рынках, уже насыщенных традиционными кофейными цепями. Мы рассказали об уникальной модели Luckin Coffee, которая требует, чтобы клиенты загружали приложение перед размещением заказа, стратегии, которая упростит процесс заказа и обслуживает приобретение клиентов и сбор данных, что позволяет ему лучше адаптировать свои предложения и маркетинговые стратегии.
3. Преобразование производительности искусственного интеллекта: мы обсудили цель ЕС к правилам ИИ, аналогично его GDPR для конфиденциальности данных, против недавно обоснованного подхода АСЕАН, позволяя каждой стране определить свой собственный путь. Мы также обсудили сложность остановки развития ИИ и указали на практические проблемы обеспечения правил. Мы скептически относились к прогнозу генерального директора JPMorgan Джейми Димона о 3,5 -дневной рабочей неделе из -за ИИ. Хотя ИИ повышает производительность, он также усиливает конкуренцию, в конечном итоге трансформируя целые отрасли, а не отдельные рабочие места. Мы также говорили об искусственном интеллекте и о том, как они уже могут подражать разговорному стилю конкретных людей, таких как Джейсон Калаканис и мозговой штурм, такие как исторические фантастические подкасты, в которых участвуют дебаты между такими фигурами, как Наполеон и Ганди.
Мы также затронули производительность NASDAQ SPAC Moneyhero (Seedly), подлинность и ценность человеческой ошибки и спонтанности в создании содержания, что может предположить, что все еще предпочтение для «ремесленных подкастеров», необходимости непрерывного обучения и адаптации, этические размеры для развертывания AI, подготовленные в сфере новейфу. мир.
Конечно?
Поддерживается Рингкасом
Ringkas - это цифровая ипотечная платформа, направленная на решение проблемы доступа к финансированию для искателей домов в Индонезии и Юго -Восточной Азии. Ринкас в настоящее время сотрудничает со всеми основными банками в Индонезии и крупнейшими застройщиками в более чем 15 городах. Ringkas Vision предназначен для демократизации владения домом и создать более 100 миллионов домовладельцев. Не мечтайте о владении домом. Сделайте это реальностью. Узнайте больше на www.ringkas.co.id
Конечно?
(02:10) Джереми Ау:
Утро! Подняться и сиять.
(02:12) Шиан Ко:
Утро, Джереми. Я должен сказать вам это.
(02:15) Джереми Ау:
Я знаю, что вы снова в Нью -Йорке. Итак, много новостей на этой неделе, но, прежде всего, мы хотим выкрикнуть Иану Санчеса. Он встретился в фонде Hustle, организованном лагерем инвесторов на Бали, и он сказал, что до сих пор он отличный поклонник наших эпизодов подкаста.
(02:30) Шиан Ко:
Я имею в виду, я сказал Яну, что я трудится под заблуждением, что никто на самом деле нас не слушает. Так что я не чувствую себя слишком застенчивым, когда мы в эфире, но всегда очень приятно слышать, что люди наслаждаются этим, и, надеюсь, из этого что-то извлекает.
(02:42) Джереми Ау:
Так много технических новостей по всему региону. Итак, во -первых, у нас есть биофонми, проводящие второй раунд увольнений. Поэтому, чтобы цитировать The Business Times, они увольняют 45 сотрудников в Сингапуре и не менее 85 сотрудников во всем мире. Это второй раунд. Итак, три месяца назад они уволили 120 сотрудников, где они работали через Сингапур, Бостон и Бангалор. К декабрю он также освобождает свои офисные помещения в Сингапуре, а остальные сотрудники постоянно работают из дома. Итак, это второй раз, когда мы упомянули Bifourmis после того, как генеральный директор ушел. Есть мысли, которые у вас есть здесь, Шиюань?
(03:11) Шиан Ко:
Я думаю, что мы сделали эпизод по увольнениям в начале года, многие люди совершают ошибку, не сокращая достаточно в первом раунде. А потом необходимо сделать последующие сокращения, и это на самом деле похоже на большой успех в моральном духе. И поэтому я бы поощрял людей, если вы считаете увольнениями более агрессивными в первом ходе и стараетесь не иметь небольших последовательных сокращений, потому что это на самом деле просто делает людей действительно деморализованными, а также заставляет всех думать, что их собственная работа находится под угрозой и замедляет восстановление для всех, кто сосредоточен и возвращается к нормальной жизни. Так что я думаю, что это действительно распространенный шаблон.
(03:45) Джереми Ау:
Ага. И я думаю, что Бифурмис - единорог. Поэтому я думаю, что я действительно болел за компанию, потому что мы хотим видеть больше выходов единорога в регионе. Поэтому я думаю, что не отличается какой -либо информацией здесь, это похоже на флаг, что многие решения принимаются трудными, которые должны быть приняты. Итак, я не знаю, почему это произойдет, но я думаю, что будет больше новостей, и я очень надеюсь, что пальцы скрестят это, они смогут понять это.
(04:05) Шиан Ко:
Да, и я думаю, что это вроде как выходит на выход Flash Coffee из Сингапура, и я думаю, что для некоторых это, возможно, стало сюрпризом, учитывая, что они недавно объявили об повышении, довольно существенном повышении весной, но, как мы знаем, многие из этих повышений будут объявлены хорошо после факта, и они сделали довольно агрессивный расширение в Сингапуре с рядом выходов. И я думаю, что есть сообщения о том, что персонал не оплачивается или не оплачивается полностью за последние пару месяцев. И это должно делать другие кредиторы. Так что это большой. И я думаю, что Джереми ранее у вас был скептицизм в отношении этих технических коммерческих моделей. Так что, думаю, я должен сказать, что ты прав.
(04:39) Джереми Ау:
Да, я обсуждал это в предыдущих эпизодах, связанный не с скептицизмом, больше о вопросах о том, что необходимо для того, чтобы он был успешным. Так что, может быть, немного удвоится. Да, я думаю, что правильно сказать, что Flash Coffee, они подняли, как то, что, 50 -метровая серия B в начале года, и вроде как, по крайней мере, подчеркнув его, они закрыли все его операции в Сингапуре. Итак, все его торговые точки за дюжину торговых точек, я думаю, последний раунд составляет 11, но до этого было больше. И поэтому они обязаны 14 млн в долгах, которые должны быть покрыты кредиторам и сотрудникам. Итак, давайте посмотрим, как это выпускается. Я думаю, что существует определенный вид процесса работы в стране, но это означает, что он все еще идет в будущем, идущее. Другими словами, это все еще оперативная компания на других своих рынках. Так что я думаю, что это разговор.
Я думаю, что есть две его части, это техническая часть, как вы ведете этот тип бизнеса? Это один, но во -вторых, это то, что является тезисом, как правило, между услугами с поддержкой технологий, особенно кофе и потребительскими товарами. Я думаю, что есть что -то принципиально правдивое, то есть, что Юго -Восточная Азия может пить больше кофеина, сахара и жира. Под этим я подразумеваю, что я думаю, что есть много перспективы, это то, что пузырьковый чай, кофе, как это все в основном вещества, которые вкусные, вкусные и привыкающие, и поэтому я думаю, что есть правда в том, что, поскольку Юго -Восточная Азия становится все более хорошо, что он хочет потреблять вещества для себя. Я пытаюсь избежать кофеина. Я пытаюсь избежать сахара. Я стараюсь избегать жира, потому что я стараюсь быть здоровее. Но правда в том, что при потреблении на душу населения, и это то, что очень распространено, Юго -Восточная Азия на порядок ниже, чем вы видите в Европе. И Европа - это порядок величины Америки прямо в потребление. Так что я думаю, что с точки зрения попугрета есть что -то, что это похоже, это продукт, витамин, обезболивающий, все это похоже на обезболивающие в том смысле, что вы хотите потреблять все больше и больше.
(06:20) Джереми Ау:
Так что они принципиально порядочны. Я думаю, что если вы продаете как пиццу, она сильно отличается от продажи кофе с сахаром и молоком. Как просто удар, потребляемость, забрать и уйти на природу. Вам не нужно сидеть пространство, которые делают их экономику на выходе более мощной, гораздо более эффективной, но также я думаю, что это очень мало продуктов. Я не могу думать о человеке, который ел куриный рис каждый день или у него есть два куриного риса в день или три куриных риса в день, но люди все время говорят это о кофе. Это как, о, максимум, который я могу сделать, это три кофе в день с моим эспрессо или с моим Macchiato, и я думаю, что это фундаментальный попутный ветер с точки зрения вещества. Итак, я могу больше подумать о том, что я думаю о бизнес -модели, если хотите.
(06:57) Шиан Ко:
Ну, во -первых, я просто хочу, чтобы вы знали, что есть аккаунт в Instagram под названием Gui Peng, и это парень, который ест куриный рис каждый день, делал это в течение трех лет. Так что некоторые люди могут, но да, я имею в виду, есть ли товары, которые люди становятся богаче, они потребляют больше? Кофеин один из них? Хорошо. Я покупаю это. Действительно ли технология частью этой истории? Если эти вещи будут предоставлены технологическими кратными или повышенным венчурным капиталом, таким как Sums, является акционерным капиталом, правильное средство для того, чтобы сделать некоторые из этих вещей. Это как открытый вопрос для меня. Я имею в виду, что в старой истории, как Starbucks, был венчурным. Это как бы создало категорию глобальной цепочки этого третьего пространства, как они его называют. Итак, это было сделано, но я думаю, что мой вопрос в наше время и возраста, что вы приносите к столу, что настолько отличается, что это сегмент, эй, вы предлагаете по цене, который составляет кофе Starbucks в этом этапе, стоит около восьми баксов. Кто будет проводить восемь раз в три раза в день. Это кажется безумным. И так вы приходите, эй, это кофе на два доллара. Это не так, это похоже на эспрессо. Это кофе Ата, но все же доступный. Каким образом это угол, и как кто -то становится зависимым от вашей вещи из -за всех остальных вещей, которые они пройдут мимо по дороге в свой офис или покидают свой офис по дороге на обед или к MRT или чем угодно. Я не совсем понимаю, но я не потребительский человек, и я свободно признаю это. Так что мне любопытно, если у вас другой взгляд.
(08:17) Джереми Ау:
Да, я полностью согласен с тобой. И я думаю, что у меня есть некоторый опыт работы с CPG в прошлом, и какова моя точка зрения, в первую очередь, я думаю, это зависит от рынка. Действительно ли рынок насыщен или рынок начинает испытывать радости? Итак, шутка, вы можете увидеть это для пузырькового чая, верно? Таким образом, пузырьковый чай начался в Восточной Азии, сначала он стал очень насыщенным, и, очевидно, вы начали видеть, как Сингапур растет, а затем стал очень жарко. А потом у вас был этот бум, а потом я много обрезал. Это сокращено, но сейчас это ежедневная привычка для многих людей. Итак, в кофе, конечно, в том, что ВВП Сингапура на душу населения составляет около 100 000 долларов США, эквивалентно США и выше, чем Великобритания. Таким образом, правда в том, что кофе на самом деле очень насыщенный рынок в Сингапуре. Поэтому я думаю, что любой новый претендент, с поддержкой технологий или нет, всегда будет трудно конкурировать на этом насыщенном рынке.
Но я думаю, что история немного отличается для Филиппин. Таким образом, у нас есть кофе, тогда у нас есть Flash Coffee и другой Kopi Kenangan в Индонезии. Поэтому я думаю, что их история немного отличается, потому что их история говорит, что у нас растущий средний класс, и исторически они пили чай, а затем у них был только опыт работы с плохим кофе. И поэтому это первая возможность для них выпить более качественный кофе, а не лучший кофе. Они не пытаются пойти на роскошь или премиум, и даже не честно ходят на массовую премию, но, возможно, даже массовый кофе, а затем у них нет возможности купить, но теперь они это делают. И что еще более важно, они также хотят сшить этого дистрибьюторского игрока. Итак, шутка, которая была у Starbucks, было, что было похоже на то, что это главный заголовок, где это похоже на место Starbucks, открытое в другом Starbucks? Таким образом, шутка заключалась в том, что Starbucks была действительно агрессивна в расширении магазина. Я думаю, что в этом есть правда, потому что правда в том, что это кофе, это дистрибутивная игра, верно? Итак, продажи Times Marketing. Очевидно, что люди думают об этом, но люди действительно недооценивают распространение для физических товаров. И правда в том, что вы не собираетесь ходить еще на 20 минут, чтобы получить свой кофе. Это неловкая реальность.
Да, кто -то на подкасте, вероятно, кричит, конечно, я буду ходить 20 минут для моего лучшего кофе, но правда в том, что большинство людей, которые его покупают, покупают его как удобство, и это месса. И поэтому я думаю, что на каком -то уровне, имея эту насыщенность, правильные точки позволяют вам, и это снова аргумент пузырька чая. Имейте аргументы в виде прицела, которые имеют шаг, что вы сможете насытить место и иметь идеальное покрытие, потому что у вас сейчас есть не только автономные шаги, но и теперь, когда у вас есть доставка продуктов питания, вы также можете покрыть заказы онлайн -групп. Так что это должно работать вместе, сшивать вместе. Я думаю, что аргумент заключается в том, что есть захват земли, а это то, что если вы покупаете и сможете получить все эти зоны шага, то вы выжимаете потенциал у новых участников, потому что вы истощили область потребителя кофе. Поэтому я думаю, что это аргумент и тезис, и в нем есть какой -то уровень правды, потому что в стене мест у Starbucks есть огромная команда просто для того, чтобы выяснить шаги в правильных местах.
Так что есть какая -то правда, но, как вы сказали в какой -то степени, это воспроизводимо, потому что это зависит и от ваших конкурентов. Итак, еще раз, я думаю, что мы хотим разделить, что падает подряд, что похоже на насыщенный рынок, передовый рынок, но это ненасыщенное создание категории. Так что я думаю, что первое в целом не имеет смысла для нового участника. А потом, я думаю, что есть несколько кусочков для этого, но насколько долговечны и насколько устойчиво это конкурентное преимущество?
(11:08) Шиан Ко:
Жесткий бизнес.
(11:09) Джереми Ау:
Жесткий бизнес. На самом деле, я думал, что Tuckin Coffee была интересная игра, потому что они требуют, чтобы у вас было приложение, чтобы купить кофе. Так что это как обязательный шаг для них. Так что это довольно интересно, потому что с моей точки зрения, исключая его предыдущие скандалы и проступки, но с тех пор они предположительно очистили магазин. Но я думаю, что игра, требующая, чтобы клиенты зарегистрировались, интересна, потому что, очевидно, они сделали обмен внутренне. Они должны были сказать, эй, у нас не будет много клиентов, потому что они будут отскочить из -за этой проблемы с конфиденциальностью. Так что люди просто не собираются покупать. Но я думаю, что это довольно интересно, потому что, по крайней мере, теперь у них якобы на 100% охват их клиента, и я думаю, что в бизнесе вы всегда хотите контролировать либо своих поставщиков, либо хотите контролировать своих клиентов. И Luckin Coffee интересен, где я думаю, что аргумент, который они думают, состоит в том, что лучше отскочить от всех ваших спорадических людей, которые страдают от необходимости установить приложение, чтобы купить кофе Luckin, чтобы сказать, как, эй, я готов сосредоточиться на моих основных потребителях, которые действительно настаивают на самом деле, но в том, чтобы они пришли через приложение, а затем мы даем им поощрения. Так что действительно активируйте и сохраните этого основного потребителя. Поэтому я подумал, что это был просто очень интересный, другой подход, который совершенно противоречит большинству всех.
(12:12) Шиан Ко:
Я не изучал это глубоко. У них было приложение с самого начала, или это было то, что они реализовали позже?
(12:17) Джереми Ау:
Я думаю, что они всегда были очень ориентированы на приложение, потому что они всегда хотели информацию о клиентах. Они хотели таргетинга, они хотели промо -акции. И я думаю, что это также было фактором в их предыдущем проступке, потому что, когда Muddy Waters сделал этот короткий отчет о продаже, я думаю, что многие из этих кодов, промо -кодов и трафик стимулирования проходили через приложение.
(12:34) Шиан Ко:
Приятно знать.
(12:35) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что все еще есть большой интерес, и, как правило, просто имеет смысл, что, поскольку люди становятся богаче в Юго -Восточной Азии, они хотят купить новые категории товаров. Только это, как вы сказали, как устойчивое преимущество в технологии и в результате, какой капитал для повышения с этими ожиданиями похож на знак вопроса.
(12:50) Шиан Ко:
У вас есть те друзья, которые похожи, я устал быть инвестиционным банкиром или адвокатом, и я хочу открыть кафе, и вы, как, нет, пожалуйста, не открывайте кафе. Это очень сложный бизнес.
(13:00) Джереми Ау:
Есть все виды еды, вертикали. Это не так уж плохо. Я думаю, что если вы готовы построить бизнес, это похоже на то, что я сказал, труд любви, я думаю, что вы можете получить достойную зарплату, и это просто перспектива результатов. Ты знаешь,
(13:12) Шиан Ко:
Джереми, если ты скажешь мне, что собираешься открыть кафе, я скажу тебе, пожалуйста, не делай этого.
(13:16) Джереми Ау:
Хорошо. Что интересно, что произошло в я думаю, Юго -Восточная Азия - это то, что я называю появлением продовольственных брендов. Таким образом, они, кто -то помнят те группы, которые либо там, где второе или третье поколение захватывает бренд Hawker, и превращают его в концепцию кафе.
(13:28) Шиан Ко:
Ага. Но у вас есть шкала. Если у вас есть масштаб, но, как и, вы знаете, когда вы просто собираетесь открыть один ремесленник, как уровень усилий по сравнению с возвращением, я думаю, что это просто без работы.
(13:38) Джереми Ау:
Итак, вы должны сказать своим друзьям быть похожими, эй, создать поисковый фонд, и давайте купим старую бабушку, вы знаете, Tako Itiao или какой -то бренд Pick Up and Go. Кстати, мне нравится Popiah One. Я всегда думал про себя, что должен быть бренд Popiah забрать и уйти. Это как салат, но в обертке. Это как такая легкая игра в моей голове. Я имею в виду, это как азиатский буррито, а затем вы просто модернизируете его. Вы добавляете, как всевозможные нечестивые приправы.
(14:01) Шиан Ко:
Зачем вам модернизировать Popiah? Попа уже очень вкусно. Не связывайся с классикой.
(14:07) Джереми Ау:
Нет, они предлагают классику для пуристов, все равно будут насмехаться над ней и пойдут в Центр Хоукера. Вы знаете, я нацелен на дно этих фуд -кортов, вы знаете, а не фуд -корты.
(14:16) Шиан Ко:
Я расскажу об этом своей жене. Она должна добавить Попу в меню «Ролл».
(14:20) Джереми Ау:
Я имею в виду, это то же самое. Это как, что? Есть редька, репа или что -то, что вы хотите, верно?
(14:26) Шиан Ко:
Это хороший вопрос. Я спрошу ее, почему у них нет в меню.
(14:29) Джереми Ау:
Я с нетерпением жду сезонного дополнения к остановке салата. Я имею в виду, вы можете представить, что это работает. Это те же ингредиенты.
(14:36) Шиан Ко:
Да, я сказал ей, что ей нужно добавить салат с крылатыми бобами. Это был бы действительно азиатский салат, но я думаю, что стоимость материала действительно высока.
(14:42) Джереми Ау:
И это сложная часть всех салатов в том, что сезонность этих затрат на ингредиенты фактически недооценена.
(14:48) Шиан Ко:
Хорошо. Вернемся к технологиям, Джереми, больше не говорит о еде. Это не область. Это не та область, в которой мы эксперты.
(14:55) Джереми Ау:
Подождите, я должен спросить вас, какова ваша точка зрения, по крайней мере, на сфере, я бы не сказал, как кофе с поддержкой технических технологий, но, по крайней мере, также технологические услуги по продуктам питания.
(15:03) Шиан Ко:
Я думаю, что они жесткие, потому что я думаю, что вам просто нужно подумать о том, где на самом деле имеет значение технологии. Это как вершина воронки? Как будто я смогу более эффективно приобретать клиентов, отслеживать их и нацелиться на них. Это в Opex, потому что я собираюсь автоматизировать, как люди из него, но я чувствую, что многие роботы и все на самом деле недостаточно хороши, чтобы автоматизировать весь процесс. Так что все еще есть люди. А потом капитал действительно высокий, и у большинства людей нет капекса заранее. Итак, вы видите эти роботизированные стартапы с моделями, где они делают, о, вы можете относиться к роботу как к аренде.
Таким образом, это зарплата, за исключением того, что вы платите аренду роботу, который что -то делает, может быть, не все. Кофе, однако, это тот, который, как вы думаете, они могут автоматизировать большую часть его, заказы на кофе имеют формулу. Вы управляете машиной, это машина, так что это одна вещь, которая кажется, эй, вы можете, и вы видите их в аэропортах, а также в некоторых отелях и прочее, где они любят делать напитки эспрессо, и это может быть открыто 24/7, и там что -то есть. Поэтому я думаю, что вы просто должны быть очень ясны в своем уме о том, где технология на самом деле действует действующим рычагом. И мне не ясно, что вы можете преодолеть высокие расходы на недвижимость. Вы получаете так много рычагов от технологии, и это лучшее использование вашего доллара? И вы определенно не должны получать технические кратные для этого. Так что я думаю, что это сложно, но есть люди, которые заработали много денег, инвестируя и строили франшизы, верно? Так что как масштабирование брендов, масштабирование процессов и тому подобное. Я думаю, что это похоже на инвестиции в частные инвестиции.
(16:26) Шиан Ко:
Я ничего о них не знаю. Я как бы живу в таком странном маленьком крошечном мире программного обеспечения и в Интернете.
(16:32) Джереми Ау:
Нет, я думаю, что вы напомнили мне, так это то, что наверняка люди, которые зарабатывают на максимум от этого, - это арендодатели из пузырькового чая, а также кофейни, как они зарабатывают больше всего денег, потому что аренда и каждый раз, когда вы видите выгоду, я думаю, что есть большая проблема для многих из этих магазинов, я думаю, что аренда. Итак, вы всегда в этом затруднении, потому что вы всегда хотите иметь длинных девочек, потому что вы хотите, чтобы, например, во время пандемии, во время пандемии, я думаю, что многие люди отчаянно нуждались в людях. Поэтому я думаю, что многие люди пытаются купить более длинную аренду, но, очевидно, это ставит вас в ситуацию, когда вы застряли, тогда, потому что вы выбрали неправильное место, тогда вы застряли там в течение долгого времени, по сравнению с я думаю, что если у вас более короткая аренда, то вы наоборот, что наоборот, что у вас все хорошо, и у вас все в порядке, а домовладец увеличивает аренду на 20%, каждый год, потому что они хорошо знают, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас есть хорошо, что у вас все хорошо. И вы похожи на интересную позицию, поэтому я думаю, что это интересная динамика и проблема для многих людей с дистрибуцией. На этой ноте я знаю, что вы хотите немного рассказать о Spac Moneyhero на Nasdaq.
(17:27) Шиан Ко:
Что ж, я думаю, что это еще одна сингапурская компания с региональным бизнесом, которая удалось пройти на общественные рынки. SPAC не выступал так хорошо, как можно было надеяться, он торгуется сразу после него. Но все еще интересно видеть, как выходят цифры. Это масштабный бизнес. Они имеют 60, 70 миллионов годовых доходов. По -прежнему потерю потерь, но удалось сократить эту потерю вдвое за последний год. И они владеют брендами, с которыми я думаю, что многие слушатели будут знакомы, вы знаете, Singsaver, Seecly in Singapore, а затем Moneyhero, в Малайзии и Гонконге. И раньше они были старым, сравниваемым вроде, которая была просто переименована. Итак, я думаю, что SPAC были очень не в пользу, они склонны сбрасывать в розницу, что не очень здорово, но я думаю, что, по крайней мере, для компании, это торговля, это жидкость. Я думаю, что задача с этого момента заключается в том, чтобы просто убедиться, что вы привнесете эту вещь до прибыльности, вы расширяете охват аналитиков, потому что вы не хотите находиться в чистилище в микро-капитале и как бы продолжаете расти в это, но, по крайней мере, теперь вы похожи на жидкость и общедоступны.
(18:19) Джереми Ау:
Да, мы поместили некоторые цифры здесь, это сделка была оценкой в 300 миллионов. На сегодняшний день, 22 октября, в настоящее время он составляет около 60 миллионов с точки зрения оценки. И у них было выходы в размере около 100 миллионов человек от SPAC, чтобы продолжать расти. А в течение 2022 года он имел неаудированные чистые убытки после налога в 49,4 млн. Так что это некоторые цифры. Лично мне всегда нравилось читать Seedly. Поэтому я думаю, что в предыдущем кратком эпизоде у нас был Кеннет Лу, который был основателем Seedly, который продал Moneyhero Group и в настоящее время является основателем Mito Health, который является стартапом долголетия. Поэтому я подумал, что это просто интересно, что это действительно ресурс, который я на самом деле проверяю почти каждую неделю, если честно. Интересно.
Есть много личных финансов, которые, я полагаю, нет никакого Nerdwallet, кстати, я знаю, что это что -то, что имеет воспоминание о том, что вы большой руководитель кошелька, но в Юго -Восточной Азии есть много ПК для информации. Я имею в виду, это всего лишь небольшой рынок, так что я думаю, я это понимаю. Так что это просто пытается понять. Я помню, как читал, как до того, как у меня был ребенок, я сказал, каковы прогнозируемые расходы на то, чтобы быть родителем в Сингапуре? И я просто как, я читал это.
(19:25) Шиан Ко:
И бесконечно! Столько, сколько вы хотите. То, на что вы могли бы потратить бесконечные суммы денег.
(19:29) Джереми Ау:
Ага. Так что самое забавное, что у них на самом деле были, я думаю, что сценарии, которые были похожи на базовый сценарий, тогда есть дешевый сценарий, и есть агрессивный сценарий, так же, как то, что вы сказали, потребовалось время, чтобы быть похожим, хорошо, это самое низкое, что вы, вероятно, можете взять. И есть самая агрессивная версия, вероятно, из этого. И я думал, что это был замечательный набор статей. Да, мне это понравилось. Думаю, ты не делаешь, я думаю, ты полностью
(19:48) Шиан Ко:
Нет! Нет, я имею в виду, я много лет работал в личных финансах, и поэтому я провел много времени на чтение и размышляя об этих вещах. Но я тоже должен искать вещи CPF, потому что я не так знаком с системой CPF. И поэтому, когда я вернулся, мне пришлось все это посмотреть. Так что я с тобой. Так что я думаю, как и все, возвращаясь к технологии и программному обеспечению и тому подобному. Это здорово, что они вышли. У них есть работа впереди, но руководство утверждает, что есть путь к прибыльности, и, как вы, слушатели, продолжаете получать ипотеку, автомобили и кредитные карты и помогают им добраться туда. Я действительно думаю, что единственная вещь, которую они пионеровали, вы бы увидели этот рынок, которого вы не видите на рынке США, - это подарки, поэтому они зарабатывают деньги на вас, вы будете снимать по рекомендации, а затем вы откроете банковский счет или получаете кредитную карту или что -то еще, и эмитент будет платить им.
В первые дни на самом деле не было большого партнерского рынка. И поэтому они фактически предложили некоторые из них сами, где они давали подарок, например, вы можете получить AirPods, или вы можете получить 100 обратно, чтобы убедить потребителей использовать их.
(20:39) Джереми Ау:
Ага.
(20:40) Шиан Ко:
И они выросли, а затем смогли развивать партнерские отношения с эмитентами. Итак, я подумал, что это было как крутая часть их истории.
(20:45) Джереми Ау:
Да, это напоминает мне кого -то, кто ждет их велосипеда. Так что я думаю, что была промо, и они получат складной велосипед. А потом они купили финансовый продукт для не для складного велосипеда, но это была большая его часть. И я думаю, что это было довольно интересно.
(20:58) Шиан Ко:
Это кто -то ты?
(20:59) Джереми Ау:
Нет.
(21:00) Шиан Ко:
Кто это кто -то?
(21:00) Джереми Ау:
У меня уже есть собственный складной велосипед. Я купил его наличными. И если бы я знал, я должен был зарегистрироваться на кредитную карту вместо этого.
(21:07) Шиан Ко:
Хорошо. Просто так, как вы это сказали, вы как, я знаю кого -то, я знаю парня.
(21:11) Джереми Ау:
Нет, это не я, но это тот, кого мы оба знаем. Верно. Хорошо.
(21:14) Шиан Ко:
Ох, ладно. Обсудите этот офлайн.
(21:16) Джереми Ау:
Я бы обсудил этот офлайн. Ага. Я имею в виду, это не плохое решение, как будто вам нужен финансовый продукт, который вам нравится, вы могли бы просто получить его. Это напомнило мне, что я зарегистрировался на билетах на концерты Эда Ширана, приезжающие в Сингапур. Поэтому мне пришлось скачать приложение Krisflyer, а затем зарегистрироваться и выполнить одно действие, но это было очень разумно. Так что не поймите меня неправильно. Я любитель всех этих промо -промо, просто должен был найти правильный для моей жены, и у меня будет свидание.
(21:37) Шиан Ко:
Хороший. Хороший.
(21:39) Джереми Ау:
Я думаю, что мы организовали Гарвардскую школу бизнеса и Стэнфордскую группу ИИ. Так ты был там с Джефферсоном, верно? Так что люблю, чтобы вы поделились немного больше о том, что вы думали.
(21:49) Шиан Ко:
Да, спасибо, что пригласили меня сделать панель, а затем бросить меня, утверждая, что вы резервисты.
(21:54) Джереми Ау:
Я организовал это, а потом я вышел, потому что смотрю, у меня были армейские резервисты, я не мог выйти по -настоящему. Я действительно хотел быть там, потому что Джефферсон также является той Advanced Intelligence Group, сказал мне, не платя позже, много отличных подходов и продуктов
(22:06) Шиан Ко:
Да, я думаю, что это было супер веселое событие, оно было довольно хорошо посещено, я думаю, что у нас появилось сотня с лишним людей, и, я думаю, мы сделали какое-то освещение того, что такое ИИ? О чем мы здесь говорим? Почему люди взволнованы этим? Разве мы не говорили об ИИ на протяжении десятилетий? Почему сейчас внезапно этот всплеск интереса? И где люди должны тратить свое время и деньги, по сути? И тогда я думаю, что были вопросы от аудитории, которые были похожи, каковы последствия этого для того, что должны учиться мои дети? Должны ли они все еще изучать информатику, если ИИ может написать код? Были адвокаты, которые боялись. Они были, мы слышали о адвокатах, использующих чат GPT, который затем галлюцинировал поддельное прецедентное право. Какие правила мы можем навязать, чтобы остановить это? И это было, я думаю, действительно живой разговор. И я думаю, что есть и разговор, как. Учитывая торговую войну в США и Китай и различные монолиты, которые строятся, например, в чем разница между американскими моделями или западными LLMS и китайскими LLMS, и как мы думаем, что они будут развиваться? Так что это был довольно широкий разговор. Это было очень весело. И да, благодаря клубам HBS и GSB за то, что они собрали это вместе.
(23:06) Джереми Ау:
Ура. Спасибо. Ага. Я имею в виду, а также большой крик Джоанны за то, что он также собрал. Она была большим водителем этого. Так что я думаю, что интересно, что с моей точки зрения, также были южные новости Юго -Восточной Азии, которые согласуются с этим, верно? Поэтому я думаю, что есть большое объявление о том, что в основном АСЕАН, я думаю, есть большие новости, в которых ЕС в основном сказал: «Эй, мы хотим быть лидером в правилах искусственного интеллекта, как и для конфиденциальности данных, для GDPR. И поэтому мы хотим использовать наш большой блок стран для установления национальных стандартов на ИИ. А потом АСЕАН в основном сказал нет. Поэтому я был в основном написал отчет, в котором говорилось, что мы хотим быть большим количеством рук, и мы позволим каждой стране сделать это по -своему. Мы просто интересны. Я думаю, интересная часть об этом. И если я сажусь, то основные части - это конфиденциальность, которая имеет доступ к данным. Так это люди, правительство или корпорации.
И я думаю, что GDPR в настоящее время в настоящее время говорит, как, эй, мы хотим больше сосредоточиться на людях, но позволять правительствам получить к нему доступ. А потом, когда дело доходит до ИИ, это просто совсем другой контекст, потому что он генерирует содержание авторских прав. Так что это на самом деле интересная дифференциал, в которой некоторые страны могут потерять больше, потому что у них больше материалов авторского права, например, сканируется и используется. Есть некоторые страны, где это более выгодно, потому что они получают выгоду от полученных результатов. Поэтому я думаю, что это интересная динамика, где не так легко получить консенсус, я думаю, по крайней мере, на этой текущей стадии.
(24:21) Шиан Ко:
Ну, также, если вы прочитаете комментарии, я думаю, что многие из стран АСЕАН казались, что было немного рано начать регулировать. Таким образом, как, в проектах ЕС, есть понятия уровней категорий рисков и какова связанная с этим бремя соответствия в зависимости от категории риска. И я думаю, что есть ощущение, что мы на самом деле еще не знаем, как это будет выглядеть, и мы могли бы просто наложить действительно высокое бремя соответствия, прежде чем кто -либо сможет что -либо сделать. И поэтому, прежде чем кто -то сможет начать пытаться что -то построить, они пытаются ответить на все эти запросы на соответствие, что похоже на мое определение кошмара. Так что я имею в виду, мы говорили о не регулировании конкретно, но на панели немного вокруг мы техно -оптимисты или мы любим Doom и Mroom? Роботы вступают во владение. Я имею в виду, я инвестор. Я должен быть техно -оптимистом.
(25:04) Джереми Ау:
Это говорит о том, что просьбы будущих роботизированных повелителей?
(25:07) Шиан Ко:
Точно. Пусть это будет на записи. Дорогие будущие повелители роботов, я профессионал. Подумайте, я имею в виду, я верю в человеческую изобретательность, поэтому я считаю, что люди, мы сможем развивать и контролировать это. И я также верю, что, может быть, обратная сторона этого. Я думаю, что это действительно трудно регулировать. Вы помните в начале увлечения ИИ, где люди говорили, давайте подписать эту петицию, чтобы остановить развитие?
(25:29) Джереми Ау:
Я думаю, да, это как бы утих.
(25:30) Шиан Ко:
Ага. Ну, точно. Как ты собираешься их остановить? И то же самое с людьми, спрашивающими о регулировании некоторых из этих вещей, как адвокат. Адвокат использовал GPT для предоставления фальшивой информации. И я был как, это не проблема ИИ. Это ленивая проблема адвоката. Вы не можете законопроектировать ленивых людей. Это невозможно.
(25:47) Джереми Ау:
Это правда. Вы не можете отдать, или зарегистрировать инструмент, который работает как для ленивых людей, так и для трудолюбивых людей.
(25:52) Шиан Ко:
Итак, я думаю, что есть как некоторые практические вещи, которые, как это, вы можете составить законодательство, но если закон не может быть применен, то какой смысл?
(25:59) Джереми Ау:
Говоря о ленивых людях, вы поделились статьей о том, как Джейми Даймон утверждает, что ИИ разрешит мир, где у всех есть три с половиной рабочих дня, 3. 5 рабочих дней вместо пяти рабочих дней в неделю.
(26:11) Шиан Ко:
Я имею в виду, я думаю, что это чепуха. Я думаю, что вы просто нанимаете меньше людей и заставляете их работать пять дней в неделю. я
(26:16) Джереми Ау:
Или шесть дней в неделю. Вы знаете, вы платите пять дней в неделю.
(26:19) Шиан Ко:
Я имею в виду.
(26:19) Джереми Ау:
Но вы знаете, эффективно они работают шесть или семь.
(26:22) Шиан Ко:
Да, я имею в виду, я не знаю, но, может быть, люди счастливы, что платят за три с половиной дня в неделю и работают три с половиной дня в неделю. Может быть, есть государство, где это есть, но я думаю, что в целом людям предпочтет платить пять дней в неделю и работать пять дней в неделю. Я не
(26:32) Джереми Ау:
Я думаю, что я думаю, что верно, так это то, что появление гибридной и удаленной работы из дома позволило создать рабочие места, которые более неполный рабочий день, потому что вы упаковываете ее больше, вы путешествуете меньше. Я думаю, что это правда. Я думаю, что ИИ как тенденция сказать, что он создаст более короткую рабочую неделю, кажется наоборот, потому что мне кажется, что с моей точки зрения, что технологии повышения производительности повышают производительность, но также повышают относительную конкуренцию. Так что я думаю, что интересная динамика, которую я читал, была похожа, по -видимому, у фермеров, таких как 20 -часовая рабочая неделя в среднем, я читал это интересное исследование. Очевидно, что это во время, много или среднего времени, очевидно, во время голода. Это ужасно. Но есть много праздников, много перерыва, но затем, как и в случае с ростом каждой технологии производительности и того, что становится все более и более промышленно, более стандартизированным.
Итак, вы видите появление фабрик, и тогда вы видите это. Так что есть интересное, историческое утверждение. Очевидно, это не говорит, что это верно для ИИ. ИИ мог бы сломать формулу, очевидно. Я процитирую исследование в стенограмме позже. Но я подумал, что это был интересный анализ, чтобы быть похожим на производительность, повышение производительности на абсолютной основе, но создает конкуренцию между производителями.
(27:34) Шиан Ко:
Да, люди, которые могут использовать это более эффективно.
(27:35) Джереми Ау:
Ага.
(27:36) Шиан Ко:
В основном оказывайте давление на тех, у кого его нет или не используют его так эффективно.
(27:39) Джереми Ау:
И я всегда слышу эту фразу, как люди говорят, что человек, который не собирается занимать работу, не ИИ. Это будет человек с ИИ. И я смеюсь над этим, потому что кажется, что мораль этой истории заключается в том, что вам, как человек, принять ИИ, чтобы сражаться с другим человеком, человеком ИИ, так что это кажется очень очевидной вещью, и всегда есть работа для людей, но я смеюсь, потому что с точки зрения технологий волн, на самом деле. Вы знаете, вы не сражаетесь, как люди ИИ, вы эффективно боретесь с бесконечными копиями ИИ с нулевыми предельными затратами. С целой стопкой людей, которые адаптированы для этой работы. Даже если вы используете ИИ и что я имею в виду под этим, вы смотрите на технологические волны, как конная индустрия, верно? Я имею в виду, что у людей были лошади на протяжении тысячелетий. И у вас были поездки на колесах, у вас были разные, чтобы помочь с подковами, у вас были люди, которые катались на лошадях и тренерах и так далее. А потом, как только автомобиль вышел, с массовым производством, все работают в магазинах и производственных линиях. Вы знаете, лошади эффективно исчезли в течение 20 лет, поэтому, я думаю, как только начнется кривая усыновления, вся отрасль подвергается риску, а не просто, вы просто не можете принять ИИ на индивидуальной основе, чтобы конкурировать с целой корпорацией, которая переигрывает то, что есть
возможный.
(28:43) Шиан Ко:
Я думаю, что это правильно.
(28:44) Джереми Ау:
Я имею в виду, это также до подкастинга. Я был как недавно, я был как разум, потому что сейчас так много компаний, которые пытаются создать. Недавно я был размышлял, потому что, на стороне подкаста, мы с вами люди, два человека. И для каждого,
(28:54) Шиан Ко:
Ты? Ты настоящий? Это действительно ты, Джереми?
(28:57) Джереми Ау:
У меня уже есть работа на три с половиной дня на Бали. И это моя копия ИИ, разговаривающая с вами. Это так низкое значение, во всяком случае. Но я думаю, что суть этого была похожа, люди похожи на, хорошо, Джереми, вам просто пришлось усыновить ИИ, чтобы конкурировать со всеми этими новыми, управляемыми искусственными интеллектуальными подкастами. Это не человек ИИ, но теперь я встречаюсь с стартапами, которые в основном говорят, мы хотим создать миллион подкастов. И каждый день он генерирует как один или два или три эпизода с нулевыми маргинальными затратами. И это может быть автоматическим обновлением, и он становится автоматическим продуктом, как будто они закрывают весь цикл цикла. И я просто как, очевидно, один миллион - это запоминающаяся фраза для этого. Но в моей голове я был как один человек, использующий ИИ, гораздо менее эффективен, чем кто -то, корпорация, которая просто использует ИИ, чтобы генерировать миллион версий этого, верно? Поэтому я подумал, что это было интересно, просто иметь это.
(29:37) Шиан Ко:
Вы можете сделать один? Можете ли вы бета-тестирование? Можете ли вы создать эпизод, который должен быть нами, но не мы?
(29:41) Джереми Ау:
Да, я могу. Знаешь что? Я сделаю это в следующий раз. Ага. Итак, у них уже есть. Итак, вы смотрите на это, мы можем начать с Джейсона Калаканиса. У них уже есть боты ИИ. Так что, как будто они берут сценарий, а затем они используют искусственный интеллект на основе цепей, основанный на том, что она и скажет или что сказал Джереми. Так что вы могли бы скрыть бота.
(29:58) Шиан Ко:
Мне было бы любопытно. Да, мне было бы любопытно.
(30:00) Джереми Ау:
Верно. WWJD, верно? Что бы сделал Джейсон Калаканис, верно?
(30:03) Шиан Ко:
Мне было бы очень любопытно.
(30:05) Джереми Ау:
Ага. Так что это интересная динамика. Я не знаю, каков ответ. Здесь, но да, я не знаю, как ответить на это. Давайте все время все время. И это преобразовано все в сценарий подкаста, верно?
(30:16) Шиан Ко:
Да, это было бы интересно. Если бы вы могли взять асинхронный разговор, например, в основном принять наш процесс сегодня, и вы могли бы подать его в модель, и это просто создало бы подкаст, это было бы немного сумасшедшим.
(30:26) Джереми Ау:
Да, это было бы безумно, но мы все равно проиграем против другой версии. Есть просто бесконечные персонажи, как будто это только вопрос времени. Вы бы послушали подкаст? Между проживанием, я просто говорю о Наполеоне и Ганди. Мол, я уже могу себе это представить, верно? Это как целый повествовательный набросок, я не знаю. Я просто мозговой штурм здесь, например, контекст времени - Наполеон. Они делают вторжение во Францию. Ганди советник. Вы можете создать целый повествовательный голос с правильными голосами, правильными персонажами с точки зрения текста. Очевидно, что это было бы очень испорчено от кого -то, кто знал наполеона и Ганди лично, но никто сегодня не достаточно жив, чтобы знать, кто они лично. Итак, мы с вами были бы похожи, это похоже на Наполеон. Это звучит как Ганди. И это был бы подкаст теперь возможен. Это невозможно.
(31:04) Шиан Ко:
Да, это как жанр подкаста, как историческая фантастика. Но я не знаю, я думаю, может быть, это безумие, может быть, я все еще думаю, что люди любят знать, что за что -то стоит настоящий человек. И, может быть, мы просто пойдем, мы будем похожи на ремесленные подкастеры.
(31:17) Джереми Ау:
Да, это как, это не так.
(31:20) Шиан Ко:
Это изготовлено вручную.
(31:21) Джереми Ау:
Обработанные галлюцинации. Я хочу, чтобы Джереми просто лгал и совершил ошибки и не знал его цифры вместо галлюцинации ИИ. Это человеческая ошибка? Гораздо больше Умами, чем галлюцинация ИИ, верно?
(31:32) Шиан Ко:
Может быть, но также, как, вы могли бы, вы действительно можете взаимодействовать с нами в реальной жизни.
(31:36) Джереми Ау:
Ага.
(31:36) Шиан Ко:
Вы можете столкнуться с нами в кофейне, которая не является Flash Coffee. Вы можете столкнуться с нами на Бали или в Сингапуре и Нью -Йорке и поговорить с нами.
(31:45) Джереми Ау:
О, это так мило. Ага.
(31:47) Шиан Ко:
Или, может быть, людям не волнует, и они будут похожи, нет, я бы предпочел поговорить с вами версией ИИ, потому что она всегда доступна.
(31:53) Джереми Ау:
Да, версия ИИ Джереми не носит шорты. Это профессионально одето все время. На этой ноте, большое спасибо, Шиан. Это было так весело, как всегда. Я бы хотел подвести итог трех больших тем разговора. Во -первых, я думаю, что мы сделали, мы говорили о увольнениях и биофоурме, а также о флеш -кофе. Поэтому я подумал, что было бы просто интересно поговорить об этом и ссылаться на наши прошлые шаблоны и точки зрения на увольнения и о том, как сделать их в одном разрезе, а не двух, если это возможно.
Вторым, конечно, было то, что глубокое погружение в технологические услуги по пищевым услугам о полях, букетах, баррикадах, и я думаю, что некоторые из проблем, которые у нас есть в отношении технологий распространения и конкуренции.
Наконец, я подумал, что было бы весело немного обсудить ИИ и говорить о некоторых вопросах, которые все еще открыты для нас обоих. Я думал, что было бы интересно обсуждать регулирование, но также и как продумать экономику того, что, например, роботы, например, роботы, для салатов, но также и каким будет производство роботов для генеративного искусственного интеллекта. ты, Шиан.
(32:44) Шиан Ко:
Мир.