Haresh Tilani о преодолении барьеров в медиа -индустрии, адаптируя производство контента в пандемии и привлекательном социально -политическом дискурсе - E24
«Почему я считаю, что лидерство настолько чертовски важно, потому что единственный способ, которым были преодолены барьеры в средствах массовой информации, - это то, что люди рискуют и делают то, на что люди смотрят ... Это требует определенного типа человека, на которого я бы назвал лидером в пространстве, чтобы создать контент, который может полностью бомбить и полностью терпеть неудачу». - Хареш Тилани
Haresh Tilani - сингапурский писатель, режиссер, актер и соучредитель Министерства Funy , одного из лучших комедийных брендов сингапура. На сегодняшний день его видео было просмотрено более 26 миллионов раз, и они получили освещение основными средствами массовой информации по всему миру.
Он был талантливым поиском в главной роли в HBO в Азии, « посланный », в качестве ведущего актера и ассоциированного продюсера. Haresh также создал совместный соавтор, написал в соавторстве и снялся в сериале, продюсируемых для Hooq и MediaCorp , получив награды от Гильдии режиссеров в Азии и Asian Academy Creative Awards. До того, как стать производителем контента, Haresh был частью команды-основателей авиакомпаний, Scoot , и был главой электронной коммерции и распространения.
В настоящее время Хареш является основателем восьмой когорты предпринимателя первого (EF). EF является ведущим мировым инвестором талантов и создал более 200 компаний и собрал более 500 миллионов инвестиций.
Хареш окончил Университет Пенсильвании с двойной степенью в области машиностроения и предпринимательства. В свободное время он идет на долгое время по Сингапуру. Вы можете связаться с ним по адресу www.linkedin.com/in/hareshtilani
Вы можете найти дискуссии сообщества в этом эпизоде по адресу https://club.jeremyau.com/c/podcasts/24-haresh-nilani-on-free-barriers-in-the-media-dustry-adading-content-production-in-a-pandemic-and-engearge-socio-politic-discours
Этот эпизод создан Адриэлем Йонгом .
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:02:04] Эй, Хареш.
Хареш Тилани: [00:02:05] Да. Рад тебя видеть. И спасибо, что заставил меня чувак.
Джереми Ау: [00:02:05] Итак, для тех, кто знал вас как парня, который плавает в фонтанах торговых центров, и как человек, который носит армейское снаряжение и делает PT в автобусе, кто человек за легендой?
Хареш Тилани: [00:02:27] Итак, меня зовут Хареш Тилани. Прямо сейчас я нахожусь в глубине шеи в средствах массовой информации, я никогда не начинал, когда я был молод, когда -либо думал, что оказался в СМИ. И я всегда говорю людям, что наткнулся на СМИ. Я не был ребенком, который хотел выступить для других, которые хотели быть на одной сцене, который хотел быть центром внимания на вечеринках. Черт возьми нет. Итак, я начал быть приличным по математике и науке, думал, что стану инженером, получил инженерную степень, работал на крупную корпорацию и понял: «Святое дерьмо. Это не то, что я хочу сделать». Увидел пузырьки интернета и онлайн -контент, и сделал решающий шаг, и вот где я сейчас после шести лет въезда в медиа -пространство.
Джереми Ау: [00:03:03] Каково было, когда вы впервые вошли в пространство для медиа? Каковы вы были в качестве нового сотрудника и свежий выпускник?
Haresh Tilani: [00:03:09] Значит, вы имеете в виду, когда я впервые оторвался от своей корпоративной жизни. Думаю, может быть, я просто немного перемотаю. Итак, когда я закончил обучение, я занимался машиностроением и второй степени в области предпринимательства, и я вернулся в корпорацию, которая спонсировала мое образование. Потому что в Сингапуре у них есть эта штука, корпорация говорит: «Мы платим за ваше образование. Вернитесь и работайте за нас». И я был связан с ними в течение четырех лет. И до того, как я начал, я был: «О, дерьмо». Потому что вы знаете, когда вы поступите в университет, ваши взгляды на все меняются. Итак, я вернулся, и я боялся начальной работы в корпоративной корпорации, но у меня была облигация, и это была слишком большая сумма, чтобы окупиться. Итак, я начал в корпоративном мире.
Мне не нравились первые два года, потому что это было все, что я не хотел обойти. Это было корпоративно, он был бюрократическим. Я многому научился. Я многое узнал о том, как управлять вашим начальством, управлять подчиненными. Но через два года я нашел какую-то способ быть частью стартапа, который финансировался крупным корпоративным, который был недорогим перевозчиком. Так что это было круто. И два с половиной года. А потом я погрузился в средства массовой информации.
По сути, я в паре с моим нынешним соучредителем, который основал свой собственный небольшой производственный дом. И это была не большая компания или что -то в этом роде. Это был только я, и он сказал, что мы собираемся делать одно видео в неделю на год на YouTube, и просто посмотрим, что произойдет. Итак, это было очень неловко. Это были только я и он, работавший во временном офисе, просто мозговой штурм идеи, выходящие на улицы Сингапура, пытаясь сделать забавное дерьмо, разместить его в Интернете и надеясь на лучшее. По сути, это был наш бизнес -план, снимать видео на неделю на год и посмотреть, что произойдет.
Джереми Ау: [00:04:32] Какова была реакция ваших родителей на то, что вы оставили свою постоянную корпоративную работу для этой рискованной вещи?
Haresh Tilani: [00:04:39] Когда я перешел к этому стартапу, который финансировался крупным MNC, для меня дела идут очень хорошо. Я поднимался по корпоративной лестнице. Итак, я сделал прыжок веры. Моя семья, как правило, не была самой счастливой, но я думаю, что я создал репутацию среди моей семьи всегда делать то, что я хочу делать, даже если это не имеет смысла для них. Итак, вы можете спорить об этом как хорошую вещь, плохая вещь, но, по крайней мере, для меня: «Хорошо, я все равно хочу сделать это. Вы все не счастливы. Это нормально». И я просто пошел вперед.
Так что, честно говоря, даже до сих пор, есть много ожиданий среди семьи, потому что трудно объяснить им, что я делаю. Единственный раз, когда они счастливы, это когда я появляюсь в газетах или на телевизоре. Неважно, что это шоу. Если я смогу получить пять миллионов просмотров на YouTube, не означает дерьмо. Не значит дерьмо. Ага. Так что это всегда будет продолжаться до тех пор, пока я нахожусь в СМИ или что -то креативное.
Джереми Ау: [00:05:28] Я помню, что мои родители также были супер надоело, начав свой первый бизнес, а затем я оказался в The Straits Times , а затем моя мама была вырезана в газетной статье. Я не думаю, что она все еще понимала, что мы делаем, но она просто вырезала это, и она отправила ссылку на своих друзей. И я был: «О, ну, спасибо, Straits Times. Я имею в виду, что мы благодарны за рекламу, но лучшее, что вы сделали для меня, это то, что это дало мне одобрение моей мамы».
Хареш Тилани: [00:05:52] Да, точно. Не недооценивайте силу основных средств массовой информации. Несмотря на то, что основные средства массовой информации могут быть не самыми эволюционированными, самыми прогрессивными, генерируют лучший контент, но они много делают для умиротворяющих родителей, азиатских родителей.
Джереми Ау: [00:06:04] Да. Мы все должны отправить благодарственные письма. «Спасибо, что заставили мою маму снова любить меня». Итак, я думаю, что вы действительно сталкивались с тем, кто является пионером в Сингапуре, YouTube , влиянии, контент -медиа -пространстве, и вы продолжаете вести и продвигать вещи вперед. У вас была возможность увидеть много лидеров в пространстве. Не могли бы вы рассказать нам, почему лидерство важно в этой отрасли?
Хареш Тилани: [00:06:28] Да. Я имею в виду, что сейчас я думаю, единственное, что появилось за последние несколько лет, - это доступ к данным. А что я имею в виду под данными? Данные с точки зрения того, как люди рассматривают контент, как люди реагируют на контент, как люди взаимодействуют с контентом. Так что теперь, к сожалению, существует тенденция думать о будущих фрагментах контента, основанных на том, как люди реагируют на исторические фрагменты контента. Это то, что Netflix делал со своим алгоритмом, просто глядя на все, что работает, и собирать все это вместе с этим секретным соусом для следующего телешоу. Вы видите, что голливудские студии делают это. Вы видите даже на YouTube с трендовой страницей и всем этим. Это всегда просто создание контента, которое я чувствую, иногда слишком безопасно.
И почему я думаю, что лидерство настолько чертовски важно, потому что единственный способ, которым были преодолены барьеры в средствах массовой информации, - это люди, которые рискуют и делают то, на что смотрят люди, они: «Черт. Что это?» Или, даже если это поляризуется, я думаю, что это единственный способ развития нашего контента. Это единственный способ, которым истории не будут такими же общими, как сейчас, казалось бы, в тенденции. Требуется определенный тип человека, которого я бы назвал лидером в пространстве, чтобы создать контент, который может полностью бомбить и полностью терпеть неудачу . Но это единственный способ, которым я думаю, что мы можем развиваться, и я думаю, что это чертовски важно, потому что, если все только контролируется алгоритмами, мы не увидим ничего нового.
Джереми Ау: [00:07:47] Кто был людьми, которые, по вашему мнению, представляют этот случай, и эта смелость против алгоритмов?
Haresh Tilani: [00:07:55] На YouTube есть один называется Кейси Нейстат . Итак, он занимается YouTube с 2008 года, и он делал видео по одному в неделю, но его отправная точка, где он вырос в геометрической прогрессии, я думаю, что в 2016 году он только что решил, что «вы знаете, что? Я собираюсь делать видео каждый день». И он собирался разоблачить свою жизнь. Итак, для меня то, что он сделал за пределами этого, буквально подняло стандарт блогов через YouTube до такой степени, что люди пытались скопировать его стиль и все такое, что, я имею в виду, вы можете скопировать его стиль, но вы не можете скопировать его блеск. И для меня это был тот, кто: «Хорошо, он взял пространство, которое было знакомо, было насыщено и полностью подняло его с точки зрения качества производства, рассказывания историй, и он взорвался». Но это также подняло игру для всех остальных. И вы можете видеть по всем направлениям, каждому выдающемуся YouTuber, они также чувствовали, что им нужно поднять свою игру.
Итак, я подумал, что это было действительно круто. Тогда вы получаете таких людей, как парень, который создал черное зеркало . Итак, он Чарли Брукер . Черное зеркало для тех, кто слушает и не знает, прежде всего, выйти из скала, под которым вы живете. Это антологическая серия, которая вроде рассматривает технологии с очень темной точки зрения, и своего рода гипотеза о том, как может выглядеть уродливая сторона технологии в будущем, уродливой, страшной. Поэтому я подумал, что он создает антологический сериал, подобный этому, был крутым, но я думаю, что в прошлом году он сделал историю «Выбор из-за приключения» с Netflix под названием Bandersnatch , которая, по сути, те, которые вы читаете, когда вы молоды, где вы выбираете, где хотите взять историю, а затем вы идете на эту страницу.
Итак, он сделал это с Netflix. И хотя вы могли бы сказать это: «О, он получил доступ для этого, хотя многие люди сделали это». Я думаю, что он как бы изменил игру, потому что он сделал очень успешную версию той, что очень сложно. И чтобы увидеть это и на самом деле испытать это так плавно, я подумал, что это допинг. Это что -то очень крутое в этом пространстве.
И с точки зрения подкастов, учитывая, что это подкаст, я имею в виду, что вы получаете кого -то вроде Джо Рогана , которого любой, кто слушает подкасты, вероятно, знает, и его поднимается на статус Бога подкастов, который он сейчас на самом деле был очень долго. Я думаю, что он начал заниматься подкастами в 2010 году, и хотя он не был успехом на ночь, я действительно уважаю тот факт, что он в течение многих лет поддерживал этот формат, и он просто сделал то, что хотел сделать, и просто остался на расстоянии, хотя подкасты добились некоторого роста в 2010 году, тогда он умирает медленная смерть, и теперь он восстановился. И с тех пор он делал подкасты.
Итак, я думаю, если бы вы просто сказали: «Хорошо, подкасты умирают. Позвольте мне изменить форматы». Тогда он не достигнет статуса, где он сейчас. Итак, я думаю, что любой в СМИ должен оценить, что успехи в течение ночи мало и далеко друг от друга, и вам действительно нужно оставаться на расстоянии и быть готовым рисковать неудачами, если вы хотите создать уникальный бренд.
Джереми Ау: [00:10:40] Да. Определенно. И вы поделились многими трудными временами для многих создателей, и как они это сделали. Лично, как вы преодолели препятствия, с которыми вы, должно быть, столкнулись со временем?
Haresh Tilani: [00:10:51] Много плачет, чтобы спать и избегать друзей. Потому что я имею в виду, да. Я не собираюсь лгать. Это было не самое простое лично. Я занимаюсь этим шесть лет, и я думаю, что с одной стороны, когда оглядываюсь назад, я тоже иногда чувствую: «Может быть, мне просто следовало бы сделать больше модных вещей. Мы бы стали больше». Мы не самый большой канал в Сингапуре. Но иногда проблемы были: «Хорошо. Если мы хотим сделать это видео, это может быть риск, это может бомбить». А на YouTube, и Facebook, а также на любую платформу, которую вы создаете контент, если у вас есть дерьмовое видео, алгоритм вроде деприорирует вас для вашего следующего видео. И вы продолжаете делать это, вы можете буквально заблудиться в пропасти.
Таким образом, чтобы управлять такими рисками, даже снимая видео списки, что «10 типов этого. 11 типов этого». Статистически это имеет тенденцию получать более высокие взгляды. Просто управление, это не самая легкая задача. А также, когда мы начали подавать длинные телешоу, в Сингапуре и в некоторых частях Юго -Восточной Азии, где это может быть немного более консервативным, особенно когда вы работаете с национальными вещателями, чтобы продолжать продолжать рассказывать истории, которые, возможно, вы хотите рассказать, а не то, что, по вашему мнению, они будут принять, управление, которое также является сложной вещью. Так как мы это преодолели? Потому что нас отвергли так много раз для телевизионных поля, пока мы наконец не сделали наше телешоу в прошлом году, о котором я могу поговорить позже. Но нам пришлось как бы адаптировать наш бизнес, потому что с самого начала я всегда предполагал, что у меня есть команда писателей, команда продюсеров, команда всех. Но затем, как только вы достигнете критической массы, вам нужно взять на себя каждый проект, даже дерьмовые, те, которые вы ненавидите, потому что у вас есть все эти рты, чтобы накормить.
Итак, мы изменили нашу бизнес -модель, чтобы сосредоточиться: «Хорошо. Нам не нужно делать 10 средних шоу. Мы просто хотим сделать одно или два отличных шоу в год. И как мы это делаем?» Итак, мы действительно сократили размер нашей команды, чтобы оправдать наши творческие мозговые доверие, или наш источник точки продажи. Итак, и постепенно взимайте все больше и больше за наши услуги. Таким образом, вместо того, чтобы выполнять 10 проектов x значения каждый, мы просто выполняем два проекта из пяти значений X. И это помогло нам, потому что теперь это проще, чем когда -либо, масштабировать и вниз для медиа -проектов. Таким образом, сохранив основную команду маленькой, появляется проект, мы расширяем масштаб. Для нашего телешоу у нас было 76 человек на нашей заработной плате за один раз. А затем после этого он просто сжался обратно до нас вдвоего.
Джереми Ау: [00:13:02] Потрясающе. Расскажите нам больше об этом телешоу. Почему вы так взволнованы этой длинной формой?
Haresh Tilani: [00:13:06] Впервые у нас был какой -то пункт о входе в телевизионную индустрию, в 2016 году. Итак, наше первое вирусное видео было в январе 2014 года. Я покинул корпоративный мир в мае 2014 года. Мы сделали это: «Хорошо, снимайте видео в неделю на год». Я считаю, что с 14 мая 2014 года. И мы продолжили. Мы создали бизнес с точки зрения создания фирменного контента для брендов и агентств. А в ноябре 2015 года мы получили случайное электронное письмо от HBO, просто сказав: «Эй, мы видели ваши видео. Хотели бы вы встретиться и обсудить?»
Итак, мы закончили тем, что встретились с ними, и после нескольких встреч они сказали нам, что работают над своим первым английским комедийным сериалом в Азии, и они хотели посмотреть, заинтересованы ли нам, чтобы помочь. Таким образом, они разбили нам кое -что, что было больше, чем мы являемся производственной поддержкой. А потом они сказали: «Хорошо, мы также думаем о том, чтобы набрать вас в качестве ведущего». Что, на мой взгляд, было сумасшедшим, потому что я никогда не делал правильной актерской игре. Поэтому снаружи я сказал: «Да, позвольте мне проверить мое расписание». Итак, одна вещь привела к другому, и, в конце концов, я в итоге стал лидером. Я был вовлечен в их процесс написания как человека, который контекстуализирует историю голливудских писателей в Сингапуре.
Итак, я и мой товарищ по команде для MOF мы были ассоциированными продюсерами, и мы увидели весь процесс создания телешоу, и это поразило меня. И я был: «Это то, что я хочу сделать». Итак, мы продолжали делать видео на YouTube, и мы начали просто читать и изучать, как придумать истории, как писать процедуры и поля. И нас так много раз отвергали из -за природы историй, которые мы хотели рассказать. Таким образом, чтобы дать некоторый контекст для природы историй, телешоу, которое мы закончили в прошлом году, - это комедия о парне, который влюбляется в террориста. Так что, мы надеемся, что это поможет вам понять, почему в Сингапуре такие истории могут быть не самыми привлекательными для сетей.
Итак, мы сделали это. Мы создали его совместно, мы написали это, мой товарищ по команде направил это. Я был ведущим актером. И мы сделали финальное редактирование. Так что буквально мы были там на каждом этапе пути. Пилот вышел в прошлом году. Он выиграл творческую награду Азиатской академии, и полная серия вышла в начале этого года.
Джереми Ау: [00:15:03] Удивительно. Как вы себя чувствуете сейчас, что это вышло?
Haresh Tilani: [00:15:06] Я чувствую себя прекрасно, за исключением того, что, к сожалению, в пространстве СМИ, где многие вещи не самая идеальная сеть, для которой мы сделали это, объявили о своей ликвидации в марте этого года. Таким образом, это поставило нас в маринованку, потому что их платформа не работает. Я не могу говорить о процессе, потому что процесс ликвидации продолжается. Но это был просто еще один признак того, что медиа -индустрия обусловлена какими -то инновациями. И это было до того, как Covid Hit, который стал еще одним большим ударом по медиа -индустрии. Итак, я очень горжусь тем, что мы сделали это, и я чувствую себя очень уверенно в том, чтобы сделать еще одно телешоу в будущем, как оно выглядит в этом мире пост-ковиды. Итак, у меня есть горько -сладкие чувства по этому поводу.
Джереми Ау: [00:15:47] Интересно, что вы упомянули пандемию. Это влияет на так много отраслей от розничной торговли до гостеприимства, и другие люди смотрят на это от того, как это влияет на Юго -Восточную Азию и Сингапур с географического угла. Как вы находите пандемию, влияющую на СМИ в Юго -Восточной Азии?
Haresh Tilani: [00:16:06] СМИ в первую очередь, когда блокировки происходили по всему миру, поэтому в производстве любого контента всегда вовлекает людей, которые делают очень негигиеничные вещи в групповых условиях. Делиться едой, делиться напитками, делиться макияжем. Я не знаю. Интимные сцены, сцены сражения, пот, это просто повсюду. Сделайте для небольших съемок, скажем, YouTuber, который записывает в своей комнате, люди все еще могли продолжать производить контент. Но в тот момент, когда Covid достиг поворотного момента, телевизионных и кинопроизводства или даже постановок веб -серий, в которых, возможно, более 10 человек на съемочной площадке, или даже более пяти человек на съемочной площадке были немедленно остановлены по всему миру, потому что вы не могли стрелять.
Я думаю, что по мере улучшения ситуации с циклами в соответствующих странах производство начало продолжаться, но даже тогда количество, которые необходимо предпринять, огромно. Вы не можете иметь столько людей на съемочной площадке, сколько у вас были ранее, вы не можете делиться наборами для макияжа, вам нужен офицер здравоохранения на съемочной площадке. Даже в Сингапуре практика, которая была рекомендована средствами массовой информации, лидерами мыслей, была основана на практике в других странах. И все приводит к росту стоимости производства. Так что это одно. Многие из небольших игроков, если вы автономный YouTuber, вы все равно можете выжить, но люди среднего уровня, у которых есть производственный дом и сосредоточиться на постановках среднего качества, в которых есть люди на съемочной площадке, к сожалению, они получают убийство. Большие мальчики, у них все еще может быть бюджет, чтобы летать на своих актерах и команде в какую -то часть страны и продолжать его там. Таким образом, стоимость увеличивается. Люди оказывают влияние на их бизнес.
в игре престолов ведутся 300 человек , такие вещи не произойдут в ближайшее время в ближайшем будущем. Интимные сцены не произойдут, если ваши актеры уже не пара. Итак, то, как рассказываются истории, меняется. Я думаю, что еще в апреле голливудские писатели, которые закончили сценарии сезонов, которые собирались снимать в телешоу, должны были переписать сцены, держать их в небольших условиях с меньшим количеством людей на съемочной площадке, потому что в противном случае вы не можете снять и снять. Итак, как рассказывают истории, кто знает? В 2021, 2022 году мы могли бы увидеть Мстители в доме, потому что они не могут сражаться с Таносом на этом большом поле битвы с 7000 человек. Ситкомы, которых вы видите, могут не быть чем -то снаружи. Это может быть очень сдержано в пространствах. Так что это оказывает большое влияние.
Таким образом, все в контенте изменяется от того, как он создается на то, как он потребляется, до того, как бизнес -модели, производственные процессы. Я знаю, например, мандалорийский Итак, вы больше не видите зеленый экран, синий экран замены. Они буквально проецируют то, что заканчивается в фильме.
Джереми Ау: [00:18:56] Вау. Я определенно видел это как человека, который любит импровизацию и стояние и делает это как хобби. Определенно видя, что целые отрасли будут забиты, потому что с ограничениями пандемии на аудиторию и плотность исполнителей также борются с тем, как проявить творческий подход с новыми ограничениями.
Хареш Тилани: [00:19:17] Да. И я имею в виду комедианты, исполнители, по крайней мере для людей, которые создают контент, такие как подкасты и все, вы все равно можете найти способ обойти его. Некоторые из моих друзей занимаются комедией, у них были запланированы свои большие шоу в этом году. Они пытаются сделать онлайн -комедию, которая не такая же. Таким образом, если нет технологии, которая может передать эмоции и смех от группы во время зум -звонка, это будет жесткий человек. Это будет тяжело.
Джереми Ау: [00:19:44] Определенно интересно видеть, как вся творческая индустрия действительно переживает это изменение, как вы сказали. Итак, Standup должен выходить в интернет, производство должно выходить в интернет, YouTubers и их дома, их актеры, их сотрудники и все такое. Так много изменений происходит. Есть надежда? Есть ли свет в конце туннеля?
Haresh Tilani: [00:20:03] Я думаю, что в конце очень длинного туннеля есть свет. Итак, я думаю, что теперь это действительно касается адаптации. И я думаю, что настолько цинично, насколько я могу быть во многих вещах в СМИ, я думаю, для меня я никогда не видел качества производства или масштаба сцены как нечто, что позволяет вам рассказать лучшую историю. С точки зрения другого лидера, который, я думаю, отлично справлялся во время карантина, это Кевин Джеймс . Вы знаете парней из короля королевского комедийного сериала? Таким образом, он был в королях королев, который был большим ситком в начале 2000 -х или в конце 90 -х годов. Итак, он начал канал на YouTube несколько месяцев назад, и он делает всего лишь короткие минуты. И это в основном он или другой актер.
Итак, он делает то, где он плавно вставляет себя в самые знаковые сцены из фильмов, и для меня из любой основной знаменитости, которая пошла в Интернете, он сделал максимально возможную работу по -настоящему охватить то, что значит быть YouTuber. И все его сцены на самом деле сняты с минимальной командой, он снят этим производственным домом, который по -настоящему был начат восемью братьями. Буквально восемь братьев управляют производственным домом. Но если вы смотрите его видео, вы увидите, как это очень дружелюбно к прокол, потому что оно снимается в его доме, оно снимается в минимальных наборах, и я думаю, что есть способ продолжать, но это о адаптации.
Посмотрите на рост тиктока . Вы видите, как люди создают контент, который получает миллионы просмотров, и когда вы смотрите на него, вы не понимаете, почему, но вы не можете отрицать тот факт, что он получает большую тягу. И большинство видео Tiktok не самые лучшие с точки зрения качества производства, но все еще есть способ создать контент, который резонирует с людьми во всем мире.
Джереми Ау: [00:21:38] В наше время есть так много людей, у которых все еще есть мечта стать влиятельным или создателем контента. Я на самом деле нежно читал статью, в которой говорится, что одна из самых популярных занятий для детей в наши дни - быть влиятельным, таким как звезда YouTube. Итак, в прошлый раз это был ученый, солдат и так далее. Но теперь звезда YouTube - одна из лучших детских занятий. Итак, мне немного любопытно, может быть, не для детей, а о том, кто думает о карьере, или рассматривать путешествие, похожее на ваше, какой совет вы бы им дали?
Haresh Tilani: [00:22:15] Я бы сказал, что, хорошо, любой, кто хочет пойти в СМИ и все такое, прежде всего, вам нужно понять, что то, что вы видите на камере, не то, что на самом деле ... это не последовательно, как только камера останавливается. Например, я известен как парень, который создает забавные видео. Но одна вещь, которую я обычно замечаю, состоит в том, что люди разочарованы, насколько я несмешна лично, когда они встречаются со мной, или насколько я низкая энергия, потому что в своих видео я: «Что случилось, ребята? Бла, бла, бла». Итак, вы должны понимать, что то, что вы видите на камере, все еще является редактированием, и это все еще персона, которую люди ставят онлайн. Это не значит, что это недостоверно, но это просто повышено.
И другое, что я думаю, по сравнению с, возможно, 20 лет назад, когда люди хотели стать актером, и все, что самой сложной частью было почти точку, когда люди могут быть увидены людьми, потому что вы хотите появиться по телевизору, вы хотите появиться на рекламе. Теперь очень легко создать контент и выпустить его для того, чтобы мир мог видеть, но выделяться из миллионов людей во всем мире нелегко. И на каждый ночной успех вы видите, есть миллионы, которые просто никогда не попадают туда. Так что не держите свою жизнь на этот ночной успех. Если вы хотите сделать это, вам нужно в основном быть в нем немного дольше, чем вы думаете.
Это как начать компанию. Все думают, что эта идея одной гениальной идеи сделает их миллионером. Я думал, что собираюсь дать себе один год, чтобы попробовать снять видео на неделю, но через год вы не сможете построить что -то всего за один год. И я думаю, что единственное, что я всегда говорю людям, это то, что вы знаете, что говоря: «Найдите работу, которую любите, и вы никогда не будете работать ни дня в своей жизни». Я думаю, что это чушьта, потому что я видел это так много раз, когда люди начинают вещи, которые им нравятся, и в тот момент, когда они сталкиваются с каким -то препятствием или трудностями, они: «Вы знаете, что? Может быть, это не для меня».
Нет, поэтому я думаю, что совет - чушь собачья. Я думаю, независимо от того, что вы думаете, что любите, если вы сделаете это карьерой, у вас будут дни, когда вы ненавидите это, но это не значит, что вы должны перестать это делать. Я думаю, что все, что никогда не бывает легко построить что -то великое. Я думаю, что есть одна высказывание, которая подразумевает это, и я думаю, что это так правда. Если вы думаете, что вам нравится что -то, что просто дает вам направление. Это не будет легко. И если вы столкнетесь с трудностями, вы не должны просто останавливаться на этом. Вы должны понимать, что любой, кто создал что -то значимое, пережил те же трудности.
Итак, для меня в СМИ мне нравится читать биографии людей, на которых я смотрю. И понимают, что «даже люди, которые в течение всего долгого времени знамениты, они просто делали комедию в китайском ресторане, когда никто не наплыл, когда им было 35 лет».
Джереми Ау: [00:24:43] Вау. Это будет темно для детей, которые слушают. Я имею в виду, я помню, что я был ребенком, я хотел быть ученым, потому что это гламур открытий и так далее. А потом я понял, что мне понравилась структура и решающая ее часть, но день за день не то, что за это охватило меня. И я думаю, что это на самом деле отличный совет, который бы оглядывался за мифом или гламуром роли на настоящий день на день.
Хареш Тилани: [00:25:08] Да. Я имею в виду, чтобы дать больше контекста; Я не говорю, что бояться чего -либо. Я думаю, что если вы склонны к тому, каким может быть ваше призвание, просто дайте ему шанс. Это единственный способ узнать. И если вы столкнетесь с трудностями, и вы действительно пытаетесь попробовать, но вы действительно чувствуете: «Хорошо». Это не твоя вещь. Это совершенно нормально. Это совершенно нормально. Но просто вы должны попробовать это, чтобы узнать, является ли это то, что вы хотите заняться.
Джереми Ау: [00:25:31] Вы ранее рассказывали о том, как в прошлом была драка, чтобы даже перед камерой для старой школы. И я думаю, что вы подразумеваете, что сегодня вы можете быть на камере под названием ваш мобильный телефон, верно? Итак, что вы думаете об этом? Как вы думаете, люди должны просто пойти на это и просто загрузить все, что они хотят, а затем посмотреть, где он придерживается?
Haresh Tilani: [00:25:51] Я имею в виду, я бы сказал, что думаю, что люди делают все возможное. Итак, я думаю, что некоторые люди должны успокоиться и перестать делиться, но если люди, которые заинтересованы в создании СМИ. Итак, одна вещь, в которой я был виновен в начале, когда я впервые зашел в это пространство, было каждое видео, мы загружаем на YouTube, чтобы быть идеальным. «Продолжайте редактировать, чтобы сделать его идеальным». Но одна вещь, с которой я медленно смирился, - это целая концепция стартапов, а также вы отправляете быстро или что стало популярным? Вы просто получаете свой минимальный жизнеспособный продукт, и вы можете использовать контент. Но я думаю, что важно знать, что не все должно быть идеальным. И до тех пор, пока у вас есть что -то на 90%, просто выпустите его, а затем перейдите к вашему следующему проекту.
И в течение самого долгого времени, даже до того, как мы создали наше первое видео, это всегда было: «Хорошо. Я не чувствую, что это правильно. Мне нужно больше времени». И все это. И я думаю, что люди, которые чувствуют, что могут быть в СМИ, самое важное, что вы можете сделать, - это загрузить свой первый контент, будь то ваш пост в блоге, будь то ваш пост в Instagram, будь то ваше видео. И как я думаю, что вы должны подумать об этом, если это дерьмо, никто не увидит его, поэтому вам даже не нужно беспокоиться о смущении. Но если это хорошо, если у вас есть какая -то тяга, то просто поработайте над своим следующим, потому что у людей очень короткие воспоминания.
Единственное, что люди также могут не осознавать средств массовой информации, которые, как я понял, - это то, что я наконец понимаю, почему люди в средствах массовой информации вы видите, что многие случаи, когда они нестабильны или имеют нестабильные психические состояния. Потому что, когда мы снимали вирусные видео, я узнал на улице, и я начал замечать, что если мы не снимаем вирусные видео, и меня меньше узнают, это влияло на мой чувак настроения. Так что я был: «О, дерьмо». И то же самое. Когда вы получаете несколько вирусных видео, вы загружаете видео, которое не очень хорошо, это может повлиять на ваше настроение. Так как я сюда попал?
Я говорю, что я думаю, что если вы хотите создать контент, не беспокойтесь о том, чтобы делать дерьмовые вещи, потому что люди очень легко забывают. Вы можете иметь 10 дерьмовых видео и одно отличное видео. Чаще всего люди будут помнить вас по великолепному видео. Если у вас есть 10 отличных видео, вы сняли одно дерьмовое видео, да, определенные случаи, которые люди могут помнить ваши худшие, но всегда есть способ просто продолжать делать контент для итерации, а не просто иметь два видео, которые, по вашему мнению, являются идеальными. Лучше из 100 видео имеет 95, которые не очень хороши, а пять вирусных видеороликов, чем иметь четыре видео, одно из которых вирусно, если это имеет какой -либо смысл.
Джереми Ау: [00:28:17] Какие другие распространенные мифы и заблуждения, с которыми вы столкнулись в этом пространстве?
Haresh Tilani: [00:28:23] Я думаю, что одна вещь, которую я понял, это то, что в любое время, когда вы Google, «самые удивительные сцены» или «самые удивительные строки в фильмах», и все, что есть, что оно было полностью изготовлено, что все стало на месте. Но если вы Google, вы часто увидите, что какое -то удивительное кадрирование с закатом и облаками, если вы копаете глубоко и слушаете режиссера, когда они спрашивают, как они придумали это, если они честны, вы найдете бесчисленные примеры ... Я помню его. Я не могу вспомнить, какой фильм. Я думаю, что это был знаменитый тайваньский режиссер, и это была сцена, буквально там, где был замок и несколько облаков, и солнце было идеальным. И люди спрашивают его: «Как вы это концептуализируете?» Он сказал: «Честно говоря, солнце садилось, мы теряли свет. Мы просто должны были сделать широкий выстрел. Мы не могли увеличить. Мы поместили его туда, мы взяли его, и это оказалось культовой сценой».
Итак, единственное, что я боролся, я изучал инженерию, которая по своей сути обучает вас думать более структурированным образом, и я понимаю, что все это понятие ожидания вдохновения - абсолютная чушь. Правда, вы можете лежать в постели или принимать душ, и у вас есть мысль. Но я думаю, что гораздо важнее продолжать думать о творческих идеях, и это единственный способ подумать об идее. Итак, любой, кто думает это: «Хорошо, я не могу быть креативным, потому что у меня никогда не было вдохновляющей мысли в моей жизни». Нет, поймите, что большинство креативщиков достигают точки зрения, когда они могут думать о креативных идеях, только заставляя себя думать о творческих вещах.
Я знаю Стивена Кинга до тех пор, пока он был писателем, каждый день он гарантирует, что пишет 3000 слов. Каждый день. Я даже купил книгу, чтобы понять ритуалы самых креативных людей в истории, и самым распространенным элементом было то, что они просто продолжали создавать, и именно благодаря созданию так много времени вы получаете удар. И все это понятие, да, сидя под деревом и яблоком, падающим на вашу голову, имеющая гениальную идею, редко случается.
Джереми Ау: [00:30:16] Как ты сняшь стресс и расслабится?
Haresh Tilani: [00:30:21] Когда мы снимали видео и, к счастью, все больше и больше внимания мне начали просто идти на долгие годы. Раньше я слушал музыку и подкасты, но потом понял: «Нет, приятно уйти от социальных сетей». Вероятно, потому что моя жизнь вращалась вокруг социальных сетей. Но ходить на длинную задницу пробегает один час, даже если вы бегаете в темпе улитки, но просто подготовить пот и наслаждаться пробежкой, было одним из самых последовательных способов, которыми я обнаружил в снятии стресса.
Джереми Ау: [00:30:53] Какой ваш любимый бег с вашей точки зрения?
Хареш Тилани: [00:30:56] О. Мой любимый забег. Итак, в Сингапуре я имею в виду, что я не знаю, сколько из ваших слушателей из Сингапура, но в Сингапуре на самом деле есть много хороших мест для бега, которые удивительно живописны. Поэтому, даже когда я отправился в водохранилище Макричи и впервые запустил петлю 11K, я был удивлен тем, как в определенные моменты вы даже не можете поверить, что вы находитесь в Сингапуре. И в некоторых частях, я думаю, рядом с Александрой или что -то в этом роде вы получаете действительно живописные области. Но, конечно, вы спросили меня, какой был мой верхний пробег.
Несколько лет назад я на самом деле принял участие в ультрамарафоне в Исландии, который был 250-километровым пробежком в течение семи дней, когда вы носите свое собственное оборудование, и обучение для этого было то, что заставило меня понять: «О, дерьмо. На самом деле, бег и не беспокоитесь о том, как быстро вы работаете, может быть очень терапевтическим». Итак, если вы были в Исландии, если бы кто -то был в Исландии, это нелепые ландшафт, где в течение семи дней были определенные времена, когда я бегал, кроме ледников, определенные времена, когда я бегал на пустыне, в определенные времена я бегал среди пышной зелени. Я получил травму на полпути. Итак, вторая половина пробега была самой болезненной пробежкой, которую я когда -либо делал в своей жизни. Я не мог заметить ландшафт, потому что я продолжал смотреть на свои ноги. Но первая половина была действительно веселой.
Джереми Ау: [00:32:01] Мне это нравится. Похоже, вы описываете много карьеры, вы начинаете первую половину, а затем это здорово, а затем во второй половине вы просто хромаете, когда проходите через это. Я думаю, вы упомянули что -то интересное. Как один из первых людей, которые создавали контент, но также и в результате супер -гипер -погруженного в социальные сети, а затем вы говорили о том, как иметь хобби или способ вывести себя из этого пространства. И я думаю, что кажется, что все в мире сейчас в твоей ботине. У каждого так много социальных сетей, которые являются Facebook, YouTube, новейшими социальными сетями. И я думаю, что есть большой разговор о том, как иметь этот баланс. Что вы думаете об этом?
Хареш Тилани: [00:32:40] Да. Каждый должен вытеснить себя от социальных сетей. Я думаю, что для меня это немного более повышено, потому что часть моей работы включает в себя наличие вкладки в Facebook на YouTube и Instagram, и я на самом деле обнаружил, что это также влияет на мое настроение, потому что это то же самое, что вы слышите снова и снова. Все, что вы видите в Facebook, и в Instagram - это просто лучшие выдержки в жизни людей, и когда вы видите это в нереальном масштабе времени, это как бы рисует другую реальность, и вы получаете всю траву Fomo - это зеленая вещь.
Итак, я думаю, что люди должны активно отключать или, может быть, даже активно помогать своим друзьям отключить, потому что каждый раз, когда я отключаюсь, пока я бегаю, да. Вы не хотите проигрывать. Мир продолжает. Это не так уж и плохо, чтобы отключить отключение. Но проблема в том, что это не самая легкая вещь, потому что на самом деле они настроены, чтобы сохранить ваше внимание, сохранить ваше внимание. Итак, каждый должен бороться с этим. И я говорю это от кого -то, чей бизнес построен на людях, занимающихся нашим контентом. Нет. За исключением наших видео. Наши видео, которые вы можете смотреть всю ночь, но все остальное контент просто уходит после 30 минут просмотра.
Джереми Ау: [00:33:55] Многие люди всегда думают: «Какая следующая большая платформа?» Итак, они думают: «Хорошо. Я был на Facebook, а потом мне нужно было получить Instagram. Теперь мне нужно получить тикток». И затем есть все эти новые медиа -платформы, которые приближаются. Что вы думаете об этом? Вы чувствуете, что это имеет смысл? Или вы чувствуете, что это слишком хмель? Или реальность, которую вы только что должны идти с этими средами?
Haresh Tilani: [00:34:20] немного всего, потому что это то, с чем я лично борюсь, потому что, когда мы начали в 2014 году, YouTube был местом для видео. А потом, когда Facebook решил: «Эй, мы хотим соревноваться в видео». И они начали делать видео большим приоритетом, и у них была дерьмовая система идентификации контента, которая не обнаружила людей, загружающих дубликаты видео. Мы поняли, что нам нужно быть на Facebook. Затем, когда вышел Instagram, мы поняли: «О, дерьмо. Мы должны быть в Instagram». Я даже не на Тикток. Я никогда не ходил на Snapchat . Я делаю это, если вы начинаете как создатель, вы можете извлечь выгоду из присутствия каждой платформы. Это не самая легкая вещь, но я думаю, что если вы начинаете, это может быть полезно. Затем, как только вы начнете создавать бренд, вы можете быть немного более избирательным.
Итак, и поэтому я бы сказал, что любой, кто пытается создать контент, убедитесь, что любой контент, который вы создаете, не подчеркивает вас, не убивает вас, не заставляет вас сходить с ума, потому что единственный способ выжить в такой среде, создавая контент во всех платформах. И самый простой способ создать контент, который вам удобен, - это сделать это таким образом, что это наиболее естественно для вас. Потому что я видел, как люди пытаются просто надеть эту личность онлайн для различных контент -платформ. И через некоторое время вы сгорели, потому что вся ваша жизнь - это поступок. Но люди, которые преуспевают, и я думаю, что делают лучшую работу, они просто сами на каждой платформе. И это я думаю, что самое устойчивое.
Итак, я охотно признаю это, я никогда не был лучшим в том, чтобы убедиться, что я всегда на последней платформе . Я просто удостоверяюсь, что на нескольких платформах, потому что вы никогда не хотите быть на одной платформе. Если они решат изменить алгоритм, измените способ, которым они работают, вы можете буквально зарвать. Так что это мой взгляд на это. И я думаю, что если люди находят на слишком многих платформах, которые отнимают от того, чтобы быть хорошим в любом из них, то вам не нужно быть на каждой платформе, потому что последнее, что вы хотите быть, - это гнездо всех сделок и мастер ни одного.
Джереми Ау: [00:36:14] Одна вещь, которую я замечаю, это то, что ваша траектория видео со временем начала решать социальные проблемы и социальные темы, представляющие интерес, и вы также делаете это с юмором и благодати с моей точки зрения. Мне просто любопытно, почему эта дуга. Потому что вы могли бы продолжать плавать в фонтане Такашимайи, и я думаю, что это продолжается здесь. Я думаю, что готовность сделать это, и храбрость и смелость все еще есть, я думаю, во всей вашей комедии сегодня. Но просто интересно видеть, что это почти становится средством для конца, а не самоцель.
Haresh Tilani: [00:36:53] Я бы сказал, что это просто эволюция того, кем я и мой товарищ по команде являются людьми. Я думаю, что одна логистическая проблема заключается в том, что причина, по которой мы перестали делать на уличных видео, это было благословение и проклятие. Благословение заключалось в том, что мы становились все больше, проклятие было то, что люди начали узнавать меня. Итак, в тот момент, когда я подошел к ним на улице, тогда они похожи: «Вы знаете, что? Что -то происходит. Здесь есть какая -то камера». И я "Нет" Тогда да. Итак, это стало труднее сделать это.
Но большая причина в том, что по мере того, как вы становитесь старше, вы также понимаете, что есть разные вещи, о которых вы заботитесь, и как только у нас будет какая -то проверка. Хорошо. То, как мы создаем контент, резонирует с определенной демографией людей. Затем мы начали рисковать. Потому что, если вы хотите снять видео о ксенофобии или расизме или даже контртерроризме, существует риск не то, что является полезным. « Хорошо. Потому что это были вещи, о которых всегда заботились. И я думаю, что чем старше вы становитесь, тем больше вы понимаете, как мир вокруг вас влияет на себя, людей вокруг вас, и вы начинаете думать о будущем мира, и у вас начинают возникнуть разные мысли, которые вы могли бы иметь, когда вам было 25 лет.
С самого начала я думаю, почему мы начали вырезать наши разные ниши, потому что, когда я начал заниматься YouTube, мне было 30 лет, и моему товарищу по команде было 32 года, что намного старше, чем каждый другой YouTuber, который мы встретили. И мы поняли: «Хорошо. Мы никоим образом не так, как они, как они. Мы никоим образом не выглядим так же, как они. Мы никоим образом не так, как они, как они. Давайте просто попробуем сделать вещи, которые, возможно, отличают нас от них». И я думаю, что кто -то согласился бы тем, кем он является, когда ему 30, очень отличается от того, кем он является, когда ему 21 год. Итак, мы начали сосредотачиваться на этом. «Давайте будем готовы сосредоточиться на вопросах, которые были немного более рискованными, немного более провокационными, но обратились бы к старой демографии».
Джереми Ау: [00:38:37] Я думаю, что Сингапурское общество переживает изменения. И я думаю, что вы говорите об этих темах. Итак, вы сказали, что ксенофобия была одной, вы говорили о личности с точки зрения расовой и культурной принадлежности. Что вы думаете об этих тенденциях? Вы смотрите на следующие 10 лет и так далее, какие ваши надежды и страхи?
Haresh Tilani: [00:38:57] Так что я имею в виду, с одной стороны, я очень надеюсь, потому что люди, кажется, много заботятся о вещах больше, чем раньше. Я думаю, что есть целая куча факторов, доступ к информации, тот факт, что теперь люди с разными мыслями могут найти людей, которые действительно согласны с ними, вместо того, чтобы быть изгоем в своих собственных социальных кругах. Но с другой стороны, я искренне боюсь растущего роста людей, живущих в их собственных камерах эхо. И это одна вещь, которая повлияла на тип контента, который мы создаем, создаем видео, которые мы создаем, видео, которые мы создаем, подкасты, которые мы делаем, потому что теперь каждая проблема, которая потенциально является спорной или табу, немедленно поляризует людей, и это всегда мы против. И я думаю, что это очень страшная мысль.
Причина, по которой мы начали наш подкаст под названием «Yah Lah, но» , где я и мой товарищ по команде намеренно пытаемся заставлять себя принять противоположные взгляды и говорить об этом, заключается в том, что все, что вы видите в Интернете, вы можете видеть, как кто -то опубликовал эту точку зрения, получает 1000 акций, и люди любят его комментарии, и комментируют с любовью. Но тогда вы получаете людей, которые ненавидят комментарии и просто продолжаете на этом, и кто -то опубликует еще один пост об этом человеке. И это будет иметь 1000 акций. И это просто похоже на: «Боже мой. Что происходит?» Итак, я искренне беспокоюсь об этой тенденции. Но я бы сказал, что в подавляющем большинстве я все еще более воодушевлен, потому что я думаю, что люди также понимают: «О, дерьмо. Существуют эхо -камеры». Важность поиска альтернативных точек зрения и проверки ваших собственных убеждений и перспектив и обеспечения баланса.
Джереми Ау: [00:40:27] Если бы у вас была машина, чтобы вернуться 10 лет, какой совет вы бы дали себе тогда?
Haresh Tilani: [00:40:34] Я бы полностью знал, какие видео я должен сделать, чтобы стать самым большим YouTuber в мире. Я бы заранее придумал вызов с корицей, какие бы глупые вызовы у них были сегодня, и я бы был тем, кто начинает его. Что было Гарлемское коктейль? Чувак, я бы скачал каждый кусок каждого вирусного видео. Нет, но я просто шучу. Я бы сказал, что 10 лет назад я был в год в своей корпоративной жизни. Я думаю, что прохождение этой корпоративной жизни также сформировало то, как я видел стремление к предпринимательству или стремление построить свою вещь, потому что вы как бы понимаете, что вам не нравится и что вам нравится.
Итак, я бы сказал себе, что вместо того, чтобы иногда не ходить на одну крайность и пробовать что -то, потому что столько, сколько прыгает веры, я очень горжусь, были вещи, от которых я сам уклонялся, потому что они были слишком экстремальными или слишком экстремальными или слишком. И всегда есть это представление: «Хорошо, в чем этот момент?» Это похоже на один маленький шаг к чему -то, чего вы никогда не достигли. Допустим, комедия Standup. Долгое время я думал: «Знаешь, что? Я должен делать комедию« Стенд ». И в этом году я не шучу, когда наше телешоу закончилось, я был: «Это год, когда я собираюсь попробовать комедию Standup». А тогда что? Комедия Standup по всему миру закрыта.
Итак, я бы сказал себе, что я думаю, что лучший способ увидеть жизнь, когда Тарзан идет от дерева к дереву. И когда вы начнете, вы просто качаетесь от экстремального до экстремального, но по мере того, как вы станете старше, количество, которое вы качаетесь, будет становиться все меньше и меньше. И я думаю, что это единственный способ выяснить, что вы действительно хотите сделать. Таким образом, вместо того, чтобы предположить, что жизнь-это A To B, просто прямой путь, нет, жизнь всегда будет вы качающейся до одной крайности, вы понимаете: «О, дерьмо. Это не то, что мне нравится». И вы качаетесь до следующей крайности. «О, дерьмо. Это не то, что мне нравится». Но каждое колебание уже и уже за 10, 15 лет назад, вы приходите к тому, что вам действительно нравится. Но вы должны быть готовы качаться от экстремального до экстремального и просто попробовать дерьмо.
Джереми Ау: [00:42:22] Потрясающе. Большое спасибо, Хареш.