Edward Booty: Healthcare: Почему здравоохранение все еще недоступно для миллиардов - E502

«Реальность такова, что более 52% мира по -прежнему не хватает доступа к базовому здравоохранению, и хотя мы видим инновации в городах, сельские районы остаются забытыми. Наша миссия состоит в том, чтобы принести доступные лекарства и санитарное просвещение тем, кто в нем больше всего нуждается». - Эдвард Боути, основатель Reach52

« Вы можете абсолютно построить компанию, которая является одновременно эффективной и прибыльной. Делайте хорошую прибыль, не означает, что вы идете на компромисс с миссией - это просто означает, что вы достаточно устойчивы, чтобы масштабировать и продолжать вносить реальные изменения». - Эдвард Боути, основатель Reach52

«Как только вы увидите несправедливость людей, неспособных позволить себе спасительную медицину, вы не сможете его просмотреть. Это управляет всем, что мы делаем, потому что мы знаем, что каждый маленький шаг вперед может спасти жизни и создать длительное влияние». - Эдвард Боути, основатель Reach52

Эдвард Боути, основатель Reach52, и Джереми Ау обсудили:

1. Доступ к здоровью для 6 млн. Жизней: Эдвард Боути, генеральный директор Reach52, поделился тем, как компания обращается к пробелам в области здравоохранения в сельских и недостаточно обслуживаемых регионах по всей Азии и Африке. Первоначально концептуализированный во время путешествий Эдварда в Индию, Reach52 перешел от технологической модели, зависящей от общих киосков в комплексную платформу, расширяющую возможности местных работников здравоохранения. Организация использует инструменты, управляемые данными, для картирования потребностей в здравоохранении сообщества и предоставления целевых вмешательств, улучшая доступ к основным лекарствам и образованию. К 2023 году Reach52 повлиял на более чем 6 миллионов жизней в семи странах, стремясь расширить себя в Африку из -за чрезвычайных различий в ценах на лекарства - иногда в 30 раз выше, чем в Великобритании.

2. Business52 Business Model: Эдвард подробно описывает сложности балансировки воздействия и прибыльности как социального предприятия. Reach52 работает на двойном финансировании - корпоративное спонсорство и маржу распределения от доступных лекарств. Он подчеркнул системные проблемы, такие как фрагментированные рамки измерения воздействия и интересные интересы на сельских рынках, которые могут препятствовать масштабе. Эдвард подчеркнул важность использования рыночных сложностей, таких как регулирующее взаимодействие и управление цепочками поставок, для достижения масштабируемого воздействия без разбавления миссии.

3. Восприятие социального предприятия: разговор исследовал, как развивалось восприятие социальных предприятий за последнее десятилетие. В то время как «Социальный бизнес» был модным в 2010 -х годах, справедливость здоровья стала центром в глобальном дискурсе. Эдвард размышлял о навигации на флуктуальные приоритеты финансирования, избегая недостоверного ребрендинга до тенденций преследования и оставаясь приверженностью достичь миссии в области здравоохранения 52 для недостаточно обслуживаемых сообществ.

Они также обсудили роль обучения в расширении прав и возможностей невыплаченных работников здравоохранения, совместных моделей с правительствами и НПО для масштабирования местных решений в области здравоохранения и экономического воздействия расходов на здравоохранение на бедность в сельских регионах.

[00:00:00] Джереми Ау: Эд, Эд, очень рад, что вы находитесь на шоу, потому что вы решаете такую ​​важную проблему, которая является глобальным разрывом доступа в здравоохранение в странах с низким и средним доходом. Так не могли бы вы поделиться немного сами, Эд?

[00:00:12] Эдвард Боути: О, да. Всем привет. И спасибо за то, что вы меня, Джереми. Я Эдвард Боути.

Да, я основатель и генеральный директор социального предприятия под названием Reach 52. Мы сосредоточены на доступе к здравоохранению, что означает доступ к лекарствам и медицинским услугам на развивающихся рынках по всей Азии и в последнее время, а также в Африке.

[00:00:29] Джереми Ау: Я знаю, что вы делаете такую ​​важную проблему, которая предоставляет медицинские услуги, миллиарды людей по всему миру.

Но как ты начал? Знаете ли вы, что вы собираетесь сделать в Лондонской школе экономики в качестве студента?

[00:00:43] Эдвард Боути: Да, так что я из Великобритании, как вы, наверное, слышали, в Сингапуре около восьми лет построил эту компанию. Да, когда я покинул университет, на самом деле путешествовал по Индии, и я решил не работать сразу.

В большинстве случаев, к юго -западу от Индии, отправился много людей. Без базового доступа к здравоохранению обнаружил, что немного шокировал в некоторых НПО, но мне это не очень понравилось, это не чувствовало себя бизнесу, на периферии как основное общество, если вы, как небольшой благотворительный проект, что -то подобное, поэтому я увидел много проблем с доступом к здоровью.

Получил немного шока в Индии, на самом деле не был сектором НПО, не чувствовал, что она будет двигать иглой. В итоге стажировки в крупной фармацевтической компании, которая пыталась продать доступные лекарства в сельской местности. Они были готовы снизить свою прибыль. Они были готовы, на самом деле попытаться получить доступ к этим трудным, чтобы добраться до рынков.

Но это так сложно, небольшие дистрибьюторы, небольшие поставщики, они не могут чувствовать себя комфортно с кредитным риском, потенциально получая платное качество соответствия. Существует ограниченный спрос на продукты. Итак, вы знаете, у вас есть эта большая, глобальная, многонациональная компания, готовая попытаться помочь. И просто сталкивается с гораздо большим количеством препятствий, чем если бы они просто выполняли нормальную коммерческую работу, например, продажа крупным аптекам, большим больницам и городам и так далее.

Так что да, я увидел, что из первых рук мне было 21 год, была идея для H52, когда мне было 21 год. Идея заключалась в том, чтобы просто создать платформу, в которой мы можем быть достоверным партнером для доступа, предоставить доступ к доступным лекарствам. А также строить спрос на эти лекарства, потому что часто просто наличие питания на шельфе или продукт диабета на шельфе аптеки.

Это не значит, что он используется, если вы не знаете, что ваш ребенок недоедал или у вас диабет. Таким образом, вам нужно делать образование, скрининг, доступ к врачам, что, конечно, наращивает и категорию продукта также спрос. Так что да, увидел, что из первых рук не было денег. Я все еще получил оригинальную палубу высоты от Route 52, оригинальный два пейджера, на который я на самом деле посмотрел недавно.

Для некоторых, по разным причинам, но интересно видеть это, потому что это была просто идея, которую я имел, когда мне было 21 год, и собрал несколько слайдов, чтобы я работал в консультации, все время экономя деньги, создавая веб -сайт по выходным, настраивая электронное письмо, начал писать людей для этой концепции.

И да, в конце концов имел достаточное количество тяги, чтобы я оставил свою работу, одну сторону перелет в Сингапур, создал компанию. Не совсем то, что мы планировали с точки зрения первой, версии модели, если хотите. Но да, отдых - это история,

[00:03:10] Джереми Ау: Так в чем же разница между первой версией вашей модели против, вы 52 сегодня?

[00:03:15] Эдвард Боути: Многие в целом много вещей. Да, так очевидно, что технология здравоохранения, инновационные модели являются относительно основными в ВК или, просто более широкому пространству инноваций в области здравоохранения, верно? Мы пытаемся отодвинуть людей. Не всегда, но частично пытаясь отодвинуть людей из больниц и так далее и выходить в интернет, а также аптеки и так далее.

Поэтому я думаю, что первой версией модели была очень техническая тяжелая модель, где мы, вместо того, чтобы, как TeleHealth, вы можете использовать свой телефон, чтобы поговорить с врачом. Вы можете заказать лекарство, если живете в Сингапуре или в городе, крупном городе. Наша идея заключалась в том, что у вас будет киоск, общая модель телездравоохранения, если хотите, где здоровье не достигает повсюду, но школы, магазины.

Места поклонения, церкви, храмы или что -то еще. Таким образом, идея заключалась в том, что у нас есть 10 -дюймовый планшет, вы можете поговорить с врачом для бесплатного спонсора компаний, чтобы компании и партнеры платили за эту инфраструктуру, а также вы можете заказать лекарство от со скидкой, которое будет возвращено обратно в это общественное учреждение.