Jaime NG на основе первой рекламной платформы подкастов в Азии, ведущих должностных лиц против стартапов и катализирующих изменений - E34
Хайме Нг является основателем и генеральным директором Matchcasts , первой в Азии рекламных и аналитических платформ для брендов. Основанный в 2019 году, Matchcasts финансируется Entrepreneur First [EF], глобальным инвестором талантов, поддерживающим самых амбициозных людей в мире. EF поддерживается некоторыми из лучших инвесторов в мире, в том числе основателями LinkedIn , DeepMind и PayPal . Matchcasts делает поиск аудиоподка, аналитику и рекламу простыми для брендов. Это помогает брендам и подкастерам извлечь боль из поиска подходящего подкаста для создания кампаний, которые резонируют с аудиторией. По состоянию на 2020 год в базе данных Matchcasts имеет 1,6 миллиона титулов подкастов.
До матчей Хайме был техническим директором и директором по маркетингу, управляемым данными [CMO] с более чем 18-летним опытом работы в США, Великобритании и море. Она построила платформы Martech и Adtech для ведущих компаний, включая MediaCorp и TripAdvisor . Совсем недавно она руководила маркетингом, продуктами, и техническими командами в качестве директора по маркетингу в Redmart и NTUC Link .
Хайме окончил степень бакалавра наук в области экономики в Национальном университете Сингапура . Помимо своей карьеры на полную ставку, она также инвестирует и пишет в блоге .
Вы можете найти ее на ее LinkedIn на https://www.linkedin.com/in/jaimeng
Вы можете найти нашу дискуссию сообщества в этом эпизоде в
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:02:09] Приятно, что ты на борту, Хайме.
Хайме Нг: [00:02:11] Эй, спасибо, что заставил меня, Джереми.
Джереми Ау: [00:02:13] действительно интересно иметь еще одного эксперта по подкастам, а также гуру цифровой трансформации и маркетинга здесь, на подкасте.
Хайме Нг: [00:02:21] Спасибо, что имели меня. Я имею в виду, вы практически больше из эксперта по подкастам. Я занимался подкастами только в полтора года?
Джереми Ау: [00:02:30] Ну, я также начал в пандемии, поэтому я должен сказать, что я более младший подкаст, чем вы в этом отношении. При этом, мы оба имели большой опыт работы в сфере технологий, в чем мы оба эксперты. Я думаю, что интересно говорить об этом. Давайте просто начнем услышать ваше путешествие своими словами. Как вы впервые начали работать в технологии?
Хайме Нг: [00:02:52] Отличный вопрос. Это действительно возвращается, я думаю, первый интернет. Я действительно подвергся воздействию, вероятно, в Интернете, когда это было в 1995 году? Сейчас очень молод для многих, вероятно, слушателей, но тогда это называлось Всемирной паутиной. И я на самом деле делал компьютер в NUS, но это был C ++, а затем я специализировался по экономике. Но я действительно заинтересовался всей этой вещью всемирной паутины. И вы на самом деле начинаете HTML в течение дня. Это действительно зацепило меня. NUS в основном дал нам бесплатный модем, и мы подключились к Интернету. Итак, я бы сказал, что мне очень повезло, что я был частью первой волны.
А потом, после NUS, я пошел по другому маршруту. Несмотря на то, что я закончил экономику, я был действительно заинтересован в СМИ. Я на самом деле стал продюсером и некоторое время занимался производством, решил снять кинопроизводство в США. И именно поэтому я пошел в США и получил диплом в направлении кино. Очевидно, я не стал режиссером, но это привело меня на другой путь.
Я всегда думал, что у меня можно было бы иметь два пути, но один из них в том, что если я успешен со СМИ, я стану директором или буду делать некоторые рекламные ролики и телевидение. Но, с другой стороны, я был очень подкованным в то время. Я чувствовал, что это действительно процветало. И когда я был в США, я увидел бум.
Сразу после моего выпуска я попытался работать в производстве. Это никуда не привело. Но, к счастью, я нашел компанию под названием TripAdvisor, которая начиналась в то время. Очевидно, что это был один из ранних стартапов, которые базировались из США и очень близко к близости к тому, где я был. И начал работать там в маркетинге, и это просто стало стилем жизни. Взад и вперед я пересекал между нами и Сингапуром. После Trip Advisor я вернулся в Сингапур пару раз, чтобы работать в MediaCorp. А потом вернулся в США, чтобы работать в MySpace. А потом снова возвращается в Сингапур, работая в таких компаниях, как Redmart, а затем NTUC Link.
Короче говоря, просто пересекая континент, учиться в обоих местах. Уже давно базируется в Юго -Восточной Азии. Я забыл, сколько лет, но, очень взволнованное тем, что происходит здесь, в Сингапуре.
Джереми Ау: [00:05:06] Удивительно. Я чувствую, что вы продаете себя коротко, потому что вы были ранним сотрудником TripAdvisor, о котором мы все знаем, всех в мире. Я был в середине Турции, и во всех ресторанах были наклейки TripAdvisor спереди. Я иду в середину леса в некоторых местах и вижу TripAdvisor. А потом вы были в MySpace , а затем руководили их маркетинговым программированием. А потом, после этого, вы снова пошли Redmart, еще один быстрый рост. И теперь лидер рынка в продуктовом пространстве в Юго -Восточной Азии. Так что вы определенно проделали эту стопку работы, честно.
Хайме Нг: [00:05:43] Да. Интересный. Я имею в виду, очевидно, что TripAdvisor не был большим гигантом, который, как вы думали, это было сейчас. Я имею в виду, подумайте о том времени. Я был в очень интересном пространстве. Я сделал свой, я бы сказал, что ранние судьбы, возможно, вы слышали о компании под названием GeoCities . Я был на самом деле ранним инвестором в этой компании. Он был куплен Yahoo за 19 миллиардов долларов. И это было время, когда это была первая волна Интернета. Вы, вероятно, никогда не думали об этом.
Но да, это было интересно. Я имею в виду, я буквально видел рост, рост многих технологических компаний и падение многих технологических компаний. В 2000 году в Нью -Йорке была даже компания под названием Fetch, которая была очень популярна. По сути, он умер, потому что в то время инфраструктура не подходила для этого. Но он был перевоплощен в форме поставки , пищи и Uber Eats . Вы могли видеть, что иногда у определенных технологий есть свои собственные тенденции, и, на самом деле, время на самом деле является сущностью, когда вы смотрели на весь ландшафт. Итак, очень интересно, я бы сказал, о карьере. Очень нравилось выполнять такую работу вокруг Юго -Восточной Азии, а также нас.
Джереми Ау: [00:06:53] Для многих людей они должны задаваться вопросом, как вы их выбираете? Потому что вы смогли выбрать хорошие компании, в которые можно присоединиться, хорошие компании, в которые нужно инвестировать. Я имею в виду, я все еще помню, как создал свою собственную страницу GeoCities некоторое время назад. Как ты пошел? Было ли это из -за удачи, или это потому, что вы чувствовали, что в этом есть хорошее чувство? Какие -нибудь сигналы?
Хайме Нг: [00:07:13] Да. Я думаю, что это оба. Я бы сказал, что удача сыграла действительно большую часть ранних инвестиций. Я был точно таким же, как ты. Я был большим поклонником GeoCities. Я помню, что я не был техническим человеком. Я был экономистом. Я был в искусстве и науке. И когда я попал в технологии, меня все интересует. Поэтому я создал действительно, вероятно, в то время веб -сайт HTML, который был очень, очень популярен. И это заинтересовало меня в GeoCities. GeoCities протянулась, и я пошел и начал работать с ними в качестве модератора. А потом оттуда я увидел возможность роста. Я не ожидал, что это станет чем-то, что было, но после этого я думаю, что через несколько месяцев он был куплен Yahoo. И Yahoo в то время был буквально Google Of Today, Google Plus Facebook .
Я думаю, что удача было много, чтобы взять с собой. Затем, впоследствии, очевидно, с чувством кишечника, я думаю, иногда, если вы увлечены в отрасли, у вас есть предвзятость. Но в то же время я думаю, что это дает вам много знакомства с отраслью, которая может быть, возможно, у других людей. Например, если вы были очень рано в технологиях, вы научитесь выявлять тенденции, потенциалы, возможность.
Но, очевидно, в первые дни у вас не было так много точек данных, на которые можно было бы посмотреть. Я думаю, что теперь оценивая даже компании, стартапы, у вас есть гораздо больше точек данных. Вы смотрите на тенденции, вы смотрите на разнообразие всего, от CAC до даже того, насколько быстро он растет. Является ли отрасль средством конкурентов? Так далее и так далее. Что, я думаю, в прошлом, когда вы были пионером ранних дней, у вас на самом деле не было ничего из этого. Так что да, удача, и я думаю, что просто очень сильное чувство кишки, наверное, я полагался больше всего.
Джереми Ау: [00:08:57] Каково это было в первые дни, присоединившись к TripAdvisor? Каково было твое первый день, твоя первая неделя, вступив в этот офис?
Хайме Нг: [00:09:05] Было холодно. Я помню, что это было в Бостоне, Ньютон, так что было холодно. Это было то, что я помню. Это было очень неструктурированно, но вы ожидали этого. Потому что я помню, как до присоединения к TripAdvisor я снимался в фильме. Но фильм, что интересно, имел очень хорошее чувство структуры вокруг производства, так что все очень тщательно. Кинопроизводство в США чрезвычайно тщательно и чрезвычайно управляемое процессом. Итак, я пошел к стартапу, а потом все было немного хаосом. Я помню, как сходил на поезд, а затем когда -нибудь встретил меня, отвез меня в офис, потому что я не ездил, когда был там.
А потом я в значительной степени провел всю неделю, пытаясь выяснить, разговаривая с разными людьми, понимая процессы, понимая, что происходит. А потом, в основном, выбежал за пределы моего JD (описание работы), начните участвовать в проектах, которые, я думаю, интересно.
Я помню, что это были первые дни. Интернет был действительно новым. Не многие люди действительно имели опыт работы в Интернете, но я уже создавал веб -сайты. Я был внедрен в веб -команду. А потом, с другой стороны, у меня не было такого большого опыта с маркетингом, но уже были дискуссии с некоторыми из сетей гостиниц. Я подключился к этим обсуждениям. Я думаю, что это было просто я, я становлюсь с командой, а затем, я думаю, было бы интересно. Я не думал об этом с точки зрения здания портфеля. Я действительно думал об этом как: «Эй, это интересно. Это то, что я раньше не делал. Мне было бы очень интересно сделать это».
И я думаю, что мой опыт ранее, я имею в виду, очевидно, СМИ очень помогли. По сути, маркетинг и медиа в то время являются синонимом, идет рука об руку. Это очень помогло. Это открыло двери для меня, чтобы быть ценными членами в этих командах. Вот как я пережил свою первую неделю, а затем продолжал там два года.
Джереми Ау: [00:11:03] Что интересно, вы также смогли, не просто работать в качестве лидера маркетинга в них, ныне брендовые компании и стартапы, но вы также работали в стиле Tic-Toc, причем TIC-это сторона США, но также работая над TOC, который является сингапурским легали-игроками или наставниками, правильные?
Хайме Нг: [00:11:23] Да, абсолютно.
Джереми Ау: [00:11:24] Расскажи мне больше об этом. Чем лидерство отличается в этих двух разных типах компаний?
Хайме Нг: [00:11:29] Да. Интересный. Я имею в виду, они очень, очень разные. Если вы посмотрите на устаревший бизнес и стартапы, я бы сказал почти днем и ночью. Большая разница была в следующем: я думаю, что в традиционном бизнесе я не участвовал в качестве традиционного корпоративного лидера. Я пытался быть катализатором, чтобы внести изменения. Оглядываясь назад на свои дни MediaCorp, я был там, на самом деле ездил на самой первой потоковой платформе. Я не знаю, помните ли вы, был сервис, который MediaCorp выпустил под названием Mobtv . На самом деле, я бы сказал, бабушка, дедушка Toggle.sg, который вы помните сегодня. На самом деле это была первая потоковая платформа в Сингапуре. Это был в основном первый, кто смог загрузить, платить подписку, иметь возможность скачать видео.
Но помните, это были дни, когда у нас был 56K модем. Таким образом, это буквально для скачивания серийного часа у вас уходит около часа, и вы можете поместить его в свою машину. И в то время у нас не было iPad или iPhone.
Я помню, как самая первая реклама, которая вышла на улицу, были Зоя Тэй и Тэй Пин Хуи. Кто -то просто смотрел, как они играют на шоу, а затем вы поняли, что они смотрят это на творческой машине. Это был фон для этого. Я не ходил в MediaCorp, чтобы стать другим маркетологом. Я на самом деле пошел, чтобы запустить это разделение для них, что они понятия не имеют, как это сделать, объединив свой опыт в качестве медиа -человека, а также свой опыт в Интернете.
Точно так же я ходил в NTUC Link, которая была моей последней ролью, чтобы стать катализатором после того, как я работал в Redmart, чтобы действительно помочь им взглянуть на способы, которыми они могут преобразовать свой бизнес, переходя от программы вознаграждения лояльности в большее количество, я бы сказал, чтобы создать всеобъемлющую программу в Liftup в NT-Link.
Но проблемы в этом; Я понял, что в своем корпоративном наследии, заключается в том, что проблемы с тем, что они похожи, являются финансовой стороной вещей, и я бы сказал, что реальная приверженность переменам. Таким образом, в стартапах у вас есть это, где, если вы на самом деле проводите другую траекторию к тому, с чем вы на самом деле говорили со своими инвесторами или доски, вы на самом деле сталкиваются с этим с сопротивлением. В устаревших компаниях это на самом деле то же самое. Это, наверное, самый похожий. Таким образом, вы захотите сказать, построить услугу, которая может быть потерей, и вы надеетесь, что эти инвестиции окупаются. Но тогда всегда есть время и взлетно -посадочная полоса, в которую вы действительно можете продолжать инвестировать, а иногда и унаследованный бизнес, потому что они, я бы сказал, меньше подвержены риску, попадают в эту проблему, благодаря которой они не уверены, что будут продолжаться. И тогда, когда проект разваливается, обязательство проваливается, и у них больше нет желания вносить изменения, которые они изначально хотели.
И это были на самом деле много неудач, которые я видел в устаревшей компании. Аналогично, в стартапах я бы сказал, что это почти отражает одно и то же. Посмотрите на MySpace. Мы были на вершине, я бы сказал, пик. Мы были эквивалентом Google и Facebook. Мы могли бы купить их обоих и стать этим гигантом. Но вместо этого то, что остановилось, было инвестициями. Совершать, совет директоров не выкупает эти компании или сопротивление, возможно, инвестициям. И затем, в то же время, будучи проданкой более традиционной компании, которая не понимала вас, и им приходится иметь дело с советом по -другому.
В какой -то сущности они одинаковы. Они сталкиваются с одной и той же судьбой, если они не осторожны, но по сути два совершенно разных вида бизнеса. В Legacy Business вы в конечном итоге очень много имеете в виду, я бы сказал, ваш традиционный коллега, помогая им понять вас гораздо больше. Несмотря на то, что еще в стартапах вам действительно нужно вводить новшества достаточно быстро, чтобы проявить достаточную уверенность в своей доске, что вы можете перейти на определенные более рискованные касательные и не столкнуться с судьбой устареть на рынке.
Джереми Ау: [00:15:38] Это так правда. Я думаю, что это классический анализ того, как корпорации, как большие, так и маленькие, независимо от того, были ли вы стартапом год назад, или вы были стартапом 20 лет назад, в конце дня все сводится к людям, комитетам и человеческой культуре.
Хайме Нг: [00:15:54] Абсолютно.
Джереми Ау: [00:15:56] Круты принятия решений. Трудно инкубировать инновации в компании, независимо от того, верно?
Хайме Нг: [00:16:02] Абсолютно.
Джереми Ау: [00:16:03] И я думаю, что одна интересная вещь заключается в том, что, конечно, теперь мы видели, что рождение ... в результате этой культуры, где крупные компании теперь гораздо больше готовы приобретать компании, чтобы приобрести новые географии, новые стартапы. Потому что я думаю, что существует растущее осознание того, что они не могут, в некотором размере, должным образом инкубировать или создать команду и бакультировать, необходимые для того, чтобы фактически запустить что-то свое.
Что вы думаете об этом? Это сладкое место для времени для правильного приобретения, чтобы добраться до следующего уровня инноваций?
Хайме Нг: [00:16:34] Ты абсолютно прав. Я очень профессиональный приобретенный. Я думаю, что если это сделано правильно, и компании, которые на самом деле приобретают стартапы ... так что вы просто не можете купить, а затем, как только вы интегрируете, не имея большого количества изменений. Классический случай; MySpace был выкуплен News Corp., который был на самом деле первым признаком падения, потому что траектория начинала менять новостную корпорацию, начав вводить определенные элементы туда, где он начал вводить свой собственный компетенция в этот технологический стартап, который он не совсем понял. Но он купил стартап - который является MySpace - в то время для той же цели, потому что он не понимал технологии. Но вместо того, чтобы по -настоящему учиться на технической стороне бизнеса, он фактически пошел в другую сторону. Это обучение было, вероятно, одним из самых больших корпоративных провалов, я думаю.
Второе, что, очевидно, если вы посмотрите на Сингапур, такие компании, как Singtel, приобретают много разных компаний. Но если вы посмотрите на последние отчеты, не очень успешно интегрировало многие из этих стартапов в свой бизнес. Так что я на самом деле профессионал, когда я на самом деле вижу действительно сильную, инновационную компанию, приобретающую молодой стартап и интегрирую его в рамках своих услуг. Это делает услугу еще сильнее.
Очевидно, что пример, приобретение Facebook Instagram. И тогда его приобретение WhatsApp завершает экосистему таким образом, что она находится в вашей повседневной жизни. А затем Google приобретение, Waze, в свои карты Google и используя это, чтобы действительно расширить возможности своих карт Google. Если вы посмотрите на приобретение, что сделано по -другому в этих двух компаниях, так это то, насколько хорошо вы фактически интегрируете бизнес. Хотя я думаю, что приобретает Hire Hire-это удивительный способ по-настоящему загрузить или, скорее, начать ваш устаревший бизнес, вам действительно нужно сделать этот шаг, особенно, я думаю, это мой опыт. И я хочу поделиться с традиционной компанией или устаревшими компаниями. И если вы собираетесь пойти и приобрести стартап, внесение его в свою складку, а затем заставить его везде, и каждый отдел, который у вас есть в вашей компании, не будет работать.
Правильный способ взглянуть на это, - это либо вы продолжаете позволять ему работать отдельно, но добросовестно смотрите на свой бизнес, как он может интегрироваться. Или действительно используйте эту компанию, чтобы действительно быть катализатором изменений в вашей организации.
Компании, которые начали делать это довольно хорошо, я могу видеть, очевидно, инвестиции DBS в хакатоны, и программа Acqui-Hire действительно помогает его инновационному процессу. Но совсем недавно, Stanchart, его желание войти в другой тип банковского дела с SC Ventures, кажется интересным. Я думаю, что устаревшие компании учатся, но правильное сочетание контроля над инновациями вместе - это ... баланс, это все еще то, на что они смотрят.
Джереми Ау: [00:19:26] Да. Я думаю, что это так верно и совершенно инкапсулирует реальность, которая заключается в том, что покупатели должны ресуррить и сохранять независимость приобретения. Потому что, если вы делаете эту ставку, чтобы нанять всю команду и взять на себя цену, они также принимают на себя свое видение будущего, что является трудным разговором. И я думаю, что я видел так много моих сверстников, которые были приобретены, изо всех сил пытались вести этот разговор. Что мы не говорим, что этот текущий бизнес не является прибыльным. Мы не говорим этого. Мы просто говорим, что есть будущее, которое мы пытаемся построить. В противном случае, почему вы нас приобрели?
Хайме Нг: [00:20:04] Так верно в этом. Я имею в виду, это должно быть общее общее видение будущего, а не одно направление, оставляя другое в беде, а затем двигаться в другом направлении. Я думаю, что он объединяется и формирует, что объединило видение будущего вместе.
Джереми Ау: [00:20:21] Итак, с вашим глазом и способностью заранее обнаруживать великие компании, чтобы либо присоединиться, либо инвестировать, в последнее время вы также за последние половину года создавали эту первую платформу в Азии для подкастинга и рекламы. Почему вы выбрали эту проблему?
Хайме Нг: [00:20:38] Да, отличный вопрос. Потому что это сложная проблема, я думаю. И я делаю это в течение 18 месяцев. Это все еще очень, очень сложная проблема для решения. Аудио -реклама действительно застряла в 80 -х годах, когда я впервые изучил ее. Это действительно началось, когда я был в [EF]. И я хотел придумать идею, над которой я хочу работать в течение следующих нескольких лет, и действительно вырастить ее. И в то время, очевидно, с моим опытом домена и акцентом EF на опыте домена, рассмотрение областей, которые вы можете оказать реальное влияние и разницу. Я изучал маркетинговую сторону вещей. Все остальное было, было там, не заинтересовано.
Затем я наткнулся на ... Очевидно, я был в Гонконге в то время, когда делал программу EF. И я был действительно вдохновлен Гималаями , который [喜马拉雅], вероятно, один из самых доминирующих аудиоплееров в Китае. Я смотрел на это, и я смотрел на Запад и смотрел на то, как на самом деле растет реклама подкастов. Поскольку, я думаю, 2016 год, рост был довольно феноменальным, а затем начинают появляться бренды. Есть также компании, которые производят отличные шоу, такие как Serial, Daily, который превзойдет как крупнейшее шоу New York Times, и фактически превращается в его компанию.
Так что я смотрю на это. Затем я понял, что начинаю разговаривать с рекламодателями, которые действительно являются ранними инвесторами в подкасты. С этим разговором я понял, что это действительно очень ручное. Им требуются недели, чтобы в основном определить правильный подкаст для своего рынка. И затем они проводят следующие пару дней, отправляя электронные письма каждому из этих подкастеров, пытаясь получить свою карту тарифов, пытаясь понять, могут ли они работать с ними, спонсировать свое шоу или купить предварительную или среднюю роллу.
Это действительно заставило меня задуматься, почему звук все еще такой традиционный, такой ручной? Если это так, то это почти невозможно масштабировать. А потом, глядя на это, я решил, что, посмотрите, это действительно интересно. Почти возвращаясь к моим ранним геоцитам, Yahoo Days, когда я копал золото. Я чувствую, что я был ранним золотым копателем в этой аудиоиндустрии. И я пытаюсь найти это правильное сочетание компании, правильного типа проблемы для решения. И я нашел его в матчах, которые в основном создают платформу, которая позволяет и масштабировать рекламу подкастов.
Так что, по сути, что на самом деле делает Matchcasts, мы помогаем брендам очень быстро идентифицировать правильный подкаст или правильный подкаст, которые резонируют с аудиторией и брендом. А затем позвольте им действительно быстро создавать кампанию, и запустите ее с учетом Podcaster. По сути, подумайте об этом как о вашем Facebook для Audio & Google Adsense для аудио -рекламы.
Джереми Ау: [00:23:23] Что было интересно, так это то, что в результате вы также перешли в свою роль, от раннего сотрудника до раннего руководителя, до руководителя цифровых преобразований и катализатора. А теперь, чтобы стать основателем и генеральным директором. Как этот переход роли был для вас?
Хайме Нг: [00:23:41] Это было интересно. Я думаю, что это очень вдохновляет. Я думаю, что я чуть не создал свою карьеру, чтобы добраться до этой точки, когда я могу поместить весь свой опыт и, вероятно, все мое внимание или ресурсы в эту одну проблему, которую я пытаюсь решить. Но также в то же время, я думаю, как и любые основатели, это всегда американские горки. Я имею в виду, эмоционально вы ежедневно находитесь на американских горках, потому что вы сталкиваетесь с проблемами в пожаре в одной области или сталкиваетесь с другой проблемой. Вы получите длинные приступы, в основном, неактивно, пытаясь по-настоящему привлечь столько же внимания и осознания вашего стартапа. А потом, вдруг, вам также повезло с несколькими беседами с вашими инвесторами.
Так что да, это никогда не бывает легко. Послушайте, я бы сказал, что я действительно не смог действительно справедливо использовать, я бы сказал, что многие другие опыт в предпринимательстве. Но это дало мне много, я бы сказал, щит, чтобы сделать его лучше и избежать этих американских горков. И тогда я думаю, что это также дало мне правильный опыт, чтобы определить и выявлять проблемы на раннем этапе или области, которые, я думаю, будут, а затем решить это. По сути, вероятно, все, что я сделал, не влияет напрямую, что я строю сейчас, привело к этому моменту.
Джереми Ау: [00:25:02] Потрясающе. И как вы думаете, что вы думаете, вы думаете от себя с мастерства и повседневной точки зрения? Вы обнаруживаете больше электронной почты? Вы чувствуете, что это более одиноко? Мне просто любопытно, потому что я думаю, что есть так много людей, которые будут чувствовать, что задает себе тот же вопрос.
Хайме Нг: [00:25:21] Абсолютно. Это одиноко. Я имею в виду, и дополнительно добавил тот факт, что я принял решение стать отдаленной первой компанией. Так что, очевидно, у нас есть товарищи по команде в Сингапуре, а затем у нас есть люди во Вьетнаме, Шри -Ланке, Индонезия. В основном по всей Юго -Восточной Азии. Никто не работает вместе, хотя мы работаем над матчами. У нас есть ежедневные вызовы, но это не то же самое, что идти по соседству с вашим коллегой, и решаем проблему.
Но мы сделали это намеренно, чтобы мы не ограничивались талантами, которые мы можем набирать в регионе. А потом, очевидно, другой, я думаю, что по мере того, как растут спички, я думаю, что это дает нам определенное чувство свободы возможности работать откуда никуда, не имея никаких ограничений.
Но это одиноко. Когда я впервые выполнял маты в Гонконге, я был в основном в своей квартире. И просто работая над этим изо дня в день, никуда не ходил. Я действительно не путешествовал. А потом это должно было добраться до Пекина, чтобы поговорить с некоторыми людьми, как Гималаи, учиться на этом опыте. А потом остальное время я тоже в квартире.
Это может быть одиноко. Это одинокое путешествие, но я думаю, что важно иметь хорошую сеть людей, на которые вы полагаетесь. Очевидно, что сеть предпринимателей, как и вы, я говорю, или с другими моими выпускниками, с которыми я говорю с EF. А потом, потому что я также Ангел Инвестирует, я говорю с другими стартапами, в которые я вкладываю в то же время. Я думаю, что это действительно очень полезно, поэтому вы не изолируете себя в углу, а затем понимаете, что вы единственный, у которого есть впечатление, что это сработает.
Отдельно, я думаю, что также важно поговорить, либо с вашими конкурентами, в этом случае, матчам, это из -за того, что это рекламная платформа для подкаста. Мы говорим с брендами на регулярной основе. Вы регулярно разговариваете с подкастерами. И это на самом деле помогает нам фактически определить, что на самом деле является той областью, которую они действительно хотели бы видеть, и создать наш продукт против этого. Этот разговор заставляет вас чувствовать себя менее одиноко, когда вы строите дорожную карту продукта. Я думаю, что эти правильные разговоры на самом деле заставляют вас чувствовать себя менее одиноким, когда вы продолжаете работать над этим.
Джереми Ау: [00:27:32] Что интересно, так это то, что, как вы поделились этим о сообществе, которое вы строите практически и отдаленным в Азии, так это то, что вы также выбираете это с помощью подкастинга. Это просто способ связать людей и наши эмоции в виртуальном пространстве. Есть ли конкретные подкасты, которые вам нравятся или восхищаетесь в этой азиатской экосистеме?
Хайме Н.Г.: [00:27:56] Да, я бы сказал, не конкретный подкаст, но я наблюдал за трендами, очевидно, в Юго -Восточной Азии. И вы правы, подкастинг - очень племенная вещь. Строив подкасты в Азии, вы добавляете все, в то время как подкасты рекламируют волнение подкаста. В нас это потрясающе. В основном очень мало усилий, которые нужно сделать там. По сути, вы подкастинговая компания. Все почти эксперт по подкастам.
Но в Юго -Восточной Азии вы действительно должны пройти много разговоров, чтобы найти подходящих людей, которые действительно знают об отрасли. И у них нет такого большого опыта, как вы можете себе представить, возможно, кто -то из подкастинговой индустрии, например, в нас подкасты, но это растущее племя. И само племя находит свою собственную идентичность. Честно говоря, я думаю, что подкастер Юго -Восточной Азии находит свою собственную личность. Они находят свой собственный голос.
И по голосу это может быть несколько языков. Я имею в виду, что если вы посмотрите на одну из самых больших различий в Юго -Восточной Азии, это, вероятно, разные языки, которые не все прислушиваются к нам подкастам, слушают подкаст Юго -Восточной Азии. А потом, если они слушают вас, подкаст Юго -Восточной Азии, в каком подкасте Юго -Восточной Азии они его слушают? Если они тайские, они слушают это на тайском языке? Это на тагальском языке на Филиппинах или в Индонезии? Бахаса в Индонезии? И это растущие локализованные племена, которые мы стремимся найти. И это то, что является силой Matchcasts, я бы сказал, языковые племена этих стран.
Но сложность, я думаю, на самом деле, если вы посмотрите на подкастинг, заключается в том, что это голос. Это влияние вашего голоса. И это влиятельные лица в социальных сетях, которые используют аудио. И традиционно, нет много данных о влиятельных аудио. И, глядя на это, делает проблему гораздо более сложной, поэтому я думаю, что решение об обращении с матчами и строительными матчами является действительно огромным заявлением о проблеме. Но это также захватывающе, потому что потенциал отрасли огромный. И если вы посмотрите на траекторию аудио -рекламы по всему миру, она значительно растет. И я думаю, что это будет просто время, когда Юго -Восточная Азия действительно подхватила эту тенденцию.
Джереми Ау: [00:30:11] Когда вы смотрите на будущее подкастинга в Азии, какими вы видите эти тенденции? Я имею в виду, может быть, первый вопрос: вы видите, что люди потребляют больше подкастов? Какие еще тенденции вы видите в будущем?
Хайме Нг: [00:30:25] Да. При потреблении вы всегда предполагаете, что это дано, но на самом деле я думаю, что подкасты в Азии имеют очень странную динамику, потому что мы действительно начинаем с прослушивания радио. И традиционно, если вы посмотрите на такие рынки, как Индонезия, Филиппины и даже Вьетнам, они на самом деле знают, как различить радио -шоу и подкаст? Это может быть на самом деле очень без сознания. Возможно, они привыкли слушать наземное радио для музыки, которую они не контролировали. И теперь обращайтесь к игроку, где они могут управлять и создавать плейлисты и слушать его, и фактически выбирать контент, который они хотят слушать. Они могут не инстинктивно думать об этом как о подкасте. Они просто подумают, что это просто изменение того, как они потребляют аудио. Я думаю, что, глядя на это, это на некоторых из этих рынков, это то, что мы видим, изменение, или, скорее, изменение привычек потребления аудио и подкастов.
А потом подкасты становятся очень популярными, потому что у них ограниченное время, и они хотят просто дать себе информацию, а не только музыку или другие формы звука. И именно тогда подкасты начали расти с точки зрения его слушателей. И эта траектория, которую мы видели в Юго -Восточной Азии.
Но чтобы на самом деле определить термин подкаст и Юго -Восточную Азию, он также все еще сложный, потому что многие слушатели, возможно, на самом деле не знают, что это значит, что когда они слушают сказать, шоу, которое не происходит от наземного радио, но на самом деле это шоу подкастов. Тем не менее, по тенденциям, я думаю, что Юго-Восточная Азия довольно интересна. В отличие от я думаю, что на таких рынках, как мы, которые имеют тенденцию иметь определенные категории очень популярными, возможно, в Daily News, а также в предпринимательстве и бизнесе. В Юго -Восточной Азии, на самом деле вы видите, что люди больше похожи на шоу общества и типа культуры, что в основном является личным журналом. Они говорят о вещах вокруг них. Они на самом деле делятся этим со своим племенем. Отдельно они также производят качественный контент высокого уровня в ужасе, в комедии, в играх, которые вы не видите столько, сколько в западном мире.
И другое влияние, которое я бы сказал, - это интересный аспект, я всегда думаю, что Юго -Восточная Азия станет динамичным пулом того, как люди потребляют звук. Они подумали бы об этом в западном мире, где у вас есть Spotify для аудио, а затем у вас есть слышимые аудиокниги. И тогда у вас есть другая форма аудиоконтента, например, как газета начинает внедрять своего собственного читателя.
Юго-Восточная Азия также находится под влиянием того, как это делает Гималая, которая является супер приложением для всего звука, в котором в основном есть ваша музыка, ваш подкаст, ваш аудиоконтент, чтение статьи и слышимые. Таким образом, они также пойдут по этому пути, то есть, они не различают какую -либо форму аудиоконтента, но рассматривают их все как одну форму контента. И это будет интересной динамикой, чтобы увидеть, как это развивается в Юго -Восточной Азии.
Джереми Ау: [00:33:23] Да. Я думаю, что это огромное понимание, которое состоит в том, что Запад смотрит на это, как вы сказали, за стартапом, моделью и форматом распределения. Принимая во внимание, что именно вы сказали кому -то, кто собирается впервые, это звук? Это радио с возможностью выбора и выбирать для более нишевого контента, и все это смешивается вместе. Иногда я слушаю музыку на своем поездках, иногда я слушаю фан -фантастику, и иногда я слушаю бизнес по пути. И я думаю, что я думаю, что большинство людей потребляют.
Этот последний вопрос, поскольку мы заводим это, какие ресурсы вы бы порекомендовали людям, которые рассматривают путешествие, похожее на ваше? И есть так много способов, которыми они могут посмотреть на ваше путешествие, верно? От нас до Сингапура, до нас, вернуться в Юго -Восточную Азию? От руководителя до основателя от раннего сотрудника до трансформации катализатора? Как вы думаете о ресурсах, которые люди должны забрать по пути?
Хайме Нг: [00:34:22] Это отличный вопрос. Я думаю, что молодое поколение, Millennials, действительно хороши в том, чтобы сделать это более преднамеренным, сознательным усилием. Я думаю, где я рос, мы так не думали об этом. Я был немного уникален в этом. Я был странным, поэтому я шел против потока. Но одна вещь, которая руководила мной, всегда была для того, чтобы сохранить это чем -то, чем я увлечен, и это интересно.
Настоящая причина, по которой я попал в СМИ в свои первые годы, потому что я много смотрел телевизор, и я большой поклонник многих фильмов, и я хотел сделать это своей карьерой. Поэтому, когда я не мог попасть в Mass Comm, которая была первой, когда он стал университетским высшим образованием, люди шутили, чтобы присоединиться к этому. Я даже не мог войти, я помню, с теми результатом, который у меня был, но я нашел другие способы. Я изучал экономику, но я проводил концерты на выходных. Я писал для богатых, которая является газетой NUS. Я в основном формировал другие, я бы сказал, что карьерные решения, которые были вне того, что моя степень дала бы мне.
Точно так же, когда я делал какой -либо стартап, либо как сотрудник, либо в качестве руководителя, я всегда следил за тем, чтобы что -то интересное, которое происходит там. Я не был заблокирован или не внесен в то, что я делал. Я смотрел на то, что делали другие люди. Очевидно, когда мы строили MOBTV, мы смотрели на то, что делал YouTube. Мы посмотрели на то, что делал Netflix. Мы посмотрели на следующую тенденцию, которая произойдет в индустрии потоковой передачи видео. И вы ищете такие тенденции, и вы взволнованы.
Лучший совет для всех, кто действительно молод, начинающий в своей карьере, сохраняет отношение к обучению. Сохраняйте отношение быть страстным. Найдите то, что вы увлечены. Найдите то, что вы действительно взволнованы, чтобы просыпаться каждый день, потому что работа действительно тяжелая. Вы собираетесь работать восемь часов или более, вероятно, 10 часов, 12 часов. И иногда даже по выходным на этой работе. Вы хотите быть увлеченным этим.
Во -вторых, вы хотите продолжать учиться. Вы хотите продолжать учиться таким образом, чтобы вас не просили учиться. Вы действительно захотите учиться. Вы просите изучать то, о чем люди не сказали. Иди и спросите кого -нибудь, кто занимается маркетингом, если у вас нет опыта маркетинга, как делать маркетинг. Предложите свой сервис бесплатно, делая публикацию в социальных сетях для других. И это лучший способ учиться.
Если вы в середине карьеры, то лучший совет, который я могу сказать, - будьте в курсе того, что происходит вокруг, либо в вашей отрасли, либо за пределами вашей отрасли, дополнительной индустрии. Посмотрите, что интересно, и сделайте то же самое. Выйти, провести, может быть, на выходные, узнав о кодировании. Проведите выходные, узнав о дизайне UX/UI. Проведите свои выходные, даже обучение бухгалтерскому учету, если вы думаете, что это то, что поможет вам в будущем, либо в качестве предпринимателя, в качестве основателя. Потратьте время на изучение цифрового маркетинга. И вы поймете, что навыки, которые вы иногда перевешиваете опыт, или учетные данные, которые у вас могут не иметь.
И затем последнее, но не менее важное, если вы руководитель, который хотите заняться предпринимательством, найдите индустрию, которую вы, опять же, вернемся к той же теме, увлечены, желая решить эту же проблему. И поговорите с таким количеством людей в этой отрасли и подтвердите свое решение, подтвердите ваши проблемы. И выясните, что правильное сочетание того, как вы собираетесь сначала начать свою компанию, и идите, чтобы попросить людей, которые имеют опыт работы в предпринимательстве. И люди прямо сейчас под Covid-19, на самом деле они более чем готовы помочь вам, потому что все заперты и хотят поделиться своим опытом с другими.
Джереми Ау: [00:37:55] Потрясающе. Большое спасибо, Хайме.
Хайме Нг: [00:37:57] Большое спасибо за то, что я был здесь. Это здорово говорить с тобой, Джереми.
Произведено: Tan Yong Quan