Мария Ли: Технология в Азии приобретение от Singapore Press Holdings & Startup Winter to AI Spring - E571
«Если бы у вас только что был какой-то автоматизированный процесс, когда все пресс-релизы переходили в CHATGPT, а затем Chatgpt критиковал информацию и откладывая ее обратно, я думаю, что качество информации в конечном итоге ухудшится, верно? Это было бы действительно хорошо-это может создать действительно хорошую википедию, объективную, новую информацию. Нет необходимости, я думаю, что вы должны быть в конечном итоге, как и гипер-локализованные, которые я думаю, что вы начинаете видеть в некоторых из США. - Мария Ли, главный операционный директор Tech в Азии
«Вы знаете, я думаю, что технология является агностикой, верно? Это действительно то, как вы используете технологии. И я в частности, больше в климатическом технологическом пространстве, и я думаю, что это очень интересно, потому что, с одной стороны, технология - одна из вещей, которые привели нас к климатическому кризису, я думаю, что мы сейчас. И тогда, честно, ИИ и использование данных, такая же, что и есть, но и нет. Ладно, то, как мы вроде как инновации из этого, - это также с помощью технологий. машины от этого ". - Мария Ли, главный операционный директор Tech в Азии
«Реальность такова, что, когда вы находитесь в процессе переговоров для приобретения, все радужное, верно? Вы оба похожи, вау, посмотрите на эту удивительную рыночную возможность. Если мы только объединим усилия, мы можем поймать это. А затем худший сценарий - вы слышали о приобретениях, которые пошли не так, как команды не уступают вместе. А потом в течение 3-5 лет или что -то еще, что -то, что -то, что -то, возможно, в режиме реального выкупа, возможно, в режиме реального, что будет в реальности, в реальности, что будет в реальности, в реальности, что будет в реальности, что будет в реальности. Между. С такими умственными рамками вы сможете справиться с вещами намного лучше, верно? » - Мария Ли, главный операционный директор Tech в Азии
Джереми Ау воссоединяется с Марией Ли , чтобы изучить, как технологии в Азии ориентируются на стартап в Юго-Восточной Азии зимой, генеративное нарушение ИИ и корпоративное давление приобретения при сохранении первых общинных ценностей. Вместе они обсуждают эксперименты по искусственному искусству, интеграцию приобретения, динамику лидерства и баланс требований современных СМИ и родительских дел. В обсуждении подчеркиваются уроки в адаптации к быстрым изменениям, оставаясь прозрачным и делающим преднамеренный выбор в бизнесе и жизни.
01:36 Технологическая зима и стратегия Paywall: Мария объясняет, как замедление стартапа в Юго -Восточной Азии подтолкнуло Tech в Азии ослабить свой Paywall, уравновешивая доходы с информированием сообщества в более жесткие времена.
03:51 Навигация по ИИ и изменениям на рынке: ИИ нарушил СМИ ландшафт. Мария делится тем, как они экспериментируют с сгенерированным AI контентом и новыми идеями продукта, чтобы оставаться актуальными и полезными для своей аудитории.
05:20 Опыт приобретения SPH: приобретение принесло выгоды, но также и более медленные корпоративные процессы. Мария подчеркивает защиту культуры стартапов, выборочно выбирая системы SPH, сохраняя при этом сосредоточенность на основных операциях.
10:15 Размышления о роли COO: Мария описывает, как рыночное давление сместило ее главную роль в отношении продаж, HR и ловких операций, подчеркивая четкое общение и согласование с генеральным директором Уиллисом.
19:01 Влияние ИИ на средства массовой информации и проприетарные данные: с помощью ИИ коммодитизация общих новостей Мария видит в проприетарных данных стартапа и сочки как ключевые преимущества, которые обеспечивают технологии в Азии важнейшими и дифференцированными.
27:54 Роль СМИ в распределении информации: СМИ снижает непрозрачность на технической сцене Юго -Восточной Азии. Мария цитирует стеклянную стену как инструмент, который всплыл на скрытые отраслевые знания, помогая основателям избежать плохих актеров.
40:27 Воспитание детей в эпоху цифровых технологий: Мария разделяет свой подход к воспитанию детей, ограничивая социальные сети, позволяя модерируемому времени экрана и используя ИИ для продуктивного обучения при задержке вредного воздействия.
(00:53) Джереми Ау: Эй, Мария! Хорошо, что ты вернулся на шоу.
(00:56) Мария Ли: Спасибо, что вернули меня. Это здорово сделать это лично.
(00:58) Джереми Ау: Да, я знаю, верно? Я имею в виду, мы (01:00) сделали это, вы знаете, полтора года назад, онлайн. Это был другой мир.
(01:04) Я просто любопытная и Мария, так что, очевидно, вы знаете, с тех пор все изменилось.
(01:07) Это было также приобретением Singapore Press Holdings. Итак, вы знаете, многое случилось. Также есть новые выборы в США. И, конечно же, мы видим, что весь ИИ также произошел между тогда и сейчас, а также с точки зрения генеративного ИИ, больших языковых моделей и видео.
(01:24) Итак, на самом деле много изменений. И я просто хочу получить от вас это обновление. Итак, вы знаете, во -первых, я просто хочу спросить вас об этом, вы сказали, что одна вещь, то есть вы начинаете ослаблять свою стратегию для Paywall. Так что же происходит в технологии природы?
(01:37) Мария Ли: Я имею в виду, я думаю, несколько вещей. Итак, одна, одна из самых больших вещей, которые изменились, просто честно как техническая зима, верно? Как будто мы все еще в этом. И я думаю, что сцена запуска в Юго -Восточной Азии сильно отличается. Мы запустили нашу Paywall в конце 2018 года, как и в сентябре 2018 года. И вы знаете, мы по -прежнему в основном верим, что подписка на содержание премиум -класса, потому что это то, где мы (02:00) посвящаем наибольшее количество подобных ресурсов и времени редактирования.
(02:02) Я имею в виду, что это нужно, я имею в виду, я действительно не знаю, но как часы и как, 20, 30, 40 часов, чтобы написать одну статью о контенте премиум -класса. И это то, что всегда говорит YC, верно? Как построить продукт, который хотят люди. И если вы создаете что -то действительно ценное, то они готовы заплатить за это.
(02:15) и поэтому, я думаю, мы все еще верим в это. С учетом сказанного, я думаю, что между технологической зимой, стартапы немного менее горячие. Юго -Восточная Азия, к сожалению, также немного выпала из -за благосклонности, я думаю на глобальном уровне. А потом рост ИИ. Итак, я думаю, что есть все, как макро -силы, где для нас также важно убедиться, что наше сообщество остается относительно хорошо информированным, что мы не похожи, слишком противоречивые с платежной.
(02:38), и поэтому мы ищем способы ослабить платежную стенку, чтобы мы все еще могли создать доход из того, что, по нашему мнению, являются самыми важными частями, которые являются нашими премиальными контентами. Но в той мере, в которой есть информация, которую мы могли бы просто распространять на сообщество, не беспокоясь об экономике и рекламе, стоящих за ней, тогда мы тоже хотим это сделать.
(02:55) Джереми Ау: Да. Итак, я думаю, что это интересно, потому что существует так много разных факторов, что (03:00) повлияло на бизнес на макро -перспективе,
(03:01) верно? Который является технической зимой, зима Юго -Восточной Азии. Ага. А потом ИИ, а затем, конечно, приобретение. Итак, есть много, чтобы распаковать для тех, кто разные. Он говорит, как, с чего ты хочешь начать? Как вы об этом думаете? Какой из них является наиболее важным для вас, скажем, четыре фактора и как встроенное разрешение TEIA является наименее важным с вашей точки зрения?
(03:21) Да.
(03:22) Мария Ли: Это хороший вопрос. Я думаю, что я имею в виду, у них все разные факторы, верно? Верно. Итак, я бы, вероятно, объединил бы технологию и зиму Юго -Восточной Азии в одну вещь. Это, очевидно, для нас поражение. Но мы считаем, что это циклично. И так с этой точки зрения, это похоже на
(03:36) Это отстой, но вы знаете, как будто вы должны головать, измельчить, как будто соблюдать умение, оставаться в курсе, оставаться, вы знаете, например, оставаться чувствительным к тому, что является рынком, говорит и делает, но, возможно, не слишком много потеть на этом. Итак, и просто, и сделайте несколько настройки продукта, чтобы управлять этим. Я думаю, что на фронте ИИ это то, что на самом деле мы очень рады.
(03:55) В некотором смысле это может быть самым страшным из всех из них, но я думаю, что это также самая большая возможность (04:00). И вот, вы знаете, очень мало моментов, которые я чувствую в чьей -то жизни, и это, вы знаете, это действительно странно, что мы, Covid, были одним, а теперь и ИИ, где, как и весь мир, переживает что -то вместе.
(04:12) Джереми Ау: верно.
(04:12) Мария Ли: И так ИИ одна из тех вещей, где мы просто взволнованы этим. На самом деле, мы не знаем, что это значит, но на самом деле очень весело иметь возможность сидеть вместе, думать о том, что означает ИИ? Я имею в виду, уверен, для меня как личность, но на самом деле для нас, как и медиа -бизнес, в частности.
(04:29), и мы можем попасть в немного больше деталей, а потом действительно переосмыслить, как, хорошо, какую ценность мы добавляем в сообщество? Знаете, как, например, какую роль мы должны играть в мире ИИ, когда все похожи на тебя, ты можешь чат или смущение и ответ или что -то еще. Как, и как мы продолжаем
(04:44) Доставьте нашу основную миссию, которая все еще должна построить и обслуживать Asia Tech и Startup Community. А потом, честно говоря, приобретение SBH на самом деле не повлияло на внутренние операции, что здорово. И так да. И поэтому мы продолжаем бежать. Главное, что мы на самом деле только что переехали в штаб -квартиру SBH
(04:59) В январе (05:00) как два месяца назад. Итак, это, это происходит небольшим образом, но я думаю, что дневные технологии в Азии не оказали огромного влияния. Ага. И это частично по дизайну, верно? В соответствии с тем, что они сказали, что никогда не хотели менять TIA, что они просто хотели, чтобы интегрировать, и поэтому действительно думают, что это было, они определенно сдержались от их обещания, и я очень ценю это.
(05:20) Джереми Ау: Да. Итак, давайте поговорим о приобретении, потому что, когда это произошло, я думаю, что люди были очень счастливы, потому что, вы знаете, это пространство, в котором, очевидно, было трудно увидеть приобретения. Да. Я думаю, что это одна сторона. Так что я думаю, что это похоже на маленькую веху. И заслуженный.
(05:34) Вы знаете, каким был этот общий опыт? Потому что это около года и четверть, верно? Ага. Так как это было для всех вас?
(05:41) Мария Ли: Это был процесс обучения. Ага. Итак, я раньше работал в корпорациях, Apple и Deloitte ранее. Так что у меня есть некоторое представление о том, как работают корпорации, но я никогда не работал в сингапурской корпорации.
(05:50), а затем Уиллис, наш генеральный директор и основатель, никогда не работал в корпорации. Так что это делает смешанный опыт. Так что я думаю, что корпорации работают в определенном темпе, да, много (06:00) медленнее. Они гораздо более склонны к риску, очевидно.
(06:02) У них есть еще много политик. И поэтому для нас это было на самом деле, мы пытаемся выбирать и выбрать, как будто это меню. Мы пытаемся выбрать и выбирать части части SVH, на которые мы хотим выбрать, и части, на которые мы хотим отказаться. Таким образом, на самом деле с точки зрения бизнеса, с SVH есть много отличных возможностей, потому что мы можем пересечь продажу, мы можем пересечь сотрудничать, мы можем сотрудничать с кучей вещей.
(06:19) и поэтому на рынке есть спрос. Так что на самом деле с коммерческой точки зрения, приобретение SPH было великолепным. С точки зрения сотрудника, мы решили сохранить свои собственные политики в области персонала, потому что мы думаем, что мы дружелюбны более гибкими, чем предлагает SBH. И так, да.
(06:34) Итак, я думаю, что мы сейчас очень эгоистичны. Просто быть похожим, хорошо, вот где мы хотим выбрать, вот где мы хотим отказаться. А потом для меня лично, есть немного больше требований к отчетности, как я получаю пинги, такие как HR против финансов, против вас, знаете, и они как, можете ли вы заполнить этот лист?
(06:48) и поэтому, это также касается приоритетов. Итак, я думаю, что одна вещь, о которой мы с самого начала очень четко поняли, мы хотим сохранить нашу основную культуру с точки зрения темпа, над которым мы работаем и как мы думаем о вещах,
(06:59) (07:00) Экспериментальное мышление, самая стартовая шутка типа. Так что мы очень защищаем это. И даже когда дело доходит до моей работы, я всегда буду расставлять приоритеты в вещах, которые, как мне кажется, будут в основном двигать бизнесом TIA, а не вещи, которые похожи на то, что она запрашивается от имени SVH.
(07:16) Джереми Ау: А для тех, кто не знает, CYA, вероятно, означает «покрыть вашу задницу».
(07:19) Мария Ли: Это означает, что покрыть вашу задницу. Нам нужно сообщить об этом, чтобы покрыть нашу задницу, если кто -то запрашивает бла, бла, бла. Итак, я просто как, это хорошо, но это не работа.
(07:27) Вы знаете, это похоже на то, чтобы взбеситься вокруг работы. И так как всегда, давайте просто останемся, да, например, сфокусирована на работе.
(07:33) Джереми Ау: Да, это совершенно правильно. И поэтому для тех, кто думает о приобретениях, до сих пор это довольно редкое явление в Юго -Восточной Азии.
(07:40) Мария Ли: К сожалению. Ага. Да.
(07:42) Джереми Ау: Итак, есть ли у вас какие -либо советы для людей, которые рассматривают приобретение?
(07:45) Любой совет, который вы им даете?
(07:47) Мария Ли: Да, конечно. Я имею в виду. Ух ты. Я имею в виду так много. У меня много мыслей, например, как фактический процесс приобретения и вещи, которые, как я думаю, мы могли бы сделать лучше. Хм, потому что это был мой первый раз, когда руководствовался приобретением. Таким образом, в реальном процессе переговоров есть только (08:00) Лот и процесс закрытия, через который я никогда раньше не проходил.
(08:05) И я думаю, что, я имею в виду, я думаю, что мы разобрались в порядке, но я думаю, что если это произойдет снова, или какой совет я бы дал, например, есть некоторые действительно конкретные вещи, которые, я думаю, основатели в стартапе должны быть намного острее. Но я бы сказал, что это просто, это также управление ожиданием, если честно. Реальность такова, что когда вы находитесь в процессе ведения переговоров для приобретения, все радужное, верно? Как будто вы оба говорите: «Вау, например, посмотрите на эту удивительную рыночную возможность. Если мы только объединим усилия, мы можем поймать это. И затем худший сценарий, который вы слышали о приобретениях, которые пошли не так, вы знаете, как команды не ладят вместе.
(08:36), а затем в течение трех -пяти лет или около того, есть как биография управления или они закрыты, верно? Я думаю, что реальность всегда будет где -то посередине. И поэтому, возможность установить свои ожидания с точки зрения подобных, и вам нужно иметь возможность думать, хорошо и запускать все перестановки, прежде чем подписать спа, верно?
(08:53) Это как, хорошо, что я из этого для моей компании? Лучший и худший сценарий. Что я хочу от этого для себя? Лучший и худший случай (09:00) Сценарий. Вы знаете, и точно так же, как вроде как разыграть все возможные способы, которыми он может оказаться. И я думаю, пока вы вдаетесь в это с такими умственными рамками, вы сможете справиться с вещами намного лучше.
(09:11) Правильно. Так что, как я скажу, в принципе, я все еще думаю, что приобретение было отличным для нас, правильная вещь для компании. Но, честно говоря, были определенные инициативы, которые, как я думал, встали бы с земли намного быстрее. Знаете, все еще нет зрения на это?
(09:24) Нет никакой видимости относительно того, когда это может произойти. Итак, все только что двигалось, все разыгралось немного иначе, чем мой идеальный сценарий. Но лучше, чем мой худший сценарий. Итак, я в порядке, верно? Но я думаю, что если вы просто привязывали его к лучшему сценарию,
(09:37) Вы были бы очень разочарованы. Ага. Итак, вы знаете, цитата из Артура Брукса, о которой мы как бы упоминали ранее: «Ожидания минус реальность - это счастье». Ах И так, да, это немного похоже на то, что вы можете надеяться, но, возможно, сохраните свои собственные ожидания немного ниже, чтобы вы не разочарованы, и вы чувствуете, да, да.
(09:54) И я думаю, что это было для меня, вы знаете. И я все еще просто сосредотачиваюсь на том, что приносит мне (10:00) счастье, которое я люблю работать с нашей командой, я люблю работать с нашим сообществом и нашими пользователями, мне нравятся события, которые мы делаем, и поэтому это как только сосредоточиться на тех вещах, в отличие от того, чтобы тратить слишком много, как и в противном случае, как иначе.
(10:15) Джереми Ау: И я думаю, что интересно, это, вы знаете, мы оба Coos, верно? Итак, ты главный операционный директор, и я главный операционный директор. Мне просто любопытно, например, были какие -либо размышления, которые у вас есть, вы знаете, в течение последних двух лет, будучи COO о вашем образе работы или о том, что вам нужно сделать, чтобы стать, я думаю, более продуктивным, как COO?
(10:30) Мария Ли: Да. Роль COO всегда так забавна для меня, потому что это означает немного другое в каждой компании. Я чувствую, что потому, что главный операционный директор, как правило, в качестве второй команды для генерального директора, но все генеральные директора очень разные. Таким образом, в зависимости от того, что генеральные директора любят делать, COO, как правило, похожи на, чтобы заполнить,
(10:44) Негативное пространство вокруг этого, верно, да. Итак, на днях я разговаривал с генеральным директором Fintech, а потом она говорила: «Моя работа - это управление риском», верно? Полем И я как, что ты имеешь в виду? И она просто как, я должен убедиться, что это как, мы соблюдаем. Это как очень регулирующая тяжелая вещь.
(10:59) и (11:00) Я был просто как, вау, это так отличается от моей работы. Итак, моя работа в качестве COO, я очень похож на коммерческого генерального директора, а затем финансы и эксплуатацию. Так что да. Итак, как я управляю командой по продажам и многим нашим коммерческим вещам, событиями, конечно же, HR и финансами. И вот что это изменилось? Я думаю, что это смещено в том смысле, что, как и некоторые рыночные давления, которые мы наблюдаем из -за технологий и стартапов зимы и зимы Юго -Восточной Азии, вы знаете, как и мы, мы просто должны быть намного более ловкими.
(11:31) И это просто постоянно развивающий процесс, и поэтому я чувствую, что вы просто должны все время выходить на передний план, и, как вы постоянно совершенствуетесь, и вы знаете, я бы сказал, что мы, мы, мы раздавим его на рынке продуктов, вписываемся на несколько разных продуктов несколько лет назад, и на самом деле на нескольких из этих продуктов, я на самом деле думаем, что мы потеряли немного PMF, и мы повторяем снова.
(11:53) Да, и это просто постоянно экспериментально. Но ваша роль генерального директора
(11:56) Джереми Ау: В биотехнологии есть, да. Я бы сказал больше о (12:00) финансах, HR, отношениях с инвесторами. Итак, я думаю, определенно сильный компонент финансового директора. Да, я бы так сказал. Но также очень сильные устранения неполадок и глобального расширения.
(12:09) Мария Ли: Это
(12:10) Джереми Ау: интересно
(12:10) тоже. Но, как вы сказали, это не легкая статья, и я думаю, много борьбы, потому что, вы знаете, это действительно о том, чтобы такая химия и совместимость для работы, верно? Какие -нибудь размышления? Я имею в виду, ты работал с ним уже много лет,
(12:21) Мария Ли: на Уиллис?
(12:21) Да, точно. У нас с Уиллисом есть удивительные рабочие отношения, супер, супер. На самом деле, мы только что сделали нашу последнюю ежемесячную ратушу. Один из анонимных вопросов, который появился, был похож на: «Как мы можем разоблачить Марию и Уиллис, когда они действительно зажгут?» Я думаю, что личность и темперамент были действительно похожи. И я очень честный и прозрачный человек, как будто вы всегда будете знать, что я чувствую к чему -то частично, потому что я не могу скрыть это для дерьма.
(12:43) Но Уиллис похож на коммуникатор следующего уровня, верно? Он настолько прозрачен, и это облегчает, чтобы, правильно, работать с ним, потому что вы всегда знаете, о чем он думает, и, и поэтому, я думаю, для нас эта основание, подобные супер жестким коммунальным вопросам, была лучшей вещью (13:00). Это просто означает, что, как, даже если я не согласен с ним или чем угодно, что он делает, вы знаете, нет никакого недопонимания с точки зрения того, что он делает и почему.
(13:09) И я думаю, что то же самое на моей стороне. И вы знаете, и мы также уважаем то, что скажет Уиллис, иногда мы просто соглашаемся не согласиться, но один человек должен принять решение, и вот что мы будем делать. И я просто чувствую, что это устраняет много таких, как, затянувшиеся конфликты или затянутая напряженность, которая может в конечном итоге снять рабочие отношения, верно?
(13:27) Потому что у вас есть только годы, как это, я не знаю, сдерживает обиду или напряжение или что -то в этом роде, и мы просто, вы знаете, мы никогда не даем эту комнату, чтобы начать. И да. И в результате, я думаю, просто с ним было легко работать.
(13:41) Джереми Ау: Да. Это удивительно. И я думаю, что интересно, что, вы знаете, кажется, что эти отношения настолько ключевые, потому что, как вы сказали, это такой бурный набор динамики.
(13:49) Я имею в виду, что выявляется как рынок продукта, показывая как показ ИИ, как часть более широкого материнства. Итак, как это переводит, я полагаю, из -за того, что ядро, вы знаете, вы вдвоем работаете вместе через (14:00) ваша команда, я думаю, переключение всех этих изменений?
(14:03) Мария Ли: Я имею в виду, я думаю, что из -за связей между нами и потому, что мы очень разумны, нам легко доставить связное послание команде.
(14:11) верно? Итак, я думаю, что это первое, на первый взгляд. Потому что, очевидно, ничто не создает хаоса больше, чем люди, которые говорят разные вещи. Верно? Так как, внутренне, особенно как, в чем видение компании? Куда мы идем? Как мы относимся к приобретению? Как будто ничего не создает хаос больше, чем просто, если вы доставляете два разных сообщения.
(14:27) Итак, я думаю, что это действительно очень важно, что мы всегда говорим как один голос, и вы всегда можете сказать, когда что -то похоже на немного больше Уиллиса против немного больше Марии. Но, как и общая картина, мы едем в том же направлении, и это помогает команде действительно встать на борт.
(14:40), а затем все остальное, честно говоря, как стратегия разделения и завоевания. Таким образом, некритические решения, очевидно, один из нас берет на себя инициативу, но затем пересекает с другими, а затем мы просто разделились. Поскольку я занимаюсь финансами и операциями и HR намного больше, мне приходится взаимодействовать с SB больше на некоторых из них, таких как необходимые и требующие отчетности.
(14:58) и (15:00) Как две недели назад в нашем один на один, он сказал: «Эй, ты в порядке? Потому что вы, казалось, все время взаимодействовали с ними ». Он был как: «Ты в порядке?» Мол, это, вы знаете, как «Это подчеркивает вас?» И вроде, так что это также просто открытое подтверждение, и я как, да, конечно.
(15:11) Это, может быть, не моя любимая часть работы. Ага. Все эти отчеты. Но я понял. Это необходимо и да. Вы знаете, это определенные вещи, которые вам просто нравятся солдаты. Ага. Итак, я думаю, да, возможность любить четкие связи для команды, четкого лица, принимающего решения по любой конкретной теме или проекте, и поэтому действительно полезен.
(15:32), а затем, как постоянно проверять друг с другом.
(15:34) Джереми Ау: Да. Ага. Удивительный.
(15:35) Мария Ли: Это не волшебство, верно? Ага. Это как много. Тяжелая работа и длинные, длинные слабые сообщения.
(15:41) Джереми Ау: Легендарное Славное сообщение.
(15:42) Мария Ли: И, конечно, очень обычный один на один.
(15:44) Джереми Ау: Коммуникации. Ага. И я, я думаю, какова сложная часть, очевидно, вы знаете, общение сложнее, чем, вы знаете, исполнительный уровень, и это немного просто, верно?
(15:52) Потому что на этом уровне каждый взрослый.
(15:55) Мария Ли: Да.
(15:55) Джереми Ау: И никто не совершит ошибку новичка в общении.
(15:57) Мария Ли: Да.
(15:58) Джереми Ау: Но я, я думаю, это было бы довольно сложно, потому что (16:00) темы могут быть довольно сложными, верно? Ага. Я имею в виду, что те, которые вы уже дали, уже довольно сложны, верно?
(16:04) Есть ИИ, есть подгонка рынка продукта, да, есть коммерциализация, я имею в виду, есть все виды разных вещей, которые вы должны делать. Есть ли какой-нибудь совет, который вы бы дали людям, вы знаете, новичок в работе COO или работе C-Suite о том, как общаться в A, вы знаете, что я говорю, что я говорю,
(16:19) как уровень C-Suite? Ага.
(16:20) Мария Ли: Думаю, я думаю, что это все будет очень простым. Но вы видите, что это идет не так, как повседневная основа. Но вы знаете, прежде всего я думаю, что вы должны определить фундаментальную цель и цель, которую вы пытаетесь достичь. Верно? Потому что я думаю, что если ты не положишь это на бумагу,
(16:36) Это может быть так же просто, как, хорошо, мы нанимаем эту новую роль. Каков наш идеальный кандидат на роль? Или как мы думаем, что выглядит эта роль? Вы знаете, вы можете быть руководителем отдела продаж или мероприятий или что -то, что звучит довольно очевидно. Но тогда то, что вы могли бы определить как успешный кандидат, немного отличается от того, что я определяю.
(16:49) и поэтому, способность записать эти вещи или когда мы думаем о том, как мы хотим адаптировать TIA в эпоху ИИ, мы должны определить, какая наша цель для этого проекта, для всего этого (17:00) мозговой штурм или инициативы, для того, чтобы тогда, я думаю, определение цели и объективной проблемы критически важно, потому что у вас есть иначе, решающие несколько разных промидций, но не той проблемы, но не той проблемы, но не той проблемы, но не той проблемы, но и не в том, но не той проблемы.
(17:15) Таким образом, цели, определение цели, объективная аванс наверняка. А потом я думаю, что, будучи очень ясным в отношении основных правил, например, как вы собираетесь оценить, какой процесс принятия решений? Конечно, давая определенно, например, дать эфирное время всем, у кого есть мнение об этом. А затем в конце
(17:32) Процесс, как будто независимо от того, как вы его запускаете, но затем также нравится вывод, а затем, возможно, согласие не согласиться с частью, но все же способность двигаться вперед, верно? Так что, если вы делаете мозговой штурм и знаете, ваша идея не была выбрана, и вы действительно, действительно ненавидите идею, которая была выбрана, все еще должен быть момент, когда вы собираетесь сказать, хорошо,
(17:50) Я не согласен. Я выразил свои причины, почему, но, поскольку это то, чего хочет более широкая команда, и, вы знаете, это правила игрового поля, я все равно собираюсь совершить (18:00) от всего сердца. И да, потому что все вроде того, что лучше для общей компании, в отличие от того, что лучше для конкретного человека или команды.
(18:08) И я думаю, что это то, где в конечном итоге происходит много проступков, верно? Потому что люди будут чувствовать себя, я не знаю. Это как гонка, и вы знаете это, и все на уровне C, как правило, немного конкурентоспособны, так что, как, как вы заплатите, это похоже на игру с нулевой суммой, где, если ваша идея будет выбран, но моя идея не получила плату, вы получите следующую
(18:25) Продвижение или, как вы знаете, вы получаете блеск и славу, тогда как я этого не делаю. Итак, вы должны быть в состоянии убрать много из них, таких как больше человеческих чувств, которые, я думаю, не ходят, потому что иногда люди чувствуют, что они мелкие, вы знаете, или они просто не хотят выражать это. Хм, потому что они также смущены тем, что чувствуют это, но они все еще чувствуют это.
(18:41) И так, да, у вас есть, это просто возможность удалить, я думаю, что многие из этих вещей и не игнорируют их, но точно так же, как их, выпустите их, вы знаете, прямой солнечный свет убивает много микробов, и так же, как дезинфицировать его как таковой.
(18:54) Джереми Ау: Да. И я думаю, что когда мы думаем обо всех этих нормах общения, вы знаете, вы делаете все эти (19:00) общения.
(19:01) Мне просто любопытно, например, как разговоры внутри, например, об ИИ, так что вы сказали, что это и возможность. Да. А также то, что также опасно. Итак, мне просто любопытно, как вы об этом думаете? Потому что да, с точки зрения этого сегодня, если я хочу узнать, что такое
(19:16) Статус сбора средств чего -то. Может быть, я в прошлом ходил в технологии в Азии.
(19:20) Мария Ли: Да.
(19:20) Джереми AU: или может использовать Google для него, но теперь я могу использовать недоумение или новый поиск в мире Google World, а затем он выплевывает ответ на первую роль, верно? Ага. Вы знаете, я никогда не нажимаю на ссылку или что -то в этом роде.
(19:31) Да. Итак, мне просто любопытно, как внутренние разговоры здесь об этом изменении?
(19:35) Мария Ли: Конечно. Итак, хорошо. Полное раскрытие, ИИ - это проект, который возглавляет Уиллис, но, очевидно, я был частью общего процесса. Но вы знаете, что в основном, когда у Catgpt был как Wo Wow Moment, это был ноябрь 2023 года?
(19:48) Джереми Ау: вокруг.
(19:48) Мария Ли: Да, хорошо. Я думаю, что мы сразу же знали, что это повлияет на контент -бизнес и такой бизнес из СМИ, как наш. Итак, вы знаете, что вы видели за последний год, так это множество итераций различных продуктов ИИ. Итак, мы сначала попробовали новости (20:00) от ИИ, а затем, как полностью написанные истории ИИ, а затем отредактированы людьми, конечно.
(20:05) Итак, мы пробуем ИИ во всех разных итерациях в компании. Но я думаю, что принципиально, что мы должны спросить себя, в эпоху ИИ, предполагая, что Близнецы с недоумением, все, что все становится сильнее и лучше. Какую фундаментальную роль играет TIA?
(20:20) Или какая -либо компания, подобная TIA, играет? Верно. И это была наша всеобъемлющая цель и объективная. Не было бы сказать, как мы можем адаптировать наш отдел новостей к ИИ? Или как мы используем ИИ? Вы знаете, что я говорю? Ага. Так что, я думаю, что определение проблемы было действительно критическим, а это просто, и это позволило нам стать еще шире.
(20:38) Прямо сейчас наши основные предприятия либо находятся на редакционном фронте, либо на нашем обороне. И поэтому это позволило нам стать шире, где мы думаем, как компания. Как мы определяем нашу собственную ценность и продолжаем находить подгону рынка продукта и клиентов в возрасте ИИ.
(20:52) Итак, мы начали множество различных экспериментов и MVP, чтобы как -то проверить некоторые наши идеи против этого. Мы созвали, как (21:00) доверие к мозгу, если хотите, по всей компании, по нескольким функциям, чтобы действительно подумать об этом.
(21:05) И поэтому мы привлекла ответы, и где мы в конечном итоге приземлились, это принципиально, я думаю, проприетарные данные, и это не уникально для технологий в Азии. Но запатентованные источники данных явно становятся действительно очень важными. И поэтому мы все еще верим, что мы сидим как золотой рудник с проприетарными данными, когда речь заходит о технических и стартап -сообществе Азии.
(21:22), и поэтому мы определенно держим это, и мы разрабатываем продукты против этого, что позволяет нам продолжать информировать, связываться и поддерживать наше сообщество. В каком -то смысле, что CHATGPT или недоумение не смогут, верно? Вы знаете, конкурируя, чтобы переписать тот же пресс -релиз, который отправляется вокруг, потому что нет смысла даже тратить на это ресурсы. Но, ладно, на фронте журналиста, хорошо, хорошо, сочки до сих пор в основном ориентированы на человека, верно? Мол, это все еще WhatsApp или электронное письмо, кто -то пишет, чтобы сказать.
(21:50) Итак, мы, конечно, переориентируем себя, чтобы делать то, что люди делают лучше всего. В контексте медиа, а затем конкретно события. Мы также думаем о том, как, хорошо, события, вы знаете, это потому, что вы хотите, чтобы это (22:00) соединение. До сих пор агенты недостаточно хороши, чтобы общаться от вашего имени. Итак, вы знаете, опираясь на сторону события, а также более человеческая сторона, но затем также выяснить, как использовать ИИ для турборяда, сети и соединения, которые мы можем доставить на наших мероприятиях,
(22:16) Да. Нет, я думаю, что это имеет большой смысл, потому что мне нравится то, что вы сказали, что касается не только расширения новостей ИИ, но и видеть, какова основная роль новостей и в мире ИИ, верно? Потому что мне просто любопытно, что ты думаешь об этом? Какова основная роль
(22:31) Джереми Ау: Я бы сказал, технологии в Азии или это фундаментальная роль новостных агентств? Как бы вы знаете, в этом
(22:35) Мария Ли: Хороший момент. На мой взгляд, это немного отличается. Не думайте, что мы так приглашены в нашу редакцию, если честно. Ага-ага. Как вы знаете, это был один из лучших способов подключения, предоставить информацию, например, поставить технологические и стартап -сообщество Юго -Восточной Азии на карту.
(22:49) Как будто это был отличный способ добавить ценность. Но если вы скажете в мире искусственного интеллекта, что недоумение или Chatgpt или что -то в этом роде, любой из этих LMS может, может быть, может доставить информацию лучше, что нам нравится, хорошо, (23:00) это круто. Но опять же, наша миссия состоит в том, чтобы построить и обслуживать сообщество технологий и стартапов Азии. Итак, тогда мы возвращаемся к чертежной доске, и мы говорим, хорошо, тогда что,
(23:06) Как мы добавляем такую ценность? Верно. И вот где, вы знаете, нам повезло, что у нас есть отличные мероприятия, а также бизнес. Вот где мы, хорошо, может быть, мы опираемся на это. Итак, я имею в виду, жюри выходит так, как будто мы не полностью решили быть честными. Но у нас есть несколько рабочих гипотез относительно того, как мы можем продолжать повышать ценность в мире ИИ.
(23:23), и некоторые из них уходят далеко от нашей редакции. Потому что мы просто похожи на то, что мы не хотим соревноваться. Теперь, за отдел новостей, который идентифицирует, и они как, я хочу остаться в отделе новостей, я думаю, это, вы знаете, это более сложный вопрос. Я имею в виду, опять же, вы должны вернуться к фирменному набору данных, например, что вы делаете?
(23:40), а затем так же, как, вы знаете, LLMS AI может писать только на основе того, каким бы ни был ввод, так что вам все еще нужен ввод. И поэтому я не знаю, как это выглядит. Это похоже на то, что это будет, я имею в виду, я могу вам сказать, что, я имею в виду, мы получили тонну пресс -релизов. Как и вы, если вам просто нравится какой -то автоматизированный процесс, в котором, как и все выпуски Press (24:00), входили в CHATGPT, а затем Chatgpt походили на хронирование информации, отключив ее обратно, я не думаю, я думаю, что качество информации в конечном итоге ухудшится,
(24:07) верно? Это было бы действительно хорошо, то это могло бы создать действительно хорошую, например, в Википедию, например, собрать информацию, но я думаю, что понимание не обязательно там не будет. Итак, я думаю, что есть еще, есть место для роли для новостей, чтобы сыграть в мире ИИ. Но есть ли необходимость или нет, я думаю, что вы должны быть в конечном итоге действительно ниша, как гиперлокализованный.
(24:28), что, я думаю, вы начинаете видеть в некоторых из США, в США, как будто есть какое -то действительно гиперлокальное содержание состояния, глубоко прозрачные, вы знаете, вы используете экспертов, знания, которых ИИ в противном случае не будет. И опять же, может быть, как сочки, управляемые, я не знаю. Это моя рабочая гипотеза
(24:43) Джереми Ау: На самом деле.
(24:44) Я имею в виду, это довольно хорошо. Я имею в виду, я согласен с совками, экспертом, гипер -локализацией, данными о приватном, это единственные способы, которые, как,
(24:51) Мария Ли: Да, ты
(24:51) Джереми Ау: Знай, ИИ не может сделать, потому что они могут опережать сторону синтеза, верно? Ага. Я думаю, что Scoops также является довольно интересной динамикой, потому что вы знаете, в некоторой степени мы признаем техническую сцену Юго -Восточной Азии (25:00),
(25:01) У него есть какое -то ожирение, верно? Я имею в виду, я думаю, что это более прозрачно по сравнению с тем, где это было 10 лет назад. Да. Спасибо Tech в Азии. Но определенно все еще происходит много случайной чушь. Ага. Я имею в виду, что ожирение может быть положительным, в этом случае компания просто имеет определенное преимущество в собственном доступе.
(25:17) Они хотят сделать и сохранить, что имеет смысл. Полем А потом также все, что все пуще всего, верно? Ага. И скандалы. Я думаю, что недавно мы получаем рыболовов как скандал. Ага. У нас был Ry как еще один. Итак, я думаю, что там есть разные динамики. Я думаю, что вы, ребята, также выделили осьминога.
(25:31) Мария Ли: Итак, я подумал, что было бы интересно увидеть эту динамику. Я чувствую, что Ry Asia, Tech и Asia были сосредоточены на этом соке, этот угол довольно агрессивно. Ага. Вы знаете, в прошлом шесть месяцев.
(25:39) Да. Я имею в виду, исторически, да, ты любитель истории, но исторически ты знаешь роль СМИ
(25:45) должен был быть как проверка фактов относительно того, что происходит. Верно? Верно. Мол, так что журналисты принципиально в своей крови, они вроде как аудиторы, как у журналистов и аудиторов, такая же похожая ДНК, которая заставляет их быть похожими, это правда? Ага. И (26:00) Как, если нет, я пойду понять, что такое правда.
(26:02) Да, да, да. И вот, вы знаете, профессионально, они скептически настроены по своей природе, верно? Ага. Как и они, они обучены сомневаться в том, что другие люди принимают как фрукты и факт. И так, это не исчезает в мире ИИ. Я думаю, что вообще что -то, это просто дает им больше времени, чтобы сделать это, в отличие от, вы знаете, необходимо работать над множеством черновиков и отредактированных и тому подобного.
(26:21) Итак, да. И еще одна вещь о непрозрачности, хорошо, что вы думаете о стеклянной стене, когда она вышла в прошлом году?
(26:28) Джереми Ау: я думаю, или
(26:28) Мария Ли: сайт обзора VC? Вы, сайт VC Review. Да, это хорошо
(26:31) Джереми Ау: один. Он подошел, а потом ты все еще в
(26:33) Мария Ли: МОНК -клетка тогда?
(26:33) Джереми Ау: Я был в монашке в тот момент.
(26:36) Да. Да, я, я думал, это было, вы знаете, это было то, о чем я думал в контексте храбрых.
(26:41) Мария Ли: Но потом
(26:41) Джереми Ау: Я просто чувствовал, как честно
(26:47) Мария Ли: не была бы великолепна. Ага-ага. Это не было нейтрально. Ты не нейтральный. Да, точно.
(26:49) и
(26:49) Джереми Ау: Также как один, кто -то, кто находится в сообществе, принимает это, что все будут на мне дерьмо.
(26:54) Мария Ли: Да.
(26:54) Джереми Ау: Итак, когда ты это сделал, я был как, держу пари, что ты это сделал. Потому что я не заинтересован в его размещении, но я просто в (27:00) в его существовании. Потому что я думаю, что это важно. Потому что я никогда не видел много основателей, которые, честно говоря, облажались плохими венчурными капиталами в Юго -Восточной Азии.
(27:08) верно? Ага. И, и вы слышите все эти истории или видите, как удары в спине. И я просто чувствовал, что, да, я думаю, что это хорошее усилие прозрачности в окне. Так что, да, если вы спросите меня, я был благодарным, я был удивлен. Я также выиграл от перечитывания его.
(27:20) Мария Ли: Да.
(27:20) Джереми Ау: Да. Так что да, это я, я не хочу, чтобы ты думал об этом, но это то, что я,
(27:24) Мария Ли: Ну, я поднимаю это, потому что в точке непрозрачности.
(27:26) Есть также вещи, которые на самом деле люди знают в сообществе.
(27:29) Джереми Ау: верно.
(27:30) Мария Ли: Все, кто похож, был рядом, знает. Ага. Но это никогда не записано. Ага. Это как прошептал.
(27:35) Джереми Ау: Да.
(27:36) Мария Ли: и Стеклянная стена фактически доказала, что, по моему мнению, в нескольких случаях. Но, как и там, были определенные вещи, которые были написаны в стеклянной стене, о которых вы всегда слышали.
(27:44) Но если бы вы были новым основателем, вы не были на самом деле подключены к этому сообществу, верно? Мол, если бы вы основатель Люссана, как будто вы не обязательно знаете это о VC. И так, как мне, это также асимметрия информации. Верно. Итак, одна вещь, которую я, этот СМИ будет продолжать играть, это все равно, что на самом деле распространять (28:00) распределение информации, чтобы создать больше
(28:02) Симметричное и даже игровое поле, верно? И стеклянная стена действительно чувствовала себя так, сделала это действительно очевидным для меня. Потому что, например, я имею в виду, что многие люди жаловались. Многим людям это понравилось, но, конечно, были жалобы. Но, но инсайдеры отрасли, как правило, были похожи, на этом сайте почти ничего не было.
(28:19) Да. Принимая во внимание, что люди, которых не было так долго и не были такими подключенными, мы, как, я многому научился на этом сайте. И вот где мы похожи, хорошо, на самом деле, вы знаете, мы все еще в корне верим, что это создает ценность и полезно для сообщества, чтобы иметь возможность выровнять эту непрозрачность и создать немного большую прозрачность.
(28:37) Джереми Ау: Да, я полностью согласен с этим. И я думаю, что это интересно, потому что, с моей точки зрения, это было похоже на то, что я думаю, что еще один слой, который был бы в Сингапуре, с большей вероятностью будут знать, да, но люди, которые были во Вьетнаме или на Филиппинах, которые были дальше от этих узлов, были менее осведомленными, верно? Ага. И поэтому есть интересный географический слой, где ваш продукт был действительно полезным
(28:55) Мария Ли: для
(28:56) Джереми Ау: Люди, которые не были подключены к праву. И подключенные к среднему, как будто они не подключены к экосистеме Сингапура (29:00). Верно? Ага. Итак, я подумал, что это интересная динамика по пересеченной местности. Потому что для сингапурских основателей также было полезно узнать о других странах. Итак, это прошло в обоих направлениях, но я думаю, что это была просто интересная динамика. Ага.
(29:12) Мария Ли: Да. Я имею в виду, представьте, что я буду как первый основатель, вы, я не знаю, 28 лет или что -то в этом роде.
(29:17) И тебе просто нравится, венчурной капитал был как супер грубый для тебя, ты знаешь, а потом ты просто как, Боже мой, я отстой. Вы знаете, как вы, как и в любом случае, усваиваете такого рода, как в любом случае в создании стартапа, но определенно они, как вы знаете, как плохая встреча, подобная этой, может заставить вас чувствовать себя такими маленькими и действительно поставить под сомнение, что вы делаете.
(29:33) Но вы можете пойти в класс и быть похожим, о, на самом деле этот VC относится ко всем таким, верно? Мол, есть немного комфорта. Ты как, хорошо, это не только я.
(29:39) Джереми Ау: Да, не то, что ты ужасен, просто он, это они, верно? Да, точно. Его
(29:42) Мария Ли: Не правильно. Так что, я имею в виду, если мы можем принести немного эмоционального комфорта, чтобы люди не чувствовали, что это путешествие так одиноко,
(29:50), а затем, очевидно, сборы средств, я думаю, это когда многие основатели чувствуют себя наиболее разоблаченными. Они чувствуют, что да, это как самая сложная часть работы для них. И так, как вы знаете, если мы просто пытаемся принести немного комфорта и (30:00) поддержки, а также знания и осознания.
(30:01) Джереми Ау: Да. И я думаю, что интересно заключается в том, что, вы знаете, вы упоминали ранее, что есть некоторые продукты, которые, по вашему мнению, имеют сильную продукцию.
(30:07) Некоторые другие области, которые они хотят со временем улучшить. Мне просто любопытно любой цвет на этом.
(30:11) Мария Ли: Так я имею в виду, опять же, подписка, как я уже упоминал, мы ослабляем нашу платежную стенку. Я думаю, что это не потому, что мы потеряли подход на рынке продуктов, но нам нужно адаптировать то, как выглядит подписка на медиа в мире искусственного интеллекта,
(30:21) и в мире этих других макро -сил. Так что, да, тот, который мы приспосабливаем, конечно, настраиваем. Я имею в виду, честно говоря, наша совет по работе, это похоже на то, что в течение последних нескольких лет в основном увольняются технические стартапы. Это было то, что было очень хорошо для нас, но вы знаете, технологии, интерес к техническим талантам немного снизился.
(30:39) Я имею в виду, конечно, ИИ остается очень высоким, но все остальное - часть того, каким был объем. И так, как, мы просто рассматриваем это как циклическое. А потом, да. Итак, что еще? База данных на самом деле - это то, что у нас не было времени и внимания, чтобы взломать ее, но я чувствую себя как наша база данных, у нас есть почти сто тысяч проприетарных данных о компаниях и (31:00) информации об их найме, арендной плате финансирования, и это
(31:01) Очень специфично. Мы можем сравнить его на основе с такой же тяжкой или кризисной базой, и у нас есть данные, которых нет. Итак, я чувствую, что мы еще не монетизировали это. Вот где сидит стеклянная стена, а затем в конечном итоге это похоже на постоянное участие в бизнесе, верно?
(31:15) нравится то, как люди соединяются. Я имею в виду, что с событиями, особенно после Covid, все хотят провести свое личное мероприятие. Итак, есть куча конкурентов. Итак, вы знаете, что это похоже на личный бизнес, как будто вы должны развиваться и обновлять каждый год.
(31:30) Как будто нет года для мероприятия. Ага. Каждый год вам нужно доставлять, как лучшие докладчики, лучшие темы, лучше лично. И так, это не похоже на то, что она подходит для рынка продукта, это похоже на название игры. Ты просто должен продолжать идти. Гм
(31:43) Это довольно беговая дорожка. Да, я могу представить себе на самом деле. Ага. И я думаю, что это интересно, потому что, вы знаете, мы видели, что немного похоже на Ping Pong. Это было как до Covid, это были события. А после этого Covid был похож, все это отдаленное. И после этого стало гибридным.
(31:54) Джереми Ау: А теперь мы снова похожи на раздвоение. Я не знаю. Итак, мне просто любопытно, как ваша точка зрения на (32:00) личные события или общественные мероприятия? Как вы видите, что это происходит?
(32:02) Мария Ли: Я имею в виду, я экстраверт. Ага. Так что я всегда предпочитаю мероприятие в человеке.
(32:06) Джереми Ау: Я измученный экстраверт, так что я
(32:08) Мария Ли: должна это сделать, но я ненавижу это.
(32:09) Джереми Ау: После того, как я экстравертирован, мне нужно пойти домой и отдохнуть. Справедливо. Так что да.
(32:13) Мария Ли: Я экстраверт. Мне нравятся мероприятия по личности. Я думаю, что есть определенный гул и энергию, и, как вы знаете, я говорю быстрее, чем я набираю, понимаете? И так, как и есть, мне просто легче, по -настоящему обменять идеи и иметь правильный диалог лично.
(32:26), вероятно, было два года, может быть, почти три года с тех пор, как мы размещали вебинар. Но я больше не вижу, чтобы люди зарегистрировались на это. Итак, я думаю, что мы были, и некоторые люди все еще придут к нам, потому что, конечно, в Юго -Восточной Азии это очень фрагментировано. Итак, некоторые из наших партнеров придут к нам, будьте похожи: «Эй, мы можем разместить вебинар?»
(32:40) Потому что я хочу связаться со всем регионом Яна, но, очевидно, я не хочу лично ходить в каждую страну. И я действительно понял это. Но вы знаете, когда вы в последний раз подписались на вебинар? Как на личном, как, нет, верно? Итак, люди больше этого не делают. Но в то же время, так как, поскольку Covid, по крайней мере, как, очевидно, Tiktoks был на подъеме, как, например, социальное (33:00) потребление средств массовой информации все еще остается
(33:01) На подъеме. И так также это было, так что это похоже на, хорошо, если это похоже на логистическое или оперативно невозможно сделать кучу личных событий, то вам нужно подумать о том, что лучше всего распространять сообщение цифровым образом. Я не думаю, что это виртуальное событие, но я думаю, что есть и другие способы, чтобы добраться туда.
(33:17) Как через другие механизмы контента. Ага. Ага.
(33:21) Джереми Ау: Я думаю, что вебинар похож на наименее забавную версию всех социальных версий.
(33:26) Мария Ли: Да.
(33:27) Джереми Ау: Но это также худшая версия всех рабочих вещей. Итак, я имею в виду под этим, как и на работе, вы знаете, вы все равно должны выполнять Zoom Calls. Ага. У вас есть, так что вы уже делаете мини -вебинары.
(33:36) Да, да. В любом случае все время. Ага. Итак, к тому времени, когда вы проводите социальное мероприятие или квази, вы просто хотите пойти лично. Я думаю, что есть странно, я не знаю. Там странно,
(33:44) Мария Ли: Да. Я чувствую, что это похоже на ситуацию со штангой, верно? Верно. Так.
(33:48) Джереми Ау: Но давайте поговорим о штанге с вашей точки зрения, верно? Значит ли это, что вы думаете, что будут какие-то вещи, которые будут супер цифровыми, а потом вы должны сосредоточиться на личных событиях? Вы должны сделать их больше и разбрызгивать, это то, что вы имеете в виду под штангой с вашей точки зрения?
(33:59) Мария Ли: Я вроде (34:00) так думаю. Итак, я думаю, что это так, как будто вы создаете цифровой контент, что, очевидно, это здорово, потому что он может масштабироваться, вы знаете, как будто вы можете достичь многих людей одновременно. Но, очевидно, в Интернете много контента, поэтому он также действительно может прорезать шум, вы знаете, предоставить реальную информацию, иметь аудиторию, которая действительно заботится и связана с вами.
(34:16) Исторически я чувствую, что это всегда было более первым в воронке, но я думаю, что это больше не так. Люди просто как полностью живут в этом мире цифрового контента. А потом личные события, более прохладные, более интересные, лучшая ценность наверняка.
(34:28) и поэтому, я думаю, что мы также делаем, я думаю, какое -то время все, например, в прошлом году, у нас было 1000 человек, поэтому в этом году у нас 2000 человек. Теперь у нас 3000 человек. Но есть предел этого. И есть предел с точки зрения того, насколько велик событие
(34:41) может быть, прежде чем вы начнете терять часть этого. И так, для нас это действительно просто правильный размер этого события для цели и цели этой конкретной аудитории, верно? Например, если вы говорите мне, что это событие уровня C, это, очевидно, будет намного более плотнее и меньше, потому что вы хотите, чтобы эти уровни C действительно имели достаточно времени для правильной сети по сравнению с нашей конференцией Tech in Asia.
(34:59) (35:00) Традиционно, примерно 5000 человек. Мы не пойдем больше, чем это. Это просто как, это не создает лучших сетевых возможностей. На самом деле, люди будут писать и быть похожими, это было удивительно. Я встретил так много удивительных людей, но это было похоже на очень ошеломляющую, пытаясь попытаться втиснуть все это за два дня.
(35:13) Итак, да, я имею в виду, я думаю, что это аспект штанги.
(35:16) Джереми Ау: Я имею в виду, я думаю, что это сложная часть, верно? Потому что, вы знаете, я думаю, что штанга всегда чувствует себя как, по крайней мере, для меня это напоминает мне о мире развлечений, верно? Ага. Это как, вы знаете, штанга, как у вас есть, у вас есть Marvel.
(35:27) Мария Ли: Хорошо. Ты знаешь,
(35:28) Джереми Ау: Как эти блокбастеры, как все должны пойти: «Если ты не пойдешь, ты неудачник». В значительной степени динамично. И после этого, я не знаю, я скажу, как Netflix, вы знаете, как длинный хвост, понимаете? Но это что -то для всех, что -то вроде динамично, верно?
(35:41) И как вы думаете, это происходит и в СМИ? Или, вы знаете, как вы думаете о штанге? Ага,
(35:47) Мария Ли: С точки зрения того, что люди собираются вокруг? конкретные темы, которые они интересуют, или, извините, что вы имеете в виду? Нет,
(35:55) Джереми Ау: Я просто размышляю, потому что мне кажется, что я чувствую, что есть этот мир, где концепция (36:00) развлечения, новости и контент интересны
(36:02) Где я думаю, что на одном конце, я думаю, может быть, версия этого становится формой выстрела, понимаете? Ой,
(36:06) Мария Ли: Хорошо. Нравиться
(36:06) Джереми Ау: Один конец, батончик теперь похож на, вы знаете, все в десяти секунды до 42 -го. Вы знаете, рецепты за 40 секунд, вы знаете, на выстреле YouTube, например. Верно? Ага. И эта новость или информация, которая похожа на укус, верно?
(36:19) А потом есть куча вещей, которая очень длинная форма, верно? Верно. Вы знаете, супер глубокий и,
(36:23) Мария Ли: Да,
(36:23) Джереми Ау: На самом деле довольно случайно. Иногда это похоже на пять часов
(36:26) Мария Ли: приобретенные эпизоды. Да, точно, верно?
(36:28) Джереми Ау: Да, да, да. Это как супер эзотерический. Супер персонализированный, может быть, нет. Это Сократическое, вероятно, слово,
(36:34) верно? Это как очень самоуверенный. Ага. Ты знаешь? Ага. Это Джордан Петерсон или
(36:37) Мария Ли: Да. Ты
(36:38) Джереми Ау: Знаешь Хуберман? Ага. Вы знаете, вы знаете. Я просто, я не знаю, что ты чувствуешь, ты видишь, что это происходит или это просто, я просто делаю вещи в своей голове. Ага.
(36:45) Мария Ли: Да. Но вы знаете, я думаю, что я думаю, что это контейнер, через который появляется сообщение, но я думаю, что люди, и вы получите людей, которые самостоятельно выбирают на основе, например, некоторые люди будут просто, они любят десять второго видео (37:00).
(37:03) пятичасовой эпизод. И, но я думаю, что люди будут выбирать, основанные на том, как формат и канал, который они хотят услышать. Но я на самом деле думаю, что главное - это все это обмен сообщениями. И поэтому я не знаю, я бы не отделил форму от функции, верно? Что, вы знаете, я думаю, Huberman или что -то еще, это потому, что они на самом деле заботятся о том, что этот парень должен сказать, Джо Роганы, верно?
(37:24) Как будто они заботятся о том, что говорят эти люди. А затем сам контент, или сам канал, и сам формат похож на побочный продукт, верно? Ага. Итак, я имею в виду, я не знаю. И поэтому для меня, если мы думаем о том, как, хорошо, у технологий в Азии есть сообщение, которое мы хотим выйти, я думаю, что это сообщение, если мы действительно ясно в том, что это за сообщение, моя цель - поместить его в как можно больше различных контейнеров и как можно большего количества разных форматов, так что этот формат не стал блокировщиком, и блокировщиком.
(37:53) Джереми Ау: верно?
(37:53) Мария Ли: Для любого, кто пытается услышать сообщение.
(37:55) Джереми Ау: Я думаю, это действительно интересно, верно? Поскольку вы знаете, это действительно сложная (38:00) часть об этом, как и очень по -другому. Потому что исторически я не знаю газеты, понимаете?
(38:04) Мария Ли: Да.
(38:04) Джереми Ау: Странные времена, где можно, я пишу.
(38:07) Мария Ли: Да.
(38:07) Джереми Ау: И это о чтении. Ага.
(38:08) Верно, понимаете? А теперь вы говорите, что ИИ пишет или что -то в этом роде. Ага. А потом это становится статьей LinkedIn, видео с длинной формой, подкаст, вы знаете, так много разных контейнеров, в которых вы могли бы быть, верно?
(38:19) Мария Ли: Я имею в виду, я думаю, именно так я смотрю, как ты, как ты, я думаю о том, что я пытаюсь сделать?
(38:24) и я думаю, что мы пытаемся донести идеи. Но я не думаю, что мы пытаемся получить десять секундных видеороликов, вы знаете, как будто мы не говорящие. Как будто это не, я не определяю себя каналом, на котором я беру, но я определяю нас, как, вы знаете, что мы пытаемся создать, и именно поэтому на самом деле для вашего вопроса с ИИ раньше, я был похож, наша цель - это
(38:41) Стройте, служите агентам, второму стартап -сообществу, чтобы не оставаться только публикацией в СМИ. Итак, это дает нам немного более умственную гибкость в том, как мы подходим к проблеме. Я думаю, что если вы сказали, что я говорящий, тогда хорошо. Затем вы работаете в этих ограничениях. Вы определяете проблему немного более узко, что означает, что ваши решения обязательно должны выйти из этого.
(38:57) и так, да, я думаю. Это восходит к (39:00) определение проблемы. Вы можете определить это так, как хотите. Хуберман, вероятно, чувствует, что это лучший способ донести свой послание, или ему просто нравится, как он говорит и живет. Итак, это самая естественная форма для него.
(39:10) Но вы знаете, как даже эти сумасшедшие длинные подкасты или что -то в этом роде, у них всегда есть такое усиление, дистрибутив и рекламный аспект, в котором они пытаются немного подходить, а затем, вы знаете, приведите людей к основному блюду, если хотите. Итак, я не знаю.
(39:24) Джереми Ау: Да, я имею в виду, я думаю, если бы это был тикток, который занимается технологией в Азии, а не в технологиях в Азии, это делает тикток.
(39:30) Мария Ли: Да, точно. Это было бы довольно
(39:31) Джереми Ау: Разное, верно? Точно. Одним из них, вы знаете, вы берете список контента, вы ставите Tiktok, я думаю, что Tiktok занимается технологиями в Азии, не так ли? Я не знаю, танцую и пою о технологиях в Азии. Добро. Итак, вы знаете, я просто,
(39:43) Мария Ли: Итак, тикток неграмотный, как, да, да. Вы в Тикток?
(39:46) Тебе это нравится? Я,
(39:47) Джереми Ау: Я в Тикток, и я нахожу
(39:49) Мария Ли: Это хорошо для вас.
(39:50) Джереми Ау: Я бы не сказал, что это хорошо для меня.
(39:51) Мария Ли: Да. Но вам нравится, вы, вам нравится, как платформа.
(39:55) Джереми Ау: Я думаю, что алгоритм как бы случился, мой. Одна (40:00) часовая версия сам. Верно. Но я обнаружил, что в конце дня я не чувствую, что выиграл
(40:05) С всего этого времени с Tiktok.
(40:06) Мария Ли: Да.
(40:06) Джереми Ау: Итак, я чувствую, что это одна из моих проблем, я думаю, что я тот, кто производит на Tiktok. Ага. Для смелого подкаста, Evolve, я тот, кто является создателем, поэтому, очевидно, мне нужно посмотреть некоторые вещи, автомобиль почувствует, да, что происходит с точки зрения вкуса.
(40:20) Мария Ли: Да.
(40:20) Джереми Ау: Но я действительно не хочу становиться полноценным потребителем, если это имеет смысл. Итак, это своего рода интересная часть, где это похоже, я хочу создать для этого, но я не хочу употреблять слишком много.
(40:27) Мария Ли: Да.
(40:27) Джереми Ау: И я думаю, вы знаете, что приносит другую тему, как, вы знаете, мы оба попугаи, верно?
(40:31) Да. Итак, да. У вас есть один и 3-летний. У меня четыре и 2-летний. Это довольно интересно, потому что это поколение альфа. Полем И вы знаете, я думаю, я не знаю, может быть, это было похоже на написание газеты. Я буду горжусь тем, что дам им газету. Ага-ага. Ты знаешь,
(40:42) Мария Ли: нравится то, что сделал папа. Ага.
(40:44) Джереми Ау: А потом, теперь я как, о, я играл все эти короткие, и это как, эй. Да, вот тикток. Ага. Я буду похож, а, может быть, тебе не следует смотреть слишком много тикток в детстве, верно? Ага. И я думаю, что есть что -то, что было проблемой, поэтому мне просто любопытно, как вы относитесь к этому? Как вы воспитываете своих детей, я не
(40:58) Мария Ли: знаю,
(40:58) Джереми Ау: экраны?
(40:59) Или есть (41:00) Любая точка зрения на это, и так далее? Ага.
(41:01) Мария Ли: Да. Я имею в виду, у нас нет очень строгой и определенной философии, когда дело доходит до экранов. Ага. Я имею в виду, главное, как мы путешествуем, это бесплатно для всех. Как 1-летний и три, вы как, вы можете делать все, что хотите, когда мы находимся в самолете.
(41:12) Как просто, да, держи молчание. Но нет, я имею в виду, конечно, дома мы стараемся ограничить время экрана. Когда мы смотрим экраны, это имеет тенденцию быть, вы знаете, есть все, как медленные шоу анимации. Итак, мы стараемся выбрать некоторые из них, конечно, есть как случайный патруль лапы.
(41:25) Вы не можете любить двух мальчиков. Вы не можете избежать этого. Итак, мы пытаемся контролировать экраны и особенно с 3-летним, где, вы знаете, мы объясняем, что это как ограниченная вещь, социальные сети. На данный момент я похож на прямого нет. Ага. Как будто я не планирую позволять моим детям касаться социальных сетей, пока.
(41:40) Я не знаю, 14, 15. Я не знаю, смогу ли я это удержать
(41:43) Джереми Ау: далеко в будущем. Я знаю,
(41:45) Мария Ли: Я знаю.
(41:45) Джереми Ау: Им около 14 лет, и у них нет социальных сетей. Это цель.
(41:49) Мария Ли: Вы читали тревожное поколение Джонатана Хэя?
(41:51) Джереми Ау: Я прочитал резюме. Хорошо. Я не читал полную книгу, но вы должны объяснить тезис правильно. Так
(41:55) Мария Ли: Тревожное поколение - это все о. Джонатан Хей, он исследователь и профессор (42:00), и он в основном исследовал влияние социальных сетей на детей. И я на самом деле очень нервничал, когда впервые взял книгу.
(42:06) Я как, боже мой, это скажет нам, как, как будто нам нужно, чтобы наши дети были от всех. Но на самом деле я думал, что последнее сообщение было довольно умеренным. . Вы знаете, и, возможно, даже достижимый. Таким образом, его главное - это не то, что время на экране обязательно ужасно. Это социальные сети.
(42:19) И причина, по которой социальные сети плохие, заключается в том, что по всем причинам, которые мы знаем, это создает такие ложные чувства, как все остальные. Все остальные живут своей лучшей жизнью. И это особенно вредно для подростков и до подростковых девушек. Мм. Итак, его точка зрения была похожа, хорошо, не допустить своих детей в социальных сетях как можно дольше.
(42:36) Время экрана и умеренные дозы вполне как нормально. Мм. А потом, вы знаете, а затем, если вы собираетесь выполнять время на экране, постарайтесь сделать его немного более интерактивным, чтобы это не просто, MM, прямой экран, потребление контента. И я был как, хорошо, это кажется нормальным,
(42:50) верно? Итак, это своего рода, где мы находимся, и мы делаем время на экране и ограниченных количествах. Как мои дети слишком молоды, чтобы даже думать о социальных сетях. Так что я думаю, что это хорошо. И это цель (43:00), чтобы сохранить это. И я думаю, я имею в виду, но потом я думаю, что в чате GPT, с некоторыми из голосовых функций, которые приходят в LLMS, я говорю, хорошо, может быть, это хороший способ делать больше разговорных китайцев, чтобы преподавать мой ребенок китайцев.
(43:12) И как, так что мы еще не начали это делать, но это что -то там. Технология, все технологии должны быть инструментом, верно? И поэтому, если это служит целью, которую вы пытаетесь создать в любом случае, то я думаю, что это хорошо. Чат, GPT может быть китайским репетитором вместо того, чтобы платить фактическому человеку.
(43:26) Я как, хорошо, может быть, это не ужасно. Потому что в доступе, вы знаете, по требованию, что угодно, легкий доступ. Ага. Мне не очень нравится очень глубокая философия, но мы просто стараемся изо всех сил. Верно? Ага.
(43:36) Джереми Ау: Я имею в виду, я там в той же лодке. Я думаю, что исследование также еще рано. Я думаю, ну, я имею в виду, мы буквально только изобрели технологию для наших детей.
(43:44) Да, я знаю. Итак, наши дети - морские свинки. Я думаю, может быть, на моей стороне, вероятно, немного больше на то, чтобы, я бы не сказал консервативный конец. Ага. Я имею в виду, я сказал рейсы, и они должны использовать свою машину, понимаете?
(43:53) Мария Ли: Да.
(43:53) Джереми Ау: Давай. Вы знаете, что бы я ни звучал, вот
(43:55) Мария Ли: Ваши наушники. Ага.
(43:56) Джереми Ау: Итак, я имею в виду, что
(43:57) Лагерь тоже. Просто я думаю для меня, (44:00) Да, я думаю, у меня есть две молодые девушки, и поэтому мне просто любопытно в моей голове, как,
(44:02) Мария Ли: О, я думаю, тебе нужно быть более осторожным.
(44:04) Джереми Ау: Да. Ага. Итак, в моей голове я просто как, это не то, чтобы я против технологий, просто я не знаю, что я буду делать.
(44:09) Мария Ли: Да.
(44:09) Джереми Ау: Так что это вроде как, а я имею в виду, они все равно используют так много технологий в своей жизни. Я имею в виду, их ездит на машинах. Они ходят в школу, они ходят в музей. Итак, я думаю, что вокруг них много технологий. Итак, какой смысл добавить этот дополнительный слой неопределенности. Ага.
(44:24) И я, вы знаете, не так, как будто они не собираются догнать всю технологию. Да, полностью. Человек хочет стать подростками и
(44:29) Мария Ли: Полностью,
(44:29) Джереми Ау: Вы знаете, ненавидите папа, как я знаю. О, мой папа, такой крутой. Он в Instagram. Да, я знаю,
(44:34) Мария Ли: Я знаю. Ну, тогда в книге, специально рассказывает о том, как хорошо, так что она особенно вредна для девочек, потому что, вы знаете, есть химические изменения, которые происходят вокруг подростков, так что, если вы можете избежать учетных записей в социальных сетях, пока им не 15 лет. Некоторые из их мозгов намного лучше сформированы в этот момент. И поэтому это становится намного менее разрушительным. Верно. И я думаю, что регулирование так сложно, верно.
(44:54) Потому что вы знаете, когда эта технология в первую очередь, это не очень старая технология. Верно? Ага. Когда технология впервые вышла, все нравится, вы (45:00) не знаете ничего лучше. Так что мои дети - морские свинки. Ага. А потом, но теперь вы вроде как знаете, и поэтому вы можете бороться с ним. Ага. Как вы поднимаете ограждения, и вы знаете, это как будто есть группы родителей, которые похожи, хорошо, вы знаете, если ваши друзья.
(45:11) Если группа друзей, ни у кого в группе друга есть Instagram или Tiktok. Это намного менее странно, если у вас его нет. И поэтому вам нужно нравится найти эти карманы единомышленников, других Люддитов, если хотите, и быть, хорошо, мы будем здесь Люддитами, и мы не позволим, чтобы наши дети были стыдно этим.
(45:28) Да.
(45:28) Джереми Ау: И это интересно, потому что мы в технологии.
(45:30) Мария Ли: Да. мы
(45:31) Джереми Ау: Создание контента. были
(45:32) Мария Ли: Как социальные сети, и мы родители
(45:34) Джереми Ау: И мы не хотим, чтобы наши дети взяли слишком много из этого.
(45:36) Мария Ли: Я просто рассматриваю нашу технологию как, вы знаете, B2B Tech. Я имею в виду,
(45:39) Джереми Ау: Конечно, на каком -то уровне мы B2B, мы работаем над сосредоточенными на профессионалах.
(45:43) Мария Ли: Это правда. Точно. Мы не продаем
(45:45) Джереми Ау: Дети, вы знаете? Точно. Итак, вы знаете. Но интересно видеть ту динамику, где она похожа, я думаю, что многие специалисты по технологиям чувствуют себя конфликтующими из -за этого. Верно? Потому что есть так много друзей, моих друзей, родителей, и они работают в Facebook, Google или, вы знаете, это как часть всей этой индустрии технологий (46:00).
(46:00) Это вроде как, вау, мы любим технологии в нашей работе, и мы используем каждый день в нашей жизни как магия. И это изменит мир. И мы не знаем, как познакомить его с нашими детьми таким образом, чтобы это имело смысл. Как мы подчиняем эту дозу? В некотором смысле, это имеет смысл для них. Верно? я
(46:11) Мария Ли: Знай.
(46:11) Но я имею в виду, на мой взгляд, есть разные категории технологий, верно? Есть явно продуктивная технология. Так что, когда дело доходит до ИИ, я не на самом деле подчеркиваю так сильно, я думаю, что мог видеть себя, когда мои дети достигают около 6, 7, 8, используя ИИ, чтобы помочь им научить их ИИ, чтобы они все равно были в мире ИИ, так что это почти то, чего не будет.
(46:28) Будьте ужасны для них, чтобы учиться на ранней стадии. Это продуктивная технология по сравнению с социальными сетями, которые, я не думаю, действительно такая продуктивная. Это как веселая, бесполезная технология, и это как, хорошо, так что вам это не нужно. Итак, вы также должны различать то, что вы учитесь, и тем, что вы не учитесь.
(46:43) На самом деле, я скажу, что иногда мы откроем, старая школа MS Paint, есть определенные веб-сайты, которые воссоздали краску MS, и иногда мы позволяем нашим 3-летним рисованию на ноутбуке, потому что он просто учится, как перемещать мышь, и это не чувствует, что это наносит ущерб.
(46:55) Это, я бы не назвал это продуктивной технологией, но это как, хорошо. В отличие от вещей, которые я думаю (47:00), немного более разрушительны и да. Итак, это не все технологии, верно? Просто вы должны быть в состоянии выбирать и выбирать, что, что, по вашему мнению, на самом деле служит ребенку и, и, хм. Я имею в виду, что у меня не нравится Apple Vision Pro, но это, вероятно, не то, что я бы дал своему ребенку прямо сейчас.
(47:13) Джереми Ау: О да. Это похоже на детский сад, я сказал, вот Apple Vision Pro.
(47:16) Мария Ли: Да. Математика, наверное, я, вы знаете, научившись спрашивать хорошие подсказки. Как будто я чувствую, что это могло бы служить им хорошо, только когда им 25 или 30 или, вы знаете, как да. Потому что это будет важно.
(47:28) Джереми Ау: На этой ноте, чтобы обернуть вещи, вы знаете, любой совет, который вы бы дали, вы знаете, других технических родителей.
(47:34) Мария Ли: Вы знаете, я думаю, что технология является агностикой, верно? Это действительно то, как вы используете технологии, верно. И я особо изучаю пространство климатической технологии, и я думаю, что это очень интересно, потому что, с одной стороны, технология - одна из вещей, которые привели нас к
(47:47) Климатическое кризис, я думаю, мы сейчас находимся. А потом, честно говоря, ИИ и использование центров обработки данных и воды, а также использование энергии и использование энергии не очень велики. Но в то же время это похоже на то, что хорошо, то, как мы вроде как вводим свой вклад в себя, также происходит через (48:00) технологии. Итак, вы знаете, технология - это то, что есть.
(48:03) Это просто инструмент. Это действительно все о том, как вы его используете, как вы хотите применить его в своей жизни, и все дело в том, чтобы вы убедились, что вы используете инструмент, в отличие от технологий, использующих вас. Полем И я думаю, что это, вероятно, где, если вы думаете. Модель роста Facebook, которая была похожа на использование пользовательских данных без них даже по -настоящему знать, а затем возможность создавать свои маркетинговые машины.
(48:20) Я как бы, это случай, когда я думаю, что технологии невольно используют нас. И поэтому я просто вы знаете, делаю свою должную осмотрительность, установите свои собственные основные правила, и, да, и просто не забывайте убедиться, что вы держите контроль над технологией.
(48:34) Джереми Ау: Потрясающе. Ну, я думаю, что это действительно хороший совет. На этой ноте большое спасибо за то, что пришли и поделились точкой зрения.
(48:39) Мария Ли: Да, спасибо. Это было весело. Это было приятно. Мне нравится лично для истощенного экстраверта.
(48:44) Джереми Ау: Я знаю. Хорошо, отлично.