Ориентирование в Юго-Восточной Азии: Джереми Ау о строительстве, инвестициях и смене карьеры - E720
«Когда дело доходит до ангельского инвестирования, это соревнование олимпийского уровня, а не критерий "сдал/не сдал". Если вы заходите в спортзал, где тренируются 100 человек, моя задача как инвестора — выбрать трех лучших. Если вы четвертый или пятый, возможно, этот год не для вас, и вам нужно еще год позаниматься в спортзале, прежде чем вас выберут. Критерий — это не волшебная формула, а высокая планка, по которой вы выбираете»
«Создавать компании — это действительно очень сложно. Есть разница между созданием продукта, созданием команды и созданием бизнеса. Во-первых, нужно придумать продукт, который люди действительно захотят купить. Затем нужно собрать отличную команду и привлечь её к своей миссии и видению. Наконец, необходимо перейти от роли основателя, продающего что-то, к роли генерального директора, способного разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты и принимать взвешенные решения в сложном и постоянно меняющемся мире»
«Часто рассказывают о макроэкономической ситуации в Юго-Восточной Азии, например, о растущем среднем классе и торговле между Востоком и Западом. Однако недостаточно внимания уделяется нюансам локализации и возможностям на местном уровне. Нельзя всё обводить одним махом; Сингапур сильно отличается от Индонезии, которая, в свою очередь, сильно отличается от Малайзии и Вьетнама. Основную концепцию развития отрасли необходимо детально прорабатывать на уровне отдельных стран, учитывая уникальные сильные стороны каждой из них»
Джереми Ау присоединился к Рохиту Малхотре в программе Life Self Mastery, чтобы поговорить о переходах между позициями основателя, венчурного инвестора и руководителя, а также о том, чему на самом деле учит каждая из этих ролей. Сейчас, возглавляя Cosmetic Physician Partners Asia после работы в Bain, CozyKin, Monk's Hill Ventures и Lucence, Джереми откровенно рассказывает о том, что не всегда применимо в разных ролях.
Они затрагивают три вещи, которые каждый основатель должен сделать правильно (продукт, команда и бизнес), историю Юго-Восточной Азии, которая до сих пор не рассказана на местах, почему ангельское инвестирование — это олимпийский забег, а не экзамен по принципу «сдал/не сдал», почему коучинг и инвестирование в кого-то — это две совершенно разные вещи, а также схему, которую он использует, чтобы консультировать начинающих управляющих фондами, которые вложили капитал без прибыли.
Поддержите оригинальное шоу: «Самосовершенствование жизни с Рохитом Малхотрой»: https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery
00:00 Вступление
01:19 От основателя к венчурному инвестору, затем к оператору и обратно
03:10 Три составляющие: продукт, команда, бизнес
07:33 Масштабирование группы клиник из США в Азию
10:54 История Юго-Восточной Азии, которую никто не рассказывает
18:30 Почему региональный подход — это слишком обобщающий метод
22:20 Инвестирование через бизнес-ангелов — это олимпийская гонка, а не экзамен с оценкой «сдал/не сдал»
25:41 Коучинг против инвестирования в человека
28:08 Советы начинающим венчурным фондам, которые еще не вернули вложенный капитал
35:07 Тема обсуждения: высокоэффективные команды
41:59 Кризис комфорта и идея 2%
46:54 Что бы он сказал себе в молодости
50:20 Почему Flow Club — его любимый инструмент
52:37 Где найти Джереми
Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/75KsWpLxObxZEDPE6cGkzW
Ключевые слова: Технологическая экосистема Юго-Восточной Азии, Путь основателя стартапа, Стратегия венчурного капитала, Критерии ангельского инвестирования, Реализация бизнес-модели, Высокоэффективные команды, Локализация рынка в Азии, PropTech и HealthTech, Роли генерального директора и оператора
