Парин Мехта: Sự nghiệp gm tại Google & airbnb, từ giám ốc công nghệ ến huấn luyện viên sáng lập & lời khuyên về lãnh ạo - e450
"Đ ghoảng 10 năm kể từ khi tôi huấn luyện khá tích cực, và sự phát triển lớn nhất là sự toải mái với sựmmm tĩnh. Chứng minh rằng mình có thể tạo ra ảnh hưởng, thường bỏ lỡ cơ hội cho người ược huấn luyện vì chúng tôi không ngồi trong sự zõ ủ ủ ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ể ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự ự s hu ràng thực sự. điều này cuối cùng dẫn ến suy ngẫm sâu sắc hơn, Cho phép những Hiểu Biết xuất Hiện Một Cách Tự nhiên thay vì ép buộc hoặc ẩ ẩ ẩ ẩ ẩ ẩ ẩ ẩ ẩc ẩ ẩ ẩ ẩ ẩ ẩ ẩ ẩ qu qu qu qu Щи. - Парин Мехта, ối tác ầu tư & th Сегодня
"Điều lớn nhất mà tôi đ học ược là sức mạnh của câu hỏi đung lúc có thểc kỳ hảng. giác rõ ràng về những gì họ muốn làm cuối cùng, nhưng họ gặp khó khăn trong việc xác ịnh các hành ộ ộng cụ thể ạ ượ ược đ đ đ đ đt. quan trọng của việc huấn luyện là khả năng hiện diện, nhận ra tâm trạng của người đ và ặt câu hỏi đ đ đng à đ ế ế đ đ đn này thực sự, thực sự quan trọng. huấn luyện bằng cách ặt câu hỏi đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ và giúp họm cảm thấc s ượ ược hiểu. " - Парин Мехта, ối tác ầu tư & th Сегодня
"Điều thu hút tôi ến với airbnb là hai điều. Thứ nhất, nhiều người xuất sắc mà tôi đ làm việc cùng tại google việc với họ một lần nữa. hưởng mỗi ngày làm việc - có những ngày thực sự khón. Hành một ội ngũ Thích khía cạnh mở rộng quốc tế của vai trò của mình tại airbnb. " - Парин Мехта, ối tác ầu tư & th Сегодня
Парин Мехта , ối tác ầu tư & thành viên hội ồng quản trị tại menyala , và jeremy au đ thảo luận về ba điểm chính:
Sự nghiệp gm tại Google & airbnb: hành trình của parin bắt ầu với cuộc di cư của cha mẹ từ uganda ến vương quốc anh. Чуйн. Ô chia sẻ cách mình nhảy vào google vào năm 2007 từ tư vấn quản lý và nhanh chóng mở rộng tại mỹ, châu u, châu phi và cuối cùng là singapore. Sau đó, ô ảm nhận vai trò tổng giám ốc khu vực châu á - thái bình dương của airbnb ể dẫn dắt sự phat triển vượt qua ạ ạ ể ển dắt.
Từ giám ốcc công nghệ ến huấn luyện viên sáng lập: ban ầu, việc huấn luyện là cần thiết vì ro dẫn dắt các ội ngũ có nhiều cá ộ ngũ ngũ ngũr (Khiến việc chỉ ạo trở nên kém hiệu quả) và do đou tập trung vào việc ặt câu hỏi và loại bỏ các rào cản. Điều này tự nhiên phát triển thành phong cách huấn luyện, mà ô đ hoàn thiện qua nhiều năm thông qua thự hành, chứng nhậ và -trển có thự hàn Phat Phản ánh nhiều hơn. Ô chia sẻ niềm vui và sức mạnh của việc ặt câu hỏi đúng lúc.
Lời khuyên về lãnh ạo: các giám ốc điều hành và người sáng lập thường cảm thấy cô ơn, mắc kẹt với các quyết ị ịnh khó chă chhrh Н.Г. Những người tìm kiếm sự huấn luyện cuối cùng sẽ hiểu rằng điều đoung phải là nhận ược câu trải mà là khy nhữ ượu biết thông zhy hững hữ hữ ượ ượu bi nghĩ. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường ang ao ểa suy ngmm và suy nghĩ sâu sắc, dẫn ến những hành ộng có ý nghĩ hơn.
Jeremy và parin cũng thảo luận về tầm quan trọng của sự ă ă ý giữa huấn luyện viên và người ược huấn luyện, những Hiểu lầm về vấn vốn vấn vấn vấn vấn vống vấng vống tác ộng của covid-19 ối với ộng lực nhóm.
Ược hỗ trợ bởi evo Commerce!
Evo Commerce Bán Các Sản Phẩm Bổ Sung chất lượng Cao giá cả phải chăng và các thiết bị chăm sóc cá nhân, hoạt ộng tại singypore, malaysia và hong Kong. Thương hiệu Stryv cung cấp các sản phẩm chất lượng như tại salon dành cho sử dụng tại nhà và bán trực tiếp cho người tiêu dùng qua các kênh bán lẻ trực tuyến và cửa hàng vật lý. bback là thương hiệu dẫn ầu về giải pháp giảm triệu chứng sau khi uống rượu tại hơn 2000 điểm bán lẻ trên khu vực này. Tìm hiểu thêm tại bback.co và stryv.co
(01:41) Джереми Ау:
Чао Парин, rất vui ược gặp bạn trên chương trình.
(01:42) Парин Мехта:
Чао Джереми, rất vui ược gặp bạn.
(01:43) Джереми Ау:
Чунга Тэ Ло. Và tôi nghĩ đ ến lúc chia sẻt chút về câu chuyện của bạn trên подкаст храбрый.
(01:53) Парин Мехта:
Nghe có vẻ tuyệt ấy. Это ra nói chuyện với bạn mà không đi dạo cùng bạn thật là lạ, chúng ta sẽ thử xem sao.
(01:57) Джереми Ау:
Thật buồn cười. Bây giờ chúng ta trở nên rất cứng nhắc và Chuyên nghiệp. Vậy Parin, bạn có thể chia sẻt chút về bản thân không?
(02:03) Парин Мехта:
Cảm ơn bạn đ mời tôi, Джереми. Той Ла -Парин. Tôi rất đam mê huấn luyện và phát triển tài năng. Thực Sự, Tôi Sẽ nói rằng Sứ mệnh của tôi trong những năm tới là giúp các nhà xây dựng khởi nghiệp xây dựng công ty. Tôi gốc gác từ vương quốc anh. Cha mẹ tôi là người ấn ộ từ đông phi. Sau khi nhà ộc tài idi amin trục xuất người dân khỏi uganda, họ đ ế ến anh trong hoàn cảnh rất может быть Vì vậy, tôi sinh ra và lớn lên tại anh, trải qua thời thơ ấu và học ại học tại đó. Sau đó, TOI tự mình ếng nhật bản vài năm ể dạy tiếng anh, và đ đ vẫn năt trong những công việc tuyệt vời nhất mà từng có.
Khi đ đoui nhận ra rằng tôi có thể ye yente tiêu dùng thực sự bùng nổ hoặc bắt ầu bùng nổ ở những nơi như trung quốc, ấn ộ, vv, vv, hặc như ầu cho sự bùng nổ đó. Vì y, tôi nghĩ rằng thhi thực Sự muốn Quay lại Châu á vào một thời điểm nào đ và làm việc trong lĩnh vực internet tiêu dùng.
Dù Sao, Tôi đ Quay lại London trước, làm việc như một nhà tư vấn quản lý một thời gian, không mấy thành công, và sau đó cơ hội nhập công ty đang phá nhể nhập nhà nhập nhậ nhập năm 2007. và trong suốt 10 năm từ năm 2007, tôi đ Có Cơ hội làm việc ở các doanh nghiệp mới khác nhau và tại cat khu vực khác nhau thế giới google cuối cùng đ ịnh cư tại stingapore vào năm 2011 ể lấy bằng mba. Và trong vài năm qua, tô đ làm việc tại stingapore, thực sực làm việc nhưc tổng giám ốc tại các công ty công nghệ nghện vàn triển sựng nghệ nghện v Huấn luyện, điều này cuối cùng đ dẫn ến công việc hiện tại của tôi tại một xưởng khởi nghiệp gọi là menyala, ược hậu thuẫn bởi emasek, vthh -wthh -wthh lớn thời gian của tôi làm việc với những nhà xây dựng đang cố gắng xây dựng công ty và huấn luyện họ hành trình tuyệt vời đrou.
(03:24) Джереми Ау:
Туит vời. Và rõ ràng là có rất nhiều điều ể nói về kinh nghiệm của bạn. Bạn có thể chia sẻ thêm về việc ến nhật bản đ là một trải nghiệm biến ổi như thế nào ối với bạn không? Đ Ко -фшиа là khởi ầu của bạn không?
(03:33) Парин Мехта:
Vâng, tôi nghĩ rằng, tôi khuyên mọi người trẻ nên tự mình đến một đất nước xa lạ và cố gắng xoay sở vì bạn sẽ học được rất nhiều bài học về bản thân và bạn muốn trở thành ai qua quá trình đó. Tôi Vừa Tron 21 Tuổi. Thực sự là cách đây 20 năm tuần này, tôi đã đến một thị trấn nhỏ khoảng 18.000 người ở miền quê Nhật Bản và thực sự phải học ngôn ngữ, tìm cách ăn uống, tìm cách đi lại, tìm cách nhìn thấy những thứ và tìm cách kết bạn. Và trải nghiệm đou t tuyệt vời vì nó dạy bạn những điều hiển nhiên về sự kiên cường và cách sống sót, nhưng cũng, tôi nghĩ, bài nhng nhấ nhấ nh- ược là cách kết nối với người từ nền văn hóa khác và cách làm việc cùng nhau ể hoàn thành công việc, ngay cả khi bạn không thà giao tiếp quệu quảu quảu zầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu wầu quảu Và tôi nghĩ điều đó thực sự khơi dậy sự quan tâm của tôi ặc biệt là trong việc huấn luyện và ặc biệt là trong việc lãnh ạo các nhóm đa dạg.
(04:20) Джереми Ау:
Tuyệt vời. Và điều thú vị là bạn cũng bắt ầu nhận ra sự bùng nổ của công nghệ tiêu dùng, nhưng cũng là quyết ịnh về vấn quản lý mà bạn đ ưa ịnh về vấn u. Vậy bạn có thể chia sẻ thêm về cách điều đó xảy ra không? Vì nghe có vẻ như bạn đ Hiểu Về công nghệ, nhưng bạn cũng chọn làm tư vấn quản lý. Điều đó diễn ra như thế nào?
(04:36) Парин Мехта:
Tôi nghĩ vào thời điểm đó, khi bạn mới bắt ầu sự nghiệp, bạn cần học cách trở thành một người chuyên nghiệp. Tôi không thể nghĩ ra cách diễn ạt nào tốt hơn, nhưng những kỹ năng cơ bản về cách giao tiếp, cách trình bày, cách viết, cách cấu trúc suy nghĩ củ nghĩ củ ncha nghĩ nghĩ nghĩ -chn cha Có Thể nh hưởng ến một nhóm người ể ể di chuyển theo một hướng. Và vì vậy tôi nghĩ tư vấn quản lý là nơi đ đ đo tạo tốt nhất ể học nhiều kỹ năng cơ bản đ về cách hoạt ộng và cách làm việc vớc nhm ộng vàch vệc vớc nhm ộ cũng khá nhanh chóng, tôi nhận ra rằng đ ghông phải là môi trường hoà hảo choi vì trên phổ từ sáng tạo ến quy trình, tôi thích làm việc trong rường hrườ hrườ hou Vì vậy, tôi đ tìm kiếm một cách ể sử dụng nhiều kỹ năng mà tôi có, nhưng sử dụng chúng trong môi trường sáng tạo hơn.
(05:14) Джереми Ау:
Vâng. Điều thú vị là bạn chọn làm tư vấn quản lý và sau đ đn bạn chọn rời bỏ và bạn nói rằng bạn hong giỏi tư vấn quản lý. Tô Tò mò khi bạn làm tư vấn quản lý, bạn có biết rằng bạn không giỏi kong? Hay đ đ Là Sự ẩyy và kéo? Cảm giác của bạn như thế nào?
(05:27) Парин Мехта:
Tôi nghĩ ngay cả ở giai đoạn ầu của sự nghiệp, chúng ta ều phat triển một cảm giác trực giác, phải không? Đ đ là cách chúng ta điều hướng thế giới. Và tôi nghĩ bất kỳ ngày nào mà cảm thấy như một cuộc ấu tranh kong cần thiết ể hoà ấ ấu tranh hông cần thiết ể hoàn thành công việc có thể nín hiệu rằng bạn việc. Ối với tôi, Quá nhiều cấu trúc đ trở thành một rào cản. Tôi chỉ kong thểc s ự tìm ra cách hoạt ộng hiệu quảc hoặc thực Sự bước vào trạng thái "dòng chảy" mà chúng ta thường nói ến. Vì vậy, bạn phải lắng nghe bản thân mình và tìm hiểu xem liệu đây có phải là môi trường phù hợp với mình không hay có môi trường khác mành có whểng hrệng hrệng hrệng hrộng hrệng hrệng hrệng hrệng hrệng hrệng hrộng hệng thực sựn hưởng công việc mà mình đang làm.
(05:58) Джереми Ау:
Làm thế nào bạn bước vào công nghệ?
(06:00) Парин Мехта:
Tôi muốn có một câu chuyện khởi nguồn tuyệt vời nào đ đ đ ềt s sự hiểu biết tôi đ có, nhưng thực ra chỉ làt người bạn từ ọ é é đ Ty này gọi là Google. Và đ đ đc sự là nhưng một khi tôi bắt ầu xem xét mô hình kinh doanh và bắt ầu hiểu cách hạt ộng của sản phẩ ầu tiêu hoạt. Nórở nên khá trực quan với tôi rằng đây sẽ là. Một Doanh nghiệp thú vị có thể trở nên rất lớn và trở thành toàn cầu. Và khi tôi hiểu điều đ đ và sau đ đ đ đ gặp một Số người làm việc ở đ đ đ đ đ đ đ đ đ nO chỉ cảm thấy như nơi tốt nhất ể ở vào thời điểm đó. Và vong, đou thực sự làn ầu tiên tôo tiếp cận vào công nghệ lớn. Và sau đó qua các năm, tôi nhận ra rằng mật độ tài năng trong một số công ty này là điều đặc biệt vào thời điểm đó, đặc biệt là Google từ năm 2007 trong 10 năm sau đó, và Sau đou là airbnb vào những ngày ầu. Bạn Chỉ ược học hỏi từ rất nhiều người thú vị và có thành tựu. Và bạn cũng ược làm việc với những người trong một văn hóa rất mạnh mẽ, thường do người sáng lập lãnh ạo và rất rõ ràng về những mục tiU Vì vậy, đou là công thức hoàn hảo ể hohoun thành công việc, mở rộng công ty và học hỏi rất nhanh, điều mà tôc sực yê nhanh, điều mà tôc sực hỏi nhanh.
(07:00) Джереми Ау:
Tuyệt vời. Và điều thú vị là bạn chọn không chỉ gia nhập google mà còn chọn ở lại trong một thời gian dài. Hành trình đ như thế nào?
(07:07) Парин Мехта:
Vâng, nó thật sự thú vị khi nhìn lại. Tôi Sẽ nói rằng ban ầu đ đ l đ đ đ ng thời điểm, đúng nơi, như tôi đ ề ề cập, phải không? Một người bạn đang tìm kiếm bạn bè ể tham gia, nhưng điều tôi yêu thí về trải nghiệm đ nhy ượ ược nham việc trên nhiều doanh nghiệp khál nham việc trên nhiều doAn Triển rất nhanh vào thời điểm đó. Vì vậy, khi tôi gia nhập, đây là trước khi android, trước khi chrome, trước khi youtube, trước rất nhiều sản phẩm mà khoảng một tỷ người trong chúng ta s sử dụng hàng ngà người trong chúng ta s s sửng. Nhưng mỗi khi một trong những sản phẩm đ ược mua lại hoặc ược tạo ra, nó yêu cầu một triển khai toàn cầu. Và một trong những điều thú vị nhất mà tôi đ làm tại google là thực sựt gia vào ội ngũ ầu tiên của nhóm người chịu tráh nhiệm triển khai cái người chịu trath nhiệm triển khai cái gờ người chịu trath nhiệm tri Nhưng vào thời điểm đó, nó chỉ là gmail, phải không? Bán Gmail Cho Các Doanh Nghiệp. Và Sau đou là một công việc thú vị khác là triển khai một Số nền tảng nhà xuất bản như doubleclick và adsense Cho các nhà xuất bản đông nam á. Vì vậy, то, что Thực sự thech quáng đ đ đ đ nàm việc với khách hàng hoặc các bên liên quan cấp cao và giúp họ tìm ra cá mà công nghệ mới có hữu í tìm ro. Và tôi nghĩ điều đou thực sự là một hình thức huấn luyện, điều mà tôi có thể hông nhận ra vào thời điểm đó. Nhưng khi nhìn lại, tôi nhận ra rằng nếu bạn có thển sẵn sàng ể ai đó, không nhất thiết phải nói cho họ đ điều, mà là ặt hỏ hỏ hữ hữ hữ hữ hữ hữ hữ hữ hữ hữ hữ hữ hữ hữ hữ họ họ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ kiếm, đó có thể là một mối quan hệ win vin rất hiệu quả.
(08:13) Джереми Ау:
Cảm giác như thế nào khi là một phần của Google? Bởi vì đ đ đng là thời điểm của sự phat triển lớn về số sống nhân viên, cấu trúc, sản phẩm, các tầng lớp?
(08:21) Парин Мехта:
VOng, đou là cảm giác liên tục thiếu tự tn, bởi vì tôi s so shanh nó với một trò chơi điện tử, đúng không? Bạn chơi một trò chơi điện tử, và phần thưởng cho việc hoàn thành cấp ộ là bạn ược chơi cấp ộ tiếp theo. Và vì Google đang phát triển rất nhanh, chúng tôi đ hoàn thành cấp ộ này ến cấp ộ khác. Và bạn bắt ầu cấp ộ ộ tiếp theo như một người hoàn toàn mới bắt ầu. Và sẽt khoảng một hoặc hai tuần ể nhận ra rằng bạn không biết gì về bối cảnh mới vàn cung hoàn tohr thiếu kỹ năng ể những gìngng gầngng gầng gầngng gầngng gầngng gầngngng Tháng tiếp Тео. Và điều đou thực sự quan trọng bởi vì nghĩ rằng khi bạn trẻ hơn trong sự nghiệp, có thể có một yếu tự tự cao về điều này. Bạn Có thể nghĩ rằng mình sẽ tựm ra hoặc hy vọng kong ai phát hiện ra rằng bạn không biết mình đang làm gì. Nhưng khi bạn có kinh nghiệm hơn, bạn bắt ầu xem điều này như một siêu năng lực vàn có thể xem n như một khoảnh kưn kết và nhng nhng nhng nhng nhng nhng nhng nhng nhng nhng nhng nhng nh nh nh như khoảnh khắc dễ tổn thương ể nói với mọi người rằng, này, hãy thừa nhận rằng chúng ta đ làm một điều gì đ đ đt, nhưng bâly gi ộ ộ ộ ộ Và hahy thẳng thắn rằng không ai trong chúng ta thực sự biết mình đang làm gì. Vì vậy, hãm tìm ra cách chúng ta nhanh chóng có kế hoạch và thực hiện nó và tìm ra ai cần làm gì. Và tôi nghĩ đou là một bài học rất tốt từ việc mở rộng nhanh chóng khi ối mặt với tực tế và sử dụng n như một cách ể nhất nhm nhm nhm nhm nhm thm và sau đ nhận ra rằng bạn chưa ố ối mặt với vấn ề và bạn hong biết mình đang làm gì.
(09:28) Джереми Ау:
Chúng ta Sẽ Quay lại phần huấn luyện. Nhưng bạn cũng chọn làm việc tại airbnb với vai trò tổng giám ốc. Vì vậy, chắc chắn là một bước tiến trong vai trò và trong một ngành công nghiệp khác. Quárnh chuyển ổi đ đ như thế nào?
(09:38) Парин Мехта:
Vâng, điều thu hút tôi ến với airbnb là hai điều. Thứ nhất, có một số người xuất sắc tô đ làm việc cùng tại google đ chuyển ến airbnb, và vìy tôi muốn có cơ hội làm việc cùg họt Thứ hai, đou là một văn hóa do người sáng lập lãnh ạo mạnh mẽ với một sản phẩm mà tôi yêu thích. Và tôi nghĩ điều đou thực sự quan trọng vào thời điểm đou bởi vì trong những công ty đang phát triển, bạn không thển hưởng mỗi ngày làm việc. Có những ngày thực sự khó khăn. Vì vậy, bạn phải có một ộng lực cơ bản ể tiếp tục, làm việc và giải quyết các nhiệm vụ khăn của việc điều hành một ộ ội ngũ. Và ộng lực cơ bản đou thường là bạn yêu sản phẩm và muốn thấy nhiều người trên thế giới sử dụng nó. Vì vậy, đou là trải nghiệm tuyệt vời tại airbnb. Tôi ặc biệt thích khia cạnh mở rộng quốc tế của nó. Có Một Sản Phẩm cốt lõi đ Có thị trường ở mỹ và Châuu U. Và nhiệm vụ là thực sự làm điều đó xảy ra ở châu Á và sau đó phát triển các danh mục mới ở châu Á. Vì vậy, một trong những công việc thú vị chúng tô đ làm là triển khai một doanh nghiệp hoàn tohan mới gọi là the. Và chúng tôi thực sự đi từng quốc gia, tìm các host, đưa họ lên nền tảng, xây dựng cộng đồng và giúp họ tạo ra sản phẩm tuyệt vời này cho khách hàng sử dụng.
(10:35) Джереми Ау:
Sự Khác biệt Về văn hóa giữa, ví dụ như Google và airbnb là gì?
(10:38) Парин Мехта:
Tôi chưa từng thấy một văn hóa nhân viên mạnh mẽ hơn airbnb. Đou tực sự là một khoảnh khắc ặc biệt trong thời gian. Và tôi nghĩ phần lớn điều đou là do tính chất do người sáng lập lãnh ạo của công ty, đoung không? Nó cho phép bạn chấp nhận rủi ro dài hạn hơn một chút, ặc biệt khi bạn chưa công khai. Và tôi thấy điều đou thật tuyệt vời vì bạn có những lý do chính đtg ể làm những điều rất dài hạn, ngay cả chúng khóng kết quản hạn. Vì vậy, tôi nghĩ điều đou the tuyệt vời vì tôi không ở Google khi chưa công khai. Tôi gia nhập sau khi nó đ Công Khai, Vì vậy đou là một Chút khác biệt. Tôi nghĩ điều thứ hai là tại airbnb, bạn thực sự có cơ hội tương tác với các v организму và khách hàng một cách rất thường xuyên. Tôi nghĩ rằng tôi đ nói chuyện với các host gần như mỗi ngày. Tôi đ ở đó sáu năm. Vì vậy, bạn thực sự cảm nhận ược tác ộng của những gìn c xây dựng vì nó có tác ộng ến một số bên liên quan bên phục vàn phhm wảc vàn phhm wản phủn phhan phộn một cách nào đó cho cuộc sống của họ. Vì vậy, hai yếu tố đ đ đ đ nhau rất mạnh mẽ vì nó làm bạn rất tự hào khi là một phần của điều đ đ và cũng là một cách thu nă năng tuy vàng Phần của điều gì đ đ như vậy.
(11:34) Джереми Ау:
Tuyệt vời. Và sau đó, bạn cũng quyết ịnh bắt ầu sự nghiệp huấn luyện của mình. Bạn Có thể chia sẻ thêm về điều đoung?
(11:40) Парин Мехта:
VOng, việc huấn luyện ến với tôi gần như tình cờ, nhưng toi sẽ nói rằng cuối cùng là do cần thiết. Ý tôi là, lần ầu tiên tô nẫn dắt các ội và một lần nữa, thực sự hông biết mình đang làm gì, đung không? Tôi không ược đào tạo bài bản hay không có quan điểm rõ ràng về phong cách lãnh ạo. Và tôi nhanh chóng nhận ra rằng vì nhiều công việc tôi làm tập trung vào việc mở rộng quốc tế, những người tôi tuyển dụng rất cóng lực và kô kô kô kô kô kô kảng hảng hảng hảng hảng hảng hảng hảng hảng hảng hảng hảng hảng người toui việc hơn tôi rất nhiều. Vì vậy, trở nên rất vô í í í ít nhanh chóng, và thẳn thắn mà nói có lẽ rất phiền cho các thành viên trong nhóm khi bị chỉ ạo, bịo phải làm gì.
Vì vậy, tôi tìm thấy một cath hiệu quả hơn nhiều ể tôi và các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau là ể ể tô ặt câ hỏ họ hố hố hố hố hố hố hố Và Cách Họ Sẽ Làm điều đó. Và sau đou loại bỏ bất kỳ trở ngại nào hoặc tìm bất kỳ nguồn lực nào cần thiết. Vì vậy, đ đ ực sự là sự khởi ầu của sự quan tâm ến huấn luyện, nhưng tôi không thực sự b biết huấn luyện là gì. Vì vậy, đ ỉ chỉ là một hành vi phát triển thông qua sựn thiết. Và Sau đó, tôi nghĩ rằng điều đ ược tăng cường bởi Sự tò mò tự nhiên của tôi về người khác.
Dù sao thì, nhanh chóng vài năm sau, tô bắt ầu học thêm một chút cụ thể về huấn luyện là gì. Và tôi nghĩ rằng, điều này thật sự thú vị. Tôi muốn làm nhiều hơn nữa. Và một lần nữa, nó trở nên cần thiết vì tôi đang dẫn dắt các ộ ớn hơn, phức tạp hơn và đa dạng hơn. Và một lần nữa, tôi phải chuyển sang ý tưởng ặt câu hỏi thay vì ưa ra chỉ dẫn. Và vì vậy điều đ đ đrở thành một phần rất tự nhiên trong phong cách lãnh ạo của tôi. Và trong suốt những năm qua, nó chỉ phát triển thành sự quan tâm sâu sâc ến huấn luyện và chỉ là năng tạo ra ảnh hưởng thông qua huấn luyện.
(13:00) Джереми Ау:
Về huấn luyện, bạn đ học ược gì trên ường đi?
(13:02) Парин Мехта:
VOng, tôi nghĩ điều lớn nhất mà tôi đ học ược làc mạnh của câu hỏi đung lúc có thể tác ộng cực kỳ lớn. Ý tôi là hầu hết những người điều hành hoặc những người xây dựng có một ý tưởng khá rõng về những gì họn làm, nhưng nơng họp khăng họ họn làm các hành ộng cụ thể ể ạt ược điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ một trong những điều quan trọng về huấn luyện là chả năng hiện diện, nắm bắt tâm trạng của người đ v sau đt ặ Cái nhìn sâu Sắc dẫn ến hành ộng. Tôi nghĩ điều này thực s rất quan trọng. Vì vậy, đ Sẽ là điều lớn nhất tôoi luOn tìm kiếm trong một buổi huấn luyện, ể Hiểu liệu buổi huấn luyện có tác ộng hay không. Có những khoảnh khắc nhận thức và rõ ràng mà tôi có thể cung cấp cho người ược huấn luyện bằng cách ặt câu hỏi đung và giúp họ ặ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ đ đ đ đ đ đ kh đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ huấn hu
(13:40) Джереми Ау:
Điu thú vị là bạn đ thực hành huấn luyện như một kỹ năng quản lý mài người thường không có, ể trở thành một thứ mà bạn chọn cóng có. Và sau đou bạn cũng chọn phát triển nó thành một dịch vụ. Bạn có thể chia sẻ thêm về sự phát triển của việc học huấn luyện không?
(13:56) Парин Мехта:
Vâng, một lần nữa, bạn sẽ thấy một chủ đề ở đây là những thứ trong quá khứ có vẻ như một câu chuyện gọn gàng, nhưng thực sự vào thời điểm đó chúng hoàn toàn là tình cờ và rất nhiều thử nghiệm và lỗi. Nhưng tôi sẽ nói rằng trong vài năm ầu tiên tôi huấn luyện, tôi đ làm điều đou theo cách mà thực sự là xây dựng càng nhiều lần lặp lạp lạc lạc lạc lạc lạc hành kỹ năng và cố gắng hiểu phong cách huấn luyện của mình có thể là gì và có tác ộng gì với người khác. Nhưng trong vài năm gần đây, tôi sẽ nói thực sự là ba năm gần đ đ đ đ đ bắt ầu nghiêm túc hơn rất nhiều. Vì vậy, tôi đ đi ể ể lấy Chứng Chỉ, đ chắc Chắn rằng tôi đang thực hiện một số huấn luyện mỗi ngày. Và tôi chỉ trở nên suy ngẫm và suy nghĩ hơn và có ý về những gì nghĩ hơn và có ýc về những gì nghĩ hơn và có ýc về những gìn làm ể ể ể thếp tục cải thiện nhưt huấn luyện viê -vhế nhá -hrhỡ nhỡ hu кольцо. Vì vậy, tôi sẽ nói rằng đ đ là sự phát triển nó đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đi từ việc nà -có ị ịnh, ể đ đ đ điều nà -trong công việc hàng ngof ịnh, làm thế nào tôi có thểc Sự cải thiện kỹ năng này và có nhiều hnh hưởng hơn Cho những người tôi đang làm việc cùng.
(14:50) Джереми Ау:
Khi bạn nói rằng bạn đang tìm ra phong cách huấn luyện của mình, bạn sẽ mô tả như thế nào về cách nó đã thay ổi hoặc bạn đã khám phá ra về ổ ổ huặc bạn đ hám phám phá hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ hrủ l đ đ đ hám hám nhã hrủ đ đ hám hám đ hu như há như như như như nhe rằng
(14:58) Парин Мехта:
Vâng, đó là một câu hỏi tuyệt vời. Vì vậy, tôi đ Suy nghĩ về điều này gần đ đ vì nghĩ rằng đ ghoảng 10 năm kể từ khi tôi huấn luyện khá tích cực. Và Tôi Sẽ nói rằng có lẽ Sự phát triển lớn nhất là thoải mái với sự bình tĩnh. Ý tôi là, trong những ngày ầu tiên của huấn luyện, tô rất muốn chứng minh rằng tôi có thể có tác ộng. Và điều đó có nghĩa là, thường có nghĩa là một cơ hội bị bỏ lỡ người ược huấn luyện, bởi vì chúng tôi không ngồi ủ lâu trong sự nơ nơ nơng ngồ nồng ngồ не và rõ ràng thực sự có thể xảy ra. Và tôi nghĩ rằng điều đ đ thay ổi ối ối với tôi, ặc biệt là trong hoặc ba năm qua là tực sự cố gắng ghữ không gian người ượ huấn luện trong khong MộT Sự Im Lặng Kéo dài, Có Thể là Một Cảm giác chong thoải mái, nhưng cuối cùng dẫn ến s suy ngẫm sâu hơn và những nhận thức tốt hơn. Vì vậy, tôi sẽ nói rằng đ nhou sự thay ổi lớn nhất là chỉ ể lại không gian cho suy nghĩ và sự không thoải mái. Và nhận thức ến một cách tự nhiên hơn là cố gắng ép buộc hoặc ẩy nhanh nó xảy ra sớm hơn.
(15:49) Джереми Ау:
Tại Sao việc người ược huấn luyện cảm thấy không thoải mái lại có giá trị? Bởi vì, trong y học hiện ại, nếu bạn bị đau ầu, bạn sẽ uống panadol, đúng không? Và công nghệ là tất cả về việc giải quyết vấn ề, đúng không? Bạn cảm thấy cô ơn, đ đ đ ngo một nguồn cấp dữ liệu truyền thông xãi, đúng không? Vậy tại sao sự hông thoải mái này lại bạn nghĩ là có í í í hay có í í ích?
(16:07) Парин Мехта:
Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều rất quan trọng là tất cả chúng ta ều có những khoảnh khắc thử nhỏ, dù là, nhiều người trong chúng thể ể đ đ đ đ ể ể ể ể ể ể ể v v v ngườu ộng trở nên mạnh mẽ hơn là bạn đang tạo ra những tổn thương nhỏ ể trở nên mạnh mẽ hơn. Và tôi nghĩ rằng huấn luyện là một phần lớn của điều đó, nơi bạn đang thiết lập một môi trường thực sự. Nơi an toà ho huấn luyện viên và người ược huấn luyện ể cểng nhau chấp nhận rủi ro và n gể gắng nhìn vào một sốnh huống chi nhìun Và tôi nghĩ rằng điều này thực sự quan trọng, ặc biệt là ố ối với những người sáng lập hoặc điều hành, bởi vì hông có nhiều thờu gianh ngh ngh ngh n ể ể suy ngh n ể suy n suy ngh n ể suy ngh n ể ể suy ngh ngh n ể suy ngày thường của họ, đúng không? Luôn có những điều khẩn cấp và quan trọng xảy ra yêu cầu họ phải phản ứng ngay lập tức. Và những gì huấn luyện có thể làm là tạo ra một khoảng trống trong ngày hoặc trong tuần Cho người điều hành hoặc người sáng lập ngồi xuống vớ vi đ đ đ đ vi đ wỉ wỉ wỉ wỉ wỉ wỉ wỉ wỉ wỉ wỉc giúp họ suy ngẫm và suy nghĩ về bối cảnh hiện tại và nghĩ về nơi họ muốn đi. Vì vậy, tôi nghĩ rằng sự hhông thoải mái ến từ việc thực hiện công việc và thực Sự dành thời gian ể đ xa hơn những suy nghĩ nhanh chyng ể n nghng nghng Sâu hơn một chút về những gì chúng tôi đang cố gắng làm và sau đ đ lam thế nào chúng tôi sẽt ượt ược điều đó.
(17:11) Джереми Ау:
Điều thú vị là bạn đang nói về sự khác biệt giữa vai trò là một người quản lý và một huấn luyện viên và tôi vừa nhận ra rằng bạn đ dà nh nh nhận nhh nhận nhhng là một người quản lý và một huấn luyện viên. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ những sự khác biệt giữa hai điều đou bởi vì tôi biết có sự chồng chéo, nhưng chúng khác nhau như thế nào?
(17:26) Парин Мехта:
Vâng, Tôi Sẽ nói rằng, Tô Sẽ nói rằng điều này, tóm tắt là, tôi nghĩ rằng nhiều vai trò của một người quản lý là chỉ ạo hoặc nói. Và vìy họ thường là một chuyên gia về chủ ề hoặc chuyên gia về lĩnh vực và những người trong ội ngũ của họ có thể í ủ đ đ đ đ đ đ k đt hơn đang tuân theo chỉ dẫn. Tôi nghĩ rằng với phong cách quản lý huấn luyện, bạn là người lãnh ạo có thể có tác ộng lớn hơn nhiều bởi vì trướ hết, bạn cun năng, những người biết nhiều hơn bạn và là những chuyên gia hơn bạn có thể vào và hông cảm thấy bị đe dọa, mà thực sực rao quyền. Và thứ hai, bạn là người lãnh ạo, bạn có thể chịu trách nhiệm về những điều bạn không biết gì về, đúng không? Tôi không phải là một quản lý sản phẩm, một kỹ s hoặc một nhà thiết kế, nhưng tôi có thể những người trong luyện, bởi vì mục tiêu thực sự là thiết lập cho họ cá ể họ họ có thà nha ôt thay vì nói cho họ cách thành công.
(18:09) Джереми Ау:
Và từ góc ộ thực hiện, tôi chỉ tò mò, nó như thế nào? Có Phải Có Một ngày mà bạn không biết, từ 9 giờ sáng ến 5 giờ chiều, bạn là một người quản lý, và sau 5 giờ chiều ến 7 ghờ hôn hônn hônn hôn hrên hrên hrện hrện hrện hrệ hrệ hô hrệ hô hrệ hô hrệu ế kh kh kh hô hrệ hô hôn hrệu Bạn Có thay ổi Cách nói chuyện hoặc ngôn ngữ của mình không?
(18:20) Парин Мехта:
Không thực sự. Tôi nghĩ nó trở thành một phong cách làm việc và một cách làm việc. Thực sự, tôi sẽ ưa ra một ví dụ vui, đúng không? Đôi khi tôi Sẽ Có Cuộc troò chuyện với ai đ và họ sẽ nói, nhìn, tôi hiểu những gì bạn đang làm, nhưng tôi thực sựng muốn chế ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ gì gờn. Tôi Chỉ Muốn biết chúng ta nên làm gì hoặc tôi chỉ muốn biết quan điểm của bạn là gì, đúng không? Tôi Không muốn bạn huấn luyện tôi qua điều này. Vì vậy, tôi nghĩ đ đ nhou một phong cách hành vi, nhưng lý lẽ phản biện là bạn cũng phải sử dụng nó một cách có nhiệm vàm nó vng huống. Tôi Sẽ ưa ra một ví dụ, đúng không?
Rõ ràng là điều hành một doanh nghiệp du lịch hàng không trong thời gian COVID, Airbnb bị ảnh hưởng nặng nề bởi COVID và tôi nhận thấy mình đã mắc sai lầm khi cố gắng chuyển Sang chế ộ huấn luyện trong các tình huống thực sự là diễn tập khẩn cấp và thực sự là khẩn cấp và quan trọng. Và May mắn thay, một vài thành viên trong ội của tôi đ nói, này, nhìn, tôi hiểu những gìn đang cống làm, nhưng tôi thực sựng cầng nhryng nhệnng nhệng ngyng nhệng nhệng nhệng ngyng nhệng nhệnng nhệng nhệng nhệng nhưng nhệng nhưng nhưnng nhưnng nhưnng nhưng nhưng nhưng nhưng nhệng nhệng nhưng nhưng những gìng GIờ. Tôi chỉ cần chỉ dẫn rõ ràng. Tôi đ nói, ồ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đng, bạn đúng. Ược rồi, hãy làm điều đó. Háy Làm Một, Hai, Ba. Háy kiểm tra lại sau 30 phút và sau đ đ đ chúng tôi có thể làm bốn, năm, sáu.
(19:10) Джереми Ау:
Той тих điều đó. Thông thường nó ngược lại, đúng không? Nó là này, bạn có thể bớt khó tính và ồ ồng cảm hơn với những gì tôi đang trải qua ngay bây giờ không?
(19:18) Парин Мехта:
Vâng, Vâng. Mẹo khác mà tôi sẽ nói là cũng ừng cố huấn luyện gia đnh và vợ/chồng của bạn. Điều đó thường không hoạt ộng tốt.
(19:22) Джереми Ау:
Ồ, ợi đ, той đang nghe đây. Phát hiện gì vậy?
(19:26) Парин Мехта:
Chính xác như tôi đ nói, chúng tôi không cần bạn trong chế ộ huấn luyện. Чунг т.Х.
(19:31) Джереми Ау:
Trong Gia đnh? Tôi Không Biết. Tôi Cảm thấy tôi ngược lại. Tôi không nghĩ ai muốn ý kiến của tôi trong gia đnh.
(19:36) Парин Мехта:
Tôi đoán có Chỗ Cho Cả Hai.
(19:36) Джереми Ау:
Vâng, tôi chắc chắn có sự chuyển ổi khi về nhà. Rõ ràng là có, những hiểu lầm hoặc quan niệm sai lầm về huấn luyện là gì?
(19:44) Парин Мехта:
VOng, TOI đ Có vài trường hợp như vậy khi kỳ vọng không ược ặt ra đoung hoặc có sự hiểu lầm về huấn luyện là gì. Và tôi nghĩ thường là nơi tôi thấy sự nhầm lẫn nà xuất hiện. Sự Khác biệt giữa chúng ta hãy gọi là tư vấn hoặc hướng dẫn và có thể là huấn luyện. Và vì vậy tôi nghĩ nhiều về tư vấn hoặc hướng dẫn l 15 Người ược hướng dẫn muốn ạt ược x, y và z, và người hướng dẫn nói cho họ cách ạt ược x, y và z. tôi nghĩ rằng ố wớ huấ luyệ z. nhiều hơn cùng với huấn luyện viên ặt câu hỏi đ đ đ đ đ đung lúc ể mở khóa cái nhìn sâu sắc mà người ược huấn luyện có đ đ ạngngngngngngngngngngngngngngngngng ràng.
Vì vậy, một trong những cảnh báo sức khỏe mà tôi ưa rahi bắt ầu là việc với ai đ huấn luyện là phải thực sự rõ về những những những những những những những những những những những Mong ợi và thực tế rằng có một yếu tố hài lòng bị trì hoãn. Đôi khi bạn sẽ có một buổi mà những cái nhìn sâu sắc ược mở hoha ngay lập tức, nhưng thường thì phải mất một chút thời gian suy ngẫm saâ ểt ạ ạ ạ ạ ạ ạ ạ sắc thực sự, sau đó thúc ẩyy bước tiếp theo hoặc hành ộng cần thiết.
(20:38) Джереми Ау:
Cảm giác như có rất nhiều loại huấn luyện viên khác nhau, đúng không? Nếu tôi là một người sáng lập và đ đ đ đm kiếm một huấn luyện viên, tôi sẽ nghĩ, ược rồi, có huấn luyện viên nlp (ngp ngôn ngữn viên nlp (lập trình ngôn ngữ nlp). Có rất nhiều loại huấn luyện. Vì vậy, làm thế nào ể tôi bắt ầu suy nghĩ về loại huấn luyện viên toi cần?
(20:53) Парин Мехта:
Vâng, đó là một câu hỏi hay. Vì vậy, tôi không có câu trả lời ược suy nghĩ kỹ cho bạn, thành thật mà nói, nhưng những gì tôi thường dựa nhiều hơn là rấ rấ rọ rọng ể ể đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ rươ rươ rươ rươ tốt giữa huấn luyện viên và người ược huấn luyện. Và tôi nghĩ bạn chỉ có thểc s ự điều đou thông qua một cuộc tương tác ầu tiên. Và vì vậy tôi nhận thấy rằng toi thường không cố thuyết phục ai đ ể ược huấn luyện. Tôi Không nghĩ điều đó hoạt ộng. Tôi nghĩ rằng nó phải ược thúc ẩy từ bên trong. Và vì vậy tôi sẽ thường tương tác với ai đ nói rằng, này, toi đang tìm kiếm một huấn luyện viên. Ai đ đ ề ềp ến bạn, chúng ta có thể nói chuyện không? Và Tôi nói, Vâng, Háy làm điều đó. Hãy xem nếu có sự phù hợp. Hay xem nếu bạn có thểy mình làm việc với tôi và hãy xem nếu tôi có thểy mình làm việc với bạn. Và sau đó chúng ta sẽ thường đi từ đr. Vì vậy, tôi nghĩ rằng sự tương tác đ rất quan trọng. Và tôi nghĩ ối với bất kỳ ai đang nghĩ ến một huấn luyện viên, tôi nghĩ rằng có hai điều tôi sẽ tìm kiếm. Một là, họ có thể ặt câu hỏi chất lượng cao vào đoung thời điểm không? Và hai là, họ có lắng nghe tích cực những gì bạn nói và giúp phát lại cho bạn theo cách mà bạn có thểu rõ hơn không?
(21:44) Джереми Ау:
Thật là thú vị. Và tôi ồng ý với bạn rằng không phải là về trường phái huấn luyện nào, mà như bạn đ nói, về sự hợp tác và cath tiếp cận. Điều thú vị là bạn cũng huấn luyện nhiều loại người khác nhau, đúng không? Nếu bạn đ huấn luyện những người điều hành, những người trong kinh doanh, bạn cũng huấn luyện các giám ốc điều hành, như quản lý zy zà vonh vonh vonh vhnh whạ zhr cũng huấn luyện các nhà sáng lập nữa. Vì vậy, tôi chỉ tò mò, với tư cách là một huấn luyện viên, bạn cóm cảm thấy có những hương vịc sự khác biệt giữa ba nhên nà -hặc bain whâ whât hâ nhy wậ nhy whât whât whât whât whât whât whât wh'th
(22:10) Парин Мехта:
ChắC Chắn Có Sự Khác Biệt, nhưng tôi nghĩ có lẽ điều thú vị hơn là những gì giống nhau. Và tôi nghĩ điều giống nhau là nhiều người trong ba vị tri này thực s đ đ đang bịc kẹt ởt nơi rất cô ơn, đoung không? Họ Không thể có một cuộc trò chuyện rất thẳn thắn với hội ồng quản trị của họ. Họ Không thể có một cuộc trò chuyện rất thẳn thắn với các thành viên trong nhóm của họ, những người mong ợi họ là người lãnh ạo và kế hại họ là người lãanh ạo và kế họi họ người lãanh Và ặcc biệt trong các công ty lớn hơn, có thể có một số yếu tố chính trị liên quan ến ồng nghiệp của họ. Vì vậy, tôi thấy rằng, nhiều người trong ba hồ sơ này chỉ đ đang tìm kiếm một người ngoà ể ế ến và chỉ họt chút khô gian Cách ể Tổ chức nó thành một kế hoạch hành ộng.
Vì vậy, tôi nghĩ giá trị lớn nhất là, tôi thích võ thuật, rất nhiều quyền anh và дзюдо. Vì vậy, tôi luôn nghĩ ến ý tưởng về một ối tác ấu tập. Н.
(22:54) Джереми Ау:
Khi những giám ốc điều hành này ở nơi cô ơn của họ, bạn nhận thấy cách tiếp cận thông hoặc thông thường là gì? Bởi vì rõ ràng là có một số hành vi tự quản lý họ phải ối phó và sau đó, điểm a, và rõ ràng điểm b, họ đ hang việc vớc rồn, như ô ô ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ ỉ v v v v v lam vi Trông như thế nào và có lẽ một câu hỏi phụ Sau đ Sẽ là, điều Gì kích hoạt họ ể đi tìm một huấn luyện viên?
(23:16) Парин Мехта:
Đ đ là một điểm rất hay. Vì vậy, Quay lại câu hỏi của bạn về cách huấn luyện đ fhat triển theo thời gian? Tôi nghĩ một trong những điều lớn nhất mà tôi đ học ược trong vài năm qua là khỉ huấn luyện vấn ề, mà còn huấn luyện người vàn hrấ vấ vớn hrấ vấn hrấn vấn hrấn ề. Và điều đó mở khóa một cấp ộ s so sâc hơn của nhận thức, bởi vì huấn luyện vấn ề ề có thể bắt ầu ở mức "này, tôi cần phả gâ quỹu ở ở ởc". наоо ể chúng ta làm điều đó? " Nhưng huấn luyện người và mối quan hệ của họ với vấn ề s sẽ sẽ giúp bạn ạt ược một cấp ộ sâu sắc hơn của nhận thức, đoung không? Vì vậy, nó giúp bạn hiểu tại sao việc huy ộng Số tiền này lại quan trọng ối với bạn và công ty tại thời điểm này? Thành công sẽ trong như thế nào ối với bạn cá nhân nếu bạn có thể huy ộng ược số tiền này ngoi kết quả chong ty? Điều này thúc ẩy bạn làm những gì bạn muốn làm trong dài hạn như thế nào? Và vì vậy tôi thấy rằng cấp ộ huấn luyện đ đc Sự wự vị nó cũng giúp người ược huấn luyện hiểu rõ hơn về bản họ những gì rõ hơn về những không chỉ giải quyết cho tình huống đ đ bạn thực sự cung cấp cho người ược huấn luyện một hệng ể ưa ra các Нхау.
(24:08) Джереми Ау:
Mối quan hệ với vấn ề ề có nghĩa là gì?
(24:10) Парин Мехта:
Vâng, đó là một câu hỏi thực sự tuyệt vời. Vì yy, tôi nghĩ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ nhy là câu hỏi mà tôi sẽ cố gắng trả lời trong suốt cuộc ời của mình, thàt mà nói, vì nó rất phức tạp. Nhưng tôi nghĩ rằng, thường thì những gì tất cả chúng ta làm là vì chúng ta hông có thời gian vàng gian ể kể nghĩ sâu sâc trong ngày, chúng ta kể wâ wâ wâ wâ wâ wâ wâ wâ wâ wâ zu tình huống, đúng không? Vì vậy, chúng ta sẽ nói rằng điều gì đ đ hông hoạt ộng như mon muốn vì các lý do x, y và z. nhưng nếu chúng ta suy ngẫm sâ nha nhai x nha nhai x. Một Số điều đó có thể liên quan ếncn cách chúng ta tiếp cận vấn ề, hoặc cách chúng ta nhìn nhận vấn ề ề, hoặc cách chúng ta nghĩ về giải quyế ề ề ề ề
(24:41) Парин Мехта:
Vì vậy, tôi nghĩ đou là nơi thực sự mở khóa nhận thức, đúng không? Ể * Chức Danh Công việc lớn đó. Mặc dù họ rất ủ năng lực, có mạng lưới tuyệt vời, đ tích lũy ược của cải, nhưng vẫn có sự do dực rời bỏc chức danh công việc lớn đr đn đn đn đn đn đn đn đn.
Và một số người trong số họ đ đ mô tả điều này là tôi khá sợ hã hi hi ra ai là bạn thật và ai là bạn giao dịch. Và điều đou có nghĩa là, ai là người bạn hoặc người quen vì chức danh công việc và ai là người bạn thật sự. Và vì vậy, đ nà một ví dụ rất tốt việc đi sâu hơn bề mặt. Cuộc troò chuyện bềt ở đ đ đ đ ể là, tôi muốn rời bỏc việc x ể theo đuổi công việc y. cuộc trò chuyện sâu hơn, liên quan ến mối wan whan whan làm thế nào tôi nghĩ về danh tính của mình khi tôi rời bỏ công việc x ể làm những gì tôi cần làm tiếp theo?
(25:29) Джереми Ау:
Khi Bạn nói rằng, có những người bạn thật sự và hhông phải là bạn thật sự, và sau đ nó cũng liên quan ến điểm bạn đ nói vềcm giác n. Điều gì xảy ra tại nơi làm việc làm Cho điều đó xảy ra?
(25:39) Парин Мехта:
Đ đ là một câu hỏi tuyệt vời. Nhìn này, đ một thời gian kể từ khi tôi ở trong một môi trường doanh nghiệp lớn. Đ vài năm rồi, vì vậy thhy không có thông tin cập nhật, nhưng chỉ từ kinh nghiệm của riêng tô, tôi Sẽ nói rằng, nó làt tốc ộ rấ nhung, nó là - ХОНГ? Bạn đang thực hiện, thường thì ối với một giám ốc điều hành hoặc lãnh ạo, bạn có cuộc họp liên tục suốt cả ngày. Bạn Hiếm khi có năm phút giữa các cuộc họp ể hít thở sâu, lấy một nước và đi ra ngoi nắng. Và bạn liên tục bị bombard với các yêu cầu hoặc yêu cầu từ người khác ể ưa ra quyết ịnh hoặc làm gì đ hàc hành ộng về đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Vì vậy, tôi nghĩ điều đou một mình đ rất khó khăn.
Và sau đ đ đ nghĩ rằng điều đ ượ ược cộng thêm bởi những năm chúng ta đ trải qua trong covid, nơi mà chúng ta không the tiếp xouc vật lý, ặc bitg ngũ toàn cầu, nơi họ hông thể đi lại ể gặp nhau, học hỏi các thói quen của nhau hoặc tương tác trực tiếp hoặc thậm chí xy quan wina -hặ why -ghy -ghy -ghy -ghy -ghy -ghy -ghy -ghy -ghy -ghy Cuộc gọi điện thoại. Vì vậy, tôi nghĩ rằng hai điều này kết hợp ể ưa chúng ta ến tình trạng hiện tại, đ nhu cầu của các nhà nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha - làm việc cùng và ược hiểu cả hai cách. Vì vậy, các nhà lãnh ạo hiểu ội ngũ của họ, ội ngũ hiểu các nhà lãnh ạo của họ, và sau đ tất cả các nhà lãnh ạ ạo trong công ty ha nhau nha nha nhauau.
(26:40) Джереми Ау:
Và làm thế nào mọi người quyết ịnh họ muốn một huấn luyện viên điều hành từ góc nhìn của bạn, đúng không? Bởi vì đ l một điều kỳ lạ ể nói, đúng không? Ý Tôi là, Bạn hỏi tôi, Джереми, Cảm thấy cô ơn. Tôi Sẽ nói, Vâng, Tôi hạnh phúc khi cảm thấy cô ơn. Най, Джереми, Хейм, Мют Хун Луйн Вин, Ху Ханх. Và Tôi Sẽ nói, Tại Sao? Bạn nghĩ điều gì là chất xúc tác hoặc những khoảnh khắc ngưỡng đ đ hiến ai đ nói rằng họ muốn ược giúp ỡ?
(27:00) Парин Мехта:
Tôi Sẽ nói rằng cảm giác cô ơn có lẽ howng phải là điều đó. Tôi nghĩ thường thì nun bắt nguồn từ một vấn ề kinh doanh, đúng không? Đ nơ nơi hầu hết các điểm khởi ầu xuất phát từ. Ối với một giám ốc điều hành hoặc nhà sáng lập, có một điều gì đ họn ạt ược thông qua doanh nghiệp của họ hô hông ạ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ hô gô Và Có Một Khoảng Cách giữa ý ịnh của họ và thực tế hôm nay. Vì vậy, tôi thấy rằng huấn luyện hiệu quả nhất, ặc biệt với các giám ốc điều hành, rất tập trung vào mục tihu, phải có một mục tiêu kinh rõ rõ rõ rõ rõ rõ. Và sau đ đ những gì chúng tôi thường làm là tìm ra, ược rồi, thực tế là gì hôm nay? Những trở ngại nào ể ạt ược mục tiêu đ và sau đ đ đ đn cụ thể sẽ là gì tiếp theo? Và chúng tôi gọi đou là mô hình выращивать, rất phổ biến trong huấn luyện. Vì vậy, tôi sẽ nói rằng thường thì mục tiêu là một vấn ề kinh doanh hoặc một vấn ề ềng ty cần ược giải quyết. Và sau đó cách hiệu quả nhất ể làm việc thông qua đou không chỉ là giải quyết vấn ề đ đ đou, mà còn là giải quyết mối quan hệa người với vấn đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ
(27:43) Джереми Ау:
Vâng. Bạn sử dụng từ "mối quan hệ" rất nhiều, ặc biệt là mối quan hệ với vấn ề. Tôi nghĩ điều tôi thấy thú vị là nhiều nhà lãnh ạo cấp cao, nếu họ đ ố ố ối mặt với một vấn ề, họ có lẽ đ ghy ra rì kh ề ề đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ gia nhập công ty hôm nay, do đ đ đ đ đ đ đ đm kiếm một huấn luyện viên. Đ nHa họ đ là nhà lãnh ạo kinh doanh trong nhiều năm vấn ề ề tồn tại hôm nay, đ nă sựt hợp của quyết ề. Vì vậy, làm thế nào bạn nhìn vào việc giải quyết mối quan hệ đou hoặc, giải quyết vấn ề trứng và gà đ đ, như bạn đ nói, đúng không? Giống như bạn gây ra vấn ề và vấn ề đ đang gây ra vấn ề ch cho bạn bây giờ. Làm thế nào ể bạn giải quyết điều đó?
(28:18) Парин Мехта:
Vâng, vì vậy tôi nghĩ rằng có hai bước thực sự quan trọng ở đây, đúng không? Một là xác ịnh vấn ề và sau đ đ hai là khuyến khích người đ đp nhận trách nhiệm ể ổ ổi tình huống. Vì vậy, thực sự tôi sẽ ưaa ra một ví dụ cụ thể đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Và đ đ y là một trong những tương tác huấn luyện yêu thí chủa tôi mà tôi đ có trong những năm qua là với một giám ốc đcu h đ đ ụ "Này, nhìn này, ội ngũ lãnh ạo của tôi cứ thay ổi mỗi sáu tháng một lần và tôi chỉ không thểm thấy tài năng phù hợp." Và nơi chúng tôi ến sau ba phiên là phong cách lãnh ạo của tôi có lẽ hông phù hợp và tô đag gặp vấn ề rong việc giữ chân tài năng, đ đng hông? Và điều tôi thực sự ngưỡng mộ về người ược huấn luyện này là họn sẵng tái khung vấn ề, mặc dù tái khung vấn ề ề đ đ nguy nguy nrằ nguy nguy nguy nguy nguy.
Và vì vậy đ có một chút khó chịu trong sự tái khung ban ầu đr, nhưng trong dài hạn, nó hiệu quả hơn nhiều bởi vì họ hạ ưa ộ yđu tốu đi và giải quyết vấn ề. Và những người ược huấn luyện mà tôi ngưỡng mộ nhất là những người đang tìm cách ưa những điều ban vào phạm vi kiểm soát của họ. Và sau đó họ có thể thay ổi tình huống một cách có ý thức mà họ không hài lòng.
(29:12) Джереми Ау:
Đ là một ví dụ tuyệt vời về việc giải quyết điều đó, và tôi thấy điều đ đi lúc, thực sự, như bạn đ nói. TOI THựC Sự ồng ý với bạn rằng đ đ một tái khung phổ biến của vấn ề. Có Phải vấn ề thừa nhận rằng bạn đ sai hoặc bạn đ đ đoung góp vào vấn ề hông? Bởi vì, ví dụ, ví dụ bạn đ ưa ra, tôi cảm thấy bước trung gian tự nhiên là "ồ, tôi là một quản lý tồi". Và hoặc là tôi chỉ né tránh nhận ra điều đ và hông thay ổi, hoặc là tôi cảm thấy khủng khiếp Về nhận ra điều đó.
(29:36) Парин Мехта:
Vâng, Bạn hoàn toàn đúng. Có Thể Có. Và tôi nghĩ đ đ nơ nơi mà sự hợp tác đ ầ ầu rất quan trọng, đúng không? Vì y, thường thì hai điều tôi đang tìm kiếm khi tôi đanh giá liệu tôi có muốn làm việc với ai đ đ đ đ đ đ đ đt hông là, thực sự, họ thển rõ rõ rõng hộng hộng hộng hộng hông hông hông hông l сердца Và hai, họ có dường như có ộng lực nội tại ể làm điều gì đ về vấn ề này không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng, chúng ta đều biết ai đó đã tuyên bố mong muốn thay đổi điều gì đó, đúng không? Giống như tôi muốn khỏe hơn. Tôi muốn học một ngôn ngữ. Tôi muốn làm x, y và z, nhưng họ chỉ kong bao giờ làm điều đó. Họ CHỉ KONG BAO GIờ Làm điều đó. Năm này qua năm khác, họ không bao giờ làm điều đó.
Họ Cứ nói Về việc làm điều đ và họ hông bao giờ làm điều đó. Và vì vậy tôi đang tìm kiếm chính xác ngược lại của điều đó, nơi mà ai đ đ đ thển ạt rõ ràng các tình huống trong vaá họ x ị ị ị ị x ị sau đ đ đ giải quyết nó bởi vì điều đ đ đ hỉ làm cho việc huấn luyện hiệu quả hơn nhiều cho cả hai bên và thỏa mãn hơn nhiều. Và cuối cùng bạn đang hướng tới một tác ộng, đ đ là điều mà mọi người ều muốn.
(30:17) Джереми Ау:
Bạn có thể chia sẻ về thời điểm mà bạn cá nhân đ dũng cảm không?
(30:20) Парин Мехта:
Vâng. Một phần của sự chuyển ổổi này mà tôi đ ề ề cập từ làm việc trong các tập đo đn ến một quy mô nhỏ hơn và giai đ đ ầ ầ ầ ầ ầ ầ ầ ầ ầ ầ ầ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ j ề s đ đ g muốn có một kiểu sống khác. Và Khoảng hai năm rưỡi trước, toi đ bị chấn thương lưng rất nghiêm trọng. Và trượt hai ĩa ệmm và đ đ có một ca phẫu thuật cột sống lớn và đ mất khoảng sáu tháng ể phục hồi. Vàt kỳ lạ vì vào thời điểm đó, nó không cảm thấy như một vấn ề lớn ối với tôi vì thhi thực sự không có thời gian ể nghĩ về bất cức đ gháu. Điu duy nhất tôi có thời gian ể tập trung là phục hồi. Ứng dậy và có thể càng nhanh càng tốt ểt ể tôi có thể ở ở ở ở ở ở ở ở ở đ và hỗ hỗ và cung cấp cho gia đnh của tôi.
Nhưng gần đ đ đ đ suy ngẫm lại về lượng công việc mà tôi phải thực hiện ể đi từ một ca phẫu thuật lớn, lượng căng thẳng mà nó ặt g đ đ đ ặt đ đ đ đ đ đ đ đ đ ặ ặ ặ ặ đ ể ể ể ể đ đ đ đ uy ng đ, ặc biệt là vợ tôi, vì chúng tôc có hai ứa con nhỏ, sau đ đi qua phục hồi chức năng, cẩn thận việc tập thểc hàng ngày, và -à ộ ộ ộ ộ CủA TOI THEO Cách Hỗ TRợ SứC KHỏE Và SứC MạNH TốT TRONG TươNG LAI. Và vì vậy, có lẽ không phải là dũng cảm vào thời điểm đ jó và có lẽ hông phải là một câu chuyện về sự anh hùng, như nhiều khhy kẻ kh à à à à ch ch ch kh ch ch ch ch ch ch ch ch ch ch ch ch ch ch háu điều đ đt tuyệt vời, nhưng tôi sẽ nói rằng đ đ nàt loại dũng cảm, nơi mà dũng cảm nằm ở sựng ịnh và nhá nhmng nhng nhngng nhng nhng nhng nhng mỗi ngày, ngày này qua ngày khác trong nhiều năm.
Vì vậy, tôi chỉ đang suy nghĩ nhiều hơn về nơi có sự dũng cảm trong việc ghép nối nói chung, đoung không? Đ đ đ nào, bởi vì bạn muốn thay đổi tình huống của mình từ nơi nó đang ở hiện tại đến nơi nó có thể ở trong tương lai.
(31:45) Джереми Ау:
Bạn đ ề ềp rằng nó hông nghiêm trọng khi trải qua nó so với bây giờ bạn nhìn nhận nó. Khoảng cách ở đây là gì? Làm thế nào bạn nhận ra rằng nó nghiêm trọng hơn?
(31:53) Парин Мехта:
Vâng, tôi nghĩ rằng bạn chỉ đi vào tầm nhìn ường hầm, đúng không? Bạn đi vào chế ộ chiến ấu hoặc bay, chế ộ ộ sinh tồn. Và vì vậy bạn chỉ hong thể nghĩ về bất cứ điều gì khác ngoi việc làm điều cần thiết. Và tôi nghĩ rằng chỉ thường trong s suy ngẫm hoặc suy nghĩ lại, bạn mới nhận ra điều gì tực sự đ đ xảy ra. Và sau đou bạn bắt ầu suy nghĩ về, ược rồi, toi đ học ược gì từ trải nghiệm này? Điu gì có thể đ tốt hơn? Điều gì đ diễn ra tốt? Làm thế nào tôi có thể giúp ỡ người khác đang trải qua tình huống tương tự? Và tôi nhận thấy điều này đ xảy ra khá nhiều với những người đ trải qua những điều khó khăn. Tôi cũng đ huấn luyện những người đ trải qua sa thải và họ cũng đ nói những điều tương tự. Vào thời điểm đó, họ hông nhận ra tác ộng của tình huống đó. Và đ đ là một cơ chế tự bảo vệ bằng nhiều cách, vì nó đ đ giúp họp trung vào việc tìm ra điều đúng ắn là gì nhưng sau hặc hi đ nhậ nhậ như như như nhưng Sự là một trải nghiệm khá lớn mà tôi đ trải qua và tôi đ đã ổi khá nhiều như một người.
Và tôi đ tìm ra những gì tôi muốn và những gì tôi không muốn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có rất nhiều giá trị trong việc nhìn lại một số hoảnh khắc quan trọng này và tìm ra, ược rồi, tôi đ học ược gì gc tìp nà ồ Tương lai?
(32:49) Джереми Ау:
Và khi bạn nghĩ về điều đó, những điều tương lai mà bạn nghĩ bạn sẽ học thêm là gì?
(32:55) Парин Мехта:
Vâng, tôi chỉ muốn Quay lại chủ ề đ đ của sự ghép nối, đúng không? Tôi tin rằng tôi Sẽ tiếp tục huấn luyện trong suốt phần còn lại của cuộc ời mình. Nếu tôi tiếp tục chăm sóc bản thân, tôi Sẽ Có thêm, 40, 50 năm ể làm điều này. Và tôi chỉ muốn trở nên tốt hơn liên tục. Và tốt hơn liên tục là làm việc với một loạt người rộng hơn vềc vấn ề khó ể chrườ ộng lớn hơn. Và tôi khá rõ ràng về những gì tôi sẽ làm trong phần còn lại của cuộc ời mình. Tôi sẽ làm việc với các doanh nhân và nhà xây dựng ể ể giúp họ tạo ra các doanh nghiệp mà họn xây dựng bằng cá cung cấp họt khéng ghian ngy ngy nghy ngy ngy ngy nghy ngy ngh ngh ngh ngh ngh Thực Sự tìm ra những gì họ muốn làm và làm thế nào ể ế ến đó.
(33:23) Джереми Ау:
Làm thế nào ể một huấn luyện viên trở nên tốt hơn, đúng không? Tôi Chắc Chắn giai đoạn ầu, bạn ọc một cuốn sách. Bạn là một nhà quản lý, bạn đ có một huấn luyện viên trong số các cấp dưới của bạn dù sao đi nữa. Vì vậy, tôi nghĩ phần ầu tiên là hợp lý. Nhưng, một khi bạn làm nó như một điều of thời gian, rõ ràng là nó là một kèm một, không có ai quan sát bạn huấn luyện, bạn, tôi không bit, huấn nuyện, bạn, tôi không bạn Huấn luyện, bạn biết không, điều đ hoạt ộng như thế nào?
(33:41) Парин Мехта:
Vâng, 100%. Vì vậy, nó giống như trở nên tốt hơn trong bất kỳ kỹ năng nào, đúng không? Điều ầu tiên ể tìm ra là ơn vị nguyên tử là gìn. Và tôi nghĩ ối với các huấn luyện viên, đou là chất lượng của các câu hỏi. Vì vậy, ối với tôi cánhân, tôi liên tục làm việc ể tìm ra ho vũ hí các câu hỏi mà tôi có ể giúp ai đ đ hóa một nhận thức. Và một phần của điều đó là, thông qua bản tin mà tôi gửi hàng tuần, đúng không? Chỉ gửi một câu hỏi huấn luyện ơn giản ến mọi người trên khắp thế giới ể ểc hành và nhận phản hồi theo thời gian thực. Tôi xem rất nhiều hài kịch tiêu chuẩn và nó giống như một diễn viên hài đi làm các chương trình ở các ịaa đm khác nhau chỉ ể ể ở ỉ đ đ đ đm chá chỉ ỉ đ đ đ đ đ kh kh kh khm chẩ chá Чунг. Vì vậy, tôi sẽ làm điều đó. Tôi Sẽ làm điều tương tự với các câu hỏi. Той Cố Cố gắng căng thẳng các câu hỏi và làm chong tốt hơn và tốt hơn the cách mà tôi có thểy rằng chúng đang giúp ai đ đ đ nhận. Vì vậy, tôi nghĩ đou là điều ầu tiên. Và sau đ điều thứ hai là, Vâng, tất nhiên, là một huấn luyện viên, bạn sẽ trải qua một số loại đ ào tạo.
Tôi cũng ược huấn luyện bởi các huấn luyện viên khác mà tôi ngưỡng mộ ể giúp tôi cải thiện nghề. Và sau đou bạn cũng học ược một số sự tiến hóa. Một trong những điều lớn nhất mà tôi đ nói là thay vì huấn luyện vấn ề ề, bạn huấn luyện mối quan hệ của người với vấn ề. Nhưng tôi nghĩ rằng cấp ộp tiếp theo của điều đou sau đ đ đ đ đ đ đ đ đ ởp theo đa điều đou sau đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ trở nhanh, làm thế nào bạn thác những ngộn nhận mà ai đ đ đ kh đ đgng hrộ đ? Và giúp Họ có một Chút kiểm tra thực tế về có lẽc tế của câu chuyện mà họ đ đ ể chể bản thân và câu chuyện về những gì tực tế n. VOng, TOI nghĩ rất nhiều trong số này là thực hành. Rất nhiều trong số này là ặt mình vào các tình huống khác nhau. Rất nhiều trong số này là mạo hiểm với các câu hỏi, đôi khi vượt quá và wớ n một câu hỏi mà bạn có thể chưa thửc đây, điều đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đi v v đ đi v v đi đ vi đ vi đ đ đi đ đi đ đi đ đi đ đ đi đ đi đó, nhưng tôi nghĩ đ đ đ l về sự cải thiện liên tục và nhất quán.
(35:01) Джереми Ау:
Nhân tiện, cảm n rất nhiều vì đ đ đ chia sẻ. Tôi muốn tóm tắt ba điểm rút ra lớn nhất mà tôi nhận ược từ cuộc trò chuyện này. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đ đ chia sẻ về sự nghiệp công nghệ sớm của bạn, về cách nhật bản là một trải nghiệm chuyển ổ ổ qu qu qu ị qu ị ị qu ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ch ch ch ch ch ị ị ị ị ị ị ị ra ị rah ổ ổ rahh ổ rahh ổ rahhn các quyết ịnh nghề nghiệp khác nhau như một nhà tư vấn quản lý tại google và tại airbnb với tư cách là một tổng giám ốc.
Thứ hai, cảm rất nhiều vì đ ch chia sẻ về hành trình nghề nghiệp của bạn khi bắt ầu một chương mới với tư cách là một huấn luyện viên. Tôi nghĩ thật thú vị khi nghe về cách bạn bắt ầu trong khi làm việc. Tôi cũng nghĩ thật thú vị khi nghe về cách bạn đ phat triển nghệ thuật và khoa học của nó, thực hành cũng như ược huấn luyện ể ể nhtn nhộn nhưn luyện viên.
Cuối cùng, cảm n rất nhiều vì đ đ chia sẻ về lời khuyên của bạn Cho những người đang tìm kiếm huấn luyện. Tôi nghĩ thật thú vị khi nghe một số nhận thức chung nơi, ví dụ, các giám ốc điều hành có thểm thấy cô ơn. Họ có mối quan hệ với vấn ề và họ phải nhìn thẳng vào bản thân và ộ ộng lực của họ ư ưa ra quyết ịnh cuối cùng và ngồi trog ộng.
Nhân tiện, cảm rất nhiều, parin, vì đ đ chia sẻ.
(35:58) Парин Мехта:
CảM ơn, Джереми. Và vong, bạn đ tóm tắt nót tốt hơn toi. Cảm ơn bạn.