Раагулан Пати: Революция стейблкоинов против испытывающих трудности валют, генеральный директор USDC Circle и основатель компании, а также будущее безграничного банковского дела – E574
Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b
YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U
«Если вы посмотрите новости, то увидите, что Sonos выпустила новую звуковую панель, использующую новую технологию, под названием Arc Ultra. Они обещали революционную технологию. Но дело в том, что около трех лет назад они приобрели стартап. Этот стартап был датским и разработал новый технологический подход, позволяющий сделать звуковое устройство намного эффективнее и компактнее. Другими словами, вместо звуковой системы с двумя динамиками и сабвуфером, вы можете объединить все это в гораздо меньшем устройстве и получить тот же уровень качества звука. Это как уменьшение форм-фактора в 10 раз при сохранении того же качества звука, что является интересным предложением с их стороны». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech
«Компания MAYHT привлекла 10 миллионов долларов инвестиций. О ней писали в Tech Crunch, а через год её приобрела компания Sonos за 100 миллионов долларов. Таким образом, основатель получил десятикратную прибыль за год. Они изобрели технологию, привлекли деньги, приобрели компанию с десятикратной прибылью, а через два года их продукт стал доступен в Sonos Arc Ultra. Но это та прибыль, которая действительно хороша, ведь если вы венчурный инвестор, то сегодня вы вложили 10 миллионов долларов — а потом получаете 100 миллионов, десятикратную прибыль, верно?» — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
«Например, мы видим, что Y Combinator инвестирует в 632 компании, и около 1% из них — это «единороги». В отличие от этого, если посмотреть на другую сторону, Union Square Ventures, о которой большинство из вас не слышали, потому что она очень сосредоточена на своем географическом регионе, а именно на Нью-Йорке и Америке, они инвестировали всего в 62 стартапа, но 8% компаний — это «единороги», верно? То есть примерно один из 12. Это означает, что в каждом портфеле из 20 инвестиций у них около двух «единорогов». Это совершенно разные стратегии. Некоторые из них — это снайперы на вершине — высокая вероятность выбора, высокая степень отбора, хорошее суждение, небольшое количество, снайперская стрельба, доведение дела до конца. В то время как YC, который, как вы думаете, очень избирателен, на самом деле больше похож на дробовик — но очень престижный дробовик — где они используют именно такой подход. И есть другие компании, которые используют разные версии этой стратегии. В результате мы смогли составить карту того, как «Эти венчурные инвестиции подчиняются степенному закону». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech
Джереми Ау приоткрывает завесу тайны над миром венчурного капитала Юго-Восточной Азии, где 5000 стартапов пробиваются сквозь джунгли, но только 10 достигают успеха. Это безжалостная игра асимметричных ставок, результатов, подчиняющихся степенному закону, и решающего момента. Он раскрывает, что на самом деле происходит внутри венчурных фирм: как генеральные партнеры балансируют между давлением инвесторов и ставками основателей, почему один прорывной стартап важнее десятков средних и как лучшие основатели действуют быстрее, чем кто-либо ожидает. Вы узнаете о многомиллиардных сделках по продаже активов, внутренней динамике приоритетов и о том, почему привлечение последующего капитала часто носит скорее политический, чем рациональный характер.