Таиланд: Новый премьер -министр PaetongTarn Shinawatra, Founder Faill Stigma & Electrain Manufacturing с Wing Vasiksiri - E482
«Сейчас здесь много субсидий, и правительство, похоже, делает сильный толчок в пространстве EV. Мне любопытно, будет ли Таиланд опередить Сингапур и Малайзию с точки зрения внедрения EV. Определенно область, которую я буду рад изучить и подумать с точки зрения будущих возможностей ». - Wing Vasiksiri, генеральный партнер и основатель WV Fund
«В течение последних нескольких месяцев до года, многие из иностранных капиталов покинули тайский рынок в течение длительного периода продаж. Но как только был избран новый премьер-министр, казалось, что я обнаружил значительный повторный вход в капитал, что я нашел удивительным. Мы обсуждали, как иностранные инвесторы ждали стабильно Некоторое время, ожидая правильного момента, чтобы вернуться, и эти выборы послужили катализатором, который вызвал возобновление интереса ». - Wing Vasiksiri, генеральный партнер и основатель WV Fund
"The big change is that the previous Prime Minister came from more of a business background, while the new PM has a long history in politics, with both her father and aunt having served as Prime Ministers. So, I'm sure she understands how the political landscape works and how to navigate it. Like you said, her father was historically very pro-business, and I think that's one key difference. However, in terms of key initiatives, a lot of what they are focusing on seems quite similar." - Wing Vasiksiri, генеральный партнер и основатель WV Fund
Wing Vasiksiri , генеральный партнер и основатель WV Fund , и Джереми Ау обсудили:
1. Стигма с неудачей основателя: они сравнили, как основатели и общество в Юго -Восточной Азии воспринимается с неудачей, а также в Таиланде и Сингапуре. В Таиланде неудача несет сильную стигму, что затрудняет неудачных основателей реинтегрировать в экосистему, в то время как в США неудача рассматривается как часть предпринимательского путешествия, и основатели часто носят его как значок чести. Они отметили, что отсутствие системы утилизации талантов в Юго -Восточной Азии делает их рискованным, чтобы основатели потерпели неудачу, так как у них меньше возможностей для их поглощения в другие стартапы, фирмы или инкубаторы. Напротив, Силиконовая долина обеспечивает более надежную сеть безопасности для неудачных основателей, которые быстро реабсорбируются в экосистему.
2. Новый премьер -министр Паэтонгтарн Шинаватра: Они обсудили недавний политический сдвиг в Таиланде с назначением Патонгтарна Шинаватры в качестве премьер -министра, заменив Сретту Тависин. Сретта, бывший руководитель бизнеса, был удален с должности после назначения осужденного члена кабинета, который нарушил тайскую конституцию. Ожидается, что PaetongTarn, дочь бывшего премьер-министра, про-бизнеса, Тексина Шинаватры, сохранит многие из политики предыдущей администрации, включая программу цифровых кошельков, которая предлагает финансовые раздаточные материалы 10 000 бат (300 долларов США) для 50 миллионов граждан, чтобы стимулировать экономический рост. В то время как фондовая биржа Таиланда отреагировала положительно, с резким ростом более 11%, долгосрочное финансовое воздействие таких раздаточных материалов остается проблемой, особенно с потенциальным инфляционным давлением.
3. Производство электромобилей (EV): они исследовали быстрое внедрение электромобилей в Таиланде, поддерживаемое сильными государственными субсидиями в диапазоне от 20 000 до 100 000 бат на транспортное средство. В 2023 году на EVS приходилось почти 10% продаж новых автомобилей, и к 2030 году правительство направлено на то, чтобы 30% производства транспортных средств стало электрическим. Они контрастировали с этим с Сингапуром, где зависимость правительства от поступлений налога на газ ограничивает его стимул настаивать на усыновлении EV, несмотря на благоприятные условия инфраструктуры. Индонезия также упоминалась в качестве ключевого игрока в секторе EV, особенно из -за его богатых запасов никеля, необходимых для производства батареи.
Джереми и Винг также обсудили рост индустрии каннабиса в Таиланде, минимальное увеличение заработной платы и отсутствие историй успеха B2B SaaS в регионе.
Проведите прогнозное моделирование углерода и многое другое, используя AI с Nika.eco, спонсором информационного бюллетеня этого месяца!
Задумывались ли вы, как правительства решают, где лучше всего разместить телекоммуникационные башни, больницы и дома престарелых? Или, может быть, как страховщики цены цены в зависимости от повышения уровня моря и другого климатического риска? В этом эпоху машинного обучения больше, чем когда -либо, эти критические решения сегодня поддерживаются крупными геопространственными моделями, которые обучаются миллионам точек пространственных данных. Тем не менее, такие компьютерные среды могут быть невероятно сложными, дорогими и утомительными для настройки. Nika.eco предлагает решение DevOps, которое значительно экономит затраты и время, позволяя исследователям и ученым для данных создавать оптимизированную среду геопространственного машинного обучения с одним щелчком. Обратитесь к info@nika.eco , если вы являетесь ученым для геопространственных данных или исследователем климата, который заинтересован в сотрудничестве с возможностями пилота или исследовательских возможностей.
(01:46) Джереми Ау:
Эй, крыло, как ты?
(01:47) Wing Vasiksiri:
Привет, Джереми, рад тебя видеть, как всегда. Как дела?
(01:51) Джереми Ау:
Хороший. В Сингапуре это был сумасшедший набор недель, все конференции, SuperReturns, F1, проверяли эти концерты на F1, такие вещи. Так много венчурных капиталов в городе. А ты? Как жизнь для тебя?
(02:00) Wing Vasiksiri:
Да, это как неделя, чтобы быть в Сингапуре. Но да, я пойду до конца, путешествуя немного, но вернулся в Бангкок и да, рад, чтобы наверстать упущенное.
(02:07) Джереми Ау:
Вы недавно сделали конференцию, верно?
(02:09) Wing Vasiksiri:
Так что да, в Азии было мероприятие в Азии в Бангкоке. Я был оратором там вместе с Полом из Radical Fun и Ankit от A2D Ventures. Это было интересно. Я раньше не был на технологии в Азии. Я думаю, что это должно быть очень ориентированное на основатель событие, поэтому догнал много людей, познакомиться с множеством новых основателей в экосистеме, я думаю, что общее настроение, похоже, что снова в тайской экосистеме снова волнует. Я думаю, что это управляется несколькими инициативами. Во -первых, мы видим, как в Таиланде запускается ряд новых средств. Некоторые сосредотачиваются на Таиланде, более видах региональной фокусировке, но используя Таиланд, как региональный центр.
Таким образом, вам нравится радикальный фонд, который является фондом климата. Большинство членов своей команды работают в Бангкоке. Я также столкнулся с техническим фондом. Они на самом деле пытаются инкубировать технические предприятия Prop из Таиланда к X -основателям, которые теперь переезжают на инкубационную сторону инвестирования.
(03:06) Wing Vasiksiri:
Мы должны поговорить об инкубациях в какой -то момент. Я всегда думал, что это была очень интересная стратегия, и у нас есть фонд Крунгсри. Итак, Крунгсри - один из крупных банков здесь. Раньше у них был ускоритель, но кажется, что они возвращают его обратно. Они вырезали, я считаю, что миллиард бат, который составляет около 30 миллионов долларов США, инвестировать в стартапы в Таиланде, и они снова делают партии. Так что это было бы похоже на то, что они делали в прошлом, например, партии демонстрации. Но здесь одна интересная вещь, которую я только что узнал на этом мероприятии, заключается в том, что сам банк инвестирует. Я не знаю, какой процент фонда, но они фактически открывают процент фонда для розничных инвесторов.
Да, так что я думаю, что это так, я не думаю, что это было сделано в любом другом регионе здесь, насколько мне известно, по крайней мере. Но да, поэтому фонд будет открыт для розничных инвесторов, которые являются клиентами банка, которые ищут знакомство с технологическими компаниями. И да, это очень интересный способ привлечь капитал. Итак, взволнован, чтобы увидеть, как это появляется.
(03:59) Джереми Ау:
Ага. Я имею в виду, имеет смысл иметь якорный пластинку с точки зрения фонда, это то, какой процент этого имеет смысл, верно? Я думаю, что если это то, что это томазек или суверенный фонд богатства, который является его решением, в первую очередь, является финансовым инвестиционным решением, которое сильно отличается от наоборот. Так что это будет интересно, но это как бы имеет смысл, а также инкубатор, вы знаете, вы немного больше, я бы сказал, нейтрально, потому что вы делаете так много сделок, верно? Вы знаете, поэтому я думаю, что это более широкий промежуток по сравнению с фондом корпоративного венчурного капитала более позднего сцены. Вероятно, немного сложно иметь какую -то розничную торговлю, если это похоже на сто процентов, выровненная со стратегией корпоративной матери.
(04:27) Wing Vasiksiri:
Да, точно. Я думаю, что для новатора Krungsri они делают довольно широкие. Я считаю, что это универсалы. И я не думаю, что они коснутся крипто, но они будут делать более щедрую стратегию. Они должны были выбрать свою первую партию в течение следующих нескольких недель или около того. Я думаю, что они получили несколько сотен претендентов. Так что я очень рад видеть, как выглядит эта первая партия из 10-20 компаний, то, что в настоящее время строят основатели в Таиланде. И я думаю, что до того, как у нас появились все эти ускорители, все эти вещи, вроде как это было похоже на центральную часть. И это была причина, по которой вся экосистема собралась вместе. Все были в демонстрационные дни, вы должны встретиться с знакомыми лицами, люди будут сотрудничать больше. Так что я действительно надеюсь, что этот акселератор делает, или, по крайней мере, имеет аналогичный эффект, верно?
(05:06) Wing Vasiksiri:
Поскольку я думаю, вы знаете, мы говорили раньше, технология, стартап -трубопровод в Таиланде не такой сильный, как соседние страны. И мы можем поговорить о некоторых причинах этого, но я думаю, что такие стенды отлично подходят для того, чтобы начать экосистему и сделать вещи происходить.
(05:19) Джереми Ау:
Да, я имею в виду, давайте перечислим это, верно? Вы говорили об этом в предыдущем подкасте, вещами, которые вы упоминали ранее, было, я думаю, вы только что упомянули о том, что, как не хватает капитала. Я думаю, что это одна статистика, которая также является функцией, подобными выходу, более сильнее для местного тайского обмена, но неясно, как добраться до США, каковы другие факторы? Если вы просто хотите их быстро перечислить.
(05:37) Wing Vasiksiri:
Да, я имею в виду, я думаю, что самым большим является недостаток талантов. Я думаю, что, как венчурные, то, что мы много отслеживаем, - это своего рода потоки талантов. Куда идет лучший талант? Хорошая стенография, например, если вы определяете топ -талант - это люди, которые, возможно, выросли в Таиланде, но были образованы за границей, верно? Образованный за границей означает одну из двух вещей: либо вы получили стипендию, либо вы пришли из несколько хорошей семьи, которая смогла позволить себе отправить вас за границу, но в любом случае, я думаю, что это хороший показатель для лучших талантов.
Вы как бы отслеживаете приток этого. Что ж, исторически происходило, так это то, что было много утечки мозгов. Люди покидали Таиланд, оставаясь в США, Великобритании, Австралии, где бы они ни были образованы и не возвращались. Но с 2020 года больше негативной иммиграционной политики с Трампом, а также с велосипедом, такая обратная утечка мозга, где люди возвращались.
И если вы посмотрели на эту конкретную группу, было бы три основных категории, к которым люди переходили: банковское дело, консалтинг или ведение семейного бизнеса. Это были три, такие как работа с высоким статусом в обществе, к которой движется большая часть талантов. Так что, действительно, техническая работа не была одной из них. Так что я думаю, что это самое большое, похожее на трубопровод талантов, где лучшие таланты не начинают компании, они не считают, как это как престижный путь. Так что это один.
Я думаю, что то, что мы затронули раньше, похоже на то, что нет большого победителя или примера. Я думаю, что вещи, как правило, начинают начинать, когда у вас есть пример основателя, который, возможно, выглядит как вы, имеет похожий фон и преуспел. Таким образом, у нас нет этих примеров, как выход Unicorn в Таиланде, но не только основатели, но и ранние сотрудники смогли получить ликвидность. Они смогли заработать деньги на поколениях, работая в стартапе, который еще не произошел на этом рынке. И я думаю, что обычно, когда это происходит, вы видите немного эффекта снежного кома для экосистемы стартапа.
(07:14) Wing Vasiksiri:
И я думаю, что этот последний - то, о чем я все больше и больше думал.
(07:19) Wing Vasiksiri:
Мне тоже любопытно получить ваши мысли и сравнение по этому поводу, но только эта общая идея о том, что люди очень боятся потерпеть неудачу, как не обязательно принята неудача, особенно в тайском сообществе или тайском круге. Это считается чем -то очень негативным в вашей истории, в то время как вы сравниваете это с США, люди очень гордятся тем, что терпят неудачу, верно? Они скажут, как, я неудачный основатель стартапа дважды или что -то в этом роде. Они носят это почти как значок чести. У них были эти действительно большие смелые амбиции или цель, и хотя они не смогли добиться успеха, они действительно инвестировали и выстрелили для звезд. И хотя они чувствовали, что все в порядке, я имею в виду, я определенно вижу это с помощью, даже основателями, с которыми я работаю, где они гораздо не решаются говорить о том, что идет не так, и попытаться сосредоточиться на том, что идет правильно. Так что это, эта идея о неудаче, не была широко принята, я думаю, что мы тоже все еще боремся.
(08:08) Джереми Ау:
Да, я имею в виду, что вы перечислили, все эти причины и быстрое примечание заключается в том, что, когда я управлял стартапом, стартап серии А в США, мы фактически потеряли тайского работника из -за иммиграционной политики администрации Трампа. Так что есть обновление H1B. Они обычно являются автоматическим обновлением. И, к сожалению, вся администрация не пропустила это. Так что я потерял двух сотрудников. Один вернулся в Таиланд, другой должен был пройти через весь этот выход в страну, покинуть свою жену и ребенка в Америке, а затем подать заявку на то, чтобы снова стать студентом, чтобы, вы знаете, начать работать, а затем получить эту визу, чтобы вернуться со своей женой и детьми.
Итак, какое путешествие, я думаю, для этого бурного времени, но я думаю, что вопрос о неудаче не прост, потому что все хотят стать победителем. И если нет, все хотят быть невидимыми, но никто не хочет иметь алое письмо, вы знаете, стыд, цитируя, не подвергаясь квору, провалу. И я думаю, что ты прав. Я имею в виду, я думаю, что даже если у вас есть стартап или компания, которая потерпела неудачу, это не значит, что вы личный провал. Я думаю, что это одно. А также, я думаю, что люди еще не сложны, чтобы понять, что стартапы - это активность с высоким риском, верно? Например, если ты скажешь мне, эй, Джереми, я спортсмен Олимпийских игр. Я был бы как, да, есть почти 80 -процентная вероятность, что вы не получите золотой приз, потому что, или 90 процентов, потому что вы тренируетесь, чтобы стать спортсменом Олимпиады, но это не значит, что вы выигрываете медаль. Так что мы все можем быть похожи, о, вы спортсмен Олимпийских игр, но мы не говорим, что вы неудача, потому что вы не получили золото. И я думаю, что многие люди смотрят, о, будучи основателем, это означает, что вы получаете золотую медаль, но это не так? Будучи основателем, это означает, что вы пытаетесь и баллотируетесь на Олимпиаду. Но вы знаете, 80, 90% вы не собираетесь сделать это.
Поэтому я думаю, что общество не очень понимает, что как профессия, есть высокий риск, высокий уровень вознаграждения. Поэтому я думаю, что в некоторой степени, поскольку вы также требуете общества, чтобы поглощать, учиться и взрослеть. Это профессия с высоким риском. Я не знаю так же, как мы, вероятно, смотрим, это как, я не знаю, вы драйвер F1, верно? Это сексуальная работа, но только один человек получает золото, верно?
(09:49) Wing Vasiksiri:
Ага. Я думаю, что разница, вероятно, в США и Силиконовой долине, особенно в том, что скорость создания стартапов и количество успехов намного больше. Как и дельта успешных компаний, вероятно, примерно 20 к одному, этот регион. Так что это означает, что даже если вы потерпите неудачу, очень быстро, вы можете как -то воспринимать эти знания, применимые к следующему. А через три или четыре года есть компания Unicorn, верно? Так что, как и этот успех, этот оборот настолько быстр, что, как и люди более открыты для того, чтобы говорить о своих неудачах, потому что вы можете очень быстро перевернуть его, верно? Например, как канонические примеры, такие как Трэвис Каланик из Uber, я думаю, что это как его третий или четвертый стартап. Ни у кого из его ранних не было хорошо. А потом он построил своего рода одну из самых важных компаний своего поколения. Это было очень быстро. Так что я думаю, что это своего рода основное отличие, но да, вероятно, для экосистемы потребуется некоторое время, чтобы как бы вращаться наоборот.
(10:42) Джереми Ау:
Самая большая проблема, которую я вижу, заключается в том, что нет способа реабсорбировать этот талант, верно? В Юго -Восточной Азии. Поэтому я думаю, что в США, например, если вы являетесь основателем, и вам нравится, не имел хорошего результата, я думаю, у вас было много возможностей трудоустройства. Там будут VCS, которые хотят, чтобы вы стали VC. Это были бы инкубаторы, которые должны запустить программу, которая, я думаю, многие люди, которые хотели бы нанять. Но я думаю, что, я думаю, на развивающихся рынках в Юго -Восточной Азии не кажется очень сильным, я имею в виду, я думаю, что на самом деле существует наказание за карьеру, если вы найдете и вы терпите неудачу. Я думаю, что я видел, как многие из них действительно изо всех сил пытались найти следующий концерт, чтобы быть реабсорбированным.
(11:13) Wing Vasiksiri:
Это хороший момент. Это не то, о чем я думал ранее. Итак, вы говорите, что, как и основатели, которые основали компанию, но результат не был желаемым результатом, их следующая вещь, я полагаю, что их наборы навыков, которые они поднимают, действительно наиболее применим к этому нулю до одного этапа. Поэтому я думаю, что наиболее жизнеспособным вариантом следующей карьеры будет потенциально присоединиться к другой компании на этой ранней стадии. Или,
(11:35) Джереми Ау:
Ага. Может быть другой
(11:35) Wing Vasiksiri:
Да, я полагаю, что нет той экосистемы VC, и нет такой же, как экосистема VC, чтобы любить найм поддержки. Да, это хороший момент. Не думал об этом ранее. Так что это даже рискованнее, чем когда вы изначально думаете.
(11:45) Джереми Ау:
Я думаю, что объективно быть более рискованным и терпеть неудачу в Юго -Восточной Азии. Я имею в виду, я полагаю, я управляю этим ежегодным заездом для основателей, которые переходят от своей последней компании и переходят к новой главе своей карьеры. И да, я думаю, что это реальная вещь, о которой я оказался, я скажу о 20 основателях этого процесса, и, очевидно, есть все качественные, так как я похож на пастырь процесс, но я думаю, что, как вы сказали, если это не куча стартапов роста с высокой скоростью, который происходит в США, которые могут поглотить вас сразу же, как менеджер продукта или что -то вроде этого, тогда я думаю, что вы в реальном чирке. Так что это не легкая динамика.
(12:18) Wing Vasiksiri:
То, что такое общий путь или общая следующая вещь, которую вы видите, поскольку вы работаете с этой группой основателей.
(12:23) Джереми Ау:
Я думаю, что первое - это психологически внутренняя по сравнению с внешними. Так что Inside Out в основном говорит, например, эти основатели действительно обрабатывают знания из того, что произошло? И, очевидно, это своего рода семь этапов горя, верно? Поскольку быть основателем, является такой потребляющей идентичностью, рабочим процессом и изо дня в день, что я думаю, что первый дефолт, который для многих основателей, поскольку они как бы процесс, это то, что они действительно хотят, чтобы снова стать основателем. Потому что это самый комфорт. Это продолжение всего. И я не думаю, что это обязательно неправильно. Я думаю, что я видел, как некоторые основатели успешно собирают средства, потому что, если одна компания потерпела неудачу, вы знаете, так так далее, но опять же, снова собирать средства, я не думаю, что это проблема из -за этого навыка.
Поэтому я думаю, что эти основатели разделяют на три персоны. Я думаю, если они хотят снова сделать стартап. Я назову их отскоком, месть и перерождение. Итак, отскок довольно прост. Это как, я в первую очередь думаю об этом. Есть личность основателя. Мне кажется, что они, с моей точки зрения, вроде отскока, как отскок после разрыва в симпатию, как просто стартап -идея о том, как я отступил, как ускоренная программа, такая как Антлер, вы знаете, или некоторые из этих инкубаторов, просто чтобы вернуться к ней, но у них нет очень сильного рыночного рынка продуктов. Это один.
Я думаю, что месть немного яснее. Это похоже на то, что они чувствуют, что эта компания потерпела неудачу, потому что была убита венчурным капиталом или убила какой -то плохой ошибкой или убила основателем CO. Таким образом, есть тот же стартап эффективно, но преследовать тот же сегмент клиентов или подход, но очень много из своего рода мышления мести.
А потом я думаю, что третий, я думаю, это больше похоже на пьесу перерождения, которая занимает немного больше времени, но это было бы похоже на то, что я дохожу до того, что у меня есть действительно хорошее чувство, где мои сильные стороны. У меня действительно хорошее представление о том, в чем у меня нет хорошего. Так что некоторые люди похожи, эй, я действительно хорош в технологиях, и я ужасен в голубом воротнике. И я делал стартап синего воротника. Так что пришло время для того, чтобы сделать шаг назад и сделать что -то. Это немного более интегрировано в этом смысле. Так что это похоже, три типа, которые я вижу. И основатели возрождения, как правило, могли даже устроиться на другую работу между ними, будь то VC или какой -либо другой стартап.
Так что я думаю, что это набор основателей. И затем очень быстро для не основателя, я думаю, они в основном находят доступные задания. Поэтому я думаю, что два больших из них похожи на VC или инкубаторную экосистему, которая, я думаю, они поддерживают основателей. Так что они немного более восприимчивы. Я бы сказал, проницаемый для основателей. Таким образом, они часто становятся как менеджеры по инновациям или менеджеры программ. И они обслуживают других основателей.
А потом я думаю, что другая категория, которую мы видим, но столь же меньше будут похожи на других крупных технологий или других компаний в экосистеме, которая может поглотить их как своего рода талант, будь то продажи или что -то в этом роде. Но я бы сказал, что эта категория намного меньше, чем я видел в США в США, я видел других основателей и, как, да, Google будет поглощать проблемы в США, вы знаете, как менеджер продукта, они не могут перестать нанимать. А потом, я бы сказал, на менеджерах по продуктам, но это также так много программ, которые есть. Во всяком случае, я просто говорил, что это интересный, набор путей, и это не так просто.
(14:56) Wing Vasiksiri:
Нет, я думаю, что этот союз, который я вижу, я имею в виду, мне любопытно, если сейчас в юго -восточной Азии сейчас доступен даже в юго -восточной Азии, потому что, как и вы слышите о средствах, в основном позволяя людям уходить, и люди, выходящие из средств, в отличие от них на этом этапе.
Но да, я имею в виду, что, как правило, я видел, как основатели переезжали в другую компанию, похожую на кантри -директор, руководитель страны или, как Head, есть какая -то похожа на линейку продуктов или какую -то P & L или просто консультируя другие стартапы в течение большого количества времени, когда они как бы переходили. Но да, это имеет смысл.
(15:27) Джереми Ау:
Нет, я думаю, что вы на самом деле выясняете на самом деле некоторые нюансы, и я думаю, что несколько лет назад были такие же, как и основатели, которые были поглощены предпринимателями и жителями, или просто модель обучения для VC. Но я думаю, что сейчас, да, в Юго -Восточной Азии есть холод. Так что я думаю, что венчурная сторона низкая.
Я думаю, что это больше похоже на сторону инкубатора, которая больше похожа на финансируемый правительством или ориентированную на CVC, которая все еще обладает некоторыми возможностями поглощения. Другой нюанс, я думаю, вы оцените, что это отличается от Силиконовой долины, так это то, что, я думаю, в Силиконовой долине, у вас на самом деле нет менеджеров страны или много генеральных менеджеров, но в Юго -Восточной Азии есть много ролей в стране или городских управляющих, что является формой управления продуктами, но я думаю, что в географической области, как правило? И я думаю, что американские компании пытаются найти кого -то, кто может запустить или начать новый рынок для них или запустить его. Я думаю, что они также ограничили этих основателей, что довольно интересно. Я думаю, что нюанс отличается, я бы сказал из экосистемы поглощения основателя США.
(16:17) Wing Vasiksiri:
Ага.
(16:18) Джереми Ау:
Поэтому я думаю, что одним из больших изменений, которые мы также видели в последнее время в Таиланде, также является изменение премьер -министра, верно? Итак, мы обсуждали это на высоком уровне об обвинениях и таких вещах для последнего премьер -министра три месяца назад, но мне было любопытно, с вашей точки зрения, что произошло?
(16:32) Wing Vasiksiri:
Да, определенно. Так большие изменения в стране. Таким образом, большой заголовок - это предыдущий премьер -министр Сретта был заменен PaetongTarn Shinawatra, так что, что произошло, было удалено с должности судом, потому что он назначил члена кабинета, который имел обвинительный приговор. Это незаконно в соответствии с тайской конституцией. Так закончился тем, что его заменил его коллеги -член Патонгтарна. Честно говоря, это было немного шоком для большинства людей. Я не думаю, что многие люди видели это, если они не похожи на супер вовлеченных и очень, очень хорошо связаны в пространстве. И кажется в целом, что рынки отреагировали довольно положительно на это изменение.
Таким образом, фондовая биржа Таиланда увидела довольно резкий подъем. Я думаю, что это выросли, 11%, около 12% с момента назначения нового премьер -министра, поэтому кажется, что рынок реагирует довольно положительно. Но да, я все еще думаю, чтобы определить, насколько отличаются их политика. Но я думаю, что многие люди как бы пристально следят за тем, что будет дальше.
(17:32) Джереми Ау:
Я имею в виду, что, хотя они оба из одной партии, нынешний премьер -министр является дочерью Таксина Шинаватры, которая, как я думаю, один из самых профессиональных премьер -министров в истории Таиланда. Итак, есть и эта принадлежность. Так что, да, я имею в виду, я думаю, что в Сингапуре есть много, что в Сингапуре, все похожи, что происходит?
И я думаю, что я был немного более подробно из -за того, чем вы делились со мной. Оба похожа на подкаст и в частном порядке. И я думаю, что это была просто интересная дебаты, я думаю, как вы сказали, о том, было ли это хорошо для рынка, что произойдет? Собираемся ли мы увидеть стабильность в течение более длительного периода времени или более короткий период времени, верно? А также какое влияние на многие законодательные реформы, которые он предлагал, мы говорили, верно? Мы рассказали о марихуане, казино и денежных раздачах. Итак, я думаю, что для нас сейчас хорошее время, чтобы обсудить и сказать, как, между формой последней администрации и текущей администрации, которая происходит от одной и той же стороны, вы видите какие -либо изменения или различия по сравнению с тем, что будет оставаться прежним?
(18:23) Wing Vasiksiri:
Да, так что я думаю, что ты на месте. Большое изменение, это похоже на Сретту, предыдущий премьер -министр, он пришел из более делового опыта, верно? Так что я не уверен, кто основатель или он был генеральным директором одной из крупнейших компаний по развитию недвижимости в Таиланде. Новый премьер -министр происходит из долгой истории политики с ее отцом, а ее тетя также стали предыдущими ПМС страны. Так что я уверен, что она понимает, как работает игра и как ее играть. Как вы сказали, я думаю, исторически ее отец был довольно профессиональным бизнесом. Так что я думаю, что это одно из различий.
Сходство, я думаю, что многие инициативы и многие ключевые инициативы, о которых они говорят, очень похожи. Во -первых, я думаю, что одной из их больших платформ является цифровой кошелек, так что это была программа, которая предоставила бы раздаточные материалы около 10 000 бат, что составляет около 300 долларов США до 50 миллионов тайцев. Существуют определенные критерии, с которыми вы должны столкнуться, когда ваш доход не превышает x сумму, или ваши активы в банке не превышают x сумм. Таким образом, это должно помочь стимулировать своего рода людей с низким классом, что они получают этот свободный раздаточный материал, который должен стимулировать экономику. Программа столкнулась с некоторой критикой, есть как потенциальные финансовые риски в будущем, отчасти печати и раздавая такой большой капитал.
Профессиональный аргумент состоит в том, что это будет стимулировать экономику. Я думаю, что ожидание в Таиланде в этом году, это рост примерно на 2% или что -то в этом роде в экономике. Поэтому идея заключается в том, что это будет стимулировать это, что, я уверен, это произойдет. Но тогда вы можете подумать о потенциально инфляционном давлении по дороге. Я думаю, что одна интересная вещь, которая произошла с тех пор, как новый премьер -министр пришел в офис, это то, что иностранные инвесторы начали возвращаться на тайский рынок. Таким образом, в течение последних нескольких месяцев до года или около того, большая часть иностранного капитала покинула тайский рынок. Это был длительный период продажи, и после того, как новый премьер -министр был избран, казалось, что есть много притоков капитала, вроде входящего на рынок, который я был удивлен, увидев, верно? Потому что мы говорили о большом количестве иностранного капитала, желающего увидеть стабильность, даже правительство, вещи, не сдвинувшиеся так сильно, но этот сдвиг, казалось, побудил много капитала вернуться.
Не совсем уверен, что такое рассуждение для этого. Я думаю, что одна вещь, которую я слышал, просто говорят, что этот капитал некоторое время покинул рынок. Они были как ожидание времени и возможности вернуться на рынок. И этот катализатор был чем -то, что стимулировало интерес и интригу. Таким образом, люди все равно должны были начать инвестировать на рынок. Это похоже на немного, как этот аргумент не имеет для меня такого большого смысла. Похоже, что если бы они сидели так долго, они могут подождать немного дольше. Так что, похоже, есть некоторая уверенность в новом премьер -министре от умных иностранных денег, если хотите.
(20:46) Wing Vasiksiri:
Еще одна политика, о которой, возможно, мы можем поговорить, - это политика минимальной заработной платы. Таким образом, они планируют увеличить минимальную заработную плату до 400 бат к концу года с 300 бат в день. Это, как и менее 10 долларов в день до чуть более 10 долларов в день. Так что это одна политика, которую они также планируют реализовать. Я имею в виду, что идея, как правило, мы видим, как экономика переходит от развития к развитию, вы видите увеличение минимальной заработной платы. Более высокий уровень жизни, сокращение бедности, но вы знаете, обратная сторона этого заключается в том, что могут быть некоторые потери работы. Может быть, предприятия решили бы оцифровать, использовать технологии вместо замены труда, а также инфляционного давления, верно? По мере того, как предприятия затраты с точки зрения заработной платы растут, обычно они повышают цены и передают это потребителям. Так будет интересно посмотреть, как это разыгрывается.
(21:31) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что оба эти шага, когда вы отдаете деньги всем, это один, но, очевидно, что доллар стоит больше для кого -то, кто менее хорош как кто -то, кто богат, а также увеличение минимальной заработной платы действительно сосредоточена на том, как, я думаю, лучшее в классе. Поэтому я думаю, что будет интересно посмотреть, как это разыгрывается. Очевидно, что это популярно с точки зрения голосов и политических побед. Так что я думаю, что это очень важно для нас. Но да, я думаю, это как бы восходит к тому, что нужно, чтобы действительно стимулировать и тайскую экономику?
(21:56) Wing Vasiksiri:
Минимальная заработная плата интересна, потому что я думаю о том, о чем мы говорили исторически, это идея, что, эй, почему нет больших бизнесов B2B SaaS? Почему в этом пространстве в Юго -Восточной Азии уже нет больших победителей? Как и большинство крупных победителей - B2C. Вы смотрите, как на захват, Годжек, Шухи, Лазада, Букалапак мира. И вы смотрите на другую экосистему, которая немного впереди нас, а это Китай. И вы на самом деле видите, что это несколько похоже, где все крупные предприятия больше занимаются B2C Space, крупными победителями, в отличие от B2B. Одна из причин этого заключается в том, что многим предприятиям не нужно автоматизировать, когда труд относительно дешев, верно? Как будто вам не нужен этот следующий инструмент SaaS, когда вы сможете отчасти на аутсорсинг, но поднимая минимальную заработную плату, мы ожидаем, что это будет продолжаться в Таиланде, а также в других экономиках, когда они переходят от развития к развитию.
Поскольку минимальная заработная плата продолжает расти, будет труднее передать все на аутсорсинг на труд, верно? То, что люди, что -то, что владельцы бизнеса готовы исторически на аутсорсинг, возможно, они собираются перейти к попыткам автоматизировать. Эта текущая тенденция, как мы видим, это как -то продолжается, я думаю, будет интересно посмотреть, как это влияет на вид B2B SaaS Industry, где я думаю, что мы оба также проводим некоторое время.
(23:06) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что это интересно, потому что в Таиланде уже так много производства. Одной из интересных предметов была одна из тех стран, в которой много производства. Это также стареющее население. Так что это много динамики, которую Китай имеет с точки зрения нуждающейся в робототехнике в производственной стороне. И я думаю, что Таиланд на самом деле поглощает довольно много улучшений производительности с течением времени. Но, конечно, это отличается от стороны B2B SaaS, которая больше продается внутренней экономике, а не на фабриках. Поэтому я думаю, что будет интересно посмотреть, сколько автоматизации идет.
(23:35) Wing Vasiksiri:
Да, нет, полностью согласен. Например, я думаю, вы могли бы спорить, например, надеть здесь шляпу «Экономист», как с одной стороны, это может привести к снижению конкурентоспособности в некоторых секторах, верно? По мере увеличения затрат, возможно, люди перемещаются из производства из Таиланда в Вьетнам или другие соседние страны, которые сильны в производстве, но не имеют минимальной заработной платы. А потом, с другой стороны, вы можете подумать о том, как, возможно, это смещает фокус экономики в целом на более квалифицированный труд.
Я думаю, что это то, что мы, мы говорили о том, где нет талантливых разработчиков, инженеров нет, но по мере увеличения минимальной заработной платы вы, возможно, станете менее конкурентоспособным в производстве, производстве, и вам придется изменить трубопровод талантов. И это занимает много времени, верно? Это не произойдет в одночасье, но вы начнете больше перемещаться на квалифицированный труд и видите что -то вроде того, что это делает с экономикой.
(24:24) Джереми Ау:
Ага. Как уровень безработицы? Потому что Индонезия все еще имеет относительно немного безработицы. Так что я думаю, что им немного сложно повысить минимальную заработную плату, но каково это для вашей стороны Таиланда?
(24:35) Wing Vasiksiri:
Последнее, что я проверил, это было относительно низкое. Я думаю, что это было как 1% или что -то в этом роде в 2023 году, так что относительно низкая безработица. Я думаю, что люди по большей части работают, которые вроде как желают и ищут работу, так что да, уровень безработицы здесь был относительно низким. Я думаю, что одна из причин этого заключается в том, что в Таиланде всегда был высокий спрос на более низких квалифицированных работников. Как вы смотрите прямо сейчас там, где находится Таиланд, сильна, это определенно индустрия обслуживания. Итак, вы думаете о том, как туризм, гостеприимство, рестораны, отели и производство, а затем сельское хозяйство, верно? Так что, по большей части, это много работников синих воротничков, квалифицированные. Рабочее предложение также на самом деле довольно гибкое с точки зрения того, как движение между рабочими местами. Для кого -то нередко вы видите, как кто -то работает в двух, трех работах. В зависимости от времени года или даже того, что им хочется делать. Так что, да, из -за акцента на низких квалифицированных работников уровень безработицы всегда был несколько низким. Я думаю, что это колеблется около 1% или что -то в этом роде, в последний раз я
(25:35) Джереми Ау:
Так что есть определенно место, чтобы иметь минимальную заработную плату, поэтому, хотя вы можете немного посоветовать безработице, да, я думаю, это имеет смысл. Я имею в виду, я думаю, в целом, я думаю, что минимальная заработная плата, вроде как увеличивает зарплату и расходы корпораций, верно? Итак, вопрос в том, такие ли корпорации, как МСП или крупные корпорации, верно?
Поэтому я думаю, что это динамика между тем, что имеет смысл, а не то, что не имеет смысла. Я полагаю, что с моей точки зрения, есть также множество других изменений законодательства, которые мы также обсуждали. Я думаю, что это звучит так, как будто счет за каннабис немного ослабнет . Это то, что я прочитал в новостях. Какие -нибудь другие изменения?
(26:07) Wing Vasiksiri:
Ага. The Cannabis One интересен. Знаете, очевидно, что мы узаконили его пару лет назад, бум для туризма, многие люди приходят, и это действительно привлекает это как одно из главных вещей, которые я думаю. Я уверен, что правительство получило много доходов только благодаря легализации. А потом в прошлом году, особенно премьер -министр, или Srettha, первая премьер -министр, который придет на власть. Были некоторые планы, чтобы фактически криминализировать его снова, что было бы, ходя и задом наперед, предпринимая много шагов назад, на мой взгляд, чтобы как -то декриминализировать, чтобы криминализировать. И теперь последнее, что я слышу или, по крайней мере, то, что мы видим, это то, что они планируют не реклассифицировать его как наркотик, а немного ограничить использование.
Так что это может быть ограничено больше только медицинскими, в отличие от открытого развлекательного использования. Но, похоже, они не собираются вернуть его. Хорошо. И я думаю, мы затронули это раньше, где это похоже, когда Джинн вышел из бутылки, очень трудно положить его обратно, верно? Сейчас у вас так много заинтересованных сторон. У вас так много людей, из которых такие, как производство до распределения. Как вы смотрите, вы гуляете по Таиланду, вы просто видите, сколько магазинов сорняков, магазинов, дистрибьюторов открылись. Это действительно становится быстро развивающимся бизнесом само по себе. И я думаю, что ходить в ответ будет очень, очень сложным. Так что это один.
(27:18) Wing Vasiksiri:
Еще ничего не слышал, каких -либо новых обновлений о фронте азартных игр, но, может быть, одна вещь, которая интересна, связана с работой, о которой мы говорим, - это то, что это происходит с EV. Поэтому я на самом деле думаю, что это индустрия, как венчурная капитал, как будто это индустрия, я думаю, имеет много попутных. Как инвесторы, мы всегда ищем точки перегиба с точки зрения того, где мы хотим инвестировать наш капитал, и мы хотим искать рынки, которые имеют много сильных туристических ветров. Пространство электромобилей в Таиланде очень интересно, потому что существует очень четкая точка перегиба регулирования. Правительство предлагает тяжелые субсидии для электромобилей, в основном автомобили EV на данный момент. Так что в настоящее время они предлагают схема, предлагающая стимулы от 20 000 до 100 000 бат на автомобиль. Это будет субсидируется правительством и зависит от транспортного средства, размера батареи и цены, но это в основном применяется к транспортным средствам, которые стоят менее 2 миллионов бат, чтобы вы могли претендовать.
(28:08) Wing Vasiksiri:
Так что это около 60 000 долларов США. Так что, да, сейчас здесь много субсидий, где, как правило, правительство, похоже, совершает реальное продвижение в пространство электромобилей, и мне интересно, будет ли Таиланд подтолкнуть, как Сингапур и Малайзию с точки зрения, по крайней мере, внедрения EV. Я думаю, что некоторые статистики, как в прошлом году, около 10 процентов всех новых продаж автомобилей были автомобилями. Существует также толчок на производственной стороне, где к 2030 году правительство хочет нацелиться на 30 процентов от общего объема производства транспортных средств. Так что много действительно интересных точек и перегиба. И я имею в виду, что если бы я был основателем, это что -то, область, которую я бы рад исследовать и подумать, просто с точки зрения того, что произойдет. Я думаю, что это так, мы увидим много изменений в ближайшем будущем. Например, когда потребитель переходит от ледяного транспортного средства, транспортное средство для двигателя внутреннего сгорания на электромобиль, думая о том, какая инфраструктура, необходимая для этого, я думаю, было бы интересной областью для
(28:57) Джереми Ау:
Да, я думаю, что это имеет большой смысл. И я, я действительно согласен с вами, я думаю, что Таиланд и некоторые другие страны Юго -Восточной Азии действительно будут первыми. Я думаю, что в Таиланде есть все ингредиенты по мере необходимости, верно? Прежде всего, он уже имеет внутреннее население с точки зрения производства. И, очевидно, сейчас много партнерских отношений с китайскими производителями EV, которые также создают фабрики. Так общий опыт. Таиланд сейчас не против Китая. Так что это хороший СП на экспертизе и производстве фабрики. Во -вторых, я думаю, что у вас достаточно большое внутреннее население, что, если вы сделаете такую субсидию, это фактически стимулирует местную домашнюю производство.
Так что это как левая, правая рука. Я думаю, что в Сингапуре, очевидно, есть много нефти и газа, потому что так много нефтяных и газовых потоков через порт Сингапура, и происходит так много обработки. Кроме того, я думаю, что интересно, что Сингапур имеет налогообложение на газ по сравнению с другими правительствами в Юго -Восточной Азии. Они должны субсидировать газ, верно? И я думаю, что на самом деле это действительно важно, потому что, если вы субсидируете газ и я думаю, что есть много стран, Юго -Восточная Азия, которые на самом деле страдают, это огромное количество субсидирования, и они не могут расслабиться, что как политическая выгода для экономики, потому что, если они ее сокращают, люди собираются, скажем, скажем, что, что увеличивает инфляцию и стоимость жизни и давления.
Я думаю, что это очень тяжелая политическая выгода для расслабления. Но вы знаете, если вы поощряете транспортные средства EV, то вы перестаете платить газовую субсидию, в течение длительного времени, по сравнению с я думаю, что в Сингапуре есть налог на газ, правительство собирает доходы от него. Поэтому я думаю, что, с моей точки зрения, нет такого большого стимула для ускорения внедрения EV, потому что вы теряете доход, ускоряя это, например, в Сингапуре, хотя, конечно, как вы сказали, страна настолько мала, что в Сингапуре есть тревога в диапазоне EV, а хорошая электрическая сеть везде, власть - это дешевая. Но я думаю, что это одна из интересных, таких как нюансы экосистемы Юго -Восточной Азии для усыновления EV.
(30:38) Wing Vasiksiri:
Да, это имеет большой смысл. И кажется, что это похоже на более развитые страны, которые сейчас находятся с точки зрения внедрения EV, особенно среди участка с четырьмя колесами. Как вы упомянули Сингапур, Малайзия, Таиланд, кажется, немного впереди как правительственной политики, так и просто принятия потребителей. Но для двух колесных, я думаю, что Индонезия и Вьетнам - интересный рынок. И вы начинаете видеть толкание как на потребителе, так и на правительственной стороне. Итак, я имею в виду, это пространство, на которое я внимательно смотрю. Я очень взволнован в течение следующих нескольких лет. Я думаю, что мы будем тратить здесь намного больше времени.
(31:08) Джереми Ау:
Да, я думаю, что это имеет смысл. И я думаю, что и Индонезия, и Таиланд чувствуют себя большими победителями на электромобилях. Я имею в виду Индонезию, из -за того, что у них есть никелевые мины, затем они работают по обработке батареи никеля. А потом, очевидно, есть большой внутренний рынок, и есть некоторые импортные тарифы на китайские электромобили, которые стимулируют китайские фабрики в Индонезии. Так что я думаю, что мы увидим индустрию Индонезии. И я думаю, что есть и сходство с Таиландом. Так что было бы интересно увидеть. Я думаю, что Сингапур может не быть передовым. Поэтому я думаю, что то, что я видел в Сингапуре до сих пор, было больше в стартапах программного обеспечения, которые пытаются обслуживать сторону электромобилей. Я также видел, как сингапурские стартапы должны были идти после утилизации батареи. Так что я имею в виду, что цели говорят, что, эй, на регионе, все эти батареи, да, их можно собрать. Но утилизация их требует много химии, и для этого требуется много, чтобы убедиться, что вещи не взорвались, но убедитесь, что они безопасно обрабатываются и, вроде как, вроде как разобрались в практически новых батареях. Поэтому я думаю, что это некоторые из пьес, которые Сингапур как страна пытается иметь в стороне EV, но это не будет таким же, как, я не думаю, что мы увидим как массивное собрание фабрики электромобилей в Сингапуре в ближайшее время в ближайшее время
(32:19) Wing Vasiksiri:
Это имеет смысл.
(32:20) Джереми Ау:
Ага. На этой ноте давайте завершим вещи. Большое спасибо за ожидание поделиться. Я хотел бы суммировать три больших вывода. Я думаю, в первую очередь, большое спасибо за то, что поделились, провал и провал основателя по всей Юго -Восточной Азии, сравнивая Таиланд, Сингапур, Юго -Восточную Азию с нами, и я думаю, что было просто интересно обсудить некоторые из нюансов о том, как основатели видят неудачу, но также и о том, как общество поглощает неудачу против таланта основателя в переработке экосистемы.
Во -вторых, большое спасибо за то, что поделились политическими изменениями с новым премьер -министром из семьи Шинаватры. Поэтому я думаю, что интересно услышать о некоторых изменениях администрации политики, которые мы ожидаем увидеть, по сравнению с вещами, которые мы ожидаем увидеть, остаются прежними. И затем, наконец, большое спасибо за то, что поделились об электромобиле как о отрасли, и немного поговорили, и сравнили некоторые из них на рынках.
На этой ноте большое спасибо. Увидимся в следующий раз.
(33:02) Wing Vasiksiri:
Спасибо, Джереми. Всегда приятно.