Хороший технолог: Джереми AU - инвестор социального воздействия; Здание до последнего
Интервью с Ровиком Робертом на хорошем технологе
Джереми присоединился к хорошему технологу 11 декабря 2021 года, чтобы поболтать с Ровиком Робертом о:
Его прошлые проекты
Его взгляды на объединение своих двух миров инвестиций и социального воздействия вместе
Обсудите, как проекты TechForgood должны по -разному думать об устойчивости и финансировании
Проверьте подкаст здесь и стенограмму ниже.
Стенограмма:
Ровик:
[00:00:07] Добро пожаловать в хорошего технолога, подкаст того, как новаторы используют технологии, чтобы сделать наше общество лучше, в Азии и во всем мире. Этот подкаст представлен вам Better.SG, движением по управлению технологиями для хорошей базирующейся в Сингапуре. Мы считаем, что сотрудничество в разных дисциплинах и разнообразных людях может помочь технологиям добиться лучших социальных результатов.
Меня зовут Ровик, и я сегодня твой хозяин. Сегодняшний гость-Джереми, мультигифенат, но тот, кто прямо верит в инвестиции в людей и великие идеи. Помимо того, что он является инвестором ангела в многочисленные предприятия, Джереми также возглавляет ключевые инициативы Monk Hill Ventures от венчурных скаутов до мыслительного лидерства.
У Джереми есть ряд социальных предприятий и инициатив и инициатив, но один, он стал соучредителем Cozykin, рынком раннего образования, и руководил стартапом в качестве генерального директора от нуля, серии A и даже продажи. Он также стал соучредителем и начальной загрузкой Concont Consulting, консалтинговой платформой Impact, о которой мы фактически говорили в наших предыдущих эпизодах.
Вы обязательно должны проверить это. В этом интервью мы слышим о прошлых проектах Джереми, рассказываем о его взглядах на объединение своих двух миров инвестирования и социального воздействия и обсудить, как хороший проект должен по -другому думать об устойчивости и финансах. Джереми, добро пожаловать в подкаст.
Джереми:
[00:01:20] Я очень рад быть здесь. Я большой поклонник шоу. Я большой поклонник тебя, Ровик.
Ровик:
[00:01:26] Большой, большой поклонник тебя, чувак. Именно поэтому я с нетерпением жду возможности поговорить с вами. И в этом случае мы действительно сосредотачиваемся на технологиях, потому что сейчас говорили о многих вещах, в предыдущих разговорах, возможно, давайте просто начнем для наших слушателей, чтобы немного услышать о ваших ранних приключениях социального предприятия.
Можете ли вы рассказать нам немного больше об этом? На самом деле, что вы пытались решить, или проблемы, которые пытались решить с помощью Cozykin, так и Concont Consulting.
Джереми:
[00:01:50] Для Concont Consulting мы с Цзя Чуан вернулись, и мы очень хотели помочь в социальном секторе и действительно вернуть очень профессионально и квалифицированно и сотрудничать с социальными предприятиями и некоммерческими организациями в консультационном подходе.
И не было никакого способа сделать это. Очевидно, мы разговаривали с агентствами, вы разговариваете с различными платформами, и есть много слов, но не много действий. У нас нет реального способа по -настоящему заняться этим уровнем. И там много модных слов, верно? Волонтерство, основанное на навыках,-это то, как мы определили его, поэтому мы просто сказали: «Эй, давайте построим что-то, где мы можем развернуть, этот консалтинг с высоким уровнем квалификации. На самом деле, сделайте проблему и сотрудничает с лидерами социального воздействия на местах. А также наставник и обучение лидеров воздействия следующего поколения в то же время. И я думаю, что у нас было огромное количество поддержки и очень приятный сюрприз, чтобы на самом деле иметь возможность не только создать его и получить эту первоначальную поддержку, но и выяснить, насколько сложно было его построить. Также фактически понял, что мы должны определить успех, а не просто быть, о, будь местом, где мы могли бы ... да. Но именно здесь могут быть десятки или сотни людей, но как сделать его финансово устойчивым, оперативно устойчивым, и сохранить их, где вы также можете масштабироваться и расти в нескольких университетах, организациях, сотням клиентов и могут пережить нас в этом смысле за наши 10 лет.
И я думаю, что была действительно интересная динамика, так разные проблемы, когда мы впервые начали с и основную миссию, все еще одинаковы, но проблемы, с которыми вы ставите, продолжают меняться. И я думаю, что для Козикина мы увидели, что проблема была ... на самом деле огромное разочарование и огромный стресс, с которым новые матери сталкивались с фундаментальной основы о возвращении на работу и их способности быть матерью в Соединенных Штатах.
И так с этой точки зрения, мы должны были принять решение о том, помогать ли им как некоторые из наших советников. Таким образом, предложил быть скорее терапевтическим измерением, что означает, что они рекомендовали, эй, возможно, дать медитацию, принять тот факт, что нет ухода за детьми. Примите тот факт, что они не могут вернуться к работе, потому что нет хорошего ухода за детьми в отношении более прямого подхода к решению проблем, где мы фактически предоставили образование и уход дома.
Для своих детей, где они чувствовали себя комфортно, чтобы вернуться к работе. И поэтому мы смогли это сделать. И в результате мы смогли, фактически решив проблему, фактически масштабировать ее, опять же, к миллионам долларов дохода. С этой точки зрения, в результате мы с одной стороны, мы узнаем ваш финансовый успех с венчурным капиталом и финансированием и всеми этими разными вещами.
Я смотрю на это больше с личной основы, больше тысяч родителей доверия и ... да. Самое ценное трудное решение, верно? Мы просто ребенок, верно? Самая драгоценная обязанность, ответственность перед нами. Что является большой проблемой, особенно в контексте того, чтобы быть здесь и привести к воспитанию ребенка в такой проблемной среде, таких как Соединенные Штаты Америки и с точки зрения рабочей среды-нет трудовой политики, социально-экономических вопросов, которые существуют, проблемы безопасности, так что разные проблемы, которые разные динамики, но оба раза вокруг, я думаю, основание того, что было действительно похоже на то, что не решается сейчас.
Не только это, слишком радикальный уровень политики, который был громким словами, но ... что это значит для человека в конце дня?
Ровик:
[00:05:06] Оба этих проблемных утверждения очень интригуют, очень актуальны. Я думаю, особенно сейчас, опять же, в Concont Consulting, они определенно сделали огромную вмятину, и окружающая среда, которые играют, и на самом деле главное, чем я впечатлен, - это на самом деле такая способность масштабировать, верно?
Таким образом, существует множество проектов социального воздействия. Есть изобилие социальных предприятий. Но на самом деле возможность построить что -то, что длится не только потери, пару поколений, и может оказать устойчивое влияние, я думаю, это реально, я бы сказал, трофей или реальная цель. Вы немного поговорили, и вы намекали на вызовы.
Мне любопытно, если бы вы могли бы пережить некоторые из ключевых задач, с которыми вы столкнулись при масштабировании как Cozykin, так и Concont Consulting. Как вы это описываете?
Джереми:
[00:05:51] В первые дни убедитесь, что утверждение о воздействии или то, что вы пытаетесь решить, действительно человеческое и действительно сосредоточено. Когда мы отправились в Cozykin, мы начали на самом деле как запуск психического здоровья? Итак, мы хотим сделать что -то психическое здоровье. Мы смотрели на послеродовую депрессию. И поэтому эти мамы были просто очень грустными и подавленными из-за отсутствия ухода за детьми и неспособности вернуться к работе и неспособность возобновить свою карьеру и самоидентификацию. И это был большой триггер для депрессии или стресса. И поэтому мы решили, что на самом деле, мы могли бы решить корень проблемы, решая проблему ухода за детьми из -за отсутствия ухода за детьми в популяциях печи в Бостоне и Нью -Йорке, а также Бруклин и Манхэттен, мы увеличили это в Калифорнии, Георгии, Техасе и тактере. При этом, если вы думаете об этом, потому что, как сказал наш медицинский консультант, как врач, мы не можем заниматься уходом за детьми, или это не мое место для ухода за детьми. Почему бы нам просто не научить ее медитации, набору, факту, и это не плохо. Потому что это забавно, если вы думаете об этом, как вы представляли, как преподавать медитацию.
Родителям принять тот факт, что они могут возобновить свою карьеру. Это помешается, верно? Это похоже на то, что на самом деле пластырь по проблеме. Многие люди не обязательно сделали самостоятельную работу, необходимую, чтобы сказать, это то, что я хочу вставить, а не только один год правого. Два года работы, но это глубокая и прочная проблема, которую я готов положить пять или 10 лет, потому что только с этим временным горизонтом, можете ли вы действительно решить проблему из этой более глубокой динамики. И в этом суть в том, что вы должны пройти через проблему и сказать, что я готов решить ее на индивидуальном уровне, на которого я решаю.
Я также готов привести себя в качестве личности. Я проведу время. Не я, как политик, я буду работать над этой проблемой в течение следующих пяти лет. Большинство социальных предприятий, большинство воздействий или больше стартапов. Почему мы хотим их позвонить, никогда не взлетало, потому что у них никогда не было такой концентрации воли и огневой мощи и времени в это раннее время, чтобы фактически снять это с земли.
Потому что там высокий октан. Огненная мощь или топливо, которое вам нужно, чтобы сойти с земли. Существует естественный жизненный цикл для каждого проекта или каждой организации. И сложная часть в том, что это способность сказать «хорошо», да, это высокое октановое топливо. Но поскольку вы привлекли свое индивидуальное я, правда.
Организации принципиально более устойчивы, чем человек. Так даже глядя на разведчиков, верно? Бойскауты, девочки -скауты, организации намного больше, чем люди, которые нашли его.
Точно. Таким образом, люди внесли свой вклад в учреждения в течение многих лет и лет, и, очевидно, сегодня они сталкиваются с проблемами. Но учреждение - это то, кто идет, и я уверен, что со временем они оживят себя, и в конечном итоге они продлятся и выяснят, что им нужно сделать, чтобы продолжить то, что им нужно, потому что есть такая традиция и это наследие.
И вот правда в том, что я думаю. Для каждого лидера есть этот перегиб для каждого лидера для каждой организации, для каждого стартапа, для социального предприятия, где они привели себя в течение пяти лет. И это возвращается к самостоятельной работе, о которой мы говорили в первые дни. Вы сделали самостоятельную работу в первые дни, чтобы узнать, что это проблема, в которую я могу принести пять лет своей жизни, и поэтому я могу полностью посвятить себя параллельно?
Скажем, вы можете на хвостовом конце пяти лет. Я сделал самостоятельную работу и говорю, что я в порядке с отпуском, что я в порядке с созданием учреждения таким образом, что, когда мои пять лет завершатся, что чья-то пять лет начнутся, и они хотят сделать его вперед. И это сложно, потому что я помню, как помогал соединить консалтинг, устанавливая минимум для следующего лидера и своего рода пять.
И я помню чувство. Очевидно, есть интеллектуальное осознание и вера, что нам нужно было искать новых лидеров, но я был эмоциональной динамикой, где я не хотел отпускать. Таким образом, я слышал от других людей организаций, которые не смогли раскрыть полного потенциала, потому что никогда не переходил ко второму поколению или третьему поколению лидерства.
И я видел для себя, я думаю, что стагнация этих организаций, и все же я все еще чувствовал это эмоциональное нежелание, когда вошел новый человек, она была лучше меня, я тренировал ее. Правда в том, что она была лучше меня для следующего этапа компании. Она приняла решение, которое я не смог принять. Ее успех означал, что Concont Consulting продолжается по сей день. И я разделяю кредит, если честно, чтобы она подталкивала к организации на следующий этап, верно? Потому что вы говорите со мной о Conncent Consulting, но ее работа продолжает продвигать нашу организацию вперед.
Ровик:
[00:10:21] Когда вы делитесь этой историей. Мы резонируем там, потому что мое личное путешествие с скрытым хорошим также было похоже на то, что?
Потому что со скрытым хорошим, нам также нужно это. Главным образом потому, что я ходил в колледж, и у нас был кто -то, кого можно взять, но вы абсолютно правы. Я думаю, что когда мы ищем нашего следующего исполнительного директора, вопрос, который мы должны были задать, был не совсем, кто может делать то, что я делал, но кто может сделать то, что необходимо для следующего этапа скрытого хорошего. И я думаю, что уровень мульти поколений мышления. Я думаю, что это очень важно. Я собираюсь сосредоточиться на социальных последствиях. Я думаю, что это определенно то, к чему я собираюсь вернуться, и я хочу выкопать, - это понять, почему вы вошли в инвестиции, верно? Таким образом, вы решили превратиться в венчурный капитал, а Angel Investing действительно поступает на столичную сторону уравнения?
Что привело к этому решению?
Джереми:
[00:11:11] Для меня это функция двух аспектов, верно? Первый аспект - это то, что я обнаружил сам. И второе - это то, что там прямо в Юго -Восточной Азии. То, что я обнаружил сам, так это то, что в этих двух организациях я действительно любил действительно тусоваться. Страстные люди, ориентированные на миссию, верно?
Это то, что мне понравилось все причины, университетские дни, когда я был студентом, мне нравилось быть частью группы Беркли, которая была организацией консультантов, управляемых миссией, работающих с организациями. Опять же, это было то смысл чувства миссии. Я думаю, что второе, о чем я заботился, это то, что вы упоминали ранее, что касается желания масштабировать воздействие.
Таким образом, воздействие на масштаб, не обязательно только с точки зрения количества также с точки зрения качества, а также с точки зрения времени, масштаб воздействия также очень важен для меня. Мне нравится тренировать, помогая и работаю людьми, очевидно, мне нравится решение проблем в сочетании с тем фактом, что Resolve - это Азия. Я думаю, что есть огромные возможности. Там огромное количество роста. Мы видим, что, очевидно, люди по-прежнему очень много среднего дохода по всей Юго-Восточной Азии, и для выращивания среднего класса есть огромное количество среднего класса. Правда в том, что технологии станут большой частью их жизни - действительно большая часть их жизни.
И поэтому я думаю, что технология - это ответ в Юго -Восточной Азии. По этой причине, когда я вернулся два года назад, первое, что я сделал, на самом деле в итоге оказалась, и причина, по которой мы связались, заключалась в том, что я создал подкаст, подкасты были очень важны в технологии Юго -Восточной Азии, потому что я был так же увлечен тем, что слышал истории в Юго -Восточной Азии, что это было увлечено в юго -восточной Азии и технологии, технологии и размышлениях о том, как они были аутендированными и отражающими это. Я думаю, что вы можете взять интервью, более 150 человек, я думаю, что вы можете пойти на www.jeremyau.com.
Ровик:
[00:13:04] Мне очень понравилось слушать целую кучу этого. Вы делаете действительно хорошую работу, вы и ваша команда хорошо справляетесь не просто об этом, действительно вдохновляете лидеров и личности, но и на самом деле извлеките некоторые из этих уроков. Я думаю, что поделиться путешествием - это одно, но на самом деле попасть в сердце, проблема обучения некоторым из тех важных решений, которые были приняты в нашем процессе, у нас было, я думаю, это сработало.
Да, абсолютно. Для тех, кто слушает, пожалуйста, зайдите, Brave от Джереми Ау.
Я думаю, что это определенно хороший подкаст, чтобы добавить в вашу коллекцию, но я хотел подобрать то, о чем вы говорили, верно? Мы говорили о том, как это действительно связано со многими вещами, о которых вы их спросите.
Одна вещь, которую вы упомянули, и на самом деле одна из наших самых ранних предметов, заключается в том, что вы упомянули, что вы также полагали, что это принципиально венчурное капитал или работа в венчурном капитале также способствует социальному воздействию. И так мне любопытно, что это значит, верно?
Потому что я думаю, что, хотя многие люди видят технический телефон из хорошего пространства, как, возможно, более некоммерческий, и, возможно, больше благотворительности, а затем они видят венчурные капиталисты, очень ориентированные на прибыль, очень капиталистические, но вы не видите эту дихотомию.
Джереми:
[00:14:17] Я думаю, что первый вопрос, о котором вы задавали, - это венчурный капитал?
Второе - это то, что является венчурным капитальным финансированием, то есть технологии и бизнес. И если это влияние технологий и бизнеса, по сравнению с социальным сектором, верно? Это три уровня, которые мы должны это понять. И я думаю, что то, как я часто хотел быстро сформулировать, это хотелось бы жить в мире без электричества?
Мы с тобой сегодня делаем подкаст. Через Интернет, который финансировался DAPA и венчурными капиталистами, многочисленные венчурные капиталисты, которые финансировали все это, и так далее. И теперь мы можем сделать эту удивительную вещь, которая называется общаться по всей стране, и записать это и распространять это по всей Юго -Восточной Азии и даже в мире не только по всему космосу, но и во времени, верно? Потому что кто -то может слушать это и учиться на этом разговоре, верно? Так что у нас есть капсула времени. Поэтому я думаю, что есть такая динамика, когда технология позволила нам сделать это удивительную вещь, которую мы здесь имеем, и я могу сказать вам, что мне нравится жизнь, где мы можем сделать это больше, чем жизнь, где мы не могли.
Венчурный капитал, как и капитал, является лишь формой финансирования, формой входных данных. Это форма для финансирования, но реальная вещь, она финансирует настоящий айсберг ниже воды - это действительно технология. Люди смотрят на венчурный капитал, это, о, венчурный капитал хорош или плохой, но это не так, что это такое? Финансирование. Это похоже на то, что это финансирование - это технология.
Реальная вещь, которую мы спрашиваем, это то, комфортно ли мы с технологиями, большим количеством технологий, большим ускорением? Изменение меняет общество, по электричеству. Это. И это действительно, я думаю, что дискомфорт происходит. Но на что он не отвечает. И я думаю, где у меня есть личная точка зрения.
Самым глубоким, то, помимо этого, это ответственность, которую мы все имеем. Как технологи. Это то, что я говорю это как венчурные капиталисты, как операторы, как политики, кем бы мы ни были, что мы обязаны перед обществом среди этих изменений?
Ровик:
[00:16:19] Это большая философия. Роль технологий, верно? Я помню, как проходил магистерский курс, в котором мы должны рассматривать технологии и влияние в наших сообществах как социально-технической системы. Таким образом, это не просто технологический детерминизм, где технологии решают все, но на самом деле думают об этом и о том, как люди взаимодействуют и взаимодействуют.
И поэтому вопрос о том, что вы только что поделились, заключается в том, что венчурный капитал и капитал, в целом, нет. Что отвлекает нас от социального воздействия. На самом деле, во многих отношениях это ключ, и они блокируют все социальные воздействия. Когда мы начинаем проекты, мы склонны быть в основном эффективными. Мы в первую очередь сосредоточены на том, что мы пытаемся решить социальную цель.
Как вы упомянули, люди, которых мы пытаемся извлечь или принести путешествие с нами. И тогда финансовая устойчивость обычно является запоздалой мыслью. Что бы вы сказали всем этим руководителям проектов, которые разрабатывают проекты, которые могут оказать огромное влияние? И как бы вы побудили их думать об устойчивости? Им понадобится финансирование.
Им понадобится баланс во всем, что они делают с этими проектами, но в то же время они не хотят позволять им, как вы упомянули, некоторые внешние эффекты и некоторые проблемы, связанные с людьми, которые хотят просто исследовать технологии для менее вкусных целей.
Джереми:
[00:17:35] Первым является два измерения.
И второй - пример. И моделирование было установлено для команды с первого дня. Делайте то, о чем мы говорили, что сосредоточено на том, чтобы быть очень сосредоточенным на том, в чем проблема, на индивидуальном уровне и только на какой проблеме, о которой вы на самом деле заботитесь как индивид и как команда. Другими словами, если кто -то в вашей команде не заботится о проблеме, не пытайтесь убедить его остаться, просто отпусти их.
Если вы не заботитесь о проблеме, просто уходите и поработайте над проблемой, о которой вас волнует. Это нормально, потому что не тратьте впустую один год времени. Работайте над проблемой, о которой вы действительно заботитесь. Вам нужен высокий октановый смысл, все тянутся в одном направлении, чтобы фактически снять его с земли.
И у вас не может быть устойчивого проекта, если все в команде не заботятся о проекте. Так что в первый день ... речь идет о том, если вы так глубоко заботитесь о проекте, что вы так интуитивно понимаете проблему. Второй аспект действительно важен, что при условии, что они начинают работать сейчас в этом проекте, чтобы в начале этого проекта, что является большинством людей.
Вы действительно должны стремиться не уничтожать команды, веру, убеждения и желания навсегда, что заключается в том, что люди в команде, если они заботятся о проблеме, и так далее, они не должны уходить от этого проекта. И это не должно уходить с горьким вкусом во рту. Они не должны уходить, говоря, что технология для хороших проектов.
О, проекты социального воздействия никогда не могут масштабироваться. Они никогда не должны уходить с точки зрения, что, о, это был плохой проект или нет никакой экономики. Если вы лидер, это то, что вы не только создаете проекты в краткосрочной перспективе и максимизируете воздействие на устойчивость, что является ключевым, потому что все там.
Также убедитесь, что это. Вы построили проект, что. Активирует и поддерживает огонь для окружающих вас людей, потому что это настоящий дар обществу. Они не должны быть обусловлены прибылью, чтобы быть устойчивыми. Они должны быть устойчивыми. А устойчивость означает, что они должны быть, по крайней мере, безупречны на денежной основе, но они также должны быть безумие от людей.
Как эффект проект будет действительно эффективным, а затем определяет его, определите влияние на вашем пути. И другой способ, которым я определяю влияние, связан с количеством количества, с точки зрения качества, с точки зрения времени, периода или поколений, а затем работать назад. И я думаю, что если вы сделаете это так, это. Миссия выполнена, если ваш проект составляет три месяца, и это не было прибыльным, и вы тратите 10 000 долларов на свои собственные деньги, но вы достигли цели доставки масок нуждающимся в середине пандемии, которая не может получить маску. И да, это финансовая помощь. Это ваши собственные деньги. Это было не выгодно. Но вы сделали что -то хорошее, и это сделало вас счастливым, и это спасло жизни людей, которые никогда не узнают ваше имя.
Ага. Вы достигли этой цели воздействия, которая не должна быть прибыльной. И это было даже не устойчиво по определениям этого предыдущего подкаста, но это было эффективно. Поэтому я думаю, что определение воздействия по вашему личному стандарту действительно ключевым. И если это просто произойдет, если вы определяете влияние по стандартам устойчивости, то ключевым является размышление об этом от устойчивости людей и финансовой устойчивости.
И если это произойдет, вы определяете влияние путем способности быстро масштабироваться и иметь возможность получить доступ к венчурному капиталу и прибыльности, у вас есть метрика, о которой вы должны заботиться, в результате, не позволяйте хвосту витать собаку. Я всегда люблю говорить.
Ровик:
[00:20:58] Я думаю, что это отличный разговор об устойчивости.
Я думаю, особенно для проектов, которые, возможно, находятся в более зрелом этапе. Или кто начинает думать о том, что действительно длинный хвост, который они хотели. Я думаю, что некоторые организации, подобные организациям, должны быть какой -то моделью устойчивого развития. Возможно, часть этого обусловлена прибылью, но в целом воздействие является ключевым фактором.
И я думаю, что это интересные области, чтобы продолжать исследовать. Джереми, мы определенно будем больше поговорить об этом, может быть, даже в нашем собственном, наши догожи Мы спросили наших гостей. Это действительно для того, чтобы узнать, что вы начнем с первого, что вы делаете, чтобы практиковать баланс и интенциональность в вашей повседневной жизни?
Джереми:
[00:21:56] То, как я стараюсь сосредоточиться, действительно идет на долгие прогулки с доверенными друзьями и глубоко разговоры о жизни и карьере, задумчившихся о том, почему я что -то делаю, а потом я чувствую это? И не обязательно просто думать о том, как я пытаюсь оптимизировать, чтобы лучше всего заняться.
Что нужно сделать, или что больше, лучше, лучше или правильное.
Ровик:
[00:22:29] Вот последний вопрос. Итак, мы задали этот вопрос всем. Одним словом, какое будущее технологий?
Джереми:
[00:22:35] Мечты. Мечты сбываются.
Ровик:
[00:22:37] Это отличная нота, чтобы завершить этот подкаст, потому что весь этот эпизод был об устойчивом мышлении.
Я думаю, что это действительно что -то. Весь фронт и центр также вместе с Джереми. Еще раз спасибо за то, что вышли на шоу, за то, что провели время с нами, чтобы поделиться своим опытом. И я надеюсь, что тот, кто слушает. Если вы чувствуете себя таким вдохновленным, пожалуйста, возьмите этот вызов и создайте этот устойчивый проект.
Можем ли мы оказать влияние?
Джереми:
[00:23:10] Да. Большое спасибо. И если вам интересно, не стесняйтесь посещать www.jeremyau.com. Думаю, услышите подкаст и на самом деле слышат эпизод Ровика в прошлом.
Ровик:
[00:23:22] Спасибо, что присоединились к нам в этом эпизоде хорошего технолога. Если вам нравится то, что мы делаем, вы всегда можете узнать больше на нашем веб -сайте, лучше. SG и подписаться на подкаст.
Мы находимся на ваших типичных каналах, таких как Spotify, Apple Podcast или любое приложение, которое вы предпочитаете. Этот подкаст производится и отредактирован мной, Ровиком Робертом, и наш адрес электронной почты - goodtech@better.sg, пожалуйста, сообщите нам, что вы думаете.