Провод: «Козикин: стартап по уходу за детьми, который поощряет обмен»

У проволоки

Института экономической политики (EPI), в Массачусетсе вы можете отправить ребенка в государственный университет за меньшую стоимость ухода за младенцами. Как знает любой родитель, затраты по уходу за детьми могут быстро поднять два или три раза больше средней цены в 17 000 долларов в год, когда учитываются центры ухода за премиальным днем ​​или частная няня.

Хотя такого рода расходы представляют собой проблему даже для семей с двумя значительными доходами, он не подлежит устойчивости для большинства семей с одним доходом и совершенно нереализовано для семей с низким доходом. Соли-в обезжиренных новостях для работников по уходу за детьми заключается в том, что они даже не зарабатывают достаточно, чтобы свести концы с концами для своих семей: более 90 процентов из них не могут позволить себе стоимость жизни в 7 из 17 столичных районов по всему штату, сообщает EPI. И по всей стране, по сравнению с работниками в других направлениях работы, семьи работников по уходу за детьми более чем в два раза чаще живут в бедности.

Так что же делать молодой паре с новым подпрыгивающим ребенком? Рабочие родители нередко просмотрите доступные варианты и испытывают ряд реакций, начиная с шока наклеек, а иногда и приводят к переосмыслению плана возвращения к работе. Startup Cozykin, запущенный из лаборатории Harvard Innovation, предлагает альтернативу, которая, по их словам, является более доступным и более высоким качеством: няня.

Оказывается, поделитесь и делитесь, возможно, совет, который поддается как детям, так и для ухода за детьми. Хари Айер, выпускник Олина и один из трех соучредителей Козикина, говорит, что компания интервьюирует, экрана и нанимает лучших работников по уходу за детьми, которых они могут найти. Затем они соответствуют семьям друг с другом, поэтому одна няня заботится о детях детей в одном из их домов. В настоящее время они сосредоточены на зоне Сомервилля и Кембриджа, надеясь расширитьсь через Бостонскую область.

Разделив поставщика, родители могут предоставлять более качественную помощь, чем они могли бы самостоятельно-какая семья платит 15 долларов в час, предоставляя им доступ к поставщикам за 30 долларов в час. Поставщик получает большую безопасность работы и доходы, а также помогает переговорить справедливые контракты и пособие на полную ставку у Cozykin. Няни также сгруппированы в команды, которые встречаются ежемесячно, чтобы делиться идеями и участвовать в сети поддержки. У них есть предложение о поддержке 24/7 со стороны Cozykin, а также возможности для профессионального развития в обучении Монтсессою.

Чтобы продемонстрировать, как это работает, Айер говорит, что одна женщина в отпуске по беременности и родам - ​​давайте называть ее Эмили - пройти свой путь на веб -сайт Cozykin и зарегистрированную. Тем временем «Рэйчел», которая все еще была беременна, подписалась несколькими неделями ранее. В начальном телефонном звонке Эмили и Рэйчел просят описать, как может выглядеть их идеальный уход за детьми, такой опыт, который они хотят для своего ребенка, а также ряд материально -технических деталей: возраст ребенка, адрес, график работы, предпочтения для хостинга против падения и т. Д. Когда Эмили и Рэйчел выглядят как совпадение на бумаге, Козикин организует, чтобы они разговаривали по телефону. Если все пойдет хорошо, следующим шагом является личная встреча, надеюсь, первая из нескольких, чтобы обсудить, что они ищут в няне.

Если все это звучит немного как определенный сайт знакомств, это должно быть прощено, но обескуражено. «Это может быть заманчиво, особенно для стартапа в техническом пространстве, сказать« ОК », мы настроем профили для всех, кто подписывается, создаст подходящую систему, нажимает на кнопку и убедитесь, что люди счастливы», - говорит Айер. Но решения о уходе за детьми являются «одними из самых важных и самых личных решений, которые будут принимать новые родители. И в конце концов, все это предприятие посвящено доверию».

В связи с исследованиями, стартапская команда провела более 100 интервью с новыми родителями по всей стране, спрашивая: «Какова у вас по уходу за ребенком?» Команда поговорила с врачами, специалистами по персоналу и обратилась к индустрии здравоохранения, где у них был предыдущий опыт. Как говорит Айер, это было «исследование в области совместного дизайна, ориентированное на пользователь, ориентированное на пользователя учебника основных потребностей, проблем, перспектив и областей возможностей».

Но для основателей этого стартапа это также личное: Айер и соучредители Татяна Губин и Джереми Ау все выросли в отдельных собственных договоренностях. Айер говорит, что его родители переехали в качестве иммигрантов в Хантсвилл, штат Алабама, где они связались с другой семьей и делились уходом за детьми. «Это сообщество было такой частью моей семейной жизни», - говорит он. «Качество вашей сети настолько мощное».

Эта статья была первоначально размещена на проводе .