Зив Раговски: Мифы о корпоративных венчурных инвестициях, почему инновации терпят неудачу и как стартапы выживают внутри конгломератов – E671
Зив Раговски, соучредитель Wright Partners, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему создание корпоративных венчурных фондов остается одной из самых сложных, но при этом наиболее неправильно понимаемых стратегий инноваций в Юго-Восточной Азии. Они исследуют, как крупные корпорации стремятся к росту под давлением, почему многие внутренние венчурные проекты терпят неудачу, не успев набрать обороты, и как несогласованные стимулы незаметно разрушают перспективные идеи. Разговор затрагивает вопросы о том, когда компаниям следует создавать, а не покупать, как бережливая венчурная модель поддерживает инвестиционную привлекательность стартапов и почему доля основателей в капитале должна меняться по мере изменения рисков с течением времени. Зив также рассказывает о том, как венчурные инвесторы выступают в роли посредников между корпоративной логикой и реализацией стартапа, и почему честный совет иногда означает рекомендацию клиенту вообще не создавать.
Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g
YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk
«Чего вы пытаетесь достичь сегодня? Если кто-то говорит мне: «Я хочу создать совершенно новую инновационную программу и ожидаю огромной финансовой отдачи в следующие пять лет», я отвечу: «Никакой. Кроме ИИ сегодня, возможно, и мы до сих пор не знаем, лопнет ли этот пузырь и когда». Это очень сложно сделать, потому что стартапам нужно время, чтобы созреть. Если вы говорите мне, что у вас есть время, и вы говорите об огромной финансовой отдаче через пять лет, для многих генеральных директоров это означает: «Меня все равно здесь не будет». Поэтому мне нужно убедиться, что я получу что-то промежуточное, чтобы продвинуть этот путь вперед». - Зив Раговски, соучредитель Wright Partners
«Если корпорация не продолжает внедрять инновации, она рискует погибнуть. Это не только мое мнение. Все крупные консалтинговые компании, McKinsey, BCG и другие, говорят то же самое. Поэтому им необходимо внедрять инновации. Настоящий вопрос заключается в том, как и на что они тратят деньги. Это более сложный и интересный вопрос, потому что дело не в том, внедряете ли вы инновации. Если вы этого не делаете, вас в конечном итоге обгонят. Таблицы Fortune 500 это наглядно демонстрируют. Каждый новый генеральный директор, основываясь на исследованиях консалтинговых компаний, говорит: «Мы будем внедрять инновации». Затем, когда приходит новый генеральный директор, они отменяют инновационную стратегию предыдущего генерального директора, ждут год-два и начинают все сначала. Это и есть цикл». — Зив Раговски, соучредитель Wright Partners
«Вы должны верить, что проблема является решаемой и уникальной именно для вас, или что вы можете создать подходящих партнеров. Было много моментов, когда мы говорили корпорациям: «Это отличная проблема, но это проблема отраслевой инфраструктуры. Это не ваша корпоративная проблема. Вам следует что-то построить, но сотрудничать с другими корпорациями». Если вы вспомните Visa или Euroclear в Европе, они были созданы именно так и стали сильными компаниями. Иногда инновации необходимы для всей отрасли. Вы не можете ожидать, что стартап будет взаимодействовать с пятьюдесятью банками и заставит их разработать платежные системы. Это не сработает. Именно здесь инновации и создание чего-либо действительно имеют смысл». — Зив Раговски, соучредитель Wright Partners