«Правда в том, что когда вам дают слишком много денег, вы хотите ускорить процесс, и это справедливо, но затем вы становитесь небрежными, потому что такова человеческая психология: получив много денег, вы их тратите. Мы видим это на примере победителей лотереи, которые часто тратят деньги непродуктивно и в итоге оказываются в ситуации, когда их положение лучше, чем было изначально, но нередко они растрачивают большую часть денег. То же самое происходит и со многими управленческими командами. Не потому, что они небрежны или ленивы, а потому что советы директоров венчурных фондов подстрекают их, поскольку они предпочитают иметь на 50% больший шанс на то, что ваша компания станет миллиардной, и взять на себя оставшуюся половину 50% шанса на то, что вы скатитесь до нуля. Поэтому они хотят подтолкнуть вас к высокому риску и высокой отдаче. Если вы умны и креативны в использовании имеющихся средств, вы найдете способ добиться эффективности. Рост может быть не таким высоким, и вы можете не...» «Достичь миллиардного результата за 10 лет — это не только выгодно, но и позволяет снизить риски для компании». — Джереми Ау
«Фонды венчурного капитала предназначены для компаний с высоким риском и высокой потенциальной доходностью. Они ищут те, которые могут стать компаниями с миллиардным оборотом в течение 10 лет. Они обещают ограниченным партнерам или инвесторам, предоставляющим капитал, что компания сможет генерировать чистую внутреннюю норму доходности (IRR) в размере от 15% до 25% и более в год, поскольку они инвестируют в портфель из 20 компаний с высоким риском и высокой потенциальной доходностью, из которых, вероятно, одна или две смогут достичь миллиардной оценки». — Джереми Ау
«Всегда следует задумываться о коэффициенте расходования средств. Коэффициент расходования средств — это отношение свободного денежного потока к чистой годовой выручке. Другими словами, он отражает производительность компании и то, генерируете ли вы новую, регулярную выручку, и делит это на сумму денежных средств, которые компания генерирует. Это полезный показатель, поскольку он дает очень четкое представление о вашей фундаментальной эффективности и креативности бизнеса». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast .
В этом эпизоде Джереми Ау обсуждает дилемму «самофинансирование против венчурного капитала», решение по матрице 2x2 и сожаления по поводу машины времени.
Ключевые слова: дилемма «самофинансирование против венчурного капитала», решение в матричной модели 2x2, сожаления, связанные с машиной времени, Юго-Восточная Азия, венчурный капитал, лидерство в интеллектуальной сфере
