«Технологическая экосистема Юго-Восточной Азии тесно взаимосвязана, существует множество уже сформировавшихся, формирующихся и будущих связей. Роли, которые занимают люди, часто носят временный характер — кто-то может быть генеральным директором три года, а руководителем отдела кадров — два. Ключевое значение имеет истинное понимание того, кто этот человек в контексте других участников экосистемы — будь то новый лидер, старый конкурент или потенциальный партнер. Создание ментальной модели того, кто он как личность, помогает оценить точность его рассказа и то, как он вписывается в эту динамичную сеть». — Джереми Ау
«Мне очень нравится брать интервью как у знакомых, так и у незнакомых людей. Для тех, с кем я не знаком, это фантастическая возможность узнать о них лично. Даже с друзьями или знакомыми я часто удивляюсь во время интервью в подкасте, когда узнаю новые аспекты их жизни — части их историй, о которых я никогда раньше не слышал. У каждого своя история, как, например, у Джеффа Безоса; мы все знаем, что он основал Amazon, но редко можно услышать, как он делится личной историей, которая хранится у него в голове. Я дорожу раскрытием этих «секретных» историй отдельных людей, потому что они многое рассказывают о прошлом человека, его семье, его проблемах и даже намекают на то, кем он может стать в будущем, а также на ценности, которые руководят его решениями». — Джереми Ау
«Главный вывод, который я сделал, заключается в том, что почти все идеи в конечном итоге становятся общеизвестными, и по-настоящему проницательными оказываются те, кто первыми их усваивает. Умение высказать своё мнение на ранней стадии и понимать его вероятность — отличительная черта человека, к которому стоит прислушаться. Это и есть искусство прогнозирования — делать прогнозы и оценивать их вероятность. Это жизненно важный навык для венчурных капиталистов, которым приходится ориентироваться в экосистеме, кишащей тысячами основателей, зная, что лишь небольшая часть из них добьётся успеха. При 90% уровне неудач стартапов венчурные капиталисты должны предсказывать, какие предприятия будут процветать, задолго до того, как это произойдёт с ними самими. Успех в этой области приносит им похвалу, а неверные прогнозы часто вызывают насмешки. В конечном счёте, суть этого бизнеса заключается в точности этих прогнозов». — Джереми Ау
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о секретных уроках, которые преподала команда BRAVE: умение предвидеть будущее, делать ставки с высокой степенью уверенности и создавать личные ментальные модели нарративов.
Ключевые слова: секретные уроки BRAVE, видение будущего, ставки с высокой степенью уверенности, ментальные модели личного повествования, Сингапур, венчурный капитал, наставничество, лидерство в мышлении
