«Красота имеет своё предназначение. Указывая на логотип на пакетах — стилизованный самолёт — отец спросил: „Знаешь, почему наш логотип — самолёт?“ Гоминь покачал головой, не отрывая взгляда от эмблемы. Самолёты символизируют современную цивилизацию, науку и передовые технологии. Они олицетворяют прогресс и будущее. Повернувшись к Гоминь, отец в глазах засиял убеждённостью. „Мы должны работать иначе, чем все остальные. Мы не просто продавцы семян. Мы — современные продавцы семян. Наш подход, как и эти самолёты, должен быть выше обыденности“. В то время слова отца, вероятно, просто прошли мимо юного Гоминь, но много лет спустя, когда его переименовали в Дханина, он вспоминал моменты, когда отец учил его, что значит быть клиентоориентированным. Видишь ли, каждый пакетик семян от Chaatai был не просто привлекательно упакован. В нём было нечто уникальное. Срок годности. То, чего не было у большинства конкурентов». — Джереми Ау
«Существует обещание проявлять доброту к другим, если удача когда-нибудь снова улыбнется. В детстве Го Мин, их младший сын, был внимательным наблюдателем щедрости, которая отличала его мать. Он видел, как она давала деньги нуждающимся родственникам и делилась едой с служанками. Эта атмосфера сострадания и эмпатии заложила основу для ценностей Го Мина. Она научила его важности доброты во всех взаимодействиях, уроку, основанному на том факте, что жизнь его матери была спасена благодаря такой щедрости. В хаосе бомбардировок союзников в Бангкоке и нарастающих стычек семья оставалась незаметной, переживая каждый день с стойкостью и надеждой. Они ждали момента, когда ход войны изменится, и этот момент наконец наступил 2 сентября 1945 года». — Джереми Ау
«В XXI веке речь идет уже не о том, что большая рыба поедает маленькую. Теперь быстрые рыбы поедают медленных. Дханин подчеркивает, что CP должна оставаться гибкой и бдительной. По его мнению, любой конкурент, движущийся быстрее, потенциально может их обогнать. Но хотя это звучит логично, особенно с учетом развития электронной коммерции, трудно рассматривать CP как аутсайдера. В конце концов, они являются частью мощного трехстороннего альянса с китайской CITIC и японской Itochu. В совокупности активы этих трех конгломератов почти эквивалентны ВВП Австралии». — Джереми Ау
«CP Group, крупный тайский конгломерат, ведет свою историю от основателя Чиа Эк Чора, эмигрировавшего из Чаочжоу, Китай, в Таиланд в 1919 году. Несмотря на первоначальный скептицизм, он начал скромный бизнес по продаже семян, который значительно вырос благодаря адаптации к местным сельскохозяйственным проблемам и меняющимся глобальным климатическим условиям. Эта основа позволила его сыну и преемнику, Дханину Чеараванонту, превратить CP Group в огромную империю, охватывающую множество отраслей и генерирующую годовой доход в размере около 85 миллиардов долларов США. В эпизоде освещаются стратегические решения по акцентированию вертикальной интеграции в процессе производства продуктов питания и обсуждается, как более половины населения мира, вероятно, потребляло продукцию этой компании». — Джереми Ау
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о конгломерате Charoen Pokphand (CP) стоимостью 85 миллиардов долларов, о регионе от Китая до Таиланда и о концепции «кухни мира», а также о семейной бизнес-империи.
Ключевые слова: конгломерат Charoen Pokphand CP стоимостью 85 миллиардов долларов, от Китая до Таиланда и «Кухни мира», семейная бизнес-империя, Таиланд, лидерство в интеллектуальной сфере
