«Люди за пределами Юго-Восточной Азии действительно не понимают, что, несмотря на географическую близость стран, их культуры и уровни развития сильно различаются. Нужно рассматривать каждый рынок отдельно. Есть культурные сходства, и они в определенной степени отражаются на рабочем месте. Здесь гораздо сильнее чувство общности, чем индивидуализм, поэтому люди хотят видеться друг с другом чаще, чем на других рынках. Вы видите крайние различия там, где Сингапур в основном использует гибридный формат работы и находится на очень конкурентном рынке труда, поэтому крайне сложно заставить людей вернуться в офис на пять дней в неделю, тогда как на таком рынке, как Вьетнам, все совершенно наоборот. 83% компаний вернулись к работе в офисе на полный рабочий день. Они просто вернулись к обычному режиму работы». — Даан ван Россум
«Гостеприимство было одним из главных аспектов, на котором мы сосредоточились вначале. Мы также добавили элемент впечатлений. Возвращаясь к аналогии с отелями, лучшие отели — это не только само здание, но и уникальный стиль, аромат, мероприятия и развлечения. Мы думали так же и о коворкинге. Как создать среду, частью которой люди захотят стать с первого же посещения? Нашей миссией было создать нечто, объединяющее все эти элементы». — Даан ван Россум
«После двух лет общения с руководителями компаний я пришел к выводу, что нет единого решения, подходящего для всех. Выбор оптимального режима работы зависит от множества факторов, и сегодня, несмотря на более чем двухлетний опыт экспериментов с различными моделями, большинство компаний до сих пор не нашли окончательного решения, поскольку процесс разработки продолжается на наших глазах. Небольшие стартапы, которые только начинают понимать, что именно им нужно создавать, скорее всего, предпочтут работать вместе пять-шесть дней в неделю, постоянно сотрудничать и вносить изменения, имея возможность работать за одним столом. Стартапам на поздней стадии развития это не нужно, поскольку у них четко определены роли и KPI, и для достижения KPI не обязательно сидеть в офисе, будь то продавец или инженер». — Даан ван Россум
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о том, как справляться с карьерными изменениями, о культуре труда во Вьетнаме, а также о настойчивости и компромиссах в предпринимательстве.
Ключевые слова: Преодоление карьерных изменений, культура труда во Вьетнаме, настойчивость в предпринимательстве, компромиссы, Вьетнам, история основателя
