«Наша главная задача — это рост. Как нам достичь восьмизначной выручки, если она уже превышает 100 миллионов? Я понял, что каждый новый рубеж по выручке — это как новый босс. Первый миллион годового дохода — это уже один босс. Пять миллионов — это совсем другое, чем один миллион, а десять миллионов — это совсем другое. Как компании еще предстоит решить задачу перехода от десяти до двадцати миллионов». — Даниэль Тонг, основатель Nimbus .
«Нанимайте быстрее, увольняйте быстрее или нанимайте медленно и добивайтесь успеха. Мой вывод таков: всё очень зависит от контекста. В моей отрасли это не очень привлекательно и не приносит больших денег, потому что клиенты иногда плохо платят за необходимые услуги. Вы не сможете уговорить выпускника Гарвардской бизнес-школы присоединиться к вам. В моём случае медленный найм и правильный подход имеют значение, потому что цена потери преемственности огромна. Если вы управляете 400 удалёнными сотрудниками, а отдел кадров постоянно увольняется, сотрудники думают, что с компанией что-то не так. Для меня это гораздо лучше, чем быстрый найм и ещё более быстрое увольнение, просто из-за специфики бизнеса». — Даниэль Тонг, основатель Nimbus .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о том, как он смог выйти за рамки Zilingo, выделить компанию в отдельную структуру, занимающуюся искусственным интеллектом, и пережить спад венчурного капитала.
Ключевые слова: Дэниел Тонг, Самофинансирование после Zilingo, Выделение ИИ в отдельную компанию, Пережить спад венчурного капитала, Сингапур, Юго-Восточная Азия, Стартап, Искусственный интеллект, История основателя
