«Мы с Шао Нином по-прежнему хотим поддерживать экосистему, потому что опыт основателей многому нас научил. Он положительно влияет на все аспекты нашей жизни, даже на то, как мы общаемся с семьей, детьми и друг с другом. Мы хотим передать этот опыт дальше, делясь им с другими, выступая с докладами и затем взаимодействуя с основателями компаний. Изменился наш систематический подход к поиску и отбору сделок, к распределению активов, к принятию решений о том, сколько инвестировать и когда, а также к тому, на какие факторы мы обращаем внимание. Эти аспекты совершенствуются, но основная причина и философия остаются прежними. Мы просто хотим делиться своими знаниями, продолжать учиться и оставаться актуальными. Мы верим в нашу экосистему. Мы надеемся получить от нее прибыль, потому что, когда мы продадим свои акции, у нас больше не будет доли в экосистеме. Мы хотим сохранить свою долю, но, конечно, теперь мы будем играть другую роль». — Дер Шинг Лим
«Самое большое изменение — это качество и количество талантов, которые мы получаем как на уровне основателей, так и на уровне сотрудников. Это очень важно, потому что именно люди являются движущей силой технологического бизнеса. Когда мы начинали в 2000 году, был один бум, но он очень быстро сошел на нет, и даже тогда талантливые специалисты уходили в банки, консалтинговые компании и инвестиционные банки. Сейчас мы регулярно видим высококвалифицированных специалистов из университетов Лиги плюща, а также тех, кто в середине карьеры хочет начать свой бизнес или готов присоединиться к уже существующему. Это самый важный фактор, отличающий нас от других. Это одновременно и следствие, и причина того, почему экосистема находится там, где она есть сейчас, потому что чем больше успехов, тем больше историй о людях, которые добиваются успеха, и тем больше людей приходит в эту сферу». — Дер Шинг Лим
«Это непросто. Нет четких правил. Основателям нужно самим взглянуть на свой бизнес и разобраться. Является ли их компания успешным проектом? Заберите всё. Есть ли уже успешный проект, который забрал всё? Если они действительно находятся в «голубом океане» и являются совершенно новым предприятием, то да, безусловно, продолжайте в том же духе, потому что найдутся те, кто вас найдет, ведь всегда есть венчурный капитал. Если вы не можете его найти, значит, что-то не так. Вам лучше выяснить, что именно. Я думаю, большинство компаний считают себя таковыми, но на самом деле это не так. Поэтому вам нужно решить, относится ли ваш бизнес к категории, которая нуждается в сокращении масштабов и сохранении существующих возможностей, вместо того чтобы полагаться на венчурное финансирование, потому что если они решат вас не финансировать, у вас будут проблемы». — Дер Шинг Лим
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о пути от основателя до лидера синдиката бизнес-ангелов, о самосовершенствовании и изменении идентичности.
Ключевые слова: от основателя до лидера синдиката бизнес-ангелов, самосовершенствование, смена идентичности, Сингапур, венчурный капитал, история основателя
