«Люди устали от навязчивых призывов к «зеленому камуфляжу». Они видели лицемерие некоторых крупных компаний, корпораций и даже государственных лидеров, которые на словах говорят об устойчивом развитии и защите окружающей среды, но проводят политику, полностью противоречащую этому. Поэтому людям это надоело. Они понимают, что это проблема, но на данном этапе они настолько разочарованы, что не хотят двигаться в этом направлении. Какой в этом смысл?» — DJ, соучредитель и технический директор Prefer — DJ Tan
«Со временем наш подход претерпел изменения, и мы поняли, что ошибались. Когда мы начинали, мы были довольно наивны. Мы думали, что выпустим хороший продукт, выведем его на рынок, и он сам собой будет продаваться. Но мы поняли, что так это не работает. Даже если у нас продукт на 9 из 10, все равно нужен кто-то, кто будет его продвигать. В реальности никогда не будет продукта на 10 из 10. Вам нужен инженер или технический специалист по продажам, который будет сидеть рядом с клиентом, направлять его, объяснять, как использовать продукт, наблюдать за его экспериментами, видеть, как он ошибается, передавать эту информацию команде разработчиков, улучшать продукт и снова выпускать его на рынок». — Диджей, соучредитель и технический директор Prefer — Диджей Тан
«Мы не стыдимся неудач. Если вы подпишетесь на нашу рассылку, вы сможете видеть наши показатели месяц за месяцем. Если этот месяц плохой, это видно. Такая прозрачность порождает доверие. Люди доверяют вам сообщать о проблемах, доверяют вам обращаться за помощью, когда дела идут плохо. Многие основатели изо всех сил пытаются исправить ситуацию внутри компании, и только на одиннадцатом месяце говорят, что у них остался один месяц и им нужна помощь, и тогда уже слишком поздно что-либо делать. Мы же говорим: вот что мы знаем, чего нам не хватает, пожалуйста, помогите нам. И это может пойти только на пользу компании». — Диджей, соучредитель и технический директор Prefer — Диджей Тан
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о привлечении инвестиций в размере 4,2 млн долларов США для компании Flavor House, о соответствии продукта без кофейных зерен рынку, а также о проблеме изменения климата и пищевых технологий.
Ключевые слова: DJ Tan, привлечение инвестиций в размере 4,2 млн долларов, Flavor House, соответствие продукта и рынка кофе без зерен, изменение климата против пищевых технологий, Сингапур, Юго-Восточная Азия, климатические технологии, устойчивое развитие, история основателя
