«10 лет назад говорили: „Лучше быть цифровым“. Что значит „цифровой“? Возможно, у вас были какие-то приложения на телефоне, вы использовали какое-то программное обеспечение помимо Microsoft Word, чтобы помочь вам с чем-то — вы, может быть, использовали Google — и тому подобное 10 лет назад. А теперь это как будто встроено. Нам нужно быть на шаг впереди ИИ. Думайте об этом как о своем маленьком конкуренте. Если вы на шаг впереди и знаете, что делает ваш конкурент, то вы всегда будете на шаг впереди него, верно? Да. Так что, если вы думаете об ИИ — если вы думаете об ИИ, заменяющем ваши рабочие места, то ИИ — это мой конкурент. Тогда мне лучше быть на милю впереди своего конкурента. Начните прямо сейчас. Я не могу точно предсказать, какие рабочие места будут заменены и с какой скоростью, понимаете? Ага. Сейчас мы можем только гадать в некоторых аспектах. Но самая надежная страховка для любого на рынке труда сейчас — быть на шаг впереди. Да. Это значит использовать ИИ, вступать в сообщества, учиться вместе — все, что вы хотите делать». — Елена Чоу, основательница ConnectOne — Елена Чоу
«Поэтому, когда я рассказывал окружающим меня людям о концепции «заимствования» — будь то основатели стартапов или венчурные инвесторы — концепция «покупки» очень проста: вы нанимаете штатных сотрудников. «Строительство» означает найм выпускников вузов или неопытных специалистов и их развитие. «Заимствование» — это частичная составляющая, когда вы привлекаете экспертов по запросу для достижения конкретного результата, но они не входят в ваш штат штатных сотрудников. Раньше люди относились к этому скептически, спрашивая: «Зачем мне нанимать таких людей?» и сомневаясь в целесообразности таких инвестиций. Но за последние два года давление со стороны затрат и необходимость гибкости сделали эту модель более приемлемой. Сейчас слово «частичный» используется гораздо чаще — в отчете LinkedIn или Harvard Business Review говорилось, что раньше в LinkedIn было 2000 профилей со словом «частичный». Угадайте, сколько их сейчас? 120 000. Вот как изменились показатели всего за два года». — Елена Чоу, основательница ConnectOne — Елена Чоу
«Мы знаем, что ИИ начинался с языка — с силы языка. Год назад мы все говорили, что у них не очень хорошие аналитические способности, скрипты неверны, а выдаваемые ими цифры неточны. Поэтому мы сказали: «Хорошо, в плане языка они сильны», и это в основном затронуло контент-маркетологов — людей, которые пишут и создают контент всех видов. Но теперь, всего год спустя, ИИ стал невероятно мощным в аналитическом плане — он может писать за вас скрипты, его базы данных точны, и этот сдвиг разителен. Теперь мы говорим: «Боже мой, аналитические навыки скоро исчезнут». И наряду с этим, программирование также становится более точным. Поэтому я думаю, что нам, как недавним выпускникам, просто нужно быть в курсе — во-первых, какими навыками будет обладать ИИ, а во-вторых, как эти навыки заменят или уменьшат потребность в человеке. Вот как я на это смотрю». — Елена Чоу, основатель ConnectOne .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о перестройке кадрового потенциала в Юго-Восточной Азии, подъеме Малайзии и о том, как искусственный интеллект меняет подход к найму.
Ключевые слова: Елена Чоу, Перестройка талантов в Юго-Восточной Азии, Рост Малайзии, Искусственный интеллект в сфере найма, Сингапур, Малайзия, Юго-Восточная Азия, Искусственный интеллект, Женщины, Лидерство в интеллектуальной сфере
