«Одна из вещей, которую я часто говорю основателям, спрашивающим себя: „Хорошая ли это идея?“, — это переосмыслить этот вопрос для себя, потому что в конечном итоге именно они вкладывают в это свое время. Именно они сталкиваются с упущенной выгодой, связанной с развитием этой идеи. Готовы ли они посвятить этому пять, а может быть, и десять лет своей жизни? Здесь следует учитывать несколько аспектов: есть ли у них искренний личный интерес к идее, достаточный, чтобы выдержать изнурительные этапы создания компании — утра, полные страха, вроде: „О, мне снова придется обслуживать этих людей? Я этого не вынесу“, или они будут просыпаться с мыслью: „Я все еще очень заинтересован в решении этой проблемы. Эта проблема важна для меня, и эти клиенты важны для меня. Я хочу этим заниматься“. По сути, есть ли соответствие между основателем и проблемой в основе?» — Шиян Кох
«Я часто думаю об истории и научной фантастике, потому что люблю обе эти темы. Обе они рассказывают об одном и том же — о развитии человеческой истории. История полна идей, связанных с одновременными инновациями. С другой стороны, научная фантастика приглашает писателей мечтать о будущем, размышляя о том, чего, исходя из нашего нынешнего понимания человеческой жизни, мы могли бы желать в кратчайшие сроки. В этих идеях заложена повествовательная линия. Я считаю, что основатели, по сути, продвигают идеи из следующего десятилетия в настоящее, и этот процесс обещает быть весьма увлекательным. Идеи становятся не просто спонтанными творениями, а отражают то, с чем стремится справиться общество, что осуществимо и какое финансирование доступно для их поддержки. Эта взаимосвязь интригует — дело не только в том, хороша ли идея в наших глазах, но и в том, готова ли цивилизация воплотить её в жизнь. В этом сценарии основатели выступают в роли акушерок, помогая воплотить эти идеи в реальность». — Джереми Ау
«Возникает часто повторяющийся вопрос об альтернативных издержках: достаточно ли велика эта возможность? Стоит ли потенциальная выгода затраченного времени? Есть несколько способов рассмотреть этот вопрос. Затем возникает вопрос: хороша ли эта идея и подходит ли она для венчурного финансирования? Многие идеи могут стать вполне жизнеспособными бизнесами, но не обязательно привлекательны для венчурных капиталистов. Это не недостаток; разные бизнес-модели имеют разные профили доходности — некоторые подходят для венчурного капитала, другие — нет. Вам нужно тщательно обдумать, чего вы в конечном итоге хотите, если все пойдет хорошо. Если ваша цель — решить проблему, которая вас глубоко волнует, и создать устойчивый бизнес, то для этого существует множество сценариев, однако, если вы стремитесь к результату венчурного масштаба, это сужает ваши возможности до определенного типа проблем». — Шиян Кох
В этом эпизоде Джереми Ау обсуждает с Шияном Кохом кризис в сфере связей с общественностью, связанный с арбитражем Disney+, хорошие и плохие научно-фантастические идеи для стартапов, а также подъем оборонных технологий.
Ключевые слова: арбитражный PR-кризис Disney+, хорошие и плохие научно-фантастические идеи для стартапов, рост оборонных технологий, Шиян Кох, Сингапур, венчурный капитал, стартап, искусственный интеллект, лидерство в отрасли
