«Много лет назад Малкольм Гладуэлл предложил людям придумать биографию из семи слов. Я схитрила: «полная занятость» я написала через дефис, и «частичная занятость» тоже через дефис. Но мне показалось, что это очень точно меня описывает, ведь я всегда хочу помнить, что прежде всего я человек, а потом уже кто-то ещё. И это также влияет на мою работу, на мои идеи, на то, чему я посвящаю время и силы, верно? И, следовательно, на то, как я проявляю себя в отношениях, верно? Так что это как бы выдвигает на первый план то, кто я есть». — Антеа Онг, бывший парламентарий и спикер по вопросам лидерства .
«Итак, главный лозунг Well Leaders — «Будьте здоровы, чтобы хорошо руководить», — это призыв к тому, чтобы сначала позаботиться о себе, прежде чем заботиться о других и вести организацию к успеху. Это та же идея, что и «сначала наденьте кислородную маску на себя, а потом на других». Поэтому мы хотим, чтобы лидеры начали менять себя. Это же возвращение к цитате Ганди: «Будьте тем изменением, которое вы хотите видеть в других». Так что, если вы хотите видеть лучшее благополучие у своих сотрудников, вы должны начать с себя, потому что вы подаете пример и меняете культуру, когда делаете это». — Антеа Онг, бывший парламентарий и спикер по вопросам лидерства .
«На самом деле, это объединяет генеральных директоров, чтобы они перестали рассматривать благополучие на рабочем месте или благополучие своих сотрудников как обязанность отдела кадров, это не так, верно? На самом деле это ответственность каждого лидера, и особенно генерального директора. Это организационное благополучие, к которому нужно стремиться и которого нужно добиваться. Я думаю, что достаточно исследований, и мы только что закончили исследование с NUS, которое показало, что организационное благополучие напрямую способствует повышению эффективности организации. В наше время, когда рост затруднен, когда на нас обрушивается так много макроэкономических вызовов, мы действительно не можем рассматривать благополучие на рабочем месте и благополучие сотрудников как второстепенные. Это очень важно для эффективности. Это очень важно для того, почему мы вообще занимаем лидирующие позиции». — Антеа Онг, бывший парламентарий и спикер по вопросам лидерства .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о том, как говорить «нет» назначенным членам парламента (на первых порах), о реформах системы назначения членов парламента и о соотношении большинства и беспартийности.
Ключевые слова: Антеа Онг, назначенный член парламента, реформы схемы назначения членов парламента, мажоритарная позиция против беспартийности, Сингапур, Юго-Восточная Азия, лидерство, женщины, интеллектуальное лидерство
