«Поэтому, если люди в большинстве случаев получают оценки ABBF, то родители и учителя будут тратить большую часть времени на оценку F. Они просто проигнорируют ваши таланты. А оценки A? Забудьте об этом, не зацикливайтесь на этом». «Сосредоточьтесь на том, что в вас плохого». Как родители, мы сосредотачиваемся на плохом. Как учителя, мы сосредотачиваемся на плохом. А когда мы приходим в мир работы, наши менеджеры сосредотачиваются на чем? На том, в чем вы хороши, или, чаще всего, на том, в чем вы плохи? Чаще всего они сосредотачиваются на областях, требующих улучшения (AFI), и это, в некотором смысле, плохо. Таким образом, у нас возникает навязчивая идея помогать людям расти, пытаясь их исправить. Поэтому, когда мы это изменим, и именно поэтому так сложно осуществить этот сдвиг парадигмы, можем ли мы вместо того, чтобы сосредотачиваться на плохом в людях, начать сосредотачиваться на хорошем? Потому что лучшие люди именно этим и занимаются. Так как же нам изменить этот образ мышления и начать сосредотачиваться на хорошем, а не пытаться добавить то, чего нет?» — Джейсон Хо
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о коучинге, основанном на сильных сторонах, модели «слон и всадник» и о том, как на самом деле выглядит лидерство мирового класса.
Ключевые слова: коучинг, основанный на сильных сторонах, «Наездники на слонах», лидерство мирового класса, Сингапур, лидерство, наставничество, коучинг
