Перейти к содержимому
Создание собственного бизнеса в 58 лет и искусственный интеллект как фактор повышения эффективности медицинской отрасли | Джей Фахардо

Создание собственного бизнеса в 58 лет и искусственный интеллект как фактор повышения эффективности медицинской отрасли | Джей Фахардо - E694

Джей Фахардо о том, как в 58 лет он в одиночку основал компанию BetterClinic, почему ИИ является мощным инструментом для оптимизации клинических процессов, и о росте движения основателей-одиночек в сфере медицинских технологий в Юго-Восточной Азии.

«Как опытный основатель, ты чувствуешь себя обладателем сверхспособностей, потому что ты создаешь продукт. Поэтому многие уроки, которые ты усвоил раньше, стандарты, принципы, которые ты освоил, управляя технологиями, ИИ, — все это невероятно легко. Это почти как жульничество, но такое ощущение возникает только после многих лет работы в этой сфере».Джей Фахардо

«Когда события действительно накаляются, ты участвуешь, создаешь что-то, а затем, когда все стабилизируется, начинаешь работать над экосистемой. Именно ИИ сегодня является движущей силой многих перемен. Он создает новые условия для разработчиков и основателей. Существует огромное количество возможностей изменить подход к работе в разных отраслях. Вот почему я решил снова заняться разработкой... вернулся в режим основателя, я просто не могу это пропустить».Джей Фахардо

«Все говорят, что есть BPO, есть бизнес-процессы, финансовый анализ, медицинский анализ. Но очевидно, что их уже можно заменить. Так что существует угроза. Большая угроза. Я не уверен, какое решение, но оно точно на подходе. И это повлияет не только на эту отрасль, потому что она подпитывает целую экосистему вокруг себя — недвижимость, розничная торговля. Так что это то, на что нам действительно нужно обратить внимание».Джей Фахардо

00:00 - Возвращение к режиму основателя: почему нынешняя волна технологий искусственного интеллекта заставила Джея перейти от создания экосистемы обратно к статусу основателя стартапа.

03:50 - Секрет успеха опытного основателя: как многолетний опыт создания продуктов значительно упрощает управление и реализацию стартапов в сфере ИИ.

05:09 - Решение реальных проблем здравоохранения: переход от приложений для планирования, которые усугубляют проблемы, к использованию ИИ для реального улучшения клинических рабочих процессов.

08:43 - Устранение «времени в пижаме»: использование искусственного интеллекта для автоматизации медицинских записей, страховых претензий и справок, что сокращает административное время врачей до 75%.

10:35 - Гибридная стратегия выхода на рынок: использование подхода, ориентированного на мобильные устройства и потребителей-пользователей, для обхода жестких корпоративных систем здравоохранения и непосредственного расширения возможностей врачей.

12:40 - Региональные особенности здравоохранения: как ориентироваться в структурных и коммерческих различиях между медицинскими учреждениями на Филиппинах, в Малайзии и Сингапуре.

14:52 - Движение основателей-одиночек: как ИИ и облачные инструменты снижают барьер для основателей-одиночек, уменьшая традиционный риск для венчурных инвесторов, связанный с разрывом отношений между соучредителями.

20:00 - Будущее медицинского ИИ: прогнозы относительно персональных медицинских консультантов, автономной диагностики здоровья и интеграции пространственного ИИ в хирургию.

22:50 - Угроза для филиппинского сектора аутсорсинга бизнес-процессов: анализ того, как стремительное развитие ИИ в области голосовой поддержки и анализа данных угрожает местной экономике в целом.

Смотрите на YouTube

Смотрите/слушайте на Spotify

Ключевые слова: ИИ в здравоохранении, филиппинская стартап-экосистема, серийный основатель, угроза ИИ в индустрии BPO, медицинские технологии в Юго-Восточной Азии, динамика индивидуальных основателей, автоматизация медицинских рабочих процессов, проптех и телемедицина, выход на рынок для потребителей-производителей

Хотите получать самые свежие новости, доступ к стенограммам и эксклюзивным приглашениям на мероприятия? Зарегистрируйтесь прямо сейчас — это бесплатно!

Ведущий: